GEM Mining Consulting desarrolló el Índice de Valor Potencial del Distrito (IVPD). Esta herramienta compara territorios mineros y determina si la cercanía entre operaciones puede traducirse en ventajas competitivas. El índice considera que la proximidad geográfica no basta para crear valor. La clave radica en la capacidad de compartir infraestructura, coordinar operaciones y fortalecer el desarrollo sostenible del territorio.

Chile destaca con cuatro distritos mineros de clase mundial

El ranking mundial de distritos mineros identifica a cuatro sistemas chilenos dentro del grupo líder. Se trata de Collahuasi–Quebrada Blanca, Andina–Los Bronces, Radomiro Tomic–Chuquicamata–Ministro Hales, conocido como Codelco Norte, y Escondida–Zaldívar. Según el informe, estos distritos concentran grandes operaciones, infraestructura estratégica y continuidad operacional. Además, presentan condiciones que favorecen la coordinación entre compañías y el desarrollo conjunto de proyectos. Los autores destacan que estos atributos permiten convertir la cercanía geográfica en una plataforma para generar mayor valor económico y mejorar la competitividad de la minería chilena.

El Índice de Valor Potencial del Distrito entrega una puntuación entre 0 y 100 puntos. La dimensión económica aporta hasta 50 puntos, mientras que las dimensiones social y ambiental contribuyen con 25 puntos cada una. La evaluación económica incorpora variables como reservas, recursos minerales, producción, sinergias operacionales y coordinación empresarial. En paralelo, los criterios sociales y ambientales analizan la conflictividad territorial, el riesgo hídrico, la institucionalidad y la viabilidad ambiental.

El análisis consideró 49 distritos mineros y 113 operaciones

Para elaborar el estudio, GEM revisó una base de 1.641 minas en operación y proyectos mineros alrededor del mundo. Tras aplicar criterios de distancia, calidad de la información y confiabilidad, seleccionó 49 distritos mineros que reúnen 113 operaciones y proyectos. El objetivo del IVPD no consiste en determinar la viabilidad definitiva de cada distrito. Su propósito es comparar el potencial relativo de los distintos territorios para generar y sostener valor en el largo plazo.

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La jornada comenzó en la División Chuquicamata. El equipo ejecutivo liderado por René Galleguillos recibió a la delegación para analizar el estado de la operación y sus principales desafíos. Durante el encuentro, los nuevos directores revisaron indicadores de desempeño y perspectivas de desarrollo. Luego recorrieron la mina subterránea y conocieron procesos vinculados al carguío, transporte y chancado norte.

La comitiva visitó además la planta de molienda, el rajo y el Proyecto Domo. En cada área observaron la implementación de controles orientados a prevenir accidentes y fortalecer la gestión de riesgos. Los directores también sostuvieron conversaciones con trabajadores y representantes sindicales. Estos encuentros permitieron recoger opiniones y conocer experiencias desde distintos niveles de la organización.

“La seguridad no es sólo una prioridad declarativa, es una responsabilidad permanente que debe reflejarse en cada decisión y en cada tarea”, afirmó Bernardo Fontaine.

En la segunda jornada, los directores de Codelco visitan Chuquicamata y Radomiro Tomic para profundizar su conocimiento sobre los procesos productivos y los desafíos futuros de la Corporación. En Radomiro Tomic, el equipo ejecutivo encabezado por Claudia Domínguez presentó los principales avances de la división. La delegación recorrió instalaciones como el mirador mina, la rotopala, el Proyecto Lixiviación Clorurada y la zona de pilado.

Uno de los puntos más relevantes fue la visita al Centro Integrado de Operaciones (CIO). Allí conocieron herramientas que permiten optimizar la gestión y coordinar procesos en tiempo real. Los nuevos directores valoraron especialmente el uso de tecnología para mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones. Además, destacaron la importancia de integrar procesos para enfrentar los desafíos de la minería moderna.

