La compañía explicó que la mina Caserones permanece sin suministro eléctrico desde el 18 de julio, después de que las inspecciones detectaran daños en dos torres del tendido eléctrico que alimenta la planta. Frente a este escenario, Lundin Mining movilizó equipos especializados para ejecutar las reparaciones. La empresa proyecta que el suministro eléctrico quedará completamente restablecido dentro de las próximas dos o tres semanas.

Mientras avanzan las reparaciones, la operación mantiene activos sus sistemas esenciales mediante generadores de respaldo. Estos equipos suministran energía a la infraestructura crítica para asegurar la continuidad de las funciones prioritarias de la faena. Además, la empresa informó que realizó el relevo seguro del personal mediante nuevos equipos de trabajo. Este proceso coincidió con la reapertura gradual de las rutas de acceso afectadas por las condiciones climáticas. Lundin Mining señaló que continuará monitoreando la evolución de los trabajos y entregará nuevas actualizaciones conforme avance la recuperación de la operación.

Respecto de la mina Candelaria, la empresa indicó que las lluvias afectaron temporalmente las actividades mineras. Sin embargo, la planta continuó operando gracias al uso de las reservas de mineral disponibles. Una vez superadas las condiciones climáticas más complejas, las actividades extractivas retomaron su funcionamiento habitual. Actualmente, Candelaria opera a plena capacidad, según informó la compañía.

Lundin Mining reanudará gradualmente las operaciones en Caserones una vez concluyan las reparaciones en la infraestructura eléctrica dañada por el sistema frontal. La compañía mantiene coordinación permanente con los equipos técnicos para acelerar el restablecimiento del suministro eléctrico, priorizar la seguridad de los trabajadores y recuperar la continuidad operacional de una de las principales faenas cupríferas de la Región de Atacama.

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Las excavadoras hidráulicas participan en labores críticas como la extracción de sobrecarga, el carguío de material hacia camiones de extracción y el movimiento de tierra en frentes de trabajo complejos. En estas aplicaciones, la potencia, la capacidad de carga y la confiabilidad del equipo resultan determinantes. Con este objetivo, Dercomaq ofrece al mercado la JCB 370X LC, una excavadora desarrollada para responder a las exigencias de la minería y de proyectos de movimiento de tierra y demolición.

Mayor productividad con menor costo operacional

La JCB 370X LC posee un peso operacional de 39.700 kilogramos, una potencia bruta de 322 HP y un balde de 2,20 metros cúbicos. Estas características permiten ejecutar ciclos de carguío más eficientes y mejorar el rendimiento diario en faena. Su estructura reforzada incorpora componentes de alta resistencia para soportar extensas jornadas de trabajo en ambientes exigentes. Además, el sistema hidráulico optimiza la fuerza de excavación y acelera los tiempos de respuesta durante la operación. Otro de sus atributos es la eficiencia en el consumo de combustible. El equipo también requiere menores intervenciones de mantenimiento, lo que ayuda a disminuir los costos operacionales y aumentar la disponibilidad mecánica.

Respaldo técnico para la continuidad operacional

Desde Dercomaq destacan que la industria minera demanda soluciones que combinen productividad, confiabilidad y eficiencia operacional. «Hoy la industria requiere equipos que combinen productividad, confiabilidad y eficiencia operacional. La JCB 370X LC responde a esas necesidades, entregando un alto rendimiento para aplicaciones exigentes y el respaldo técnico que caracteriza a Dercomaq». La compañía complementa esta propuesta con una garantía de un año sin límite de horas, reforzando el respaldo técnico y la continuidad operacional durante el ciclo de vida del equipo.

Tecnología para enfrentar los desafíos de la minería

Las excavadoras hidráulicas para minería continúan evolucionando para responder a las nuevas exigencias del sector. El aumento de la productividad, la reducción de costos y la disponibilidad de los equipos son factores cada vez más relevantes para las empresas mineras. En este escenario, soluciones como la JCB 370X LC buscan aportar mayor eficiencia a las operaciones.  Modelos que combinan potencia, robustez y menores costos de operación para enfrentar los desafíos de una industria que exige altos niveles de desempeño en cada jornada.

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Inventarios de la LME continúan disminuyendo

Los almacenes de la Bolsa de Metales de Londres registraron una nueva reducción durante la jornada. Las existencias pasaron de 276.775 toneladas a 272.975 toneladas, lo que representa una baja de 3.800 toneladas, equivalente al 1,37%. La caída de inventarios fortalece la percepción de un mercado con menor disponibilidad física de cobre. Esta tendencia se ha mantenido durante las últimas semanas y continúa respaldando los altos niveles de precios observados en el mercado internacional.

La disminución de inventarios también se observó en Asia. La Bolsa de Futuros de Shanghái (SHFE) redujo sus existencias en 10.299 toneladas, hasta un total de 69.610 toneladas, lo que representa una caída diaria de 12,89%. En contraste, el COMEX de Nueva York mostró un comportamiento distinto. Sus inventarios aumentaron 1.623 toneladas, alcanzando las 640.770 toneladas, aunque este incremento no modificó la tendencia general de menor disponibilidad en los principales centros de almacenamiento.

El promedio anual del cobre mantiene una sólida recuperación

El precio del cobre sube 1,4% en una jornada donde el promedio acumulado de 2026 también mantiene una evolución positiva. Hasta la fecha, el precio promedio anual alcanza 595,847 centavos de dólar por libra, cifra que representa un crecimiento de 38,58% respecto al mismo período de 2025. Los contratos futuros también reflejaron estabilidad. El cobre a tres meses cerró en 624,642 centavos por libra, mientras que las posiciones para diciembre de 2027 y diciembre de 2028 se ubicaron en 621,422 y 620,741 centavos por libra, respectivamente.

Otros metales industriales muestran resultados mixtos

La jornada dejó desempeños diversos entre los principales metales industriales. El aluminio registró un alza de 0,54%, hasta US$3.192 por tonelada, mientras el zinc avanzó 1,45%, cerrando en US$3.685,5 por tonelada. Por el contrario, el níquel retrocedió 0,23% y finalizó en US$17.165 por tonelada. El estaño lideró las ganancias del día con un incremento de 1,88%, alcanzando US$54.250 por tonelada. En tanto, el carbonato de litio grado 99,5% FOB Sudamérica se mantuvo estable en US$19,75 por kilogramo, de acuerdo con los indicadores recopilados por Cochilco.

