A un año del accidente, la compañía destacó que ha impulsado diversas acciones para fortalecer sus capacidades preventivas. Entre ellas figuran investigaciones internas, incorporación de aprendizajes y mejoras en los estándares de seguridad operacional. La empresa indicó que estas medidas buscan reforzar una cultura preventiva en todas sus operaciones. Además, sostuvo que la seguridad continúa siendo la principal prioridad para la Corporación. Durante este período, Codelco también ha mantenido una colaboración permanente con las investigaciones y fiscalizaciones desarrolladas por las autoridades competentes. Según la empresa, este trabajo forma parte de un proceso de mejora continua y aprendizaje organizacional.

Las actividades de conmemoración se desarrollarán en División El Teniente, Casa Matriz y las demás operaciones de Codelco. La programación considera ceremonias de homenaje, espacios de reflexión y acciones orientadas a fortalecer el compromiso con la seguridad. Durante los cambios de turno se realizarán conversaciones sobre seguridad y prevención. Asimismo, los trabajadores participarán en instancias de recogimiento para recordar a los seis fallecidos. La jornada también incluirá un minuto de silencio en todas las instalaciones de la empresa. Con este gesto, la Corporación buscará rendir homenaje a quienes perdieron la vida y destacar la importancia del cuidado de las personas.

La seguridad como eje del trabajo futuro

Codelco conmemorará el primer aniversario del accidente en El Teniente en un contexto donde la seguridad ocupa un lugar central en la gestión de la minería chilena. La empresa afirmó que continuará fortaleciendo sus procesos preventivos y promoviendo una cultura organizacional basada en el aprendizaje permanente. La Corporación señaló que el legado de los seis trabajadores fallecidos impulsa el desafío de seguir elevando los estándares de seguridad. El propósito es resguardar la vida de todas las personas que participan diariamente en sus operaciones, tanto trabajadores propios como de empresas colaboradoras.

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Cuatro vuelos permitieron evacuar a 16 trabajadores

Barrick Chile detalló que durante la jornada se realizaron cuatro vuelos desde el campamento Barriales. Gracias a esta operación, 16 trabajadores fueron trasladados hacia Vallenar. Cada persona recibió una evaluación médica antes del embarque y otra al llegar a destino. Según la empresa, todos los trabajadores evacuados se encuentran en buenas condiciones de salud. Actualmente, 23 personas permanecen en el campamento. La compañía indicó que el lugar mantiene operativos sus sistemas de comunicación y dispone de reservas suficientes de combustible, gas, agua y alimentos para atender a quienes continúan en la faena.

Condiciones climáticas limitaron el operativo aéreo

Barrick explicó que el plan original contemplaba la utilización de dos helicópteros. Sin embargo, una demora en el abastecimiento de combustible retrasó el inicio de las operaciones durante la mañana. Posteriormente, una de las aeronaves no pudo ascender hasta el campamento debido a los fuertes vientos registrados en alta montaña. Como resultado, el traslado continuó con un solo helicóptero. La empresa señaló que esta decisión respondió exclusivamente a factores logísticos, técnicos y meteorológicos. Asimismo, enfatizó que la prioridad fue resguardar la seguridad de los trabajadores, las tripulaciones y los equipos de apoyo.

La compañía informó que retomará los vuelos para completar la evacuación de los trabajadores que permanecen en Barriales. No obstante, precisó que las operaciones dependerán de la evaluación permanente de las condiciones meteorológicas, técnicas y operacionales. Además, Barrick comunicó que cualquier cambio de turno quedó postergado hasta nuevo aviso. La medida responde al carácter excepcional de la contingencia y busca mantener los estándares de seguridad establecidos para la operación.

Barrick mantiene coordinación con autoridades y familias

La empresa indicó que, desde el inicio de la emergencia, ha mantenido comunicación permanente con los trabajadores, las empresas contratistas y las familias para informar el avance del operativo. En paralelo, Barrick evaluó junto con las autoridades la incorporación de una aeronave de la Fuerza Aérea de Chile (FACH). Sin embargo, ese recurso fue destinado a otras labores prioritarias debido al estado de catástrofe vigente en la región.

