Copper Mark constituye uno de los principales estándares internacionales para promover una producción responsable de cobre. El sistema reúne las mejores prácticas de la industria bajo principios de transparencia, inclusión, colaboración y mejora continua. Asimismo, la certificación se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. También entrega una hoja de ruta para que las compañías fortalezcan progresivamente su desempeño en sustentabilidad. Para Lundin Mining Candelaria, renovar esta certificación representa un nuevo hito. La empresa ha impulsado una gestión que supera las exigencias regulatorias y busca elevar continuamente sus estándares operacionales.

Entre los aspectos analizados destacaron la gestión de riesgos del negocio, las políticas de integridad, la debida diligencia y los mecanismos de reclamos y denuncias. También se evaluaron las políticas relacionadas con derechos humanos, diversidad, equidad e inclusión, junto con el abastecimiento responsable. La auditoría consideró además la gestión del agua, la acción climática, la salud y seguridad de las comunidades y el desarrollo de iniciativas de inversión social. Estos criterios permiten verificar que la producción de cobre incorpore altos estándares de sostenibilidad durante todo el proceso productivo.

Entre las iniciativas implementadas por Lundin Mining Candelaria sobresalen los avances en divulgación de indicadores de sustentabilidad y el fortalecimiento de sus sistemas de abastecimiento responsable con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). La empresa también avanzó en inclusión e igualdad de género. A ello suma medidas para disminuir las emisiones de material particulado y proteger la salud de trabajadores y comunidades.

Además, mantiene programas para conservar el patrimonio cultural y arqueológico, fortalecer la gestión sustentable de los recursos hídricos e impulsar la economía circular. Estas acciones incluyen iniciativas destinadas a proteger la biodiversidad en las zonas donde desarrolla sus operaciones.

Un sello que fortalece la transparencia de la industria

La certificación Copper Mark entrega información verificable sobre las prácticas responsables de las empresas mineras. De esta forma, facilita la trazabilidad del cobre a lo largo de toda la cadena de suministro y entrega mayor certeza a clientes, inversionistas y consumidores.

Lundin Mining Candelaria recibe nuevamente el Sello Copper Mark, consolidando una trayectoria orientada a la producción responsable de cobre. Cabe recordar que la compañía fue la primera operación minera de la Región de Atacama en obtener esta certificación internacional, reafirmando su liderazgo en sustentabilidad dentro de la industria minera chilena.

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Intercambio de experiencias

Durante la jornada, los participantes revisaron estrategias de monitoreo, mitigación y control de emisiones. También evaluaron alternativas tecnológicas con potencial de aplicación autónoma y escalable en distintos procesos mineros. Jorge Torres, jefe de Proyecto de Innovación Incremental de la Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología de Codelco, destacó el valor de compartir información entre compañías.

Según Torres, la gestión de medidas ambientales requiere colaboración permanente. El ejecutivo señaló que el intercambio de experiencias permite conocer tecnologías probadas y evaluar sus resultados en diferentes operaciones. Además, afirmó que estas instancias generan sinergias que favorecen el desarrollo de nuevas soluciones para enfrentar los desafíos ambientales de la minería.

El control de emisiones cobra especial relevancia en operaciones cercanas a centros poblados. Comunidades, autoridades y empresas mantienen una preocupación constante por la calidad del aire y sus efectos en el entorno. Cristian Maluenda, ingeniero de la Gerencia de Medio Ambiente de Minera Los Pelambres, destacó que la colaboración entre compañías facilita la generación de ideas aplicables en distintas faenas. El profesional señaló que compartir experiencias permite implementar medidas que contribuyan a reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire en los territorios donde opera la minería. La jornada también permitió conocer iniciativas desarrolladas por distintas divisiones de Codelco. Entre ellas destacó la experiencia de División Ministro Hales en la gestión de material particulado.

Rocío Uribe, ingeniera de Caminos de División Ministro Hales, explicó que la cercanía de la operación con Calama impulsó la adopción de medidas específicas para proteger a trabajadores y comunidades. La profesional destacó que la división implementó el primer protocolo ante contingencias ambientales. Además, mantiene una evaluación permanente de nuevas tecnologías para optimizar la gestión ambiental.

Una minería más sustentable

Fernando Promis, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de las Operaciones Norte de Codelco, indicó que las emisiones de material particulado representan uno de los desafíos ambientales más relevantes para el sector. El ejecutivo sostuvo que estos encuentros acercan a la industria a un objetivo común. La gestión de material particulado en minería requiere innovación, cooperación y aprendizaje continuo para avanzar hacia operaciones más sustentables y responsables con su entorno.

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Uno de los proyectos destacados fue el desarrollo del Horno Cilíndrico Rotatorio (HCR). Esta iniciativa busca potenciar la capacidad de la refinería y mejorar el desempeño operacional de la División. El proyecto apunta a fortalecer la competitividad de la operación. Además, permitirá optimizar procesos y avanzar hacia estándares energéticos y ambientales más exigentes. Los ejecutivos explicaron que esta inversión representa un paso relevante dentro de la transformación que vive la División tras el cierre de la fundición.

Durante la reunión también se analizaron las oportunidades de desarrollo tecnológico que impulsa la División junto al CERN y el Ministerio de Ciencia. La iniciativa busca aprovechar el potencial de Codelco Ventanas para producir cobre de alta pureza. Asimismo, pretende explorar aplicaciones tecnológicas de alto valor agregado para distintos sectores productivos.

Estas acciones forman parte de una estrategia orientada a diversificar oportunidades de negocio. El objetivo es generar nuevas capacidades y fortalecer el aporte de la minería al desarrollo tecnológico del país. Otro tema relevante fue el avance de la normativa que permitiría utilizar la escoria de cobre como árido artificial en obras viales.

Codelco Ventanas ha desarrollado proyectos piloto y estudios técnicos para demostrar la viabilidad de esta alternativa. La propuesta busca transformar un pasivo minero en un recurso con beneficios económicos, sociales y ambientales. La iniciativa se integra a la estrategia de economía circular que impulsa la División. Con ello, se busca reducir impactos y generar nuevas oportunidades para el territorio.

