Los ministros Jorge Quiroz y Daniel Mas firmaron la decisión; el presidente del directorio, Bernardo Fontaine, la venía empujando desde que llegó. Digámoslo sin rodeos: es la mejor noticia financiera de Codelco en décadas. Y precisamente porque es buena y se hace justicia.

Cambio de juego

Pero debemos despejar los datos. Toda transfusión exige leer la etiqueta de la bolsa de sangre. La utilidad 2025 de Codelco fue de US$ 2.423 millones, pero US$2.035 millones de esa cifra corresponden a la valorización contable de su participación en NovAndino Litio, el vehículo del acuerdo con SQM. Es un asiento legítimo, auditado, correcto. Pero no ingresó un dólar fresco a la caja. El propio comunicado oficial lo reconoce con elegancia notarial: la cifra «incluye la valorización contable de la participación de la Corporación en NovAndino Litio».

Depurado ese efecto, la utilidad del negocio minero, la de vender cobre, que es a lo que se dedica Codelco bordeó los US$ 388 millones sobre ingresos por US$19.608 millones. Un margen de 2%, con el cobre en el mayor precio promedio anual de su historia. De modo que la transfusión efectiva, la de caja, es bastante más modesta que el titular: lo que realmente se queda en la empresa es el dividendo que el Fisco dejó de cobrar sobre una utilidad que en sus cinco sextas partes era contable.

¿Significa eso que la medida es cosmética? No, y aquí conviene ser tan claro en el elogio como en la advertencia. Primero, porque corta al menos por un año el círculo vicioso más perverso de la última década: entre 2022 y 2025 Codelco transfirió US$ 7.039 millones al Fisco mientras su deuda crecía US$ 8.734 millones.

La producción de cobre mantiene débil el pulso de Codelco

Celebrábamos excedentes que en parte no salían del cobre sino del endeudamiento. Girar contra una cuenta sin fondos, así le llaman en cualquier banco. Segundo, porque el efecto patrimonial es real: con pasivos totales por US$45.000 millones y un patrimonio del orden de US$ 12.800 millones, Codelco debe hoy más de tres dólares por cada dólar propio; la capitalización lleva el patrimonio hacia US$ 15.200 millones y mejora ese ratio en 2,8 veces. Ese es exactamente el número que miran Moody’s —que ya rebajó la nota a Baa2 en mayo de 2025, S&P y Fitch. Y tercero, por el precedente: por primera vez el Estado de Chile se comporta como un accionista controlador racional, que capitaliza a su empresa cuando está estresada en vez de exprimirla como limón fiscal. Codelco es la mejor y mayor empresa, que se debe cuidar y declararla como de seguridad nacional por lo que representa.

Pero una transfusión no cura la enfermedad, y la enfermedad de Codelco tiene diagnóstico escrito en sus propios estados financieros auditados. La deuda bruta cerró 2025 en US$ 26.328 millones y a marzo de 2026 ya iba en US$ 27.400 millones: 3,8 veces su EBITDA, cuando ninguna gran minera privada opera sobre 1,5 veces. Los intereses costaron US$ 1.091 millones el año pasado, casi el triple que la utilidad recurrente del negocio. La operación generó US$ 3.933 millones de caja, pero las inversiones consumieron US$ 5.073 millones. Cuando el flujo libre es negativo, la deuda no se paga: se refinancia, que es lo que Codelco viene haciendo con bonos a 10 y 30 años, a tasas cada vez menos amables.

La deuda de Codelco

Con la estructura actual, la pregunta es: ¿En cuánto tiempo paga Codelco su deuda? Tiene una respuesta incómoda: en ninguno.

Y el pulso sigue débil. La producción propia de 2025 fue de 1.332.000 toneladas, lejos del 1,7 millón que la empresa alcanzó en 2017. El primer trimestre de 2026 anotó 272.000 toneladas, una caída de 8% y el peor arranque en dos décadas, todavía arrastrando el efecto del trágico accidente de El Teniente. Aquí está el corazón del problema, y conviene ponerle números porque los números no militan en ningún partido: con 1,33 millones de toneladas propias, cada centavo de dólar por libra mueve los ingresos de Codelco en unos US$ 29 millones al año; y cada 100.000 toneladas de producción valen del orden de US$ 1.100 millones.

Cochilco proyecta el cobre en US$/lb 5,55 para 2026. Es decir, el precio que nadie en Huérfanos 1270 controla. Si el cobre volviera a US$ 4, el EBITDA caería en torno a un tercio y el ratio de deuda superaría las 5 veces. Esa es la diferencia entre tener suerte y estar sano.

¿Cambia la relación entre Codelco y el Estado?

¿Marca esta capitalización un cambio de modelo en la relación entre Codelco y el Estado? Todavía no, y esta es la reflexión que me importa dejar. Es un cambio de política dentro del mismo modelo. El DL 1350 sigue intacto: los excedentes pertenecen al Fisco y cada peso retenido requiere la firma anual y discrecional de Hacienda. Venimos del 30% de retención autorizado para los ejercicios 2021-2024 que en 2025 se tradujo en apenas US$ 72 millones, y saltamos al 100%. Magnífico.

