Flor de Oro Azul es desarrollado por SCM Estefanía, empresa chilena con presencia en Atacama desde 1990. Su estructura de propiedad familiar ha permitido mantener una estrategia estable y acumular información geológica durante más de 30 años. La continuidad en la gestión ha favorecido el desarrollo sistemático de campañas exploratorias. Además, ha fortalecido la construcción de una base técnica para respaldar las futuras etapas del proyecto.

«Los proyectos mineros requieren tiempo, conocimiento y consistencia. La exploración no responde a los mismos ritmos que otras industrias y muchas veces los resultados dependen de procesos que se desarrollan durante años», afirmó Sofía Riff Sfeir, CEO de SCM Estefanía.

Durante la etapa actual, la empresa ha financiado el proyecto con recursos propios. Esta decisión le ha permitido avanzar en los estudios exploratorios sin depender exclusivamente de inversionistas externos. La estrategia también ha facilitado mantener el control sobre el desarrollo técnico del proyecto. De esta manera, la compañía prioriza la generación de información geológica confiable antes de buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Potencial en minerales estratégicos para la transición energética

Flor de Oro Azul se ubica en una zona con potencial para cobre, oro, cobalto y tierras raras. Estos minerales han ganado protagonismo debido al avance de la transición energética y la creciente demanda de tecnologías limpias. No obstante, SCM Estefanía sostiene que el verdadero valor del proyecto radica en el conocimiento acumulado sobre el sistema geológico. La empresa considera que una exploración rigurosa permite reducir incertidumbres y mejorar las decisiones futuras. «La exploración minera exige disciplina. Antes de pensar en expansión o financiamiento externo, es fundamental construir información confiable y comprender en profundidad las características del sistema geológico», señaló Riff.

La permanencia de SCM Estefanía en la Región de Atacama constituye uno de los principales activos del proyecto. La experiencia adquirida ha permitido comprender con mayor precisión las características geológicas locales y fortalecer el vínculo con distintos actores del territorio. Esta relación sostenida también aporta conocimiento sobre las condiciones operacionales y los desafíos propios de la zona. Ese aprendizaje respalda la planificación de las futuras etapas de exploración.

Exploración con una estrategia de largo plazo

La exploración minera con visión de largo plazo continúa posicionándose como el eje del desarrollo de Flor de Oro Azul. En un escenario internacional marcado por la creciente demanda de minerales críticos, la compañía busca consolidar un modelo basado en conocimiento técnico, disciplina exploratoria y crecimiento progresivo. Este enfoque refleja una alternativa para el desarrollo de proyectos mineros. La estrategia combina continuidad empresarial, experiencia territorial y una planificación que privilegia la calidad de la información antes que los resultados inmediatos.

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La campaña de perforación muestra continuidad geológica en el proyecto. Los resultados alcanzan hasta 535 ppm de tierras raras totales y promedian cerca de 358 ppm. Ocho de los 24 targets identificados ya fueron evaluados. Esto sugiere un potencial distrital relevante en una etapa temprana de desarrollo. El target Esperanza 7 marca un punto clave. La empresa lo seleccionó para instalar la primera planta modular de extracción MEP-1.

El modelo modular permite reducir costos iniciales y acortar plazos. También facilita una entrada más rápida al mercado de minerales críticos. Este enfoque resulta clave para el proyecto de tierras raras en Chile. La industria demanda soluciones ágiles ante el crecimiento de la electrificación y tecnologías limpias.

Los estudios técnicos progresan en paralelo a la exploración. De cinco alternativas de procesamiento, una fue seleccionada para avanzar en ingeniería. Las pruebas metalúrgicas continúan en desarrollo. La compañía evalúa proteger propiedad intelectual en procesos de arcillas iónicas. Esta innovación podría generar ventajas competitivas. Además, refuerza el posicionamiento estratégico del proyecto en el mercado global.

El plan contempla ejecutar múltiples frentes de trabajo simultáneamente. Incluye perforación, permisos, ingeniería y adquisición de equipos. Para sostener este ritmo, la empresa ampliará su capacidad operativa. Se desplegarán hasta tres equipos de perforación y se reforzará el equipo técnico.

Alianzas buscan integración global

Chilean Cobalt evalúa acuerdos con socios en Estados Unidos. Estos convenios incluyen procesamiento y offtake de producción futura. El objetivo es integrarse a cadenas de suministro de minerales críticos. Elementos como neodimio, praseodimio y disprosio resultan clave para industrias estratégicas.

Pese a los avances, el proyecto sigue en fase inicial. Aún no cuenta con recursos definidos ni estudios de factibilidad completos. Esto implica riesgos técnicos y regulatorios. Sin embargo, el avance sostenido refuerza su potencial como nuevo distrito de tierras raras en Chile.