Las actividades concluyeron con reuniones junto a dirigentes sindicales y equipos ejecutivos. Estas instancias permitieron intercambiar visiones sobre los desafíos operacionales y el futuro de la empresa.Según Fontaine, las visitas en terreno ayudan a comprender mejor la realidad de las operaciones y fortalecen una cultura basada en la responsabilidad compartida.

Con este despliegue, el directorio busca consolidar una gestión alineada con cuatro pilares estratégicos. Estos son la seguridad, el aumento de aportes al Estado sin elevar la deuda, la transparencia institucional y la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de Codelco.

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Durante la inauguración, Fontaine reafirmó el compromiso de la Corporación con el desarrollo sostenible y la innovación. Además, destacó el papel de Chile como referente mundial en la industria minera. “Exponor nos recuerda que el futuro de la minería se construye compartiendo conocimiento, impulsando la innovación y generando oportunidades de desarrollo para las personas y los territorios”, señaló Bernardo Fontaine.

Uno de los principales hitos del stand fue la demostración en vivo de una perforadora frontal tipo jumbo telecomandada. El equipo operó en tiempo real desde Chuquicamata Subterránea mientras era controlado desde el recinto ferial en Antofagasta. La tecnología funciona mediante un enlace dedicado de comunicaciones. Gracias a este sistema, los operadores pueden ejecutar tareas críticas a más de 200 kilómetros de distancia.

La solución tecnológica opera de forma permanente desde 2021. Su implementación reduce la exposición de trabajadores a zonas de riesgo y permite mantener la continuidad de los procesos productivos. Además, la operación remota facilita la ejecución de tareas en escenarios complejos. Esto contribuye a mejorar la productividad y la seguridad de las faenas.

Otro de los desarrollos presentados fue el gemelo digital de División Radomiro Tomic. Esta herramienta recrea virtualmente la operación minera en tiempo real mediante la integración de múltiples fuentes de información. La plataforma permite visualizar la mina de forma integral. También ayuda a anticipar escenarios y optimizar la planificación operacional. Actualmente, cerca de 100 usuarios utilizan esta tecnología para apoyar decisiones diarias. Con esta iniciativa, la innovación minera de Codelco en Exponor 2026 refuerza el liderazgo de la estatal en digitalización aplicada a la minería.

La agenda de Codelco en Exponor 2026 incluyó diversas actividades técnicas y estratégicas. Altos ejecutivos y directores participaron en seminarios vinculados al desarrollo de la industria. Entre ellos destacó Alejandro Sanhueza, vicepresidente de Finanzas, quien expuso sobre proyectos de inversión en minería y energía. También participó el director Eduardo Bitrán en un panel sobre liderazgo estratégico y desarrollo territorial.

Por su parte, la gerenta general de División Radomiro Tomic, Claudia Domínguez, abordó los desafíos del talento humano y el liderazgo femenino en la minería del siglo XXI. Con estas iniciativas, Codelco busca acelerar la transformación tecnológica de sus operaciones. La compañía también busca fortalecer la competitividad de la minería chilena en un escenario global cada vez más exigente.

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La auditoría preliminar apuntó a una iniciativa impulsada desde la Gerencia de Presupuesto y Control de Gestión junto a División Chuquicamata. Según el reporte, una nota interna permitió avanzar en la incorporación de material como producción P1. El documento señaló que el proceso excluyó áreas relevantes de aprobación. Entre ellas figuraron la Gerencia de Contabilidad y la Gerencia de Servicios Comerciales. Los auditores sostuvieron que esa situación incumplió procedimientos internos establecidos para validar productos terminados. Además, indicaron que las 20 mil toneladas no habrían completado todas las condiciones requeridas.

El informe recordó que la normativa interna de Codelco define la producción P1 como productos completamente terminados y listos para comercialización. La auditoría cuestionó también el uso de una normativa interna que, según el reporte, no estaba diseñada para ese objetivo. Los antecedentes recopilados señalaron que la incorporación anticipada de estas toneladas habría permitido cumplir las metas productivas comprometidas para 2025. Sin embargo, el proceso aún permanece en etapa de revisión interna.