La minera aseguró que continuará coordinando las acciones con las autoridades competentes y entregará nuevas actualizaciones a medida que avance el operativo. Mientras tanto, Barrick Chile evacúa a 16 trabajadores y mantiene el objetivo de completar el traslado del resto del personal en cuanto las condiciones climáticas permitan realizar los vuelos con seguridad.

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El Teniente fue la primera parada del recorrido

En División El Teniente, Jorge Gómez revisó las medidas implementadas tras el accidente fatal ocurrido en julio de 2025. Además, recorrió distintas áreas operacionales para evaluar el avance de los controles de seguridad y conocer el estado de los procesos productivos. La visita incluyó recorridos por Maitenes, la Mina Sub 6 y la sala de telecomandos. En cada uno de estos sectores, el ejecutivo analizó junto a los equipos las oportunidades para mejorar la seguridad, estabilizar la operación y fortalecer el desarrollo de la minería profunda.

«El futuro de Codelco se construye en terreno. Las mejores soluciones muchas veces nacen junto a quienes enfrentan los desafíos en la faena. Nuestro rol como líderes es estar presentes, generar las condiciones para que todos puedan contribuir y avanzar, con sentido de urgencia, en fortalecer la seguridad, reducir la variabilidad operacional y sentir orgullo por los resultados que somos capaces de alcanzar entre todos», afirmó Jorge Gómez.

Seguridad y disciplina operacional como prioridades

Durante los encuentros, el presidente ejecutivo reafirmó que la seguridad constituye el eje principal de la gestión de Codelco. En ese contexto, destacó la importancia de consolidar una cultura basada en el aprendizaje continuo y el cumplimiento de los controles de riesgos críticos. Asimismo, señaló que fortalecer la disciplina operacional permitirá mejorar la estabilidad de los procesos y recuperar la confianza en los resultados de la empresa.

«La seguridad es la condición que hace posible producir bien y de manera sostenible. Cuando fortalecemos nuestros controles, aprendemos de cada experiencia y trabajamos con disciplina operacional, protegemos a las personas y construimos la confianza que Codelco necesita recuperar», sostuvo.

Uno de los objetivos de la visita fue escuchar directamente a quienes desarrollan las operaciones en terreno. Jorge Gómez sostuvo reuniones con trabajadores, representantes sindicales y ejecutivos para recoger sus experiencias y analizar conjuntamente los desafíos que enfrenta la División El Teniente. La instancia también permitió revisar las prioridades de la operación y reforzar el trabajo colaborativo entre la administración y los equipos, con foco en la seguridad, la productividad y la continuidad operacional.

Recorrido se extenderá a todas las divisiones de Codelco

Con esta primera visita, Jorge Gómez inicia despliegue en terreno que abarcará progresivamente todas las divisiones de la Corporación. La iniciativa busca fortalecer la presencia del equipo ejecutivo en las operaciones, evaluar la implementación de la estrategia corporativa y promover una gestión cercana a los trabajadores. El recorrido también permitirá revisar el avance de las medidas de seguridad, conocer los desafíos específicos de cada división y recoger propuestas que contribuyan a mejorar el desempeño operacional de la principal empresa productora de cobre del país.

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La jornada comenzó en la División Chuquicamata. El equipo ejecutivo liderado por René Galleguillos recibió a la delegación para analizar el estado de la operación y sus principales desafíos. Durante el encuentro, los nuevos directores revisaron indicadores de desempeño y perspectivas de desarrollo. Luego recorrieron la mina subterránea y conocieron procesos vinculados al carguío, transporte y chancado norte.

La comitiva visitó además la planta de molienda, el rajo y el Proyecto Domo. En cada área observaron la implementación de controles orientados a prevenir accidentes y fortalecer la gestión de riesgos. Los directores también sostuvieron conversaciones con trabajadores y representantes sindicales. Estos encuentros permitieron recoger opiniones y conocer experiencias desde distintos niveles de la organización.

“La seguridad no es sólo una prioridad declarativa, es una responsabilidad permanente que debe reflejarse en cada decisión y en cada tarea”, afirmó Bernardo Fontaine.

