Flor de Oro Azul es desarrollado por SCM Estefanía, empresa chilena con presencia en Atacama desde 1990. Su estructura de propiedad familiar ha permitido mantener una estrategia estable y acumular información geológica durante más de 30 años. La continuidad en la gestión ha favorecido el desarrollo sistemático de campañas exploratorias. Además, ha fortalecido la construcción de una base técnica para respaldar las futuras etapas del proyecto.

«Los proyectos mineros requieren tiempo, conocimiento y consistencia. La exploración no responde a los mismos ritmos que otras industrias y muchas veces los resultados dependen de procesos que se desarrollan durante años», afirmó Sofía Riff Sfeir, CEO de SCM Estefanía.

Durante la etapa actual, la empresa ha financiado el proyecto con recursos propios. Esta decisión le ha permitido avanzar en los estudios exploratorios sin depender exclusivamente de inversionistas externos. La estrategia también ha facilitado mantener el control sobre el desarrollo técnico del proyecto. De esta manera, la compañía prioriza la generación de información geológica confiable antes de buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Potencial en minerales estratégicos para la transición energética

Flor de Oro Azul se ubica en una zona con potencial para cobre, oro, cobalto y tierras raras. Estos minerales han ganado protagonismo debido al avance de la transición energética y la creciente demanda de tecnologías limpias. No obstante, SCM Estefanía sostiene que el verdadero valor del proyecto radica en el conocimiento acumulado sobre el sistema geológico. La empresa considera que una exploración rigurosa permite reducir incertidumbres y mejorar las decisiones futuras. «La exploración minera exige disciplina. Antes de pensar en expansión o financiamiento externo, es fundamental construir información confiable y comprender en profundidad las características del sistema geológico», señaló Riff.

La permanencia de SCM Estefanía en la Región de Atacama constituye uno de los principales activos del proyecto. La experiencia adquirida ha permitido comprender con mayor precisión las características geológicas locales y fortalecer el vínculo con distintos actores del territorio. Esta relación sostenida también aporta conocimiento sobre las condiciones operacionales y los desafíos propios de la zona. Ese aprendizaje respalda la planificación de las futuras etapas de exploración.

Exploración con una estrategia de largo plazo

La exploración minera con visión de largo plazo continúa posicionándose como el eje del desarrollo de Flor de Oro Azul. En un escenario internacional marcado por la creciente demanda de minerales críticos, la compañía busca consolidar un modelo basado en conocimiento técnico, disciplina exploratoria y crecimiento progresivo. Este enfoque refleja una alternativa para el desarrollo de proyectos mineros. La estrategia combina continuidad empresarial, experiencia territorial y una planificación que privilegia la calidad de la información antes que los resultados inmediatos.

La entrada Proyecto minero Flor de Oro Azul consolida su desarrollo en la Región de Atacama se publicó primero en Mundo Minería.

Uno de los principales encuentros se realizó con el ministro de Comercio de Indonesia, Budi Santoso. Ambas autoridades manifestaron su interés por avanzar en la incorporación de un capítulo de inversiones al Acuerdo de Asociación Económica Integral, vigente desde 2019. Este tratado ha permitido fortalecer el intercambio comercial entre ambos países. La incorporación de un nuevo capítulo pretende generar mejores condiciones para atraer inversiones y ampliar las oportunidades de negocios. El canciller destacó que fortalecer este acuerdo permitirá consolidar una relación económica de largo plazo y diversificar los mercados para las exportaciones chilenas.

Litio y minerales críticos protagonizan la agenda bilateral

Durante su visita, Francisco Pérez Mackenna también sostuvo una reunión con el directorio de la Autoridad de Inversiones de Indonesia (INA), el fondo soberano encargado de promover inversiones estratégicas para impulsar el crecimiento económico del país.

En la reunión, ambas partes identificaron a la industria del litio como una de las principales áreas de cooperación. Chile fue destacado como un proveedor estratégico de minerales críticos para apoyar el desarrollo de la industria de la electromovilidad en Indonesia. El director ejecutivo de INA, Oki Ramadhana, resaltó las oportunidades que ofrece Indonesia como plataforma para que empresas chilenas amplíen su presencia en el Sudeste Asiático.

Indonesia representa un mercado estratégico para Chile

El ministro Francisco Pérez Mackenna subrayó la importancia económica de Indonesia para la estrategia comercial chilena. «Para Chile, Indonesia es un socio comercial clave, no solo porque es el cuarto país más poblado del mundo, sino también porque es la economía más grande del Sudeste Asiático. Con casi 300 millones de habitantes, representa un mercado con un enorme potencial para diversificar nuestras exportaciones», afirmó.

La agenda oficial concluyó con una reunión entre Pérez Mackenna y el ministro de Relaciones Exteriores de Indonesia, Sugiono. Durante el encuentro, ambas autoridades coincidieron en la necesidad de seguir fortaleciendo la integración económica entre ambos países. En ese contexto, destacaron el potencial de colaboración en sectores emergentes como los minerales críticos, fundamentales para el desarrollo de tecnologías limpias y la transición energética. Con esta visita, Chile busca consolidar su presencia en uno de los mercados más dinámicos de Asia y fortalecer su posición como proveedor confiable de minerales estratégicos para las cadenas globales de valor.

La entrada Canciller Pérez Mackenna fortalece relación con Indonesia en minerales críticos se publicó primero en Mundo Minería.

Valmet informó que las capacidades de Severn se incorporarán al segmento de Soluciones de Rendimiento de Procesos, área que ya representa cerca de la mitad de la rentabilidad de la empresa. Según explicó Thomas Hinnerskov, presidente y director ejecutivo de Valmet, la compra constituye un hito relevante dentro de la estrategia corporativa “Lead the Way”.

“Severn fortalece nuestro negocio de tres maneras: añade nuevos mercados, aporta una base instalada con potencial de servicios y amplía nuestra tecnología de control de flujo para servicios severos”, señaló el ejecutivo. La compañía también destacó la incorporación de cerca de 950 trabajadores provenientes de Severn, quienes aportarán experiencia técnica y conocimiento especializado.

Severn se integrará al negocio global de Flow Control

Las operaciones adquiridas pasarán a formar parte del área de negocio de Flow Control de Valmet. Con esta integración, la empresa busca reforzar su posición como proveedor global de válvulas, automatización y soluciones para aplicaciones críticas en industrias de procesos. La cartera combinada permitirá atender proyectos en minería, metales, generación eléctrica, energías renovables, petróleo y gas, productos químicos y aplicaciones submarinas.

Valmet indicó que la experiencia de Severn en condiciones operacionales extremas complementa su oferta actual de válvulas y automatización. Simo Sääskilahti, vicepresidente ejecutivo del área de Flow Control, afirmó que ambas tecnologías encajan de manera natural y crean una propuesta diferenciada para aplicaciones de servicio severo. El ejecutivo agregó que la compañía está mejor posicionada para ayudar a sus clientes a asegurar el suministro de energía y materias primas críticas, mientras avanzan hacia sistemas energéticos más sostenibles.

