Las cifras del INE muestran que más de ocho de cada diez pesos generados por la minería provinieron del cobre. Este resultado reafirma la importancia del principal producto de exportación del país dentro de la estructura productiva del sector. El crecimiento de las ventas permitió que la minería incrementara su facturación en cerca de $8,9 billones frente al año anterior. La ENAM entrega una radiografía anual del desempeño de la industria y permite analizar la evolución del sector con una perspectiva estructural.

INE publica resultados de la ENAM 2024

La Encuesta Nacional Anual de Minería recopila información económica y productiva de la industria. Sus resultados caracterizan el comportamiento del sector durante todo el año y complementan otros indicadores publicados por el organismo. El INE precisó que la ENAM corresponde a una encuesta estructural anual. Por ello, sus resultados no son comparables directamente con las estadísticas mensuales de producción minera.

Junto con la ENAM, el INE difundió los resultados de la Encuesta Nacional de la Industria Manufacturera (ENIA) 2024. Las ventas manufactureras alcanzaron los $62,1 billones, con un crecimiento de 7,2% respecto de 2023. La elaboración de productos alimenticios concentró el 34,41% del total, seguida por la fabricación de sustancias y productos químicos, con 20,02%. La industria del papel destacó por registrar un aumento de 80,5% en sus ventas frente al año anterior.

Energía y agua muestran resultados positivos

La Encuesta Nacional de Electricidad, Gas y Agua (ENEGA) también reportó cifras favorables. Las actividades de generación, transmisión y distribución de electricidad, junto con la fabricación de gas, aumentaron sus ventas en 2,6%. En tanto, la captación, tratamiento y distribución de agua registró un crecimiento de 2,1%.

El INE informó que los establecimientos manufactureros con 200 o más trabajadores concentraron el 68,01% de las ventas del sector. Aquellos con más de 500 trabajadores representaron el 43,22% del total. Durante 2024 operaron 3.132 establecimientos manufactureros en Chile. En conjunto emplearon a más de 392 mil personas entre trabajadores con y sin contrato. Las ventas de la minería chilena reflejan el peso estratégico del cobre en la economía nacional. Al mismo tiempo, las cifras del INE muestran un crecimiento en sectores como la manufactura, la energía y el agua durante 2024.

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El presidente del directorio señaló que la seguridad de las personas constituye la principal prioridad de la Corporación. Además, destacó la necesidad de aumentar la rentabilidad de las operaciones sin incrementar los niveles de endeudamiento. Otro eje estratégico apunta a fortalecer los mecanismos de control y transparencia. La compañía también busca consolidar una sostenibilidad integral que considere aspectos operacionales, económicos, ambientales y sociales.

“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial”, afirmó Fontaine ante los parlamentarios.

Durante la sesión, la presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética, Tamara Agnic, junto al auditor general, Raúl Puerto, presentaron las conclusiones del proceso de revisión. La investigación determinó que en las divisiones Chuquicamata y Ministro Hales se clasificaron como productos terminados algunos materiales que no cumplían las condiciones establecidas por la normativa interna. Según los antecedentes expuestos, la situación generó incumplimientos normativos y una aplicación improcedente de criterios de excepción. Además, afectó indicadores de producción utilizados para calcular incentivos variables.

Como respuesta, el directorio instruyó una auditoría externa para revisar los reportes de producción correspondientes a 2024 y 2025. También ordenó recalcular los incentivos variables asociados a los indicadores de producción del año 2025. La compañía inició procesos para recuperar los bonos vinculados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.

El presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, informó que los ejecutivos involucrados ya realizaron las devoluciones correspondientes. Asimismo, indicó que la empresa mantiene conversaciones con federaciones de trabajadores y supervisores para avanzar en soluciones respecto de los demás estamentos.

Evaluación de proyectos, costos y financiamiento

Fontaine anunció que Codelco desarrolla una revisión exhaustiva de sus procesos y estándares de gestión. Este trabajo busca identificar oportunidades de mejora en distintas áreas de la organización. En los próximos meses, la empresa avanzará en la definición de un nuevo Plan Estratégico. El proceso incluirá la evaluación de la estructura operacional y de costos, la cartera de proyectos, eventuales ventas de activos y alternativas de financiamiento.

El presidente del directorio señaló que esta revisión permitirá contar con una hoja de ruta clara para fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación. La iniciativa también busca consolidar una gestión más robusta y transparente. De esta manera, la auditoría de producción 2025 de Codelco se transforma en un punto de partida para reforzar los controles internos y definir el rumbo futuro de la principal empresa minera del país.

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La empresa señaló que no ha realizado evaluaciones específicas respecto de la venta de sus participaciones en ambas operaciones mineras. En ese contexto, enfatizó que no existe ninguna determinación adoptada por los órganos de gobierno corporativo. La aclaración busca despejar dudas sobre el futuro de estos activos. Tanto El Abra como Quebrada Blanca forman parte de la cartera de inversiones vinculadas a la industria cuprífera nacional.

