GEM Mining Consulting desarrolló el Índice de Valor Potencial del Distrito (IVPD). Esta herramienta compara territorios mineros y determina si la cercanía entre operaciones puede traducirse en ventajas competitivas. El índice considera que la proximidad geográfica no basta para crear valor. La clave radica en la capacidad de compartir infraestructura, coordinar operaciones y fortalecer el desarrollo sostenible del territorio.

Chile destaca con cuatro distritos mineros de clase mundial

El ranking mundial de distritos mineros identifica a cuatro sistemas chilenos dentro del grupo líder. Se trata de Collahuasi–Quebrada Blanca, Andina–Los Bronces, Radomiro Tomic–Chuquicamata–Ministro Hales, conocido como Codelco Norte, y Escondida–Zaldívar. Según el informe, estos distritos concentran grandes operaciones, infraestructura estratégica y continuidad operacional. Además, presentan condiciones que favorecen la coordinación entre compañías y el desarrollo conjunto de proyectos. Los autores destacan que estos atributos permiten convertir la cercanía geográfica en una plataforma para generar mayor valor económico y mejorar la competitividad de la minería chilena.

El Índice de Valor Potencial del Distrito entrega una puntuación entre 0 y 100 puntos. La dimensión económica aporta hasta 50 puntos, mientras que las dimensiones social y ambiental contribuyen con 25 puntos cada una. La evaluación económica incorpora variables como reservas, recursos minerales, producción, sinergias operacionales y coordinación empresarial. En paralelo, los criterios sociales y ambientales analizan la conflictividad territorial, el riesgo hídrico, la institucionalidad y la viabilidad ambiental.

El análisis consideró 49 distritos mineros y 113 operaciones

Para elaborar el estudio, GEM revisó una base de 1.641 minas en operación y proyectos mineros alrededor del mundo. Tras aplicar criterios de distancia, calidad de la información y confiabilidad, seleccionó 49 distritos mineros que reúnen 113 operaciones y proyectos. El objetivo del IVPD no consiste en determinar la viabilidad definitiva de cada distrito. Su propósito es comparar el potencial relativo de los distintos territorios para generar y sostener valor en el largo plazo.

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La empresa señaló que no ha realizado evaluaciones específicas respecto de la venta de sus participaciones en ambas operaciones mineras. En ese contexto, enfatizó que no existe ninguna determinación adoptada por los órganos de gobierno corporativo. La aclaración busca despejar dudas sobre el futuro de estos activos. Tanto El Abra como Quebrada Blanca forman parte de la cartera de inversiones vinculadas a la industria cuprífera nacional.

Según explicó la minera, el directorio y la administración concentran actualmente sus esfuerzos en fortalecer la seguridad de las operaciones. También buscan maximizar los excedentes que la compañía entrega al Estado. La estrategia considera mejorar la rentabilidad operacional y evitar incrementos innecesarios en los niveles de endeudamiento. Este enfoque apunta a fortalecer la posición financiera de la Corporación.

Otro eje prioritario corresponde al fortalecimiento de la transparencia y la gestión corporativa. La compañía indicó que trabaja para consolidar procesos internos más eficientes y robustos. Asimismo, mantiene su compromiso con la sostenibilidad operacional y ambiental. Este aspecto forma parte de los lineamientos centrales para el desarrollo futuro del negocio.

Plan Estratégico

Durante los próximos meses, la empresa desarrollará un proceso de definición de su nuevo Plan Estratégico. Esta instancia permitirá revisar de manera integral distintos ámbitos relacionados con la gestión y el crecimiento de la organización. Entre los aspectos considerados figuran la estructura operacional y de costos, la cartera de proyectos, las alternativas de financiamiento y la eventual venta de activos. Sin embargo, la compañía enfatizó que esas materias serán evaluadas dentro de un análisis global y aún no existe ninguna decisión adoptada. De esta forma, Codelco descarta venta de participaciones en El Abra y Quebrada Blanca en el escenario actual. La estatal sostuvo que cualquier definición futura surgirá del proceso estratégico orientado a fortalecer su sostenibilidad operacional y financiera en el largo plazo.

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Sobre el mecanismo de trato directo, la entidad indicó que era procedente según el pacto de accionistas vigente. Ese acuerdo permitía a ENAMI vender su participación a otra empresa estatal. Además, el informe identificó a Codelco como la única entidad habilitada para adquirir esa participación. Con ello, las acciones permanecieron bajo control del Estado.

La Contraloría señaló que la operación se concretó a valor de mercado. También precisó que no hubo daño al patrimonio de ENAMI. Este punto era uno de los principales cuestionamientos presentados ante el organismo. Sin embargo, el dictamen respaldó la valorización de la transacción. En materia de probidad, el organismo no detectó evidencia de conflictos de interés entre las autoridades involucradas. El documento destacó que una directora de ENAMI se restó voluntariamente de la votación. Además, esa misma autoridad renunció a su cargo en la sociedad antes de la decisión final. Esa acción reforzó los resguardos aplicados durante el proceso.

Impacto para Codelco

Contraloría valida operación de Codelco en Quebrada Blanca en un contexto estratégico para la minería chilena. La operación permitió a la estatal consolidar su posición en uno de los yacimientos de cobre con mayor proyección del país. Quebrada Blanca se ubica en la Región de Tarapacá y es clave para el crecimiento futuro del sector. El dictamen fue emitido por la División Jurídica bajo el número D184N26. Desde su creación en 1971 hasta 2025, Codelco ha aportado al Fisco chileno US$ 164 mil millones en moneda actual.

