En el primer artículo se planteó una idea central: reportar ESG no equivale a gestionar ESG. Una organización minera puede contar con políticas, indicadores y reportes, pero eso no significa necesariamente que tenga capacidades maduras para integrar los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus decisiones críticas. El diagnóstico de madurez permite identificar brechas. Sin embargo, el verdadero desafío aparece después: ¿Qué hace una organización minera con las brechas ESG que identifica?

Una brecha ESG no debería quedar como una observación en un informe, una debilidad en una matriz o una recomendación genérica de mejora. Si se analiza correctamente, una brecha ESG puede transformarse en una señal temprana de riesgo estratégico y, al mismo tiempo, en una oportunidad para crear valor sostenible. La secuencia es clara: brecha ESG, riesgo estratégico, decisión requerida, solución integrada y valor sostenible. Ese es el paso que muchas organizaciones todavía no logran resolver. Identifican brechas, pero no siempre las conectan con riesgos de inversión, permisos, financiamiento, cronograma, licencia social, continuidad operacional o competitividad del proyecto.

Del diagnóstico ESG a la gestión estratégica

Cuando la brecha se transforma en riesgo, en minería, los temas ESG no están separados del negocio. Influyen directamente en la viabilidad de los proyectos de capital. La brecha en gestión hídrica puede afectar permisos, generar conflicto territorial, exigir mayor CAPEX o limitar la continuidad operacional. Una brecha en relaves puede comprometer seguridad, reputación, asegurabilidad y confianza pública. La brecha en comunidades puede provocar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, la pregunta no debe ser solamente: ¿Qué brecha ESG tenemos? La pregunta más importante es: ¿Qué riesgo estratégico revela esa brecha para el desarrollo del proyecto minero? Este cambio de mirada es fundamental. La brecha deja de ser un problema aislado de sostenibilidad y se convierte en información estratégica para la toma de decisiones.

Las brechas ESG impactan directamente la viabilidad

De la brecha a la solución, una vez identificado el riesgo, la organización debe definir qué tipo de respuesta necesita. No todas las brechas ESG se resuelven de la misma forma. Algunas requieren tecnología; otras, gobernanza; otras, rediseño operacional; otras, diálogo territorial; y otras, ajustes en el modelo de inversión o financiamiento.

Por ejemplo, una brecha en trazabilidad hídrica no se resuelve solo declarando una meta de eficiencia. Puede requerir monitoreo, balance hídrico integrado, recirculación, fuentes alternativas, gobernanza del agua y comunicación transparente con stakeholders. Una brecha en comunidades no se resuelve con una actividad puntual de relacionamiento; puede requerir participación temprana, mecanismos de reclamo, trazabilidad de compromisos y una estrategia territorial conectada con el ciclo de vida del proyecto.

La solución debe responder a la naturaleza de la brecha. Por eso, antes de actuar, conviene preguntarse: ¿La brecha es de información, proceso, tecnología, gobernanza, implementación o integración estratégica? ¿Qué decisión del proyecto puede verse afectada si no se gestiona? ¿Qué solución reduce mejor el riesgo y fortalece la viabilidad del proyecto? ¿Cómo se medirá el valor generado?

Construir un portafolio de soluciones ESG

El rol del portafolio de soluciones ESG es fundamental, porque uno de los errores más frecuentes es responder a las brechas ESG con iniciativas aisladas. Muchas organizaciones desarrollan pilotos, programas o acciones de sostenibilidad, pero sin una conexión clara con los riesgos estratégicos del proyecto. La solución no es tener más iniciativas. La solución es construir un portafolio de soluciones ESG conectado con las brechas reales del negocio.

Ese portafolio puede incluir soluciones de distinta naturaleza: soluciones de gobernanza, como comités, responsables, KPIs, auditorías y trazabilidad; soluciones operacionales, como eficiencia hídrica, gestión de relaves, control de emisiones o cierre progresivo; soluciones tecnológicas, como sensores, analítica, monitoreo remoto, trazabilidad digital o electrificación; soluciones territoriales, como diálogo temprano, mecanismos de reclamo y gestión de compromisos; y soluciones financieras, como due diligence ESG, métricas de bancabilidad y evaluación de riesgos para inversionistas.

