La renovación del memorándum permitirá desarrollar proyectos conjuntos de investigación y desarrollo (I+D). Las áreas prioritarias incluyen exploración minera, procesamiento de minerales, reciclaje de residuos mineros, rehabilitación de faenas y modernización de fundiciones. Asimismo, ambas instituciones acordaron conformar un grupo de trabajo permanente. Su misión será identificar oportunidades de cooperación, definir planes de acción y facilitar la ejecución de iniciativas específicas.

ENAMI apuesta por proyectos concretos

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, afirmó que la renovación del acuerdo representa una oportunidad para avanzar hacia resultados tangibles. «Apostamos a que esta alianza con KOMIR se traduzca en proyectos concretos. Estamos en un momento perfecto para avanzar, respaldados por el buen precio de los minerales y el compromiso del Gobierno con el crecimiento de la minería», señaló. El ejecutivo agregó que la cooperación internacional fortalecerá el desarrollo de la pequeña y mediana minería. También destacó el potencial para generar nuevas alianzas con empresas coreanas en ámbitos tecnológicos y productivos.

El presidente de KOMIR, Youngsik Hwang, valoró la renovación del Memorándum de Entendimiento y sostuvo que la cooperación debe avanzar más allá del intercambio de información. Según explicó, el convenio considera iniciativas relacionadas con minería sostenible, cadenas de valor de minerales críticos, exploración conjunta y reaprovechamiento de relaves mineros. También manifestó su expectativa de que el grupo de trabajo impulse proyectos de inversión y acciones concretas en cada una de estas áreas.

Transferencia tecnológica

Juan Carlos Sáez explicó que uno de los principales objetivos será incorporar tecnologías de vanguardia desarrolladas por Corea del Sur. Entre las prioridades mencionó herramientas de exploración más eficientes y de menor costo. Asimismo, destacó el interés por optimizar el procesamiento mediante hidrometalurgia y lixiviación avanzada. La cooperación también contempla avanzar en la recuperación de minerales presentes en relaves, ripios y escorias de fundición, contribuyendo a una minería más eficiente y sostenible.

La ceremonia contó con la participación de representantes de ambas instituciones. Por parte de ENAMI asistieron Pedro Lagos Charme, fiscal (i); Nicolás Pacheco, gerente de Desarrollo y Proyectos; y Antonio Videka, jefe de Desarrollo Minero. En representación de KOMIR participaron Soonjin Kwon, vicepresidente ejecutivo de la División de Recursos Minerales; Minjung Lee, gerente del Equipo de Cooperación Internacional; Wonseok Choi, representante jefe de la oficina en Chile; Kiju Kim, gerente senior de la oficina en Chile; y Jueun Kang, gerente de la oficina en Chile.

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Uno de los hitos de la jornada inaugural fue la conferencia «Velocidad variable en molinos de bolas: ¿Más que una simple ventaja?», liderada por Martijn van de Vijfeijken, Global Product Marketing Manager Grinding de ABB, junto a especialistas de Fluor. Durante la presentación, el ejecutivo explicó que las condiciones reales de operación rara vez coinciden con las consideradas durante el diseño de una planta. Por ello, disponer de equipos capaces de adaptarse a cambios en las características del mineral resulta clave para mantener la eficiencia.

«La velocidad variable en un molino de bolas puede tener un impacto enorme tanto en la eficiencia de la molienda como en la sostenibilidad de la operación. Esto es crítico cuando las condiciones reales difieren de las proyectadas en la fase de diseño; y, para ser sinceros, en el entorno minero las variables casi nunca son las previstas», afirmó Martijn van de Vijfeijken.

Según ABB, la tecnología permite ajustar con precisión la velocidad del molino frente a variaciones en la alimentación o en la dureza del mineral. Esta capacidad mejora el desempeño del proceso y optimiza el uso de los recursos. El especialista explicó que la regulación dinámica reduce el consumo de medios de molienda, disminuye la demanda energética y contribuye a bajar las emisiones asociadas a la operación. Además, favorece una mayor recuperación metalúrgica de cobre. «Ayuda a reducir el consumo de medios de molienda, disminuyendo la huella de carbono de la operación. Además, reduce el consumo energético e incrementa la recuperación de cobre», destacó el ejecutivo.

Tecnología para enfrentar los nuevos desafíos de la minería

ABB señaló que la industria minera enfrenta depósitos cada vez más profundos, complejos y de menor ley. Como consecuencia, las plantas deberán procesar mayores volúmenes de mineral y operar con circuitos de molienda de mayor tamaño. En este escenario, la eficiencia energética adquiere un papel estratégico. La compañía sostiene que la incorporación de tecnologías de velocidad variable permite responder con mayor flexibilidad a las condiciones cambiantes de los procesos y avanzar hacia operaciones más sostenibles.

Martijn van de Vijfeijken recomendó que las empresas analicen cuidadosamente las alternativas tecnológicas antes de instalar nuevos molinos. «Mi recomendación es clara: si está considerando instalar un molino de bolas de velocidad fija, realice un estudio de compensación exhaustivo. Las conclusiones que presentamos en este trabajo son aplicables globalmente en cualquier país», señaló.

Durante los tres días de Procemin-Geomet 2026, realizado en el Hotel Sheraton Santiago, ABB también exhibió su portafolio de soluciones para minería. En su stand, la compañía presentó tecnologías orientadas a reducir el impacto ambiental, optimizar el consumo energético y mejorar el desempeño de las operaciones mineras.

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En el primer artículo se planteó una idea central: reportar ESG no equivale a gestionar ESG. Una organización minera puede contar con políticas, indicadores y reportes, pero eso no significa necesariamente que tenga capacidades maduras para integrar los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones críticas. El diagnóstico de madurez permite identificar brechas. Sin embargo, el verdadero desafío aparece después: ¿Qué hace una organización minera con las brechas ESG que identifica?

Una brecha ESG no debería quedar como una observación en un informe, una debilidad en una matriz o una recomendación genérica de mejora. Si se analiza correctamente, una brecha ESG puede transformarse en una señal temprana de riesgo estratégico y, al mismo tiempo, en una oportunidad para crear valor sostenible. La secuencia es clara: brecha ESG, riesgo estratégico, decisión requerida, solución integrada y valor sostenible. Ese es el paso que muchas organizaciones todavía no logran resolver. Identifican brechas, pero no siempre las conectan con riesgos de inversión, permisos, financiamiento, cronograma, licencia social, continuidad operacional o competitividad del proyecto.

Del diagnóstico ESG a la gestión estratégica

Cuando la brecha se transforma en riesgo, en minería, los temas ESG no están separados del negocio. Influyen directamente en la viabilidad de los proyectos de capital. La brecha en gestión hídrica puede afectar permisos, generar conflicto territorial, exigir mayor CAPEX o limitar la continuidad operacional. Una brecha en relaves puede comprometer seguridad, reputación, asegurabilidad y confianza pública. La brecha en comunidades puede provocar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, la pregunta no debe ser solamente: ¿Qué brecha ESG tenemos? La pregunta más importante es: ¿Qué riesgo estratégico revela esa brecha para el desarrollo del proyecto minero? Este cambio de mirada es fundamental. La brecha deja de ser un problema aislado de sostenibilidad y se convierte en información estratégica para la toma de decisiones.

