Como secretario general adjunto, Edgar Blanco promoverá el diálogo entre el sector público, las empresas, la academia y la sociedad civil. Además, impulsará proyectos orientados a una minería responsable, innovadora y alineada con los principios del desarrollo sostenible. Entre sus principales responsabilidades estará fortalecer la relación de ALMA con empresas, universidades, instituciones y organizaciones vinculadas a la minería chilena. La organización busca ampliar la cooperación en áreas como innovación, formación de capital humano, sostenibilidad e intercambio de buenas prácticas.

El presidente de ALMA, Francisco Javier Lecaros, valoró la incorporación del ejecutivo y destacó el papel estratégico de Chile para la minería mundial. Según señaló, la experiencia y el liderazgo de Blanco contribuirán a consolidar la presencia de la organización en el país. Asimismo, permitirán fortalecer los vínculos de cooperación entre Chile y el resto de América Latina y el Caribe para avanzar hacia una minería más moderna, sostenible y cercana a las comunidades.

Edgar Blanco es Ingeniero Civil de Industrias, con mención en Minería, y Magíster en Economía de Minerales por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con cerca de 20 años de experiencia en la industria minera, tanto en el ámbito público como privado. Actualmente se desempeña como gerente general de OSER VIM SpA, empresa especializada en servicios para la gran minería. Desde ese cargo ha liderado procesos de crecimiento y diversificación, además de participar en operaciones de gran minería y explotaciones de menor escala.

Experiencia en gestión pública

Antes de asumir este nuevo desafío, Blanco ocupó diversos cargos en la administración pública. Fue subsecretario de Minería, intendente de la Región de Antofagasta y secretario regional ministerial de Obras Públicas. Durante su trayectoria impulsó iniciativas para fortalecer la coordinación entre el Estado, la industria y las comunidades. Esa experiencia constituye uno de los principales activos que ALMA espera incorporar para ampliar su presencia y fortalecer la cooperación minera en la región.

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El gobierno del Presidente Kast descartó avanzar por ahora y llamó a trabajar para que le vaya bien primero y después abrir el debate, aunque se abrió a vender «bienes prescindibles» de sus filiales. La oposición rechazó de plano la idea, siendo categóricos en indicar que “Codelco no se vende”.

El trasfondo financiero explica el debate: la deuda bruta de Codelco supera los US$ 26.000 millones (creció desde ~US$ 15.400 millones en 2018), cerca de cuatro veces el promedio de las grandes mineras privadas. En 2025 pagó US$ 1.127 millones solo en intereses —casi el doble que en 2018—, sus costos por tonelada subieron fuertemente en los últimos años y la producción propia (1,33 millones de toneladas en 2025) está lejos de los 1,8 millones de 2018. Aun así, aportó US$1.778 millones al Fisco en 2025. El problema estructural: por ley entrega todos sus excedentes al Estado y financia sus megaproyectos con deuda.

La propuesta abre un nuevo debate

Dentro de las ventajas de una venta minoritaria se encuentra la capitalización sin costo fiscal. La venta de un 20% podría recaudar una cifra muy significativa (las estimaciones de valor de Codelco varían ampliamente), recursos que permitirían reducir deuda o financiar los proyectos estructurales sin nuevos aportes del Fisco ni más endeudamiento. Se podría pensar en un mejor gobierno corporativo. Accionistas minoritarios y directores independientes impondrían disciplina de mercado: reportes bajo escrutinio bursátil, menor injerencia política en nombramientos y decisiones de inversión evaluadas por rentabilidad.

A lo anterior se suma la presión de inversionistas privados suele forzar control de costos; el alza de ~43% en cuatro años es hoy uno de los flancos más criticados de la administración. Listar acciones en bolsa obligaría a valorizar la empresa a precio de mercado, haciendo visible la creación (o destrucción) de valor de cada administración. Además, con 75%–85% de la propiedad, el Estado conserva la mayoría del directorio, la estrategia y la mayor parte de los excedentes; el modelo tiene precedentes en petroleras y mineras estatales listadas parcialmente en otros países.

Desventajas y riesgos

Vender el 20% implica ceder a perpetuidad el 20% de los dividendos de la principal empresa del país. Si el cobre entra en un superciclo (electromovilidad, transición energética), el costo de oportunidad puede superar con creces lo recaudado. Hay que tener presente que el peor momento para vender es cuando la empresa está debilitada: alta deuda, costos elevados y producción baja deprimen el precio que pagaría el mercado. Se vendería barato lo que, saneado, valdría mucho más.

Codelco es instrumento de política minera (litio, tierras raras, encadenamientos productivos) uno de los mayores productores de cobre del mundo. Accionistas privados pueden resistir decisiones de interés nacional que no maximicen utilidades. El déficit estructural es la regla que obliga a entregar el 100% de los excedentes al Fisco. Sin una política de capitalización estable, la caja de la venta se agota y el problema reaparece.
Así como se ha indicado públicamente, un 15% inicial puede facilitar ventas sucesivas hasta perder el control. Es el argumento central de los detractores.

Todo esto tiene un costo político y social. El cobre estatal tiene un fuerte arraigo simbólico desde la nacionalización de 1971, aprobada por unanimidad en el Congreso. Incluso en la propia coalición oficialista (UDI) advierten que es una medida impopular; los sindicatos serían un actor de resistencia relevante.

¿Se puede vender un 15%, 20% O 25%?

Técnicamente sí, pero no por decreto. Codelco no es una sociedad anónima con acciones transables: es una empresa del Estado regida por el D.L. 1.350 de 1976, y la nacionalización de la Gran Minería tiene rango constitucional. Vender participación exigiría una ley que transforme a Codelco en sociedad anónima (o que autorice vender filiales o divisiones específicas); definir la forma —apertura en bolsa, socio estratégico o venta de activos—; y resguardos legales para que el Estado no baje de un umbral de control (por ejemplo, 66% o 75%).

Con un Congreso fragmentado y la oposición cerrada al tema, la viabilidad política de corto plazo es baja: el propio gobierno la descartó. Un 15% es más viable políticamente que un 25%, pero recauda menos; alternativas intermedias son vender participación en filiales no estratégicas, emitir instrumentos sin derecho a voto o asociaciones por proyecto (como ya hace con privados en litio). Este es un debate legítimo, pero la pregunta correcta no es privatizar sí o no, sino cómo capitalizamos a Codelco y mejoramos su gobierno corporativo.