El punto clave es que cada solución debe estar conectada con una brecha, un riesgo y una decisión concreta. Si no existe esa conexión, la iniciativa puede ser interesante, pero no necesariamente estratégica.

ESG integrado al desarrollo del proyecto implica que, para crear valor, ESG debe entrar temprano en el desarrollo del proyecto minero. Si aparece tarde, normalmente opera como corrección, mitigación o cumplimiento. Si entra temprano, puede influir en el diseño del proyecto, en la selección de alternativas, en la estimación de CAPEX, en el cronograma, en la estrategia de permisos y en la estructura de financiamiento.

La integración temprana permite responder preguntas críticas: ¿Qué restricciones ESG pueden afectar la viabilidad del proyecto? ¿Qué alternativas de diseño reducen mejor los riesgos ambientales y sociales? ¿Cuáles compromisos deben incorporarse en el modelo financiero? ¿Qué estándares esperan inversionistas, autoridades, comunidades y socios estratégicos? ¿Cuáles soluciones tecnológicas u operacionales deben priorizarse antes de avanzar a etapas posteriores? Cuando ESG se integra desde las etapas tempranas, deja de ser una exigencia externa y se convierte en un criterio de calidad del proyecto.

Cómo se crea valor sostenible se explica a partir de la transformación de una brecha ESG en una capacidad que mejora la viabilidad, competitividad y legitimidad del proyecto. Ese valor puede expresarse de distintas formas: valor técnico, cuando mejora el diseño del proyecto y reduce incertidumbres; valor financiero, cuando disminuye riesgos de sobrecostos, retrasos o pérdida de bancabilidad; valor regulatorio, cuando fortalece permisos, cumplimiento y trazabilidad; valor social, cuando mejora la confianza, la licencia para operar y la relación con el territorio; valor ambiental, cuando reduce impactos en agua, emisiones, relaves, biodiversidad o cierre; y valor estratégico, cuando el proyecto se vuelve más competitivo para responder a la demanda de minerales críticos.
Por eso, ESG no crea valor solo por existir. Crea valor cuando se convierte en gestión, decisión, inversión y solución.

La pregunta ejecutiva final, para la alta dirección, no debería ser: ¿Cuántas iniciativas ESG tenemos? La pregunta correcta es: ¿Qué brechas ESG pueden afectar nuestros proyectos y qué soluciones generan mayor valor al reducir esos riesgos? Esta pregunta cambia la conversación. Permite pasar de una agenda de cumplimiento a una agenda de competitividad. Permite priorizar recursos, ordenar soluciones, justificar inversiones y conectar sostenibilidad con el desarrollo real de proyectos mineros.

La creación de valor sostenible

Cierre: del diagnóstico a la acción. El primer artículo mostró que la madurez ESG permite identificar brechas de capacidad. Este segundo artículo plantea que esas brechas solo generan valor cuando se convierten en decisiones y soluciones concretas. La tesis es simple: una brecha ESG bien diagnosticada es una oportunidad de diseño estratégico. Permite anticipar riesgos, priorizar inversiones, activar soluciones y fortalecer la competitividad del proyecto minero.

La minería que requiere la transición energética no será competitiva solo por producir más minerales. Será competitiva si logra desarrollar proyectos técnicamente sólidos, financieramente bancables, ambientalmente responsables, socialmente legitimados y gobernados con estándares robustos. El camino completo es: madurez ESG, brecha identificada, riesgo estratégico, solución integrada y valor sostenible. Ahí está el verdadero sentido de pasar de los criterios ESG a la creación de valor sostenible.

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La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.

En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?

ESG debe integrarse a la gestión y no solo al reporte

Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.

Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.
¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.

Medir la madurez permite identificar capacidades y brechas

Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.

