La empresa explicó que la medida permitirá continuar los estudios y fortalecer los sistemas de monitoreo antes de retomar las actividades de desarrollo y construcción. De esta forma, Codelco suspende temporalmente el proyecto Andes Norte mientras profundiza el conocimiento sobre este fenómeno emergente y define nuevas medidas de control. Durante los últimos seis meses, equipos técnicos analizaron información recopilada en el proyecto Andes Norte. Los resultados evidenciaron la posible existencia de un riesgo asociado a la mayor profundidad de las obras.

Según la compañía, este comportamiento presenta características diferentes a la sismicidad tradicional vinculada a la minería subterránea mediante panel caving. Por ello, los especialistas recomendaron adoptar una medida preventiva mientras continúan las investigaciones.

La estatal informó que fortalecerá la instrumentación sísmica y los sistemas de monitoreo. También ampliará el análisis técnico para comprender el comportamiento de este fenómeno. El objetivo consiste en desarrollar futuras operaciones mineras en profundidad bajo estándares aún más exigentes de seguridad. La empresa precisó que retomará el proyecto cuando existan condiciones que permitan controlar adecuadamente el riesgo identificado.

Operaciones productivas continúan en División El Teniente

Codelco aclaró que la suspensión afecta únicamente las actividades de desarrollo y construcción del proyecto Andes Norte. Las áreas productivas de División El Teniente continúan operando con normalidad. Asimismo, la compañía mantiene activos los sistemas de monitoreo sísmico, los protocolos de emergencia y todas las medidas preventivas implementadas en la división. Estos mecanismos seguirán funcionando mientras avanzan los estudios técnicos.

La decisión también involucra a las empresas contratistas que participan en las obras del proyecto. Codelco comunicó la medida de forma inmediata e inició un proceso de suspensión ordenada de las actividades. La empresa trabajará junto a las contratistas para gestionar los aspectos administrativos, contractuales y laborales derivados de esta decisión. Además, aseguró que velará por el cumplimiento de la legislación vigente y de las obligaciones establecidas en los contratos.

Seguridad como prioridad para el desarrollo del proyecto

Codelco sostuvo que la protección de las personas constituye el principal criterio para adoptar esta medida preventiva. La empresa continuará recopilando información técnica y ejecutará nuevas acciones de control antes de evaluar la reanudación del proyecto Andes Norte. Con esta decisión, la minera busca avanzar en el conocimiento de la sismicidad profunda y fortalecer las condiciones de seguridad para el desarrollo de futuras operaciones en División El Teniente.

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Codelco rindió homenaje a los trabajadores fallecidos

Las actividades comenzaron a las 08:00 horas con espacios de reflexión en los cambios de turno al interior de la mina El Teniente. Posteriormente, todas las divisiones y equipos corporativos replicaron la conmemoración. A las 08:30 horas, el comité ejecutivo de El Teniente encabezó un encuentro en el Plenario Sub-6. La actividad reunió a ejecutivos, trabajadores, representantes sindicales y empresas colaboradoras, además de transmitirse a toda la división. En Casa Matriz, la ceremonia contó con la participación del presidente del directorio, Bernardo Fontaine, el presidente ejecutivo Jorge Gómez, vicepresidentes, dirigentes sindicales y representantes de organizaciones gremiales.

Durante la jornada también se instaló una placa conmemorativa en los camarines de Sewell. El memorial incorpora los nombres y fotografías de los trabajadores fallecidos como un homenaje permanente. Finalmente, a las 17:34 horas, momento exacto en que ocurrió el accidente, toda la División El Teniente realizó un minuto de silencio.

Un año del accidente en El Teniente también marcó un período de revisión y fortalecimiento de los estándares de seguridad de la corporación. Codelco informó que impulsó investigaciones internas y externas para esclarecer los hechos y extraer aprendizajes. Entre ellas destacan la Comisión Investigadora Interna y el trabajo del Grupo de Expertos Internacionales encabezado por Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American. Las recomendaciones permitieron reforzar el conocimiento geotécnico del yacimiento. Además, impulsaron mejoras en los sistemas de monitoreo y una gestión de seguridad con mayor foco en liderazgo, disciplina operacional y tecnología.