Cambios legales serían indispensables

Los números son el punto de partida: US$ 26.000 millones de deuda, US$ 1.127 millones anuales en intereses, y aun así aportó US$ 1.778 millones al Fisco en 2025. La empresa es valiosa, pero está financieramente estresada.
Hay que pensar que vender cuando la empresa está débil es vender barato; no vender nunca puede significar verla perder valor año tras año. Ambos riesgos son reales.

Lo que pasa con Codelco se compara con esta metáfora: es como una familia con una buena casa, pero con un dividendo que se come el sueldo: puede vender una pieza, ordenar sus gastos o renegociar el crédito. Cada opción tiene costos. Algunas de las cifras de la estatal son: Deuda bruta: ~US$ 26.300 millones (2025) · Intereses pagados 2025: US$ 1.127 millones · Aporte al Fisco 2025: US$1.778 millones · Producción propia 2025: 1,33 millones de toneladas · Alza de costos: ~43% en cuatro años ·

Las propuestas de la Cámara Minera

Debemos recordar que Codelco fue la joya de Chile y puede volver a serlo; la discusión debería centrarse en cómo la fortalecemos —con capital, buen gobierno y menos política en su directorio—, y ese debate recién comienza.
La Cámara Minera de Chile recomienda mejorar el gobierno corporativo con profesionales ligados a la minería, técnicos expertos en finanzas y economía minera, apoyar que una parte de lo genera, como por ejemplo, que el 40% se quede en la caja de Codelco para financiar sus propios proyectos de inversión y no entregar el 100% al Ministerio de Hacienda; independizar a cada División con directorios técnicos y una regla fiscal estricta; abrirse a una alianza pública privada con los nuevos proyectos al estilo como se financió el Abra, que fue un caso exitoso.

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La iniciativa se realizó el 14 de julio con el respaldo de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. El encuentro reunió a representantes del sector público y privado para analizar los principales desafíos y oportunidades de una industria que aporta cerca del 60% del Producto Interno Bruto de Tarapacá.

El presidente de SONAMI, Jorge Riesco, destacó la importancia de generar espacios de encuentro en las regiones y fortalecer la comunicación con los distintos actores de la industria. «Es muy importante desarrollar esta comunicación en regiones, con las autoridades locales y además juntar a parte de nuestros socios. Las regiones tienen una diversidad y una transversalidad de actividades que realmente llaman la atención y que hay que apoyar», señaló. El dirigente gremial enfatizó que el trabajo conjunto permite identificar oportunidades de desarrollo y responder de mejor manera a las necesidades de cada territorio.

Autoridades valoran la coordinación público-privada

La seremi de Minería de Tarapacá, Denisse Barahona, destacó que este tipo de instancias contribuyen a generar una visión común para el desarrollo productivo de la región. «Agradecemos este tipo de encuentros, porque nos permiten unir fuerzas, tanto públicas como privadas, reuniendo a la gran minería, a la mediana y pequeña minería, y a los proveedores en un solo espacio», afirmó.

Por su parte, la seremi de Economía de Tarapacá, Gladys Femenias, resaltó la importancia de atraer nuevas inversiones y fortalecer la cooperación entre el Estado y la industria. «Estamos muy interesados en que lleguen inversionistas y que los proyectos mineros se desarrollen. Felices de que esté SONAMI y de impulsar una gestión público-privada que es lo que realmente necesita el país», sostuvo.

Empresas y gremios analizan oportunidades para el desarrollo regional

El encuentro contó con la participación de las principales compañías mineras presentes en Tarapacá, además de la Asociación de Industriales de Iquique y la Cámara de Comercio local. Durante la jornada, los asistentes intercambiaron experiencias y analizaron iniciativas para fortalecer la inversión, el empleo y el desarrollo de proveedores locales.

Víctor Vidal, presidente de la Asociación Gremial Minera del Maule, valoró el espacio de colaboración y destacó el potencial que ofrece la región para nuevos emprendimientos mineros. Asimismo, Walther Meyer, gerente general de Compañía Minera Punta de Lobos, señaló que el encuentro permitió compartir experiencias y mostrar el aporte que la empresa realiza al desarrollo regional desde hace más de 125 años.

SONAMI presenta estudio y adelanta la Cumbre de la Minería 2026

Durante el Networking Ecosistema Minero de Tarapacá, SONAMI presentó la segunda edición del estudio «Distritos productivos y potenciales para el desarrollo de la minería chilena». El documento identifica polos de desarrollo minero y analiza oportunidades para fortalecer los encadenamientos productivos y la inversión regional.

Además, el gremio dio a conocer los principales contenidos de la Cumbre de la Minería SONAMI 2026, que se realizará el 27 de agosto en Santiago. El encuentro reunirá a autoridades nacionales e internacionales, representantes de la pequeña, mediana y gran minería, además de expertos y líderes de la industria para debatir los desafíos del sector.

Colaboración para una minería más competitiva

El Networking Ecosistema Minero de Tarapacá reafirmó la relevancia de la colaboración entre empresas, autoridades y proveedores para consolidar un ecosistema minero más competitivo. Los participantes coincidieron en que la articulación público-privada será clave para impulsar nuevas inversiones, generar empleo y fortalecer el desarrollo económico de Tarapacá y del país.

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A un año del accidente, la compañía destacó que ha impulsado diversas acciones para fortalecer sus capacidades preventivas. Entre ellas figuran investigaciones internas, incorporación de aprendizajes y mejoras en los estándares de seguridad operacional. La empresa indicó que estas medidas buscan reforzar una cultura preventiva en todas sus operaciones. Además, sostuvo que la seguridad continúa siendo la principal prioridad para la Corporación. Durante este período, Codelco también ha mantenido una colaboración permanente con las investigaciones y fiscalizaciones desarrolladas por las autoridades competentes. Según la empresa, este trabajo forma parte de un proceso de mejora continua y aprendizaje organizacional.

Las actividades de conmemoración se desarrollarán en División El Teniente, Casa Matriz y las demás operaciones de Codelco. La programación considera ceremonias de homenaje, espacios de reflexión y acciones orientadas a fortalecer el compromiso con la seguridad. Durante los cambios de turno se realizarán conversaciones sobre seguridad y prevención. Asimismo, los trabajadores participarán en instancias de recogimiento para recordar a los seis fallecidos. La jornada también incluirá un minuto de silencio en todas las instalaciones de la empresa. Con este gesto, la Corporación buscará rendir homenaje a quienes perdieron la vida y destacar la importancia del cuidado de las personas.