Pero el decreto de 2026 lo puede revertir el decreto de 2027, y una empresa que planifica inversiones a diez años no puede financiarse con generosidades de un año. ¿Es sostenible retener más utilidades hacia adelante? Fiscalmente sí, mientras el superciclo dure: capitalizar el dividendo no exime a Codelco de pagar impuesto de primera categoría ni el tributo especial del 40%, que siguieron fluyendo al Fisco dentro de los US$ 1.778 millones aportados en 2025.

Prueba de juego

La prueba de fuego llegará con el ciclo bajo, cuando un Fisco apretado vuelva a mirar la caja de Codelco con ojos de hambre. Por eso la única retención sostenible es la que se escribe: una regla legal contracíclica, retención plena mientras la deuda neta supere 2,5 veces el EBITDA, reparto creciente después que sobreviva a los gobiernos y a los precios.

El tratamiento completo, lo he dicho antes, tiene más recetas: sincerar los planes mineros con auditorías independientes, porque cuando el plan está inflado o no es realista la deuda termina tapando el hoyo de la planificación; disciplina quirúrgica de inversiones, priorizando toneladas rentables por sobre toneladas anunciables; reperfilar la deuda a plazos largos mientras se conserva el grado de inversión; asociaciones público-privadas por proyecto, con el modelo NovAndino como plantilla, que traigan capital sin vender la propiedad; y una gobernanza blindada del ciclo político, con directores de clase mundial , competentes y con conocimiento del negocio minero pagados como tales.

La importancia de Codelco

Codelco tiene los mejores yacimientos del planeta, un superciclo del cobre a favor y, desde el lunes, un accionista que por fin actuó como dueño y no como recaudador. La transfusión llegó a tiempo y hay que celebrarla. Pero el paciente sigue en cama, con la presión en 26 mil millones de deuda y el pulso en 1,3 millones de toneladas. Que nadie confunda el suero con el alta médica: si la capitalización no viene seguida de regla legal, planes sincerados y toneladas recuperadas, en un par de años estaremos discutiendo la próxima transfusión y éstas, como los superciclos, no son eternas.

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Durante la cuenta pública, la institución informó que en 2025 elaboró cerca de 400 publicaciones especializadas. Entre ellas figuran 310 informes, 25 estudios técnicos y 13 reportes estadísticos. Estas publicaciones apoyan el diseño, implementación y seguimiento de políticas públicas vinculadas al sector minero. Además, entregan información estratégica para la toma de decisiones de empresas, inversionistas y autoridades.

Uno de los hitos destacados fue el trabajo para implementar en Chile el estándar internacional de transparencia EITI. Cochilco actúa como secretaría técnica y coordina el trabajo entre Gobierno, empresas y sociedad civil. Tras la aprobación de la solicitud de adhesión de Chile en septiembre de 2025, el Grupo Multipartícipe avanzó en la elaboración del plan de trabajo que permitirá publicar el primer informe nacional.

La institución también destacó el proyecto de modernización y digitalización de sus procesos de información. La iniciativa cuenta con apoyo del Banco Mundial. El proyecto busca optimizar la captura, análisis y difusión de datos estratégicos. Además, permitirá mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la disponibilidad de información para la industria minera.

En su rol de evaluación de inversiones, Cochilco recomendó durante 2025 un total de 272 proyectos de Codelco. Estas iniciativas contemplaron inversiones por US$ 4.647 millones para ejecutar durante el año y un monto total de US$ 24.497 millones. Respecto de Enami, la entidad recomendó 65 proyectos. Estas iniciativas consideraron inversiones por US$ 90,8 millones para 2025 y un valor total de US$ 206 millones.

Durante el período, Cochilco realizó 15 auditorías. Once correspondieron a Codelco y cuatro a Enami. La institución también ejecutó seis auditorías de seguimiento para verificar la efectividad de los planes de acción implementados. Adicionalmente, recibió 38 denuncias y requerimientos especiales relacionados con empresas mineras.

En materia de exportaciones, Cochilco revisó 13.637 Informes de Variación de Valor de un total de 13.658 documentos recibidos. Esta cifra representa una verificación acumulada del 99,85%. La fiscalización abarcó operaciones de 63 empresas exportadoras de cobre y subproductos. Este trabajo fortalece el control y la transparencia de la actividad minera nacional.

Los desafíos de Cochilco para los próximos años

Entre los principales desafíos identificados destacan la implementación del proyecto de digitalización financiado por el Banco Mundial y la consolidación del estándar EITI en Chile. Asimismo, la entidad buscará fortalecer una visión estratégica sobre Codelco y Enami. También modernizará sus capacidades de fiscalización para responder a las nuevas exigencias de la industria. Con estos objetivos, los hitos y desafíos de Cochilco 2025 refuerzan el papel de la institución como organismo técnico clave para el desarrollo sostenible y competitivo de la minería chilena.