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Aclara integró nuevas acciones orientadas a la restauración del área afectada. Estas medidas se suman a los compromisos de mitigación y compensación ya establecidos. La empresa refuerza así su enfoque preventivo y su vínculo con la comunidad. El gerente general de Aclara Resources Chile, Enrique Donoso, destacó el trabajo técnico desarrollado. Señaló que la Adenda responde de forma integral a las observaciones de la autoridad. También enfatizó el enfoque responsable del proyecto.

El proyecto propone un modelo basado en la tecnología “Cosecha Circular de Minerales”. Este sistema permite operar sin relaves. Además, utiliza agua 100% reciclada durante el proceso productivo. La iniciativa contempla el cierre progresivo de zonas operativas con revegetación de especies nativas. Este proceso permitirá aportar más de 100 hectáreas restauradas en la Región del Biobío. La propuesta busca posicionarse como referente en minería sostenible.

Proyecto estratégico

El desarrollo de tierras raras ha ganado relevancia a nivel global. Estos minerales resultan clave para tecnologías limpias como vehículos eléctricos y energías renovables. También impulsan la robótica y la electrónica avanzada. El proyecto considera una inversión de US$130 millones. Además, proyecta generar cerca de 2.200 empleos directos e indirectos. La iniciativa busca dinamizar proveedores locales y fortalecer capacidades productivas en la región. Desde Grupo CAP, destacaron el potencial de Chile en este mercado. La compañía valora el aporte del proyecto a la cadena global de minerales críticos. También resalta su enfoque en desarrollo responsable.

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Por tal motivo, es imperativo designar a nuestras autoridades en ENAMI y SERNAGEOMIN, pensando en personas que sean altamente competentes y con sólido conocimiento del sector. Con ello se logra tener equipos de alto desempeño para gestionar nuestras riquezas minerales.
¿Pero cómo se logra esto en el mundo de la Inteligencia artificial?
“Creemos que la IA no cambiara lo que hacemos sino como lo hacemos”

La confianza es un factor relevante para fortalecer el trabajo en equipo con metas claras y responsabilidades, así como tener un propósito compartido entre el Ministerio de Minería y todas las instituciones relacionadas. Otro factor es la eficacia organizacional para cumplir los programas de gobierno y, sobre todo, reencausar a ENAMI y SERNAGEOMIN a ser instituciones modelo, innovadoras y modernas.

¡Pero Chile no puede esperar más! Ahora que está comenzando un nuevo gobierno, no podemos desaprovechar el desarrollo y crecimiento de nuestra minería. Insistimos en que hay que reclasificar a la pequeña y mediana minería de manera urgente. Para ello, la Cámara Minera propone las siguientes medidas a nuestras autoridades:

1. Designar nuevas autoridades del SERNAGEOMIN y ENAMI, competentes y que conozcan el sector, ojalá sin la amistocracia y la politocracia existente.
2.  ¿El petróleo desnudó una vulnerabilidad que afecta a toda la cadena productiva y a la sociedad? ¿Dónde están nuestros legisladores que no ven esto?
3. La pequeña minería está en peligro de desaparecer, producto de malas políticas públicas y el aumento del 400% en patentes mineras. Hoy existen remates de propiedades de pequeños mineros por no poder pagar patentes. Esto pasa por ignorancia de autoridades de esa época.
4. Falta de nuevos proyectos para aprovechar el boom de altos precios.
5. Insistimos en industrializar nuestras riquezas minerales, único camino.
6. Respecto al litio, derogar artículos 7, 8 y 9 del Código de Minería para desarrollarlo con inversión privada o alianza público-privada.
7. Reclasificar a la pequeña minería desde 5.000 tpm hacia 20.000 tpm. Con ello se lograría enfrentar las bajas leyes de los yacimientos que requieren mover más material y eso aumenta los costos, así se puede fomentar la pequeña minería.
8. Modernizar a la ENAMI para que pueda comprar y comercializar más minerales como la plata, hierro, tierras raras, molibdeno, cobalto, entre otros.
9. Modernizar al SERNAGEOMIN mediante tecnología de IA y automatización de sus procesos. Es demasiado importante su rol para que se quede atrás en su función de fiscalizador.
10. La estrechez del recurso hídrico requiere planificar las plantas desaladoras, sobre todo el boom que se viene de los grandes proyectos de Argentina y que demandarán gran cantidad de agua de mar del Pacífico.
11. Generar una política nacional de las tierras raras y ENAMI con su rol de fomento y desarrollo.
12.  El renio y su falta de gobernanza, siendo Chile el primer productor de renio del mundo.
13.  Fomentar la agrominería, es decir, a las comunidades cercanas a yacimientos y faenas mineras, enseñarles y capacitarlos en producir hortalizas, frutos, paltas, papas, pistachos, etc., con ello no solo es una responsabilidad social empresarial, sino que se cumple el concepto de valor compartido con las comunidades.
14. Generar una política de fundiciones de cobre, hierro y oro/plata, con ello se tendría claro como país si exportamos solo concentrados y le damos mayor valor agregado

Con el debido respeto, la Cámara Minera de Chile hace un llamado a las nuevas autoridades a mirar a la minería como el foco central del crecimiento, apoyándola con políticas claras y, sobre todo, evitando las excesivas reformas tributarias. La minería exige reglas claras para invertir. No podemos farrearnos el boom de los precios de los metales.