En la segunda jornada, los directores de Codelco visitan Chuquicamata y Radomiro Tomic para profundizar su conocimiento sobre los procesos productivos y los desafíos futuros de la Corporación. En Radomiro Tomic, el equipo ejecutivo encabezado por Claudia Domínguez presentó los principales avances de la división. La delegación recorrió instalaciones como el mirador mina, la rotopala, el Proyecto Lixiviación Clorurada y la zona de pilado.

Uno de los puntos más relevantes fue la visita al Centro Integrado de Operaciones (CIO). Allí conocieron herramientas que permiten optimizar la gestión y coordinar procesos en tiempo real. Los nuevos directores valoraron especialmente el uso de tecnología para mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones. Además, destacaron la importancia de integrar procesos para enfrentar los desafíos de la minería moderna.

Las actividades concluyeron con reuniones junto a dirigentes sindicales y equipos ejecutivos. Estas instancias permitieron intercambiar visiones sobre los desafíos operacionales y el futuro de la empresa.Según Fontaine, las visitas en terreno ayudan a comprender mejor la realidad de las operaciones y fortalecen una cultura basada en la responsabilidad compartida.

Con este despliegue, el directorio busca consolidar una gestión alineada con cuatro pilares estratégicos. Estos son la seguridad, el aumento de aportes al Estado sin elevar la deuda, la transparencia institucional y la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de Codelco.

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La federación centró parte importante de sus discusiones en el fortalecimiento institucional. Los participantes evaluaron la gestión interna y definieron acciones destinadas a consolidar el trabajo sindical en un contexto de cambios para la industria. Además, la organización revisó propuestas para optimizar sus procesos internos y fortalecer áreas consideradas prioritarias. Entre ellas destacaron comunicaciones, proyectos, beneficios para socios y equidad de género.

Los dirigentes analizaron las perspectivas del mercado del cobre y de los metales base. También evaluaron los efectos del escenario económico sobre la actividad minera y sus implicancias para los trabajadores. Otro tema relevante fue la revisión de los sistemas de bonos de producción asociados al precio internacional del cobre. La asamblea abordó además los desafíos laborales derivados de la transformación tecnológica y operacional que experimenta la industria minera. Los participantes compartieron experiencias relacionadas con gestión de personas y evaluaciones de desempeño. Estas materias buscan aportar buenas prácticas para las distintas organizaciones sindicales representadas.

La Asamblea Nacional de FESUMIN también avanzó en iniciativas orientadas al desarrollo de capacidades de sus dirigentes. En este contexto, la federación presentó el programa de Alta Dirección Sindical en Minería desarrollado junto a la Universidad Técnica Federico Santa María. La organización revisó además convenios y beneficios para los socios. Asimismo, reafirmó su compromiso con la promoción de la equidad de género y el fortalecimiento de espacios de participación dentro de la actividad sindical. Otro aspecto destacado fue el trabajo conjunto con la Coordinadora de Trabajadores de la Minería (CTMIN). Esta instancia reúne a diversas organizaciones para promover el diálogo social, la seguridad laboral y el desarrollo sostenible del sector.

La jornada finalizó con la conformación de una lista unitaria integrada por representantes de los nueve sindicatos. Esta nómina participará en las elecciones de directorio para el período 2026-2029. Desde la federación destacaron el trabajo colaborativo que permitió construir una propuesta representativa. Según indicaron, este proceso refleja la madurez organizacional alcanzada por la entidad.

Los acuerdos adoptados durante la asamblea se incorporarán a la planificación institucional de FESUMIN. Estas definiciones orientarán las líneas de acción de la federación durante el período 2026-2027 y fortalecerán su participación en los espacios de diálogo del sector minero.

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La ceremonia incluyó un homenaje a los trabajadores fallecidos en el accidente del 31 de julio del año pasado. La instancia reforzó el valor de la memoria y el aprendizaje en la cultura organizacional. El gerente (i) de Operaciones, Pablo Vera, llamó a reflexionar sobre el presente. Señaló que la división representa historia, esfuerzo y generaciones de familias vinculadas a la minería.

Vera destacó la necesidad de construir el futuro con humildad y convicción. Subrayó que la organización debe adaptarse y transformarse para mantener su relevancia. El ejecutivo afirmó que el legado recibido implica responsabilidad. También destacó el rol de la división como pilar para Codelco y el país.