La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. El segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. Ya en un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación. Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.

El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.

Brechas ESG pueden comprometer proyectos de inversión

Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.

La brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Si existe brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?
Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.

De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.

Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.

Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.

De la evidencia a la gestión estratégica

La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG no debe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión. La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital?

Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.

Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.

Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.

La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros.

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El reconocimiento marca un nuevo avance para la principal división de Codelco. Además, valida el desempeño operacional bajo la nueva Guía RRA 3.0 de The Copper Mark. A diferencia de procesos anteriores, esta versión incorpora mayores exigencias técnicas. El modelo contempla 33 criterios y 171 requisitos específicos para evaluar toda la cadena de valor. La auditoría incluyó entrevistas con ejecutivos, trabajadores y representantes de comunidades cercanas. También consideró la revisión de procedimientos, controles y sistemas de gestión.

El gerente de Acción Climática de Codelco, Pablo Contreras, destacó la importancia estratégica del reconocimiento. Según explicó, los principales mercados internacionales exigen evidencias de producción responsable para acceder a oportunidades comerciales y financieras. El ejecutivo afirmó que los sellos fortalecen la trazabilidad del cobre. Además, contribuyen a mantener la confianza de clientes, inversionistas y comunidades. La certificación también responde a nuevas exigencias de organismos internacionales y centros de comercialización de metales. Estas condiciones adquieren cada vez más relevancia para los productores mineros.

Planes de mejora y seguimiento permanente

Durante el proceso, El Teniente logró el cumplimiento total en la mayoría de los criterios evaluados. Sin embargo, el informe identificó dos áreas específicas para fortalecer su desempeño. Frente a este escenario, la división definió una hoja de ruta con acciones concretas. El plan incluye plazos, responsables y mecanismos de seguimiento. Evaluadores externos acreditados revisarán periódicamente los avances comprometidos. Este proceso permitirá cerrar las brechas detectadas y consolidar una mejora continua.

Los sellos The Copper Mark y The Molybdenum Mark tendrán vigencia hasta 2029. Este período considera auditorías y verificaciones periódicas. Mientras tanto, las restantes divisiones de Codelco continúan sus procesos de evaluación. Andina, Ventanas, Salvador, Gabriela Mistral, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Chuquicamata trabajan para obtener el estándar durante 2026. Con este nuevo logro, The Copper Mark se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sustentabilidad, la transparencia y la competitividad de la minería chilena en los mercados globales.

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El Memorando Inicial es una autoevaluación detallada de cómo las leyes, políticas y prácticas indonesias se alinean con las normas y estándares de la OCDE. Este hito marca el inicio de una rigurosa fase técnica que llevará a cabo una revisión integral del país en diversas áreas estratégicas.

Indonesia también formalizó su intención de adherirse a la Convención Anticohecho de la OCDE. Este instrumento internacional es clave en la lucha contra la corrupción transnacional y constituye un requisito esencial dentro del proceso de integración plena a la Organización.

Con base en la Hoja de Ruta acordada en 2024, se inician los análisis técnicos por parte de 25 comités de expertos. Las áreas de revisión incluyen gobernanza, medio ambiente, comercio, educación y salud.

Relevancia global de Indonesia en la OCDE

Según Mathias Cormann, Secretario General de la OCDE, Indonesia desempeña un rol central en la economía mundial. La posible a adhesión de Indonesia a la OCDE no solo contribuiría a su desarrollo interno. También fortalecería la representatividad de la OCDE en el Sudeste Asiático.

«Indonesia es un agente clave a nivel global, que ejerce un importante liderazgo tanto dentro como fuera de su región. Con estos importantes pasos de hoy, Indonesia ha enviado un contundente mensaje a la comunidad internacional sobre el compromiso del país de adherirse y contribuir al diseño de las normas y mejores prácticas internacionales», indicó el Secretario General.

La adhesión de Indonesia a la OCDE es un proceso de transformación positivo. Esto va acorde con el objetivo del país asiático de llegar a ser una economía avanzada para el 2045.

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