La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.

En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?

ESG debe integrarse a la gestión y no solo al reporte

Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.

Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.
¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.

Medir la madurez permite identificar capacidades y brechas

Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.

La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. El segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. Ya en un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación. Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.

El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.

Brechas ESG pueden comprometer proyectos de inversión

Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.

La brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Si existe brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.

Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?
Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.

De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.

Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.

Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.

De la evidencia a la gestión estratégica

La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG no debe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión. La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital?

Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.

Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.

Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.

La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros.

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Actualmente, las operaciones cuentan con autorizaciones ambientales vigentes hasta 2030. La nueva iniciativa propone ampliar ese horizonte por tres décadas adicionales mediante una transformación gradual del sistema productivo. El proyecto mantendrá la infraestructura operacional existente. Además, incorporará tecnologías de extracción selectiva de litio para aumentar la eficiencia del proceso y reducir su impacto ambiental. Entre las soluciones consideradas destacan la evaporación forzada, el uso de membranas y la Extracción Directa de Litio (DLE). Estas herramientas permitirán modernizar el proceso productivo durante la transición.

Transición hacia el uso de agua recuperada

Uno de los principales cambios contempla una transición de siete años en la gestión del agua. Durante ese período, la operación disminuirá de forma progresiva el uso de agua continental. Al finalizar el proceso, la faena utilizará exclusivamente agua recuperada dentro de su circuito operacional. Esta medida busca fortalecer la sostenibilidad del proyecto y optimizar el uso del recurso hídrico.

Capacidad de producción prevista

El proyecto considera una capacidad de producción de hasta 470.000 toneladas anuales de Equivalente de Carbonato de Litio (LCE). Además, contempla la obtención de sales potásicas y otros productos derivados. La iniciativa se estructurará en cinco áreas interdependientes: Salar de Atacama, Sector Oeste, Sector Este, Sector Camino y tubería Interplantas, además del sector de infraestructura eléctrica. Este esquema permitirá coordinar todas las actividades bajo un sistema integrado. La planificación busca asegurar la continuidad operacional durante todo el período de ejecución.

La mayor parte de las obras se ubicará en el Salar de Atacama, en la comuna de San Pedro de Atacama. Parte de la infraestructura eléctrica se instalará en las comunas de Sierra Gorda y Antofagasta. El proyecto también contempla trabajos específicos en la Zona Marginal del Salar de Atacama. Estas actividades permitirán habilitar y monitorear pozos vinculados al Plan de Seguimiento Ambiental Hídrico (PSAH).

Con el ingreso del Estudio de Impacto Ambiental al SEIA, el Proyecto Salar Futuro inicia su proceso de evaluación ambiental. La iniciativa busca asegurar la continuidad de la producción de litio mediante innovación tecnológica, eficiencia operacional y una nueva estrategia de gestión hídrica.

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Alianza busca fortalecer la gestión hídrica sostenible

La incorporación de la compañía al gremio se concretó durante una visita encabezada por el presidente de ACADES, Alberto Kresse, junto a integrantes del directorio y profesionales de la asociación. La delegación recorrió las instalaciones de la planta desalinizadora de Lundin Mining Candelaria. Durante la actividad, ejecutivos de la empresa presentaron el funcionamiento de la infraestructura y los avances alcanzados en materia de sostenibilidad. Participaron en la jornada el Director Ejecutivo de Candelaria, Leonardo González; el vicepresidente de Infraestructura de Lundin Mining, Eduardo Flores; y la directora de Sustentabilidad, Ximena Matas.

Planta desalinizadora abastece el 100% de la operación

La planta desalinizadora de Candelaria comenzó a operar en 2013. Fue la primera instalación de este tipo en la Región de Atacama y una de las pioneras en Chile. Actualmente, la infraestructura abastece el 100% de los requerimientos hídricos de la operación para la producción de concentrado de cobre. Este modelo ha permitido reducir la dependencia de fuentes continentales de agua. Además, la operación registra una tasa promedio de recirculación de agua superior al 90%. Este indicador se ubica entre los más altos de la minería chilena. La compañía también mantiene un consumo de agua por tonelada de mineral procesado inferior al promedio de la industria nacional.

ACADES destaca el aporte de Lundin Mining

El presidente de ACADES, Alberto Kresse, valoró la incorporación de la compañía al gremio. Según explicó, la experiencia acumulada por Lundin Mining durante más de una década operando una planta desalinizadora representa un aporte para el desarrollo de la industria y para los desafíos que plantea la futura legislación sobre desalación en Chile.