La seguridad como eje del trabajo futuro

Codelco conmemorará el primer aniversario del accidente en El Teniente en un contexto donde la seguridad ocupa un lugar central en la gestión de la minería chilena. La empresa afirmó que continuará fortaleciendo sus procesos preventivos y promoviendo una cultura organizacional basada en el aprendizaje permanente. La Corporación señaló que el legado de los seis trabajadores fallecidos impulsa el desafío de seguir elevando los estándares de seguridad. El propósito es resguardar la vida de todas las personas que participan diariamente en sus operaciones, tanto trabajadores propios como de empresas colaboradoras.

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La compañía explicó que la mina Caserones permanece sin suministro eléctrico desde el 18 de julio, después de que las inspecciones detectaran daños en dos torres del tendido eléctrico que alimenta la planta. Frente a este escenario, Lundin Mining movilizó equipos especializados para ejecutar las reparaciones. La empresa proyecta que el suministro eléctrico quedará completamente restablecido dentro de las próximas dos o tres semanas.

Mientras avanzan las reparaciones, la operación mantiene activos sus sistemas esenciales mediante generadores de respaldo. Estos equipos suministran energía a la infraestructura crítica para asegurar la continuidad de las funciones prioritarias de la faena. Además, la empresa informó que realizó el relevo seguro del personal mediante nuevos equipos de trabajo. Este proceso coincidió con la reapertura gradual de las rutas de acceso afectadas por las condiciones climáticas. Lundin Mining señaló que continuará monitoreando la evolución de los trabajos y entregará nuevas actualizaciones conforme avance la recuperación de la operación.

Respecto de la mina Candelaria, la empresa indicó que las lluvias afectaron temporalmente las actividades mineras. Sin embargo, la planta continuó operando gracias al uso de las reservas de mineral disponibles. Una vez superadas las condiciones climáticas más complejas, las actividades extractivas retomaron su funcionamiento habitual. Actualmente, Candelaria opera a plena capacidad, según informó la compañía.

Lundin Mining reanudará gradualmente las operaciones en Caserones una vez concluyan las reparaciones en la infraestructura eléctrica dañada por el sistema frontal. La compañía mantiene coordinación permanente con los equipos técnicos para acelerar el restablecimiento del suministro eléctrico, priorizar la seguridad de los trabajadores y recuperar la continuidad operacional de una de las principales faenas cupríferas de la Región de Atacama.

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El programa contempló 320 horas de capacitación especializada. Los alumnos combinaron clases teóricas con entrenamiento práctico mediante simuladores de operación CAEX. Esta metodología permite recrear escenarios reales de trabajo en un entorno seguro y controlado. Así, los futuros operadores desarrollan habilidades antes de incorporarse a una faena minera.

El director de CEIM Iquique, Abdón Ramírez, explicó que el uso de simuladores favorece el aprendizaje progresivo. Además, ayuda a fortalecer la toma de decisiones y la experiencia operacional. El ejecutivo señaló que esta tecnología reproduce distintas condiciones de trabajo. De esa forma, los participantes enfrentan situaciones similares a las que encontrarán en la industria minera.

La líder de Empleabilidad Local de Teck Quebrada Blanca, Cecilia Macías, destacó que el programa refleja el compromiso de la compañía con el desarrollo del talento regional. La ejecutiva afirmó que la comuna de Pozo Almonte y la Región de Tarapacá cuentan con un importante potencial humano. Asimismo, indicó que la alianza con CEIM permite generar un impacto positivo mediante iniciativas de formación orientadas a la empleabilidad.

Los egresados valoraron la experiencia y el aprendizaje obtenido durante la capacitación. También resaltaron el ambiente de colaboración y el apoyo recibido por parte de los instructores. Angélica Reyes afirmó que el programa impulsó su desarrollo profesional y abrió nuevas oportunidades para las mujeres en minería. Agregó que iniciativas como esta permiten demostrar capacidades y avanzar hacia una mayor participación femenina en la industria. Por su parte, Edgar Mamani destacó el compañerismo generado durante el curso. Además, valoró la experiencia práctica compartida por los instructores, quienes acercaron a los participantes a la realidad de la minería.

El Programa de Formación de Operadores CAEX forma parte del trabajo conjunto entre Teck Quebrada Blanca y CEIM para desarrollar capital humano en la Región de Tarapacá. La iniciativa busca fortalecer la empleabilidad local y responder a la creciente demanda de personal calificado que requiere la industria minera. Al mismo tiempo, promueve la incorporación de nuevos talentos con competencias técnicas y altos estándares de seguridad.

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El INE informó que, de las nueve clases que integran la canasta del Índice de Precios de Productor de Minería, cuatro registraron aumentos, cuatro disminuyeron sus precios y una permaneció sin variación. La mayor incidencia positiva correspondió a extracción y procesamiento de cobre, con un incremento de 1,1% y un aporte de 1,067 puntos porcentuales al indicador. También destacaron las alzas en extracción de piedra, arena y arcilla, con un aumento de 0,7%, y en extracción de sal, que avanzó 0,6%. Ambas actividades aportaron conjuntamente 0,010 puntos porcentuales.

El cobre fue el producto con mayor incidencia

Entre los productos específicos, el cobre registró la mayor influencia positiva sobre el índice mensual. Su precio aumentó 1,1%, generando una incidencia de 1,067 puntos porcentuales. El carbonato de calcio (caliza) y el cloruro de sodio (sal) también mostraron incrementos de 0,7% y 0,6%, respectivamente, contribuyendo al resultado del indicador.

El Índice de Precios de Productor de Industria Manufacturera (IPPMan) aumentó 0,3% durante junio y acumuló 5,1% en el primer semestre de 2026. La actividad con mayor incidencia positiva fue la fabricación de abonos y compuestos de nitrógeno, cuyos precios crecieron 7,8% en comparación con mayo. Por su parte, el Índice de Precios de Distribución de Electricidad, Gas y Agua (IPDEGA) registró un aumento mensual de 0,4%, aunque mantiene una variación acumulada de -1,8% durante el año. La clase con mayor incidencia positiva fue captación, tratamiento y distribución de agua, que aumentó 1,5% respecto del mes anterior.