Delegado Presidencial destacó la transformación de la División

El Delegado Presidencial Regional de Valparaíso valoró el proceso de reinvención que ha desarrollado la empresa. Destacó especialmente la capacidad de generar nuevas oportunidades tras el cierre de la fundición. Según indicó, los desafíos futuros están vinculados con la sostenibilidad y la proyección de la principal empresa minera del país. También destacó la importancia de la colaboración público-privada para avanzar en estos objetivos.

Por su parte, Ricardo Weishaupt agradeció el interés de la autoridad regional por conocer los avances de la División. Además, reafirmó el compromiso de seguir promoviendo espacios de colaboración para enfrentar los desafíos del territorio. Los proyectos estratégicos de Codelco Ventanas reflejan la apuesta de la División por la innovación, la sostenibilidad y la generación de valor para la Región de Valparaíso y la minería chilena.

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Más de cien proveedores vinculados a Minera Centinela, Minera Zaldívar y Minera Antucoya participaron en la actividad. El encuentro permitió conocer programas de formación, opciones de financiamiento y nuevas oportunidades de negocios asociadas a proyectos de inversión del Grupo.

Antofagasta Minerals refuerza el desarrollo de proveedores regionales

Las iniciativas forman parte del programa Proveedores Para un Futuro Mejor. Este plan busca fortalecer a las empresas locales mediante capacitación, acompañamiento y generación de nuevas oportunidades comerciales. El vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, Mauricio Ortiz, destacó el compromiso de la compañía con el desarrollo regional. Además, señaló que la incorporación de instituciones financieras permitirá acercar nuevas herramientas a las empresas proveedoras.

Uno de los anuncios más relevantes fue la firma de una carta de compromiso entre Antofagasta Minerals, BancoEstado, Banco de Chile y Santander. El acuerdo impulsará programas de educación financiera dirigidos a pequeñas y medianas empresas proveedoras.

La iniciativa busca fortalecer competencias financieras y facilitar el acceso a alternativas de financiamiento. Con ello, las empresas podrán enfrentar de mejor manera sus procesos de crecimiento y expansión. Durante la actividad, autoridades regionales destacaron el aporte del Grupo al fortalecimiento del ecosistema productivo local y a la generación de empleo en la Región de Antofagasta.

Mauricio Ortiz presentó un balance de las inversiones realizadas por la compañía durante la última década. El monto supera los US$14.000 millones e incluye proyectos estratégicos como la consolidación de Centinela, la puesta en marcha de Antucoya y la transición hídrica de Zaldívar. La empresa también expuso los avances del programa de Desarrollo de Proveedores Sostenibles. La iniciativa se ejecuta junto a la Universidad Católica del Norte y ya ha capacitado a más de 140 empresas de Antofagasta y Coquimbo.

Los asistentes conocieron detalles del proyecto de transición hídrica de Minera Zaldívar. La iniciativa contempla una inversión de US$900 millones y extenderá la vida útil de la operación hasta 2051. Las obras comenzarán durante julio de 2026 y generarán nuevas oportunidades para empresas regionales. El proyecto considera una participación mínima de 30% de mano de obra local.

Meta de contratación local para los próximos años

La medida forma parte de una estrategia más amplia impulsada por Antofagasta Minerals. El objetivo es elevar la contratación local al 50% durante los próximos cinco años, con especial foco en la Región de Antofagasta. Los proveedores locales de Antofagasta Minerals también conocieron acciones orientadas a fortalecer ambientes laborales inclusivos y equilibrados. La estrategia incorpora ferias laborales y trabajo conjunto con las oficinas municipales de intermediación laboral de Antofagasta y Calama.

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El acuerdo establece una colaboración voluntaria entre la División y sus empresas colaboradoras. El objetivo es promover iniciativas que aporten a la conservación del medio ambiente y al fortalecimiento de una cultura de protección del territorio. Las primeras acciones se ejecutarán en el Humedal Los Maitenes Campiche. Este ecosistema abarca 515 hectáreas y constituye una importante ruta para aves migratorias. Además, alberga diversas especies con categorías de protección.

Como parte de los compromisos adquiridos, INDEMIN ejecutará trabajos de estabilización de laderas en el sector oeste del humedal. La empresa construirá terrazas de madera para reducir procesos erosivos como surcos y cárcavas. Estas obras buscan contribuir a la conservación del ecosistema. También ayudarán a mejorar las condiciones ambientales del área protegida.

R&Q Ingenierías instalará señaléticas informativas dentro del recinto. Los elementos incluirán información sobre las características del humedal y las especies que habitan en el lugar. La iniciativa busca fortalecer el uso educativo del espacio. Además, permitirá acercar el conocimiento ambiental a visitantes y comunidades.

Por su parte, INCOLUR implementará un contenedor para la segregación de latas y botellas. La medida facilitará los procesos de reciclaje al interior de la División. La iniciativa también fomentará hábitos sustentables entre trabajadoras y trabajadores. De esta forma, la empresa busca impulsar una gestión más responsable de los residuos.

Codelco Ventanas destaca compromiso de empresas colaboradoras

La gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Ventanas, Marcela Pantoja, valoró la participación de las empresas involucradas. Destacó que el trabajo conjunto permitirá desarrollar nuevas acciones de cuidado y protección del humedal. Asimismo, resaltó las mejoras realizadas en el lugar durante los últimos años. Según indicó, estos avances reflejan el compromiso de los equipos con la preservación de un espacio relevante para la comunidad.

Representantes de las empresas colaboradoras también reafirmaron su disposición a seguir apoyando iniciativas ambientales. Tanto R&Q Ingenierías como INDEMIN manifestaron su interés en contribuir con recursos y acciones concretas para proteger el entorno.

La directora de Ambiente y Territorio de Codelco Ventanas, María Teresa Cortés, destacó que el humedal constituye un patrimonio de toda la comunidad. En ese contexto, enfatizó la importancia de sumar esfuerzos para asegurar su conservación. Con este Compromiso por la Sustentabilidad, Codelco Ventanas fortalece su trabajo colaborativo con empresas aliadas. La iniciativa pone en el centro la protección ambiental, la educación ecológica y la generación de valor sostenible para el territorio.

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El reconocimiento marca un nuevo avance para la principal división de Codelco. Además, valida el desempeño operacional bajo la nueva Guía RRA 3.0 de The Copper Mark. A diferencia de procesos anteriores, esta versión incorpora mayores exigencias técnicas. El modelo contempla 33 criterios y 171 requisitos específicos para evaluar toda la cadena de valor. La auditoría incluyó entrevistas con ejecutivos, trabajadores y representantes de comunidades cercanas. También consideró la revisión de procedimientos, controles y sistemas de gestión.