Operación valorada en US$480 millones

De acuerdo con los antecedentes entregados por Valmet, Severn Group registró ventas netas cercanas a 215 millones de euros durante 2025 y un margen EBITDA aproximado de 16 %. La transacción se valorizó en 480 millones de dólares sobre una base libre de caja y deuda, equivalentes a unos 410 millones de euros según el tipo de cambio vigente al momento del anuncio.

Desde Bluewater, propietario anterior de Severn, destacaron que el alcance global de Valmet ofrece una plataforma adecuada para la siguiente etapa de crecimiento de la compañía. La adquisición permite a Valmet diversificar aún más su negocio industrial y fortalecer su presencia en sectores vinculados a la transición energética y al suministro de minerales críticos.

La entrada Valmet fortalece control de flujo con adquisición de Severn y amplía presencia en minería y energía se publicó primero en Mundo Minería.

En el primer artículo se planteó una idea central: reportar ESG no equivale a gestionar ESG. Una organización minera puede contar con políticas, indicadores y reportes, pero eso no significa necesariamente que tenga capacidades maduras para integrar los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones críticas. El diagnóstico de madurez permite identificar brechas. Sin embargo, el verdadero desafío aparece después: ¿Qué hace una organización minera con las brechas ESG que identifica?

Una brecha ESG no debería quedar como una observación en un informe, una debilidad en una matriz o una recomendación genérica de mejora. Si se analiza correctamente, una brecha ESG puede transformarse en una señal temprana de riesgo estratégico y, al mismo tiempo, en una oportunidad para crear valor sostenible. La secuencia es clara: brecha ESG, riesgo estratégico, decisión requerida, solución integrada y valor sostenible. Ese es el paso que muchas organizaciones todavía no logran resolver. Identifican brechas, pero no siempre las conectan con riesgos de inversión, permisos, financiamiento, cronograma, licencia social, continuidad operacional o competitividad del proyecto.

Del diagnóstico ESG a la gestión estratégica

Cuando la brecha se transforma en riesgo, en minería, los temas ESG no están separados del negocio. Influyen directamente en la viabilidad de los proyectos de capital. La brecha en gestión hídrica puede afectar permisos, generar conflicto territorial, exigir mayor CAPEX o limitar la continuidad operacional. Una brecha en relaves puede comprometer seguridad, reputación, asegurabilidad y confianza pública. La brecha en comunidades puede provocar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, la pregunta no debe ser solamente: ¿Qué brecha ESG tenemos? La pregunta más importante es: ¿Qué riesgo estratégico revela esa brecha para el desarrollo del proyecto minero? Este cambio de mirada es fundamental. La brecha deja de ser un problema aislado de sostenibilidad y se convierte en información estratégica para la toma de decisiones.

Las brechas ESG impactan directamente la viabilidad

De la brecha a la solución, una vez identificado el riesgo, la organización debe definir qué tipo de respuesta necesita. No todas las brechas ESG se resuelven de la misma forma. Algunas requieren tecnología; otras, gobernanza; otras, rediseño operacional; otras, diálogo territorial; y otras, ajustes en el modelo de inversión o financiamiento.

Por ejemplo, una brecha en trazabilidad hídrica no se resuelve solo declarando una meta de eficiencia. Puede requerir monitoreo, balance hídrico integrado, recirculación, fuentes alternativas, gobernanza del agua y comunicación transparente con stakeholders. Una brecha en comunidades no se resuelve con una actividad puntual de relacionamiento; puede requerir participación temprana, mecanismos de reclamo, trazabilidad de compromisos y una estrategia territorial conectada con el ciclo de vida del proyecto.

La solución debe responder a la naturaleza de la brecha. Por eso, antes de actuar, conviene preguntarse: ¿La brecha es de información, proceso, tecnología, gobernanza, implementación o integración estratégica? ¿Qué decisión del proyecto puede verse afectada si no se gestiona? ¿Qué solución reduce mejor el riesgo y fortalece la viabilidad del proyecto? ¿Cómo se medirá el valor generado?

Construir un portafolio de soluciones ESG

El rol del portafolio de soluciones ESG es fundamental, porque uno de los errores más frecuentes es responder a las brechas ESG con iniciativas aisladas. Muchas organizaciones desarrollan pilotos, programas o acciones de sostenibilidad, pero sin una conexión clara con los riesgos estratégicos del proyecto. La solución no es tener más iniciativas. La solución es construir un portafolio de soluciones ESG conectado con las brechas reales del negocio.

Ese portafolio puede incluir soluciones de distinta naturaleza: soluciones de gobernanza, como comités, responsables, KPIs, auditorías y trazabilidad; soluciones operacionales, como eficiencia hídrica, gestión de relaves, control de emisiones o cierre progresivo; soluciones tecnológicas, como sensores, analítica, monitoreo remoto, trazabilidad digital o electrificación; soluciones territoriales, como diálogo temprano, mecanismos de reclamo y gestión de compromisos; y soluciones financieras, como due diligence ESG, métricas de bancabilidad y evaluación de riesgos para inversionistas.

El punto clave es que cada solución debe estar conectada con una brecha, un riesgo y una decisión concreta. Si no existe esa conexión, la iniciativa puede ser interesante, pero no necesariamente estratégica.

ESG integrado al desarrollo del proyecto implica que, para crear valor, ESG debe entrar temprano en el desarrollo del proyecto minero. Si aparece tarde, normalmente opera como corrección, mitigación o cumplimiento. Si entra temprano, puede influir en el diseño del proyecto, en la selección de alternativas, en la estimación de CAPEX, en el cronograma, en la estrategia de permisos y en la estructura de financiamiento.

La integración temprana permite responder preguntas críticas: ¿Qué restricciones ESG pueden afectar la viabilidad del proyecto? ¿Qué alternativas de diseño reducen mejor los riesgos ambientales y sociales? ¿Cuáles compromisos deben incorporarse en el modelo financiero? ¿Qué estándares esperan inversionistas, autoridades, comunidades y socios estratégicos? ¿Cuáles soluciones tecnológicas u operacionales deben priorizarse antes de avanzar a etapas posteriores? Cuando ESG se integra desde las etapas tempranas, deja de ser una exigencia externa y se convierte en un criterio de calidad del proyecto.

Cómo se crea valor sostenible se explica a partir de la transformación de una brecha ESG en una capacidad que mejora la viabilidad, competitividad y legitimidad del proyecto. Ese valor puede expresarse de distintas formas: valor técnico, cuando mejora el diseño del proyecto y reduce incertidumbres; valor financiero, cuando disminuye riesgos de sobrecostos, retrasos o pérdida de bancabilidad; valor regulatorio, cuando fortalece permisos, cumplimiento y trazabilidad; valor social, cuando mejora la confianza, la licencia para operar y la relación con el territorio; valor ambiental, cuando reduce impactos en agua, emisiones, relaves, biodiversidad o cierre; y valor estratégico, cuando el proyecto se vuelve más competitivo para responder a la demanda de minerales críticos.
Por eso, ESG no crea valor solo por existir. Crea valor cuando se convierte en gestión, decisión, inversión y solución.

