La División Andina incorporó sistemas automáticos de detección y supresión de incendios en 33 camiones de extracción. Esta actualización reemplaza el antiguo mecanismo de activación manual y permite actuar durante las primeras etapas de un incendio. Marco Castro Neira, programador de CAEX de la Gerencia de Mantenimiento Minas de Andina, destacó que el proyecto responde al compromiso de la empresa con la seguridad de las personas. El profesional señaló que los operadores ahora cuentan con equipos más seguros, sistemas monitoreados de forma permanente y protocolos actualizados para enfrentar situaciones de emergencia.

La implementación fue desarrollada por las gerencias de Mantenimiento Minas y Seguridad y Salud Ocupacional, junto con empresas colaboradoras que prestan servicios en la mina rajo de Andina. El trabajo permitió modernizar el sistema de extinción de incendios presente en los 33 CAEX intervenidos, fortaleciendo las medidas preventivas de la operación. Erwin Alfaro Prado, jefe de operaciones de Sercoing, explicó que los equipos incorporaron un sistema automatizado AFEX. Según detalló, esta tecnología detecta incendios en sus etapas iniciales y descarga automáticamente el agente extintor sobre la zona afectada. Además, el sistema activa una alarma sonora que entrega tiempo adicional para que el operador evacúe de manera segura, sin necesidad de intervenir manualmente.

Mejoras estructurales aumentan la seguridad de la flota

La actualización del protocolo también consideró mejoras en la estructura de los camiones de extracción. César Fernández Chacana, administrador de contrato de Komatsu para Codelco División Andina, explicó que los equipos recibieron cuatro mantas ignífugas bajo la cabina del operador. Asimismo, se reubicaron las líneas y cabezales de combustible para alejarlos de las zonas de mayor temperatura del camión. El ejecutivo adelantó que la siguiente etapa del proyecto contempla instalar una válvula de corte de combustible en cada unidad. Esta medida incrementará la capacidad preventiva frente a eventuales emergencias.

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La entrega incluyó trajes encapsulados valvulares y no valvulares, botas, vestimenta de protección química y tecnología para verificar la hermeticidad de los trajes. Además, la compañía proporcionó chaquetas para la totalidad de los voluntarios y voluntarias de la unidad. Con estos implementos, la Sexta Compañía podrá responder de mejor manera a emergencias HAZMAT. Los nuevos equipos permiten operar en escenarios donde existen sustancias peligrosas y reducen la exposición del personal durante las labores de rescate.

Marcia Rojas, encargada de Relacionamiento Comunitario de Altonorte, destacó que esta colaboración busca proteger a quienes enfrentan las emergencias. También afirmó que fortalecer el trabajo conjunto entre empresas y organizaciones resulta clave para mejorar la seguridad de la comunidad.

Desde la Sexta Compañía de Bomberos valoraron el aporte entregado por la empresa. Su director, Guillermo Ascui, explicó que parte del equipamiento anterior ya había cumplido su vida útil y requería ser reemplazado. Asimismo, señaló que la nueva implementación permitirá acceder a zonas donde antes no era posible ingresar. Agregó que el equipamiento cumple estándares internacionales y mejora la protección de los voluntarios durante las intervenciones. El director también destacó que la renovación fortalece la preparación técnica del personal. Esto permitirá optimizar la respuesta frente a incidentes cada vez más complejos.

La nueva implementación incrementa la capacidad operativa para responder a emergencias clasificadas como clase 5, 6 y 8. Estas incluyen sustancias comburentes, oxidantes, materiales tóxicos, agentes infecciosos y productos corrosivos. Gracias a esta renovación, los voluntarios contarán con mejores condiciones para realizar labores de control, rescate y mitigación en escenarios de alto riesgo.

Alianza público-privada

La iniciativa representa un nuevo paso en la colaboración entre el sector privado y los organismos de emergencia de la Región de Antofagasta. El trabajo conjunto permite fortalecer las capacidades operativas de Bomberos y entregar una respuesta más eficiente a la comunidad. Con este aporte, Altonorte fortalece la respuesta HAZMAT de Bomberos de Antofagasta y reafirma su compromiso con la seguridad, la prevención y el desarrollo de alianzas que contribuyen a proteger a las personas frente a emergencias con materiales peligrosos.

