El presidente del directorio señaló que la seguridad de las personas constituye la principal prioridad de la Corporación. Además, destacó la necesidad de aumentar la rentabilidad de las operaciones sin incrementar los niveles de endeudamiento. Otro eje estratégico apunta a fortalecer los mecanismos de control y transparencia. La compañía también busca consolidar una sostenibilidad integral que considere aspectos operacionales, económicos, ambientales y sociales.

“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial”, afirmó Fontaine ante los parlamentarios.

Durante la sesión, la presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética, Tamara Agnic, junto al auditor general, Raúl Puerto, presentaron las conclusiones del proceso de revisión. La investigación determinó que en las divisiones Chuquicamata y Ministro Hales se clasificaron como productos terminados algunos materiales que no cumplían las condiciones establecidas por la normativa interna. Según los antecedentes expuestos, la situación generó incumplimientos normativos y una aplicación improcedente de criterios de excepción. Además, afectó indicadores de producción utilizados para calcular incentivos variables.

Como respuesta, el directorio instruyó una auditoría externa para revisar los reportes de producción correspondientes a 2024 y 2025. También ordenó recalcular los incentivos variables asociados a los indicadores de producción del año 2025. La compañía inició procesos para recuperar los bonos vinculados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.

El presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, informó que los ejecutivos involucrados ya realizaron las devoluciones correspondientes. Asimismo, indicó que la empresa mantiene conversaciones con federaciones de trabajadores y supervisores para avanzar en soluciones respecto de los demás estamentos.

Evaluación de proyectos, costos y financiamiento

Fontaine anunció que Codelco desarrolla una revisión exhaustiva de sus procesos y estándares de gestión. Este trabajo busca identificar oportunidades de mejora en distintas áreas de la organización. En los próximos meses, la empresa avanzará en la definición de un nuevo Plan Estratégico. El proceso incluirá la evaluación de la estructura operacional y de costos, la cartera de proyectos, eventuales ventas de activos y alternativas de financiamiento.

El presidente del directorio señaló que esta revisión permitirá contar con una hoja de ruta clara para fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación. La iniciativa también busca consolidar una gestión más robusta y transparente. De esta manera, la auditoría de producción 2025 de Codelco se transforma en un punto de partida para reforzar los controles internos y definir el rumbo futuro de la principal empresa minera del país.

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El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, destacó la trayectoria del ejecutivo y su capacidad para liderar organizaciones complejas. Según Fontaine, Gómez figura entre los profesionales más reconocidos de la minería chilena. Además, valoró su experiencia operacional, sus capacidades de gestión y su visión para generar valor sostenible. El presidente del directorio señaló que la nueva administración pondrá énfasis en la seguridad de las personas. También buscará fortalecer la rentabilidad, maximizar los aportes al Estado y asegurar una operación sostenible.

La compañía definió como prioridades el fortalecimiento de la gestión, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo de relaciones positivas con las comunidades. Estos desafíos se enmarcan en una nueva etapa para la principal productora de cobre del país. La empresa también busca consolidar sus proyectos estructurales y mejorar su desempeño operativo.

Jorge Gómez Díaz es ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama y cuenta con más de tres décadas de experiencia en la industria minera. Durante los últimos 14 años lideró Minera Doña Inés de Collahuasi como presidente ejecutivo. En ese período impulsó una transformación que posicionó a la compañía entre las operaciones más eficientes y seguras de la industria. Bajo su liderazgo, Collahuasi alcanzó destacados resultados en seguridad, desempeño operacional y creación de valor. Estos logros fortalecieron su reconocimiento dentro del sector minero nacional e internacional.

Antes de dirigir Collahuasi, Gómez ocupó el cargo de vicepresidente de Operaciones Centro-Sur en Codelco. Desde esa posición tuvo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También se desempeñó como vicepresidente de Operaciones en Antofagasta Minerals. Además, ejerció funciones como gerente general y gerente de Operaciones en Minera Los Pelambres. Su carrera incluye cargos ejecutivos en Compañía Minera Mantos de Oro y una activa participación gremial. Entre 2018 y 2022 presidió el Consejo Minero y también integró el directorio de SONAMI.

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El Ebitda alcanzó US$ 2.143 millones durante el trimestre. Esto representa un incremento de US$ 795 millones respecto al mismo período del año anterior. La utilidad consolidada atribuible a la empresa llegó a US$ 290 millones. El resultado es casi cinco veces superior a los US$ 60 millones registrados en el primer trimestre de 2025. Además, los aportes al Fisco totalizaron US$ 430 millones. La cifra incluye pagos por royalty y otros mecanismos tributarios, registrando un crecimiento de 94%.