La pregunta ejecutiva final, para la alta dirección, no debería ser: ¿Cuántas iniciativas ESG tenemos? La pregunta correcta es: ¿Qué brechas ESG pueden afectar nuestros proyectos y qué soluciones generan mayor valor al reducir esos riesgos? Esta pregunta cambia la conversación. Permite pasar de una agenda de cumplimiento a una agenda de competitividad. Permite priorizar recursos, ordenar soluciones, justificar inversiones y conectar sostenibilidad con el desarrollo real de proyectos mineros.

La creación de valor sostenible

Cierre: del diagnóstico a la acción. El primer artículo mostró que la madurez ESG permite identificar brechas de capacidad. Este segundo artículo plantea que esas brechas solo generan valor cuando se convierten en decisiones y soluciones concretas. La tesis es simple: una brecha ESG bien diagnosticada es una oportunidad de diseño estratégico. Permite anticipar riesgos, priorizar inversiones, activar soluciones y fortalecer la competitividad del proyecto minero.

La minería que requiere la transición energética no será competitiva solo por producir más minerales. Será competitiva si logra desarrollar proyectos técnicamente sólidos, financieramente bancables, ambientalmente responsables, socialmente legitimados y gobernados con estándares robustos. El camino completo es: madurez ESG, brecha identificada, riesgo estratégico, solución integrada y valor sostenible. Ahí está el verdadero sentido de pasar de los criterios ESG a la creación de valor sostenible.

La entrada Gestión estratégica de brechas ESG para fortalecer la competitividad y crear valor sostenible en proyectos mineros se publicó primero en Mundo Minería.

La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.

En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?

ESG debe integrarse a la gestión y no solo al reporte

Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.

Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.
¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.

Medir la madurez permite identificar capacidades y brechas

Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.

La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. El segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. Ya en un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación. Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.

El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.

Brechas ESG pueden comprometer proyectos de inversión

Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.

La brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Si existe brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?
Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.

De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.

Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.

Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.

De la evidencia a la gestión estratégica

La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG no debe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión. La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital?

Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.

Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.

Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.

La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros.

La entrada Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital se publicó primero en Mundo Minería.

La exposición se realizó en el seminario “Minería y Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional y Desarrollo Económico”, organizado por Marsh Risk. La actividad reunió a ejecutivos, representantes gremiales y actores del ecosistema público y privado vinculados a ambas industrias.

Durante su intervención, Daniel Mas sostuvo que el Ejecutivo impulsa un cambio orientado a fomentar el emprendimiento, la innovación y la inversión privada. La autoridad señaló que el proyecto constituye uno de los principales pilares de la estrategia económica del Gobierno. Según explicó, el objetivo es transformar al Estado en un facilitador del desarrollo productivo y generar condiciones que permitan acelerar la ejecución de proyectos.

Uno de los principales ejes del Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional contempla una reducción gradual del impuesto corporativo desde el 27% hasta el 23%. De acuerdo con el biministro, esta medida busca mejorar la competitividad internacional de Chile. Además, permitirá acercar la carga tributaria a los promedios de los países de la OCDE y fortalecer la posición del país frente a otros destinos de inversión en la región. La propuesta también considera restablecer la invariabilidad tributaria para grandes inversiones. De esta manera, las condiciones impositivas podrán mantenerse estables por períodos de hasta 15 o 20 años, según la magnitud de cada proyecto.

El secretario de Estado destacó que la iniciativa incorpora medidas destinadas a reducir los tiempos asociados a la tramitación de permisos. En ese contexto, sostuvo que el Gobierno busca fortalecer la fiscalización ambiental con altos estándares técnicos. Sin embargo, enfatizó que las instituciones también deben entregar respuestas oportunas para evitar retrasos que afecten el desarrollo de nuevas inversiones. Según explicó, un rechazo fundamentado técnicamente forma parte del proceso regulatorio. En cambio, afirmó que la demora prolongada en la resolución de permisos genera incertidumbre y limita la competitividad del país.

Durante el encuentro, Daniel Mas reiteró el llamado a desarrollar la cartera de proyectos mineros y energéticos actualmente en evaluación. El biministro destacó que Chile cuenta con ventajas competitivas gracias a su potencial minero, solar y eólico. A su juicio, esos recursos posicionan al país como un actor relevante para la transición energética global. Finalmente, sostuvo que el desafío consiste en crear condiciones que permitan acelerar la inversión y la producción. Con ello, el Gobierno espera impulsar el crecimiento económico, generar empleo y consolidar el liderazgo de Chile en los mercados internacionales de minerales críticos y energías limpias.

La entrada Biministro Mas destacó medidas de Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional para impulsar la inversión minera y energética se publicó primero en Mundo Minería.

Reactivan acuerdo para fortalecer la minería fronteriza

El encuentro forma parte de una agenda bilateral destinada a impulsar nuevas inversiones y consolidar una alianza estratégica. Ambos países buscan responder a la creciente demanda internacional por minerales críticos, esenciales para la transición energética. Durante la reunión, las autoridades coincidieron en que la cooperación permitirá desarrollar proyectos con menores costos. Además, facilitará el uso compartido de infraestructura y mejorará la competitividad de la minería en la zona fronteriza. El subsecretario de Minería, Álvaro González, afirmó que la integración permitirá aumentar la oferta de minerales críticos hacia los mercados internacionales. También destacó que la cooperación favorecerá el desarrollo de proyectos con mayores niveles de eficiencia.

Hacia una integración productiva entre Chile y Argentina

La autoridad señaló que el desafío ya no consiste únicamente en ejecutar proyectos binacionales. El objetivo apunta a construir un modelo de integración productiva que incorpore infraestructura compartida, proveedores, innovación tecnológica y desarrollo de capacidades. Asimismo, González indicó que Chile debe capturar una mayor parte del valor económico asociado a la expansión minera. En ese contexto, destacó que existe una cartera superior a US$20.700 millones que puede traducirse en nuevas inversiones, empleo, innovación y crecimiento para las regiones.

El Tratado de Integración y Complementación Minera busca precisamente avanzar hacia ese escenario. La iniciativa pretende transformar la actividad minera fronteriza en un motor para el desarrollo de puertos, logística, ingeniería y servicios especializados. Chile y Argentina comenzaron a trabajar en la reactivación del tratado durante mayo de este año. El acuerdo fue firmado en 1997 y estableció el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros que involucran ambos territorios. Su reactivación coincide con un nuevo ciclo de inversiones mineras en Argentina. Este escenario abre oportunidades para fortalecer la cooperación binacional y aprovechar las ventajas competitivas de ambos países.

Agenda internacional para atraer inversiones

La reactivación del tratado forma parte de una estrategia más amplia impulsada por el Ministerio de Minería. Chile busca consolidarse como un socio confiable para el suministro mundial de cobre, litio y otros minerales críticos. Durante la última semana, el país recibió delegaciones de Emiratos Árabes Unidos y Japón. Ambas manifestaron interés en ampliar la cooperación con Chile en materias relacionadas con la minería y la transición energética.