Los resultados publicados por el INE muestran que la minería continúa siendo el sector con mayor incidencia sobre el comportamiento del Índice de Precios de Productor de Industrias. El desempeño del cobre sigue marcando la evolución del indicador debido al peso que representa dentro de la actividad minera nacional.

El Índice de Precios de Productor de Minería continuará siendo un indicador relevante para monitorear la evolución de los costos y precios del sector extractivo, especialmente en un escenario donde el cobre mantiene un rol estratégico para la economía chilena.

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Según el estudio, la minería presenta un multiplicador del PIB cercano a 1,8 veces. Esto significa que su impacto económico supera ampliamente la producción directa del sector. En 2023, la actividad minera aportó US$34.744 millones al PIB. Además, por cada dólar generado directamente por la minería, se indujeron entre US$0,48 y US$0,94 adicionales en otros sectores económicos.

La participación directa del sector en el PIB nacional alcanzó un máximo de 14,1% en 2021. Posteriormente, cayó a 10,3% en 2023 debido a cambios en los precios y en el ciclo de inversión. Sin embargo, al incorporar los efectos indirectos, la contribución total de la minería fluctúa entre 15% y 22% del PIB nacional.

El informe señala que la minería mantiene encadenamientos hacia atrás cercanos a 1. Este indicador refleja una capacidad de arrastre estable sobre el resto de la economía. Los efectos indirectos derivados del consumo intermedio se concentran principalmente en servicios, energía, transporte, manufactura y comercio. Estas actividades suministran bienes y servicios fundamentales para el funcionamiento de las operaciones mineras.

La inversión minera impulsa construcción e ingeniería

El estudio también destaca el efecto de la inversión minera sobre otros sectores productivos. La formación de capital fijo genera demanda en construcción, ingeniería, maquinaria y bienes de capital. Cochilco indicó que estos impactos varían según el ciclo de inversión. Cuando los proyectos mineros aumentan, también se fortalecen las actividades vinculadas a infraestructura y desarrollo tecnológico.

La minería del cobre representa, en promedio, el 87% del PIB minero. Por ello, concentra gran parte de los encadenamientos productivos de la industria. En 2023, el cobre generó US$26.585 millones en PIB directo y otros US$18.373 millones en efectos indirectos. De esta forma, alcanzó un impacto total equivalente a 1,69 veces su aporte directo. Los sectores más beneficiados por la minería del cobre incluyen ingeniería, servicios profesionales, energía, transporte, construcción y actividades de apoyo técnico.

La minería genera empleo más allá de sus operaciones

El estudio también analizó el impacto laboral del sector. Los resultados muestran que la minería genera entre 2,4 y 3,5 empleos indirectos por cada empleo directo. Gran parte de estos puestos de trabajo se concentra en empresas proveedoras, contratistas y servicios asociados. Esto evidencia el importante rol de la industria minera en la generación de empleo y desarrollo económico.

Los encadenamientos productivos de la minería permiten comprender con mayor precisión la magnitud del aporte del sector a la economía chilena. Asimismo, entregan información relevante para fortalecer políticas públicas, impulsar proveedores locales y promover la innovación en torno a la actividad minera.

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Valmet informó que las capacidades de Severn se incorporarán al segmento de Soluciones de Rendimiento de Procesos, área que ya representa cerca de la mitad de la rentabilidad de la empresa. Según explicó Thomas Hinnerskov, presidente y director ejecutivo de Valmet, la compra constituye un hito relevante dentro de la estrategia corporativa “Lead the Way”.

“Severn fortalece nuestro negocio de tres maneras: añade nuevos mercados, aporta una base instalada con potencial de servicios y amplía nuestra tecnología de control de flujo para servicios severos”, señaló el ejecutivo. La compañía también destacó la incorporación de cerca de 950 trabajadores provenientes de Severn, quienes aportarán experiencia técnica y conocimiento especializado.

Severn se integrará al negocio global de Flow Control

Las operaciones adquiridas pasarán a formar parte del área de negocio de Flow Control de Valmet. Con esta integración, la empresa busca reforzar su posición como proveedor global de válvulas, automatización y soluciones para aplicaciones críticas en industrias de procesos. La cartera combinada permitirá atender proyectos en minería, metales, generación eléctrica, energías renovables, petróleo y gas, productos químicos y aplicaciones submarinas.

Valmet indicó que la experiencia de Severn en condiciones operacionales extremas complementa su oferta actual de válvulas y automatización. Simo Sääskilahti, vicepresidente ejecutivo del área de Flow Control, afirmó que ambas tecnologías encajan de manera natural y crean una propuesta diferenciada para aplicaciones de servicio severo. El ejecutivo agregó que la compañía está mejor posicionada para ayudar a sus clientes a asegurar el suministro de energía y materias primas críticas, mientras avanzan hacia sistemas energéticos más sostenibles.

Operación valorada en US$480 millones

De acuerdo con los antecedentes entregados por Valmet, Severn Group registró ventas netas cercanas a 215 millones de euros durante 2025 y un margen EBITDA aproximado de 16 %. La transacción se valorizó en 480 millones de dólares sobre una base libre de caja y deuda, equivalentes a unos 410 millones de euros según el tipo de cambio vigente al momento del anuncio.

Desde Bluewater, propietario anterior de Severn, destacaron que el alcance global de Valmet ofrece una plataforma adecuada para la siguiente etapa de crecimiento de la compañía. La adquisición permite a Valmet diversificar aún más su negocio industrial y fortalecer su presencia en sectores vinculados a la transición energética y al suministro de minerales críticos.

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El documento, titulado «Alternativas de negocio en la pequeña minería: ¿Integración vertical o venta directa?», fue elaborado por la Gerencia Técnica de Pequeña Minería y el Centro de Estudios Mineros de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI). El trabajo busca entregar herramientas para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la pequeña minería en Chile.

Estudio compara dos modelos de negocio

La investigación evalúa dos estrategias para los pequeños productores. La primera considera la venta directa del mineral, mientras que la segunda analiza la instalación de una planta de flotación para producir y comercializar concentrados. Según explicó Vicente Cancino, ingeniero de la Gerencia Técnica de Pequeña Minería de SONAMI, el objetivo fue determinar cuándo resulta conveniente avanzar hacia el procesamiento propio.