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Durante la reunión, los participantes identificaron áreas prioritarias para potenciar la actividad minera regional. Entre ellas destacaron la asistencia técnica, la capacitación empresarial, la seguridad operacional, la innovación y la reducción de la informalidad. Sáez señaló que existe la necesidad de avanzar hacia un modelo que permita transformar al pequeño productor en empresario minero. También destacó la importancia de mejorar los niveles de formalización y fortalecer la seguridad en las operaciones.

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI sostuvo que el actual escenario de precios de los metales representa una oportunidad para el crecimiento del sector. En ese contexto, resaltó la relevancia de impulsar medidas que permitan mejorar la competitividad de los productores. Asimismo, abordó temas vinculados a la modernización de las plantas de ENAMI, el desarrollo de la minería del oro y la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos productivos.

La delegación del CIMULS estuvo encabezada por su presidente, Antonio Videka. También participaron los directores Cecilia Gasic, Javier Romo y Eduardo Fuentes. Durante el encuentro, los representantes del gremio presentaron la labor institucional de la organización. Además, destacaron la experiencia profesional de sus integrantes y las coincidencias estratégicas que mantienen con ENAMI respecto al desarrollo de la industria.

Como resultado de la reunión, ambas entidades manifestaron su interés en seguir fortaleciendo el trabajo conjunto. Entre las acciones futuras figuran la identificación de áreas prioritarias de cooperación y la evaluación de experiencias piloto de asistencia técnica. También proyectan mantener espacios periódicos de coordinación y explorar oportunidades de colaboración con distintos actores regionales. Estas iniciativas buscan generar mejores condiciones para el crecimiento sostenible de la pequeña minería regional y contribuir al desarrollo económico de la Región de Coquimbo.

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Según Mario Yáñez, gerente general de GPS Chile, la inteligencia artificial ya forma parte de las operaciones diarias de numerosas flotas en el país. “La IA no es una promesa para el futuro de nuestra industria. Hoy opera en tiempo real y ayuda a salvar vidas mediante alertas precisas”, señaló el ejecutivo.

La solución forma parte de la Torre de Control de GPS Chile. Esta plataforma monitorea operaciones las 24 horas del día mediante telemetría, cámaras inteligentes y modelos predictivos. A diferencia de tecnologías convencionales, el sistema no reacciona únicamente al movimiento de los párpados. También analiza variables como la hora del día, el historial del conductor, el tipo de ruta y las condiciones climáticas. Gracias a este enfoque, la plataforma determina con mayor precisión cuándo existe un riesgo real de fatiga. Esto reduce alertas innecesarias y mejora la eficiencia operacional.

Tomás Gantes, gerente de Producto e Innovación de GPS Chile, explicó que el principal desafío fue diferenciar eventos críticos de situaciones normales. “El problema no era detectar fatiga, sino detectarla correctamente. Cualquier cámara puede registrar un parpadeo, pero identificar si representa un peligro requiere inteligencia contextual”, indicó. El ejecutivo agregó que el sistema lleva años aprendiendo de las condiciones reales de rutas y faenas chilenas. Esa experiencia permite obtener resultados más precisos y adaptados al entorno local.

Actualmente, la plataforma administra flotas que recorren una distancia equivalente a 450 vueltas alrededor de la Tierra cada mes. Además, procesa más de 20 millones de datos diarios provenientes de distintos sectores productivos. Entre las industrias que utilizan esta tecnología destacan la minería, el transporte de carga, la agroindustria y el retail. Todas buscan fortalecer sus estándares de seguridad y reducir riesgos operacionales.

La detección de fatiga con inteligencia artificial seguirá evolucionando durante los próximos años. GPS Chile proyecta integrar el sistema con plataformas de recursos humanos para registrar alertas en los expedientes de los conductores. Esta integración facilitará acciones preventivas oportunas. El objetivo es intervenir antes de que una condición de riesgo se transforme en un accidente.