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El stand institucional ocupará el espacio Yodo 644 de la feria internacional. Los profesionales de la entidad guiarán a los asistentes a través de la Experiencia CEIM. El público conocerá de cerca herramientas de realidad aumentada, simuladores avanzados y entornos virtuales interactivos.

El espacio físico de la muestra supera los 80 metros cuadrados de extensión. Este hito representa la apuesta de infraestructura más grande de la organización en ferias comerciales. El diseño arquitectónico prioriza la comodidad de los usuarios durante los ejercicios prácticos de entrenamiento.

Realidad virtual y simuladores de alta fidelidad

Los visitantes operarán un simulador de puente grúa con mandos idénticos a los equipos reales. También interactuarán dentro de entornos virtuales multiusuario orientados a la seguridad laboral. Esta tecnología permite el entrenamiento simultáneo de trabajadores bajo la supervisión directa de un instructor experto.

Una maqueta impresa en tres dimensiones recreará las etapas clave de la cadena productiva actual. Los usuarios visualizarán datos técnicos complementarios mediante el uso de lentes de realidad aumentada. El área de Innovación y Tecnología Instruccional diseñó este ecosistema bajo una estrategia propia de adaptación tecnológica.

La oferta académica abarca programas especializados para operarios, técnicos y supervisores del sector. Los asesores orientarán a los postulantes según sus aptitudes y expectativas de crecimiento profesional. De esta forma, la organización asegura una óptima capacitación para la minería adaptada a los desafíos de los mercados modernos.

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Durante la sesión, el Consejo revisó su rol en el presupuesto del Servicio. La discusión buscó alinear recursos con las necesidades de la sociedad civil y los desafíos técnicos del sector. Además, los participantes acordaron fortalecer los mecanismos de seguimiento. Esto permitirá evaluar la ejecución de recursos y mejorar la toma de decisiones. La hoja de ruta presupuestaria y tecnológica 2026 también incorpora el desarrollo tecnológico como eje estratégico. Este enfoque busca modernizar procesos y optimizar la entrega de información.

El trabajo considera la integración de la academia. Así se fortalece el conocimiento científico en áreas clave como geología y minería. Mauricio Lorca destacó la relevancia del trabajo conjunto. Señaló que la planificación integra visiones técnicas y académicas. Marco García, en tanto, enfatizó la importancia del seguimiento presupuestario. Indicó que la coordinación permitirá impulsar proyectos de innovación y mejorar la gestión institucional.

La hoja de ruta establece una base para la coordinación futura entre Sernageomin y el COSOC. El enfoque prioriza la vinculación entre industria, academia y sociedad civil. El proceso busca consolidar una gestión más transparente y eficiente. También apunta a fortalecer la innovación en el sector minero.

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El acuerdo apunta a certificar rutas utilizadas por transportistas mineros. El proceso evaluará condiciones operativas, riesgos y cumplimiento normativo. También incorporará trazabilidad de los recorridos para mejorar el control. Esta primera etapa permitirá identificar puntos críticos en la operación.

Las empresas desarrollarán un modelo basado en datos y monitoreo en tiempo real. La certificación considerará variables técnicas y estándares de seguridad exigidos por la industria. El enfoque permitirá reducir incidentes y optimizar la toma de decisiones. Así, las rutas contarán con evaluaciones actualizadas y verificables.

Vista TI-Control Flota aportará soluciones de telemetría y análisis de datos. Estas herramientas permiten mejorar la eficiencia y el control de riesgos. E-Hunter Minero contribuirá con su experiencia en certificación de competencias y formación. El trabajo conjunto impulsará programas de capacitación continua para conductores.

El modelo también contempla procesos de recertificación periódica. Esta medida asegura que los conductores mantengan estándares actualizados. La formación constante refuerza una cultura preventiva en el transporte minero. Además, mejora la seguridad operacional en rutas críticas.

Impacto en la industria minera

Desde Vista TI-Control Flota destacan el valor de integrar tecnología y formación. La alianza busca generar un modelo integral para el transporte minero. Este enfoque impacta directamente en la reducción de accidentes. También fortalece la eficiencia operativa del sector.

E-Hunter Minero subraya la importancia del capital humano en la seguridad. La empresa apunta a consolidar procesos de reclutamiento y evaluación de conductores. El objetivo es asegurar dotaciones altamente calificadas. Todo bajo estándares alineados con la gran minería.

La alianza refuerza el compromiso con la prevención de riesgos. Ambas compañías aportan soluciones concretas a desafíos críticos del transporte. La certificación de rutas y la capacitación continua marcan un avance relevante. El sector avanza hacia operaciones más seguras y sostenibles.