Mercado del cobre mantiene señales de estrechez

La combinación de precios elevados y una continua reducción de inventarios en la LME y Shanghái mantiene la atención de los mercados internacionales. La menor disponibilidad física del metal sigue siendo uno de los principales factores que respaldan las actuales cotizaciones. Para Chile, principal productor mundial de cobre, este escenario continúa siendo favorable. Un mercado con precios altos y menores inventarios fortalece las expectativas para la industria minera y para las exportaciones del país durante el segundo semestre de 2026.

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Valmet informó que las capacidades de Severn se incorporarán al segmento de Soluciones de Rendimiento de Procesos, área que ya representa cerca de la mitad de la rentabilidad de la empresa. Según explicó Thomas Hinnerskov, presidente y director ejecutivo de Valmet, la compra constituye un hito relevante dentro de la estrategia corporativa “Lead the Way”.

“Severn fortalece nuestro negocio de tres maneras: añade nuevos mercados, aporta una base instalada con potencial de servicios y amplía nuestra tecnología de control de flujo para servicios severos”, señaló el ejecutivo. La compañía también destacó la incorporación de cerca de 950 trabajadores provenientes de Severn, quienes aportarán experiencia técnica y conocimiento especializado.

Severn se integrará al negocio global de Flow Control

Las operaciones adquiridas pasarán a formar parte del área de negocio de Flow Control de Valmet. Con esta integración, la empresa busca reforzar su posición como proveedor global de válvulas, automatización y soluciones para aplicaciones críticas en industrias de procesos. La cartera combinada permitirá atender proyectos en minería, metales, generación eléctrica, energías renovables, petróleo y gas, productos químicos y aplicaciones submarinas.

Valmet indicó que la experiencia de Severn en condiciones operacionales extremas complementa su oferta actual de válvulas y automatización. Simo Sääskilahti, vicepresidente ejecutivo del área de Flow Control, afirmó que ambas tecnologías encajan de manera natural y crean una propuesta diferenciada para aplicaciones de servicio severo. El ejecutivo agregó que la compañía está mejor posicionada para ayudar a sus clientes a asegurar el suministro de energía y materias primas críticas, mientras avanzan hacia sistemas energéticos más sostenibles.

Operación valorada en US$480 millones

De acuerdo con los antecedentes entregados por Valmet, Severn Group registró ventas netas cercanas a 215 millones de euros durante 2025 y un margen EBITDA aproximado de 16 %. La transacción se valorizó en 480 millones de dólares sobre una base libre de caja y deuda, equivalentes a unos 410 millones de euros según el tipo de cambio vigente al momento del anuncio.

Desde Bluewater, propietario anterior de Severn, destacaron que el alcance global de Valmet ofrece una plataforma adecuada para la siguiente etapa de crecimiento de la compañía. La adquisición permite a Valmet diversificar aún más su negocio industrial y fortalecer su presencia en sectores vinculados a la transición energética y al suministro de minerales críticos.

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En el primer artículo se planteó una idea central: reportar ESG no equivale a gestionar ESG. Una organización minera puede contar con políticas, indicadores y reportes, pero eso no significa necesariamente que tenga capacidades maduras para integrar los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones críticas. El diagnóstico de madurez permite identificar brechas. Sin embargo, el verdadero desafío aparece después: ¿Qué hace una organización minera con las brechas ESG que identifica?

Una brecha ESG no debería quedar como una observación en un informe, una debilidad en una matriz o una recomendación genérica de mejora. Si se analiza correctamente, una brecha ESG puede transformarse en una señal temprana de riesgo estratégico y, al mismo tiempo, en una oportunidad para crear valor sostenible. La secuencia es clara: brecha ESG, riesgo estratégico, decisión requerida, solución integrada y valor sostenible. Ese es el paso que muchas organizaciones todavía no logran resolver. Identifican brechas, pero no siempre las conectan con riesgos de inversión, permisos, financiamiento, cronograma, licencia social, continuidad operacional o competitividad del proyecto.

Del diagnóstico ESG a la gestión estratégica

Cuando la brecha se transforma en riesgo, en minería, los temas ESG no están separados del negocio. Influyen directamente en la viabilidad de los proyectos de capital. La brecha en gestión hídrica puede afectar permisos, generar conflicto territorial, exigir mayor CAPEX o limitar la continuidad operacional. Una brecha en relaves puede comprometer seguridad, reputación, asegurabilidad y confianza pública. La brecha en comunidades puede provocar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, la pregunta no debe ser solamente: ¿Qué brecha ESG tenemos? La pregunta más importante es: ¿Qué riesgo estratégico revela esa brecha para el desarrollo del proyecto minero? Este cambio de mirada es fundamental. La brecha deja de ser un problema aislado de sostenibilidad y se convierte en información estratégica para la toma de decisiones.

Las brechas ESG impactan directamente la viabilidad

De la brecha a la solución, una vez identificado el riesgo, la organización debe definir qué tipo de respuesta necesita. No todas las brechas ESG se resuelven de la misma forma. Algunas requieren tecnología; otras, gobernanza; otras, rediseño operacional; otras, diálogo territorial; y otras, ajustes en el modelo de inversión o financiamiento.

Por ejemplo, una brecha en trazabilidad hídrica no se resuelve solo declarando una meta de eficiencia. Puede requerir monitoreo, balance hídrico integrado, recirculación, fuentes alternativas, gobernanza del agua y comunicación transparente con stakeholders. Una brecha en comunidades no se resuelve con una actividad puntual de relacionamiento; puede requerir participación temprana, mecanismos de reclamo, trazabilidad de compromisos y una estrategia territorial conectada con el ciclo de vida del proyecto.

La solución debe responder a la naturaleza de la brecha. Por eso, antes de actuar, conviene preguntarse: ¿La brecha es de información, proceso, tecnología, gobernanza, implementación o integración estratégica? ¿Qué decisión del proyecto puede verse afectada si no se gestiona? ¿Qué solución reduce mejor el riesgo y fortalece la viabilidad del proyecto? ¿Cómo se medirá el valor generado?

Construir un portafolio de soluciones ESG

El rol del portafolio de soluciones ESG es fundamental, porque uno de los errores más frecuentes es responder a las brechas ESG con iniciativas aisladas. Muchas organizaciones desarrollan pilotos, programas o acciones de sostenibilidad, pero sin una conexión clara con los riesgos estratégicos del proyecto. La solución no es tener más iniciativas. La solución es construir un portafolio de soluciones ESG conectado con las brechas reales del negocio.