La alianza impulsará innovación y transferencia de buenas prácticas

El vicepresidente de Infraestructura de Lundin Mining, Eduardo Flores, señaló que el ingreso a ACADES fortalecerá el trabajo colaborativo con otras empresas del sector. Añadió que esta integración permitirá avanzar en el desarrollo de capacidades regionales, especialmente en formación de capital humano e infraestructura necesaria para el crecimiento de la industria.

Por su parte, el Director Ejecutivo de Lundin Mining Candelaria, Leonardo González, afirmó que la incorporación al gremio abre nuevas oportunidades para compartir experiencias y fortalecer la mejora continua. El ejecutivo recordó que la compañía opera desde 2013 utilizando exclusivamente agua de mar desalinizada en sus procesos productivos. Agregó que el intercambio de conocimientos permitirá seguir optimizando la sustentabilidad de sus operaciones.

Con esta incorporación, ambas organizaciones buscarán promover políticas, tecnologías y proyectos que fomenten el uso de agua desalinizada en la minería chilena. La alianza también pretende fortalecer la cooperación entre empresas e instituciones para enfrentar los desafíos asociados a la seguridad hídrica, la sostenibilidad y el desarrollo de nuevas soluciones para la industria minera.

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Las obras se ejecutaron en los canales Molino de Carén, Los Pelados y El Silo. Las mejoras permitieron agilizar el transporte del agua y reducir pérdidas por filtración. Representantes de Fundación Minera Los Pelambres y usuarios de los canales recorrieron las instalaciones para evaluar los resultados. Durante la visita, constataron avances en la distribución del recurso y su impacto en la actividad agrícola local. Maribel Chávez, jefa de Relacionamiento Comunitario de la compañía, destacó que las obras favorecen a más de 200 regantes que sustentan sus actividades productivas en la agricultura familiar campesina.

En Molino de Carén, los equipos reemplazaron un tramo de canal de tierra por tuberías subterráneas de alta resistencia. Además, incorporaron compuertas modernas y cámaras de inspección para facilitar el mantenimiento. Víctor Castillo, secretario de la Asociación de Canalistas Canal Molino de Carén, señaló que anteriormente el agua tardaba entre una hora y una hora y media en llegar a las parcelas. Hoy, el recorrido es considerablemente más rápido.

En los canales Los Pelados y El Silo, las obras incluyeron revestimientos de hormigón armado. Esta solución evita filtraciones y mejora la conducción del agua hacia los predios agrícolas. En Los Pelados, los trabajos abarcaron 460 metros de longitud. Según su presidente, Heriberto Cáceres, el agua que antes tardaba cerca de cuatro horas en llegar al final del canal ahora demora solo 17 minutos en algunos sectores. Por su parte, Héctor Salinas, representante del canal El Silo, valoró la iniciativa. Explicó que anteriormente enfrentaban pérdidas importantes de agua y dificultades para mantener un caudal adecuado.

La eficiencia hídrica en Illapel genera beneficios concretos para las comunidades agrícolas. Los agricultores cuentan ahora con una distribución más rápida y eficiente, lo que fortalece la productividad y el aprovechamiento del recurso. Las mejoras también contribuyen a enfrentar escenarios de escasez hídrica. Cada litro de agua llega de mejor manera a los cultivos y actividades ganaderas de la zona.

El éxito de estos proyectos se sustenta en un modelo de colaboración entre actores públicos y privados. Tras desarrollar los diseños técnicos, las organizaciones postularon a fondos de la Comisión Nacional de Riego (CNR). La bonificación estatal financió más del 70% de los costos de ejecución. El programa Confluye aportó los diseños y el financiamiento restante. Solo en el canal Los Pelados, la inversión superó los $60 millones. Desde su creación en 2009, Confluye ha beneficiado a más de 8.000 regantes de los ríos Choapa, Chalinga e Illapel. La iniciativa impulsa infraestructura hídrica y capacitación para fortalecer la gestión del agua en el territorio.