La producción total de Codelco, incluyendo su participación en otras operaciones, alcanzó 300 mil toneladas de cobre fino. Esto equivale a una caída de 7,5% respecto a las 324 mil toneladas obtenidas un año antes. Entre las divisiones con mejor desempeño destacó Radomiro Tomic. La operación aumentó su producción en 12% gracias a mejores leyes minerales y mayores envíos de sulfuros. División Salvador también mostró avances relevantes. Su producción creció 80% tras la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca. Por otro lado, El Teniente, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Andina registraron menores niveles productivos. Factores como accidentes previos, mantenciones programadas y menores leyes incidieron en estos resultados.

El costo directo C1 alcanzó 231,8 centavos de dólar por libra. La cifra representa un aumento de 10% respecto al mismo período de 2025. En tanto, el costo neto a cátodo C3 llegó a 397,5 centavos de dólar por libra. El incremento alcanzó 6,3%, influido por mayores costos de mantención, servicios y una menor producción. El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, destacó que la empresa mantiene su foco en la seguridad, la continuidad operacional y el control de costos para asegurar excedentes sostenibles para el Estado.

Los proyectos estructurales continuaron avanzando durante el período. La primera fase de continuidad operacional de Chuquicamata Subterránea alcanzó un progreso de 92%. En El Teniente, los proyectos Andes Norte y Diamante registraron avances de 81% y 55%, respectivamente. Ambas iniciativas retomaron actividades de construcción durante el trimestre. Rajo Inca, en División Salvador, alcanzó un avance total de 95%. El proyecto inició producción en 2024 y espera alcanzar su capacidad de diseño durante 2027.

Hitos estratégicos del trimestre

Durante el primer trimestre, Codelco obtuvo la aprobación ambiental para el proyecto Desarrollo Futuro División Ministro Hales. La iniciativa contempla una inversión de US$ 2.800 millones. La estatal también concretó una emisión de bonos por US$ 1.250 millones. Además, firmó acuerdos de colaboración tecnológica con Schneider Electric y Microsoft para impulsar automatización, inteligencia artificial y transformación digital. Los resultados de Codelco primer trimestre 2026 reflejan una combinación de desafíos operacionales y sólidos indicadores financieros. La compañía apuesta por sus proyectos estructurales y la innovación para fortalecer su competitividad en los próximos años.

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Durante su intervención, Máximo Pacheco valoró el intercambio con los dirigentes sindicales. Señaló que la conversación permitió recoger inquietudes, intereses y propuestas de los trabajadores. Además, resaltó el tono constructivo del encuentro. Indicó que existió disposición para escuchar posiciones y buscar soluciones conjuntas frente a los retos de la industria.

El presidente de la FTC, Héctor Roco, destacó la apertura del encuentro. Explicó que se abordaron oportunidades, amenazas y balances sobre los últimos años de gestión. También afirmó que las respuestas entregadas por la administración generaron tranquilidad. Sin embargo, advirtió que persisten desafíos que requerirán trabajo conjunto en el corto plazo.

Los cuatro pilares de crecimiento de Codelco

En el congreso, Pacheco repasó la estrategia corporativa de Codelco. Expuso cuatro pilares que orientan el desarrollo futuro de la empresa. El primero considera los proyectos estructurales. El segundo impulsa asociaciones con compañías mineras líderes. El tercero promueve una minería responsable con comunidades y medio ambiente. El cuarto fortalece el vínculo con los trabajadores. Rubén Alvarado reforzó esa visión. Señaló que el aporte de la representación sindical ha sido clave en la construcción del actual modelo de Codelco.

La estatal subrayó que el trabajo colaborativo permite resguardar la continuidad operacional. También facilita avanzar hacia metas de sostenibilidad y competitividad. El diálogo estratégico Codelco y FTC seguirá siendo una herramienta relevante para enfrentar cambios del mercado y nuevas exigencias del sector minero. La compañía busca mantener una relación sólida con sus trabajadores para sostener su liderazgo en la industria.

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El encuentro corporativo buscó promover buenas prácticas operacionales y fortalecer el compromiso personal con la seguridad. Rubén Alvarado destacó la importancia del autocuidado y del aprendizaje continuo en cada turno y proceso. La instancia permitió al equipo revisar experiencias recientes y alinear criterios para avanzar en una gestión preventiva más rigurosa.

En terreno se realizó una nueva caminata de seguridad liderada por Rubén Alvarado y Claudio Sougarret. La actividad se desarrolló en zonas operativas de la Gerencia de Fundición. El recorrido permitió verificar riesgos de fatalidad y confirmar el cumplimiento de los estándares diseñados para evitar incidentes graves.