Actualmente, la investigación se encuentra en fase de descargos por parte de los ejecutivos involucrados. Entre ellos aparecen el gerente de Presupuesto y Control de Gestión, César Márquez, y el gerente general de División Chuquicamata, René Galleguillos. Tras esta etapa, los auditores internos elaborarán un informe final. Luego, el Comité de Auditoría del directorio de Codelco revisará las conclusiones definitivas.

Codelco confirma investigación en desarrollo

Consultada por el proceso, Codelco confirmó que el Comité de Auditoría instruyó una revisión sobre el reporte de producción 2025 de División Chuquicamata. La estatal indicó que la investigación continúa en desarrollo y evitó adelantar conclusiones. La compañía explicó que el procedimiento contempla revisión formal de antecedentes y derecho a defensa para las personas involucradas. Fuentes cercanas señalaron que la eventual sobreestimación no tendría impacto financiero directo en los resultados de la minera. No obstante, la situación sí podría afectar indicadores asociados al cumplimiento de metas productivas y eventuales bonos vinculados al desempeño corporativo.

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El programa considera tres ejes principales. El primero impulsa proyectos operacionales en terreno. El segundo fortalece lineamientos internos para mejorar trazabilidad y contratos. El tercero promueve innovación junto a proveedores y actores territoriales. Codelco definió 18 iniciativas para cumplir las metas de 2026. Además, la cartera crecerá a 54 proyectos hacia 2030.

Las acciones se concentran en neumáticos fuera de uso, escombros y residuos metálicos. Estos materiales representan una parte relevante de los desechos no peligrosos de la compañía. Uno de los proyectos destacados corresponde al recauchaje preventivo de neumáticos de camiones CAEX. Estos equipos pueden superar los 4,5 metros de diámetro. Entre enero de 2024 y junio de 2025, la División Chuquicamata recauchó 321 neumáticos junto a un proveedor externo. La medida redujo 1.293 toneladas de residuos y evitó comprar 121 unidades nuevas. El resultado económico alcanzó cerca de US$ 2,2 millones en ahorros. La iniciativa también extendió la vida útil de componentes críticos para la operación.

Codelco también avanza en el uso de escombros como reemplazo de áridos naturales. Para 2026, Radomiro Tomic proyecta gestionar 12.600 m³ de material. Ese volumen se transformará en áridos reciclados para obras del depósito de relaves Talabre. La medida permitirá ahorrar US$ 3,77 millones y reducirá costos logísticos.

Recuperación de metales y nuevos insumos

La compañía extendió modelos de recuperación de bolas de molienda en divisiones como El Teniente y Andina. Durante 2026, la iniciativa también llegará a Salvador. El sistema permite retirar residuos metálicos, revalorizarlos y fabricar nuevas bolas de molienda. Durante 2025, estos modelos generaron beneficios por más de US$ 700.000.

La proyección para 2026 busca duplicar esa cifra. Además, espera recuperar más de 5.000 toneladas de residuos para reincorporarlas al proceso productivo. Con estas medidas, la economía circular Codelco toma fuerza como eje estratégico. La minera busca combinar eficiencia, sustentabilidad y competitividad en toda su cadena operacional.

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El piloto se desarrolló bajo un Memorándum de Entendimiento entre ambas compañías. Este acuerdo busca validar tecnologías de electromovilidad en escenarios operacionales reales. La ruta evaluada destaca como una de las más extensas en Latinoamérica para este tipo de pruebas. El camión enfrentó temperaturas extremas y una pendiente acumulada superior a 2.500 metros. Los resultados preliminares muestran que la electromovilidad pesada resulta técnicamente viable. Además, permite proyectar su uso en otras divisiones de la estatal.