Las brechas ESG impactan directamente la viabilidad

De la brecha a la solución, una vez identificado el riesgo, la organización debe definir qué tipo de respuesta necesita. No todas las brechas ESG se resuelven de la misma forma. Algunas requieren tecnología; otras, gobernanza; otras, rediseño operacional; otras, diálogo territorial; y otras, ajustes en el modelo de inversión o financiamiento.

Por ejemplo, una brecha en trazabilidad hídrica no se resuelve solo declarando una meta de eficiencia. Puede requerir monitoreo, balance hídrico integrado, recirculación, fuentes alternativas, gobernanza del agua y comunicación transparente con stakeholders. Una brecha en comunidades no se resuelve con una actividad puntual de relacionamiento; puede requerir participación temprana, mecanismos de reclamo, trazabilidad de compromisos y una estrategia territorial conectada con el ciclo de vida del proyecto.

La solución debe responder a la naturaleza de la brecha. Por eso, antes de actuar, conviene preguntarse: ¿La brecha es de información, proceso, tecnología, gobernanza, implementación o integración estratégica? ¿Qué decisión del proyecto puede verse afectada si no se gestiona? ¿Qué solución reduce mejor el riesgo y fortalece la viabilidad del proyecto? ¿Cómo se medirá el valor generado?

Construir un portafolio de soluciones ESG

El rol del portafolio de soluciones ESG es fundamental, porque uno de los errores más frecuentes es responder a las brechas ESG con iniciativas aisladas. Muchas organizaciones desarrollan pilotos, programas o acciones de sostenibilidad, pero sin una conexión clara con los riesgos estratégicos del proyecto. La solución no es tener más iniciativas. La solución es construir un portafolio de soluciones ESG conectado con las brechas reales del negocio.

Ese portafolio puede incluir soluciones de distinta naturaleza: soluciones de gobernanza, como comités, responsables, KPIs, auditorías y trazabilidad; soluciones operacionales, como eficiencia hídrica, gestión de relaves, control de emisiones o cierre progresivo; soluciones tecnológicas, como sensores, analítica, monitoreo remoto, trazabilidad digital o electrificación; soluciones territoriales, como diálogo temprano, mecanismos de reclamo y gestión de compromisos; y soluciones financieras, como due diligence ESG, métricas de bancabilidad y evaluación de riesgos para inversionistas.

El punto clave es que cada solución debe estar conectada con una brecha, un riesgo y una decisión concreta. Si no existe esa conexión, la iniciativa puede ser interesante, pero no necesariamente estratégica.

ESG integrado al desarrollo del proyecto implica que, para crear valor, ESG debe entrar temprano en el desarrollo del proyecto minero. Si aparece tarde, normalmente opera como corrección, mitigación o cumplimiento. Si entra temprano, puede influir en el diseño del proyecto, en la selección de alternativas, en la estimación de CAPEX, en el cronograma, en la estrategia de permisos y en la estructura de financiamiento.

La integración temprana permite responder preguntas críticas: ¿Qué restricciones ESG pueden afectar la viabilidad del proyecto? ¿Qué alternativas de diseño reducen mejor los riesgos ambientales y sociales? ¿Cuáles compromisos deben incorporarse en el modelo financiero? ¿Qué estándares esperan inversionistas, autoridades, comunidades y socios estratégicos? ¿Cuáles soluciones tecnológicas u operacionales deben priorizarse antes de avanzar a etapas posteriores? Cuando ESG se integra desde las etapas tempranas, deja de ser una exigencia externa y se convierte en un criterio de calidad del proyecto.

Cómo se crea valor sostenible se explica a partir de la transformación de una brecha ESG en una capacidad que mejora la viabilidad, competitividad y legitimidad del proyecto. Ese valor puede expresarse de distintas formas: valor técnico, cuando mejora el diseño del proyecto y reduce incertidumbres; valor financiero, cuando disminuye riesgos de sobrecostos, retrasos o pérdida de bancabilidad; valor regulatorio, cuando fortalece permisos, cumplimiento y trazabilidad; valor social, cuando mejora la confianza, la licencia para operar y la relación con el territorio; valor ambiental, cuando reduce impactos en agua, emisiones, relaves, biodiversidad o cierre; y valor estratégico, cuando el proyecto se vuelve más competitivo para responder a la demanda de minerales críticos.
Por eso, ESG no crea valor solo por existir. Crea valor cuando se convierte en gestión, decisión, inversión y solución.

La pregunta ejecutiva final, para la alta dirección, no debería ser: ¿Cuántas iniciativas ESG tenemos? La pregunta correcta es: ¿Qué brechas ESG pueden afectar nuestros proyectos y qué soluciones generan mayor valor al reducir esos riesgos? Esta pregunta cambia la conversación. Permite pasar de una agenda de cumplimiento a una agenda de competitividad. Permite priorizar recursos, ordenar soluciones, justificar inversiones y conectar sostenibilidad con el desarrollo real de proyectos mineros.

La creación de valor sostenible

Cierre: del diagnóstico a la acción. El primer artículo mostró que la madurez ESG permite identificar brechas de capacidad. Este segundo artículo plantea que esas brechas solo generan valor cuando se convierten en decisiones y soluciones concretas. La tesis es simple: una brecha ESG bien diagnosticada es una oportunidad de diseño estratégico. Permite anticipar riesgos, priorizar inversiones, activar soluciones y fortalecer la competitividad del proyecto minero.

La minería que requiere la transición energética no será competitiva solo por producir más minerales. Será competitiva si logra desarrollar proyectos técnicamente sólidos, financieramente bancables, ambientalmente responsables, socialmente legitimados y gobernados con estándares robustos. El camino completo es: madurez ESG, brecha identificada, riesgo estratégico, solución integrada y valor sostenible. Ahí está el verdadero sentido de pasar de los criterios ESG a la creación de valor sostenible.

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La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.

En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?

ESG debe integrarse a la gestión y no solo al reporte

Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.

Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.
¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.

Medir la madurez permite identificar capacidades y brechas

Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.

La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. El segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. Ya en un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación. Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.

El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.

Brechas ESG pueden comprometer proyectos de inversión

Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.

La brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Si existe brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?
Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.

De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.

Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.

Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.

De la evidencia a la gestión estratégica

La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG no debe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión. La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital?

Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.

Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.

Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.

La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros.

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El documento, titulado «Alternativas de negocio en la pequeña minería: ¿Integración vertical o venta directa?», fue elaborado por la Gerencia Técnica de Pequeña Minería y el Centro de Estudios Mineros de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI). El trabajo busca entregar herramientas para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la pequeña minería en Chile.

Estudio compara dos modelos de negocio

La investigación evalúa dos estrategias para los pequeños productores. La primera considera la venta directa del mineral, mientras que la segunda analiza la instalación de una planta de flotación para producir y comercializar concentrados. Según explicó Vicente Cancino, ingeniero de la Gerencia Técnica de Pequeña Minería de SONAMI, el objetivo fue determinar cuándo resulta conveniente avanzar hacia el procesamiento propio.