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El primer llamado del año superó los $495 millones en financiamiento. Atacama concentró el mayor número de proyectos beneficiados. La región recibió cerca de $198 millones para ejecutar 20 iniciativas. Estos recursos permitirán desarrollar labores clave en faenas. Entre ellas destacan explotación, excavaciones y obras de seguridad. Estas acciones buscan aumentar la eficiencia productiva en pequeñas operaciones.

El subsecretario de Minería, Álvaro González, destacó el rol del programa. Señaló que el fomento minero debe mejorar las condiciones productivas del sector. También subrayó la importancia del apoyo a mineros artesanales. El programa entrega subsidios no reembolsables de hasta $10 millones. Además, incluye acompañamiento y asesoría técnica especializada. Esto facilita la correcta ejecución de los proyectos adjudicados.

La versión 2026 recibió 170 postulaciones. Este nivel de participación refleja el interés del sector. También confirma la necesidad de instrumentos de apoyo para la pequeña minería. El Ministerio de Minería anunció nuevos llamados. Las próximas líneas serán PAMMA Equipa y PAMMA Desarrolla. Estas iniciativas apuntan a modernizar faenas mediante adquisición de equipamiento. Con estas acciones, la cartera busca fortalecer la pequeña minería. El foco está en aumentar la producción y mejorar la competitividad del sector. Así, se promueve un desarrollo más sostenible y seguro en todo el país.

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Esta edición superó ampliamente los registros del año anterior. Además, integró por primera vez a empresas contratistas como Sodexo, Enaex, Minabas y Sotraser. La participación empresarial amplió el alcance de la iniciativa. También evidenció un creciente interés por integrarse a prácticas sostenibles en el territorio. Las vainas recolectadas servirán como forraje para animales. Su alto valor nutricional aporta energía natural para rumiantes y ganado local.

La actividad surge de una alianza entre la Asociación de Agricultores de El Loa, la corporación Corporación de Desarrollo de la Provincia de El Loa y la minera. Este trabajo busca fortalecer la relación con las comunidades. El programa también permite monitorear la evolución productiva del ecosistema. Además, promueve prácticas tradicionales vinculadas al uso del territorio. Desde la compañía destacaron el valor del algarrobo como símbolo cultural. También subrayaron su rol como refugio para fauna y recurso clave para agricultores.

Tradición, cultura y desarrollo territorial

Dirigentes agrícolas resaltaron el valor ancestral de la recolección. El algarrobo conecta a las comunidades con su historia y su relación con la tierra. La cosecha de algarrobo en Lomas Bayas se consolida como un espacio de encuentro. La iniciativa integra minería, agricultura y patrimonio cultural del norte de Chile. Tras ocho años, la actividad evolucionó desde una práctica comunitaria a un modelo colaborativo. Hoy representa un ejemplo de desarrollo territorial con identidad local.

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Esta versión conmemora los 35 años de Escondida BHP y los 30 años de Fundación Minera Escondida. Surge de la integración de dos programas históricos de apoyo social. El fondo duplicará su aporte respecto a versiones anteriores. Alcanzará hasta $230 millones para iniciativas sociales en la región. Esto permitirá ampliar el impacto comunitario en distintos territorios. Pablo Pisani destacó el rol de las organizaciones sociales en el desarrollo regional. Señaló que el programa ha impulsado más de 1.300 proyectos. También ha fortalecido a más de 900 organizaciones en los últimos años.

El concurso considera dos líneas de financiamiento para organizaciones. La línea Equipa entregará hasta $3 millones para equipamiento. La línea Crece financiará proyectos formativos con hasta $5 millones. Además del financiamiento, el programa incluye acompañamiento técnico. Este apoyo busca fortalecer la gestión de las organizaciones beneficiadas. También mejora sus capacidades para acceder a nuevos fondos.

Impacto en el desarrollo regional

José Antonio Díaz destacó que el apoyo va más allá de los recursos económicos. El programa entrega herramientas de gestión y acompañamiento continuo. Esto fortalece el rol activo de las comunidades. Desde el sector público, se valoró el impacto del concurso en la región. Carlos Figueroa afirmó que estas iniciativas impulsan soluciones locales. También preparan a las organizaciones para nuevos desafíos. Las postulaciones estarán disponibles hasta el 1 de junio. Las bases del concurso se encuentran en el sitio web de Fundación Minera Escondida.

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El proceso contempla minerales con leyes que fluctúan entre 3 y 4 gramos por tonelada de oro. Estas características han despertado el interés de empresas mineras, comercializadores y traders especializados. La estatal busca asegurar condiciones competitivas y transparentes para todos los participantes.

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, explicó que la extensión permitirá revisar mejor los antecedentes. Además, señaló que la decisión apunta a consolidar un proceso abierto y con mayor competencia. La iniciativa también refuerza la confianza del mercado en este tipo de convocatorias.

El proceso incluye etapas clave como visitas a terreno, toma de muestras y rondas de consultas. Estas instancias permiten a los interesados evaluar con mayor precisión las condiciones de los minerales. De esta forma, se promueve una participación informada y técnica.