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La tecnología fue desarrollada junto a Vocadian, empresa especializada en análisis multimodal y digital phenotyping. Su principal objetivo es transformar señales tempranas de fatiga en información útil para la toma de decisiones. Además de apoyar la gestión preventiva, la herramienta fortalece la capacitación continua en seguridad. Cada evaluación entrega retroalimentación que ayuda a consolidar hábitos más seguros entre los trabajadores.

Rodrigo Serrano, vicepresidente de Innovación y Desarrollo de Wisetrack Corp, destacó los resultados obtenidos en pruebas realizadas en operaciones de alto riesgo. Según explicó, un piloto desarrollado con Sotraser registró una reducción del 100% en incidentes de alto riesgo. También logró disminuir en un 26% los eventos de bajo riesgo. La evaluación redujo en un 92% el tiempo requerido respecto al estándar PVT. Además, el sistema alcanzó más de un 90% de sensibilidad y especificidad para detectar fallas de atención. La compañía estimó ahorros cercanos a US$148.000 por prevención de accidentes. A ello se suman beneficios de aproximadamente US$776 por trabajador gracias a mejoras en productividad.

Otro piloto, actualmente en desarrollo junto a Transportes Casablanca, también muestra resultados alentadores. La iniciativa registra una retención de usuarios del 96,6% y un cumplimiento consistente en todos los turnos. Los participantes reportaron una mejora de 4,7% en la percepción de descanso. La evaluación alcanzó una valoración promedio de 9 sobre 10. El turno nocturno destacó por registrar un cumplimiento promedio de 91,2%. Estos resultados reflejan una alta aceptación de la herramienta por parte de los trabajadores.

La tecnología predictiva para reducir la fatiga laboral puede implementarse en teléfonos móviles, tablets tipo tótem o estaciones fijas. Su despliegue requiere poco tiempo y se adapta a distintos tamaños de operación. Según Wisetrack Corp, esta flexibilidad facilita la integración de la solución en programas de seguridad ya existentes. Además, permite extender su uso a diferentes faenas y entornos operacionales.

“En la minería, donde cada decisión impacta la seguridad de las personas y la continuidad productiva, anticipar la fatiga es tan importante como detectarla”, señaló Rodrigo Serrano. El ejecutivo agregó que esta herramienta transforma una señal invisible en información concreta para proteger a los trabajadores y elevar los estándares de seguridad de la industria minera.

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Durante su presentación, Fernando González compartió experiencias de su carrera deportiva y entregó consejos vinculados al liderazgo profesional. El extop cinco del tenis mundial enfatizó la importancia de respetar los roles y fortalecer el trabajo colaborativo. “El mensaje principal en las relaciones laborales es el trabajo en equipo. También es importante respetar el área de cada persona y enfocarse en mejorar profesionalmente”, señaló el triple medallista olímpico. El deportista también abordó la resiliencia frente a los fracasos y la capacidad de adaptación en escenarios complejos. Sus palabras estuvieron dirigidas a supervisores, jefaturas y profesionales de distintas áreas de la estatal.

El programa de liderazgo operacional ENAMI se desarrolla entre 2025 y 2026. La iniciativa busca fortalecer competencias estratégicas para mejorar la gestión y la seguridad operacional en la empresa. Desde 2025, el programa ha impulsado talleres de liderazgo, sesiones de coaching individual y herramientas prácticas para la toma de decisiones. Además, la estatal elaboró el Manual del Líder ENAMI como parte del proceso formativo.

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó que la excelencia operacional depende del compromiso de los líderes y de una correcta gestión del riesgo. “La única manera de tener una empresa con la performance requerida es mediante excelencia operacional. Necesitamos líderes comprometidos con la seguridad y capaces de gestionar riesgos”, afirmó. Sáez agregó que conocer y administrar los riesgos resulta clave para mejorar los indicadores operacionales de la compañía.

Éxito del programa para Enami

La iniciativa ha beneficiado a ejecutivos, superintendencias, jefaturas de Operaciones y Mantenimiento, además de profesionales e ingenieros de excelencia operacional. El programa también fortaleció habilidades relacionadas con gestión del cambio, liderazgo inclusivo, comunicación efectiva y resolución de conflictos.