Ese portafolio puede incluir soluciones de distinta naturaleza: soluciones de gobernanza, como comités, responsables, KPIs, auditorías y trazabilidad; soluciones operacionales, como eficiencia hídrica, gestión de relaves, control de emisiones o cierre progresivo; soluciones tecnológicas, como sensores, analítica, monitoreo remoto, trazabilidad digital o electrificación; soluciones territoriales, como diálogo temprano, mecanismos de reclamo y gestión de compromisos; y soluciones financieras, como due diligence ESG, métricas de bancabilidad y evaluación de riesgos para inversionistas.

El punto clave es que cada solución debe estar conectada con una brecha, un riesgo y una decisión concreta. Si no existe esa conexión, la iniciativa puede ser interesante, pero no necesariamente estratégica.

ESG integrado al desarrollo del proyecto implica que, para crear valor, ESG debe entrar temprano en el desarrollo del proyecto minero. Si aparece tarde, normalmente opera como corrección, mitigación o cumplimiento. Si entra temprano, puede influir en el diseño del proyecto, en la selección de alternativas, en la estimación de CAPEX, en el cronograma, en la estrategia de permisos y en la estructura de financiamiento.

La integración temprana permite responder preguntas críticas: ¿Qué restricciones ESG pueden afectar la viabilidad del proyecto? ¿Qué alternativas de diseño reducen mejor los riesgos ambientales y sociales? ¿Cuáles compromisos deben incorporarse en el modelo financiero? ¿Qué estándares esperan inversionistas, autoridades, comunidades y socios estratégicos? ¿Cuáles soluciones tecnológicas u operacionales deben priorizarse antes de avanzar a etapas posteriores? Cuando ESG se integra desde las etapas tempranas, deja de ser una exigencia externa y se convierte en un criterio de calidad del proyecto.

Cómo se crea valor sostenible se explica a partir de la transformación de una brecha ESG en una capacidad que mejora la viabilidad, competitividad y legitimidad del proyecto. Ese valor puede expresarse de distintas formas: valor técnico, cuando mejora el diseño del proyecto y reduce incertidumbres; valor financiero, cuando disminuye riesgos de sobrecostos, retrasos o pérdida de bancabilidad; valor regulatorio, cuando fortalece permisos, cumplimiento y trazabilidad; valor social, cuando mejora la confianza, la licencia para operar y la relación con el territorio; valor ambiental, cuando reduce impactos en agua, emisiones, relaves, biodiversidad o cierre; y valor estratégico, cuando el proyecto se vuelve más competitivo para responder a la demanda de minerales críticos.
Por eso, ESG no crea valor solo por existir. Crea valor cuando se convierte en gestión, decisión, inversión y solución.

La pregunta ejecutiva final, para la alta dirección, no debería ser: ¿Cuántas iniciativas ESG tenemos? La pregunta correcta es: ¿Qué brechas ESG pueden afectar nuestros proyectos y qué soluciones generan mayor valor al reducir esos riesgos? Esta pregunta cambia la conversación. Permite pasar de una agenda de cumplimiento a una agenda de competitividad. Permite priorizar recursos, ordenar soluciones, justificar inversiones y conectar sostenibilidad con el desarrollo real de proyectos mineros.

La creación de valor sostenible

Cierre: del diagnóstico a la acción. El primer artículo mostró que la madurez ESG permite identificar brechas de capacidad. Este segundo artículo plantea que esas brechas solo generan valor cuando se convierten en decisiones y soluciones concretas. La tesis es simple: una brecha ESG bien diagnosticada es una oportunidad de diseño estratégico. Permite anticipar riesgos, priorizar inversiones, activar soluciones y fortalecer la competitividad del proyecto minero.

La minería que requiere la transición energética no será competitiva solo por producir más minerales. Será competitiva si logra desarrollar proyectos técnicamente sólidos, financieramente bancables, ambientalmente responsables, socialmente legitimados y gobernados con estándares robustos. El camino completo es: madurez ESG, brecha identificada, riesgo estratégico, solución integrada y valor sostenible. Ahí está el verdadero sentido de pasar de los criterios ESG a la creación de valor sostenible.

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Los informes fueron remitidos al Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED) y a las autoridades competentes. Su objetivo es apoyar la toma de decisiones y la coordinación de las medidas de prevención frente a los riesgos geológicos derivados de las intensas precipitaciones.

Los especialistas del servicio continúan desarrollando los ReTeRM N.° 4 y N.° 5. Estos documentos corresponden a los sectores Lomas Latorre y Manuel Bulnes, ubicados en Achupalla, donde siguen las evaluaciones geológicas en terreno. Una vez finalizados, los reportes estarán disponibles en el visor público institucional. De esta forma, autoridades, organismos técnicos y ciudadanía podrán acceder a información actualizada sobre la evolución de la emergencia.

En paralelo, profesionales de la Dirección Regional Zona Centro realizaron una visita técnica a la comuna de Concón. La actividad fue encabezada por el director regional de Sernageomin, Christian Orellana Díaz, junto al alcalde Freddy Ramírez y equipos municipales. Durante el recorrido, los especialistas evaluaron las remociones en masa registradas después del sistema frontal. Además, recopilaron antecedentes geológicos para respaldar la planificación de medidas preventivas en las zonas afectadas.

Monitoreo permanente de depósitos de relaves

Como parte de sus labores de vigilancia, Sernageomin emite nuevos reportes técnicos por remociones en masa y mantiene disponible el visor nacional de depósitos de relaves. Esta plataforma permite consultar información sobre estas instalaciones a nivel nacional. El organismo complementa esta herramienta con el seguimiento diario del estado operacional informado por la industria minera. Así, fortalece la supervisión de infraestructuras relevantes y entrega información técnica para apoyar la gestión del riesgo durante eventos meteorológicos.

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La minera reforzó las medidas de protección para las personas que permanecen en sus faenas. Los trabajadores cuentan con espacios habilitados que disponen de alimentación, calefacción y atención de personal de salud. Asimismo, la compañía realizó traslados de trabajadores hacia sus hogares y entre distintas instalaciones operacionales. Estas acciones buscan disminuir los riesgos asociados al evento meteorológico.