Los minerales se encuentran distribuidos en distintos planteles de ENAMI a lo largo del país. Entre ellos destacan Taltal, Matta en Copiapó, Vallenar, Ovalle e Illapel. Esta cobertura territorial facilita el acceso a los stocks disponibles.

La comercialización de estos recursos busca mejorar la gestión de activos de la empresa. A su vez, contribuye a dinamizar el mercado de minerales en Chile. La venta de minerales de oro ENAMI representa una oportunidad relevante para actores del sector.

Alta participación del sector minero

La convocatoria se mantiene abierta a empresas mineras, comercializadores y entidades especializadas. El alto interés confirma el atractivo de los minerales disponibles. También evidencia el dinamismo del mercado del oro en el contexto actual. Con esta extensión, ENAMI refuerza su compromiso con procesos eficientes y competitivos. La medida apunta a maximizar el valor de sus activos y fomentar una mayor participación del sector.

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El cierre de Fundición Ventanas se posiciona como un caso relevante para la industria minera global. El evento se realizó en Lima el 23 y 24 de abril. Reunió a más de 500 representantes del sector. Participaron autoridades, ejecutivos y especialistas de distintas compañías mineras.

Durante el encuentro, Codelco expuso la ponencia sobre el cierre de la fundición. El gerente de Personas y Seguridad, Claudio Flores, lideró la presentación. Destacó la importancia de ejecutar procesos con altos estándares técnicos y sociales. Flores explicó que el cierre exige planificación integral. Incluye ingeniería, estudios ambientales y gestión territorial. También implica optimizar costos y asegurar legitimidad social.

El ejecutivo señaló que detener los hornos abrió nuevas posibilidades. Entre ellas, el desarrollo de estrategias sustentables para el manejo de escoria. Actualmente existen más de 4,5 millones de toneladas de material disponible. Codelco impulsa su reutilización mediante economía circular. Busca generar valor ambiental y productivo. Este enfoque también promueve cambios normativos en la industria.

El cierre generó efectos en la Refinería Electrolítica. La menor disponibilidad de ánodos cambió el escenario operativo. Esto obligó a rediseñar la estrategia del negocio. La compañía definió tres ejes principales: primero, ejecutar un cierre de excelencia. Segundo, modernizar la refinería. Tercero, aumentar la competitividad mediante nuevos negocios.

Entre las oportunidades destacan iniciativas innovadoras. Se evalúa el procesamiento de chatarra de cobre. También la producción de cobre libre de oxígeno y láminas de copper foil. Estas alternativas aprovechan capacidades existentes. Además, responden a la creciente demanda mundial de cobre refinado. Sectores como electromovilidad y tecnología impulsan este crecimiento.

El proceso considera el fortalecimiento del vínculo comunitario. Se prioriza el trabajo con las comunas de Quintero y Puchuncaví. La compañía refuerza el diálogo y la confianza territorial. Asimismo, el cierre incluye una transición laboral responsable. Se busca resguardar el empleo y reconvertir capacidades. Este enfoque apunta a generar valor social sostenible.

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Durante la jornada, las empresas participantes revisaron avances en la especialidad de Mecánica Industrial con mención en Mantenimiento Electromecánico. También definieron lineamientos para seguir fortaleciendo el proceso educativo. El modelo formativo integra clases prácticas impartidas por expertos del sector. Además, incorpora visitas a faenas, formación dual y recorridos por instalaciones industriales.

Los estudiantes participan en visitas a operaciones y puertos vinculados a Collahuasi. Estas experiencias permiten conocer procesos productivos reales y reforzar estándares de seguridad. El programa también incluye formación en gestión de riesgos. Esto responde a exigencias clave del sector minero actual.

El vicepresidente de Procesos de Collahuasi, Claudio Muñoz, destacó que el CAE inicia una nueva etapa. Señaló que buscan avanzar hacia un 100% de empleabilidad mediante un trabajo colaborativo. Desde Fundación Collahuasi, su director ejecutivo, César Gavilán, valoró la articulación entre educación y territorio. Indicó que esta instancia fortalece capacidades y talentos locales.

El CAE está conformado por empresas como Innomotics, Komatsu, Geotec, Emerson y Bureau Veritas, entre otras. Estas entidades participan activamente en la formación de los estudiantes. El encuentro incluyó un recorrido por el liceo. Las empresas conocieron el nivel de preparación de los alumnos y su evolución académica.

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Ese desafío motivó a Christian Cruz, vecino de Chiu-Chiu, a integrarse al programa este año. “Me cancelaron por no tener el cuarto medio. Ahora quiero sacar el cuarto laboral para poder volver a trabajar”, comentó. Su testimonio refleja una realidad presente en varias comunas de la zona.

Durante dos meses y medio, cerca de 50 alumnos se prepararán para rendir los exámenes oficiales del Ministerio de Educación. El proceso considera clases presenciales y online para facilitar la participación. El programa se desarrolla junto a Fundación La Semilla. Además, cuenta con cinco docentes de distintas asignaturas que acompañan el aprendizaje de los estudiantes.