El gerente de Acción Climática de Codelco, Pablo Contreras, destacó la importancia estratégica del reconocimiento. Según explicó, los principales mercados internacionales exigen evidencias de producción responsable para acceder a oportunidades comerciales y financieras. El ejecutivo afirmó que los sellos fortalecen la trazabilidad del cobre. Además, contribuyen a mantener la confianza de clientes, inversionistas y comunidades. La certificación también responde a nuevas exigencias de organismos internacionales y centros de comercialización de metales. Estas condiciones adquieren cada vez más relevancia para los productores mineros.

Planes de mejora y seguimiento permanente

Durante el proceso, El Teniente logró el cumplimiento total en la mayoría de los criterios evaluados. Sin embargo, el informe identificó dos áreas específicas para fortalecer su desempeño. Frente a este escenario, la división definió una hoja de ruta con acciones concretas. El plan incluye plazos, responsables y mecanismos de seguimiento. Evaluadores externos acreditados revisarán periódicamente los avances comprometidos. Este proceso permitirá cerrar las brechas detectadas y consolidar una mejora continua.

Los sellos The Copper Mark y The Molybdenum Mark tendrán vigencia hasta 2029. Este período considera auditorías y verificaciones periódicas. Mientras tanto, las restantes divisiones de Codelco continúan sus procesos de evaluación. Andina, Ventanas, Salvador, Gabriela Mistral, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Chuquicamata trabajan para obtener el estándar durante 2026. Con este nuevo logro, The Copper Mark se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sustentabilidad, la transparencia y la competitividad de la minería chilena en los mercados globales.

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Uno de los principales avances expuestos fue la reutilización y comercialización de escoria de cobre, también conocida como silicato de hierro. Gracias a un trabajo conjunto con autoridades, universidades y comunidades locales, Chile cuenta hoy con un nuevo reglamento que permite utilizar este material como árido artificial. La medida abre oportunidades para transformar un pasivo histórico de la ex fundición en un activo con valor económico, ambiental y social. Según explicó Flores, países como Estados Unidos, Alemania, Suecia y España ya utilizan este material en distintos proyectos. En Chile, la actualización normativa permite avanzar hacia soluciones basadas en economía circular.

El ejecutivo destacó que el nuevo marco regulatorio representa un paso importante para aprovechar recursos existentes. Además, permite generar valor a partir de materiales que anteriormente no tenían un uso productivo relevante. La iniciativa también contribuye a reducir residuos industriales y fortalecer prácticas sustentables dentro de la minería chilena.

El cierre de Fundición Ventanas también impulsó la búsqueda de nuevas oportunidades productivas. La menor disponibilidad de ánodos para la refinería electrolítica llevó a evaluar el procesamiento de cobre reciclado utilizando infraestructura disponible. Actualmente, la división analiza la factibilidad técnica y económica de esta alternativa. El proyecto considera aprovechar la capacidad del nuevo horno cilíndrico rotatorio para procesar material reciclado. Flores destacó que entre el 30% y el 35% del cobre utilizado anualmente en el mundo proviene del reciclaje. Sin embargo, Chile exporta entre 40 mil y 50 mil toneladas de chatarra de cobre cada año sin procesarla localmente.

La propuesta busca generar cátodos de cobre a partir de material reciclado. De concretarse, permitiría fortalecer la llamada minería urbana y agregar valor dentro del país. Esta alternativa aprovecha tanto la infraestructura existente como las capacidades técnicas desarrolladas por los trabajadores de la división.

El proceso de cierre también generó iniciativas orientadas al bienestar de las comunidades de Quintero y Puchuncaví. Entre ellas destacan el programa «Técnicos del Futuro», que amplía oportunidades de educación técnica superior para jóvenes, y proyectos como «Ventanas Ilumina» y «Ventanas Te Cuida», enfocados en mejorar la seguridad de los vecinos. Estas acciones surgieron a partir de necesidades identificadas directamente por los habitantes de ambas comunas.

Durante su exposición, Claudio Flores señaló que un proceso de cierre gestionado con visión, transparencia y responsabilidad puede convertirse en una oportunidad para innovar y generar valor. El ejecutivo afirmó que el cierre de Fundición Ventanas ha permitido impulsar desafíos relacionados con la sustentabilidad, la economía circular y el desarrollo de nuevos negocios para el futuro de la división. La presentación despertó un amplio interés entre profesionales de las principales compañías mineras de Chile y Latinoamérica que participaron en el congreso internacional organizado por Gecamin.

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Como parte de sus nuevas funciones, Gina Román participó en el primer Consejo Directivo de la Corporación Alta Ley. La instancia fue presidida por el subsecretario de Minería, Álvaro González. La reunión congregó a representantes de organismos públicos, empresas, academia y proveedores. También asistió el presidente del IIMCh, Carlos Carmona Acosta. Durante el encuentro analizaron los principales desafíos estratégicos de la minería chilena. Además, destacaron la importancia de fortalecer la articulación público-privada para impulsar el desarrollo sectorial.

Román señaló que asumirá esta responsabilidad con una mirada de continuidad institucional. También destacó la necesidad de adaptar la experiencia histórica del Instituto a las nuevas demandas de la industria. Entre sus prioridades figura promover una innovación con impacto real en proyectos y operaciones mineras. Para ello, considera aspectos como gestión de riesgos, permisos ambientales, cierre de faenas y relacionamiento territorial.

La representante del Instituto sostuvo que la sustentabilidad debe incorporarse desde las etapas tempranas de los proyectos. En ese proceso, variables como agua, energía, emisiones y biodiversidad deben influir en la toma de decisiones. Según explicó, el Instituto puede aportar una visión práctica. El objetivo es conectar las hojas de ruta del sector con las condiciones reales de implementación.

La representación del IIMCh en Alta Ley también buscará impulsar la adopción de herramientas digitales. Román afirmó que la digitalización no consiste solo en incorporar tecnología. La ejecutiva destacó el potencial de la inteligencia artificial, la automatización y el análisis avanzado de datos. Estas herramientas pueden mejorar la productividad y anticipar riesgos operacionales y ambientales.