«El estudio busca evaluar la viabilidad económica de instalar plantas de procesamiento frente a la tradicional venta directa de mineral. Su principal aporte es ofrecer al sector una visión clara sobre sus alternativas de crecimiento, entregando evidencia de cuándo es realmente rentable dar el salto hacia el procesamiento propio según sus niveles de producción».

La integración vertical no siempre es la mejor alternativa

El informe concluye que la integración vertical no representa una solución universal para la pequeña minería. La rentabilidad depende de múltiples factores que van más allá del precio del mineral. Entre ellos destacan el acceso al financiamiento, la continuidad operacional, la disponibilidad de personal especializado, el cumplimiento de las exigencias regulatorias y la capacidad de gestión. Estas condiciones pueden transformarse en barreras importantes para desarrollar proyectos de procesamiento.

Felipe Muñoz, analista de la Gerencia de Estudios de SONAMI, explicó que el estudio comenzó con la identificación del problema y la recopilación de información obtenida tanto de socios del gremio como de visitas a distintas faenas mineras. Con esos antecedentes, el equipo desarrolló modelos de costos y un modelo económico para comparar el retorno de la venta directa con el procesamiento del mineral mediante una planta propia.

Propuestas para fortalecer las políticas públicas

El informe sostiene que las políticas públicas deben reconocer la diversidad de realidades productivas presentes en la pequeña minería. En consecuencia, recomienda diseñar instrumentos de fomento adaptados a la escala y características de cada operación. Asimismo, el estudio propone promover modelos de asociatividad entre pequeños productores. Esta alternativa permitiría compartir infraestructura de procesamiento, alcanzar mayores volúmenes de producción y acceder a un mayor valor agregado sin asumir individualmente toda la inversión.

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El encuentro reunió a especialistas de distintas áreas para evaluar cómo el cambio climático impacta directamente en las operaciones mineras. Durante la jornada, los participantes trabajaron mediante una metodología interactiva basada en casos prácticos y dinámicas colaborativas. Los profesionales debatieron sobre los efectos que los eventos climáticos pueden generar en procesos críticos. Entre ellos destacaron la logística, el transporte, la infraestructura y la continuidad operacional de las faenas.

Fernando Barraza, Segment & Sustainability Manager de ABB en Chile, destacó el valor de esta instancia para ambas organizaciones. «Estamos muy contentos de haber recibido a la gerencia de cambio climático de Codelco. Es una instancia clave para analizar las causas y consecuencias del cambio climático y fortalecer el trabajo conjunto hacia el objetivo Net Zero al 2050, especialmente en ámbitos como la eficiencia energética».

Acción climática como eje transversal en la minería

Uno de los principales objetivos del taller consistió en validar que la estrategia climática involucre a todas las áreas del negocio minero. La actividad permitió revisar el nivel de integración de los planes de resiliencia y sostenibilidad que impulsa la empresa estatal. María José Ruiz Esquide, directora corporativa de Cambio Climático y Descarbonización de Codelco, explicó que la iniciativa permitió comprender mejor cómo el cambio climático afecta a las sociedades, las economías y las actividades productivas.

Asimismo, señaló que la colaboración entre distintas áreas fortalece la implementación de la estrategia corporativa. Agregó que el taller permitió identificar riesgos, oportunidades y validar la hoja de ruta que desarrolla la compañía.

La jornada también incluyó la presentación de soluciones tecnológicas desarrolladas por el área Motion de ABB. Los especialistas conocieron aplicaciones enfocadas en mejorar la eficiencia energética y reducir las emisiones de carbono en los procesos mineros. Entre las tecnologías exhibidas destacaron motores de alta eficiencia y variadores de frecuencia. Estas soluciones buscan optimizar el consumo energético y contribuir a la descarbonización de operaciones de alta exigencia.

Pablo Contreras, gerente corporativo de Acción Climática de Codelco, afirmó que la metodología permitió transformar conceptos complejos en acciones concretas. Según el ejecutivo, el trabajo conjunto facilitó la identificación de oportunidades para enfrentar los impactos climáticos y fortalecer la colaboración con proveedores estratégicos. Además, sostuvo que la magnitud del desafío exige una acción coordinada entre la industria minera y las empresas tecnológicas.

Colaboración para acelerar la minería sostenible

La alianza Codelco y ABB descarbonización reafirma la importancia de la innovación y la cooperación para avanzar hacia una minería más sostenible. Ambas organizaciones coincidieron en que la carbono neutralidad solo será posible mediante estrategias compartidas y el desarrollo de tecnologías que mejoren la eficiencia operacional.

El programa Greener in Motion consolida así el compromiso de ABB con la transformación de la minería chilena. Al mismo tiempo, fortalece la estrategia climática de Codelco para enfrentar los desafíos del cambio climático y acelerar la transición hacia operaciones con menores emisiones.

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La propuesta se materializó a través de la denominada «Ruta ABB». Con un recorrido técnico y comercial que permitió a clientes y especialistas conocer soluciones desarrolladas por las áreas de Electrificación (EL) y Automatización (AU). La iniciativa marcó la participación de ABB en una nueva edición de Exponor. El evento proyectó negocios por más de US$1.200 millones y reunió a más de 60 mil visitantes, consolidándose como una de las principales vitrinas de la minería latinoamericana.

ABB apuesta por una minería más digital

En esta versión de Exponor, ABB dejó de lado el formato tradicional de stand para integrarse al Pabellón Chileno-Suizo. Desde ese espacio, la empresa mostró cómo la digitalización permite transformar la gestión de los procesos industriales.

Cristián Aranda, Sales Manager de Media Tensión de ABB en Chile, explicó que la industria minera está dejando atrás los modelos reactivos para avanzar hacia operaciones predictivas. El ejecutivo señaló que el análisis de datos y la inteligencia operacional permiten anticipar fallas y optimizar el mantenimiento.

Uno de los focos principales fue la modernización de la infraestructura eléctrica mediante equipos digitales bajo el estándar internacional IEC 61850. ABB presentó sensores digitales que reemplazan a los tradicionales transformadores de corriente y potencial. Estas soluciones permiten medir desde cero hasta 4.000 amperes con configuraciones más flexibles y una menor utilización de materiales.

Según Cristián Aranda, esta evolución tecnológica reduce la huella física de las instalaciones y contribuye a una infraestructura eléctrica más sostenible. Asimismo, la unidad de Baja Tensión presentó soluciones orientadas a incrementar la seguridad eléctrica y la confiabilidad de sistemas críticos para la minería.

Luis Miranda, gerente Comercial de Soluciones de Baja Tensión de ABB en Chile, destacó que el trabajo conjunto con los distribuidores estratégicos Calimport y EECOL permitió demostrar en terreno cómo estas tecnologías mejoran la continuidad operacional y optimizan costos.