Andrés Vallejos, jefe del cierre temporal parcial de la Fundición HVL, valoró las herramientas entregadas durante el proceso. Explicó que la experiencia permitió detectar debilidades y trabajar en mejoras continuas. Por su parte, el seremi Jonathan Carmona afirmó que el programa fortalece el liderazgo interno y aporta al clima laboral de la empresa minera.

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El plan incluyó trabajos en las áreas de Extracción por Solventes (SX), Electroobtención (EW) y Lixiviación (LX). Además, la compañía reparó sistemas eléctricos, mecánicos y estructuras de contención. Jorge Picarte, gerente de Operaciones, explicó que la intervención contempló la reparación simultánea de las piscinas PLS, PT1 y PT2 del circuito ROM 2. Los equipos completaron las obras en 30 días.

Las piscinas ROM permiten controlar y conducir soluciones dentro del proceso productivo. También ayudan a resguardar la continuidad operacional y el cuidado del entorno. Julio Bugueño, gerente de Mantenimiento, señaló que postergar estas mantenciones incrementa riesgos operacionales. Por ello, la compañía priorizó una intervención profunda y planificada.

Trabajo coordinado

La ejecución movilizó a cerca de mil personas en terreno. Las áreas de Procesos, Mantenimiento y Servicios Integrados trabajaron de manera coordinada durante toda la intervención. Luis Vargas, superintendente de Servicios Integrados para la Operación, indicó que la planificación comenzó hace más de doce meses. Agregó que la compañía priorizó las condiciones operacionales futuras por sobre los resultados productivos de corto plazo. La intervención histórica en Lomas Bayas también incluyó una mantención profunda en la planta SX-EW. Según la minera, este tipo de trabajos no se realizaba con tal magnitud desde hace más de veinte años.

La compañía impulsa estas obras dentro de su plan de Integridad de Infraestructura Crítica. La inversión alcanza cerca de US$20 millones entre 2024 y 2027. El programa contempla la recuperación de 14 piscinas operacionales. La minera ya reparó una piscina en 2024, cinco en 2025 y tres durante 2026. Lomas Bayas calificó este proyecto como el mayor esfuerzo de integridad de activos en sus 28 años de historia. La compañía busca fortalecer una operación segura, confiable y sostenible en el tiempo. Jorge Sáenz-Diez, gerente general, afirmó que la decisión refleja el compromiso de la empresa con una producción segura y sustentable. Añadió que la prioridad estuvo en asegurar la continuidad operacional de largo plazo.

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La implementación responde al objetivo de avanzar hacia una minería sin exposición al riesgo. Tras una tronadura, los frentes deben aislarse por normativa debido a la inestabilidad del terreno. El robot ingresa a esas zonas y captura 22 fotografías. Luego, el sistema transforma las imágenes en modelos 3D mediante fotogrametría. Javier Valenzuela, ingeniero de la Unidad de Innovación, explicó que la solución reduce tiempos de espera y evita que trabajadores ingresen a sectores inseguros.

El proceso genera modelos tridimensionales esenciales para ingeniería y topografía. Esta información permite planificar con mayor precisión el avance de túneles. Sin embargo, la herramienta no solo captura imágenes. También puede levantar parámetros geomineros en puntos de extracción. Valentina Toledo, geóloga especialista, indicó que el robot medirá humedad, granulometría y dilución. Estos datos impactan directamente en la toma de decisiones productivas.

Ignacio Castro, ingeniero de Kinamics, destacó que la tecnología permite analizar vetillas y estructuras geológicas en la frente. Esto mejora la comprensión del yacimiento. Por su parte, Joaquín Díaz, jefe de Topografía de Geovita, señaló que el sistema mantiene e incluso aumenta la calidad de la data obtenida. El robot telecomandado mina Esmeralda consolida un nuevo estándar en seguridad operacional. La División refuerza así su estrategia de innovación aplicada a la minería subterránea.

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La compañía mantuvo su tasa de accidentabilidad en cero gracias a una estrategia basada en conducción preventiva y respeto estricto de los procedimientos. El modelo considera el reporte permanente de condiciones inseguras y decisiones responsables en terreno. Estas prácticas permitieron consolidar 5 millones de kilómetros sin accidentes, reflejando un trabajo sostenido en planificación diaria e inspecciones sistemáticas. El cuidado del estado de los equipos también ha sido clave para la continuidad operacional.