Compromiso productivo y trabajo colaborativo

El gerente general (i), Gustavo Reyes, enfatizó la importancia de cumplir el plan productivo. Indicó que la meta es producir más y mejor, con altos estándares de seguridad. Reyes afirmó que la división produce cobre para Chile. Recalcó que el trabajo colaborativo resulta clave para cumplir ese objetivo. La conmemoración de Codelco El Teniente 121 años también reforzó el compromiso con la región. La organización busca consolidar su aporte económico y social.

La actividad incluyó el reconocimiento a trabajadores destacados por su trayectoria. Se valoró su aporte al desarrollo de la división. Entre los reconocidos figuraron operadores, supervisores y especialistas de distintas áreas. También se destacó la trayectoria de Julio Jalil, con 57 años en la organización. El encuentro cerró con un llamado a fortalecer la cultura organizacional. La división busca proyectarse con unidad, seguridad y foco en el futuro.

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La firma del acuerdo reunió al director nacional (s) de Sernageomin, Mauricio Lorca, y al decano de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Chile, Raúl Morales. Ambas instituciones definieron una colaboración enfocada en elevar competencias y consolidar una cultura preventiva en faenas.

La implementación quedará a cargo del Centro de Capacitación de Minería y Geología de Sernageomin. Esta unidad trabajará junto al Centro de Ciencias Ambientales de la casa de estudios para ejecutar programas académicos con validación técnica y metodológica.

Sernageomin mantendrá su función como organismo técnico supervisor y certificador del curso. Además, establecerá perfiles docentes, contenidos formativos y criterios de evaluación para asegurar altos estándares. Mauricio Lorca destacó que la alianza fortalece el compromiso institucional con la excelencia operativa. También afirmó que la cooperación permitirá unir el rigor académico con la experiencia fiscalizadora del servicio.

Formación orientada a prevenir riesgos

El objetivo central del programa es entregar herramientas reales para prevenir accidentes y proteger la integridad de las personas. La certificación busca transformarse en un respaldo concreto para quienes ingresan al sector productivo minero. Rodrigo Beas, jefe del Centro de Capacitación Minería y Geología de Sernageomin, señaló que este hito impulsa la profesionalización de la industria. Agregó que la formación combinará experiencia práctica y conocimiento académico.

La alianza refuerza el desarrollo de capital humano especializado. También responde a la necesidad de contar con trabajadores mejor preparados frente a los desafíos operacionales actuales. Con este convenio, la seguridad minera avanza mediante una formación más exigente, moderna y alineada con las demandas del sector. La iniciativa podría convertirse en una referencia para futuras colaboraciones entre organismos públicos y universidades.

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El programa pertenece a la Gerencia de Fomento de ENAMI. Se ejecutará entre abril y agosto de 2026 y estará enfocado en necesidades reales del sector. Ana María Collao, encargada de Desarrollo de Capacidades Competitivas de ENAMI, explicó que estas acciones apoyan a la pequeña minería chilena. Además, destacó que promueven el desarrollo con mejores estándares técnicos y operacionales. Según la ejecutiva, la empresa busca impulsar una actividad más competitiva y segura. También pretende entregar herramientas prácticas para enfrentar nuevos desafíos productivos.

Cursos abordarán seguridad, operación y medioambiente

La parrilla formativa considera contenidos clave para el rubro minero. Entre ellos destacan seguridad minera, medioambiente y condiciones laborales:

• Principales materias del ciclo 2026
• Manipulación de explosivos
• Mantención de maquinaria minera
• Rescate minero y primeros auxilios
• Métodos de muestreo
• Ventilación de minas
• Fortificación de faenas mineras
• Interpretación de planos geológicos

ENAMI indicó que cada año revisa la oferta junto a productores, sindicatos y organizaciones del sector. Ese proceso permite ajustar los cursos a las necesidades actuales de la pequeña minería. Los cursos de capacitación gratuitos para pequeña minería no tienen costo para productores ni trabajadores del sector. Los interesados deben acercarse a las Oficinas Mineras de la Gerencia de Fomento de ENAMI para completar el proceso de inscripción. El primer curso comenzará el 27 de abril. Las postulaciones ya se encuentran abiertas para quienes deseen participar en esta nueva edición.