Automatización e inteligencia artificial

La propuesta tecnológica también integró plataformas de supervisión remota, sistemas SCADA y herramientas de análisis de datos en tiempo real. Estas soluciones permiten conectar la infraestructura eléctrica con los procesos industriales para entregar información útil en la gestión de activos. Jorge Abraham, Division Manager de Process Industries de ABB en Chile, afirmó que el desafío actual consiste en integrar energía, procesos y datos dentro de una visión unificada de la operación. El ejecutivo explicó que las arquitecturas digitales desarrolladas por la compañía transforman grandes volúmenes de información en datos accionables para apoyar decisiones operacionales

ABB fortalece su liderazgo

ABB consolida en Exponor 2026 la evolución digital mediante una propuesta que combina electrificación inteligente y automatización avanzada. La compañía reafirmó que la digitalización constituye una herramienta clave para aumentar la productividad, mejorar la seguridad de las personas y reducir la huella ambiental de las operaciones.

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Cooperación con la mediana minería

La visita forma parte del plan que impulsa ENAMI para estrechar la relación con empresas de la mediana minería. La iniciativa busca identificar buenas prácticas operacionales, fomentar el intercambio de experiencias y generar alianzas que aporten al desarrollo de la industria. Además, la estatal pretende impulsar mecanismos de cooperación que beneficien a los pequeños productores mineros. En ese contexto, la experiencia de SCM Carola representa un referente para fortalecer la competitividad del sector. Juan Carlos Sáez destacó la importancia de esta instancia y afirmó que el proyecto de crecimiento de SCM Carola figura entre los más atractivos de la mediana minería chilena.

«Esta visita se da en el marco de nuestra estrategia para reimpulsar con fuerza las alianzas con este sector, replicar sus mejores prácticas y articular alternativas concretas en beneficio directo de los pequeños productores del país», señaló.

Durante la jornada, la delegación fue recibida por el gerente general de SCM Carola, Víctor Hugo Álvarez, junto al equipo ejecutivo de la compañía. El recorrido incluyó distintas áreas de la Planta Cerrillos y el Tranque N° 5. Los representantes de ENAMI conocieron el proceso productivo, las instalaciones y las principales iniciativas operacionales y ambientales que desarrolla la empresa. Asimismo, la administración de SCM Carola presentó sus proyectos de crecimiento y los desafíos que enfrenta la operación para fortalecer su desarrollo en los próximos años.

El gerente general de SCM Carola, Víctor Hugo Álvarez, valoró la visita y destacó la importancia de mantener una relación cercana con la empresa estatal. El ejecutivo señaló que estos encuentros permiten compartir experiencias, mostrar el trabajo realizado en terreno y presentar los proyectos que impulsan el crecimiento de la compañía. También destacó la política de apoyo a la pequeña minería mediante el arriendo de pertenencias mineras.

Intercambio de experiencias

Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI visita SCM Carola en un contexto donde la cooperación entre la empresa estatal y la mediana minería adquiere un papel estratégico para fortalecer la competitividad del sector. La jornada permitió intercambiar experiencias técnicas y operacionales entre ambas organizaciones. Además, reafirmó el compromiso de SCM Carola con una minería segura, eficiente y sostenible, alineada con los desafíos actuales de la industria minera chilena.

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La logística toma un rol clave para el desarrollo minero

El gerente de Servicios de Codelco Andina, Orlando Silva, participó en el panel «Proyección y Desarrollo», donde abordó los desafíos logísticos que enfrenta la industria minera. Durante su intervención, afirmó que la logística constituye un componente esencial de la cadena de valor minera. Explicó que una infraestructura eficiente permite aumentar la competitividad, optimizar los costos operacionales y mejorar la sostenibilidad de los proyectos. Silva destacó que la integración entre transporte ferroviario y camiones representa una oportunidad concreta para fortalecer la actividad minera a ambos lados de la cordillera.

Uno de los principales temas del encuentro fue el desarrollo del corredor Los Libertadores como eje estratégico para el comercio y la minería entre Chile y Argentina. El ejecutivo resaltó la experiencia de Codelco Andina en el transporte ferroviario de concentrado de cobre. Según indicó, ese modelo puede responder a los desafíos futuros de la industria y mejorar la conectividad logística entre ambos países. Asimismo, señaló que una infraestructura moderna favorecerá el posicionamiento de la Región de Valparaíso como un nodo logístico para el desarrollo minero regional.

Encuentro reunió a representantes de ambos países

En el panel participaron autoridades, ejecutivos y especialistas vinculados al sector minero y energético. Entre ellos estuvieron Fabián Gregorio, CEO de PSJ Cobre Mendocino; Jimena Latorre, ministra de Energía y Ambiente de Mendoza; Carlos Hunt, académico de la Universidad Técnica Federico Santa María; y Francisco Chahuán, fundador del Congreso Futuro y embajador de Chile en México. Los participantes coincidieron en que la colaboración entre ambos países resulta clave para impulsar proyectos que fortalezcan la competitividad de la minería sudamericana.

Desde Codelco Andina destacaron que la participación en este encuentro forma parte de la estrategia de la división para impulsar soluciones que favorezcan una minería más eficiente y sostenible. La empresa considera que el fortalecimiento de la infraestructura logística permitirá potenciar el intercambio comercial y mejorar la competitividad de los proyectos mineros binacionales.

El avance de iniciativas de transporte e infraestructura aparece como un factor decisivo para responder al crecimiento de la demanda de minerales estratégicos. En ese escenario, la cooperación binacional y la modernización logística permitirán consolidar nuevas oportunidades para el desarrollo económico y productivo de ambos países.

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Hoy, más que nunca, la competitividad del sector dependerá de su capacidad para transformarse en una minería inteligente: más segura, más eficiente y, sobre todo, más sostenible considerando el entorno en cada sitio minero.
Acelerar esa transformación es posible y, en ese camino, hay tres ejes que resultan ineludibles: la automatización, la electrificación y la digitalización.

Automatización, electrificación y digitalización

Estos pilares claves no son una promesa futura, sino una condición presente que impulsamos a través de tecnología de vanguardia para elevar la productividad operacional, reducir costos, minimizar el impacto ambiental y aumentar las condiciones de seguridad de la operación y de las y los operadores. En mercados como el chileno —históricamente líder en producción de cobre— y el argentino —con un enorme potencial exportador—, su adopción puede marcar la diferencia entre consolidar su relevancia global o rezagarse frente a otros polos mineros emergentes.

Pero esta transformación no ocurre en solitario. Requiere de un ecosistema robusto, donde empresas, autoridades, proveedores del sector y comunidades trabajen de manera coordinada. En este sentido, el fortalecimiento de la colaboración entre todos los actores de ambos países aparece como una oportunidad estratégica. La complementariedad de sus recursos, capacidades y agendas de transición energética puede acelerar el desarrollo de una minería más integrada, eficiente y alineada con los desafíos globales.

Como industria proveedora, tenemos la responsabilidad de ser un facilitador activo de este proceso. Más allá del desarrollo de equipos con tecnología de vanguardia, el desafío está en aportar soluciones integrales que acompañen a los clientes en toda la cadena de valor para responder de manera eficiente a los complejos desafíos de la minería actual.

Este enfoque requiere, además, un cuarto motor de transformación que con frecuencia queda relegado, pese a ser determinante: las personas. Detrás de cada avance tecnológico, mejora en productividad o salto en sostenibilidad, hay equipos humanos capaces de imaginar, diseñar, probar y escalar nuevas soluciones. Porque más allá del desarrollo de tecnología de punta; el valor real se genera cuando las personas activan y conectan soluciones, identifican sinergias entre áreas y construyen propuestas integradas que aporten resultados concretos al ecosistema.

