El plan contempla una duración estimada de 45 días por equipo. Sin embargo, el equipo técnico trabaja para optimizar los tiempos y reducir la ejecución total del proyecto. Marco Montero, ingeniero planificador senior de Mantenimiento Mina, explicó que los activos se acercan a las 100 mil horas de operación. Por esta razón, el área definió implementar el overhaul como estrategia para extender su desempeño operativo. El profesional destacó la experiencia del equipo encargado del proceso. Además, valoró el compromiso del personal de planificación y ejecución.

Gerardo Patricio Vega, especialista electromecánico, señaló que el proyecto representa un desafío inédito para la operación. También afirmó que el equipo se siente motivado por participar en una iniciativa pionera dentro de La Coipa. Andrés Ugarte, ingeniero de Programación de Mantenimiento Mina, indicó que la intervención permitirá agregar cerca de 30 mil horas adicionales de operación. Según explicó, los equipos quedarán en condiciones equivalentes a cero horas.

Avance supera la programación inicial

El proceso considera un equipo de 12 trabajadores distribuidos en tres turnos. Gracias a la coordinación operativa, el proyecto registra avances superiores a los definidos en la carta Gantt. Sergio Díaz, ingeniero de Planificación y Reparables, destacó el trabajo desarrollado en la gestión de componentes enviados a reparación. Además, confirmó que varias piezas ya fueron instaladas dentro de los plazos establecidos.

El ejecutivo afirmó que el equipo mantiene un trabajo coordinado y enfocado en cada etapa del overhaul. Esta organización ha permitido cumplir los objetivos operacionales definidos para la iniciativa. El overhaul de equipos CAEX en La Coipa forma parte de la estrategia de mejora continua impulsada por Kinross Chile. La compañía busca optimizar recursos, fortalecer el conocimiento técnico de sus trabajadores y elevar los estándares de excelencia operacional.

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Siete nuevas operadoras mantenedoras se integraron a la Gerencia de Mantenimiento Mina, específicamente en las áreas de carguío y perforación. La División busca potenciar equipos diversos y avanzar en excelencia operacional. El proceso fue liderado por la Gerencia de Gestión de Personas mediante una convocatoria a nivel nacional. La selección priorizó competencias técnicas, experiencia operativa y habilidades clave para el rol de mantenedoras.

Tras la selección, las nuevas trabajadoras participaron en un programa de formación técnica. El proceso incluyó acompañamiento permanente, tutorías internas y una evaluación final de competencias. El gerente de Mantenimiento Mina de DRT, Sergio Cubillos, destacó la relevancia de esta incorporación. Subrayó que el proceso permitió sumar nuevas capacidades al mantenimiento mina.

Según explicó, la incorporación marca el cierre exitoso de un ciclo de selección y capacitación. El objetivo es fortalecer el desempeño en carguío y perforación con equipos preparados y diversos. La llegada de las nuevas operadoras representa una oportunidad de desarrollo profesional. También genera impactos positivos en la vida personal y familiar de las trabajadoras.

Isabel Bautista, una de las nuevas operadoras mantenedoras, valoró su incorporación a Codelco. Destacó el orgullo de trabajar en la principal empresa minera del país. La operadora señaló que anteriormente trabajó en la faena Sierra Gorda con Komatsu. Resaltó que ahora puede regresar diariamente a su hogar en Calama.

Compromiso con la Carta de Valores de Codelco

Radomiro Tomic destacó que este hito reafirma su compromiso con equipos diversos. La División avanza alineada con los valores de cuidado, respeto, excelencia y colaboración. La incorporación de operadoras mantenedoras en Radomiro Tomic consolida una estrategia que integra sustentabilidad, desarrollo humano y eficiencia operativa. La División proyecta seguir fortaleciendo su cultura inclusiva.

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