Halpern & Pino reunió a expertos para analizar los desafíos contractuales que enfrentarán los grandes proyectos mineros

El próximo ciclo de inversión en minería y energía impulsará cambios en las estrategias de contratación de grandes proyectos en Chile. La creciente competencia por profesionales especializados, los riesgos de ejecución y la presión por cumplir plazos obligarán a las compañías a fortalecer su planificación. Estos desafíos marcaron el seminario “Estrategias para las nuevas inversiones en la minería y energía: Riesgos y Oportunidades”, organizado por el estudio de abogados Halpern & Pino. El encuentro reunió a cerca de 50 ejecutivos y especialistas de ambas industrias para analizar las condiciones que enfrentará el desarrollo de infraestructura crítica hacia 2027.

La jornada contó con las exposiciones de Sofía Parra, socia de Pinsent Masons; Javier Sánchez, experto en construcción de Diales; Francisca Cruz, directora de Cintac; y Mauricio Aguilar, director del proyecto Lobo Marte de Kinross. Juan Pablo Halpern moderó la conversación, que abordó los modelos contractuales y las herramientas para gestionar proyectos cada vez más complejos.

Inversión en minería y energía

Uno de los principales temas fue la necesidad de definir estrategias contractuales desde las primeras etapas de planificación. Los especialistas advirtieron que las decisiones tempranas pueden influir directamente en la productividad, los costos y los plazos de ejecución. En este escenario, las compañías deben seleccionar modelos de contratación que respondan a las características técnicas y operacionales de cada iniciativa. También necesitan distribuir adecuadamente los riesgos y establecer mecanismos de coordinación entre mandantes, empresas de ingeniería y contratistas.

La experiencia internacional también aportó elementos para el debate. Sofía Parra explicó que existen diferentes modalidades de colaboración y que cada una responde a necesidades particulares. “Hay muchísimos tipos de colaboración y cada uno se adapta a un proyecto. La alianza no es para todo el mundo ni para todas las obras”, señaló la socia de Pinsent Masons. La especialista destacó la importancia de incorporar tempranamente a los equipos involucrados. Además, planteó que los contratos deben establecer incentivos capaces de alinear los intereses de las distintas partes.

La experiencia del proyecto aurífero Lobo Marte, de Kinross, permitió ejemplificar los desafíos de contratación en iniciativas de alta complejidad. La operación se ubica en la cordillera de Atacama y enfrenta importantes exigencias técnicas y logísticas. Mauricio Aguilar explicó que la compañía adoptó un modelo de gestión integrada de proyectos (IPMT). Esta modalidad permite que el mandante y la empresa de ingeniería trabajen como un solo equipo desde las etapas iniciales.

El modelo busca agilizar las decisiones, mejorar la coordinación y mantener el control estratégico de la iniciativa. Su aplicación considera el nivel de madurez del proyecto y los riesgos asociados a su desarrollo. “No hay un modelo perfecto y no hay proyectos sin problemas. En definitiva, hay que decidir en virtud del levantamiento, la madurez y los riesgos a los que estás expuesto”, afirmó Aguilar. La experiencia refuerza la importancia de evaluar cada proyecto antes de definir su estructura contractual. También demuestra que una estrategia flexible puede ayudar a enfrentar condiciones técnicas y operacionales cambiantes.

Contratos colaborativos

Otro aspecto relevante del seminario fue la distribución de responsabilidades entre mandantes y contratistas. Javier Sánchez, experto en construcción de Diales, advirtió sobre los riesgos de comprometer precios y plazos cuando la ingeniería todavía presenta definiciones pendientes. El especialista también cuestionó la transferencia de responsabilidades que los contratistas difícilmente pueden controlar. Esta práctica puede generar controversias durante la ejecución y afectar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. “Los contratos colaborativos gestionan hasta cierto punto, pero de ninguna manera eliminan las controversias, sino que las acotan”, sostuvo Sánchez. Por ello, el experto destacó la importancia de mantener una administración contractual adecuada durante todas las etapas. La gestión de riesgos debe acompañar tanto la planificación como la construcción y ejecución de las obras.

Productividad y planificación

La productividad también concentró parte importante del debate. Francisca Cruz, directora de Cintac, planteó que las mayores oportunidades de mejora aparecen durante las etapas de planificación y diseño. En esas fases, las compañías todavía pueden incorporar tecnologías, optimizar procesos y anticipar contingencias. Estas decisiones permiten reducir desviaciones y mejorar el desempeño de los proyectos durante su ejecución. Cruz también advirtió sobre las dificultades que genera la dispersión contractual en Chile. Al respecto, señaló que los inversionistas internacionales observan con preocupación las contingencias y desviaciones de costos y plazos presentes en algunos proyectos nacionales. Este diagnóstico plantea la necesidad de revisar las prácticas de contratación y fortalecer la coordinación entre los participantes. La incorporación temprana de soluciones técnicas y una planificación más precisa pueden contribuir a mejorar los resultados.

Nuevas estrategias de gestión

Los especialistas coincidieron en que el próximo ciclo de inversión en minería y energía requerirá una mirada más estratégica sobre los contratos. Las empresas deberán adaptar sus modelos a las condiciones particulares de cada iniciativa. La disponibilidad de profesionales especializados y empresas contratistas también será un factor relevante. En consecuencia, anticipar necesidades de recursos y establecer mecanismos de colaboración desde las primeras etapas será fundamental. El seminario organizado por Halpern & Pino puso de relieve que la competitividad de los grandes proyectos no depende únicamente de su financiamiento. También requiere planificación, gestión contractual y coordinación efectiva para enfrentar los riesgos de ejecución.