«Sostenibilidad y eficiencia: construyendo un futuro mejor juntos”.

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Durante la reunión, las autoridades firmaron la Declaración Conjunta para el Establecimiento de Consultas sobre Minerales Críticos y Tierras Raras. El documento establece un marco de diálogo permanente entre ambos países.  El texto fue suscrito por el ministro de Relaciones Exteriores, Francisco Pérez Mackenna, y el subsecretario Landau. La firma se realizó en presencia del Presidente Kast. El acuerdo reafirma la cooperación entre Chile y Estados Unidos en materias económicas y estratégicas. Además, reconoce la importancia de los minerales críticos y tierras raras para el desarrollo tecnológico y la seguridad de las cadenas productivas.

El documento destaca que estos minerales resultan esenciales para la fabricación de tecnologías avanzadas. Entre ellas se encuentran sistemas energéticos, dispositivos electrónicos y soluciones vinculadas a la transición energética. Ambos países también coincidieron en la necesidad de fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro. Este objetivo busca reducir riesgos y asegurar disponibilidad de recursos estratégicos para las industrias. La declaración además refuerza los vínculos bilaterales existentes. El texto menciona la cooperación en el marco del Tratado de Libre Comercio firmado entre Chile y Estados Unidos en 2003.

Actividades oficiales en La Moneda

Tras la reunión bilateral, el Presidente Kast participó en la fotografía oficial en el Palacio de La Moneda. En la instancia estuvieron presentes los subsecretarios de Estado y los ministros del gabinete. La jornada formó parte de una agenda de reuniones protocolares y diplomáticas del mandatario. Las autoridades destacaron el valor estratégico de avanzar en cooperación internacional en materias vinculadas a recursos críticos.

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El SEA explicó que la emergencia dificulta actividades clave del proceso. Entre ellas se encuentran el trabajo en terreno, la coordinación entre servicios públicos y la participación ciudadana. Una vez finalizado el período de suspensión, el organismo retomará las actividades habituales del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Esto incluye instancias de participación ciudadana y otras acciones administrativas.

Proyectos cuya evaluación queda en pausa

La suspensión aplica a los siguientes proyectos en evaluación ambiental:

• Iniciativas con Declaración de Impacto Ambiental (DIA)
• Regularización y Urbanización del Parque Logístico y Empresarial del Biobío.
• Modificación de Cauce Estero Landa – Parque Sendero Concepción.
• Proyectos con Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
• Parque Eólico Los Tulipanes.
• Parque Eólico Coyanco.
• Proyecto de Desarrollo Minero de Extracción de Arcillas para Producción de Concentrado de Tierras Raras (Aclara/REE Uno).

Proyecto de tierras raras en Penco

Uno de los procesos suspendidos corresponde al EIA del proyecto minero de Aclara, ubicado en las comunas de Penco y Concepción. La iniciativa contempla una faena minera y una planta para procesar arcillas con presencia de tierras raras. La planta proyecta una capacidad de procesamiento de hasta 320 toneladas por hora de arcillas húmedas. La producción anual estimada alcanza cerca de 3.100 toneladas húmedas de concentrado, equivalentes a unas 1.700 toneladas secas.

Este proyecto forma parte de la evaluación ambiental de tierras raras en Biobío, un proceso que ha generado atención pública por su localización y características productivas.

El SEA recordó que ha aplicado medidas similares en emergencias anteriores. Estas decisiones buscan proteger a las comunidades y asegurar condiciones adecuadas para la evaluación ambiental. Concluida la emergencia, el organismo reanudará los procesos conforme a la normativa vigente.

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ENAMI aportará materiales provenientes de depósitos de relaves y ripios. También contribuirá con especialistas en operación e infraestructura para validar procesos y pilotajes en condiciones reales. Según Nicolás Pacheco, gerente de Desarrollo y Proyectos de ENAMI, la industria minera requiere soluciones tecnológicas viables. Estas deben demostrar sostenibilidad ambiental, técnica y económica para generar cambios reales.

El ejecutivo destacó que la estatal combina su rol de fomento minero con el impulso a iniciativas innovadoras. Esta participación permite acelerar procesos de pilotaje y llevar ideas al terreno operativo. El proyecto Cobalto Sostenible validará un proceso biotecnológico de cobalto verde. La iniciativa busca recuperar valor desde relaves mediante procesos limpios. Fue adjudicada a la Universidad Andrés Bello, con financiamiento de hasta US$3 millones.