Román enfatizó que el Instituto puede actuar como articulador técnico entre distintos actores. La experiencia de sus socios permite conectar la innovación con las necesidades concretas de la industria. Asimismo, indicó que la colaboración debe traducirse en proyectos piloto, validación tecnológica y transferencia de conocimiento. También destacó la importancia de compartir estándares y experiencias entre compañías, proveedores, academia y Estado.

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El taller permitió abordar temas clave para el futuro de la fundición. Entre ellos destacaron la recuperación metalúrgica, la continuidad operacional y la eficiencia de los procesos. Los participantes también analizaron el desempeño ambiental y los desafíos asociados a la próxima entrada en operaciones de la planta. La instancia fomentó el intercambio técnico entre distintas operaciones fundidoras del país.

El gerente FURE de Codelco Salvador, Pablo Bohle, destacó el valor de la colaboración entre las distintas fundiciones. Según explicó, el objetivo del encuentro fue fortalecer las capacidades de la operación mediante el trabajo conjunto con expertos del sector. Además, valoró la participación de operadores, mantenedores y supervisores de Potrerillos. “El llamado fue a encontrarnos en Potrerillos y conversar sobre oportunidades que permitan construir un mejor futuro para nuestra operación”, señaló Bohle.

El gerente de gestión de activos FURE de Codelco, Gabriel Felmer, afirmó que el taller permitió revisar el estado actual de la operación. El ejecutivo indicó que los especialistas aportaron opiniones técnicas para definir el mejor camino de recuperación de la fundición. La actividad también permitió validar estrategias de mejora operacional. En el seminario participaron profesionales de fundiciones de Codelco y empresas privadas. Entre ellas destacó la presencia de Alto Norte.

Intercambio de experiencias

El gerente de Excelencia Operacional de Alto Norte, Eduardo Álvarez, valoró la instancia de colaboración técnica. El ejecutivo señaló que compartir experiencias y desafíos contribuye a fortalecer la puesta en marcha de futuras operaciones. También destacó la importancia de retomar espacios de intercambio entre fundiciones. La actividad finalizó con la entrega de reconocimientos a los participantes. El seminario permitió reforzar las buenas prácticas y la colaboración técnica en la industria fundidora nacional. La Fundición Potrerillos busca avanzar en una nueva etapa operacional apoyada en la experiencia de especialistas y en el trabajo colaborativo del sector.

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El fallo del Segundo Tribunal Ambiental dejó sin efecto la RCA otorgada al proyecto de expansión de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. La sentencia determinó que el SEA deberá revisar nuevamente antecedentes relacionados con impactos sociales y marítimos. La causa se originó tras reclamaciones presentadas por comunidades y representantes locales. Los reclamantes cuestionaron aspectos de la evaluación ambiental desarrollada durante la tramitación del proyecto.

La iniciativa representa una inversión ejecutada cercana a US$3.200 millones. El proyecto incluye obras de infraestructura y una planta desaladora que actualmente se encuentra en etapa final de construcción. La expansión busca fortalecer la capacidad productiva de Collahuasi. Además, pretende asegurar suministro hídrico mediante infraestructura de desalinización para las operaciones mineras.

La minera sostuvo que el proceso ambiental cumplió la normativa vigente y los procedimientos institucionales. La empresa recordó que el Comité de Ministros rechazó en agosto de 2023 las reclamaciones presentadas contra la iniciativa. Ese pronunciamiento respaldó la continuidad del proyecto antes de la resolución judicial. Sin embargo, el tribunal acogió posteriormente los recursos tras más de 800 días de tramitación.

Desde la compañía afirmaron que la evaluación ambiental respetó los estándares exigidos por la legislación chilena. También indicaron que actualmente analizan las acciones legales que podrían presentar frente a la sentencia. El caso vuelve a instalar el debate sobre los procesos de evaluación ambiental de grandes proyectos mineros en Chile. La decisión podría generar nuevas revisiones regulatorias para futuras iniciativas de inversión en el sector.

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Los programas se desarrollaron bajo modalidad e-learning asincrónica. Esta metodología permitió compatibilizar el aprendizaje con responsabilidades laborales y personales. La iniciativa busca fortalecer capacidades técnicas en las comunidades del territorio. Además, entrega herramientas concretas para mejorar el acceso al empleo formal y ampliar oportunidades laborales. Gerardo Vega Cáceres destacó el impacto de estas acciones en los trabajadores. Explicó que los programas forman parte del acuerdo marco desarrollado anualmente junto a empresas contratistas.

“Lo más valioso es ver lo que este proceso significa para cada persona y el crecimiento que genera tanto en lo personal como en lo laboral”, señaló Vega. También indicó que la estatal mantiene un compromiso permanente con el desarrollo de los trabajadores. Según explicó, la capacitación representa una herramienta clave para fortalecer el capital humano.

Participantes valoran nuevas oportunidades de desarrollo

Durante la ceremonia, los estudiantes compartieron experiencias sobre el impacto del proceso formativo. Los testimonios resaltaron el valor de acceder a capacitación especializada. Vanessa Cabrera, egresada de mantenimiento eléctrico instrumentista, valoró la experiencia práctica del programa. Señaló que el proceso permitió reforzar conocimientos previos adquiridos en minería. “Poder complementar la experiencia con teoría fue muy importante”, comentó la participante. Por su parte, María Lucrecia Palacio destacó el crecimiento personal alcanzado durante el programa de operación de equipos de servicio. También relevó el avance de las mujeres en espacios históricamente masculinizados.

El proceso recibió financiamiento mediante Impulsa Personas y fue administrado por la Cámara Chilena de la Construcción, a través de su OTIC. Genesis Tinte afirmó que la iniciativa aporta herramientas para fortalecer la proyección laboral de los participantes. Además, destacó el aporte al desarrollo de las comunidades. Manuel Jo, director de desarrollo de proyectos CEIM, aseguró que estos programas acercan oportunidades reales de crecimiento. También indicó que fortalecen competencias y generan nuevas posibilidades de empleabilidad.

La formación laboral en Calama y Alto El Loa continúa consolidándose mediante iniciativas colaborativas entre la industria minera y organismos de capacitación. CEIM mantiene su trabajo junto a distintos actores del ecosistema formativo para impulsar nuevas oportunidades de desarrollo laboral.