Cambios para prevenir accidentes

Entre las principales acciones destacan la ampliación de los polígonos de monitoreo sísmico preventivo y la actualización de los estándares para controlar riesgos asociados a estallidos de roca y caída de material. La empresa también fortaleció las áreas de seguridad y evacuación. Asimismo, desarrolló nuevas capacitaciones para trabajadores y supervisores, junto con inspecciones periódicas en las que participa Sernageomin.

La División El Teniente creó la Gerencia de Estudios y Métodos. Esta unidad busca incorporar los aprendizajes obtenidos tras las investigaciones y transformarlos en mejoras permanentes para la operación. El equipo trabaja en campañas de sondajes, instrumentación sísmica de última generación, modelamiento avanzado del macizo rocoso y evaluación de nuevas tecnologías. Estas herramientas buscan anticipar riesgos en una de las minas subterráneas más complejas del mundo.

Colaboración con las autoridades

Durante el proceso investigativo, Codelco mantuvo una coordinación permanente con las autoridades competentes. La corporación respondió 30 requerimientos del Ministerio Público y entregó más de 14.000 antecedentes técnicos. Además, facilitó inspecciones y diligencias en terreno. Por su parte, Sernageomin ha realizado más de 60 fiscalizaciones desde ocurrido el accidente. Según la empresa, este trabajo conjunto ha fortalecido la coordinación institucional y contribuido al esclarecimiento de los hechos.

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A un año del accidente, la compañía destacó que ha impulsado diversas acciones para fortalecer sus capacidades preventivas. Entre ellas figuran investigaciones internas, incorporación de aprendizajes y mejoras en los estándares de seguridad operacional. La empresa indicó que estas medidas buscan reforzar una cultura preventiva en todas sus operaciones. Además, sostuvo que la seguridad continúa siendo la principal prioridad para la Corporación. Durante este período, Codelco también ha mantenido una colaboración permanente con las investigaciones y fiscalizaciones desarrolladas por las autoridades competentes. Según la empresa, este trabajo forma parte de un proceso de mejora continua y aprendizaje organizacional.

Las actividades de conmemoración se desarrollarán en División El Teniente, Casa Matriz y las demás operaciones de Codelco. La programación considera ceremonias de homenaje, espacios de reflexión y acciones orientadas a fortalecer el compromiso con la seguridad. Durante los cambios de turno se realizarán conversaciones sobre seguridad y prevención. Asimismo, los trabajadores participarán en instancias de recogimiento para recordar a los seis fallecidos. La jornada también incluirá un minuto de silencio en todas las instalaciones de la empresa. Con este gesto, la Corporación buscará rendir homenaje a quienes perdieron la vida y destacar la importancia del cuidado de las personas.

La seguridad como eje del trabajo futuro

Codelco conmemorará el primer aniversario del accidente en El Teniente en un contexto donde la seguridad ocupa un lugar central en la gestión de la minería chilena. La empresa afirmó que continuará fortaleciendo sus procesos preventivos y promoviendo una cultura organizacional basada en el aprendizaje permanente. La Corporación señaló que el legado de los seis trabajadores fallecidos impulsa el desafío de seguir elevando los estándares de seguridad. El propósito es resguardar la vida de todas las personas que participan diariamente en sus operaciones, tanto trabajadores propios como de empresas colaboradoras.

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La actividad permitió a la delegación interiorizarse sobre el funcionamiento de una de las operaciones subterráneas más importantes del mundo. Asimismo, las autoridades dialogaron con trabajadores y conocieron las tecnologías que apoyan una minería más segura y eficiente.

La jornada comenzó en el Control de Acceso Maitenes, punto de ingreso a las operaciones de División El Teniente. Tras recibir los Elementos de Protección Personal (EPP), la comitiva ingresó al sector Pacífico Superior para conocer el trabajo que realizan los equipos operacionales. Durante el recorrido, las autoridades conversaron con trabajadores sobre los procedimientos de prevención y los estándares que respaldan las operaciones diarias.

La seremi de Minería de O’Higgins, Carla Ortiz, destacó el valor de estas instancias. «Estas instancias nos permiten conocer de primera fuente lo que viven los trabajadores y trabajadoras, especialmente en materias tan relevantes como la seguridad. Fue una visita muy provechosa».