El proyecto busca medir el desempeño energético y operacional del camión eléctrico. También analiza la infraestructura necesaria para su implementación a gran escala. Entre los principales beneficios destacan la disminución de emisiones y ruido. A esto se suma una mayor estabilidad en los costos energéticos frente al diésel. La iniciativa se alinea con los compromisos de sostenibilidad de Codelco. Asimismo, impulsa la descarbonización del transporte de carga minera.

Coordinación logística y actores clave

El piloto requirió la participación de múltiples actores del ecosistema logístico. Entre ellos, transportistas, proveedores tecnológicos y empresas energéticas. Los resultados se presentaron en un evento en Calama. La actividad reunió a representantes de la industria y autoridades sectoriales. También participaron la empresa de transportes Géminis, Puerto Angamos y el Ministerio de Obras Públicas. Cada actor aportó capacidades clave para la ejecución del piloto.

La experiencia sienta bases para transformar la logística minera en Chile. El país avanza hacia un modelo más eficiente y sostenible. El desarrollo de este tipo de iniciativas posiciona a Chile como referente regional. La electromovilidad en minería se perfila como una solución concreta para el futuro.

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Profesionales del Servicio de Evaluación Ambiental de la Región de Antofagasta lideraron la actividad con la Comunidad Indígena Aymara de Quillagua. La instancia se vinculó directamente con la evaluación del proyecto “Continuidad del Proceso de Lixiviación”. También incluyó adecuaciones al proyecto minero División Radomiro Tomic.

Durante la jornada, el equipo técnico del SEA expuso los principales componentes del proyecto. La presentación abordó aspectos operacionales y eventuales impactos asociados. Además, se aclararon dudas planteadas por los asistentes. Participaron tres integrantes del directorio de la comunidad indígena. También asistieron tres asesores técnicos conocidos como Tekore. Su rol permitió analizar en detalle la información entregada.

El proceso SEA Antofagasta comunidad indígena proyecto Radomiro Tomic busca fortalecer la participación informada. Estas instancias permiten generar mayor transparencia en la evaluación ambiental. También contribuyen a mejorar la relación entre proyectos y comunidades. El SEA promueve espacios de diálogo directo con organizaciones indígenas. Estas reuniones facilitan la comprensión técnica de los proyectos. Además, permiten recoger observaciones relevantes para el proceso.

Avances en el proyecto Radomiro Tomic

El proyecto evaluado considera la continuidad del proceso de lixiviación. También contempla adecuaciones operativas en la División Radomiro Tomic. Estas iniciativas forman parte de la planificación minera en la región. La autoridad ambiental continuará desarrollando actividades de participación. El objetivo es asegurar que las comunidades accedan a información clara. De esta forma, se fortalece la toma de decisiones dentro del proceso.

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El incidente ocurrió cuando una cuadrilla se preparaba para iniciar trabajos de cambio de polines en el equipo CV 120. En ese contexto, el trabajador perdió el equilibrio al pisar un sello de polvo. El reporte indica que la caída se produjo hacia el stock terciario del área de chancado. Las causas exactas del accidente se encuentran bajo investigación por parte de la compañía.

Luego del accidente, el trabajador fue trasladado al Hospital del Cobre, ubicado en la ciudad de Calama. De acuerdo con la información disponible, el afectado se encuentra fuera de riesgo vital. La rápida activación de los protocolos permitió contener el impacto del evento y entregar atención oportuna al trabajador lesionado.

Investigación en curso

El accidente fue clasificado como un evento “significativo con lesión”. Codelco ordenó la detención inmediata de las faenas en el área afectada tras lo ocurrido. Además, la estatal activó el protocolo de notificación a las autoridades correspondientes. Entre ellas se encuentran Sernageomin, la Superintendencia de Seguridad Social y la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional. El proceso de investigación busca determinar las causas del accidente laboral en Codelco Radomiro Tomic y definir eventuales medidas correctivas. La compañía no ha informado, por ahora, plazos ni resultados preliminares del análisis.