Uno de los focos del operativo correspondió al monitoreo del Tranque El Mauro. Representantes de la comunidad de Caimanes participaron en una inspección técnica junto a profesionales de la empresa. Durante la visita, los asistentes verificaron que la instalación mantiene un comportamiento estable y seguro frente al sistema frontal. La infraestructura continúa bajo monitoreo permanente mediante sistemas de control operacional y geotécnico.

Maquinaria permite recuperar la conectividad

Los más de 20 equipos desplegados trabajan en sectores críticos para restablecer la conectividad. Entre ellos destaca la cuesta El Boldo, uno de los puntos estratégicos para el tránsito en la provincia. Las labores también han permitido mantener accesos hacia sectores urbanos y servicios esenciales afectados por las lluvias. La coordinación con las autoridades locales ha facilitado una respuesta más rápida frente a las emergencias.

La empresa mantiene una coordinación permanente con los municipios y el COGRID para priorizar las necesidades más urgentes. Esta articulación permite distribuir recursos de manera eficiente y apoyar las labores de recuperación. En ese contexto, Minera Los Pelambres refuerza apoyo ante sistema frontal con recursos técnicos y operacionales que buscan contribuir al restablecimiento de la conectividad. La compañía aseguró que continuará colaborando con las autoridades mientras persistan los efectos del evento climático en la provincia del Choapa.

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La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.

En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?

ESG debe integrarse a la gestión y no solo al reporte

Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.

Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.
¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.

Medir la madurez permite identificar capacidades y brechas

Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.

La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. El segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. Ya en un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación. Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.

El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.

Brechas ESG pueden comprometer proyectos de inversión

Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.

La brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Si existe brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?
Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.

De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.

Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.

Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.

De la evidencia a la gestión estratégica

La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG no debe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión. La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital?

Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.

Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.

Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.

La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros.

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 Seguridad en minería y transporte

Según GPS Chile, la reducción de accidentes se ha documentado en empresas que utilizan monitoreo activo de conductores. Estas herramientas permiten detectar comportamientos riesgosos y generar alertas oportunas para prevenir incidentes. La compañía sostiene que la evidencia recopilada demuestra el impacto de estas soluciones en la seguridad operacional. Además, destaca que la prevención beneficia tanto a los trabajadores como a la continuidad de las operaciones.

De acuerdo con cifras de la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), el 49% de los accidentes laborales fatales en Chile involucró algún vehículo. Esta realidad posiciona la seguridad vial como uno de los principales desafíos para las empresas que administran flotas. Cada accidente grave puede generar paralización de las operaciones, mayores costos en reparaciones, incrementos en las primas de seguros, litigios laborales y daños reputacionales que afectan contratos y procesos de licitación.

El gerente general de GPS Chile, Mario Yáñez, afirmó que la discusión sobre estas tecnologías ya no se limita a la innovación. «El argumento ya no es tecnológico, sino humano, pues cada alerta efectiva es un conductor que llega vivo a su casa». Asimismo, agregó que la empresa ha registrado reducciones de hasta un 40% en accidentes en flotas que utilizan sus soluciones. «Las compañías que aún no han dado este paso están asumiendo un riesgo innecesario, tanto humano como legal».

Empresas priorizan decisiones basadas en resultados

Desde el área comercial de GPS Chile aseguran que los datos han cambiado la forma en que las organizaciones evalúan este tipo de inversiones. El gerente comercial de la compañía, Ricardo Ortega, explicó que hoy las conversaciones se centran en la prevención de accidentes y no únicamente en la incorporación de dispositivos tecnológicos. «Ya no estamos hablando de GPS o de cámaras, estamos hablando de cuántos accidentes evitó su flota el año pasado y cuántos podría evitar el próximo. Ese es el lenguaje que mueve decisiones».

GPS Chile estima que el costo de implementar un sistema integral de monitoreo se recupera en menos de 12 meses. La empresa atribuye este retorno a la disminución de gastos asociados a reparaciones, seguros, horas de trabajo perdidas y contingencias legales derivadas de accidentes. Además, la compañía informó que mantiene disponible una base de datos anonimizada de incidentes para análisis periodísticos. La iniciativa busca aportar información al debate sobre seguridad vial y fortalecer la prevención en sectores estratégicos como la minería y el transporte de carga.

Con estos resultados, el monitoreo avanzado reduce accidentes de tránsito y se consolida como una herramienta para mejorar la seguridad de los conductores, proteger la continuidad operacional y reducir los costos asociados a la accidentabilidad.

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La instancia también reafirmó el compromiso de Lomas Bayas con el respeto por el territorio y la cultura local. La empresa destacó que esta visión busca generar un desarrollo sostenible que trascienda la vida útil de la operación. El gerente general de Lomas Bayas, Jorge Sáenz-Diez, afirmó que el aniversario representa también casi tres décadas de relación con el entorno.

«28 años de Lomas Bayas son también 28 años de relación con esta tierra y con las comunidades que la habitan. El Pago a la Tierra nos recuerda que nuestra operación es posible gracias a este territorio y que ese vínculo exige respeto, reciprocidad y una mirada de desarrollo que trascienda la vida de la mina».

Semillero LomasLab

Como parte de la conmemoración, la compañía desarrolló el Campamento de Invierno 2026 de Semillero LomasLab. La iniciativa reunió durante una semana a 100 estudiantes del Liceo Politécnico Los Arenales. El programa fortaleció habilidades como la innovación, el análisis de datos y el trabajo colaborativo. Además, los participantes realizaron actividades de conservación ambiental en el Parque Explora Lomas, apoyando la mantención del bosque xerofítico.

Las jornadas incluyeron desafíos de lógica matemática, talleres científicos, experiencias inmersivas y actividades en plataformas de aprendizaje gamificado. El campamento concluyó con la siembra de especies nativas, una cápsula del tiempo con proyecciones al año 2030 y una jornada recreativa. La superintendenta de Medio Ambiente, Comunidades y Asuntos Públicos de Lomas Bayas, Pilar Calderón, destacó el impacto del programa en la formación de los jóvenes. «Durante estos días vimos jóvenes con curiosidad, ganas de aprender, trabajar en equipo y superar desafíos. Eso refleja el propósito de Semillero LomasLab y su conexión con la ciencia, la innovación y la minería».