Tras la visita subterránea, la delegación llegó al campamento minero Sewell. Este año, el histórico asentamiento cumple 20 años desde su reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Las autoridades recorrieron sus instalaciones y conocieron la evolución de la minería del cobre en Chile, además del legado que conserva este emblemático campamento.

Carolina Merino, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División El Teniente, valoró la visita. «Estas visitas permiten fortalecer el vínculo con la minería y ver cómo personas de distintas regiones valoran el trabajo que desarrollamos y el aporte que realiza El Teniente para Chile».

La última etapa del recorrido se realizó en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), ubicado en Rancagua. Desde estas instalaciones, especialistas monitorean y controlan diversos procesos productivos mediante sistemas telecomandados y automatizados, ubicados a más de 50 kilómetros de distancia. La seremi de Minería del Maule, Katherinne Tello, destacó el nivel de desarrollo tecnológico de la división.

«Lo que más me llamó la atención fue la automatización y el enfoque que tiene El Teniente en seguridad minera. Es un aspecto que se trabaja con mucha seriedad y que constituye un ejemplo para la industria».

Por su parte, la seremi de Minería de la Región Metropolitana, Paluska Solar, resaltó la incorporación de tecnología y el cuidado hacia las personas. «Es impresionante ver toda la tecnología que se aplica y el cuidado que existe por la calidad de vida de las personas, tanto de los trabajadores como de las comunidades cercanas».

Finalmente, el seremi de Educación del Maule, Cristián Letelier, valoró la compleja logística que permite el funcionamiento de la división. «Fue una visita muy provechosa. Valoro el profesionalismo de las personas que trabajan acá y todo el despliegue logístico que existe para que la División funcione día a día».

Con este recorrido, Seremis recorren El Teniente para conocer de primera fuente las prácticas que impulsan una minería más segura, tecnológica y sostenible. La visita también fortaleció el vínculo entre las autoridades regionales y una de las operaciones más relevantes de la minería chilena.

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El Teniente fue la primera parada del recorrido

En División El Teniente, Jorge Gómez revisó las medidas implementadas tras el accidente fatal ocurrido en julio de 2025. Además, recorrió distintas áreas operacionales para evaluar el avance de los controles de seguridad y conocer el estado de los procesos productivos. La visita incluyó recorridos por Maitenes, la Mina Sub 6 y la sala de telecomandos. En cada uno de estos sectores, el ejecutivo analizó junto a los equipos las oportunidades para mejorar la seguridad, estabilizar la operación y fortalecer el desarrollo de la minería profunda.

«El futuro de Codelco se construye en terreno. Las mejores soluciones muchas veces nacen junto a quienes enfrentan los desafíos en la faena. Nuestro rol como líderes es estar presentes, generar las condiciones para que todos puedan contribuir y avanzar, con sentido de urgencia, en fortalecer la seguridad, reducir la variabilidad operacional y sentir orgullo por los resultados que somos capaces de alcanzar entre todos», afirmó Jorge Gómez.

Seguridad y disciplina operacional como prioridades

Durante los encuentros, el presidente ejecutivo reafirmó que la seguridad constituye el eje principal de la gestión de Codelco. En ese contexto, destacó la importancia de consolidar una cultura basada en el aprendizaje continuo y el cumplimiento de los controles de riesgos críticos. Asimismo, señaló que fortalecer la disciplina operacional permitirá mejorar la estabilidad de los procesos y recuperar la confianza en los resultados de la empresa.

«La seguridad es la condición que hace posible producir bien y de manera sostenible. Cuando fortalecemos nuestros controles, aprendemos de cada experiencia y trabajamos con disciplina operacional, protegemos a las personas y construimos la confianza que Codelco necesita recuperar», sostuvo.

Uno de los objetivos de la visita fue escuchar directamente a quienes desarrollan las operaciones en terreno. Jorge Gómez sostuvo reuniones con trabajadores, representantes sindicales y ejecutivos para recoger sus experiencias y analizar conjuntamente los desafíos que enfrenta la División El Teniente. La instancia también permitió revisar las prioridades de la operación y reforzar el trabajo colaborativo entre la administración y los equipos, con foco en la seguridad, la productividad y la continuidad operacional.