Según explicó la minera, el directorio y la administración concentran actualmente sus esfuerzos en fortalecer la seguridad de las operaciones. También buscan maximizar los excedentes que la compañía entrega al Estado. La estrategia considera mejorar la rentabilidad operacional y evitar incrementos innecesarios en los niveles de endeudamiento. Este enfoque apunta a fortalecer la posición financiera de la Corporación.

Otro eje prioritario corresponde al fortalecimiento de la transparencia y la gestión corporativa. La compañía indicó que trabaja para consolidar procesos internos más eficientes y robustos. Asimismo, mantiene su compromiso con la sostenibilidad operacional y ambiental. Este aspecto forma parte de los lineamientos centrales para el desarrollo futuro del negocio.

Plan Estratégico

Durante los próximos meses, la empresa desarrollará un proceso de definición de su nuevo Plan Estratégico. Esta instancia permitirá revisar de manera integral distintos ámbitos relacionados con la gestión y el crecimiento de la organización. Entre los aspectos considerados figuran la estructura operacional y de costos, la cartera de proyectos, las alternativas de financiamiento y la eventual venta de activos. Sin embargo, la compañía enfatizó que esas materias serán evaluadas dentro de un análisis global y aún no existe ninguna decisión adoptada. De esta forma, Codelco descarta venta de participaciones en El Abra y Quebrada Blanca en el escenario actual. La estatal sostuvo que cualquier definición futura surgirá del proceso estratégico orientado a fortalecer su sostenibilidad operacional y financiera en el largo plazo.

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Los reclamantes sostienen que la evaluación no consideró adecuadamente las observaciones relacionadas con las comunidades indígenas. También afirman que existieron deficiencias en el análisis de posibles efectos sobre recursos hídricos, biodiversidad y áreas protegidas. Según la presentación judicial, el proyecto contempla 12 sondajes de exploración minera distribuidos en nueve plataformas ubicadas en el cerro Anocarire. La iniciativa busca determinar la presencia de cobre, oro y plata en la zona.

Las organizaciones señalan que el área del proyecto se encuentra en territorios ancestrales utilizados por comunidades Aymara y Quechua. En el sector existirían caminos troperos, zonas de pastoreo, vertientes, bofedales y espacios ceremoniales. Además, destacan que el cerro Anocarire posee un valor espiritual relevante dentro de la cosmovisión Aymara. Para las comunidades, el lugar representa un “Mallku” o cerro sagrado.

Los reclamantes cuestionan que la iniciativa ingresara al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental mediante una Declaración de Impacto Ambiental (DIA). A su juicio, el proyecto debió someterse a un Estudio de Impacto Ambiental debido a sus posibles efectos sobre comunidades indígenas y ecosistemas sensibles. Entre las áreas cercanas mencionadas figuran la Reserva Nacional Las Vicuñas y la Reserva de la Biosfera Lauca. Por ello, solicitaron que sus observaciones ciudadanas sean revisadas nuevamente. El Primer Tribunal Ambiental acogió a trámite la reclamación. Asimismo, requirió al SEA un informe detallado sobre los fundamentos de su decisión y los antecedentes administrativos asociados.

Medida cautelar busca paralizar las obras

Junto con la reclamación, los solicitantes pidieron una medida cautelar para suspender los efectos de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). Argumentan que el proyecto no habría evaluado de forma íntegra todas las obras necesarias para su ejecución. Según el escrito, el inicio de los trabajos podría generar impactos permanentes sobre recursos hídricos, biodiversidad y el cerro Anocarire. También advierten riesgos para áreas protegidas y actividades tradicionales de las comunidades. El tribunal resolvió solicitar antecedentes adicionales a la parte reclamada antes de pronunciarse sobre la medida cautelar.

Detalles del proyecto minero Champagne

El proyecto minero Champagne considera la ejecución de 12 sondajes mediante aire reverso o diamantina. También contempla la construcción de caminos de acceso, plataformas de perforación, piscinas de lodo e infraestructura de apoyo. La iniciativa se desarrollará durante 28 meses en un sector ubicado entre las comunas de Putre y Camarones, en la Región de Arica y Parinacota. La inversión estimada alcanza los US$18 millones.

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Los demandantes sostienen que diversos botaderos, acopios y depósitos de residuos se ubican cerca e incluso dentro del radio urbano de la comuna. Según la presentación, estos sectores contendrían material particulado fino y metales que podrían afectar distintos componentes ambientales.

La acción judicial fue presentada contra el Fisco de Chile, Lundin Mining SpA, Compañía Contractual Minera Candelaria y Compañía Contractual Minera Ojos del Salado. Los demandantes afirman que las emisiones provenientes de estos depósitos habrían generado impactos sobre el aire, el suelo, la flora, la fauna y los ecosistemas locales. Además, sostienen que existirían efectos sobre la salud de la población y el entorno sociocultural de la comuna.

Entre las medidas requeridas destacan la remoción o estabilización de depósitos de residuos mineros. También solicitan el confinamiento o cobertura definitiva de estos materiales. La demanda incluye la prohibición del tránsito de camiones sin sistemas adecuados de contención de carga en sectores urbanos. Asimismo, plantea la implementación de programas permanentes de monitoreo ambiental. Los habitantes también piden estudios independientes sobre la dispersión de material particulado. Junto a ello, solicitan acciones de remediación, prevención y seguimiento ambiental.