La principal novedad de esta versión es la modalidad de cuarto medio laboral. Esta alternativa entrega herramientas orientadas al trabajo y permite obtener la certificación requerida por muchas empresas. Jesica Torrez, operaria de lavandería en Chiu-Chiu, valoró esta oportunidad. Señaló que desea continuar sus estudios y proyecta una carrera ligada a la minería. “Yo llegué hasta segundo medio y quiero seguir estudiando. Me gustaría ingeniería en minería o incluso ser operadora de camiones”, indicó.

Desde 2023, el Programa de Nivelación de Estudios ha beneficiado a 141 personas de Alto El Loa y Tocopilla. La iniciativa busca seguir ampliando oportunidades educativas y laborales en la región. Con esta nueva versión, Minera El Abra refuerza su compromiso con el desarrollo local. También impulsa herramientas concretas para mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Formación y empleabilidad para el futuro

La educación continúa siendo una vía clave para acceder a mejores oportunidades. Programas como este permiten avanzar en inclusión, capacitación y crecimiento territorial. El Abra proyecta mantener este trabajo colaborativo con organizaciones locales. El objetivo es seguir generando impacto positivo en las comunidades cercanas.

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SQM explicó que el programa entrega una preparación integral. El objetivo es desarrollar competencias técnicas, liderazgo y una sólida cultura de seguridad operacional. La empresa destacó que invertir en talento joven fortalece la innovación y la mejora continua. Además, permite asegurar continuidad en posiciones clave del negocio.

El proceso de selección convocó a profesionales titulados de distintas especialidades de ingeniería. La postulación se difundió mediante el portal laboral de la compañía y LinkedIn. Tras las evaluaciones, los seleccionados ingresaron con contrato indefinido. Luego se integraron a un plan de formación de 18 meses en Nueva Victoria.

El superintendente de Carguío y Transporte, Mario González, valoró el inicio de esta nueva generación. Señaló que el programa incorpora talentos y los proyecta hacia futuros cargos estratégicos. También indicó que los líderes tendrán un rol clave en guiarlos durante todo el proceso. Ese acompañamiento buscará acelerar el aprendizaje y fortalecer su desarrollo profesional.

Durante la actividad, SQM remarcó que el programa no exige experiencia inmediata. Sin embargo, sí demanda actitud, compromiso con la seguridad y disposición constante para aprender. Estos atributos resultan esenciales en operaciones de alta exigencia. Además, permiten aportar al desarrollo sostenible de la faena.

Testimonio de una nueva trainee

Lisbeth Yurisch, ingeniera Civil en Minas de la Usach, se incorporó a la Superintendencia de Perforación y Tronaduras. La profesional afirmó que espera crecer técnica y profesionalmente dentro de la compañía. Agregó que busca comprender los procesos productivos en terreno. También espera adaptarse a los desafíos del rubro minero y aportar al cumplimiento de metas.

Uno de los momentos más simbólicos fue la entrega del casco de seguridad y el kit de bienvenida. Cada trainee recibió estos elementos junto a su líder de área. El gesto representó compromiso con la vida, respeto por los estándares y sentido de pertenencia. Así, el Programa Trainee 2026 de SQM reafirma su apuesta por el desarrollo de personas con visión de futuro.

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La autoridad destacó el peso estratégico de la región para el desarrollo nacional. Indicó que Antofagasta reúne cerca del 30% de la inversión que actualmente se analiza en Chile. Farías explicó que esta realidad exige una gestión eficiente. También remarcó la necesidad de responder con altos estándares técnicos y dentro de los plazos establecidos.

Durante el primer mes de la actual administración, ingresaron nuevas iniciativas por US$17 mil millones a nivel regional. La cifra refleja un fuerte dinamismo en materia de inversión. El SEA señaló que evaluará medidas para fortalecer al equipo local. El objetivo apunta a enfrentar la creciente demanda y mejorar tiempos de tramitación.

En la jornada participaron la delegada presidencial regional, Katherine López, y la seremi del Medio Ambiente, Verónica Araneda. También asistieron representantes de la SMA, SBAP y del SEA Antofagasta. Las autoridades revisaron los principales desafíos de coordinación institucional. Además, analizaron mecanismos para compatibilizar inversión y cumplimiento normativo.

Inversión y calidad de vida

La delegada presidencial afirmó que el aumento de proyectos debe traducirse en beneficios concretos para la ciudadanía. Mencionó áreas como salud, educación, vivienda y seguridad. Añadió que esos avances requieren inversión responsable. También subrayó la importancia de respetar la normativa vigente en cada proceso.

Farías cerró la jornada con una reunión junto al equipo regional del servicio. En la instancia conoció los principales retos técnicos y operativos que enfrenta la zona. La evaluación ambiental en Antofagasta seguirá siendo clave para el crecimiento económico del país. El desempeño regional será decisivo para destrabar inversiones estratégicas.