Según el gerente de negocio de ELB, Ian Maitland, el resultado fortaleció los indicadores acumulados de HSE. Además, aportó mayor estabilidad a las operaciones de clientes y mandantes del sector minero. El ejecutivo destacó que este logro no corresponde a un hecho aislado. La compañía mantiene una gestión constante basada en liderazgo en terreno y análisis de cada evento operacional.

Conducción responsable

Maitland explicó que la seguridad forma parte del ADN corporativo. La conducción preventiva y el cumplimiento de protocolos se mantienen incluso en escenarios de alta presión operativa. Los periodos de mayor complejidad incluyen feriados y fechas de alto tráfico. En esos contextos, ELB refuerza el empoderamiento de los conductores y prioriza los tiempos de descanso.

Durante 2026, ELB continuará acumulando kilómetros sin accidentes mediante controles reforzados y acompañamiento permanente a sus equipos. El objetivo es consolidar este desempeño como un estándar transversal de la compañía.

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La instancia permitió fortalecer el enfoque preventivo y apoyar el retorno seguro a las operaciones. Durante la jornada, la administración destacó el liderazgo visible, el autocuidado y la responsabilidad compartida como pilares clave de la seguridad operacional.

La jornada se enmarcó en los principales énfasis del Plan Verano Seguro. Este programa busca consolidar conductas seguras y reforzar el compromiso individual y colectivo con la prevención de riesgos. Durante la misma semana, sesionó el Comité de Riesgos divisional. La instancia fue liderada por la Gerencia de Servicios y Suministros, junto al gerente general.

Los equipos se desplegaron en cinco sectores del área industrial. El trabajo en terreno se enfocó en la identificación de riesgos críticos asociados al manejo de sustancias peligrosas y a la conducción. Este despliegue permitió fortalecer los controles preventivos y mejorar la coordinación entre los equipos operativos. La verificación permanente de riesgos fue uno de los focos del recorrido.

En paralelo, continúa la ejecución del Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de las Operaciones. El promedio de trabajadores en los turnos A y C alcanzó las 10.240 personas. De ese total, 3.207 trabajadores ingresaron a interior mina. El procesamiento de molienda promedió 95,5 mil toneladas diarias durante el período. La operación envió 91,1 mil toneladas por día a la planta Colón y 7,2 mil toneladas a la planta Sewell. La mina mantuvo un funcionamiento normal, destacando el mantenimiento mensual de la Planta Sewell.

Ajustes operacionales

En la Planta Concentradora operaron SAG 1 y SAG 2 como ejes principales. La molienda Convencional y Unitaria permaneció detenida hasta el domingo 28 de diciembre. La fundición enfrentó una etapa clave de transición operacional. El proceso incluyó el cambio desde CT1 y PLGN°2 hacia CT2 y PLGN°1. Durante el período se fundieron 1.984 toneladas diarias de concentrado y se moldearon 310 toneladas métricas finas por día.

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La solución es impulsada por Wisetrack Corp en conjunto con Vocadian. Utiliza biomarcadores vocales para evaluar el estado físico y cognitivo de los trabajadores antes del inicio de cada turno.

El sistema realiza evaluaciones vocales de solo 30 segundos. A partir del análisis de la voz, la tecnología identifica posibles fallas de atención y anticipa ventanas de fatiga con alta precisión.

Esta evaluación cumple un doble rol. Aporta información clave para la gestión preventiva y actúa como una herramienta continua de capacitación en seguridad laboral.

Rodrigo Serrano, vicepresidente de Innovación y Desarrollo de Wisetrack Corp, destacó los resultados obtenidos en pilotos reales. En el caso de Sotraser, el sistema permitió eliminar incidentes de alto riesgo.

Además, se registró una reducción del 26% en eventos de bajo riesgo. El tiempo de evaluación disminuyó en un 92% respecto al estándar PVT tradicional.

Los pilotos también evidenciaron impactos económicos relevantes. La tecnología generó ahorros estimados en USD 148.000 por prevención de accidentes.