Junto con la demanda, los habitantes solicitaron una medida cautelar innovativa. Esta buscaba realizar análisis químicos y mineralógicos de materiales presentes en sectores cercanos a Villa Estadio y la Escuela Luis Uribe. El objetivo era elaborar un informe técnico sobre la composición de estos materiales y sus eventuales riesgos ambientales y sanitarios.

Tras revisar los antecedentes, el tribunal concluyó que no existían elementos suficientes para acreditar una presunción grave del derecho reclamado. Además, estimó que no se acreditó un riesgo actual e inminente que justificara la medida cautelar. La decisión contó con el voto disidente del ministro Marcelo Hernández Rojas. El magistrado consideró necesario solicitar mayores antecedentes antes de resolver la solicitud.

La admisión a trámite de la demanda por daño ambiental en Tierra Amarilla marca el inicio formal del proceso judicial. Durante esta etapa, el tribunal deberá determinar si existe el daño ambiental denunciado. En caso de acreditarse la existencia del daño, la instancia judicial podrá establecer responsabilidades y ordenar medidas de reparación material. El siguiente paso corresponde a la notificación de la demanda a las partes demandadas. Posteriormente, estas dispondrán de un plazo legal para presentar sus descargos y responder a la acción judicial.

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El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, destacó la trayectoria del ejecutivo y su capacidad para liderar organizaciones complejas. Según Fontaine, Gómez figura entre los profesionales más reconocidos de la minería chilena. Además, valoró su experiencia operacional, sus capacidades de gestión y su visión para generar valor sostenible. El presidente del directorio señaló que la nueva administración pondrá énfasis en la seguridad de las personas. También buscará fortalecer la rentabilidad, maximizar los aportes al Estado y asegurar una operación sostenible.

La compañía definió como prioridades el fortalecimiento de la gestión, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo de relaciones positivas con las comunidades. Estos desafíos se enmarcan en una nueva etapa para la principal productora de cobre del país. La empresa también busca consolidar sus proyectos estructurales y mejorar su desempeño operativo.

Jorge Gómez Díaz es ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama y cuenta con más de tres décadas de experiencia en la industria minera. Durante los últimos 14 años lideró Minera Doña Inés de Collahuasi como presidente ejecutivo. En ese período impulsó una transformación que posicionó a la compañía entre las operaciones más eficientes y seguras de la industria. Bajo su liderazgo, Collahuasi alcanzó destacados resultados en seguridad, desempeño operacional y creación de valor. Estos logros fortalecieron su reconocimiento dentro del sector minero nacional e internacional.

Antes de dirigir Collahuasi, Gómez ocupó el cargo de vicepresidente de Operaciones Centro-Sur en Codelco. Desde esa posición tuvo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También se desempeñó como vicepresidente de Operaciones en Antofagasta Minerals. Además, ejerció funciones como gerente general y gerente de Operaciones en Minera Los Pelambres. Su carrera incluye cargos ejecutivos en Compañía Minera Mantos de Oro y una activa participación gremial. Entre 2018 y 2022 presidió el Consejo Minero y también integró el directorio de SONAMI.

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El Ebitda alcanzó US$ 2.143 millones durante el trimestre. Esto representa un incremento de US$ 795 millones respecto al mismo período del año anterior. La utilidad consolidada atribuible a la empresa llegó a US$ 290 millones. El resultado es casi cinco veces superior a los US$ 60 millones registrados en el primer trimestre de 2025. Además, los aportes al Fisco totalizaron US$ 430 millones. La cifra incluye pagos por royalty y otros mecanismos tributarios, registrando un crecimiento de 94%.

La producción total de Codelco, incluyendo su participación en otras operaciones, alcanzó 300 mil toneladas de cobre fino. Esto equivale a una caída de 7,5% respecto a las 324 mil toneladas obtenidas un año antes. Entre las divisiones con mejor desempeño destacó Radomiro Tomic. La operación aumentó su producción en 12% gracias a mejores leyes minerales y mayores envíos de sulfuros. División Salvador también mostró avances relevantes. Su producción creció 80% tras la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca. Por otro lado, El Teniente, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Andina registraron menores niveles productivos. Factores como accidentes previos, mantenciones programadas y menores leyes incidieron en estos resultados.

El costo directo C1 alcanzó 231,8 centavos de dólar por libra. La cifra representa un aumento de 10% respecto al mismo período de 2025. En tanto, el costo neto a cátodo C3 llegó a 397,5 centavos de dólar por libra. El incremento alcanzó 6,3%, influido por mayores costos de mantención, servicios y una menor producción. El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, destacó que la empresa mantiene su foco en la seguridad, la continuidad operacional y el control de costos para asegurar excedentes sostenibles para el Estado.

Los proyectos estructurales continuaron avanzando durante el período. La primera fase de continuidad operacional de Chuquicamata Subterránea alcanzó un progreso de 92%. En El Teniente, los proyectos Andes Norte y Diamante registraron avances de 81% y 55%, respectivamente. Ambas iniciativas retomaron actividades de construcción durante el trimestre. Rajo Inca, en División Salvador, alcanzó un avance total de 95%. El proyecto inició producción en 2024 y espera alcanzar su capacidad de diseño durante 2027.

