Durante la reunión, los participantes identificaron áreas prioritarias para potenciar la actividad minera regional. Entre ellas destacaron la asistencia técnica, la capacitación empresarial, la seguridad operacional, la innovación y la reducción de la informalidad. Sáez señaló que existe la necesidad de avanzar hacia un modelo que permita transformar al pequeño productor en empresario minero. También destacó la importancia de mejorar los niveles de formalización y fortalecer la seguridad en las operaciones.

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI sostuvo que el actual escenario de precios de los metales representa una oportunidad para el crecimiento del sector. En ese contexto, resaltó la relevancia de impulsar medidas que permitan mejorar la competitividad de los productores. Asimismo, abordó temas vinculados a la modernización de las plantas de ENAMI, el desarrollo de la minería del oro y la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos productivos.

La delegación del CIMULS estuvo encabezada por su presidente, Antonio Videka. También participaron los directores Cecilia Gasic, Javier Romo y Eduardo Fuentes. Durante el encuentro, los representantes del gremio presentaron la labor institucional de la organización. Además, destacaron la experiencia profesional de sus integrantes y las coincidencias estratégicas que mantienen con ENAMI respecto al desarrollo de la industria.

Como resultado de la reunión, ambas entidades manifestaron su interés en seguir fortaleciendo el trabajo conjunto. Entre las acciones futuras figuran la identificación de áreas prioritarias de cooperación y la evaluación de experiencias piloto de asistencia técnica. También proyectan mantener espacios periódicos de coordinación y explorar oportunidades de colaboración con distintos actores regionales. Estas iniciativas buscan generar mejores condiciones para el crecimiento sostenible de la pequeña minería regional y contribuir al desarrollo económico de la Región de Coquimbo.

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Ubicado entre 160 y 170 kilómetros de Copiapó, el yacimiento contempla explotación secuencial a rajo abierto. El plan considera desarrollar los depósitos Lobo y Marte. Según antecedentes de la empresa, la operación podría producir cerca de 4,7 millones de onzas de oro. Ese volumen permitiría fortalecer la continuidad operativa de Kinross en el norte del país.

La admisión a trámite representa un paso relevante para la economía regional. Si obtiene aprobación ambiental, la iniciativa podría generar un fuerte impacto en empleo e inversión. Durante la construcción, Kinross proyecta entre 2.800 y 3.400 puestos de trabajo. En la etapa operativa, la faena requeriría cerca de 1.000 trabajadores directos, además de empresas colaboradoras.

Autoridades regionales valoraron el ingreso del proyecto al sistema ambiental. También destacaron el potencial efecto sobre proveedores locales y servicios asociados. La delegada presidencial de Atacama, Sofía Cid Versalovic, señaló que el avance dentro de la institucionalidad entrega una señal positiva para la región. Además, resaltó la importancia de nuevas inversiones productivas.

Kinross afirmó que el proyecto usará derechos de agua ya existentes. La empresa indicó que no aumentará la extracción actual e incorporará recirculación y eficiencia hídrica. La compañía también destacó un proceso de Participación Ciudadana Temprana. Según informó, más de 5.000 personas participaron en encuentros presenciales y virtuales. Entre los asistentes hubo comunidades indígenas Colla, autoridades locales y actores del territorio. Ese trabajo permitió recoger observaciones e incorporar mejoras al diseño.

El Proyecto Lobo-Marte entra ahora en una fase clave de evaluación ambiental. Su avance será seguido por la industria, las comunidades y las autoridades de Atacama. Con más de tres décadas en la región, Kinross busca consolidar una estrategia de largo plazo. Lobo-Marte aparece como una pieza central dentro de ese objetivo.

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El proyecto Andacollo Oro se emplaza a unos 55 kilómetros al sureste de La Serena. Se sitúa a una altitud cercana a los 1.100 metros sobre el nivel del mar. La propiedad incluye concesiones mineras, títulos de dominio y derechos de agua vigentes. Además, mantiene obras de movimiento de tierras, caminos internos y tres plataformas de lixiviación existentes. El acceso a infraestructura regional, servicios y mano de obra calificada refuerza su atractivo operativo. Estos elementos reducen barreras logísticas y facilitan eventuales fases de reactivación.

Según estimaciones históricas, el yacimiento registra recursos medidos e indicados por 2,02 millones de onzas de oro. A ello se suman recursos inferidos estimados en 5,06 millones de onzas. La información se sustenta en una robusta base de datos técnica. Esta incluye cerca de 1.600 sondajes, con aproximadamente 190.000 metros de perforación acumulada. Estos antecedentes respaldaron múltiples estudios y evaluaciones previas. La compañía destacó el valor de esta información para futuras decisiones técnicas.

Entre 1998 y 2018, Andacollo Oro operó como faena de lixiviación en pilas a cielo abierto. La capacidad de procesamiento alcanzó unas 20.000 toneladas por día. Durante ese período, la producción acumulada llegó a 1,12 millones de onzas de oro. El peak anual se aproximó a las 135.000 onzas.

Visión estratégica de Galantas Gold

El CEO de Galantas Gold, Mario Stifano, calificó la operación como un cambio radical para la empresa. Señaló que el acuerdo permite incorporar un activo de gran escala en un distrito minero consolidado. La compañía considera que adquirir el proyecto Andacollo Oro fortalece su posicionamiento estratégico en Chile. La presencia de permisos e infraestructura reduce riesgos en etapas tempranas.

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La tronadura permite mejorar la fragmentación del material y habilitar ritmos de extracción más consistentes. Este cambio operativo resulta clave para una operación de rajo abierto como Fénix Gold. Con este paso, la compañía consolida su transición técnica y avanza hacia una operación minera más eficiente. El hito también facilita la planificación de la etapa productiva inicial.

A fines de noviembre, Fénix Gold inició la irrigación de la pila de lixiviación. Esta infraestructura cuenta con un revestimiento impermeable y un sistema de drenaje corrugado y perforado. El sistema recolecta la solución rica generada durante el proceso de lixiviación. Luego, la solución se conduce mediante tuberías hacia la piscina de solución rica y la planta metalúrgica.

El diseño del proyecto no contempla la generación de relaves tradicionales. La recuperación del oro se realiza íntegramente mediante lixiviación, lo que reduce la huella operacional. Este enfoque se alinea con prácticas modernas de gestión ambiental en minería aurífera. La compañía destaca la eficiencia del circuito diseñado.

Inversión y proyecciones

El proyecto considera una inversión estimada de US$235 millones y se desarrollará como una mina a rajo abierto. El mineral se transportará en camiones de 43 toneladas. Fénix Gold proyecta procesar cerca de 15 millones de toneladas de mineral durante su vida útil. La producción total estimada alcanza 1,32 millones de onzas de oro. Con la primera tronadura de Fénix Gold, la compañía refuerza su hoja de ruta hacia la producción. El hito representa un punto de inflexión en el desarrollo del proyecto en Atacama.

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