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El reconocimiento posiciona a Codelco como una de las compañías mineras que impulsa medidas concretas para enfrentar el cambio climático. La minera estatal mantiene una estrategia enfocada en disminuir emisiones y promover operaciones más sostenibles. La directora corporativa de Cambio Climático y Descarbonización de Codelco, María José Ruiz-Esquide, explicó que la compensación cumple un rol complementario dentro de la estrategia ambiental de la compañía.

El proyecto “Los Cururos Wind Farm” aportó los certificados de carbono utilizados para compensar las emisiones gravadas de División Ventanas. La iniciativa eólica genera energía renovable y contribuye al desarrollo de instrumentos de mitigación climática. Según indicó Ruiz-Esquide, la compañía mantiene su foco en reducir emisiones desde el origen. Sin embargo, señaló que la compensación de emisiones también ayuda a acelerar la acción climática y fortalecer el mercado de energías limpias.

El Sistema de Compensación del Impuesto Verde incentiva a las empresas a implementar mecanismos para neutralizar emisiones. Este modelo promueve proyectos ambientales que generan reducciones verificables de CO₂. En este contexto, el reconocimiento otorgado a Codelco refleja el avance del sector minero en materias de sostenibilidad y descarbonización. La estatal continúa desarrollando iniciativas alineadas con sus metas ambientales y climáticas.

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Durante dos jornadas, representantes de las comunidades Colla de Diego de Almagro, Chiyagua, Mártires de Gerónimo y Geoxcultuxial participaron en la entrega oficial de la estrategia. La iniciativa reunió inquietudes, propuestas y prioridades definidas por las propias comunidades. La actividad se desarrolló bajo un enfoque de diálogo, participación significativa y respeto por la diversidad cultural. La estrategia considera una hoja de ruta conjunta entre la minera estatal y los pueblos originarios.

Ricardo Sobarzo, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Salvador, valoró la participación de las comunidades. “Estamos muy agradecidos por la respuesta y participación activa, basada siempre en el respeto, que tuvieron todas las comunidades Collas de nuestra zona”, afirmó. El ejecutivo agregó que este proceso representa “un paso trascendental” para la Corporación y su relación con los pueblos indígenas.

La gerencia de Gestión Social de Codelco lideró la elaboración de la estrategia. El Directorio de la empresa aprobó el documento tras varios meses de trabajo en terreno con comunidades de Antofagasta y Atacama. Cristián Cortés, director corporativo de Desarrollo Territorial de Codelco, destacó el carácter participativo del proceso. Explicó que la legitimidad de la estrategia surge de la construcción conjunta con las comunidades indígenas. “Nuestro desafío ahora es materializar las acciones de nuestra hoja de ruta, varias de las cuales ya tenemos en marcha”, señaló Cortés.

Formación y emprendimiento

La nueva Estrategia de Pueblos Indígenas considera iniciativas vinculadas a formación, SCR, emprendimiento y resguardo patrimonial. Además, incorpora prioridades definidas directamente por las comunidades participantes. La jornada concluyó con un encuentro en el Centro Cultural Basilia de la comunidad Colla de Diego de Almagro, ubicado en Agua Dulce. Con esta iniciativa, Codelco busca fortalecer relaciones de largo plazo con los pueblos indígenas. La empresa también pretende impulsar una minería responsable y contribuir al desarrollo sostenible de los territorios.

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La ceremonia incluyó un homenaje a los trabajadores fallecidos en el accidente del 31 de julio del año pasado. La instancia reforzó el valor de la memoria y el aprendizaje en la cultura organizacional. El gerente (i) de Operaciones, Pablo Vera, llamó a reflexionar sobre el presente. Señaló que la división representa historia, esfuerzo y generaciones de familias vinculadas a la minería.

Vera destacó la necesidad de construir el futuro con humildad y convicción. Subrayó que la organización debe adaptarse y transformarse para mantener su relevancia. El ejecutivo afirmó que el legado recibido implica responsabilidad. También destacó el rol de la división como pilar para Codelco y el país.

Compromiso productivo y trabajo colaborativo

El gerente general (i), Gustavo Reyes, enfatizó la importancia de cumplir el plan productivo. Indicó que la meta es producir más y mejor, con altos estándares de seguridad. Reyes afirmó que la división produce cobre para Chile. Recalcó que el trabajo colaborativo resulta clave para cumplir ese objetivo. La conmemoración de Codelco El Teniente 121 años también reforzó el compromiso con la región. La organización busca consolidar su aporte económico y social.

La actividad incluyó el reconocimiento a trabajadores destacados por su trayectoria. Se valoró su aporte al desarrollo de la división. Entre los reconocidos figuraron operadores, supervisores y especialistas de distintas áreas. También se destacó la trayectoria de Julio Jalil, con 57 años en la organización. El encuentro cerró con un llamado a fortalecer la cultura organizacional. La división busca proyectarse con unidad, seguridad y foco en el futuro.

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La pregunta parece sencilla, pero contiene la totalidad del debate minero chileno de la próxima década: ¿Cómo se produce hoy un millón de toneladas anuales de cobre fino en Chile? La respuesta nunca es solo geológica.
Para dimensionar el desafío conviene partir por las cifras oficiales. Según los datos de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la producción nacional cerró 2025 en 5.415.271 toneladas de cobre fino, lo que representó una caída de 1,6% respecto a 2024. Codelco —en sus siete divisiones propias— totalizó 1.334.389 toneladas, mientras que Minera Escondida, de BHP, alcanzó 1.345.132 toneladas, superando por primera vez a la estatal en su nivel corporativa.

Producir un millón de toneladas anuales como meta autónoma —ya sea como nuevo polo productivo, como aporte incremental a una compañía existente, o como objetivo de una mediana minería expandida— implica replicar prácticamente la escala de la mayor mina del mundo. Es, en términos prácticos, construir casi una segunda Escondida.

Ecuación Geológica: ¿dónde están las toneladas?

Chile concentra cerca del 24% de la producción mundial de cobre (ha ido cayendo progresivamente) y posee las mayores reservas conocidas del planeta. Sin embargo, la ley promedio del mineral —el porcentaje de cobre contenido en la roca— ha caído de manera sostenida durante las últimas dos décadas, desde valores cercanos al 1% en yacimientos emblemáticos a un rango actual de 0,5% a 0,7% en la mayoría de las grandes operaciones. Eso significa que producir más cobre fino exige mover más roca, gastar más energía y consumir más agua por cada tonelada obtenida.