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Bajo el lema “Driving sustainable transformation together”, Endress+Hauser desarrolló una agenda centrada en resiliencia operativa y transformación sostenible. Las jornadas incluyeron conferencias internacionales, sesiones estratégicas y recorridos por centros de producción. Sin embargo, las Insight Sessions concentraron gran parte del interés de los asistentes. En esos espacios, expertos analizaron cómo integrar sostenibilidad y eficiencia dentro de las operaciones industriales. Los participantes coincidieron en que el futuro de la industria exige combinar tecnología avanzada con colaboración estratégica.

Fabián Espinoza, representante de Minera Valle Central, destacó que el foro permitió analizar tendencias que están redefiniendo la minería. El ejecutivo señaló que sostenibilidad, eficiencia y digitalización dejaron de ser tendencias. Hoy representan herramientas concretas para generar valor dentro de las operaciones. Por su parte, José Araya, de Aguas Andinas, afirmó que resiliencia e innovación serán fundamentales para enfrentar los desafíos hídricos de los próximos años. El profesional explicó que el evento entregó soluciones aplicables para optimizar la gestión del agua potable en Chile. Además, valoró la conexión entre sostenibilidad y calidad operacional.

La transformación digital también ocupó un lugar central en el Endress+Hauser Global Forum 2026. Sebastián Soto, de CCU, destacó el nuevo rol de la Inteligencia Artificial dentro de los procesos industriales. Según explicó, la IA ya no solo entrega información. Ahora también fortalece la capacidad para resolver problemas relacionados con calidad, medio ambiente y seguridad. El ejecutivo agregó que las tecnologías de medición permiten optimizar procesos críticos y asegurar estándares para el consumidor final.

Otro de los ejes del encuentro fue el concepto “Winning together through co-creation”. Los participantes destacaron la relevancia de las alianzas colaborativas para acelerar la transformación sostenible. David Aedo, de Solmant, valoró la planificación del evento y el intercambio con profesionales de distintos países. También resaltó la importancia de construir valor agregado con una visión de largo plazo. Alexander Oesterholm, de Voens, enfatizó el acceso a los centros de desarrollo de Endress+Hauser. Según indicó, esa experiencia fortalece la confianza en las soluciones implementadas posteriormente en Chile.

Finalmente, Valentina Varela, también de Voens, destacó la exposición “Sustainability 2.0: Next Evolution”. La presentación abordó cómo la sostenibilidad puede transformarse en un motor de valor para los negocios. El cierre del foro dejó una visión compartida entre los asistentes chilenos. La transformación industrial requiere cooperación, innovación y tecnologías con propósito. El Endress+Hauser Global Forum 2026 permitió fortalecer redes internacionales y acercar herramientas concretas para mejorar la competitividad de la industria nacional.

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El nuevo sistema permite detectar daños en recubrimientos protectores de las tuberías. Esto facilita la identificación temprana de posibles filtraciones o roturas. Así, la operación reduce tiempos de respuesta y evita intervenciones mayores. El jefe de Suministros, Álvaro Pacheco, destacó el impacto operativo del equipamiento. Señaló que la información precisa mejora la capacidad de reacción ante fallas. También fortalece la continuidad operacional y el uso eficiente del recurso hídrico.

Desde el área de sustentabilidad, Marcela Pantoja valoró el aporte ambiental de la tecnología. Indicó que la detección oportuna de filtraciones reduce pérdidas de agua. Esto resulta clave en un escenario de alta escasez hídrica. La gestión hídrica en Codelco Ventanas incorpora así herramientas que permiten un uso más responsable del recurso. La iniciativa se alinea con estándares modernos de sostenibilidad en la industria minera.

El sistema incluye georreferenciación detallada de tuberías subterráneas. Esta funcionalidad facilita el cumplimiento de exigencias de la Dirección General de Aguas. También mejora la trazabilidad de las líneas de abastecimiento. El equipo multidisciplinario participó activamente en la implementación. Profesionales de distintas áreas trabajaron junto a especialistas de la empresa BIIX. La colaboración permitió validar el funcionamiento en terreno.

Proyección para la industria minera

La tecnología ya se utiliza en industrias como gas y transporte de combustibles. Estos sectores requieren altos estándares de precisión y seguridad. Su adopción en minería marca un avance relevante en gestión de recursos. Codelco Ventanas proyecta replicar esta solución en otras divisiones. La iniciativa refuerza su compromiso con una operación eficiente y sustentable. También posiciona a la empresa en la adopción de innovación hídrica.