Por su parte, el director del Liceo Politécnico Los Arenales, Gary Muñoz, valoró la continuidad del programa educativo y su aporte al desarrollo de competencias como el liderazgo y la colaboración. Otra de las actividades del aniversario reunió, por primera vez, a trabajadores y sus familias en el Parque Explora Lomas, ubicado en Calama. Durante los recorridos, los asistentes conocieron la flora y fauna del desierto de Atacama. También participaron en actividades sobre prevención de incendios forestales y acciones de sostenibilidad para proteger el ecosistema.

Cada jornada concluyó con una obra de teatro patrimonial inspirada en la cosmovisión y las tradiciones de la cultura atacameña. La iniciativa permitió acercar a las familias al patrimonio natural y cultural del territorio donde opera la compañía. Los trabajadores destacaron la experiencia por su valor educativo y familiar. Además, resaltaron la oportunidad de conocer el parque desde una mirada ambiental y cultural.

Las actividades por los 28 años de Lomas Bayas reflejaron una estrategia orientada a fortalecer la relación con el territorio y las comunidades. La empresa combinó iniciativas de educación, sostenibilidad, cultura e integración familiar para conmemorar un nuevo aniversario. Con estas acciones, la minera reafirmó su compromiso con el desarrollo de la Región de Antofagasta. Asimismo, destacó el impulso a la formación de nuevas generaciones y la promoción de una minería vinculada al respeto por el entorno y las personas.

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La ceremonia reunió a autoridades regionales, representantes de Kinross Chile, estudiantes y sus familias. Durante la actividad, la empresa entregó el beneficio a nueve jóvenes seleccionados por su desempeño y proyección académica. El programa está dirigido a estudiantes de Copiapó y Tierra Amarilla que cursan carreras técnicas o profesionales. Además, considera el apoyo a jóvenes pertenecientes a comunidades indígenas Collas y personas en situación de discapacidad.

La seremi de Educación de Atacama, Yoris Rojas Vlastelica, destacó el aporte de esta iniciativa para la formación de capital humano en la región. La autoridad señaló que el programa fortalece las capacidades locales y contribuye a la preparación de futuros profesionales que impulsarán el desarrollo regional.

Más de tres décadas impulsando oportunidades educativas

El vicepresidente y gerente general de Kinross Chile, Adriano Neto, destacó la continuidad de un programa que ha acompañado a cientos de estudiantes durante más de 30 años. El ejecutivo afirmó que la educación representa una herramienta clave para generar oportunidades y construir un mejor futuro para Atacama.

En esa misma línea, el gerente de Relaciones Comunitarias de Kinross Chile, Juan Pablo Cabrera, explicó que la beca respalda proyectos académicos en diversas disciplinas. El programa no limita el apoyo a una carrera específica ni a una institución determinada. Su objetivo es que los beneficiarios desarrollen su proyecto de vida y aporten al crecimiento de la región desde distintas áreas del conocimiento.

Los beneficiarios destacaron el respaldo económico y emocional que representa este aporte para continuar sus estudios superiores. Eduardo Silva, estudiante de Derecho de la Universidad de Atacama, explicó que la beca le permitirá concentrarse en su formación y avanzar en su propósito de contribuir a la inclusión desde el ámbito jurídico. Por su parte, Sofía Naranjo, estudiante de Medicina de la Universidad de Chile, expresó su satisfacción tras recibir el beneficio. La joven señaló que la beca representa un importante apoyo para ella y su familia, además de entregar mayor tranquilidad para continuar su formación profesional.

Próxima convocatoria abrirá en 2027

Kinross Chile informó que la próxima convocatoria de la Beca Kinross se realizará durante el primer trimestre de 2027. La compañía invitó a los estudiantes interesados a mantenerse atentos a sus canales oficiales, donde publicará las bases y requisitos para postular al beneficio. Con más de tres décadas de historia, la iniciativa continúa promoviendo el acceso a la educación superior y fortaleciendo el desarrollo del talento local en la Región de Atacama.

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La comunidad sostiene que la evaluación ambiental presentó deficiencias en el análisis de los impactos sobre el medio humano. También afirma que el proceso debió incorporar una Consulta Indígena y las reuniones establecidas en el artículo 86 del Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

Durante la audiencia, el abogado Ladislao Quevedo, representante de la Comunidad Indígena Colla Tata Inti, sostuvo que la determinación del área de influencia del proyecto fue insuficiente. Según expuso, la línea de base del medio humano omitió información relevante para evaluar adecuadamente los efectos sobre la comunidad.

El profesional argumentó que la evaluación no consideró el proyecto de optimización de Candelaria. A su juicio, esa omisión impidió analizar los impactos acumulativos en el sector de Nantoco, donde residen integrantes de la comunidad. Asimismo, cuestionó la modelación de emisiones atmosféricas. Indicó que el estudio utilizó un solo contaminante para definir el área de influencia, pese a que cada contaminante presenta un comportamiento distinto. La reclamante también afirmó que el proyecto podría generar riesgos para la salud de la población. Además, sostuvo que la autoridad ambiental debió desarrollar un proceso de Consulta Indígena debido a los eventuales efectos sobre integrantes del pueblo Colla.

El Servicio de Evaluación Ambiental solicitó el rechazo de la reclamación. Su representación sostuvo que la comunidad no acreditó antecedentes suficientes para justificar su interés durante la tramitación administrativa y que se encuentra fuera del área de influencia del proyecto. La abogada Karla Figueroa explicó que la evaluación concluyó que no existen rutas de trashumancia, sitios de significación cultural ni instalaciones comunitarias dentro del área de influencia definida para el medio humano.

En consecuencia, afirmó que no correspondía realizar una Consulta Indígena ni convocar las reuniones contempladas en el artículo 86 del Reglamento del SEIA. Respecto de la calidad del aire, la representante del SEA señaló que el proyecto se emplaza en una zona saturada por material particulado MP10. Sin embargo, aseguró que los aportes proyectados permanecen bajo los niveles de significancia establecidos por la normativa ambiental.

Titular del proyecto defiende la evaluación técnica

El abogado Enrique Oyarzún, en representación de Minera Altair S.A., respaldó los argumentos del SEA. Indicó que la comunidad reclamante no mantiene una vinculación territorial suficiente con el área de influencia del proyecto. Además, sostuvo que los informes de la evaluación ambiental descartan la existencia de rutas de trashumancia reconocidas por la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (CONADI) dentro del área evaluada.

Respecto de las emisiones atmosféricas, afirmó que los aportes de MP10 y MP2,5 proyectados por la iniciativa son marginales. A su juicio, la reclamación no acredita una ilegalidad que permita invalidar la Resolución de Calificación Ambiental favorable.