Las conversaciones abordaron oportunidades de inversión en proyectos de infraestructura, exploración greenfield, descarbonización y uso de agua desalada. También analizaron mecanismos de financiamiento para fortalecer el desarrollo del sector. Con esta agenda internacional, el Gobierno espera impulsar nuevas inversiones, fortalecer la competitividad de la minería chilena y consolidar la integración con países estratégicos para el crecimiento de la industria.

La entrada Chile y Argentina reactivaron Tratado de Integración y Complementación Minera durante reunión bilateral se publicó primero en Mundo Minería.

La propuesta se materializó a través de la denominada «Ruta ABB». Con un recorrido técnico y comercial que permitió a clientes y especialistas conocer soluciones desarrolladas por las áreas de Electrificación (EL) y Automatización (AU). La iniciativa marcó la participación de ABB en una nueva edición de Exponor. El evento proyectó negocios por más de US$1.200 millones y reunió a más de 60 mil visitantes, consolidándose como una de las principales vitrinas de la minería latinoamericana.

ABB apuesta por una minería más digital

En esta versión de Exponor, ABB dejó de lado el formato tradicional de stand para integrarse al Pabellón Chileno-Suizo. Desde ese espacio, la empresa mostró cómo la digitalización permite transformar la gestión de los procesos industriales.

Cristián Aranda, Sales Manager de Media Tensión de ABB en Chile, explicó que la industria minera está dejando atrás los modelos reactivos para avanzar hacia operaciones predictivas. El ejecutivo señaló que el análisis de datos y la inteligencia operacional permiten anticipar fallas y optimizar el mantenimiento.

Uno de los focos principales fue la modernización de la infraestructura eléctrica mediante equipos digitales bajo el estándar internacional IEC 61850. ABB presentó sensores digitales que reemplazan a los tradicionales transformadores de corriente y potencial. Estas soluciones permiten medir desde cero hasta 4.000 amperes con configuraciones más flexibles y una menor utilización de materiales.

Según Cristián Aranda, esta evolución tecnológica reduce la huella física de las instalaciones y contribuye a una infraestructura eléctrica más sostenible. Asimismo, la unidad de Baja Tensión presentó soluciones orientadas a incrementar la seguridad eléctrica y la confiabilidad de sistemas críticos para la minería.

Luis Miranda, gerente Comercial de Soluciones de Baja Tensión de ABB en Chile, destacó que el trabajo conjunto con los distribuidores estratégicos Calimport y EECOL permitió demostrar en terreno cómo estas tecnologías mejoran la continuidad operacional y optimizan costos.

Automatización e inteligencia artificial

La propuesta tecnológica también integró plataformas de supervisión remota, sistemas SCADA y herramientas de análisis de datos en tiempo real. Estas soluciones permiten conectar la infraestructura eléctrica con los procesos industriales para entregar información útil en la gestión de activos. Jorge Abraham, Division Manager de Process Industries de ABB en Chile, afirmó que el desafío actual consiste en integrar energía, procesos y datos dentro de una visión unificada de la operación. El ejecutivo explicó que las arquitecturas digitales desarrolladas por la compañía transforman grandes volúmenes de información en datos accionables para apoyar decisiones operacionales

ABB fortalece su liderazgo

ABB consolida en Exponor 2026 la evolución digital mediante una propuesta que combina electrificación inteligente y automatización avanzada. La compañía reafirmó que la digitalización constituye una herramienta clave para aumentar la productividad, mejorar la seguridad de las personas y reducir la huella ambiental de las operaciones.

La entrada ABB consolida en Exponor 2026 la evolución digital de la electrificación y automatización minera se publicó primero en Mundo Minería.

El estudio, elaborado por el Centro de Estudios Mineros de SONAMI, plantea que la minería chilena opera mediante territorios interconectados. En estos espacios conviven operaciones, infraestructura y proyectos que generan sinergias más allá de los límites administrativos.

La investigación identifica 13 distritos productivos y 6 distritos potenciales distribuidos a lo largo del país. Los primeros concentran la producción que actualmente sostiene la actividad minera nacional. Los distritos potenciales, en tanto, representan nuevas oportunidades para desarrollar minerales críticos. Entre ellos destacan proyectos relacionados con litio, hierro, oro y yacimientos polimetálicos, todos esenciales para la transición energética y la electromovilidad.

El estudio busca fortalecer la competitividad minera

La presentación del informe fue encabezada por el presidente de SONAMI, Jorge Riesco, junto a la gerente general, Carolina Vásquez, y el gerente de Estudios, Reinaldo Salazar. Riesco afirmó que analizar la minería mediante distritos facilita la identificación de oportunidades de desarrollo. Además, permite definir las condiciones necesarias para transformar el potencial geológico en inversión, empleo y crecimiento económico. El dirigente agregó que Chile enfrenta el desafío de revertir el estancamiento de la producción de cobre. Según indicó, el país mantiene niveles cercanos a 5,5 millones de toneladas anuales desde hace más de dos décadas.

El estudio incorpora información sobre inversión histórica y proyectada hasta 2040. Este análisis permite visualizar dónde la industria planea desarrollar futuras operaciones. Orlando Castillo, gerente general de la Corporación de Bienes de Capital (CBC), explicó que esta información facilita la planificación territorial. También ayuda a proveedores y organismos públicos a identificar oportunidades y coordinar inversiones entre distintos distritos.

El informe advierte que varios proyectos enfrentan importantes restricciones para avanzar hacia la producción. Entre ellas destacan las brechas en infraestructura y los extensos procesos de tramitación ambiental y sectorial. Según SONAMI, algunos permisos pueden superar los once años de duración. Esta situación afecta especialmente a la mediana minería y limita la materialización de nuevas inversiones. El gremio propone reemplazar el enfoque fragmentado de las políticas públicas por una planificación distrital. Este modelo permitiría abordar de manera conjunta las necesidades de infraestructura logística, hídrica y energética.

Planificación de largo plazo

La investigación concluye que adoptar una lógica territorial facilitará la coordinación entre el Estado y el sector privado. También permitirá anticipar cuellos de botella y diseñar regulaciones acordes con las características de cada distrito. Para SONAMI, agilizar los procesos regulatorios y desarrollar infraestructura compartida son condiciones esenciales para recuperar la competitividad internacional de Chile. El gremio sostiene que esta estrategia permitirá aprovechar la creciente demanda mundial de minerales críticos y transformar el potencial geológico del país en desarrollo económico y bienestar social.

La entrada SONAMI presentó estudio sobre los distritos productivos de la minería chilena se publicó primero en Mundo Minería.

La organización definió una agenda centrada en el papel estratégico de la minería para responder a los grandes desafíos mundiales. Entre ellos destacan la seguridad energética, la descarbonización y la incorporación de tecnologías que impulsan una mejor calidad de vida. El Congreso también analizará la relación entre la industria y las comunidades. Además, abordará la generación de valor compartido y la necesidad de atraer nuevos talentos para fortalecer el desarrollo del sector.