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Un entorno exigente para el cuero cabelludo

El uso constante de casco de seguridad, obligatorio en cualquier operación minera, es uno de los elementos que incide indirectamente en la salud capilar. Aunque no es la causa directa de la caída del cabello, sí puede convertirse en un factor de riesgo cuando no existe una adecuada higiene.

La acumulación de sudor, calor y residuos al interior del casco favorece la proliferación de hongos y bacterias, lo que puede derivar en afecciones como dermatitis seborreica o infecciones del cuero cabelludo. Estas condiciones debilitan el folículo piloso y pueden desencadenar la caída del cabello.

A ello se suma el uso de productos de aseo inadecuados. En contextos mineros, donde el cabello está expuesto a polvo y residuos minerales, el uso de productos agresivos puede alterar el pH natural del cuero cabelludo, afectando su resistencia y equilibrio.

Hábitos de vida: un factor silencioso

Más allá del entorno laboral, el estilo de vida del trabajador minero también juega un rol clave. La dinámica de turnos y descanso muchas veces dificulta mantener hábitos saludables de manera constante. La hidratación irregular, por ejemplo, impacta directamente en el transporte de nutrientes hacia los folículos capilares. Durante los periodos de descanso, una baja ingesta de agua puede afectar la irrigación sanguínea, debilitando la raíz del cabello.

El consumo de tabaco y alcohol, por su parte, agrava el escenario. Mientras el cigarrillo reduce la oxigenación de los tejidos, el alcohol interfiere en la absorción de vitaminas esenciales como la biotina y el zinc, fundamentales para la salud capilar.

Estrés y exigencia física: el impacto invisible

La minería es una actividad de alta exigencia física y mental. Jornadas extensas, condiciones extremas y altos niveles de responsabilidad generan estrés crónico en muchos trabajadores. Este factor tiene un impacto directo en el ciclo del cabello. El aumento sostenido del cortisol —la hormona del estrés— puede provocar que los folículos entren prematuramente en fase de reposo, desencadenando un fenómeno conocido como efluvio telógeno, caracterizado por una caída masiva del cabello.

La base genética y las enfermedades asociadas

A pesar de estos factores, los especialistas coinciden en que la principal causa de la alopecia sigue siendo la predisposición genética, conocida como alopecia androgenética. En este contexto, las condiciones del trabajo minero actúan como aceleradores de un proceso que ya está determinado biológicamente.

Además, enfermedades de base como la diabetes pueden agravar la situación. La alteración de la microcirculación sanguínea dificulta la llegada de nutrientes al cuero cabelludo, debilitando progresivamente el cabello.

Soluciones médicas: de la prevención al trasplante

Frente a este escenario, centros especializados han comenzado a desarrollar tratamientos adaptados a la realidad del trabajador minero. Uno de ellos es Vitali Medical Center, clínica enfocada en salud capilar que ha incorporado protocolos específicos para este segmento.

La doctora Jessica Toledo, quien lidera el equipo, enfatiza la importancia de un diagnóstico adecuado antes de cualquier intervención. “Muchos trabajadores llegan pensando que su calvicie es inevitable, pero no consideran que factores como infecciones por el uso del casco están dañando el folículo. Lo primero es tratar el cuero cabelludo”, explica.

Diagnóstico y tratamientos personalizados

Entre las herramientas utilizadas destaca la tricoscopía digital, un examen que permite analizar en detalle el estado del cuero cabelludo y determinar el origen de la caída del cabello. En casos más avanzados, se recurre a técnicas de microinjerto capilar como FUE (extracción de unidades foliculares) y DHI (implantación directa), procedimientos que permiten recuperar densidad capilar con resultados naturales. “Optamos por técnicas que aseguren una recuperación rápida, considerando que muchos pacientes deben volver a sus turnos en poco tiempo”, señala la especialista.

Se puede iniciar tratamiento con medicamentos que ayudará a frenar la caída y al mismo tiempo engrosar la fibra capilar. Y en fases avanzadas asociar este tratamiento a la cirugía capilar / trasplante será la mejor opción siempre asociada a terapia complementarias como el plasma rico. Mesoterapia con medicamentos y terapia Led de baja potencia.