«El estudio busca evaluar la viabilidad económica de instalar plantas de procesamiento frente a la tradicional venta directa de mineral. Su principal aporte es ofrecer al sector una visión clara sobre sus alternativas de crecimiento, entregando evidencia de cuándo es realmente rentable dar el salto hacia el procesamiento propio según sus niveles de producción».

La integración vertical no siempre es la mejor alternativa

El informe concluye que la integración vertical no representa una solución universal para la pequeña minería. La rentabilidad depende de múltiples factores que van más allá del precio del mineral. Entre ellos destacan el acceso al financiamiento, la continuidad operacional, la disponibilidad de personal especializado, el cumplimiento de las exigencias regulatorias y la capacidad de gestión. Estas condiciones pueden transformarse en barreras importantes para desarrollar proyectos de procesamiento.

Felipe Muñoz, analista de la Gerencia de Estudios de SONAMI, explicó que el estudio comenzó con la identificación del problema y la recopilación de información obtenida tanto de socios del gremio como de visitas a distintas faenas mineras. Con esos antecedentes, el equipo desarrolló modelos de costos y un modelo económico para comparar el retorno de la venta directa con el procesamiento del mineral mediante una planta propia.

Propuestas para fortalecer las políticas públicas

El informe sostiene que las políticas públicas deben reconocer la diversidad de realidades productivas presentes en la pequeña minería. En consecuencia, recomienda diseñar instrumentos de fomento adaptados a la escala y características de cada operación. Asimismo, el estudio propone promover modelos de asociatividad entre pequeños productores. Esta alternativa permitiría compartir infraestructura de procesamiento, alcanzar mayores volúmenes de producción y acceder a un mayor valor agregado sin asumir individualmente toda la inversión.

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La iniciativa está dirigida a soldadores y soldadoras con experiencia previa o formación técnica. También podrán acceder quienes deseen validar formalmente sus competencias para mejorar sus oportunidades laborales. El servicio beneficiará especialmente a trabajadores de los sectores minero, industrial y energético. Además, estará disponible para egresados de programas técnicos y formativos que requieran acreditar sus habilidades bajo estándares internacionales.

Francisco Álvarez, director de CEIM Asesorías y Servicios, explicó que este nuevo servicio responde a una necesidad creciente del mercado. «La calificación de soldadores responde a una necesidad creciente del sector industrial y minero. Este servicio nos permite diversificar nuestro portafolio y aportar directamente al desarrollo de capital humano especializado». El ejecutivo agregó que la implementación de procesos bajo estándares internacionales y la habilitación de un nuevo taller refuerzan el compromiso de CEIM con la formación especializada.

En su etapa inicial, la calificación de soldadores incluirá la evaluación de cuatro procesos ampliamente utilizados por la industria. Estos corresponden a SMAW (soldadura por arco metálico con electrodo revestido), GMAW (soldadura por arco metálico con gas protector), FCAW (soldadura por arco con alambre tubular) y GTAW o TIG (soldadura por arco de tungsteno con gas).

Según explicó Alex Vergara, inspector de CEIM, cada proceso responde a necesidades específicas. SMAW se utiliza principalmente en mantenimiento y trabajos en terreno. GMAW destaca en procesos productivos y fabricación de estructuras. FCAW se aplica en proyectos de alto rendimiento, mientras que GTAW resulta ideal para trabajos de alta precisión y acabados de calidad.

¿Cómo postular al proceso de certificación?

Las personas interesadas deberán ingresar al sitio web de CEIM y completar el formulario de inscripción con sus antecedentes. Posteriormente, un equipo especializado validará la información y coordinará el proceso de evaluación. Durante todas las etapas, inspectores acreditados supervisarán las pruebas para garantizar el cumplimiento de los estándares técnicos establecidos.

Las normas AWS, ASME y API establecen criterios para la ejecución, inspección y calificación de soldaduras en distintos entornos industriales. La norma API 1104 regula los procedimientos aplicados en ductos y tuberías para las industrias del petróleo, gas y energía. En tanto, AWS D1.1 establece requisitos para soldadura estructural y ASME Sección IX define los procedimientos de calificación utilizados en equipos sometidos a presión.

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Los Acuerdos Anticipados de Precios permiten definir, de forma previa, los métodos de valoración para las transacciones entre empresas relacionadas. Este mecanismo reduce la incertidumbre, agiliza los procesos y ayuda a prevenir situaciones de doble tributación. Además, favorece una relación más transparente entre las compañías y la administración tributaria. Como resultado, las empresas pueden planificar sus operaciones internacionales con mayor seguridad.

Durante la actividad, la directora de Fiscalización de Cochilco, Karina Ochoa, explicó las funciones que cumple la institución en la supervisión de las exportaciones de cobre y sus subproductos. La autoridad señaló que Cochilco verifica la correspondencia entre los valores declarados y las condiciones del mercado internacional. Para ello, analiza los Contratos de Exportación y los Informes de Variación del Valor (IVV).

La subdirectora de Fiscalización del Servicio de Impuestos Internos, Carolina Saravia, presentó el funcionamiento de los Acuerdos Anticipados de Precios y sus principales ventajas. Durante su exposición, destacó que este instrumento beneficia tanto a la autoridad tributaria como a las empresas con operaciones internacionales. Asimismo, permite mejorar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y reducir posibles controversias relacionadas con los precios de transferencia.

Trabajo conjunto

La jornada forma parte del acuerdo de colaboración vigente entre Cochilco y el SII. Ambas instituciones buscan fortalecer la coordinación interinstitucional y entregar herramientas que aporten mayor certeza al sector minero. Este trabajo también promueve un entorno más transparente para las empresas que participan en el comercio internacional. De esa forma, se favorece un mejor cumplimiento tributario y una gestión más eficiente de las operaciones.

Los organizadores destacaron que los Acuerdos Anticipados de Precios representan una herramienta estratégica para la industria minera. Su aplicación contribuye a generar relaciones más predecibles entre las empresas y la autoridad tributaria, al tiempo que mejora la seguridad jurídica y la eficiencia de los procesos vinculados a las exportaciones y operaciones internacionales.

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Durante su primer día al frente de la estatal, Gómez destacó que la seguridad será el principal eje de su gestión. Además, aseguró que la estabilidad operacional y una mayor disciplina en los procesos permitirán fortalecer el desempeño de la compañía.

