La federación centró parte importante de sus discusiones en el fortalecimiento institucional. Los participantes evaluaron la gestión interna y definieron acciones destinadas a consolidar el trabajo sindical en un contexto de cambios para la industria. Además, la organización revisó propuestas para optimizar sus procesos internos y fortalecer áreas consideradas prioritarias. Entre ellas destacaron comunicaciones, proyectos, beneficios para socios y equidad de género.

Los dirigentes analizaron las perspectivas del mercado del cobre y de los metales base. También evaluaron los efectos del escenario económico sobre la actividad minera y sus implicancias para los trabajadores. Otro tema relevante fue la revisión de los sistemas de bonos de producción asociados al precio internacional del cobre. La asamblea abordó además los desafíos laborales derivados de la transformación tecnológica y operacional que experimenta la industria minera. Los participantes compartieron experiencias relacionadas con gestión de personas y evaluaciones de desempeño. Estas materias buscan aportar buenas prácticas para las distintas organizaciones sindicales representadas.

La Asamblea Nacional de FESUMIN también avanzó en iniciativas orientadas al desarrollo de capacidades de sus dirigentes. En este contexto, la federación presentó el programa de Alta Dirección Sindical en Minería desarrollado junto a la Universidad Técnica Federico Santa María. La organización revisó además convenios y beneficios para los socios. Asimismo, reafirmó su compromiso con la promoción de la equidad de género y el fortalecimiento de espacios de participación dentro de la actividad sindical. Otro aspecto destacado fue el trabajo conjunto con la Coordinadora de Trabajadores de la Minería (CTMIN). Esta instancia reúne a diversas organizaciones para promover el diálogo social, la seguridad laboral y el desarrollo sostenible del sector.

La jornada finalizó con la conformación de una lista unitaria integrada por representantes de los nueve sindicatos. Esta nómina participará en las elecciones de directorio para el período 2026-2029. Desde la federación destacaron el trabajo colaborativo que permitió construir una propuesta representativa. Según indicaron, este proceso refleja la madurez organizacional alcanzada por la entidad.

Los acuerdos adoptados durante la asamblea se incorporarán a la planificación institucional de FESUMIN. Estas definiciones orientarán las líneas de acción de la federación durante el período 2026-2027 y fortalecerán su participación en los espacios de diálogo del sector minero.

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Durante su presentación, Fernando González compartió experiencias de su carrera deportiva y entregó consejos vinculados al liderazgo profesional. El extop cinco del tenis mundial enfatizó la importancia de respetar los roles y fortalecer el trabajo colaborativo. “El mensaje principal en las relaciones laborales es el trabajo en equipo. También es importante respetar el área de cada persona y enfocarse en mejorar profesionalmente”, señaló el triple medallista olímpico. El deportista también abordó la resiliencia frente a los fracasos y la capacidad de adaptación en escenarios complejos. Sus palabras estuvieron dirigidas a supervisores, jefaturas y profesionales de distintas áreas de la estatal.

El programa de liderazgo operacional ENAMI se desarrolla entre 2025 y 2026. La iniciativa busca fortalecer competencias estratégicas para mejorar la gestión y la seguridad operacional en la empresa. Desde 2025, el programa ha impulsado talleres de liderazgo, sesiones de coaching individual y herramientas prácticas para la toma de decisiones. Además, la estatal elaboró el Manual del Líder ENAMI como parte del proceso formativo.

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó que la excelencia operacional depende del compromiso de los líderes y de una correcta gestión del riesgo. “La única manera de tener una empresa con la performance requerida es mediante excelencia operacional. Necesitamos líderes comprometidos con la seguridad y capaces de gestionar riesgos”, afirmó. Sáez agregó que conocer y administrar los riesgos resulta clave para mejorar los indicadores operacionales de la compañía.

Éxito del programa para Enami

La iniciativa ha beneficiado a ejecutivos, superintendencias, jefaturas de Operaciones y Mantenimiento, además de profesionales e ingenieros de excelencia operacional. El programa también fortaleció habilidades relacionadas con gestión del cambio, liderazgo inclusivo, comunicación efectiva y resolución de conflictos.

Andrés Vallejos, jefe del cierre temporal parcial de la Fundición HVL, valoró las herramientas entregadas durante el proceso. Explicó que la experiencia permitió detectar debilidades y trabajar en mejoras continuas. Por su parte, el seremi Jonathan Carmona afirmó que el programa fortalece el liderazgo interno y aporta al clima laboral de la empresa minera.

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