En la parte prevención será:

• Lavar con champú adecuado todos los días.
• Usar medicamentos que frenan la caída y fortalecen la fibra
• Terapias complementarias Prp y mesoterapia con vitaminas y/ o medicamentos ) además de la Led

Bioestimulación y prevención

Para quienes aún no presentan calvicie avanzada, existen terapias orientadas a fortalecer el cabello y frenar su caída. Entre ellas destacan el plasma rico en plaquetas (PRP) y la mesoterapia capilar, que aportan nutrientes directamente al folículo. Pero más allá de los tratamientos, la prevención sigue siendo clave. La doctora Toledo subraya la importancia de mantener hábitos saludables incluso fuera de la faena. “El cabello refleja el estado general de salud. La hidratación, la alimentación y el manejo del estrés son fundamentales para protegerlo en el tiempo”, afirma.

Un tema emergente en la salud ocupacional

Aunque la alopecia no representa un riesgo vital, su impacto en la autoestima y calidad de vida de los trabajadores comienza a abrir un nuevo espacio de discusión dentro de la salud ocupacional en minería. En un sector que avanza hacia una mirada más integral del bienestar laboral, la salud capilar emerge como un aspecto que, aunque menos visible, también forma parte de los desafíos de trabajar en condiciones extremas.

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En el marco de este plan, más de 6.400 trabajadores se han reincorporado en los turnos C y A, de los cuales más de 1.100 ingresaron a labores en interior mina. Durante esta etapa de reapertura gradual, se enviaron 76,9 mil toneladas de mineral a la planta Colón y 9 mil toneladas a la planta Sewell. Además, la fundición mantiene su funcionamiento normal en el Convertidor Teniente 1 y en la Planta de Limpieza de Gases 2, alcanzando un moldeo de 679 toneladas métricas.

El reinicio de faenas ha sido acompañado por un importante despliegue de apoyo psicosocial. La compañía reportó 1.216 atenciones en el Centro de Contención y Orientación Psicosocial y más de 20.900 participaciones de trabajadores y colaboradores en jornadas de reflexión, contención y capacitación. También se mantiene la entrega de información y asistencia a las familias de los afectados.

Respuesta a requerimiento

En paralelo, Codelco cumplió en tiempo y forma con los 47 requerimientos presentados por Sernageomin, Dirección del Trabajo, Fiscalía Regional, Seremi de Salud, Superintendencia de Seguridad Social, Policía de Investigaciones y la Cámara de Diputadas y Diputados. La empresa informó además que la Comisión Investigadora Interna continúa desarrollando labores en División El Teniente.

El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, se reunió con los comités ejecutivos de Chuquicamata y Radomiro Tomic en Calama, donde reiteró que la seguridad y la vida de las personas están por sobre cualquier meta productiva. La estatal busca consolidar el reinicio de faenas en El Teniente de forma segura, reforzando su compromiso con el cuidado de los trabajadores.

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Durante la actividad, se entregaron herramientas prácticas para promover una cultura preventiva en las faenas mineras de menor escala. La jornada incluyó exposiciones técnicas sobre accidentabilidad, rescate minero y uso seguro de explosivos, temas clave para un rubro que enfrenta desafíos particulares en seguridad.

Jorge Riesco, presidente de SONAMI, destacó la importancia de incorporar desde temprano una visión de seguridad y sustentabilidad. “No solo están participando trabajadores activos, sino también estudiantes, lo que demuestra que estos valores ya se están integrando desde la formación”, señaló.

Por su parte, Christian Orellana, director regional de Sernageomin, subrayó las características propias del pequeño minero: escaso capital de trabajo y limitada asociatividad, lo que refuerza la urgencia de este tipo de instancias formativas.

Héctor Fuentes, presidente de la Asociación Gremial Minera de Petorca, valoró positivamente la capacitación, destacando que los contenidos abordados responden a problemáticas reales del día a día minero.

Esta actividad se suma a otras jornadas realizadas en distintas regiones del país, como Tierra Amarilla, en las que SONAMI ha promovido el fortalecimiento de las capacidades técnicas y preventivas del sector.

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