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Siete nuevas operadoras mantenedoras se integraron a la Gerencia de Mantenimiento Mina, específicamente en las áreas de carguío y perforación. La División busca potenciar equipos diversos y avanzar en excelencia operacional. El proceso fue liderado por la Gerencia de Gestión de Personas mediante una convocatoria a nivel nacional. La selección priorizó competencias técnicas, experiencia operativa y habilidades clave para el rol de mantenedoras.

Tras la selección, las nuevas trabajadoras participaron en un programa de formación técnica. El proceso incluyó acompañamiento permanente, tutorías internas y una evaluación final de competencias. El gerente de Mantenimiento Mina de DRT, Sergio Cubillos, destacó la relevancia de esta incorporación. Subrayó que el proceso permitió sumar nuevas capacidades al mantenimiento mina.

Según explicó, la incorporación marca el cierre exitoso de un ciclo de selección y capacitación. El objetivo es fortalecer el desempeño en carguío y perforación con equipos preparados y diversos. La llegada de las nuevas operadoras representa una oportunidad de desarrollo profesional. También genera impactos positivos en la vida personal y familiar de las trabajadoras.

Isabel Bautista, una de las nuevas operadoras mantenedoras, valoró su incorporación a Codelco. Destacó el orgullo de trabajar en la principal empresa minera del país. La operadora señaló que anteriormente trabajó en la faena Sierra Gorda con Komatsu. Resaltó que ahora puede regresar diariamente a su hogar en Calama.

Compromiso con la Carta de Valores de Codelco

Radomiro Tomic destacó que este hito reafirma su compromiso con equipos diversos. La División avanza alineada con los valores de cuidado, respeto, excelencia y colaboración. La incorporación de operadoras mantenedoras en Radomiro Tomic consolida una estrategia que integra sustentabilidad, desarrollo humano y eficiencia operativa. La División proyecta seguir fortaleciendo su cultura inclusiva.

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La iniciativa contempló el desmontaje y traslado de dos chancadoras primarias a una nueva ubicación, situada cuatro kilómetros al sur de sus emplazamientos originales. El movimiento respondió al crecimiento natural del rajo y a la necesidad de acceder a zonas con mejor ley de cobre bajo las estructuras existentes.

El proyecto se convirtió en la primera operación de este tipo realizada por la minera estatal. Los equipos trasladados superan las 1.000 toneladas de peso, lo que exigió una planificación técnica de alto estándar y una coordinación precisa entre múltiples áreas.

Las obras comenzaron en 2022 y culminaron con éxito tras un proceso progresivo y seguro. Durante 2024, el traslado incluyó una inédita “minga minera”, instancia colaborativa que permitió ejecutar maniobras críticas de forma sincronizada.

Continuidad operativa

El traslado de chancador en Radomiro Tomic no contempla un aumento en los niveles de producción. El objetivo central apunta a mantener la productividad actual, garantizando condiciones operacionales seguras y eficientes para las próximas décadas.

Radomiro Tomic es la segunda división más productiva de Codelco, solo por detrás de El Teniente. Su continuidad resulta estratégica para la estatal, considerando su aporte sostenido al negocio del cobre.

El proyecto considera una inversión total de US$ 535 millones. Esta cifra refleja el compromiso de la compañía con la sostenibilidad operativa y el aprovechamiento eficiente de los recursos minerales.

Desde la estatal destacaron que este hito demuestra la capacidad técnica y el trabajo colaborativo de los equipos involucrados. La iniciativa permite mover infraestructura crítica de gran envergadura sin interrumpir la operación.

Con este avance, Codelco continúa transformándose para crear valor de largo plazo para Chile y su gente, fortaleciendo su rol estratégico en la minería nacional.

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El sistema Cat DET transfiere energía eléctrica a los camiones en movimiento mediante rieles electrificados instalados en las rampas de operación. Su diseño permite integrar tanto equipos diésel-eléctricos como futuros camiones eléctricos a batería. Lo que se traduce en una menor dependencia del combustible y una operación más sostenible.