Si ponemos como meta alcanzar un millón de toneladas anuales, las cifras gruesas son elocuentes: a una ley media de 0,6%, se requiere procesar cerca de 170 millones de toneladas de mineral al año, lo que equivale a una concentradora de aproximadamente 460 mil toneladas por día. Solo Escondida, Collahuasi y Chuquicamata operan en ese rango.

Existen tres rutas para llegar al objetivo. La primera es la expansión de yacimientos existentes mediante nuevas concentradoras o proyectos de continuidad operacional —el camino que hoy domina la cartera de inversión nacional—. La segunda es la entrada en operación de proyectos greenfield, que en Chile son escasos y enfrentan plazos de permisos de hasta una década. La tercera, menos comentada, es la incorporación de minería subterránea masiva mediante block caving, técnica que permite extraer recursos profundos a costos competitivos, como hacen El Teniente, Chuquicamata Subterránea y, próximamente, Andina Traspaso. Pero lo más grave la falta de nuevos yacimientos que agreguen mayor producción de cobre fino.

El capital: La inversion que el millón de toneladas necesita

La cartera de inversión minera 2025-2034 publicada por Cochilco totaliza 104.549 millones de dólares, el mayor monto en más de una década. De ese total, el 89,8% corresponde a proyectos de cobre y el 81% son iniciativas brownfield —es decir, expansiones o reemplazo de reservas consumidas, o reposiciones de minas en operación—. ¿Los grandes proyectos greenfield, capaces por sí solos de aportar cientos de miles de toneladas adicionales, son escasos, entonces cuál es la estrategia?

Para un nuevo polo productivo de un millón de toneladas, las referencias internacionales recientes sitúan la inversión inicial en torno a los 12.000 a 18.000 millones de dólares. Quellaveco, en Perú, requirió cerca de 5.500 millones para una capacidad de 300.000 toneladas. Quebrada Blanca Fase 2, de Teck, demandó más de 8.500 millones para una producción cercana a 285.000 toneladas anuales. Escalar a un millón implica multiplicar esa magnitud, asumiendo además que el yacimiento exista y que la fase de exploración esté resuelta, lo que normalmente toma entre siete y doce años o más.

Estructura de Capex

La distribución típica del capital en un proyecto de esta envergadura asigna aproximadamente un 35% a la concentradora, 20% al rajo o mina subterránea, 15% a la infraestructura eléctrica e hídrica —incluyendo la planta desalinizadora y el acueducto—, 10% al puerto y manejo de concentrados, 8% a relaves y obras ambientales, y el restante 12% a contingencias, ingeniería y puesta en marcha.

El financiamiento de un proyecto de esa escala requiere consorcios, PFM Project Finance Multimoneda y, en muchos casos, asociaciones público-privadas como las que Codelco ha cerrado con Anglo American para el distrito Andina-Los Bronces, que liberará 2,7 millones de toneladas adicionales en 21 años, con cerca de 120 mil toneladas anuales en régimen.

Cuatro insumos críticos

1. Energía limpia y firme

Una operación de un millón de toneladas demanda entre 4.500 y 6.000 GWh anuales, dependiendo de la dureza del mineral y de la altura de la faena. La presión global por descarbonizar el cobre es ya un requisito comercial: los grandes compradores europeos y estadounidenses exigen huellas de carbono auditadas. Chile cuenta con una ventaja estructural —su matriz solar y eólica del norte— pero requiere resolver el problema de la firmeza, esto es, asegurar suministro las 24 horas. Los contratos PPA con almacenamiento en baterías y los proyectos de hidrógeno verde para el transporte minero son los caminos en construcción, y es la ruta correcta.

2. Agua desalada

La industria minera chilena ha desplazado de manera acelerada el consumo de agua continental hacia el agua de mar desalada o de uso directo. Para una faena de un millón de toneladas se necesitan del orden de 1.500 a 2.000 litros por segundo de agua desalada, lo que implica una planta de gran escala —comparable a la planta Aguas Horizonte que Codelco construye en Tocopilla—, más un acueducto de impulsión que puede superar los 200 kilómetros y los 3.000 metros de elevación. Solo esta infraestructura supera con frecuencia los 2.000 millones de dólares.

3. Permisología y comunidades

El cuello de botella de la última década no ha sido el capital ni la tecnología, sino los plazos de tramitación. Un proyecto de gran minería puede demorar entre 8 y 12 años desde el descubrimiento hasta la primera tonelada producida, con la mayor parte de ese tiempo concentrada en evaluación ambiental, consulta indígena y permisos sectoriales. La agenda de modernización regulatoria que el Gobierno y la industria han empujado apunta a reducir esos plazos en torno al 30%, lo que sigue siendo el factor más sensible para que la cartera proyectada se materialice. Desburocratizar las instituciones del Estado es clave

4. Capital humano

Una operación de un millón de toneladas emplea de manera directa entre 4.000 y 6.000 trabajadores, y genera tres a cuatro veces ese número en empleo indirecto. La brecha de operadores especializados, mantenedores eléctricos, geólogos y profesionales de procesos es uno de los riesgos menos visibles del crecimiento. Las inversiones de Codelco involucran 45 millones de horas-hombre al año, una magnitud comparable a la construcción simultánea de tres líneas de Metro de Santiago.

Los tres caminos

Camino A: la ruta brownfield

Es la opción más rápida y la que concentra la cartera actual. Sumar capacidad incremental en yacimientos en operación —Collahuasi 4ª línea, Nueva Concentradora Los Colorados de Escondida, El Teniente Nuevo Nivel Mina, Chuquicamata Subterránea, Rajo Inca, Andina Traspaso— permitiría aportar entre 600 mil y 900 mil toneladas adicionales hacia 2030. La ventaja: infraestructura existente, permisos parciales y curvas de aprendizaje resueltas. El riesgo: leyes en descenso y agotamiento de reservas conocidas, y mejorar la gobernanza de proyectos.

Camino B: la ruta greenfield

Implica desarrollar nuevos yacimientos. La cartera incluye iniciativas como Salares Norte (Gold Fields, ya en operación para oro), El Espino, Vizcachitas, Marimaca y la posible reapertura de Cerro Colorado. Ninguno por sí solo alcanza el millón de toneladas, pero su sumatoria, en un escenario favorable de permisos, podría aportar 300 a 400 mil toneladas en la próxima década.