El Centro Nacional de Pilotaje lidera un proyecto de lixiviación sustentable de tierras raras desde relaves del norte de Chile. La iniciativa cuenta con financiamiento de hasta US$3,9 millones y pone en valor recursos previamente considerados residuales. A ello se suma REESChile, liderado por NEORE SpA. El proyecto desarrollará tecnologías integradas para extracción y procesamiento de tierras raras, con fondos de hasta US$4 millones.

ENAMI también participará en una plataforma tecnológica para extracción directa de litio. El proyecto, adjudicado al CNP, recibirá hasta US$1,9 millones y busca reducir el impacto hídrico frente a sistemas tradicionales.

Innovación alineada con la estrategia institucional

Andoni Torrontegui, jefe de Innovación y Nuevos Negocios de ENAMI, destacó el trabajo sistemático en alianzas y financiamiento. La cartera responde a lineamientos estratégicos orientados a minerales críticos y valorización de relaves. Los proyectos se encuentran en etapa de formalización con CORFO. Su implementación está prevista para comenzar durante 2026, reforzando el compromiso con el desarrollo productivo sostenible.

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Los proyectos se desarrollarán durante tres años. Buscan agregar valor a la economía nacional mediante la producción de minerales críticos altamente demandados. Estos minerales resultan clave para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos. También son esenciales para diversas tecnologías avanzadas. El vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, informó que el Consejo de Corfo definió los consorcios ejecutores. En cobalto, participarán la Universidad Andrés Bello, Pucobre y Baltum. En tierras raras, Corfo adjudicó los desarrollos a dos consorcios. Uno es liderado por NeoRe y el otro por el Centro Nacional de Pilotaje.

El proyecto de cobalto busca desarrollar procesos limpios de minería secundaria. Apunta a transformar residuos mineros en activos aprovechables. La iniciativa incorpora el proceso “Cobalto Verde”. Utiliza biolixiviación bacteriana optimizada para recuperar el metal de forma sustentable. El plan considera validación semiindustrial en la planta Biocobre de Pucobre, ubicada en Copiapó. Corfo aportará US$ 3 millones, mientras la contraparte invertirá US$ 950 mil.

Tierras raras: pilotaje y validación tecnológica

En tierras raras, los proyectos desarrollarán y pilotearán tecnologías innovadoras. El objetivo es extraer y procesar estos elementos desde fuentes secundarias. NeoRe se enfocará en exploración y desarrollo tecnológico emergente. El CNP aportará validación aplicada y capacidades de pilotaje industrial. Ambos enfoques reducen riesgos tecnológicos. Además, fortalecen la transferencia industrial y el aprendizaje acelerado. Estas iniciativas permitirán conocer la concentración de tierras raras en Chile. También facilitarán el diseño de plantas piloto con criterios de sostenibilidad.

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La iniciativa permitirá recoger observaciones sobre la propuesta de desarrollo de litio, cobalto, tierras raras y otros minerales esenciales para la transición energética global. La consulta estará disponible en una plataforma virtual del Ministerio de Minería y se complementará con talleres presenciales en cinco regiones del país.

Según explicó la ministra de Minería, Aurora Williams, el proceso busca “impulsar una estrategia que no solo responda a las necesidades globales, sino que refleje nuestras realidades locales y nuestro compromiso con un desarrollo más justo, inclusivo y sostenible”.

El proceso contempla tres etapas: recepción de observaciones, sistematización de aportes y redacción de la estrategia definitiva. Con estos insumos, se proyecta lanzar oficialmente la hoja de ruta en el último trimestre de 2025, consolidando a Chile como un actor clave en la oferta de minerales críticos.

Además del canal digital, el Ministerio desplegará talleres en Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo y Valparaíso, en coordinación con las universidades locales y las Secretarías Regionales Ministeriales. Cada jornada convocará a entre 20 y 40 asistentes vinculados a la minería, gobiernos regionales, sindicatos, instituciones académicas y comunidades.

Cronograma nacional

• Valparaíso: Universidad de Valparaíso – 23 de septiembre
• Coquimbo: Universidad de La Serena – 24 de septiembre
• Atacama: Universidad de Atacama – 25 de septiembre
• Antofagasta: Universidad de Antofagasta – 26 de septiembre
• Tarapacá: Universidad Arturo Prat – 29 de septiembre

La Estrategia Nacional de Minerales Críticos busca dar legitimidad territorial a una política que marcará la competitividad del país en las próximas décadas. Con este proceso participativo, el Gobierno apunta a consolidar un modelo inclusivo que responda a los desafíos globales de sostenibilidad y energía limpia.

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