Hitos estratégicos del trimestre

Durante el primer trimestre, Codelco obtuvo la aprobación ambiental para el proyecto Desarrollo Futuro División Ministro Hales. La iniciativa contempla una inversión de US$ 2.800 millones. La estatal también concretó una emisión de bonos por US$ 1.250 millones. Además, firmó acuerdos de colaboración tecnológica con Schneider Electric y Microsoft para impulsar automatización, inteligencia artificial y transformación digital. Los resultados de Codelco primer trimestre 2026 reflejan una combinación de desafíos operacionales y sólidos indicadores financieros. La compañía apuesta por sus proyectos estructurales y la innovación para fortalecer su competitividad en los próximos años.

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Capacitación de SONAMI

Las jornadas se desarrollaron con participantes presenciales y online provenientes de diversas regiones del país. La capacitación permitió actualizar conocimientos y entregar herramientas para fortalecer el funcionamiento de las asociaciones mineras. Denis Bugueño, secretaria de la Asociación Gremial Minera de Salamanca, destacó el impacto positivo de la actividad. Señaló que la experiencia ayudó a mejorar el trato con las personas y a adquirir conocimientos sobre minería y contabilidad. Luis Campos, representante de la Asociación Gremial Minera de la Región del Maule, afirmó que estas instancias reflejan la preocupación de SONAMI por los gremios mineros. También destacó la trayectoria histórica de la organización y su aporte al desarrollo del sector.

La capacitación de SONAMI abordó herramientas prácticas orientadas a mejorar la comunicación y la administración gremial. Los contenidos apuntaron a fortalecer la entrega de información y optimizar procesos internos. Kimberly Reyes, representante de la Asociación Gremial Minera de la Región de O’Higgins, valoró los conocimientos entregados durante el proceso. Explicó que las herramientas de comunicación efectiva y contabilidad facilitarán el trabajo diario de las organizaciones. Por su parte, Moisés Rojas, de la Asociación Gremial Minera de Til Til, señaló que estas iniciativas permiten entregar información de manera más eficiente. Además, destacó la colaboración entre SONAMI y las asociaciones mineras.

El presidente de Sociedad Nacional de Minería, Jorge Riesco, valoró la participación y compromiso de los asistentes. También destacó el aporte de los conocimientos compartidos para el desarrollo profesional de los participantes. Durante la ceremonia de cierre, directivos y representantes de SONAMI entregaron diplomas a quienes completaron el proceso formativo. La organización reafirmó su compromiso con el fortalecimiento institucional y el aprendizaje continuo dentro del ecosistema minero nacional.

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Profesionales del SEA llegaron hasta la capital de la provincia de El Loa para ejecutar una instancia de “Casa Abierta”. La jornada permitió informar a la comunidad sobre los alcances técnicos y ambientales de la iniciativa presentada por Sociedad Contractual Minera El Abra.

Durante la actividad, el titular instaló stands informativos para explicar las principales obras asociadas al proyecto. También presentó estudios ambientales, impactos identificados, medidas de mitigación y compromisos voluntarios. La iniciativa busca asegurar la operación de Minera El Abra mediante la extensión del proyecto “Lixiviación de Sulfuros, Sulfolix”. Además, considera desarrollar una nueva línea de explotación y procesamiento de sulfuros de cobre.

El proyecto contempla extender la vida útil de la faena minera por 40 años adicionales. Según el plan minero, la operación considera una extracción aproximada de 8.400 millones de toneladas de material desde el rajo. Otro eje relevante corresponde a la incorporación de agua desalada como nueva fuente hídrica. La medida apunta a fortalecer la transición hídrica de la operación minera en la Región de Antofagasta.

El SEA habilitó un espacio especial para informar sobre los derechos de participación ciudadana. En ese punto, profesionales del organismo explicaron el procedimiento legal para ingresar observaciones al Estudio de Impacto Ambiental. Además, el servicio realizó un taller de apresto y diálogo en Calama. La instancia entregó información sobre mecanismos formales de participación dentro del proceso de evaluación ambiental.

Tras las exposiciones técnicas, los asistentes participaron en un espacio de preguntas y observaciones. La actividad facilitó el diálogo directo entre la comunidad, el titular del proyecto y el equipo evaluador del SEA. La continuidad operacional de Minera El Abra continuará su proceso de evaluación ambiental con nuevas instancias de participación ciudadana y revisión técnica del proyecto.

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Coordinación logística

La alta frecuencia de desplazamientos obliga a las compañías a optimizar sus procesos de viaje. Cambios de itinerario, conexiones perdidas o retrasos pueden afectar directamente la continuidad operacional. Desde Turavion, agencia especializada en viajes corporativos, explican que las empresas demandan soluciones más integrales. La industria busca trazabilidad, soporte permanente y mayor control presupuestario. Turavion forma parte de la red global FCM Travel desde 2018. La compañía señala que el norte minero concentra gran parte de la demanda de viajes corporativos.