El nuevo presidente ejecutivo señaló que su compromiso será escuchar a los trabajadores y construir soluciones junto a los equipos. También afirmó que la prevención de riesgos y el trabajo coordinado resultan fundamentales para cumplir los compromisos de la empresa.

«Mi compromiso es escuchar y trabajar junto a las personas para construir una operación más segura, estable y sostenible. La disciplina operacional, la prevención y el trabajo en equipo son la base para cumplir nuestros compromisos y recuperar la confianza de Codelco», expresó Gómez.

Primera jornada

La agenda del nuevo presidente ejecutivo comenzó con una reunión junto al presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine. Posteriormente, sostuvo encuentros con el comité ejecutivo y con los gerentes generales de las distintas divisiones. Además, recorrió la Casa Matriz para saludar a los trabajadores y conocer de primera fuente las inquietudes de los equipos. La instancia permitió iniciar un proceso de diálogo que continuará durante las próximas semanas.

Gómez destacó que la colaboración será un elemento esencial para enfrentar los desafíos de la empresa. «Estoy convencido de que las mejores soluciones nacen cuando escuchamos distintas miradas y trabajamos como un solo equipo. Las oportunidades que tiene Codelco por delante son enormes y debemos enfrentarlas en forma conjunta», afirmó.

El presidente del directorio, Bernardo Fontaine, valoró el inicio de esta nueva administración. A su juicio, la experiencia de Jorge Gómez contribuirá a fortalecer la compañía en un período clave para su desarrollo. Fontaine indicó que Codelco enfrenta desafíos estratégicos que requieren liderazgo y capacidad para conducir organizaciones complejas. En ese contexto, manifestó su confianza en que la nueva gestión permitirá impulsar los cambios necesarios para fortalecer el liderazgo de la empresa.

«Hoy tenemos una buena noticia. Jorge Gómez asume como presidente ejecutivo de Codelco, Corporación que enfrenta desafíos decisivos para su futuro. Su liderazgo, experiencia y capacidad para conducir organizaciones complejas serán un aporte fundamental para seguir fortaleciendo Codelco y realizar los cambios y mejoras que necesitamos», sostuvo.

Visitas a las divisiones

Como parte de su plan de trabajo, Jorge Gómez recorrerá durante las próximas semanas las distintas operaciones y centros de trabajo de Codelco. El propósito será conocer directamente los desafíos de cada división y reforzar el contacto con los trabajadores. La nueva administración buscará consolidar una gestión basada en la prevención, la disciplina operacional y el trabajo en equipo. Con ello, la Corporación pretende fortalecer su desempeño y avanzar hacia resultados sostenibles para Chile.

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El Índice de Inventarios de la Minería del Cobre (IIMCu) aumentó 0,9% respecto de abril de 2026. El principal factor detrás del resultado fue el incremento de los inventarios de productos mineros. Según el INE, esta categoría aportó 1,103 puntos porcentuales a la variación mensual del indicador. En contraste, los inventarios de insumos industriales tuvieron una incidencia negativa de -0,158 puntos porcentuales, lo que moderó el crecimiento del índice.

El informe también señala que el índice de productos de la minería del cobre aumentó 1,5% durante mayo. Este comportamiento respondió principalmente a una mayor acumulación de productos terminados. Por otra parte, los inventarios de insumos industriales disminuyeron 0,6% frente al mes anterior. El organismo explicó que este resultado obedeció a una mayor utilización de otros insumos no clasificados previamente.

El Índice de Inventarios del Comercio (IICom) anotó un crecimiento mensual de 1,3%, impulsado por el avance de sus tres principales divisiones. La mayor incidencia provino del comercio mayorista, que aportó 0,735 puntos porcentuales al resultado mensual. A ello se sumó el comercio automotriz, con 0,475 puntos porcentuales, mientras el comercio minorista contribuyó con 0,095 puntos porcentuales.

Dentro del segmento mayorista, los inventarios aumentaron 1,2% debido a mayores existencias en empresas dedicadas a la venta de maquinaria, equipos, materiales y comercialización de desperdicios y chatarra. El comercio automotriz registró un incremento de 2,6%, impulsado por un mayor stock de vehículos. En tanto, el comercio minorista avanzó 0,5%, favorecido por una mayor acumulación de inventarios en empresas del retail y del comercio electrónico.

A diferencia de la minería del cobre y el comercio, el Índice de Inventarios de la Industria Manufacturera (IIMan) cayó 1,0% en mayo. De las 18 divisiones que integran el indicador, ocho presentaron disminuciones respecto de abril. La principal incidencia negativa correspondió a la fabricación de coque y productos de la refinación del petróleo, que aportó -1,297 puntos porcentuales al resultado mensual.

Este sector redujo sus existencias en 19,8%, debido principalmente a una desacumulación de materias primas y materiales. El INE indicó que esta variación estuvo relacionada con fluctuaciones en la valorización de inventarios, lo que incidió en el desempeño del sector manufacturero durante el período.

El desempeño del IIMCu refleja una mayor disponibilidad de productos terminados en la minería del cobre, en un contexto donde otros sectores muestran resultados dispares. Mientras el comercio continúa acumulando inventarios para responder a la demanda, la industria manufacturera enfrenta un ajuste en sus existencias. En este escenario, la minería del cobre mantiene una evolución positiva durante mayo, impulsada por el crecimiento de sus productos terminados.

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La entrega incluyó trajes encapsulados valvulares y no valvulares, botas, vestimenta de protección química y tecnología para verificar la hermeticidad de los trajes. Además, la compañía proporcionó chaquetas para la totalidad de los voluntarios y voluntarias de la unidad. Con estos implementos, la Sexta Compañía podrá responder de mejor manera a emergencias HAZMAT. Los nuevos equipos permiten operar en escenarios donde existen sustancias peligrosas y reducen la exposición del personal durante las labores de rescate.

Marcia Rojas, encargada de Relacionamiento Comunitario de Altonorte, destacó que esta colaboración busca proteger a quienes enfrentan las emergencias. También afirmó que fortalecer el trabajo conjunto entre empresas y organizaciones resulta clave para mejorar la seguridad de la comunidad.