“Estamos avanzando hacia la minería del futuro, con soluciones que combinan productividad y sustentabilidad”, destacó Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco.

El proyecto piloto contempla la participación de Caterpillar y Finning S.A., distribuidor oficial de la marca, que apoyará en la instalación y mantenimiento del sistema. Para Marc Cameron, vicepresidente senior de Caterpillar, este programa representa “un paso clave para perfeccionar el diseño del Cat DET e impulsar un mañana más sostenible”.

Con una duración estimada de un año, la prueba se realizará con camiones Cat® 798 AC. Esta prueba busca sentar las bases de una electrificación masiva de la flota minera. Para Finning, el piloto marca un hito en la integración de tecnologías de vanguardia en la minería chilena.

Esta iniciativa forma parte de la hoja de ruta de Codelco hacia la descarbonización, que incluye la electrificación de equipos, el trabajo conjunto con fabricantes y alianzas estratégicas con universidades y centros de investigación. El proyecto reafirma el liderazgo de la estatal en el desarrollo de la minería sostenible en Chile y el mundo.

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El desarrollo forma parte del Proyecto Fase IX de Radomiro Tomic, que busca garantizar la continuidad productiva de la división durante los próximos veinte años. El Spreader, cuya puesta en marcha está programada para marzo de 2027, se integrará a la rotopala —la excavadora rotatoria más grande del continente— consolidando un sistema esencial para el manejo de material en la faena.

Este equipo montado sobre orugas representa un salto tecnológico sin precedentes. Diseñado desde cero para operar en pendientes de hasta 8%, incorpora sistemas avanzados de seguridad anticolisión, auto nivelación, protección contra incendios y salidas de emergencia. Estas características lo posicionan como referente en innovación dentro de la minería regional.

Desarrollo tecnológico

La construcción del Spreader más grande de Sudamérica refleja el esfuerzo conjunto de equipos de Codelco, FAM Beumer Group y empresas colaboradoras. Según Winston Rocher, director de proyectos de la división, el hito es fruto de un extenso trabajo de coordinación y diseño que asegura calidad y seguridad en cada etapa.

En esa línea, Paulina Gatica, subgerente HSEC de FAM, destacó que la comunicación entre las partes ha sido fundamental para avanzar con éxito en el proyecto. Por su parte, Guillermo Vargas, superintendente de Chancado y Manejo de Materiales, subrayó que esta innovación responde al compromiso de Codelco con la seguridad, la confiabilidad de sus activos y la sustentabilidad a largo plazo.

Con este avance, la División Radomiro Tomic reafirma su papel como referente de innovación en la gran minería, alineándose con los desafíos estratégicos de Codelco hacia 2030.

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El nuevo contrato comenzará el 1 de agosto de 2025 y se extenderá por 48 meses, marcando un hito en la expansión de Schwager en el ámbito de contratos de largo plazo. Con esta adjudicación, la empresa suma su cuarto contrato en lo que va del año.

Dagoberto Godoy, gerente general de Schwager Minería, destacó la importancia del proyecto: “Este logro refleja el compromiso de nuestro equipo con la excelencia operacional y la confianza que nuestros clientes han depositado en Schwager. Seguimos creciendo y aportando con orgullo al desarrollo de la minería chilena”.

El contrato con la estatal Codelco se inscribe en la estrategia de Schwager de ampliar y diversificar sus líneas de negocio, consolidándose como socio estratégico para las principales operaciones mineras del país. “Esta adjudicación refuerza la proyección de Schwager como un socio estratégico de largo plazo en un contexto de expansión sostenida”, añadió la compañía.

Schwager se adjudica contrato millonario con Codelco en un momento clave para el fortalecimiento de proveedores nacionales con alto nivel de especialización y experiencia técnica. Este tipo de alianzas resulta fundamental para mantener la eficiencia operativa en procesos críticos como el chancado.

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