Proyecto La Farola contempla una inversión de US$260 millones

Tras concluir la audiencia, Primer Tribunal Ambiental analiza reclamación contra proyecto minero La Farola y dejó la causa en estudio para revisar los antecedentes presentados por las partes. Posteriormente, los ministros deberán adoptar un acuerdo y designar al integrante encargado de redactar la sentencia.

Características del proyecto

El proyecto Explotación y Procesamiento de Minerales La Farola se ubicará en la comuna de Tierra Amarilla, aproximadamente a 10 kilómetros al suroeste de la localidad de Nantoco. La iniciativa contempla una mina a rajo abierto, una planta de procesamiento y un depósito de relaves filtrados. Su diseño considera una producción anual de 90 mil toneladas de concentrado de cobre con contenido de oro durante 15 años de operación. La inversión estimada alcanza US$260 millones, consolidándose como uno de los proyectos mineros relevantes actualmente en evaluación judicial en la Región de Atacama.

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El ahorro de combustible de este equipo no depende de un único componente. Su desempeño es resultado de la integración de diferentes tecnologías que optimizan el funcionamiento del motor, el sistema hidráulico y la gestión de la energía durante la operación. El motor JCB EcoMAX desarrolla una potencia de 173 HP y alcanza su torque máximo a solo 1.500 revoluciones por minuto. Gracias a esta característica, opera con máxima eficiencia a bajas revoluciones, reduciendo el consumo habitual de combustible que presentan motores convencionales. Esta configuración permite mantener un alto rendimiento durante los ciclos de excavación y disminuir los costos asociados al uso intensivo de maquinaria pesada.

Uno de los elementos diferenciadores de la JCB 220X LC es su sistema hidráulico, desarrollado en conjunto con Kawasaki tras cuatro años de pruebas e ingeniería. El sistema entrega un flujo hidráulico optimizado que equilibra la fuerza de excavación con el consumo del motor. De esta forma, la máquina suministra la potencia necesaria en cada movimiento y reduce las pérdidas de energía por fricción o generación de calor. Este diseño contribuye tanto a mejorar la productividad como a disminuir el consumo de combustible durante las operaciones.

Funciones inteligentes reducen el consumo en faena

Las excavadoras de 22 toneladas también incorporan tecnologías de gestión automática del motor que generan un ahorro adicional de combustible. Entre ellas destaca el sistema Auto-Idle, que reduce automáticamente las revoluciones del motor cuando el operador deja de utilizar los controles durante un tiempo determinado.

A ello se suma la función Auto-Stop, que apaga el motor después de períodos prolongados de inactividad. Esta tecnología evita el consumo innecesario de combustible durante las pausas operacionales y puede generar un ahorro adicional de hasta un 5%.

Diseñadas para enfrentar operaciones de alta exigencia

Además de priorizar la eficiencia energética, la JCB 220X LC fue diseñada para ofrecer una larga vida útil en condiciones exigentes. Durante su desarrollo, el fabricante sometió el equipo a simulaciones equivalentes a 15.000 horas de vibración y desplazamiento. Asimismo, los componentes de puertas y ventanas superaron más de 30.000 ciclos de apertura y cierre.

La pluma y el balancín están fabricados con acero de alta resistencia e incorporan placas de revestimiento de tres piezas y extremos fundidos. Esta configuración incrementa la durabilidad y la confiabilidad del equipo en aplicaciones de minería, construcción pesada, infraestructura y sector forestal.

Con estas innovaciones, las excavadoras de nueva generación buscan responder a las exigencias de productividad, eficiencia y sostenibilidad que hoy demanda la industria, reduciendo el consumo de combustible sin afectar el desempeño operacional.

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Reactivan acuerdo para fortalecer la minería fronteriza

El encuentro forma parte de una agenda bilateral destinada a impulsar nuevas inversiones y consolidar una alianza estratégica. Ambos países buscan responder a la creciente demanda internacional por minerales críticos, esenciales para la transición energética. Durante la reunión, las autoridades coincidieron en que la cooperación permitirá desarrollar proyectos con menores costos. Además, facilitará el uso compartido de infraestructura y mejorará la competitividad de la minería en la zona fronteriza. El subsecretario de Minería, Álvaro González, afirmó que la integración permitirá aumentar la oferta de minerales críticos hacia los mercados internacionales. También destacó que la cooperación favorecerá el desarrollo de proyectos con mayores niveles de eficiencia.

Hacia una integración productiva entre Chile y Argentina

La autoridad señaló que el desafío ya no consiste únicamente en ejecutar proyectos binacionales. El objetivo apunta a construir un modelo de integración productiva que incorpore infraestructura compartida, proveedores, innovación tecnológica y desarrollo de capacidades. Asimismo, González indicó que Chile debe capturar una mayor parte del valor económico asociado a la expansión minera. En ese contexto, destacó que existe una cartera superior a US$20.700 millones que puede traducirse en nuevas inversiones, empleo, innovación y crecimiento para las regiones.

El Tratado de Integración y Complementación Minera busca precisamente avanzar hacia ese escenario. La iniciativa pretende transformar la actividad minera fronteriza en un motor para el desarrollo de puertos, logística, ingeniería y servicios especializados. Chile y Argentina comenzaron a trabajar en la reactivación del tratado durante mayo de este año. El acuerdo fue firmado en 1997 y estableció el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros que involucran ambos territorios. Su reactivación coincide con un nuevo ciclo de inversiones mineras en Argentina. Este escenario abre oportunidades para fortalecer la cooperación binacional y aprovechar las ventajas competitivas de ambos países.

Agenda internacional para atraer inversiones

La reactivación del tratado forma parte de una estrategia más amplia impulsada por el Ministerio de Minería. Chile busca consolidarse como un socio confiable para el suministro mundial de cobre, litio y otros minerales críticos. Durante la última semana, el país recibió delegaciones de Emiratos Árabes Unidos y Japón. Ambas manifestaron interés en ampliar la cooperación con Chile en materias relacionadas con la minería y la transición energética.

Las conversaciones abordaron oportunidades de inversión en proyectos de infraestructura, exploración greenfield, descarbonización y uso de agua desalada. También analizaron mecanismos de financiamiento para fortalecer el desarrollo del sector. Con esta agenda internacional, el Gobierno espera impulsar nuevas inversiones, fortalecer la competitividad de la minería chilena y consolidar la integración con países estratégicos para el crecimiento de la industria.