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El Índice de Inventarios de la Industria Manufacturera presentó una variación positiva de 0,5% frente a enero de 2026. Ocho de las 18 divisiones que integran el indicador mostraron avances mensuales. La mayor incidencia positiva provino de elaboración de productos alimenticios. Esa división aumentó sus existencias en 2,4% y aportó 0,882 puntos porcentuales al índice general.

Comercio anotó caída en febrero

El Índice de Inventarios del Comercio registró una disminución mensual de 0,9%. Las tres divisiones que componen el indicador mostraron retrocesos en el período. La principal incidencia negativa correspondió al comercio mayorista. Esa división restó 0,498 puntos porcentuales al resultado total del sector.

El comportamiento del Índice de Inventarios de la Minería del Cobre es seguido de cerca por empresas, proveedores e inversionistas. El indicador entrega señales sobre operación, consumo de insumos y ritmo productivo. Los resultados completos de febrero de 2026 se encuentran disponibles en el sitio oficial del INE. Su análisis permite anticipar tendencias en minería, manufactura y comercio.

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Los desafíos se enfocan en disponibilidad de equipos, seguridad y digitalización. También incluyen eficiencia operativa, optimización de procesos y extensión de vida útil de activos estratégicos. Solange Pérez, Head of Transformación de Escondida | BHP, explicó que la empresa abrió sus operaciones para conectar necesidades concretas con nuevas tecnologías. Añadió que esperan validar propuestas en faena y escalar las mejores iniciativas.

El programa contempla recursos por hasta US$2 millones. Ese monto permitirá desarrollar pruebas reales con soluciones seleccionadas durante la convocatoria. Las propuestas finalistas se anunciarán en Exponor 2026. Luego avanzarán a una nueva etapa de evaluación técnica y operacional.

Aster acumula cuatro años de trabajo con startups tecnológicas ligadas a minería. En ese periodo impulsó siete generaciones y hoy inició su octava versión. Según datos entregados en el lanzamiento, la aceleradora movilizó US$1,65 millones en capital semilla. Además, generó más de US$19 millones en ventas para emprendimientos vinculados al programa. Macarena López, directora ejecutiva de Aster, señaló que Open Aster representa una evolución natural. Destacó que buscan soluciones que se prueben en terreno y crezcan con impacto real.

Tecnología regional con alcance internacional

Actualmente, más de 25 operaciones mineras utilizan tecnologías del portafolio de Aster. El ecosistema mantiene 90 contratos activos y 19 pilotos en ejecución. Además, el 13% de las startups aceleradas ya opera fuera de Chile. Ese avance confirma el potencial exportador de soluciones creadas desde Antofagasta. Escondida | BHP refuerza así la colaboración entre industria y emprendimiento. La convocatoria estará abierta hasta el 22 de mayo en el sitio oficial de Aster y en sus redes sociales.

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La iniciativa entregó herramientas actualizadas para responder a los estándares de la industria minera. El trabajo puso énfasis en Industria 4.0, transformación digital y competitividad global. Las empresas participantes recibieron diagnósticos para detectar brechas y oportunidades de mejora. El análisis identificó desafíos en procesos internos, gestión de datos y uso de Inteligencia Artificial. Durante seis meses, las pymes participaron en capacitaciones, talleres prácticos y visitas a terreno. Estas actividades buscaron acelerar la modernización de las empresas y fortalecer su capital humano.

Uno de los datos destacados del programa fue la participación femenina. El 47% de las empresas certificadas son lideradas por mujeres, cifra que refuerza el avance en inclusión y equidad dentro del ecosistema productivo regional. Este resultado muestra una mayor diversidad en el desarrollo empresarial ligado al sector minero. También evidencia nuevas oportunidades para emprendedoras vinculadas a servicios especializados.

Autoridades valoran impacto regional

El director de sede Iquique de CEIM, Abdón Ramírez, valoró el cierre del programa. Señaló que las empresas conocieron nuevas tecnologías y avanzaron en su implementación. Desde Corfo, el subdirector de Innovación Empresarial e Internacionalización, Anselmo Peiñán, destacó las capacidades instaladas en la región. Indicó que estas herramientas permiten mejorar productividad mediante capacitación y asistencia técnica. Por su parte, el subdirector regional de Corfo Tarapacá, Manuel Alballay, afirmó que estos programas ayudan a incorporar tecnología. También facilitan la innovación y reducen brechas de conocimiento.

Mixi Irarrázabal, de IK Consulting, señaló que el programa entregó herramientas valiosas frente al rápido avance tecnológico. Añadió que el aprendizaje representa un aporte concreto para emprendedores. Waldo Soto Cisterna, de la Escuela de Conductores Profesionales, destacó mejoras en eficiencia y reducción de costos. También subrayó el valor de la seguridad y del uso de tecnología para obtener mejores resultados. Con esta certificación, los proveedores de la minería de Tarapacá fortalecen su posición para competir en una industria cada vez más exigente y digitalizada.