Entre las rutas más solicitadas destacan Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó y La Serena. Estos trayectos se realizan semanalmente para mantener activas las operaciones mineras. El Estudio Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025–2034 muestra que tres de cada cuatro trabajadores pertenecen a empresas proveedoras. Esta realidad incrementa la necesidad de coordinación entre contratistas, ejecutivos y equipos técnicos. Nelson Caro Moena, Jefe de Desarrollo de Negocios de Turavion, explicó que la movilidad impacta directamente en la productividad. El ejecutivo afirmó que las compañías buscan soluciones que permitan mayor eficiencia y capacidad de respuesta.

La demanda por servicios integrados crece en el sector minero. Las empresas requieren pasajes, hotelería ejecutiva, transporte terrestre y arriendo de vehículos bajo un mismo estándar operativo. La gestión de viajes corporativos en minería también ayuda a centralizar información y ordenar políticas internas. Esta estrategia permite anticipar costos y mejorar la toma de decisiones.

Las compañías priorizan plataformas que entreguen reportes y soporte permanente. La integración de servicios facilita el control financiero y reduce riesgos operacionales. Turavion destaca que las empresas valoran la capacidad de coordinar vuelos, alojamiento y transporte terrestre desde una sola plataforma. Esta modalidad agiliza la planificación y mejora la experiencia de los equipos en terreno.

Conectividad internacional fortalece operaciones mineras

La conexión internacional de Turavion mediante FCM Travel permite entregar soporte global con operación local. La red tiene presencia en más de 95 países y atención continua. Los principales destinos internacionales asociados al sector minero incluyen Lima, Buenos Aires, São Paulo, Vancouver y Madrid. Estas ciudades funcionan como centros estratégicos para reuniones con proveedores, inversionistas y casas matrices. El avance de la minería chilena impulsa nuevos desafíos logísticos. En ese contexto, la movilidad corporativa se consolida como un factor relevante para mejorar eficiencia, competitividad y continuidad operacional.

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El Ejecutivo nombró a Bernardo Fontaine Talavera, Luz Granier Bulnes y Alejandro Canut de Bon como nuevos integrantes del directorio de Codelco. La decisión busca reforzar el gobierno corporativo de la principal minera estatal del país. Mas aseguró que los nuevos directores de Codelco tendrán un mandato especial para investigar antecedentes preliminares relacionados con la producción de la empresa. También deberán impulsar auditorías externas y revisiones financieras. El ministro sostuvo que la administración busca garantizar la viabilidad de la compañía mediante una gestión más eficiente y rigurosa.

Nuevos integrantes del directorio

Bernardo Fontaine es economista e ingeniero comercial. Cuenta con experiencia en políticas públicas y dirección de empresas. Además, participó en la Convención Constitucional. Luz Granier es ingeniera comercial y directora de empresas. También integró el primer gobierno del expresidente Sebastián Piñera como subsecretaria de Servicios Sociales. Alejandro Canut es abogado y especialista en Derecho Minero. Antes de su nombramiento, trabajó como director de Enami y ocupó cargos legales en Minera Escondida y Caserones.

El biministro Daniel Mas señaló que el nuevo directorio revisará proyectos cuyos presupuestos crecieron significativamente respecto de sus estimaciones iniciales. La autoridad calificó esta situación como una señal de alerta para la estatal. Asimismo, indicó que la compañía necesita avanzar hacia una estrategia más sostenible y competitiva. En ese contexto, destacó la importancia de fortalecer la colaboración con empresas privadas.

“Para que Chile sea una verdadera potencia minera, Codelco debe establecer alianzas con el sector privado”, afirmó Mas. Los nuevos directores reemplazarán a Máximo Pacheco, Josefina Montenegro y Alejandra Wood. El Gobierno agradeció la labor de las autoridades salientes y expresó confianza en la nueva administración.

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El subsecretario señaló que el gobierno trabaja en una agenda orientada a fortalecer el liderazgo de la minería chilena. Entre las prioridades destacan la modernización regulatoria, el fortalecimiento institucional y la agilización de permisos sectoriales. Según explicó la autoridad, el Ejecutivo ya observa señales positivas en el sector. Entre ellas, mencionó el máximo histórico de inversiones ingresadas a evaluación ambiental durante los primeros meses de gestión.

González indicó que las nuevas políticas buscan entregar mayor certeza jurídica a los inversionistas. También resaltó la importancia de reducir tiempos de tramitación para aumentar la competitividad del país. En esa línea, destacó el proyecto de Ley para la Reconstrucción Nacional presentado al Congreso. La iniciativa contempla invariabilidad tributaria para proyectos estratégicos y nuevas herramientas para agilizar autorizaciones.

El subsecretario también relevó la implementación de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (Ley MAS). La normativa incorpora plazos máximos, ventanillas únicas y eliminación de duplicidades en los procesos regulatorios. La autoridad sostuvo que estas medidas pro-inversión minera en Chile fortalecen la posición del país frente a otros mercados de la región. Asimismo, afirmó que el gobierno busca consolidar un Estado facilitador para el desarrollo de proyectos. “El tiempo de los inversionistas es valioso, y el Estado chileno ahora lo respetará”, afirmó González durante su intervención ante ejecutivos y representantes del sector financiero canadiense.