Iván Arriagada afirmó que la minería vive un momento decisivo. Según explicó, la creciente demanda por minerales críticos, la innovación tecnológica y la sustentabilidad exigen una visión moderna y conectada con la sociedad.

«Hoy la minería está en el centro de las principales transformaciones del mundo. La transición energética, la demanda por minerales críticos, la incorporación de nuevas tecnologías, la sustentabilidad y el desarrollo de talento nos plantean desafíos que deben abordarse con una mirada global, moderna y conectada con la sociedad. Ese será el espíritu del Congreso de Expomin 2027».

Con más de tres décadas de trayectoria en minería y energía, Arriagada dirige Antofagasta Minerals desde 2015. También lidera Antofagasta plc, compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y controla las operaciones mineras del grupo, además del Ferrocarril de Antofagasta. Actualmente, preside el directorio del Consejo Minero de Chile y del International Council on Mining and Metals (ICMM). Desde ambas organizaciones impulsa iniciativas orientadas a promover una minería más responsable, competitiva y sostenible.

Iván Arriagada liderará el Congreso Expomin 2027, dando continuidad a la tradición de designar a destacados ejecutivos del sector para conducir el principal espacio de debate de la feria. En 2025, la presidencia del Congreso estuvo a cargo de Patricio Hidalgo, entonces presidente ejecutivo de Anglo American en Chile. En versiones anteriores también encabezaron esta instancia Amparo Cornejo, Jorge Gómez, Diego Hernández y Francisco Costabal.

Organizada por FISA, del Grupo GL events Chile, Expomin 2027 proyecta extender su alcance más allá de Espacio Riesco. La organización busca fortalecer el posicionamiento de la minería como una industria esencial para el desarrollo económico, la transición energética y el abastecimiento de minerales críticos. La feria espera reunir a empresas, proveedores, autoridades, académicos y especialistas de distintos países. El objetivo será promover el intercambio de conocimientos y las oportunidades de colaboración para enfrentar los desafíos del sector.

La entrada Presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals liderará Expomin 2027 se publicó primero en Mundo Minería.

Hoy, más que nunca, la competitividad del sector dependerá de su capacidad para transformarse en una minería inteligente: más segura, más eficiente y, sobre todo, más sostenible considerando el entorno en cada sitio minero.
Acelerar esa transformación es posible y, en ese camino, hay tres ejes que resultan ineludibles: la automatización, la electrificación y la digitalización.

Automatización, electrificación y digitalización

Estos pilares claves no son una promesa futura, sino una condición presente que impulsamos a través de tecnología de vanguardia para elevar la productividad operacional, reducir costos, minimizar el impacto ambiental y aumentar las condiciones de seguridad de la operación y de las y los operadores. En mercados como el chileno —históricamente líder en producción de cobre— y el argentino —con un enorme potencial exportador—, su adopción puede marcar la diferencia entre consolidar su relevancia global o rezagarse frente a otros polos mineros emergentes.

Pero esta transformación no ocurre en solitario. Requiere de un ecosistema robusto, donde empresas, autoridades, proveedores del sector y comunidades trabajen de manera coordinada. En este sentido, el fortalecimiento de la colaboración entre todos los actores de ambos países aparece como una oportunidad estratégica. La complementariedad de sus recursos, capacidades y agendas de transición energética puede acelerar el desarrollo de una minería más integrada, eficiente y alineada con los desafíos globales.

Como industria proveedora, tenemos la responsabilidad de ser un facilitador activo de este proceso. Más allá del desarrollo de equipos con tecnología de vanguardia, el desafío está en aportar soluciones integrales que acompañen a los clientes en toda la cadena de valor para responder de manera eficiente a los complejos desafíos de la minería actual.

Este enfoque requiere, además, un cuarto motor de transformación que con frecuencia queda relegado, pese a ser determinante: las personas. Detrás de cada avance tecnológico, mejora en productividad o salto en sostenibilidad, hay equipos humanos capaces de imaginar, diseñar, probar y escalar nuevas soluciones. Porque más allá del desarrollo de tecnología de punta; el valor real se genera cuando las personas activan y conectan soluciones, identifican sinergias entre áreas y construyen propuestas integradas que aporten resultados concretos al ecosistema.

Chile y Argentina buscan consolidar su liderazgo minero

Por ello, nuestro compromiso con la innovación, la seguridad y la sustentabilidad no es solo declarativo: es operativo. Supone estar disponibles, acompañar, entender los desafíos específicos de la operación minera moderna y co-crear soluciones a medida. En minería, donde cada faena tiene condiciones únicas, la capacidad de adaptación y cercanía es tan relevante como la tecnología misma.

Chile, como país minero por excelencia, tiene una ventaja competitiva que debe cuidar y proyectar. Su institucionalidad, profesionalismo, expertise y ecosistema de proveedores lo posicionan como un referente regional. La presión por aumentar la productividad, reducir emisiones y responder a estándares ambientales cada vez más exigentes obliga a dar un salto cualitativo. Y la minería inteligente, es el camino para sostener su liderazgo.

En ese contexto, avanzar hacia operaciones con mayor automatización, electrificación y digitalización junto a las personas es una prioridad porque no solo permitirá optimizar la producción de minerales críticos, sino también fortalecer la competitividad del Cono Sur en su conjunto. Es una tarea compartida, que demanda visión estratégica, inversión y colaboración.

Hoy, la minería no solo extrae recursos: construye futuro. Y ese futuro será, inevitablemente, más inteligente.

La entrada Minería inteligente: la oportunidad del Cono Sur para liderar la transición productiva y energética se publicó primero en Mundo Minería.

Foco en la confianza y la tecnología

Durante la ceremonia inaugural, Juan Carlos Ortiz, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), destacó la importancia de que Perú vuelva a albergar este encuentro internacional después de más de cinco décadas. El dirigente señaló que el evento representa una oportunidad para mostrar las capacidades del país y promover una minería más responsable, competitiva y sostenible. Ortiz también afirmó que el congreso permitirá fortalecer la cooperación entre los distintos países participantes y generar espacios de diálogo sobre el futuro del sector.

Minería y demanda de minerales críticos

El presidente del World Mining Congress, Abraham Chahuán, sostuvo que la industria enfrenta una oportunidad histórica para debatir sobre los desafíos del futuro. Según explicó, la electrificación, la inteligencia artificial, los centros de datos y las energías renovables impulsarán una demanda creciente de cobre, litio y otros minerales estratégicos. “El mundo vive una transformación tecnológica sin precedentes y todas estas tendencias tienen un elemento común: los metales que produce la minería”, enfatizó.

Chahuán destacó que la industria debe avanzar en el desarrollo de nuevos proyectos y optimizar las operaciones existentes para responder a la creciente demanda global. Asimismo, afirmó que la colaboración entre empresas, gobiernos, comunidades y proveedores constituye una condición indispensable para el crecimiento sostenible del sector. El ejecutivo recordó que el lema del congreso es “Minería para el futuro: confianza, transformación y tecnología”. Según indicó, estos tres conceptos son fundamentales para la evolución de la industria.