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El programa considera tres ejes principales. El primero impulsa proyectos operacionales en terreno. El segundo fortalece lineamientos internos para mejorar trazabilidad y contratos. El tercero promueve innovación junto a proveedores y actores territoriales. Codelco definió 18 iniciativas para cumplir las metas de 2026. Además, la cartera crecerá a 54 proyectos hacia 2030.

Las acciones se concentran en neumáticos fuera de uso, escombros y residuos metálicos. Estos materiales representan una parte relevante de los desechos no peligrosos de la compañía. Uno de los proyectos destacados corresponde al recauchaje preventivo de neumáticos de camiones CAEX. Estos equipos pueden superar los 4,5 metros de diámetro. Entre enero de 2024 y junio de 2025, la División Chuquicamata recauchó 321 neumáticos junto a un proveedor externo. La medida redujo 1.293 toneladas de residuos y evitó comprar 121 unidades nuevas. El resultado económico alcanzó cerca de US$ 2,2 millones en ahorros. La iniciativa también extendió la vida útil de componentes críticos para la operación.

Codelco también avanza en el uso de escombros como reemplazo de áridos naturales. Para 2026, Radomiro Tomic proyecta gestionar 12.600 m³ de material. Ese volumen se transformará en áridos reciclados para obras del depósito de relaves Talabre. La medida permitirá ahorrar US$ 3,77 millones y reducirá costos logísticos.

Recuperación de metales y nuevos insumos

La compañía extendió modelos de recuperación de bolas de molienda en divisiones como El Teniente y Andina. Durante 2026, la iniciativa también llegará a Salvador. El sistema permite retirar residuos metálicos, revalorizarlos y fabricar nuevas bolas de molienda. Durante 2025, estos modelos generaron beneficios por más de US$ 700.000.

La proyección para 2026 busca duplicar esa cifra. Además, espera recuperar más de 5.000 toneladas de residuos para reincorporarlas al proceso productivo. Con estas medidas, la economía circular Codelco toma fuerza como eje estratégico. La minera busca combinar eficiencia, sustentabilidad y competitividad en toda su cadena operacional.

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La directora del establecimiento, Viviana Coscio, valoró el impacto directo en los niños. Señaló que ahora pueden garantizar atención pedagógica y alimentación sin interrupciones. También destacó el trabajo colaborativo con la empresa. Indicó que las decisiones se tomaron en conjunto desde el inicio del proyecto. Desde Fundación Integra, la directora regional María Ordenes relevó el aporte. Explicó que el acceso al agua resulta clave para asegurar el derecho a la educación en contextos rurales.

Apoyo integral con tecnología

El proyecto no solo consideró infraestructura hídrica. Minera El Abra también entregó siete tablets para fortalecer el proceso educativo. Estos dispositivos apoyan el aprendizaje temprano y facilitan herramientas digitales para los niños. La iniciativa apunta a mejorar las condiciones educativas de forma integral. El jardín infantil de Ollagüe mejora acceso al agua en un contexto marcado por cortes frecuentes en el suministro. Esta solución permite enfrentar una problemática histórica de la comunidad.

La acción forma parte del programa de Apadrinamiento impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta. Este programa busca fortalecer el vínculo entre empresas y jardines infantiles. Minera El Abra asumió este compromiso en 2025. Su objetivo es aportar en infraestructura, equipamiento y desarrollo educativo en la región.

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El proceso comenzó el 1 de abril de 2026. El plazo finaliza el 31 de julio del mismo año. Sernageomin exige realizar la postulación únicamente a través de su sitio web oficial. La entidad recomienda revisar los requisitos con anticipación. También sugiere preparar toda la documentación antes de enviar la solicitud. No se aceptarán postulaciones fuera de plazo ni por canales alternativos. La ley define cinco escenarios que permiten solicitar la rebaja. Cada postulante debe seleccionar la opción que corresponda y presentar respaldo documental.

Hipótesis del artículo 142 bis

• Trabajo efectivo en la concesión minera.
• Proyecto con Resolución de Calificación Ambiental vigente o en trámite.
• Proyecto vinculado al Reglamento de Seguridad Minera.
• Iniciativas que consideren expansiones futuras.
• Hipótesis del artículo 142 ter

Este beneficio aplica a titulares con pertenencias limitadas. Incluye personas naturales, sociedades legales mineras, empresas de responsabilidad limitada y cooperativas. El requisito clave exige que la superficie total no supere las 500 hectáreas. Este criterio resulta obligatorio para acceder a esta modalidad.

Sernageomin enfatiza la importancia de cumplir los plazos. También destaca la necesidad de ingresar correctamente la información requerida. Un error en los antecedentes puede afectar la postulación. La institución invita a utilizar los portales oficiales disponibles. Allí los usuarios pueden acceder a formularios y detalles del proceso.

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