Chile y Argentina buscan consolidar su liderazgo minero

Por ello, nuestro compromiso con la innovación, la seguridad y la sustentabilidad no es solo declarativo: es operativo. Supone estar disponibles, acompañar, entender los desafíos específicos de la operación minera moderna y co-crear soluciones a medida. En minería, donde cada faena tiene condiciones únicas, la capacidad de adaptación y cercanía es tan relevante como la tecnología misma.

Chile, como país minero por excelencia, tiene una ventaja competitiva que debe cuidar y proyectar. Su institucionalidad, profesionalismo, expertise y ecosistema de proveedores lo posicionan como un referente regional. La presión por aumentar la productividad, reducir emisiones y responder a estándares ambientales cada vez más exigentes obliga a dar un salto cualitativo. Y la minería inteligente, es el camino para sostener su liderazgo.

En ese contexto, avanzar hacia operaciones con mayor automatización, electrificación y digitalización junto a las personas es una prioridad porque no solo permitirá optimizar la producción de minerales críticos, sino también fortalecer la competitividad del Cono Sur en su conjunto. Es una tarea compartida, que demanda visión estratégica, inversión y colaboración.

Hoy, la minería no solo extrae recursos: construye futuro. Y ese futuro será, inevitablemente, más inteligente.

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La participación femenina sigue avanzando en minería y energía

La presencia de mujeres en sectores históricamente masculinizados ha mostrado un crecimiento sostenido durante los últimos años. En Chile, la participación femenina en la gran minería alcanzó un 24% al cierre de 2025. En el sector energético, la cifra llegó al 21,3%. Aunque estos avances son relevantes, las empresas coinciden en que aún existen oportunidades para incrementar la representación femenina en posiciones de liderazgo.

La incorporación de más mujeres en cargos estratégicos aporta nuevas perspectivas a la toma de decisiones. Además, fortalece la innovación, el trabajo colaborativo y la capacidad de adaptación frente a escenarios cada vez más exigentes. Desde Grupo JRI destacan que la diversidad se ha transformado en un factor clave para desarrollar soluciones más eficientes y sostenibles para la minería y la energía.

Mujeres lideran empresas estratégicas del Grupo JRI

Millaray Hernández, gerenta general del Centro de Investigación en Minería Sustentable (CIMS), señaló que liderar una organización vinculada a la innovación minera representa una oportunidad para visibilizar el aporte femenino en la industria. La ejecutiva destacó que aún existen espacios donde las mujeres deben demostrar constantemente sus capacidades. Sin embargo, valoró la confianza depositada por la organización en liderazgos femeninos para conducir empresas estratégicas.

Por su parte, Soledad Gutiérrez, gerenta general de JRI, afirmó que asumir este cargo ha significado uno de los desafíos más importantes de su carrera profesional. La ingeniera destacó la importancia de impulsar el trabajo colaborativo y generar oportunidades para que nuevas generaciones de mujeres desarrollen sus carreras en la ingeniería.

H3: Experiencia y liderazgo en el sector energético

Zullys Aquino, gerenta general de Reich y especialista en sistemas eléctricos de alta tensión, subrayó que la presencia femenina en cargos directivos fortalece las estrategias empresariales y amplía la visión con que se enfrentan los desafíos de la industria. La ejecutiva indicó que el crecimiento de la participación femenina responde al talento, experiencia y compromiso demostrado por mujeres que lideran proyectos complejos y generan valor para las organizaciones.

Referentes que impulsan nuevas oportunidades

Además de las gerencias generales, Grupo JRI cuenta con destacadas profesionales en posiciones de alta responsabilidad. Entre ellas se encuentra Silvia Flores, subgerenta de Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud de JRI. La profesional resaltó que las mujeres aportan capacidad de colaboración, resiliencia y una visión integradora que fortalece los resultados organizacionales.

Patricia Fernández, gerenta de Trabajos Experimentales de CIMS, destacó que la igualdad de oportunidades forma parte de la cultura de la organización desde sus inicios. Por su parte, Glennys Muñoz, jefa de disciplina de Subestaciones de Reich, señaló que el talento no tiene género y que cada vez más mujeres aportan desde posiciones de liderazgo técnico.

Diversidad como factor estratégico

El liderazgo femenino en ingeniería se ha convertido en un elemento clave para el desarrollo de industrias más innovadoras y sostenibles. La incorporación de mujeres en cargos de decisión permite enriquecer las estrategias empresariales y fortalecer la competitividad.

En este contexto, Grupo JRI reafirmó su compromiso con la promoción de espacios de desarrollo, participación y liderazgo para más mujeres en ingeniería, minería y energía. La compañía sostiene que la diversidad no solo responde a un objetivo de equidad, sino también a una necesidad estratégica para enfrentar los desafíos del futuro.

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La actividad reunió a empresas socias de APRIMIN, que presentaron innovaciones, soluciones tecnológicas y experiencias vinculadas a la minería. Los estudiantes pudieron conocer de primera fuente las competencias que demanda una industria cada vez más digitalizada y sostenible. La feria también permitió mostrar la diversidad de oportunidades profesionales que existen en la cadena de valor minera. De esta manera, APRIMIN busca fomentar el interés por carreras técnicas y profesionales relacionadas con el sector.

El presidente de APRIMIN, Ari Bermann, destacó la importancia de acercar la minería a las nuevas generaciones. “Es realmente impresionante mostrar todo lo que hacemos los proveedores en sostenibilidad, tecnología y automatización. Queremos que los jóvenes conozcan el potencial de la minería chilena para desarrollar su talento”, señaló.

El director del Liceo Técnico Bicentenario Chileno Alemán, Vladimir Sánchez, valoró la realización de esta instancia. Según explicó, la actividad beneficia tanto a los estudiantes como a toda la comunidad educativa. “Acercar a los jóvenes a las empresas y a las oportunidades que ofrece la minería les permite visualizar mejor su futuro laboral. También les ayuda a comprender las competencias que hoy exige la industria”, afirmó.

Macarena Vallejo, vicepresidenta de APRIMIN y directora sponsor de la iniciativa, destacó que estas ferias muestran la amplitud de oportunidades que ofrece la industria minera. La ejecutiva señaló que la cadena de valor requiere talento diverso, nuevas habilidades y una estrecha colaboración entre empresas, instituciones educativas y territorios. Por su parte, Verónica Fincheira, vicepresidenta del Comité de Educación de APRIMIN, enfatizó que uno de los grandes retos de la minería hacia 2030 consiste en ampliar la base de talento disponible. “Debemos atraer a más jóvenes, despertar vocaciones STEM desde edades tempranas y lograr que mujeres y hombres vean la minería como una industria moderna e innovadora”, indicó.

Las Ferias Tecnológicas Itinerantes APRIMIN 2026 forman parte de una estrategia orientada a fortalecer el capital humano que necesitará la minería del futuro. La iniciativa busca inspirar a las nuevas generaciones y contribuir a la formación de profesionales preparados para los desafíos tecnológicos del sector.