Durante el encuentro, el subsecretario enfatizó que la minería representa una actividad estratégica para el desarrollo económico y social del país. Además, comparó el vínculo de Chile con la minería al rol histórico que cumple esta industria en Canadá. La agenda de la autoridad comenzó junto a la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, en el panel “¿Por qué invertir en Chile?”. Ambas autoridades analizaron la necesidad de avanzar hacia regulaciones más eficientes y procesos de evaluación más ágiles. Finalmente, González aseguró que Chile mantiene condiciones sólidas para atraer inversiones mineras. Entre ellas, mencionó el respeto a la propiedad privada, la certeza jurídica y el compromiso del gobierno con el crecimiento económico.

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En su exposición, Codelco destacó el posicionamiento de Chile en el mercado mundial del cobre y el litio. Máximo Pacheco afirmó que el país mantiene ventajas competitivas gracias a sus reservas minerales. El presidente del directorio señaló que Codelco continúa como el principal productor de cobre del mundo. Además, indicó que la estatal participa, junto a SQM, en la mayor producción global de litio. “Tenemos una posición privilegiada. Un país que tiene cobre y litio está en una posición expectante”, afirmó Pacheco durante la sesión.

El presidente de la comisión, Cristián Tapia, criticó la presentación realizada por la estatal. El parlamentario sostuvo que la exposición mostró una imagen positiva que, según dijo, no coincide con los antecedentes disponibles. Tapia también cuestionó la falta de avances tras las recomendaciones emitidas por la comisión investigadora creada luego de los accidentes ocurridos en El Teniente entre 2023 y 2024. Además, expresó preocupación por el trato hacia trabajadores contratistas.

Diputados cuestionaron sobrecostos

Uno de los temas que generó mayor debate fue el aumento en los costos de inversión. El diputado mencionó el caso del proyecto Rajo Inca, cuya inversión superó ampliamente el presupuesto inicial. Según explicó, el proyecto pasó de 1.200 millones de dólares a más de 2.500 millones. A pesar de ello, todavía no alcanza los niveles de producción esperados. Los parlamentarios también criticaron los gastos vinculados a remodelaciones e infraestructura corporativa. Indicaron que algunas cifras crecieron desde 10 millones hasta 57 millones de dólares.

El diputado Daniel Valenzuela pidió información más detallada sobre los gastos operacionales y financieros de la empresa. Solicitó un informe separado por divisiones para evaluar el desempeño de cada operación. En la misma línea, Carlo Arquero respaldó las críticas planteadas por la comisión. El parlamentario aseguró que el objetivo del debate apunta a mejorar la administración de la estatal y no a promover una privatización. La gestión y estado financiero de Codelco continuarán bajo revisión en futuras sesiones. La comisión espera recibir nuevos antecedentes sobre inversiones, costos y resultados operacionales de la minera estatal.

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El procedimiento sancionatorio comenzó tras una formulación de cargos presentada por la SMA. La autoridad imputó ocho infracciones ambientales a Compañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A. Cuatro infracciones fueron calificadas como graves. Las otras cuatro recibieron la categoría de leves.

Entre los cargos graves figuran incumplimientos vinculados a la protección de formaciones vegetacionales azonales. También se identificaron deficiencias en el rescate y relocalización de la vizcacha. La SMA detectó incumplimientos en las medidas de protección de la golondrina de mar. Además, la autoridad advirtió una afectación potencial a individuos de la especie vegetal Metharme lanata.

Los cargos leves se relacionan con medidas de control de tránsito vehicular. También incluyen deficiencias en la protección del gaviotín chico. La autoridad ambiental detectó observaciones en el seguimiento de recursos bentónicos y ecosistemas marinos. Asimismo, constató retrasos en la actualización de información en el Sistema de Resoluciones de Calificación Ambiental.

El Programa de Cumplimiento de Teck Quebrada Blanca incorpora acciones enfocadas en la protección ambiental. Entre ellas destacan monitoreos en sectores sensibles y delimitaciones físicas de flora singular. La compañía también actualizará el plan de rescate y relocalización de la vizcacha. El plan considera mejoras metodológicas, capacitación de personal y medidas de enriquecimiento de hábitat.

En materia de fauna protegida, el programa incluye controles de iluminación en instalaciones mineras. Además, contempla estudios conductuales, rescate, liberación y seguimiento de ejemplares de golondrina de mar. La iniciativa también incorpora estudios y monitoreo ampliado para proteger la especie vegetal Metharme lanata. A ello se suman medidas de resguardo físico e inducciones ambientales para trabajadores.

SMA suspende procedimiento sancionatorio

La SMA informó que la aprobación del programa suspende el procedimiento sancionatorio. Sin embargo, la autoridad podrá reanudarlo si detecta incumplimientos en las acciones comprometidas. El monto total comprometido por la empresa asciende a $9.849.345.711. La ejecución de las medidas será supervisada por la autoridad ambiental durante los próximos dos años.

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La reunión se desarrolló durante la jornada inaugural de la feria minera realizada en la provincia argentina de San Juan. En ese contexto, ambas autoridades definieron nuevas actividades para avanzar en la agenda binacional minera. El subsecretario González destacó las oportunidades de colaboración entre ambos países. La autoridad señaló que Chile puede aportar experiencia, infraestructura y apoyo logístico para impulsar inversiones mineras en zonas fronterizas.