Desde la Sexta Compañía de Bomberos valoraron el aporte entregado por la empresa. Su director, Guillermo Ascui, explicó que parte del equipamiento anterior ya había cumplido su vida útil y requería ser reemplazado. Asimismo, señaló que la nueva implementación permitirá acceder a zonas donde antes no era posible ingresar. Agregó que el equipamiento cumple estándares internacionales y mejora la protección de los voluntarios durante las intervenciones. El director también destacó que la renovación fortalece la preparación técnica del personal. Esto permitirá optimizar la respuesta frente a incidentes cada vez más complejos.

La nueva implementación incrementa la capacidad operativa para responder a emergencias clasificadas como clase 5, 6 y 8. Estas incluyen sustancias comburentes, oxidantes, materiales tóxicos, agentes infecciosos y productos corrosivos. Gracias a esta renovación, los voluntarios contarán con mejores condiciones para realizar labores de control, rescate y mitigación en escenarios de alto riesgo.

Alianza público-privada

La iniciativa representa un nuevo paso en la colaboración entre el sector privado y los organismos de emergencia de la Región de Antofagasta. El trabajo conjunto permite fortalecer las capacidades operativas de Bomberos y entregar una respuesta más eficiente a la comunidad. Con este aporte, Altonorte fortalece la respuesta HAZMAT de Bomberos de Antofagasta y reafirma su compromiso con la seguridad, la prevención y el desarrollo de alianzas que contribuyen a proteger a las personas frente a emergencias con materiales peligrosos.

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El lanzamiento se realizó durante la segunda sesión de la Mesa Nacional Mujer y Minería. La actividad reunió, en formato híbrido, a más de 150 representantes de empresas, gremios, sindicatos, organizaciones y universidades. Además, contó con la participación del subsecretario de Minería, Álvaro González.

La tercera versión del reconocimiento honra la memoria de Karen Poniachik, primera mujer en ocupar el cargo de ministra de Minería de Chile entre 2006 y 2008. Durante su gestión impulsó políticas y reformas que contribuyeron a la modernización y crecimiento del sector. El premio busca visibilizar a mujeres que generan cambios positivos en la minería. Asimismo, pone en valor las iniciativas que fortalecen la participación femenina y promueven ambientes laborales más inclusivos.

La industria minera proyecta una alta demanda de talento

Durante la ceremonia, el subsecretario Álvaro González destacó que el reconocimiento trasciende los logros individuales. Afirmó que también refleja el compromiso del sector con la construcción de espacios laborales más equitativos. La autoridad recordó que la minería chilena necesitará incorporar 36.895 nuevos talentos durante la próxima década. Además, indicó que la cartera de inversiones del sector supera los US$51.000 millones.

Según explicó, la expansión de tecnologías autónomas y digitales incrementará la demanda por nuevas competencias. Entre ellas destacó el soporte digital, el mantenimiento avanzado y la gestión tecnológica. González sostuvo que aumentar la participación femenina constituye una decisión estratégica para la industria. También señaló que Chile requiere aprovechar todo el talento disponible para fortalecer el crecimiento económico y generar más empleo.

Postulaciones estarán abiertas hasta el 10 de julio

Las postulaciones al Premio Karen Poniachik 2026 permanecerán abiertas hasta el 10 de julio. El Ministerio de Minería invitó a empresas, organizaciones e instituciones vinculadas al sector a presentar candidaturas de mujeres que destaquen por su aporte al desarrollo de una minería más diversa e inclusiva. La cartera informó que las bases y el detalle del proceso de postulación se encuentran disponibles en sus canales oficiales. Con esta iniciativa, el ministerio busca seguir impulsando el liderazgo femenino y reconocer a quienes contribuyen al desarrollo sostenible de la minería chilena.

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El recorrido comenzó en el mirador mina, donde especialistas de la operación explicaron las características del yacimiento y respondieron las consultas de los alumnos. Durante la jornada, los estudiantes conocieron las principales etapas del proceso de producción del cobre. También interactuaron con trabajadores y supervisores, quienes compartieron su experiencia en la industria. Camila Romero, estudiante de Mecánica Industrial del Colegio Don Bosco, destacó la experiencia vivida durante la visita.

«Estoy muy agradecida de haber sido escogida para estar acá. Fue muy acogedor todo, tuvimos contacto con los trabajadores y supervisores, vimos cada proceso del cobre. Espero más adelante trabajar en una empresa como esta»

La actividad concluyó en el patio de cátodos, donde los estudiantes observaron el producto final que posteriormente se comercializa en los mercados internacionales. En esta etapa, los participantes conocieron cómo culmina el proceso productivo y la importancia del cobre para la economía nacional y las exportaciones chilenas.

La encargada de Prácticas y Vinculación con el Medio del Colegio Don Bosco, Roxana Solís, valoró la iniciativa y destacó el impacto que tiene para la formación de los estudiantes. Según explicó, la experiencia permite que los jóvenes conozcan de manera práctica el entorno laboral al que podrían incorporarse una vez finalizados sus estudios.

Vinculación para formar futuros talentos de la minería

La visita forma parte del trabajo conjunto que desarrollan Minera El Abra y el Colegio Técnico Don Bosco de Calama para fortalecer la educación técnico-profesional. A través de estas actividades, la compañía busca acercar la industria minera a los futuros profesionales del sector. Además, promueve el conocimiento de los procesos productivos y de las oportunidades de desarrollo que ofrece la minería para la región y el país.

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Las cifras del INE muestran que más de ocho de cada diez pesos generados por la minería provinieron del cobre. Este resultado reafirma la importancia del principal producto de exportación del país dentro de la estructura productiva del sector. El crecimiento de las ventas permitió que la minería incrementara su facturación en cerca de $8,9 billones frente al año anterior. La ENAM entrega una radiografía anual del desempeño de la industria y permite analizar la evolución del sector con una perspectiva estructural.

INE publica resultados de la ENAM 2024

La Encuesta Nacional Anual de Minería recopila información económica y productiva de la industria. Sus resultados caracterizan el comportamiento del sector durante todo el año y complementan otros indicadores publicados por el organismo. El INE precisó que la ENAM corresponde a una encuesta estructural anual. Por ello, sus resultados no son comparables directamente con las estadísticas mensuales de producción minera.

Junto con la ENAM, el INE difundió los resultados de la Encuesta Nacional de la Industria Manufacturera (ENIA) 2024. Las ventas manufactureras alcanzaron los $62,1 billones, con un crecimiento de 7,2% respecto de 2023. La elaboración de productos alimenticios concentró el 34,41% del total, seguida por la fabricación de sustancias y productos químicos, con 20,02%. La industria del papel destacó por registrar un aumento de 80,5% en sus ventas frente al año anterior.