El plan de asistencia a familias de trabajadores fallecidos continuó entregando información y acompañamiento. El compromiso con las familias se mantuvo como un eje prioritario. A nivel operacional, siguió activo el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones. Un promedio de 11.622 trabajadores de los turnos A y C ingresó a faenas durante la semana.

Productividad

El procesamiento de molienda llegó a 94,2 mil toneladas por día. De esta cifra, 85 mil toneladas se enviaron a la planta Colón y 9,1 mil toneladas a Sewell. La Planta Concentradora operó con ambas líneas SAG activas. En la fundición se mantuvo la operación del Convertidor Teniente 1 y de la Planta de Limpieza de Gases N°2. El equipo avanzó en mantenimiento general de la línea CT2 y PLGN1.

Codelco respondió 58 de los 82 requerimientos de organismos fiscalizadores. El resto continúa en proceso dentro de los plazos formales. La compañía seguirá reforzando la disciplina operacional y la cultura preventiva en Codelco, promoviendo una gestión basada en la responsabilidad compartida.

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En paralelo, el gerente general (i) de El Teniente, Claudio Sougarret, sostuvo un encuentro con el gobernador regional de O’Higgins, Pablo Silva Amaya, para analizar la situación de la faena y coordinar acciones conjuntas con la autoridad regional.

Durante el fin de semana, la operación mantuvo un desempeño estable. La planta Colón procesó un promedio de 80,9 mil toneladas de mineral por día, mientras que Sewell recibió 10,3 mil toneladas. Además, la línea SAG1 fue puesta en marcha con éxito el viernes 5 de septiembre, y la fundición logró moldear 530 toneladas métricas finas por día.

En materia de gestión laboral, se contabilizaron 4.285 trabajadores en Turno A y 1.652 en Turno C, con más de 1.400 personas ingresando a interior mina. A esto se suman 26.276 participaciones en jornadas de reflexión, contención y capacitación lideradas por trabajadores, la Vicepresidencia de Proyectos y colaboradores.

Fiscalización

La empresa informó que hasta la fecha ha recibido 59 requerimientos de distintos servicios fiscalizadores y autoridades. De estos, 35 ya han sido respondidos, mientras que el resto se encuentra en gestión dentro de los plazos establecidos. Asimismo, continúa el apoyo directo a las familias de los trabajadores fallecidos y la implementación del Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones.

Finalmente, el sábado Sernageomin efectuó una visita inspectiva a los sectores Esmeralda y Panel Esmeralda, reforzando el control y la fiscalización sobre la operación. Con estas acciones, Codelco El Teniente refuerza operaciones y avanza en garantizar la continuidad productiva y la seguridad de sus trabajadores.

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El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, encabezó la detonación junto a autoridades y trabajadores. La actividad dio comienzo a una nueva etapa en la producción de cobre para los próximos 50 años.

Alvarado destacó que este avance representa la continuación de una historia de resiliencia e innovación. «Hoy estamos dando 50 años más de desarrollo para Chile», afirmó.

Por su parte, el vicepresidente de operaciones de Codelco, Mauricio Barraza explicó que Andes Norte es la tercera gran profundización en los 120 años de historia de El Teniente. Este proyecto incorpora un nuevo nivel de producción y un moderno sistema de manejo de materiales.

El sector se ubica en una zona de altos esfuerzos geológicos y riesgo sísmico, lo que implica desafíos técnicos importantes. Sin embargo, las autoridades confían en la capacidad de los equipos humanos para llevarlo adelante con éxito.

Julio Cuevas, vicepresidente de Proyectos de Codelco, subrayó que quienes lideren esta faena en el futuro serán pioneros de la minería profunda a nivel global.

Andrés Music, gerente general de El Teniente, destacó el trabajo colaborativo entre Codelco, la Vicepresidencia de Proyectos y las empresas contratistas. «Este proyecto es posible gracias al talento de las personas», sostuvo.

El ejecutivo instó a las primeras cuadrillas a dejar un legado de buenas prácticas y valores, fundamentales para explotar la mina por más de medio siglo.

Proyección y desafíos tecnológicos

Andes Norte cuenta con 375 millones de toneladas de reservas y estima una producción en régimen de 35 mil toneladas diarias (ktpd), con una ley de cobre promedio de 0,99%.

La dimensión del proyecto es colosal: solo la caverna de chancado posee un volumen de 84 mil metros cúbicos, reflejo del carácter estratégico e innovador de esta operación.

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