Según explicó la autoridad chilena, la integración permitirá avanzar en materias estratégicas. Entre ellas destacan transferencia de conocimiento, comercio exterior y desarrollo de infraestructura. “Hemos venido a San Juan a profundizar los lazos de hermandad para el desarrollo de la actividad minera”, afirmó González tras el encuentro bilateral. El subsecretario también sostuvo reuniones con el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego, representantes del gobierno argentino y desarrolladores de proyectos mineros fronterizos.

El Tratado de Integración y Complementación Minera constituye uno de los acuerdos binacionales más relevantes entre Chile y Argentina. El instrumento busca facilitar el desarrollo de proyectos mineros en zonas fronterizas mediante un marco jurídico común. El acuerdo promueve coordinación regulatoria en áreas clave. Entre ellas figuran aduanas, tributación, relaciones laborales e infraestructura.

Protocolos específicos

La implementación del tratado opera mediante Protocolos Adicionales Específicos. Estos mecanismos delimitan áreas de operación y establecen condiciones particulares para cada iniciativa minera. La gobernanza del acuerdo recae en una Comisión Administradora binacional. Esta instancia integra autoridades de Minería y Relaciones Exteriores de ambos países.

En abril pasado, durante la semana Cesco 2026, ambos gobiernos ya habían dado señales de reimpulso al acuerdo. En esa oportunidad, Rodrigo Urquiza fue ratificado como secretario ejecutivo de la comisión por parte de Chile. La próxima sesión en Buenos Aires marcará un nuevo paso para consolidar la cooperación minera regional y acelerar inversiones estratégicas entre ambos países.

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La iniciativa también considera una reducción del 50% en la extracción total de agua. El cálculo toma como referencia los límites aprobados en 2006. Además, se fijó un tope de 120 litros por segundo para la extracción desde pozos del margen este del salar. La medida regirá tras obtener los permisos ambientales correspondientes. Novandino Litio señaló que el proyecto no modifica procesos productivos ni infraestructura existente. Por ello, la operación seguirá bajo condiciones previamente autorizadas. Julio García, gerente de Medio Ambiente, afirmó que la aprobación actualiza la operación con altos estándares ambientales. También destacó el trabajo con comunidades y la transparencia del proceso.

Monitoreo ambiental más exigente

El plan incorpora una actualización del seguimiento ambiental en variables hidrogeológicas y bióticas. También moderniza los Planes de Alerta Temprana. Las mejoras suman nuevos parámetros de medición y mayor frecuencia de monitoreo. Además, fortalecen la revisión y comunicación de resultados. Las medidas reforzarán el control ambiental en sectores sensibles. Entre ellos destacan Soncor, Aguas de Quelana, Peine y la vegetación del borde este. La empresa también ejecutará acciones en la quebrada Camar. El programa incluye reforestación y seguimiento del algarrobo. La Aprobación ambiental Novandino Litio respalda la proyección de una operación sostenible de largo plazo. La compañía vinculó este objetivo con el desarrollo futuro de sus iniciativas en el Salar de Atacama.

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Con esta adquisición, SGS suma herramientas que complementan sus servicios tradicionales. La empresa ya posee una posición relevante en laboratorios, inspección, verificación y certificación. Ahora agrega soluciones predictivas y tecnologías aplicadas a mantenimiento.

Mauricio Rocha, Managing Director de SGS en Chile, destacó el impacto del acuerdo. Señaló que la integración fortalece el liderazgo de la compañía en áreas críticas para la minería actual. También permitirá ofrecer soluciones más completas con respaldo global.

MSMIN cuenta con una trayectoria reconocida en operaciones industriales. Su especialidad se centra en anticipar fallas, optimizar intervenciones y mejorar confiabilidad operacional. Entre las soluciones que aporta MSMIN destacan:

• Monitoreo de desgaste de correas con inteligencia artificial
• Tecnologías wearbelt y topobelt
• Inspecciones con drones y rovers autónomos
• Sistemas LIDAR para análisis avanzado
• Plataforma digital con analítica en tiempo real

Estas herramientas permiten actuar antes de una falla crítica. Así, las compañías reducen tiempos de detención y mejoran continuidad operacional.

Nuevas oportunidades de crecimiento regional

La operación no solo impacta a la minería. SGS también podrá llevar estas capacidades a sectores como energía, forestal, petroquímica y manufactura intensiva en activos. Además, la firma proyecta escalar estas soluciones fuera de Chile. Su red regional permitirá ampliar el alcance de la experiencia desarrollada por MSMIN. Esto abre oportunidades concretas en mercados con alta demanda por eficiencia y digitalización.

SGS compra MSMIN en un momento donde la confiabilidad se volvió clave para competir. El mercado exige mayor profundidad técnica, innovación aplicada y acompañamiento en terreno. Más que crecer en tamaño, la compañía apuesta por valor agregado. La combinación entre experiencia técnica, tecnología y presencia global refuerza su posición en una minería cada vez más exigente.