Marek Cała, chairman del World Mining Congress, profundizó en los pilares que orientan esta edición del evento. El representante sostuvo que la discusión actual no debe centrarse en si extraer minerales o no. A su juicio, el verdadero desafío consiste en desarrollar una minería responsable, eficiente y sostenible. Cała afirmó que la confianza debe construirse mediante transparencia, diálogo abierto y alianzas estratégicas con las comunidades. También destacó la necesidad de impulsar procesos permanentes de transformación y mejora continua.

El ministro de Energía y Minas de Perú, Waldir Ayasta, aseguró que el debate sobre el futuro de la minería está directamente ligado al desarrollo global. La autoridad destacó que Perú mantiene una posición de liderazgo mundial en la producción de cobre y otros minerales clave para la transición energética. Además, recordó que la minería representa más del 60% de las exportaciones peruanas y cerca del 12% del Producto Interno Bruto del país.

Cartera de proyectos supera los US$64.000 millones

Ayasta informó que Perú cuenta con una cartera de proyectos mineros superior a los US$64.000 millones. Esta cifra permitirá fortalecer la oferta de minerales estratégicos para los mercados internacionales. La autoridad agregó que la inversión minera alcanza aproximadamente US$6.300 millones. También destacó los esfuerzos para mejorar la competitividad, modernizar la gestión ambiental y fortalecer la relación entre minería y comunidades. Respecto al empleo, señaló que durante los primeros meses del año la actividad generó cerca de 278.000 puestos de trabajo directos, alcanzando niveles históricos.

El ministro sostuvo que el futuro del sector depende de tres pilares fundamentales: tecnología, sostenibilidad y confianza. Asimismo, destacó el aporte de la inteligencia artificial y el análisis avanzado de datos para mejorar la productividad minera. De esta manera, el World Mining Congress 2026 inició sus actividades con un mensaje claro: aumentar la producción de minerales críticos será fundamental para responder a los desafíos de la transición energética, el desarrollo tecnológico y el crecimiento económico global.

La entrada World Mining Congress 2026 pone la confianza y la tecnología en el centro del debate minero se publicó primero en Mundo Minería.

Durante tres jornadas, los asistentes participarán en conferencias plenarias, sesiones técnicas, espacios de networking y una exhibición comercial especializada. La agenda contempla temas clave para la industria. Entre ellos destacan los minerales críticos, la transición energética, la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la inteligencia artificial aplicada a la minería. Los organizadores esperan la participación de más de 3.000 asistentes provenientes de más de 50 países. Esta convocatoria convierte al evento en uno de los encuentros mineros más relevantes del mundo.

Un espacio para debatir el futuro de la industria

El congreso reunirá a representantes del sector público, compañías mineras, centros de investigación y universidades. El objetivo es intercambiar experiencias y promover soluciones para los desafíos que enfrenta la minería moderna. Las discusiones abordarán aspectos vinculados a productividad, descarbonización, digitalización y gestión sustentable de los recursos minerales.

La realización del evento también generará beneficios para la economía local. La llegada de delegaciones internacionales impulsará actividades relacionadas con hotelería, gastronomía, transporte y servicios. Además, el programa contempla visitas técnicas a la mina Cerro Verde, ubicada en Arequipa. Estas actividades permitirán a los participantes conocer operaciones mineras de relevancia internacional.

La organización preparó recorridos especiales por destinos emblemáticos de Perú. Entre ellos destacan atractivos turísticos de Lima, Cusco y Arequipa. Los acompañantes de los asistentes también podrán participar en actividades culturales diseñadas para mostrar la riqueza histórica y patrimonial del país.

La realización del World Mining Congress 2026 coincide con una de las festividades más representativas del Perú. El 24 de junio se celebra el Inti Raymi, ceremonia ancestral que cada año atrae a miles de visitantes nacionales y extranjeros a la ciudad de Cusco. Esta coincidencia permitirá que muchos participantes complementen su asistencia al congreso con actividades ligadas a la cultura y las tradiciones peruanas. De esta manera, Perú no solo concentrará las principales discusiones sobre el futuro de la minería mundial, sino que también exhibirá su riqueza cultural ante una audiencia internacional de primer nivel.

La entrada World Mining Congress 2026 reúne en Lima a líderes de la industria minera global se publicó primero en Mundo Minería.

Mas señaló que el cobre y el litio serán esenciales para avanzar en la descarbonización, la electromovilidad y las nuevas tecnologías limpias. En ese contexto, sostuvo que la región debe avanzar desde la exportación de recursos hacia la generación de capacidades, empleos de calidad y liderazgo industrial. El ministro destacó que el verdadero éxito de la minería debe reflejarse en una mejora concreta de la calidad de vida de las comunidades donde se desarrollan los proyectos.

La autoridad enfatizó la necesidad de aumentar el valor de la cadena minera regional. Además, planteó que los países latinoamericanos deben aprovechar mejor sus ventajas competitivas para impulsar nuevas oportunidades económicas. Según explicó, el desafío consiste en convertir los recursos minerales en motores de desarrollo sostenible y crecimiento de largo plazo.

Durante la conferencia, el biministro destacó la agenda que impulsa el Gobierno para fortalecer la competitividad del sector. Entre las iniciativas mencionó la modernización regulatoria y la promoción de la inversión privada. También resaltó proyectos actualmente en discusión legislativa, como la simplificación de patentes mineras y el Proyecto de Reconstrucción Nacional. De acuerdo con Mas, estas medidas buscan entregar mayor certeza jurídica a los inversionistas. Asimismo, incluyen incentivos destinados a fomentar proyectos de gran escala en el país.

El secretario de Estado afirmó que Chile debe mantener reglas claras, estables y predecibles para consolidar su posición como potencia minera mundial. En esa línea, sostuvo que la minería requiere marcos regulatorios eficientes que permitan atraer capitales y desarrollar iniciativas de largo plazo.

Al finalizar su participación, Mas reiteró la importancia de fortalecer las alianzas público-privadas para multiplicar el valor de la cadena de minerales de la región. El ministro llamó a consolidar marcos regulatorios modernos, invertir en formación de capital humano y fortalecer la competitividad internacional del sector. El encuentro internacional organizado por el Grupo Banco Mundial y Fundación Chile buscó promover el intercambio de experiencias y generar conexiones estratégicas. La instancia también contribuyó a construir una agenda regional orientada a transformar los recursos minerales en empleo, innovación y desarrollo sostenible para América Latina.

La entrada Biministro Mas llama a fortalecer alianzas público-privadas para agregar valor a la cadena minera regional se publicó primero en Mundo Minería.

La ceremonia inaugural contó con la participación del Presidente de la República, José Antonio Kast. Además, asistieron ministros, subsecretarios, embajadores, ejecutivos de compañías mineras y energéticas, representantes gremiales y organismos internacionales. La exhibición reunió a 552 empresas internacionales y recibió la visita de delegaciones técnicas provenientes de compañías mineras, energéticas e industriales.