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El recorrido comenzó en el mirador mina, donde especialistas de la operación explicaron las características del yacimiento y respondieron las consultas de los alumnos. Durante la jornada, los estudiantes conocieron las principales etapas del proceso de producción del cobre. También interactuaron con trabajadores y supervisores, quienes compartieron su experiencia en la industria. Camila Romero, estudiante de Mecánica Industrial del Colegio Don Bosco, destacó la experiencia vivida durante la visita.

«Estoy muy agradecida de haber sido escogida para estar acá. Fue muy acogedor todo, tuvimos contacto con los trabajadores y supervisores, vimos cada proceso del cobre. Espero más adelante trabajar en una empresa como esta»

La actividad concluyó en el patio de cátodos, donde los estudiantes observaron el producto final que posteriormente se comercializa en los mercados internacionales. En esta etapa, los participantes conocieron cómo culmina el proceso productivo y la importancia del cobre para la economía nacional y las exportaciones chilenas.

La encargada de Prácticas y Vinculación con el Medio del Colegio Don Bosco, Roxana Solís, valoró la iniciativa y destacó el impacto que tiene para la formación de los estudiantes. Según explicó, la experiencia permite que los jóvenes conozcan de manera práctica el entorno laboral al que podrían incorporarse una vez finalizados sus estudios.

Vinculación para formar futuros talentos de la minería

La visita forma parte del trabajo conjunto que desarrollan Minera El Abra y el Colegio Técnico Don Bosco de Calama para fortalecer la educación técnico-profesional. A través de estas actividades, la compañía busca acercar la industria minera a los futuros profesionales del sector. Además, promueve el conocimiento de los procesos productivos y de las oportunidades de desarrollo que ofrece la minería para la región y el país.

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Entre las alternativas disponibles en el mercado destaca el manipulador telescópico JCB 533-105 Tier 4, comercializado por Dercomaq. El equipo reúne características que le permiten responder a distintas necesidades presentes en las faenas mineras. Su capacidad de carga alcanza los 3.300 kilogramos. Además, ofrece una altura máxima de elevación de 10,2 metros, lo que facilita el desarrollo de diversas tareas operacionales.

Mayor productividad en carga, mantenimiento y transporte

El equipo permite realizar carga y descarga de insumos con eficiencia. También facilita el traslado de tuberías, pallets y otros materiales sobre terrenos irregulares. Otra de sus aplicaciones corresponde a los trabajos en altura. Mediante la incorporación de un canastillo, el manipulador puede ejecutar labores de mantenimiento industrial y apoyar el revestimiento de túneles. La maniobrabilidad constituye otro de sus atributos relevantes. Su tracción permanente 4×4 y sus tres modos de dirección permiten desplazarse con precisión en caminos estrechos y sectores de acceso complejo.

El manipulador incorpora una cabina certificada bajo los estándares ROPS y FOPS, diseñados para proteger al operador frente a riesgos propios de las faenas mineras. También integra un joystick ergonómico, aire acondicionado y un sistema de advertencia y limitación de carga. Su motor de 109 HP y un peso operacional de 8.850 kilogramos favorecen la estabilidad durante las maniobras. Estas características permiten operar con seguridad en distintos tipos de terreno.

Tecnología con foco en sostenibilidad

El modelo JCB 533-105 se fabrica en Inglaterra e incorpora tecnologías que contribuyen a reducir su impacto ambiental. Esto responde a la creciente demanda de equipos más eficientes desde el punto de vista energético. Joaquín Carrasco, Brand Manager de JCB en Dercomaq, destacó que la compañía mantiene una inversión constante en investigación y desarrollo. Explicó que la sostenibilidad y la reducción de emisiones representan factores decisivos para quienes buscan renovar su maquinaria.

El ejecutivo añadió que Dercomaq busca ofrecer soluciones que combinen alto rendimiento, seguridad y menores impactos ambientales. Esta propuesta responde a las nuevas exigencias que enfrenta la minería moderna en materia de productividad y sostenibilidad.

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El programa contempla más de 130 exposiciones técnicas. Más de 50 corresponden a experiencias desarrolladas en operaciones mineras nacionales e internacionales. La conferencia es organizada por la Universidad de Concepción, la Universidad Técnica Federico Santa María, el Instituto de Ingeniería en Minas Norman B. Keevil de la Universidad de British Columbia y Gecamin. Durante las jornadas se presentarán casos de estudio, innovaciones tecnológicas y experiencias operacionales. También se discutirán nuevas metodologías aplicadas al procesamiento de minerales y la geometalurgia.

El primer eje temático abordará el procesamiento de minerales. Las exposiciones incluirán operación y gestión de plantas, optimización de procesos, modelamiento mineralúrgico y tecnologías para chancado, molienda SAG, HPGR, molienda de bolas y molienda ultrafina. Además, el programa analizará economía mineral, reprocesamiento de relaves y reciclaje de materiales. Estas materias cobran creciente relevancia para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de la minería.

Nuevas tecnologías impulsarán la geometalurgia

El segundo eje estará dedicado a la geometalurgia. Las sesiones analizarán mineralogía aplicada, caracterización de minerales, modelamiento geometalúrgico y aplicaciones para la planificación minera. Los especialistas también revisarán nuevas tecnologías para desarrollar modelos geometalúrgicos más precisos. Estas herramientas permiten optimizar la toma de decisiones durante el ciclo productivo.

Procemin-Geomet 2026 será presidido por Marcelo Rodríguez, gerente de Metalurgia y Control de Procesos de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. El ejecutivo destacó que la conferencia constituye una plataforma para que jóvenes investigadores, ingenieros de planta y especialistas presenten sus trabajos y compartan experiencias con profesionales de distintos países. Rodríguez afirmó que la combinación de transferencia tecnológica, colaboración entre empresas y desarrollo de talento permitirá fortalecer la competitividad de la industria. A su juicio, estos factores ayudarán a que la minería anticipe los cambios tecnológicos y lidere la innovación a nivel global.

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El Índice de Precios de Productor de Minería (IPPMin) registró una variación mensual de 4,6%. Esta cifra lo convirtió en el componente con mayor incidencia dentro del IPP de Industrias. La extracción y procesamiento de cobre destacó como la actividad con mayor aporte al indicador. Esta clase presentó un incremento de 4,7%, consolidando el protagonismo del principal producto de exportación del país.