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El presidente y CEO, Jonathan Price, destacó el fuerte impulso operacional. Atribuyó el resultado al alza sostenida del cobre y al cumplimiento de los planes productivos. Durante el trimestre, el cobre promedió US$5,03 por libra. Esto representó un alza de 20,6% frente al cuarto trimestre de 2024. El segmento cobre generó una utilidad bruta antes de depreciación y amortización de 1.100 millones de dólares canadienses. En 2024, la cifra alcanzó 732 millones.

En la Región de Tarapacá, la operación Quebrada Blanca mostró avances relevantes. La minera incrementó producción y mejoró el desarrollo de la instalación de relaves. La producción trimestral llegó a 55.400 toneladas. La cifra superó en 15.800 toneladas al trimestre anterior y marcó el mejor resultado de 2025. La compañía enfrentó limitaciones por el desarrollo de la instalación de gestión de relaves. Sin embargo, espera mayor estabilidad productiva en los próximos trimestres.

La utilidad atribuible a accionistas alcanzó 1.401 millones de dólares canadienses en 2025. En 2024, la firma registró pérdidas por 467 millones. Para 2026, Teck proyecta producir entre 455 mil y 530 mil toneladas de cobre. Mantiene operaciones en Chile, Perú y Canadá.

Fusión con Anglo American

La minera avanzó en su fusión con Anglo American. La operación recibió respaldo mayoritario de accionistas y aprobación bajo la Ley de Inversiones de Canadá. La empresa estima sinergias anuales antes de impuestos por US$800 millones. Con esta integración, busca posicionarse entre las cinco mayores compañías de cobre del mundo. El precio del cobre seguirá siendo un factor clave para sostener este crecimiento en 2026.

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En la misma categoría, la Fiscalía de ENAMI compite con equipos de Teck Resources, ENAP y Banco Santander Chile. Esta nominación refleja el alto nivel de desempeño y excelencia en la asesoría jurídica interna de la estatal minera, posicionándola como un referente en el sector.

Este reconocimiento se relaciona con la venta del 10% de su participación en Quebrada Blanca a Codelco, por más de US$520 millones, destacando la asesoría del estudio A/C/R Legal contratado por la empresa.

El trabajo de la Fiscalía de ENAMI ha sido crucial en otros desafíos estratégicos, como la selección del socio desarrollador para Salares Altoandinos y la negociación de los términos del Contrato Especial de Operación de Litio (CEOL). Su labor ha permitido a ENAMI asegurar operaciones complejas y estratégicas, reforzando la posición de la empresa en la industria minera chilena.

Esta nominación histórica no solo resalta la excelencia jurídica de ENAMI, sino que también pone de relieve la capacidad de la empresa estatal para gestionar operaciones estratégicas con un soporte legal robusto y confiable. La Fiscalía de ENAMI continúa consolidándose como un pilar esencial para el éxito de la compañía y un referente en la industria.

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En julio, la compañía redujo su estimación de producción para 2025. El nuevo rango se ubica entre 210.000 y 230.000 toneladas métricas. En cambio, en enero se había proyectado una producción de entre 230.000 y 270.000 toneladas. Este ajuste confirma que la operación de Quebrada Blanca necesita consolidar su desempeño antes de crecer más.

Por lo mismo, en agosto comenzó una revisión completa de las operaciones. Este proceso incluye un plan de acción detallado, evaluaciones técnicas y la participación de expertos externos. Además, se espera que concluya en octubre. Los resultados se darán a conocer junto con los estados financieros del tercer trimestre.

Para acelerar los cambios, Teck incorporó a un asesor especial del CEO. Su experiencia en la industria permitirá avanzar más rápido en la instalación de gestión de relaves (TMF). Al mismo tiempo, apoyará el fortalecimiento del rendimiento operacional.

La empresa también decidió aplazar la aprobación de nuevos proyectos de crecimiento. Según explicó, esta medida se mantendrá hasta que la operación de Quebrada Blanca alcance estabilidad y cumpla los objetivos de puesta en marcha.

Cabe recordar que la expansión Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) comenzó a operar en octubre de 2023. Gracias a este proyecto, la producción subió de 62,8 mil a 207,8 mil toneladas de cobre en un año, lo que significó un incremento de 145 mil toneladas. Actualmente, Teck controla el 60% de la propiedad, Sumitomo posee un 30% y Codelco un 10%.

Con estas medidas, Teck busca asegurar que la operación de Quebrada Blanca se consolide como un activo estratégico para su futuro en Chile y en el mercado mundial del cobre.

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La directora ejecutiva del Servicio de Evaluación Ambiental, Valentina Durán, participó en la firma de tres Protocolos de Acuerdo Final.

En este proceso participaron tres Grupos Humanos Pertenecientes a Pueblos Indígenas (GHPPI): la Comunidad Indígena Quechua de Ollagüe (CIQO), la Comunidad Indígena Quechua de Puquios (CIQP) y la Asociación Territorial Multicultural Sueño Hecho Realidad (ATMSHR). El acuerdo se logró a partir de un diálogo tripartito entre el SEA, los grupos mencionados y la empresa Teck Quebrada Blanca.

El proyecto modifica una medida de compensación ambiental originalmente en Laguna Ceusis, trasladándola al Salar de Alconcha y Quebrada de Coasa. Esta nueva área, ubicada en territorio de la Comunidad Indígena Quechua de Ollagüe, busca conservar y restaurar la biodiversidad local.

El proceso de Consulta Indígena es una obligación legal bajo el Convenio 169 de la OIT. La Ley exige consultar de buena fe a los pueblos originarios. En este caso, SEA  asegur que este procedimiento se cumpliera conforme a la normativa ambiental vigente.  La institución garantizó la participación activa de los grupos indígenas afectados.

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