Estas cifras reflejan el creciente interés global por las oportunidades que ofrece la región. Durante la jornada de clausura, la organización anunció a Suiza como País Invitado de Honor para EXPONOR 2028. La designación fortalece los vínculos tecnológicos y comerciales entre Chile y mercados estratégicos.

Uno de los principales focos de EXPONOR 2026 fue la generación de oportunidades comerciales. La Rueda de Negocios superó las 3.400 reuniones entre empresas nacionales e internacionales. Los encuentros permitieron conectar proveedores, compañías mineras y empresas energéticas. También facilitaron la identificación de nuevas soluciones para desafíos operacionales y productivos. Los Networking After Office complementaron esta labor. Estas instancias reunieron a ejecutivos responsables de abastecimiento de las principales compañías del sector.

Emprendimiento e innovación para la minería del futuro

La plataforma Lanza tu Innovación convocó a 120 participantes de todo el país. Tras el proceso de selección, 30 emprendimientos tecnológicos presentaron soluciones ligadas a inteligencia artificial, automatización, sostenibilidad y transformación digital. La iniciativa fortaleció la transferencia tecnológica y acercó nuevas herramientas a la industria minera y energética.

Seminarios y charlas abordaron los desafíos de la industria

La programación incluyó siete seminarios internacionales y 150 charlas técnicas. Los encuentros abordaron temas como minerales críticos, competitividad energética, innovación, sostenibilidad, talento humano y liderazgo femenino. Representantes de compañías líderes compartieron experiencias y analizaron los desafíos de la transición energética. También participaron organismos públicos, centros de estudio y entidades internacionales.

La exhibición reforzó su integración con el territorio mediante espacios destinados a emprendedores, proveedores regionales, artistas y artesanos. Más de 40 artesanos exhibieron productos inspirados en la identidad cultural de la región. Paralelamente, el Pabellón AIA-PYME permitió a pequeñas y medianas empresas presentar sus capacidades ante potenciales clientes nacionales e internacionales. La feria también incluyó nueve visitas técnicas a operaciones mineras y energéticas. Estas actividades permitieron conocer en terreno proyectos que posicionan a Antofagasta como el principal distrito minero de Chile.

Con estos resultados, EXPONOR 2026 reafirma su relevancia entre las principales exhibiciones mineras y energéticas del mundo. La feria proyecta nuevas oportunidades para la industria, los proveedores, los emprendedores y la Región de Antofagasta frente a los desafíos de la transición energética global.

La entrada Exponor 2026 culminó con 60 mil visitantes y US$1.200 millones en negocios se publicó primero en Mundo Minería.

El convenio refuerza la estrategia de innovación de la estatal y su compromiso con la descarbonización de los procesos productivos. Además, incorpora capacidades de investigación de clase mundial para abordar uno de los principales desafíos de la minería del futuro.

Acuerdo busca acelerar la transición energética en minería

CEA-Liten, con sede en Grenoble, Francia, es uno de los principales centros europeos de investigación en almacenamiento energético, electromovilidad y transición energética. El instituto destaca por liderar el desarrollo de tecnologías vinculadas a baterías de litio y por registrar un elevado número de patentes en esta materia. La colaboración contempla el análisis de tecnologías disponibles para la electrificación de equipos mineros subterráneos. También considera la elaboración de fichas técnicas, estudios de madurez tecnológica y evaluaciones técnico-económicas.

Uno de los ejes centrales del proyecto será la simulación de distintos escenarios de electrificación de flotas mineras. Los especialistas evaluarán el desempeño de las soluciones bajo diferentes condiciones operacionales. Además, CEA-Liten realizará ensayos exhaustivos a baterías de litio en sus laboratorios. El fabricante francés WattAlps diseñará y suministrará las unidades que participarán en las pruebas.

El proyecto tendrá una duración de un año y contará con financiamiento compartido entre Codelco y el Estado francés. El apoyo llegará a través del Fondo de Estudios y Asistencia al Sector Privado (FASEP), instrumento orientado a promover tecnologías sostenibles. La iniciativa también suma la participación de la Universidad de Chile mediante el Advanced Mining Technology Center (AMTC) y el Centro de Aceleración Sostenible de Electromovilidad (CASE). Ambas instituciones aportarán conocimiento técnico y capacidades de investigación.

La electrificación de la minería subterránea constituye uno de los pilares de la hoja de ruta de descarbonización de Codelco. La incorporación de vehículos eléctricos permitirá reducir emisiones y disminuir la dependencia de combustibles fósiles. La tecnología también aporta beneficios en seguridad operacional. Los equipos eléctricos requieren menos intervenciones de mantenimiento y eliminan actividades asociadas al transporte y repostaje de combustibles.

Colaboración internacional para la minería del futuro

El acuerdo se formalizó en la Casa Matriz de Codelco en Santiago. La actividad reunió a ejecutivos de la estatal, representantes de CEA-Liten, académicos y al embajador de Francia en Chile, Cyrille Rogeau. Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco, destacó que la innovación requiere colaboración entre empresas, universidades y centros de excelencia. Según indicó, estas alianzas permiten acelerar el desarrollo de una minería más sostenible, segura y competitiva.

Por su parte, el embajador Cyrille Rogeau afirmó que la iniciativa fortalece la cooperación franco-chilena en materia de transición energética. Asimismo, valoró el respaldo del programa FASEP para promover tecnologías verdes e innovadoras. Robin Hervé, representante de CEA-Liten en Chile, señaló que la alianza combina el liderazgo mundial de Codelco en minería subterránea con la experiencia del instituto francés en baterías de litio. A su juicio, esta colaboración ayudará a reducir incertidumbres tecnológicas y facilitará la transformación energética de la industria minera.

La entrada Codelco impulsa la electrificación de la minería subterránea con alianza tecnológica junto a CEA-Liten se publicó primero en Mundo Minería.

Delegación suiza conoció el proceso productivo de Lomas Bayas

La comitiva estuvo encabezada por la embajadora designada de Suiza, Charlotte Bleisch. También participaron representantes de empresas proveedoras especializadas en soluciones para la minería. Durante el recorrido, los visitantes conocieron el rajo Lomas 1, uno de los dos rajos activos de la faena. Además, observaron las distintas etapas del proceso productivo hasta la obtención de cátodos de cobre grado A. La Cámara Chileno Suiza de Comercio impulsa el intercambio comercial y la inversión entre ambos países. Asimismo, promueve la colaboración empresarial bajo estándares de calidad e innovación.

El gerente general de Lomas Bayas, Jorge Sáenz-Diez, destacó la importancia de abrir la operación a actores internacionales vinculados a la industria. Según explicó, la visita permitió mostrar cómo la compañía opera uno de los yacimientos de menor ley del mundo mediante procesos seguros y eficientes. También resaltó la producción de cobre de alta pureza y el compromiso de la empresa con la mejora continua.