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El ejecutivo detalló que el 71% del agua utilizada proviene de procesos de recirculación. Esta cifra refleja una gestión responsable y sostenida en el tiempo. La reutilización se ha convertido en una práctica estructural dentro de las operaciones mineras.

Uno de los principales cambios proyectados corresponde a la transformación de la matriz hídrica. Según cifras de Cochilco, la extracción de agua continental disminuirá un 37% entre 2024 y 2034. En paralelo, el uso de agua de mar crecerá un 113%. Se espera que este recurso represente el 66% del consumo total del sector hacia el final del periodo. Este cambio refuerza el rol estratégico de la desalación.

A pesar de los avances, la industria enfrenta desafíos importantes. El aumento de los procesos de concentración eleva la demanda de agua. Estos procesos consumen más recursos que la hidrometalurgia. Además, la disminución en las leyes de mineral obliga a procesar mayor volumen de roca. Esta condición incrementa la intensidad hídrica de las operaciones. La industria debe adaptarse a un escenario más exigente.

Urenda advirtió sobre los costos asociados a la desalación y la impulsión de agua. El costo promedio alcanza los 4,45 USD por metro cúbico. La energía eléctrica representa una parte significativa del gasto. La desalación se presenta como una solución robusta para grandes operaciones. Sin embargo, su implementación enfrenta barreras económicas y regulatorias. Estas limitaciones afectan especialmente a proyectos de menor escala.

Estándares internacionales

El Consejo Minero destacó la adopción de estándares internacionales como los del ICMM. Estos marcos integran la gestión del agua en la planificación estratégica. También fortalecen la transparencia y la reportabilidad. La demanda global de cobre podría aumentar un 50% hacia 2040. Este escenario exige una minería más eficiente y sostenible. La gestión hídrica seguirá siendo clave para asegurar la competitividad del sector.

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Desde 2013, la compañía opera la primera planta desalinizadora de la Región de Atacama. Esta instalación permite abastecer el 100% del agua utilizada en sus procesos productivos. Así, reduce significativamente la dependencia de fuentes continentales. La planta se ubica en el Puerto Punta Padrones, en Caldera. Tiene capacidad para producir hasta 500 litros por segundo de agua desalinizada. Su operación incorpora tecnologías avanzadas como ósmosis inversa y sistemas de filtrado.

La operación ha alcanzado niveles destacados de reutilización hídrica. En promedio, reutiliza cerca del 90% del agua en sus procesos productivos. Esto incluye el uso eficiente de aguas provenientes de depósitos de relaves. Estas prácticas permiten optimizar el consumo de agua desalinizada. Además, mejoran los indicadores de eficiencia por tonelada de cobre procesado. La compañía se posiciona entre las más eficientes a nivel nacional.

La empresa ha incorporado sistemas de monitoreo en línea para el control de agua. Estas herramientas optimizan el uso en actividades como el control de polvo. También permiten mejorar la trazabilidad del recurso hídrico. La experiencia acumulada ha facilitado la implementación de mejores prácticas. Entre ellas destacan el control de flujos y la gestión de relaves. Esto refuerza la sostenibilidad de la operación.

Proyección de la minería sustentable

La gestión hídrica sustentable en minería seguirá siendo clave para el desarrollo del sector. El uso de agua de mar y tecnologías de tratamiento serán fundamentales. Estas soluciones permitirán enfrentar los desafíos de seguridad hídrica. Lundin Mining Candelaria proyecta profundizar estas iniciativas. La compañía busca aumentar la eficiencia y reutilización del recurso. Así, contribuye a una minería más responsable y alineada con el desarrollo sostenible.

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Las empresas informaron progresos en la instalación de la Mesa de Gobernanza y en la transferencia de recursos a la comunidad. También avanzaron en estudios técnicos necesarios para ejecutar medidas de mayor complejidad.

El abogado Raimundo Moreno destacó avances sustantivos en la coordinación institucional. Explicó que el proceso enfrenta desafíos técnicos y metodológicos propios del análisis ecosistémico. Las partes reconocieron retrasos en la definición de los términos de referencia de la medida M0. Esta medida consiste en un análisis de afectación ecosistémica que condiciona otras acciones del acuerdo.

La abogada Marcia Faerman informó que la medida M0 aún no inicia su ejecución material. Actualmente elaboran los términos de referencia. Respecto de la medida M1, vinculada al cese de extracción de recursos hídricos, las empresas iniciaron tramitaciones ante la Dirección General de Aguas. Esperan el pronunciamiento del organismo.