Durante 2026, APRIMIN desarrollará nuevas versiones de estas ferias en establecimientos educacionales y territorios estratégicos para la actividad minera. Además, la asociación impulsará la primera Feria Digital de Empleabilidad Minera con alcance nacional, ampliando las oportunidades de conexión entre estudiantes, instituciones y empresas.

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Hoy la situación ha cambiado. Cada vez más mujeres participan en áreas técnicas, lideran proyectos estratégicos y ocupan posiciones de responsabilidad. Sin embargo, todavía somos minoría en muchos espacios donde se toman decisiones que impactan directamente a industrias tan críticas como la minería, y esto importa más de lo que parece.

La minería moderna depende cada vez más de la tecnología. La continuidad operacional, la seguridad de los procesos, la protección de la infraestructura crítica y la capacidad de reaccionar frente a incidentes están estrechamente ligadas a sistemas digitales que deben funcionar sin margen para errores. En ese contexto, la calidad de las decisiones se vuelve tan importante como la tecnología misma.

Durante años existió la percepción de que los proyectos más complejos o las situaciones más críticas debían estar liderados por hombres, no porque existieran diferencias en capacidades técnicas, sino porque los sesgos culturales terminaron condicionando quiénes tenían acceso a ciertas oportunidades. Aunque hemos avanzado, todavía quedan rastros de esa lógica en muchas organizaciones.

Sin embargo, la discusión ya no debería centrarse únicamente en cuántas mujeres participan en la industria. La pregunta que deberíamos hacernos es qué oportunidades estamos perdiendo cuando las decisiones se construyen desde miradas demasiado similares.

La diversidad impulsa mejores decisiones en minería

A lo largo de mi experiencia, he comprobado que los equipos más sólidos no son necesariamente los que reúnen a personas que piensan igual, sino aquellos capaces de integrar perspectivas distintas para resolver un mismo desafío. La diversidad no garantiza mejores resultados por sí sola, pero sí amplía la capacidad de análisis, fortalece la innovación y permite anticipar riesgos desde ángulos que muchas veces pasarían inadvertidos.

Esto es particularmente relevante en sectores complejos como la minería, donde los desafíos son cada vez más sofisticados. La digitalización de las operaciones, el crecimiento de las amenazas de ciberseguridad y la necesidad de mantener procesos críticos funcionando de manera continua exigen una visión amplia y multidisciplinaria. En estos escenarios, la colaboración, la adaptabilidad y la capacidad de construir soluciones integrales son tan importantes como el conocimiento técnico.

Tecnología y liderazgo frente a nuevos desafíos

Por eso creo que hablar de liderazgo femenino en tecnología no es hablar únicamente de representación. Es hablar de cómo fortalecemos la capacidad de las organizaciones para enfrentar un entorno cada vez más desafiante.

La visibilidad también juega un papel fundamental. Cuando una mujer lidera una estrategia tecnológica, dirige una respuesta ante incidentes o participa en decisiones críticas para una operación, no solo está aportando valor a su organización. También está ampliando las posibilidades para quienes vienen detrás. Los referentes importan porque ayudan a que otras personas puedan imaginarse ocupando esos mismos espacios.

Hemos visto cómo esta visión puede traducirse en resultados concretos. Hoy el 52% de nuestros cargos de liderazgo en IFX están ocupados por mujeres. No fue producto de una cuota ni de una acción puntual. Fue consecuencia de construir un entorno donde el talento, la preparación y las capacidades tienen más peso que cualquier otro factor. Y cuando eso ocurre, los beneficios son evidentes: equipos más diversos, mejores conversaciones y decisiones más robustas.

Aun así, queda trabajo por hacer. La industria tecnológica necesita seguir impulsando cambios estructurales que permitan que más mujeres accedan a formación especializada, desarrollen carreras técnicas y lleguen a posiciones de liderazgo. No basta con celebrar los avances; hay que generar las condiciones para que sean sostenibles en el tiempo.

La minería ha demostrado históricamente una enorme capacidad para innovar y adaptarse. Hoy tiene una nueva oportunidad para hacerlo entendiendo que la diversidad no es una conversación paralela al negocio, sino una herramienta que puede fortalecer su competitividad, su resiliencia y su capacidad de enfrentar los desafíos que vienen. Porque si queremos construir la minería del futuro, necesitamos también ampliar las miradas desde las cuales ese futuro se está diseñando.

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A medida que las compañías mineras incorporan más agua desalinizada en sus procesos, aumentan las exigencias sobre la infraestructura de transporte. Los sistemas deben operar bajo altas presiones, ambientes corrosivos y elevados requerimientos energéticos. Uno de los principales desafíos consiste en trasladar grandes volúmenes de agua desde la costa hacia faenas ubicadas a miles de metros sobre el nivel del mar. Este proceso requiere soluciones capaces de garantizar confiabilidad y eficiencia durante toda la operación. Mario Soto, Gerente de Válvulas y Control de Flujo de Valmet, destacó la importancia estratégica de estas iniciativas para la minería nacional.

“La desalinización se ha convertido en una infraestructura estratégica para la minería chilena. Hoy el foco está puesto en garantizar continuidad operacional, eficiencia energética y confiabilidad en sistemas que operan bajo condiciones extremadamente exigentes”, señaló el ejecutivo.

Durante el evento, Valmet Flow Control Chile presentará un portafolio de soluciones orientadas a optimizar el desempeño de los sistemas asociados a la gestión hídrica. Las tecnologías de las marcas Neles, Flowrox, Jamesbury, Neles Easyflow y Stonel ya operan en importantes proyectos mineros del país. Estas herramientas permiten optimizar el consumo energético, mejorar el control de procesos y fortalecer la estabilidad de las plantas de impulsión.

Digitalización y monitoreo inteligente en la cadena de valor del agua

La compañía también exhibirá soluciones de digitalización y monitoreo en línea. Estas plataformas facilitan la recopilación y análisis de datos en tiempo real para apoyar la toma de decisiones operacionales. Además, permiten identificar riesgos de forma anticipada y optimizar el desempeño de activos críticos. De esta manera, la industria avanza hacia operaciones más eficientes, seguras y sostenibles.

El crecimiento de la desalinización minera está transformando la gestión del agua en el sector. La necesidad de transportar recursos hídricos a grandes distancias impulsa la adopción de tecnologías avanzadas de automatización, control y análisis de datos. En este contexto, la innovación tecnológica se posiciona como un factor clave para aumentar la eficiencia operacional y asegurar la sostenibilidad de las futuras operaciones mineras en Chile.

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Uno de los proyectos destacados fue el desarrollo del Horno Cilíndrico Rotatorio (HCR). Esta iniciativa busca potenciar la capacidad de la refinería y mejorar el desempeño operacional de la División. El proyecto apunta a fortalecer la competitividad de la operación. Además, permitirá optimizar procesos y avanzar hacia estándares energéticos y ambientales más exigentes. Los ejecutivos explicaron que esta inversión representa un paso relevante dentro de la transformación que vive la División tras el cierre de la fundición.