Por su parte, el superintendente de gestión integrada, Lucciano Salas, señaló que la operación moviliza diariamente 255.000 toneladas de mineral para recuperar cobre con una ley promedio de 0,23%. El ejecutivo indicó que este desafío requiere planificación, disciplina operacional y tecnologías avanzadas. Entre ellas destacó el uso de análisis de datos, inteligencia artificial y equipos de gran capacidad para optimizar los procesos.

La embajadora designada Charlotte Bleisch valoró la oportunidad de conocer en terreno una operación minera de gran escala. Además, destacó la relevancia de la minería para la economía chilena y el interés de empresas suizas por participar en este sector. La representante diplomática afirmó que el cobre cumple un rol fundamental en el desarrollo de tecnologías responsables y en la transición energética global. También señaló que este tipo de encuentros fortalecen los vínculos entre Chile y Suiza.

La entrada Lomas Bayas recibe a delegación de la Embajada de Suiza durante Exponor 2026 se publicó primero en Mundo Minería.

Durante su intervención, Mas enfatizó que el Ejecutivo trabaja para construir un entorno favorable para el desarrollo de proyectos mineros. Según explicó, la implementación de la Ley MAS y otras iniciativas legislativas buscan simplificar la tramitación de permisos. El secretario de Estado afirmó que un Estado eficiente debe fiscalizar con rigor, pero también actuar con rapidez. En esa línea, sostuvo que la entrega oportuna de permisos impulsa la inversión y favorece la creación de empleo formal.

Otro de los anuncios destacados se relacionó con la estrategia de reactivación económica impulsada por el Gobierno. Mas señaló que el Proyecto de Reconstrucción Nacional incorpora medidas destinadas a entregar mayor certeza a los inversionistas. Entre ellas, resaltó la propuesta de reincorporar contratos de invariabilidad tributaria. Además, mencionó una reducción gradual del impuesto corporativo para fortalecer la competitividad del país frente a otros destinos mineros.

El biministro también destacó el papel de Chile en el desarrollo de minerales estratégicos para la transición energética y la inteligencia artificial. Recordó que el país cerró 2025 como el segundo productor mundial de litio y el principal productor global de salmuera. Según indicó, el desafío consiste en consolidar a Chile como proveedor clave de los materiales que demandará la economía del futuro. Para ello, planteó la necesidad de combinar crecimiento económico, innovación tecnológica y sostenibilidad.

Tecnología y empleo especializado

Mas aseguró que la incorporación de nuevas tecnologías no representa una amenaza para el empleo. Por el contrario, afirmó que la modernización de la industria generará puestos de trabajo más especializados, seguros y mejor remunerados. La autoridad señaló que la transformación tecnológica permitirá aumentar la productividad y ampliar las oportunidades de desarrollo para los trabajadores del sector.

Exponor 2026 espera recibir más de 47 mil visitantes durante la semana en Antofagasta. La exhibición se posiciona como una de las principales plataformas para promover negocios, innovación y cooperación en la industria minera. En este escenario, el biministro reiteró su llamado a concretar nuevas inversiones mineras en el país. Además, aseguró que el Gobierno continuará impulsando medidas orientadas a entregar certeza jurídica, estabilidad tributaria y condiciones favorables para el desarrollo de proyectos de largo plazo.

La entrada Exponor 2026: Biministro Mas destaca medidas para atraer nuevas inversiones mineras a Chile se publicó primero en Mundo Minería.

El presidente de ASIQUIM, Francisco Horn, señaló que muchos proyectos esperan años por autorizaciones que podrían resolverse en meses. Además, indicó que la demora afecta inversiones relacionadas con tecnologías limpias y economía circular. Actualmente, la tramitación completa de un proyecto puede superar los diez años. Sin embargo, los plazos formales establecidos alcanzan cerca de 2,7 años. El sistema considera 439 autorizaciones distintas y 63 se catalogan como críticas para la inversión.

Horn sostuvo que el problema afecta especialmente a empresas medianas. Muchas compañías no logran absorber los costos asociados a la carga burocrática ni enfrentar procesos impredecibles. El dirigente agregó que incluso modificaciones menores requieren extensos trámites regulatorios. Esa situación retrasa avances ambientales y dificulta la transición hacia procesos industriales más sustentables.

El gremio valoró que el Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional y Desarrollo Económico Social incorpore medidas concretas de agilización de permisos. Entre ellas, destacó la reducción de los plazos de invalidación de autorizaciones desde dos años a seis meses. ASIQUIM también respaldó mecanismos que obligarán a organismos públicos a responder dentro de plazos máximos. A juicio de la asociación, esas medidas entregarán mayor certeza a las inversiones industriales.

Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales

El gremio recordó que Chile cuenta desde 2025 con la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. La normativa busca reducir entre 30% y 70% los tiempos de tramitación. No obstante, ASIQUIM advirtió que el principal desafío radica en su implementación efectiva. Además, señaló que aún se requieren cambios relevantes en la etapa de aprobación ambiental.

La entrada ASIQUIM valora agilización de permisos incluida en mega reforma del Gobierno se publicó primero en Mundo Minería.

Visitas técnicas

La primera actividad se realizó en la Planta de Lipigas ubicada en el sector La Chimba. En el lugar, los asistentes recorrieron instalaciones y revisaron procesos de recepción, almacenamiento y distribución de GLP. Los participantes identificaron riesgos operacionales y observaron medidas de seguridad aplicadas en ambientes industriales reales. La experiencia permitió conectar contenidos teóricos con situaciones prácticas de operación.

La jornada también incluyó una visita a la Planta Piloto de Hidrógeno Solar de la Universidad de Antofagasta. Allí, los estudiantes conocieron proyectos tecnológicos vinculados al transporte limpio y la transición energética. Los equipos técnicos explicaron cómo la investigación académica impulsa soluciones para reducir emisiones y avanzar en descarbonización. Los participantes analizaron aplicaciones concretas del hidrógeno verde en distintos sectores productivos.

La última parada consideró la Planta Piloto Móvil de CICITEM. En ese espacio, los asistentes conocieron un sistema transportable de electrólisis y almacenamiento de hidrógeno. La tecnología permite proyectar aplicaciones en faenas mineras y territorios aislados. Además, ofrece alternativas para enfrentar desafíos relacionados con autonomía energética y eficiencia operacional. El curso de seguridad en plantas de hidrógeno verde destacó por combinar formación especializada con experiencias en terreno. Esta metodología fortalece capacidades técnicas en una industria que avanza rápidamente en Chile.

Con estas actividades, Antofagasta refuerza su posición como polo estratégico para el desarrollo del hidrógeno verde. La región continúa impulsando proyectos de innovación, capacitación y energías limpias. El programa también tuvo presencia en Hyvolution Chile 2025. El evento reunió a empresas, instituciones y actores clave del ecosistema energético nacional. La participación de CEIM reafirma su compromiso con la formación de capital humano especializado. Asimismo, fortalece el desarrollo de capacidades para enfrentar los desafíos de la transición energética en Chile.

La entrada CEIM lidera curso de seguridad en plantas de hidrógeno verde junto a AHK Chile se publicó primero en Mundo Minería.