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Los participantes abordarán retos vinculados con eficiencia, sustentabilidad y transformación digital. Entre ellos destacan el uso de inteligencia artificial para detectar anomalías en paneles solares y tecnologías para reducir agua no facturada en zonas desérticas. El programa pertenece a la consultora StartupLink y cuenta con financiamiento del Consorcio HEUMA Ingeniería 2030. También participan Aguas Antofagasta, Colbún, Instituto de Tecnologías Limpias, Ciptemin y el Centro de Desarrollo Energético de Antofagasta. En el caso de ENAMI, la empresa puso a disposición de los estudiantes cinco desafíos concretos. Estos temas se relacionan con procesos clave de la compañía y buscan mejoras operacionales.

Áreas prioritarias para nuevas soluciones

Los retos consideran materias como muestreo de minerales, sensores de chancado y gestión de combustible. Estas áreas resultan estratégicas para elevar productividad, seguridad y control en las operaciones. El jefe de la Unidad de Nuevos Negocios e Innovación de ENAMI, Andoni Torrontegui, valoró la participación en el programa. Señaló que esta instancia acerca la pequeña minería a las nuevas generaciones mediante tecnología e innovación.

ENAMI estuvo representada por Alex Alberto, jefe de Operación de Mantos Blancos. Durante el lanzamiento, ejecutivos, autoridades y representantes universitarios firmaron el “Lienzo del Ecosistema”, documento que marcó el inicio del desafío. Con esta participación, ENAMI impulsa innovación minera y fortalece su vínculo con el talento emergente. Además, refuerza su apuesta por actividades de I+D+i orientadas al desarrollo tecnológico de la pequeña minería.

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Durante el encuentro, las autoridades definieron los primeros pasos para implementar un Memorándum de Entendimiento (MoU) entre la Agencia Nacional de Minería (ANM) de Brasil y Sernageomin. Este acuerdo busca compartir experiencias técnicas y fortalecer la supervisión minera en ambos territorios. Brasil manifestó especial interés en conocer la experiencia chilena en áreas clave para la estabilidad y sostenibilidad de la minería. Chile ha desarrollado modelos técnicos reconocidos por su capacidad de gestión y control en operaciones mineras.

La jornada permitió identificar los principales ejes de trabajo que formarán parte de esta cooperación. Entre ellos destaca el intercambio de conocimientos sobre operatividad, estabilidad y estándares de seguridad aplicados en sistemas mineros. También se abordó el análisis de los procesos normativos y el fortalecimiento de los mecanismos de fiscalización en terreno. Estos puntos resultan estratégicos para mejorar la prevención de riesgos y elevar la confianza en la industria.

Representantes de ambas instituciones destacaron que el modelo chileno puede servir como referencia para los procesos que Brasil busca potenciar. La colaboración regional permitiría generar sinergias y avanzar hacia una minería más segura y eficiente. Además, esta instancia refuerza la importancia de la cooperación internacional en un escenario donde la seguridad operacional y la sostenibilidad son factores prioritarios para el crecimiento del sector.

 Áreas prioritarias de trabajo

Como resultado del encuentro, ambas partes acordaron realizar una nueva sesión técnica durante la segunda semana de mayo. En esa instancia, especialistas de Sernageomin presentarán aspectos específicos requeridos por la ANM. Con este nuevo paso, Chile y Brasil fortalecen la seguridad minera y abren una oportunidad concreta para elevar estándares regionales mediante trabajo conjunto y transferencia de conocimiento.

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El fallo concluyó que durante la tramitación se vulneró el principio de contradictoriedad. Según la resolución, el titular no conoció oportunamente cuestionamientos técnicos surgidos desde observaciones ciudadanas. Eso impidió que la empresa respondiera antes de la emisión de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) desfavorable. Para el Tribunal, esa omisión afectó garantías básicas del proceso administrativo.

La sentencia también cuestionó actuaciones posteriores del SEA. Tras una orden de la Corte Suprema para abrir una nueva etapa de participación ciudadana, surgieron observaciones sobre polvo, ruido y vibraciones. Sin embargo, la autoridad utilizó esos antecedentes para rechazar el proyecto. No entregó una instancia equivalente para que la empresa aclarara o complementara información técnica.

Qué implica la decisión judicial

El fallo obliga al SEA a retomar la evaluación en una etapa previa al informe consolidado. Esto permitirá revisar nuevamente antecedentes y otorgar oportunidades formales de respuesta al titular. La sentencia recordó además que el proyecto había contado inicialmente con una RCA favorable. Por ello, exigió mayor claridad de la autoridad al modificar una evaluación previa positiva.

El Proyecto Minero San Cayetano corresponde a una faena de cobre ubicada en el sector El Reloj, comuna de Ovalle, provincia del Limarí. Busca ampliar la producción desde 5.000 toneladas mensuales hasta 60.000 toneladas por mes. Para concretarlo, considera ampliar botaderos de estériles y construir uno nuevo. También incluye una planta de procesamiento, un depósito de relaves filtrados e instalaciones de apoyo. La iniciativa abarca cerca de 320 hectáreas. Además, contempla una inversión superior a US$20 millones.

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