Las medidas M2, M3, M11, M12 y M13 dependen del avance de la M0. Por ello, aún no comienzan su implementación. En cuanto a las medidas sociales, la comunidad solicitó reprogramar su inicio para marzo. Estas incluyen planes de gestión social, infraestructura y fondos de desarrollo. La Mesa de Gobernanza ya funciona. Las empresas transfirieron recursos a la Comunidad de Peine para asesoría y gestión.

El Consejo de Pueblos Atacameños decidió no integrarse a la Mesa de Gobernanza. Sin embargo, los recursos permanecen disponibles si modifican su decisión. El abogado Sergio Chamorro confirmó que la asamblea mantiene su postura. El diseño del acuerdo permite continuidad operativa pese a esta determinación.

Origen de la demanda por daño ambiental

En marzo de 2022, la Comunidad de Peine demandó a Minera Escondida por reparación de daño ambiental. Acusó sobreexplotación del acuífero y descenso del nivel freático en Tilopozo. El Consejo de Defensa del Estado también presentó demanda en representación del Estado. La acción incluyó a Minera Escondida, Zaldivar y Albemarle. En diciembre de 2024, las partes alcanzaron una conciliación. El acuerdo estableció 14 acciones para recuperar el ecosistema.

Las partes envían reportes anuales al tribunal. El primer informe se presentó en diciembre de 2025. El tribunal solicitó información específica y citó a audiencia de seguimiento. La revisión periódica permite verificar el cumplimiento efectivo de las medidas ambientales en conciliación por daño ambiental y asegurar su correcta ejecución.

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La entrega de recursos se enmarca en el programa “Confluye”. Esta iniciativa impulsa el trabajo conjunto entre Minera Los Pelambres y organizaciones de usuarios de agua. El programa busca fortalecer la gestión hídrica en la provincia del Choapa. El enfoque prioriza soluciones concretas frente al escenario de escasez hídrica. Los agricultores beneficiados participan del Banco de Proyectos Intrapredial de la Comisión Nacional de Riego. Este instrumento permite mejorar la infraestructura de riego al interior de los predios. El apoyo privado complementó los mecanismos públicos existentes. Esto facilitó la implementación de proyectos impulsados por los propios agricultores.

Desde la Junta de Vigilancia del Río Chalinga, su presidente Juan Rebolledo valoró el impacto de la iniciativa. Destacó que estas obras permiten retomar cultivos con mayor seguridad hídrica. Desde la fundación, el gerente Christian Brea explicó el foco del aporte. Señaló que el objetivo es garantizar un acceso seguro y continuo al agua. En total, 21 proyectos recibieron apoyo a través del programa Confluye. Otros cinco fueron beneficiados mediante la línea Apoyo Integral a la Agricultura.

Testimonios desde las comunidades agrícolas

Laura Vargas valoró el aporte recibido para su hogar y actividad productiva. Destacó que el apoyo llegó de forma inesperada y resultó muy oportuno. Héctor Vicencio resaltó la importancia de la cooperación recibida. Indicó que el riego tecnificado permite producir durante todo el año. El trabajo entre agricultores del valle de Chalinga y Minera Los Pelambres refuerza la colaboración territorial. La iniciativa contribuye a una agricultura más resiliente frente a la escasez hídrica.

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El primer estudio se titula “Incentivos para el Desarrollo de Infraestructura Compartida en la Industria Minera”. T&T Consultores elaboró el informe con financiamiento del programa Desarrollo Productivo Sostenible del Ministerio de Economía. La investigación identificó barreras regulatorias, económicas y operativas que dificultan la infraestructura compartida. Además, propuso medidas concretas para avanzar hacia modelos multicliente y multipropósito.

El estudio plantea ajustes normativos y nuevos incentivos económicos. Estas medidas permitirían optimizar inversiones y reducir duplicidades en proyectos mineros de gran escala. La infraestructura compartida permitiría una mejor evaluación de proyectos. También facilitaría la integración con otros sectores productivos y territoriales.

El segundo estudio fue “Eficiencia, factibilidad y diseño de un sistema integrado de abastecimiento hídrico en el Norte de Chile”. La Asociación Chilena de Desalación y Reúso, ACADES, lideró la investigación. El Grupo Banco Mundial y el Gobierno de Japón apoyaron su financiamiento. El análisis incluyó modelamiento de sistemas hídricos y evaluación económica de distintos escenarios.