Durante la reunión también se analizaron las oportunidades de desarrollo tecnológico que impulsa la División junto al CERN y el Ministerio de Ciencia. La iniciativa busca aprovechar el potencial de Codelco Ventanas para producir cobre de alta pureza. Asimismo, pretende explorar aplicaciones tecnológicas de alto valor agregado para distintos sectores productivos.

Estas acciones forman parte de una estrategia orientada a diversificar oportunidades de negocio. El objetivo es generar nuevas capacidades y fortalecer el aporte de la minería al desarrollo tecnológico del país. Otro tema relevante fue el avance de la normativa que permitiría utilizar la escoria de cobre como árido artificial en obras viales.

Codelco Ventanas ha desarrollado proyectos piloto y estudios técnicos para demostrar la viabilidad de esta alternativa. La propuesta busca transformar un pasivo minero en un recurso con beneficios económicos, sociales y ambientales. La iniciativa se integra a la estrategia de economía circular que impulsa la División. Con ello, se busca reducir impactos y generar nuevas oportunidades para el territorio.

Delegado Presidencial destacó la transformación de la División

El Delegado Presidencial Regional de Valparaíso valoró el proceso de reinvención que ha desarrollado la empresa. Destacó especialmente la capacidad de generar nuevas oportunidades tras el cierre de la fundición. Según indicó, los desafíos futuros están vinculados con la sostenibilidad y la proyección de la principal empresa minera del país. También destacó la importancia de la colaboración público-privada para avanzar en estos objetivos.

Por su parte, Ricardo Weishaupt agradeció el interés de la autoridad regional por conocer los avances de la División. Además, reafirmó el compromiso de seguir promoviendo espacios de colaboración para enfrentar los desafíos del territorio. Los proyectos estratégicos de Codelco Ventanas reflejan la apuesta de la División por la innovación, la sostenibilidad y la generación de valor para la Región de Valparaíso y la minería chilena.

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Trayectorias profesionales

Para muchas colaboradoras de Endress+Hauser, la minería representa una oportunidad para generar impacto en el desarrollo del país. También constituye un espacio donde pueden aplicar conocimientos técnicos y contribuir a procesos cada vez más eficientes. Rosemarie Mundaca, Risk Prevention Advisor de la compañía, explicó que su interés por la minería nació desde pequeña. La profesional creció observando el compromiso de su padre durante más de cuatro décadas en Codelco División El Teniente. Por su parte, Caterina Bustiman, Regional Sales Manager Center & South, destacó que la minería le permitió vincular innovación tecnológica con aplicaciones de alto valor para la industria nacional.

La búsqueda constante de mejoras tecnológicas motivó también a Ivonne Alfaro, Service Engineer de Endress+Hauser. La profesional valoró la posibilidad de desarrollarse en un entorno exigente y demostrar que las mujeres pueden asumir roles estratégicos. Una visión similar compartió Javiera Osses, Project Engineer, quien destacó la importancia de abrir espacios para que más mujeres proyecten su carrera en disciplinas técnicas e ingenieriles.

El liderazgo femenino en minería aporta capacidades que fortalecen la competitividad de las empresas. Entre ellas destacan la comunicación efectiva, el trabajo colaborativo y una mirada integral para la gestión de proyectos. Oriana Santander, Project Manager de la compañía, señaló que actualmente las mujeres participan en todas las áreas de la industria. Además, destacó que la diversidad de perspectivas mejora la capacidad de análisis y la resolución de desafíos complejos. Las profesionales coinciden en que equipos diversos generan entornos más inclusivos y promueven una toma de decisiones más completa. Este enfoque favorece la innovación y fortalece la cultura organizacional.

Desafíos y oportunidades

A pesar de los avances, las mujeres aún enfrentan desafíos importantes. La conciliación entre la vida personal y profesional, junto con la actualización constante de conocimientos, forman parte de las principales exigencias del sector. Las entrevistadas destacaron la relevancia de las redes de apoyo y la capacitación permanente. También señalaron que tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, están redefiniendo las competencias necesarias para la minería del futuro.

Endress+Hauser reafirmó su compromiso con el desarrollo de una industria más diversa, innovadora y sostenible. La compañía promueve espacios donde el talento, la preparación técnica y la inclusión impulsan mejores resultados para el negocio. El liderazgo femenino en minería seguirá siendo un factor clave para enfrentar los desafíos de la transformación digital, la sostenibilidad y la competitividad global. A través de sus profesionales, Endress+Hauser demuestra que la diversidad constituye un motor estratégico para el crecimiento de la minería chilena.

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La ceremonia inaugural contó con la participación del Presidente de la República, José Antonio Kast. Además, asistieron ministros, subsecretarios, embajadores, ejecutivos de compañías mineras y energéticas, representantes gremiales y organismos internacionales. La exhibición reunió a 552 empresas internacionales y recibió la visita de delegaciones técnicas provenientes de compañías mineras, energéticas e industriales.

Estas cifras reflejan el creciente interés global por las oportunidades que ofrece la región. Durante la jornada de clausura, la organización anunció a Suiza como País Invitado de Honor para EXPONOR 2028. La designación fortalece los vínculos tecnológicos y comerciales entre Chile y mercados estratégicos.

Uno de los principales focos de EXPONOR 2026 fue la generación de oportunidades comerciales. La Rueda de Negocios superó las 3.400 reuniones entre empresas nacionales e internacionales. Los encuentros permitieron conectar proveedores, compañías mineras y empresas energéticas. También facilitaron la identificación de nuevas soluciones para desafíos operacionales y productivos. Los Networking After Office complementaron esta labor. Estas instancias reunieron a ejecutivos responsables de abastecimiento de las principales compañías del sector.

Emprendimiento e innovación para la minería del futuro

La plataforma Lanza tu Innovación convocó a 120 participantes de todo el país. Tras el proceso de selección, 30 emprendimientos tecnológicos presentaron soluciones ligadas a inteligencia artificial, automatización, sostenibilidad y transformación digital. La iniciativa fortaleció la transferencia tecnológica y acercó nuevas herramientas a la industria minera y energética.

Seminarios y charlas abordaron los desafíos de la industria

La programación incluyó siete seminarios internacionales y 150 charlas técnicas. Los encuentros abordaron temas como minerales críticos, competitividad energética, innovación, sostenibilidad, talento humano y liderazgo femenino. Representantes de compañías líderes compartieron experiencias y analizaron los desafíos de la transición energética. También participaron organismos públicos, centros de estudio y entidades internacionales.

La exhibición reforzó su integración con el territorio mediante espacios destinados a emprendedores, proveedores regionales, artistas y artesanos. Más de 40 artesanos exhibieron productos inspirados en la identidad cultural de la región. Paralelamente, el Pabellón AIA-PYME permitió a pequeñas y medianas empresas presentar sus capacidades ante potenciales clientes nacionales e internacionales. La feria también incluyó nueve visitas técnicas a operaciones mineras y energéticas. Estas actividades permitieron conocer en terreno proyectos que posicionan a Antofagasta como el principal distrito minero de Chile.

Con estos resultados, EXPONOR 2026 reafirma su relevancia entre las principales exhibiciones mineras y energéticas del mundo. La feria proyecta nuevas oportunidades para la industria, los proveedores, los emprendedores y la Región de Antofagasta frente a los desafíos de la transición energética global.