El Índice de Precios de Productor de Industrias, que integra minería, manufactura y electricidad, gas y agua, acumuló un aumento de 8,2% entre enero y mayo de 2026. El buen desempeño de la minería explicó gran parte del resultado agregado. El sector mantiene una evolución positiva en un contexto de mayor dinamismo para la actividad cuprífera.

Manufactura y energía

El Índice de Precios de Productor de la Industria Manufacturera (IPPMan) registró un aumento mensual de 0,6%. Con este resultado acumuló una variación de 4,7% durante los primeros cinco meses del año. La fabricación de sustancias químicas básicas fue la actividad con mayor incidencia positiva. Este segmento anotó un incremento de 3,9% en mayo. Por su parte, el Índice de Precios de Distribución de Electricidad, Gas y Agua (IPDEGA) avanzó 0,3% respecto del mes anterior. Sin embargo, acumuló una variación de -2,2% en lo que va de 2026. Dentro de este indicador, la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica registró el mayor aporte positivo. La actividad mostró un aumento mensual de 0,5%.

La minería lidera el IPP de Industrias gracias al comportamiento del cobre y al incremento de los precios del sector. El resultado confirma la relevancia de la actividad minera en la evolución de los indicadores industriales del país. El informe del INE muestra que la minería continúa siendo el principal motor del Índice de Precios de Productor. Este desempeño fortalece el aporte del sector al conjunto de la actividad industrial chilena.

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Según Mario Yáñez, gerente general de GPS Chile, la inteligencia artificial ya forma parte de las operaciones diarias de numerosas flotas en el país. “La IA no es una promesa para el futuro de nuestra industria. Hoy opera en tiempo real y ayuda a salvar vidas mediante alertas precisas”, señaló el ejecutivo.

La solución forma parte de la Torre de Control de GPS Chile. Esta plataforma monitorea operaciones las 24 horas del día mediante telemetría, cámaras inteligentes y modelos predictivos. A diferencia de tecnologías convencionales, el sistema no reacciona únicamente al movimiento de los párpados. También analiza variables como la hora del día, el historial del conductor, el tipo de ruta y las condiciones climáticas. Gracias a este enfoque, la plataforma determina con mayor precisión cuándo existe un riesgo real de fatiga. Esto reduce alertas innecesarias y mejora la eficiencia operacional.

Tomás Gantes, gerente de Producto e Innovación de GPS Chile, explicó que el principal desafío fue diferenciar eventos críticos de situaciones normales. “El problema no era detectar fatiga, sino detectarla correctamente. Cualquier cámara puede registrar un parpadeo, pero identificar si representa un peligro requiere inteligencia contextual”, indicó. El ejecutivo agregó que el sistema lleva años aprendiendo de las condiciones reales de rutas y faenas chilenas. Esa experiencia permite obtener resultados más precisos y adaptados al entorno local.

Actualmente, la plataforma administra flotas que recorren una distancia equivalente a 450 vueltas alrededor de la Tierra cada mes. Además, procesa más de 20 millones de datos diarios provenientes de distintos sectores productivos. Entre las industrias que utilizan esta tecnología destacan la minería, el transporte de carga, la agroindustria y el retail. Todas buscan fortalecer sus estándares de seguridad y reducir riesgos operacionales.

La detección de fatiga con inteligencia artificial seguirá evolucionando durante los próximos años. GPS Chile proyecta integrar el sistema con plataformas de recursos humanos para registrar alertas en los expedientes de los conductores. Esta integración facilitará acciones preventivas oportunas. El objetivo es intervenir antes de que una condición de riesgo se transforme en un accidente.

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La ceremonia inaugural contó con la participación del Presidente de la República, José Antonio Kast. Además, asistieron ministros, subsecretarios, embajadores, ejecutivos de compañías mineras y energéticas, representantes gremiales y organismos internacionales. La exhibición reunió a 552 empresas internacionales y recibió la visita de delegaciones técnicas provenientes de compañías mineras, energéticas e industriales.

Estas cifras reflejan el creciente interés global por las oportunidades que ofrece la región. Durante la jornada de clausura, la organización anunció a Suiza como País Invitado de Honor para EXPONOR 2028. La designación fortalece los vínculos tecnológicos y comerciales entre Chile y mercados estratégicos.

Uno de los principales focos de EXPONOR 2026 fue la generación de oportunidades comerciales. La Rueda de Negocios superó las 3.400 reuniones entre empresas nacionales e internacionales. Los encuentros permitieron conectar proveedores, compañías mineras y empresas energéticas. También facilitaron la identificación de nuevas soluciones para desafíos operacionales y productivos. Los Networking After Office complementaron esta labor. Estas instancias reunieron a ejecutivos responsables de abastecimiento de las principales compañías del sector.

Emprendimiento e innovación para la minería del futuro

La plataforma Lanza tu Innovación convocó a 120 participantes de todo el país. Tras el proceso de selección, 30 emprendimientos tecnológicos presentaron soluciones ligadas a inteligencia artificial, automatización, sostenibilidad y transformación digital. La iniciativa fortaleció la transferencia tecnológica y acercó nuevas herramientas a la industria minera y energética.

Seminarios y charlas abordaron los desafíos de la industria

La programación incluyó siete seminarios internacionales y 150 charlas técnicas. Los encuentros abordaron temas como minerales críticos, competitividad energética, innovación, sostenibilidad, talento humano y liderazgo femenino. Representantes de compañías líderes compartieron experiencias y analizaron los desafíos de la transición energética. También participaron organismos públicos, centros de estudio y entidades internacionales.

La exhibición reforzó su integración con el territorio mediante espacios destinados a emprendedores, proveedores regionales, artistas y artesanos. Más de 40 artesanos exhibieron productos inspirados en la identidad cultural de la región. Paralelamente, el Pabellón AIA-PYME permitió a pequeñas y medianas empresas presentar sus capacidades ante potenciales clientes nacionales e internacionales. La feria también incluyó nueve visitas técnicas a operaciones mineras y energéticas. Estas actividades permitieron conocer en terreno proyectos que posicionan a Antofagasta como el principal distrito minero de Chile.

Con estos resultados, EXPONOR 2026 reafirma su relevancia entre las principales exhibiciones mineras y energéticas del mundo. La feria proyecta nuevas oportunidades para la industria, los proveedores, los emprendedores y la Región de Antofagasta frente a los desafíos de la transición energética global.

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