La cultura de seguridad en División El Teniente fue reforzada con la realización de una nueva jornada “Más Fuertes que Nunca”, encabezada por el gerente general Claudio Sougarret. La actividad se desarrolló en el sector Patio Millán y reunió a cerca de 200 trabajadores y supervisores de staff.
La instancia permitió fortalecer el enfoque preventivo y apoyar el retorno seguro a las operaciones. Durante la jornada, la administración destacó el liderazgo visible, el autocuidado y la responsabilidad compartida como pilares clave de la seguridad operacional.
La jornada se enmarcó en los principales énfasis del Plan Verano Seguro. Este programa busca consolidar conductas seguras y reforzar el compromiso individual y colectivo con la prevención de riesgos. Durante la misma semana, sesionó el Comité de Riesgos divisional. La instancia fue liderada por la Gerencia de Servicios y Suministros, junto al gerente general.
Los equipos se desplegaron en cinco sectores del área industrial. El trabajo en terreno se enfocó en la identificación de riesgos críticos asociados al manejo de sustancias peligrosas y a la conducción. Este despliegue permitió fortalecer los controles preventivos y mejorar la coordinación entre los equipos operativos. La verificación permanente de riesgos fue uno de los focos del recorrido.
En paralelo, continúa la ejecución del Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de las Operaciones. El promedio de trabajadores en los turnos A y C alcanzó las 10.240 personas. De ese total, 3.207 trabajadores ingresaron a interior mina. El procesamiento de molienda promedió 95,5 mil toneladas diarias durante el período. La operación envió 91,1 mil toneladas por día a la planta Colón y 7,2 mil toneladas a la planta Sewell. La mina mantuvo un funcionamiento normal, destacando el mantenimiento mensual de la Planta Sewell.
Ajustes operacionales
En la Planta Concentradora operaron SAG 1 y SAG 2 como ejes principales. La molienda Convencional y Unitaria permaneció detenida hasta el domingo 28 de diciembre. La fundición enfrentó una etapa clave de transición operacional. El proceso incluyó el cambio desde CT1 y PLGN°2 hacia CT2 y PLGN°1. Durante el período se fundieron 1.984 toneladas diarias de concentrado y se moldearon 310 toneladas métricas finas por día.
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