Camino C: el block caving masivo

La minería subterránea de panel caving permite extraer cuerpos profundos —reservas más allá de los 1.000 metros— a costos por tonelada cercanos a los del rajo abierto. Es la apuesta estructural de Codelco para sostener su producción y la única vía técnicamente viable en yacimientos como Andina y El Teniente, que ya no admiten expansión a cielo abierto por restricciones físicas y ambientales. Sulfuros en profundidad de Andina debe estudiarse con claridad, y pensar en grande.

El cobre ha alcanzado niveles históricos. A comienzos de 2026, el metal rojo tocó los 13.000 dólares por tonelada en la Bolsa de Metales de Londres, su mayor precio en la historia, impulsado por la transición energética, la electrificación del transporte y la expansión de centros de datos para inteligencia artificial. Cochilco elevó su proyección de precio promedio para 2026 a 4,95 dólares la libra, y para 2027 estimó 5,00 dólares la libra. La Cámara Minera de Chile considera un precio para el 2026 en 5,01 U$/lb.

Ese contexto convierte cualquier proyecto razonablemente diseñado en económicamente atractivo. Sin embargo, la ex ministra de Minería, Aurora Williams, ha advertido que los niveles récord recientes no deben asumirse como un equilibrio permanente, y que el mercado sigue expuesto a variaciones relevantes ante perturbaciones acotadas. Los proyectos que se decidan hoy comenzarán a producir entre 2032 y 2035, en un escenario de precios cuya certeza es menor.

Una meta posible pero no automática

Producir un millón de toneladas de cobre fino al año en Chile —ya sea como nuevo polo o como expansión consolidada de un actor existente, o como sumatoria de varios proyectos — es técnica y financieramente factible. La geología existe, el capital está disponible y los precios acompañan. Pero la materialización exige resolver simultáneamente cuatro frentes: la modernización del sistema de permisos, el actual ministro de Minería Daniel Mas está en ese desafío y es correcto, el suministro firme de energía descarbonizada, la infraestructura de agua desalada y la formación acelerada de capital humano.

La cartera 2025-2034 da los recursos. La pregunta es si Chile tendrá la capacidad institucional, política y técnica de ejecutarla en el plazo que la transición energética global y los compradores internacionales efectivamente exigen. La meta del millón de toneladas no es un titular: es un termómetro de la competitividad minera del país durante la próxima década.

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Esta edición superó ampliamente los registros del año anterior. Además, integró por primera vez a empresas contratistas como Sodexo, Enaex, Minabas y Sotraser. La participación empresarial amplió el alcance de la iniciativa. También evidenció un creciente interés por integrarse a prácticas sostenibles en el territorio. Las vainas recolectadas servirán como forraje para animales. Su alto valor nutricional aporta energía natural para rumiantes y ganado local.

La actividad surge de una alianza entre la Asociación de Agricultores de El Loa, la corporación Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa y la minera. Este trabajo busca fortalecer la relación con las comunidades. El programa también permite monitorear la evolución productiva del ecosistema. Además, promueve prácticas tradicionales vinculadas al uso del territorio. Desde la compañía destacaron el valor del algarrobo como símbolo cultural. También subrayaron su rol como refugio para fauna y recurso clave para agricultores.

Tradición, cultura y desarrollo territorial

Dirigentes agrícolas resaltaron el valor ancestral de la recolección. El algarrobo conecta a las comunidades con su historia y su relación con la tierra. La cosecha de algarrobo en Lomas Bayas se consolida como un espacio de encuentro. La iniciativa integra minería, agricultura y patrimonio cultural del norte de Chile. Tras ocho años, la actividad evolucionó desde una práctica comunitaria a un modelo colaborativo. Hoy representa un ejemplo de desarrollo territorial con identidad local.

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Durante 12 meses, las empresas realizaron diagnósticos de competitividad y gestión empresarial. Además, participaron en talleres presenciales y sesiones de acompañamiento técnico. El programa ayudó a identificar brechas y definir objetivos claros. También permitió diseñar planes de acción orientados a mejorar la competitividad.

Las capacitaciones estuvieron a cargo de la Universidad Católica del Norte. La metodología combinó teoría y aplicación práctica en cada empresa participante. Cinco compañías avanzaron a una segunda etapa denominada “Ejecuto mi plan”. Esta fase buscó generar resultados medibles y sostenibles en el tiempo.

Representantes de las empresas valoraron el acompañamiento recibido. Destacaron el aprendizaje y la posibilidad de proyectar su crecimiento. Julia Arancibia, de MP Ingeniería Servicios SPA, señaló que el programa permitió identificar brechas y abordarlas. También valoró la oportunidad de desarrollo empresarial. Raúl Candia, de Mantenciones Bolt, destacó el impacto del proceso formativo. Subrayó el valor de avanzar junto a expertos y fortalecer capacidades internas.

Minería y desarrollo local

Desde Antofagasta Minerals destacaron el rol de los proveedores en la industria. La compañía reafirmó la importancia de generar valor en los territorios. El gerente de Abastecimiento, Antonio Velásquez, indicó que el trabajo colaborativo resulta clave para el desarrollo minero. Señaló que sin proveedores no sería posible la operación. En este contexto, los proveedores regionales Minera Los Pelambres consolidan su rol estratégico. Su fortalecimiento impulsa una minería más competitiva y sostenible.

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Por tal motivo, es imperativo designar a nuestras autoridades en ENAMI y SERNAGEOMIN, pensando en personas que sean altamente competentes y con sólido conocimiento del sector. Con ello se logra tener equipos de alto desempeño para gestionar nuestras riquezas minerales.
¿Pero cómo se logra esto en el mundo de la Inteligencia artificial?
“Creemos que la IA no cambiara lo que hacemos sino como lo hacemos”

La confianza es un factor relevante para fortalecer el trabajo en equipo con metas claras y responsabilidades, así como tener un propósito compartido entre el Ministerio de Minería y todas las instituciones relacionadas. Otro factor es la eficacia organizacional para cumplir los programas de gobierno y, sobre todo, reencausar a ENAMI y SERNAGEOMIN a ser instituciones modelo, innovadoras y modernas.