La investigación propuso un diseño óptimo para una red hídrica integrada. El objetivo es mejorar la eficiencia del uso del agua y fortalecer la resiliencia frente al cambio climático. Este enfoque refuerza la infraestructura compartida en la industria minera como una solución estratégica. La propuesta considera desalación, reúso y coordinación entre actores.

Autoridades destacan el valor de compartir infraestructura

La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó la relevancia de estos estudios. Señaló que la minería desarrolla infraestructura robusta y de alto nivel. La autoridad enfatizó la necesidad de compartir estos activos. El objetivo es mejorar la eficiencia y facilitar procesos de evaluación más integrados con los territorios. La instancia busca fortalecer el diálogo público-privado. Además, apunta a preparar al sector minero frente a los desafíos climáticos del país.

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Hace una década, las comunidades de Caimanes, El Rincón y Pupío enfrentaban un prolongado conflicto con la operación del tranque El Mauro. El diálogo permitió superar esas diferencias. En 2016, ambas partes firmaron el Acuerdo Marco de Entendimiento y Cooperación Recíproca. Este proceso sentó las bases de una nueva relación territorial.

Durante la presentación se detallaron 23 acciones en gestión hídrica y 24 medidas en seguridad. Todas las iniciativas de agua fueron implementadas según lo comprometido. En seguridad, solo una medida sigue en evaluación técnica. Las partes analizan la mejor alternativa para su cierre definitivo.

El Fondo de Desarrollo Comunitario permitió ejecutar 155 iniciativas priorizadas por la comunidad. De ellas, 101 están finalizadas y 17 siguen en desarrollo. Además, se implementaron inversiones mediante el Fondo de Desarrollo Familiar. Estas acciones superan los $4.600 millones en proyectos sociales.

Dirigentes locales valoraron el proceso de diálogo permanente. Destacaron mejoras en infraestructura, servicios y oportunidades económicas. Según representantes comunitarios, el valle muestra hoy mayor emprendimiento local y cohesión social. El cambio es visible para sus habitantes.

Proyección futura del Valle de Pupío

La cuenta pública reafirmó el compromiso con una nueva etapa de trabajo conjunto. Comunidad y Compañía coincidieron en fortalecer el diálogo. El objetivo es proyectar el desarrollo del Valle de Pupío en sintonía con los planes futuros de Minera Los Pelambres. Ambas partes buscan crecer de manera conjunta y sostenible.

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El plan contempla la restauración progresiva de 14 piscinas operacionales. Estas instalaciones resultan esenciales para el sistema hidráulico de recuperación de cobre de la operación. La estrategia apunta a mantener las soluciones de proceso dentro de un circuito cerrado, hermético y completamente trazable. Este enfoque reduce riesgos operacionales y ambientales de forma preventiva.

Actualmente, los trabajos se concentran en la Piscina de Emergencia. Esta infraestructura posee una superficie de 14.800 metros cuadrados y una capacidad de contención de 85.000 metros cúbicos. Según explicó Jorge Leal, Ingeniero Senior de Ejecución de Proyectos, esta piscina permite enfrentar contingencias sin afectar el proceso ni el entorno. La intervención incluye la instalación de revestimientos HDPE bajo estrictos protocolos de calidad.

A diferencia de proyectos productivos, esta iniciativa prioriza la confiabilidad estructural. El objetivo es asegurar una operación segura durante las próximas décadas. Luis Vargas, Superintendente de Servicios para la Operación, indicó que las piscinas requieren intervenciones mayores para garantizar una producción estable. El plan entrega certeza estructural y operativa.

Las obras incluyen el retiro de revestimientos deteriorados y la instalación de nuevas geomembranas HDPE. Cada soldadura pasa pruebas de hermeticidad y trazabilidad completa. Luis Gortari, Ingeniero de Terreno, destacó que la ejecución exige condiciones ambientales controladas. La operación aplica estándares internacionales y tolerancia cero a desviaciones.

Proyección del programa hasta 2027

Con cinco piscinas restauradas, Lomas Bayas continuará con nueve instalaciones adicionales. La compañía invertirá US$10 millones más para completar el programa. Con este plan, Lomas Bayas extiende la vida útil de activos críticos. Además, refuerza su compromiso con una minería responsable en la Región de Antofagasta.

