Durante la reunión, la división expuso los resultados preliminares de los informes de investigación. También abordó los impactos derivados del accidente y los planes de acción definidos para reforzar la gestión de seguridad. Las medidas apuntan a fortalecer los estándares operacionales y prevenir eventos similares. El foco se mantiene en una cultura de trabajo seguro y en la mejora continua de los procesos críticos.

En paralelo, División El Teniente desplegó acciones internas orientadas a la seguridad. El gerente general lideró la presentación de los resultados divisionales 2025 y las proyecciones para 2026. La actividad incluyó a gerentes, superintendentes y directores, con énfasis en los aprendizajes del accidente. El mensaje central destacó la seguridad como base del futuro operacional. Además, se realizaron jornadas dirigidas a supervisores de Codelco y empresas colaboradoras. Estas instancias reforzaron el liderazgo en terreno, la seguridad vial y el uso de herramientas preventivas.

El Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de las Operaciones continúa en ejecución. Durante la semana, los turnos A y C promediaron 12.060 trabajadores, con 3.686 personas en interior mina. La molienda alcanzó un promedio de 93,4 mil toneladas diarias. De ese total, 88,4 mil toneladas se enviaron a Planta Colón y 7,9 mil toneladas a Planta Sewell. La mina operó con normalidad, considerando el Mantenimiento General Anual. La Planta Concentradora realizó mantenimiento mayor en SAG1 y la Fundición operó principalmente con la línea CT2/PLGN°1.

Fiscalizaciones y compromisos con la autoridad

Actualmente se mantienen 88 requerimientos de servicios y autoridades. De ellos, 71 ya fueron respondidos y el resto sigue en gestión dentro de los plazos establecidos. Codelco informó que el próximo reporte semanal será el último asociado a este proceso. Todos los antecedentes se entregaron oportunamente, reafirmando los compromisos de transparencia y colaboración institucional.

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La instancia fue encabezada por el gerente general de la división, Claudio Sougarret. Participaron también vicepresidentes corporativos, ejecutivos, directivos y supervisores divisionales.

La jornada tuvo como objetivo fortalecer los estándares de seguridad en terreno. También buscó promover el liderazgo visible y la detección oportuna de riesgos críticos.

Participaron la vicepresidenta de Gestión de Personas, Mary Carmen Llano, y el vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña. Ambos destacaron la importancia de una supervisión activa en las operaciones.

Esta actividad se sumó a una semana de acciones orientadas a fortalecer la cultura preventiva. Las instancias incluyeron encuentros con trabajadores del área industrial.

También se realizaron reuniones con Comités Paritarios de la división y de empresas colaboradoras. En ellas se reforzó el trabajo en equipo y el cumplimiento estricto de las medidas de seguridad.

El gerente general lideró una reflexión de seguridad junto a más de 150 supervisores de distintas gerencias. La actividad destacó la responsabilidad del liderazgo en la prevención de accidentes.

Se enfatizó la protección de la vida y la salud de las personas como eje central de la gestión operativa.

Durante el período, la división operó con un promedio semanal de 12.120 trabajadores en turnos A y C. De ellos, 3.627 ingresaron a interior mina.

La molienda alcanzó un promedio de 108,2 mil toneladas diarias. Se enviaron 95,9 mil toneladas por día a la planta Colón y 10,7 mil toneladas a la planta Sewell.

La operación se desarrolló con normalidad, incluyendo un mantenimiento de 24 horas en Diablo Regimiento Fase III.

Fiscalizaciones

Actualmente, la división mantiene 88 requerimientos de organismos fiscalizadores. De ellos, 68 ya fueron respondidos dentro de los plazos establecidos.

Además, se realizaron nuevas jornadas de workshop con empresas especialistas. Estas instancias buscan tecnologías que reduzcan la exposición de personas en minería profunda, fortaleciendo la gestión de seguridad en División El Teniente.

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