Codelco reforzó su estrategia preventiva al verificar los controles críticos en Diablo Regimiento durante una inspección en terreno realizada por el Comité de Riesgos de Fatalidad de El Teniente. La revisión, encabezada por el gerente general Claudio Sougarret, buscó fortalecer la disciplina operacional y evitar incidentes en una de las áreas más activas de la faena. La actividad se desarrolló en el turno C, donde la compañía profundizó el diálogo directo con las cuadrillas.
El equipo ejecutivo recorrió zonas de reparación y expansión de la mina. Allí revisó controles asociados a riesgos de mayor impacto. La instancia integró a trabajadores y trabajadoras de la empresa DMC, con énfasis en la anticipación y el cumplimiento disciplinado de las medidas de seguridad.
Sougarret destacó la importancia de mantener prácticas operacionales seguras en todos los procesos. Además, reiteró que la presencia en terreno facilita la identificación temprana de desviaciones. Esta labor permite reforzar la prevención desde la base operativa.
El gerente general lideró también una jornada con más de 150 personas en Colón Alto. La actividad reunió a gerentes, encargados de seguridad y administradores de contrato de empresas colaboradoras. El transporte de personal surgió como un punto prioritario debido a su carácter de riesgo crítico.
Los participantes revisaron experiencias recientes y ajustaron directrices clave. La jornada orientó acciones futuras para reducir incidentes en los desplazamientos. La instancia reforzó la necesidad de mantener un control permanente en rutas internas.
Producción y procesamiento
La división sostuvo su Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones. El promedio semanal alcanzó 11.857 trabajadores en los turnos A y C. La interior mina registró 3.519 ingresos, con un flujo operacional estable.
La molienda promedió 104,4 mil toneladas diarias. De ellas, 85,8 mil toneladas se enviaron a la planta Colón y 8,5 mil toneladas a Sewell. La Fase IV de Diablo Regimiento retomó su operación y aumentó la oferta de mineral.
Los mantenimientos programados en el Chancador N°1 y la Planta de Chancado siguieron su planificación. La Planta Concentradora operó con las líneas SAG 1 y SAG 2. También mantuvo su molienda convencional y estabilizó la recuperación metalúrgica.

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