A esto se suman beneficios de productividad cercanos a USD 776 por trabajador. La herramienta mostró más del 90% de sensibilidad y especificidad en la detección de fallas de atención.

Otro piloto, desarrollado con Transportes Casablanca, confirmó una alta aceptación por parte de los trabajadores. El sistema alcanzó una retención del 96,6% y cumplimiento estable en todos los turnos.

El descanso autopercibido mejoró en un 4,7%, con una evaluación promedio de 9,0 sobre 10. El turno nocturno destacó con un 91,2% de cumplimiento.

La tecnología se adapta a teléfonos móviles, tablets tipo tótem y estaciones fijas. Su implementación es rápida y escalable según el tamaño de la faena.

“Anticipar la fatiga es tan importante como detectarla”, afirmó Serrano. La solución transforma señales invisibles en herramientas concretas de prevención.

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El acuerdo establece la creación de un equipo especializado compuesto por profesionales de las tres instituciones. Este grupo realizará pruebas técnicas, análisis de materiales y evaluaciones que complementarán las investigaciones que desarrolla Sernageomin en las faenas mineras del país. La coordinación permitirá obtener resultados más precisos y generar respuestas más efectivas frente a incidentes.

El director nacional (s) de Sernageomin, Andrés León, destacó el valor estratégico de esta alianza. Señaló que este trabajo conjunto permitirá profundizar las capacidades investigativas y mejorar la prevención de hechos que puedan afectar a trabajadores. Para la institución, el fortalecimiento técnico es clave para elevar los estándares de seguridad minera.

Desde la Dirección Regional de Tarapacá, Cristian Ibáñez explicó que el convenio busca mejorar la investigación de accidentes donde intervienen explosivos y aumentar el intercambio tecnológico. También destacó que el acuerdo permitirá capacitar equipos de ambas instituciones y actualizar competencias relacionadas con la fiscalización.

Ricardo Berríos, ingeniero del Departamento de Seguridad Minera, valoró el impacto del convenio en la seguridad operacional. Indicó que la colaboración mejora la respuesta ante emergencias y facilita el acceso a información técnica relevante para las faenas.

La alianza incluye actividades de capacitación, intercambio de datos y actualización tecnológica. Estas acciones responden a la evolución continua de los explosivos utilizados por la industria, que requieren una supervisión especializada y permanente. Con este convenio, Chile da un paso clave para fortalecer la investigación de accidentes con explosivos en la minería y avanzar hacia una mayor seguridad en sus operaciones.

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Los Supervisores de Izaje cumplen una función esencial en las faenas mineras, donde las maniobras de alto riesgo requieren máxima precisión y control. En este escenario, CEIM Asesorías y Servicios ha consolidado su liderazgo formando profesionales especializados en el modelo SPOA (Single Point of Accountability), figura clave que garantiza operaciones seguras y eficientes.

El modelo SPOA —o “único punto de responsabilidad”— nace a partir de los Estándares de Eliminación de Fatalidades (FEL) definidos por Escondida | BHP, con el propósito de asegurar que cada izaje, especialmente los no rutinarios, se ejecute bajo estrictos criterios técnicos y normativos. “No se trata solo de supervisar maniobras, sino de garantizar que cada movimiento en suspensión se realice conforme a estándares internacionales”, explicó Robinson Espinosa, Jefe de Certificaciones de CEIM.

En lugares como la Región de Antofagasta, donde se ubican algunas de las minas más grandes del mundo, las maniobras de izaje son parte del día a día. Estas tareas permiten montar, trasladar y desmontar estructuras pesadas en entornos de gran exigencia, donde cualquier error puede derivar en accidentes graves o millonarias pérdidas. Por eso, contar con Supervisores de Izaje calificados es vital para una minería segura y moderna.

Desde julio, CEIM actualizó su servicio de Supervisión de Izaje en Escondida | BHP, aplicando el nuevo Estándar de Izaje N°8. Esta normativa eleva las exigencias de seguridad y desempeño técnico, fortaleciendo aún más el compromiso de CEIM con una industria minera más segura, responsable y preparada para los desafíos futuros.

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