¡Pero Chile no puede esperar más! Ahora que está comenzando un nuevo gobierno, no podemos desaprovechar el desarrollo y crecimiento de nuestra minería. Insistimos en que hay que reclasificar a la pequeña y mediana minería de manera urgente. Para ello, la Cámara Minera propone las siguientes medidas a nuestras autoridades:

1. Designar nuevas autoridades del SERNAGEOMIN y ENAMI, competentes y que conozcan el sector, ojalá sin la amistocracia y la politocracia existente.
2.  ¿El petróleo desnudó una vulnerabilidad que afecta a toda la cadena productiva y a la sociedad? ¿Dónde están nuestros legisladores que no ven esto?
3. La pequeña minería está en peligro de desaparecer, producto de malas políticas públicas y el aumento del 400% en patentes mineras. Hoy existen remates de propiedades de pequeños mineros por no poder pagar patentes. Esto pasa por ignorancia de autoridades de esa época.
4. Falta de nuevos proyectos para aprovechar el boom de altos precios.
5. Insistimos en industrializar nuestras riquezas minerales, único camino.
6. Respecto al litio, derogar artículos 7, 8 y 9 del Código de Minería para desarrollarlo con inversión privada o alianza público-privada.
7. Reclasificar a la pequeña minería desde 5.000 tpm hacia 20.000 tpm. Con ello se lograría enfrentar las bajas leyes de los yacimientos que requieren mover más material y eso aumenta los costos, así se puede fomentar la pequeña minería.
8. Modernizar a la ENAMI para que pueda comprar y comercializar más minerales como la plata, hierro, tierras raras, molibdeno, cobalto, entre otros.
9. Modernizar al SERNAGEOMIN mediante tecnología de IA y automatización de sus procesos. Es demasiado importante su rol para que se quede atrás en su función de fiscalizador.
10. La estrechez del recurso hídrico requiere planificar las plantas desaladoras, sobre todo el boom que se viene de los grandes proyectos de Argentina y que demandarán gran cantidad de agua de mar del Pacífico.
11. Generar una política nacional de las tierras raras y ENAMI con su rol de fomento y desarrollo.
12.  El renio y su falta de gobernanza, siendo Chile el primer productor de renio del mundo.
13.  Fomentar la agrominería, es decir, a las comunidades cercanas a yacimientos y faenas mineras, enseñarles y capacitarlos en producir hortalizas, frutos, paltas, papas, pistachos, etc., con ello no solo es una responsabilidad social empresarial, sino que se cumple el concepto de valor compartido con las comunidades.
14. Generar una política de fundiciones de cobre, hierro y oro/plata, con ello se tendría claro como país si exportamos solo concentrados y le damos mayor valor agregado

Con el debido respeto, la Cámara Minera de Chile hace un llamado a las nuevas autoridades a mirar a la minería como el foco central del crecimiento, apoyándola con políticas claras y, sobre todo, evitando las excesivas reformas tributarias. La minería exige reglas claras para invertir. No podemos farrearnos el boom de los precios de los metales.

«Sostenibilidad y eficiencia: construyendo un futuro mejor juntos”.

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La Planta de Insumos Estratégicos considera una inversión de US$900 millones. Producirá ceniza de soda, cloruro de calcio y cal de alta pureza. Estos productos hoy se importan, lo que abre espacio para fortalecer la producción local. La iniciativa reducirá la huella de carbono asociada al transporte. También mejorará la seguridad de suministro para la minería del litio y del cobre. Ambos sectores son clave para la transición energética global. Por su parte, la Planta de e-metanol contempla US$1.200 millones de inversión. Este combustible bajo en carbono presenta alto potencial en la industria naviera y aeronáutica.

El complejo incorpora principios de economía circular desde su diseño. Utilizará residuos de procesos mineros como materias primas. Además, empleará CO₂ biogénico capturado en los procesos internos. Esta integración permitirá optimizar recursos y reducir emisiones. El modelo apunta a una producción más sustentable y eficiente.

Empleo, formación y cronograma

El proyecto iniciaría su construcción en 2028, tras obtener las aprobaciones ambientales. Se estima la generación de hasta 3.200 empleos durante esa fase. En operación, se proyectan cerca de 400 puestos de trabajo. La empresa implementa un Programa de Educación y Capacitación. Busca formar trabajadores locales en nuevas tecnologías. La iniciativa prioriza la participación de habitantes de Mejillones. En régimen, hacia 2035, el complejo producirá altos volúmenes. Se proyectan 520 mil toneladas de ceniza de soda y cloruro de calcio. También 200 mil toneladas de cal y 420 mil toneladas anuales de e-metanol.

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Tras dos años de investigación, el equipo creó una formulación avanzada basada en nanosistemas. Esta tecnología mejora la penetración del agua en suelos extremadamente secos. La nanoespuma permite humectar el terreno en profundidad. Esto evita que el agua permanezca solo en la superficie y se evapore rápidamente. Además, el sistema genera mayor compactación del suelo antes de la tronadura. Esta condición reduce la liberación de partículas finas al ambiente. La investigadora Yorley Duarte explicó que la formulación aumenta la afinidad con el polvo. Esto permite capturar partículas micrométricas de forma más eficiente.

El equipo optimizó la tecnología durante el último año. Ahora la aplicación se realiza en una sola etapa, lo que simplifica su uso en faenas mineras. La nueva formulación mantiene la humedad por más tiempo. También reduce los tiempos de espera en los procesos operativos. Los investigadores utilizaron moléculas biodegradables. Estas no interfieren en la extracción de minerales en etapas posteriores.

Impacto en productividad y sustentabilidad minera

La nanoespuma chilena para minería no solo reduce el polvo. También puede aumentar la productividad al permitir más tronaduras en condiciones seguras. Actualmente, solo el 40% de las tronaduras se ejecuta por restricciones ambientales. Esta tecnología podría ampliar significativamente ese porcentaje.El desarrollo ya cuenta con patente y presenta alto potencial comercial. El mercado asociado se estima en 3 billones de dólares anuales.

Además, países como Perú y México han mostrado interés en esta innovación. La Universidad Andrés Bello busca alianzas para su producción y comercialización. Esta solución también podría aplicarse en construcción y agricultura. Su impacto podría extenderse a múltiples industrias con problemas de polvo en suspensión.

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