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El convenio refuerza la estrategia de innovación de la estatal y su compromiso con la descarbonización de los procesos productivos. Además, incorpora capacidades de investigación de clase mundial para abordar uno de los principales desafíos de la minería del futuro.

Acuerdo busca acelerar la transición energética en minería

CEA-Liten, con sede en Grenoble, Francia, es uno de los principales centros europeos de investigación en almacenamiento energético, electromovilidad y transición energética. El instituto destaca por liderar el desarrollo de tecnologías vinculadas a baterías de litio y por registrar un elevado número de patentes en esta materia. La colaboración contempla el análisis de tecnologías disponibles para la electrificación de equipos mineros subterráneos. También considera la elaboración de fichas técnicas, estudios de madurez tecnológica y evaluaciones técnico-económicas.

Uno de los ejes centrales del proyecto será la simulación de distintos escenarios de electrificación de flotas mineras. Los especialistas evaluarán el desempeño de las soluciones bajo diferentes condiciones operacionales. Además, CEA-Liten realizará ensayos exhaustivos a baterías de litio en sus laboratorios. El fabricante francés WattAlps diseñará y suministrará las unidades que participarán en las pruebas.

El proyecto tendrá una duración de un año y contará con financiamiento compartido entre Codelco y el Estado francés. El apoyo llegará a través del Fondo de Estudios y Asistencia al Sector Privado (FASEP), instrumento orientado a promover tecnologías sostenibles. La iniciativa también suma la participación de la Universidad de Chile mediante el Advanced Mining Technology Center (AMTC) y el Centro de Aceleración Sostenible de Electromovilidad (CASE). Ambas instituciones aportarán conocimiento técnico y capacidades de investigación.

La electrificación de la minería subterránea constituye uno de los pilares de la hoja de ruta de descarbonización de Codelco. La incorporación de vehículos eléctricos permitirá reducir emisiones y disminuir la dependencia de combustibles fósiles. La tecnología también aporta beneficios en seguridad operacional. Los equipos eléctricos requieren menos intervenciones de mantenimiento y eliminan actividades asociadas al transporte y repostaje de combustibles.

Colaboración internacional para la minería del futuro

El acuerdo se formalizó en la Casa Matriz de Codelco en Santiago. La actividad reunió a ejecutivos de la estatal, representantes de CEA-Liten, académicos y al embajador de Francia en Chile, Cyrille Rogeau. Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco, destacó que la innovación requiere colaboración entre empresas, universidades y centros de excelencia. Según indicó, estas alianzas permiten acelerar el desarrollo de una minería más sostenible, segura y competitiva.

Por su parte, el embajador Cyrille Rogeau afirmó que la iniciativa fortalece la cooperación franco-chilena en materia de transición energética. Asimismo, valoró el respaldo del programa FASEP para promover tecnologías verdes e innovadoras. Robin Hervé, representante de CEA-Liten en Chile, señaló que la alianza combina el liderazgo mundial de Codelco en minería subterránea con la experiencia del instituto francés en baterías de litio. A su juicio, esta colaboración ayudará a reducir incertidumbres tecnológicas y facilitará la transformación energética de la industria minera.

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El reconocimiento marca un nuevo avance para la principal división de Codelco. Además, valida el desempeño operacional bajo la nueva Guía RRA 3.0 de The Copper Mark. A diferencia de procesos anteriores, esta versión incorpora mayores exigencias técnicas. El modelo contempla 33 criterios y 171 requisitos específicos para evaluar toda la cadena de valor. La auditoría incluyó entrevistas con ejecutivos, trabajadores y representantes de comunidades cercanas. También consideró la revisión de procedimientos, controles y sistemas de gestión.

El gerente de Acción Climática de Codelco, Pablo Contreras, destacó la importancia estratégica del reconocimiento. Según explicó, los principales mercados internacionales exigen evidencias de producción responsable para acceder a oportunidades comerciales y financieras. El ejecutivo afirmó que los sellos fortalecen la trazabilidad del cobre. Además, contribuyen a mantener la confianza de clientes, inversionistas y comunidades. La certificación también responde a nuevas exigencias de organismos internacionales y centros de comercialización de metales. Estas condiciones adquieren cada vez más relevancia para los productores mineros.

Planes de mejora y seguimiento permanente

Durante el proceso, El Teniente logró el cumplimiento total en la mayoría de los criterios evaluados. Sin embargo, el informe identificó dos áreas específicas para fortalecer su desempeño. Frente a este escenario, la división definió una hoja de ruta con acciones concretas. El plan incluye plazos, responsables y mecanismos de seguimiento. Evaluadores externos acreditados revisarán periódicamente los avances comprometidos. Este proceso permitirá cerrar las brechas detectadas y consolidar una mejora continua.

Los sellos The Copper Mark y The Molybdenum Mark tendrán vigencia hasta 2029. Este período considera auditorías y verificaciones periódicas. Mientras tanto, las restantes divisiones de Codelco continúan sus procesos de evaluación. Andina, Ventanas, Salvador, Gabriela Mistral, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Chuquicamata trabajan para obtener el estándar durante 2026. Con este nuevo logro, The Copper Mark se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sustentabilidad, la transparencia y la competitividad de la minería chilena en los mercados globales.

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Constanza Espinoza cuenta con una amplia experiencia en minería, energía, construcción y consultoría. Durante más de diez años ha encabezado iniciativas de gestión estratégica, relacionamiento institucional y desarrollo de negocios sostenibles. Su carrera también destaca por la articulación de proyectos entre el sector público y privado. Gracias a ello, ha fortalecido vínculos con actores clave del ecosistema minero y energético.

Entre 2022 y 2026 se desempeñó como secretaria regional ministerial de Minería de la Región de Coquimbo. En ese período impulsó políticas orientadas al desarrollo sostenible de la actividad minera y fortaleció el vínculo entre el Estado, las empresas y la comunidad. Asimismo, ejerció como Seremi de Energía subrogante entre 2023 y 2024. Desde ese cargo apoyó la implementación de la agenda energética regional y promovió la coordinación entre distintos actores del sector.

La experiencia profesional de Espinoza abarca áreas como planificación estratégica, sostenibilidad, comunicación corporativa, gestión del cambio y negociación institucional. También ha liderado equipos multidisciplinarios enfocados en la creación de valor y el fortalecimiento de relaciones con comunidades y autoridades. Posee estudios en Derecho Público, Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable. Además, cuenta con especialización en Comunicación Interna y Gestión del Cambio. Actualmente cursa un Magíster en Comunicación Estratégica en la Pontificia Universidad Católica de Chile.

La designación de Constanza Espinoza Gerencia General IIMCh marca una nueva etapa para la organización. El Instituto destacó que su visión estratégica y conocimiento de la industria contribuirán al fortalecimiento de su rol como referente técnico y profesional para la minería nacional. Con este nombramiento, el IIMCh reafirma su compromiso con la evolución de la industria y con la incorporación de liderazgos capaces de responder a los desafíos que enfrenta la minería chilena en el largo plazo.

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