Energía y agua muestran resultados positivos

La Encuesta Nacional de Electricidad, Gas y Agua (ENEGA) también reportó cifras favorables. Las actividades de generación, transmisión y distribución de electricidad, junto con la fabricación de gas, aumentaron sus ventas en 2,6%. En tanto, la captación, tratamiento y distribución de agua registró un crecimiento de 2,1%.

El INE informó que los establecimientos manufactureros con 200 o más trabajadores concentraron el 68,01% de las ventas del sector. Aquellos con más de 500 trabajadores representaron el 43,22% del total. Durante 2024 operaron 3.132 establecimientos manufactureros en Chile. En conjunto emplearon a más de 392 mil personas entre trabajadores con y sin contrato. Las ventas de la minería chilena reflejan el peso estratégico del cobre en la economía nacional. Al mismo tiempo, las cifras del INE muestran un crecimiento en sectores como la manufactura, la energía y el agua durante 2024.

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Agenda 2026 prioriza educación, empleo e inclusión

Los participantes coincidieron en la necesidad de ampliar las oportunidades para que más mujeres ingresen y permanezcan en la minería. Además, destacaron la importancia de fortalecer la formación técnico-profesional y generar condiciones que favorezcan el desarrollo de sus carreras. Durante la sesión se presentó un balance de las acciones ejecutadas en el período anterior. Entre ellas sobresalen iniciativas para acercar la minería a niñas y jóvenes, promover vocaciones tempranas y aumentar la participación femenina en toda la cadena de valor del sector.

 Tres ejes estratégicos marcarán el trabajo de la Mesa

La instancia acordó desarrollar su trabajo durante 2026 en torno a tres ejes prioritarios:

• Educación, identidad y capital humano.
• Empleo, inserción y permanencia laboral.
• Violencias de género, inclusión y entornos laborales.

Estos lineamientos buscan fortalecer la colaboración entre instituciones públicas, empresas y centros de formación. El objetivo consiste en generar oportunidades que permitan incrementar la presencia de mujeres en todos los niveles de la actividad minera.

Autoridades destacan el desafío de aumentar la participación femenina

El seremi de Minería de Atacama, Jonathan Carmona Díaz, destacó el rol que ha consolidado la Mesa como espacio de articulación entre distintos actores. Según la autoridad, la minería requiere una mayor participación femenina en todos sus niveles. Agregó que el desafío para 2026 será fortalecer las alianzas que impulsen el talento, la formación y el acceso al empleo en la industria. Por su parte, la ministra de la Mujer y la Equidad de Género, Judith Marín Morales, afirmó que avanzar hacia una mayor presencia de mujeres en la minería representa un desafío estratégico para el país.

La secretaria de Estado recordó que, durante la última década, la participación femenina en la gran minería prácticamente se triplicó y hoy alcanza el 24% de la fuerza laboral. A su juicio, este avance demuestra que la apertura de oportunidades permite que más mujeres aporten talento, compromiso y liderazgo a una industria históricamente masculinizada.

Archivo Regional de Atacama se incorpora a la Mesa

Uno de los principales hitos de la jornada fue la incorporación del Archivo Regional de Atacama como nuevo integrante de la Mesa. La institución contribuirá al trabajo relacionado con la identidad territorial y el patrimonio minero de la región. Su participación permitirá rescatar, preservar y difundir la historia de las mujeres que han contribuido al desarrollo de la minería atacameña. Además, busca generar nuevos referentes para las futuras generaciones y fortalecer la memoria histórica de la región.

Con esta planificación, la Mesa proyecta consolidar un trabajo colaborativo durante 2026. La iniciativa apunta a construir una minería más diversa, inclusiva y capaz de aprovechar el talento femenino como un factor clave para el desarrollo sostenible del sector.

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La organización definió una agenda centrada en el papel estratégico de la minería para responder a los grandes desafíos mundiales. Entre ellos destacan la seguridad energética, la descarbonización y la incorporación de tecnologías que impulsan una mejor calidad de vida. El Congreso también analizará la relación entre la industria y las comunidades. Además, abordará la generación de valor compartido y la necesidad de atraer nuevos talentos para fortalecer el desarrollo del sector.

Iván Arriagada afirmó que la minería vive un momento decisivo. Según explicó, la creciente demanda por minerales críticos, la innovación tecnológica y la sustentabilidad exigen una visión moderna y conectada con la sociedad.

«Hoy la minería está en el centro de las principales transformaciones del mundo. La transición energética, la demanda por minerales críticos, la incorporación de nuevas tecnologías, la sustentabilidad y el desarrollo de talento nos plantean desafíos que deben abordarse con una mirada global, moderna y conectada con la sociedad. Ese será el espíritu del Congreso de Expomin 2027».

Con más de tres décadas de trayectoria en minería y energía, Arriagada dirige Antofagasta Minerals desde 2015. También lidera Antofagasta plc, compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y controla las operaciones mineras del grupo, además del Ferrocarril de Antofagasta. Actualmente, preside el directorio del Consejo Minero de Chile y del International Council on Mining and Metals (ICMM). Desde ambas organizaciones impulsa iniciativas orientadas a promover una minería más responsable, competitiva y sostenible.

Iván Arriagada liderará el Congreso Expomin 2027, dando continuidad a la tradición de designar a destacados ejecutivos del sector para conducir el principal espacio de debate de la feria. En 2025, la presidencia del Congreso estuvo a cargo de Patricio Hidalgo, entonces presidente ejecutivo de Anglo American en Chile. En versiones anteriores también encabezaron esta instancia Amparo Cornejo, Jorge Gómez, Diego Hernández y Francisco Costabal.

Organizada por FISA, del Grupo GL events Chile, Expomin 2027 proyecta extender su alcance más allá de Espacio Riesco. La organización busca fortalecer el posicionamiento de la minería como una industria esencial para el desarrollo económico, la transición energética y el abastecimiento de minerales críticos. La feria espera reunir a empresas, proveedores, autoridades, académicos y especialistas de distintos países. El objetivo será promover el intercambio de conocimientos y las oportunidades de colaboración para enfrentar los desafíos del sector.

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