Rio Tinto informó que las conversaciones consideran una posible fusión íntegramente en acciones. El esquema evaluado contempla la adquisición de Glencore por parte de Rio Tinto. De concretarse, la operación daría origen a la mayor minera del mundo. El valor combinado de ambas compañías superaría los US$ 200.000 millones. Actualmente, Rio Tinto posee una capitalización bursátil cercana a los US$ 136.000 millones. Glencore, en tanto, alcanza los US$ 72.200 millones.

Las negociaciones no son nuevas. En 2014 y nuevamente en 2024, ambas compañías exploraron una fusión sin llegar a acuerdo. Las diferencias se centraron en la valorización y en el futuro de los activos de carbón de Glencore. Ese punto sigue siendo clave en el debate actual. Rio Tinto indicó que tiene plazo hasta el 5 de febrero para anunciar una oferta firme o descartar la operación.

La posible fusión entre Rio Tinto y Glencore se enmarca en un ciclo de consolidación del sector minero. Los altos precios de los metales impulsan nuevas estrategias corporativas. El cobre y el oro cotizan en niveles históricamente altos. Este escenario favorece fusiones de gran escala para asegurar crecimiento y competitividad.

Fuerte presencia en Chile

Ambas compañías mantienen operaciones relevantes en Chile. Glencore controla Lomas Bayas y el Complejo Metalúrgico Altonorte. Además, participa en Collahuasi y avanza como socio preferente de Codelco en un nuevo proyecto de fundición en Antofagasta. Rio Tinto posee el 30% de Escondida y acordó con Codelco una sociedad para explotar litio en el salar de Maricunga. Los analistas mantienen opiniones mixtas. Morgan Stanley ve alto potencial y recomienda comprar acciones. Otros expertos advierten sobre la complejidad de integrar negocios diversos, especialmente los activos de carbón.

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El tratamiento de residuos peligrosos toma un nuevo impulso con la compra de Clean Earth por parte de Veolia, una operación valorada en 3.000 millones de dólares. La multinacional francesa informó que este acuerdo duplica su negocio en este segmento y la posiciona como el segundo actor global del sector.

La transacción se concretará tras el cumplimiento de condiciones legales y la aprobación de los accionistas de Enviri, propietaria actual de Clean Earth. Veolia espera finalizar el proceso a mediados del próximo año y comenzar la integración inmediata de las operaciones.

Clean Earth proyecta para 2026 ingresos por 1.030 millones de dólares y un ebitda que alcanzaría los 200 millones. Veolia destacó que esta adquisición fortalece su presencia en mercados en crecimiento, especialmente la distribución y la salud. La compañía señaló que la integración permitirá ofrecer soluciones ambientales completas en todo Estados Unidos.

Veolia financiará la operación con recursos propios y deuda, aunque no detalló la proporción exacta. La compañía aseguró que mantendrá su calificación financiera y subrayó que la compra generará una importante creación de valor. También proyecta sinergias por 120 millones de dólares durante el cuarto año de integración.

Una vez cerrada la adquisición, el negocio de residuos peligrosos de Veolia alcanzará los 5.200 millones de euros, con un margen de ebitda del 17 %. La empresa elevó su meta financiera y busca aumentar al menos un 10 % su ebitda entre 2024 y 2027.

Clean Earth posee 82 centros operativos y 19 instalaciones autorizadas por la EPA para tratamiento y eliminación de residuos. La firma opera con más de 700 permisos en Estados Unidos, lo que facilita la expansión de Veolia en ese país.

Veolia aseguró que existe una fuerte complementariedad entre ambos negocios y destacó ventajas como mayores capacidades logísticas y tecnologías especializadas en PFAS. La operación marca un hito estratégico para la compañía, alineado con su plan GreenUp, y consolida su transformación global en el tratamiento de residuos peligrosos.

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La compañía informó que el proceso se detuvo después de reuniones preliminares con el Consejo de Administración de Anglo American. El directorio de BHP revisó escenarios y determinó que continuar con la propuesta no aportaba ventajas suficientes para modificar su estrategia principal. La minera sostuvo que su foco estratégico mantiene el crecimiento orgánico como motor central del desarrollo.

BHP destacó que una integración con Anglo American ofrecía atractivos estratégicos. La firma indicó que la operación podía generar valor para los accionistas y sinergias relevantes en mercados clave. Aun así, la compañía concluyó que su propio plan de inversiones consolida resultados más sólidos y sostenibles a largo plazo.

La minera australiana remarcó que su estrategia actual impulsa proyectos con alta competitividad. La compañía explicó que continúa fortaleciendo sus operaciones principales para sostener un crecimiento estable. También señaló que la innovación operativa y la disciplina financiera siguen como pilares centrales de su hoja de ruta.

Si bien la eventual operación generó interés en el mercado, BHP decidió mantener un camino independiente. La empresa indicó que prioriza una gestión que asegure retornos consistentes y controles rigurosos. Este enfoque busca optimizar su portafolio y ampliar su posición competitiva en el sector minero global.

La decisión cierra un capítulo importante para ambos actores. Anglo American no entregó nuevas declaraciones públicas, pero el proceso despertó debates entre analistas sobre impactos en la industria. La retirada de BHP confirma que las grandes fusiones del sector continúan enfrentando desafíos en gobernanza, estrategias divergentes y ambiciones de largo plazo.

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