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Elke Merks-Schaapveld encabezó la delegación neerlandesa que llegó hasta El Teniente para conocer de cerca la magnitud operativa de Codelco. El recorrido incluyó una visita al interior de la mina en Pacífico Superior y una revisión del Centro Integrado de Operaciones en Rancagua. Ambas experiencias permitieron comprender la complejidad productiva y los desafíos asociados al trabajo en la cordillera.

La embajadora destacó el nivel tecnológico y la coordinación de los equipos. Señaló que el uso de innovación avanzada fortalece el desempeño de la división y agrega valor al proceso minero. La diplomática también resaltó que el cobre tiene un papel esencial en la lucha contra el cambio climático y en el desarrollo de soluciones energéticas limpias.

Oportunidades de cooperación

Durante el encuentro surgieron oportunidades para impulsar nuevas alianzas en sostenibilidad. Merks-Schaapveld identificó espacios de cooperación entre Países Bajos y Codelco en áreas vinculadas al uso eficiente del agua. Explicó que su país posee amplia experiencia en tratamiento, reutilización y manejo de recursos hídricos. Estas capacidades pueden apoyar los desafíos que enfrenta la minería en regiones con estrés hídrico.

La gestión del recurso hídrico representa una prioridad para Chile y para la industria minera. La embajadora destacó la disposición de Codelco para avanzar en prácticas más sostenibles y fortalecer su compromiso ambiental. La diplomática afirmó que la gestión hídrica en Codelco puede beneficiarse de colaboración internacional enfocada en eficiencia y resiliencia climática.

Merks-Schaapveld valoró el papel de Chile como socio estratégico para Países Bajos. Destacó que ambas naciones pueden trabajar juntas para impulsar una minería más sostenible y alineada con la transición energética global.

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La Dirección General de Aguas del Ministerio de Obras Públicas otorgó un plazo de 90 días a la empresa para presentar un proyecto de modificación de cauce para su evaluación o, en su defecto, proceder a la demolición completa de las estructuras. La revisión busca determinar si las obras pueden ajustarse a la normativa vigente para su eventual aprobación.

En caso de no cumplir con lo ordenado, la empresa arriesga nuevas multas que pueden ir entre 100 y 1.000 UTM adicionales. Según el informe técnico, las construcciones representan una alteración significativa del cauce natural y un riesgo para la seguridad hídrica del sector.

El SEREMI de Obras Públicas, Dennys Mendoza, subrayó la importancia de respetar la legislación. “Toda intervención en cauce debe regirse por la normativa, presentar un proyecto y someterlo a evaluación técnica”. Por su parte, el director regional de Aguas, Camilo Mansilla, recalcó que contar con las autorizaciones es clave para resguardar la vida, los bienes y la tranquilidad de la comunidad.

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La actividad reunió a representantes del mundo académico, público y del sector minero para reflexionar sobre la gestión del recurso hídrico en la industria extractiva.

Los desafíos hídricos en la minería son una preocupación creciente ante el cambio climático y las exigencias normativas.

El seminario, denominado Horizontes hídricos: desafíos para la minería, abordó temáticas clave como el comportamiento hidrogeológico en contextos mineros, la interacción agua-roca, y estrategias para un uso más eficiente del agua.

También se discutieron aspectos normativos relevantes para la tramitación ambiental y sectorial de los proyectos mineros.

Pía Toledo, ingeniera evaluadora de proyectos en Sernageomin, comentó que la iniciativa surgió junto a su colega Nicole Cabrera, ambas geólogas, con la intención de generar un espacio colaborativo. “La colaboración es esencial para enfrentar estos desafíos. La transdisciplina fortalece las evaluaciones ambientales y mineras”, señaló.

Toledo destacó también la relevancia de contar con una buena caracterización hidrogeológica. “Esto no solo facilita la tramitación ambiental, sino también la operación y el cierre de proyectos, al anticipar posibles impactos y abordarlos de manera consciente”, agregó.

El evento fue concebido como un punto de encuentro para compartir experiencias y conocimientos en torno al agua y la minería. Se enfatizó la necesidad de integrar conocimientos desde diversas disciplinas para promover una minería más sustentable y alineada con los desafíos ambientales actuales.

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