Recorrido se extenderá a todas las divisiones de Codelco

Con esta primera visita, Jorge Gómez inicia despliegue en terreno que abarcará progresivamente todas las divisiones de la Corporación. La iniciativa busca fortalecer la presencia del equipo ejecutivo en las operaciones, evaluar la implementación de la estrategia corporativa y promover una gestión cercana a los trabajadores. El recorrido también permitirá revisar el avance de las medidas de seguridad, conocer los desafíos específicos de cada división y recoger propuestas que contribuyan a mejorar el desempeño operacional de la principal empresa productora de cobre del país.

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El tribunal declaró que se vulneró el derecho de Codelco a contar con una defensa técnica durante determinadas diligencias. También determinó que la Fiscalía debe mantener la investigación centrada en los hechos que forman parte del proceso. La resolución cuestionó el alcance de 27 nuevos requerimientos de información. Estos solicitaban antecedentes de todas las unidades de División El Teniente desde el inicio de sus operaciones en 1905. Asimismo, el tribunal precisó que la empresa no está obligada a elaborar o procesar información para responder solicitudes. Esa obligación no puede imponerse cuando afecte las garantías procesales del imputado.

El fallo también reconoció el derecho de la empresa a informar cuando ciertos antecedentes no existan. Además, confirmó la posibilidad de presentar reservas respecto de información estratégica o protegida por la legislación vigente. Para Codelco, la investigación debe concentrar sus esfuerzos en esclarecer los hechos investigados. La empresa indicó que ese objetivo permitirá avanzar con mayor eficacia y dentro del marco legal.

El abogado de la corporación, Davor Harasic, aseguró que la empresa ha colaborado desde el inicio de la investigación. «Codelco ha colaborado desde el primer momento. Nuestra primera prioridad son los familiares de las víctimas y pensando justamente en los familiares de las víctimas, nosotros queremos una investigación justa, una investigación racional y por lo tanto mucho más rápida», señaló.

Según la compañía, desde el accidente en División El Teniente ha respondido 30 requerimientos de información. También ha entregado más de 14.000 antecedentes y facilitado informes técnicos junto con apoyo especializado para distintas diligencias investigativas.

La cautela de garantías solicitada por Codelco busca asegurar que la investigación avance respetando el debido proceso. La empresa sostuvo que continuará colaborando con el Ministerio Público y con los tribunales. Finalmente, la corporación reiteró su respeto por las instituciones encargadas de la investigación. También expresó su solidaridad con las familias de las víctimas y manifestó que seguirá aportando todos los antecedentes que correspondan para contribuir al total esclarecimiento de los hechos.

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Programa busca reducir riesgos y recuperar espacios comunitarios

El operativo forma parte del programa «Nuestro Territorio Libre de Basura», impulsado por División El Teniente junto a empresas locales. La iniciativa promueve la limpieza de espacios compartidos y fortalece la gestión preventiva en los territorios vecinos. Durante este año, las cuadrillas han retirado más de 47 toneladas de residuos en más de 36 kilómetros intervenidos. El trabajo busca disminuir riesgos, recuperar espacios públicos y generar beneficios ambientales para las comunidades. Carlos Vásquez, supervisor de Desarrollo Comunitario de División El Teniente, explicó que la iniciativa responde a la política corporativa de sustentabilidad de la empresa.

«Este plan se enmarca en nuestra política corporativa de sustentabilidad, que busca aportar al desarrollo territorial con valor social y ambiental. Buscamos aportar a la seguridad del entorno y recuperar espacios junto a nuestros vecinos y vecinas, de la mano de empresas locales y trabajadores de la región».

Acciones de limpieza y hermoseamiento

En la Región de O’Higgins, la empresa local FyV Limitada ha ejecutado labores en más de 14 kilómetros de sectores cercanos al canal de relaves de El Teniente. Los equipos retiraron más de 30 toneladas de residuos vegetales y 5.600 kilos de basura domiciliaria. Las faenas continuarán durante los próximos meses. El objetivo consiste en mantener despejadas las áreas cercanas a las comunidades y disminuir posibles riesgos durante el invierno. Los trabajadores destacaron el compromiso de los vecinos con estas acciones. También señalaron que la limpieza contribuye a mejorar la seguridad y la calidad de vida de las familias.

La empresa comunitaria Coya Activa intervino 17 kilómetros en distintos sectores de la localidad. El equipo retiró más de 17 toneladas de residuos y ejecutó trabajos para despejar la red de aguas en la variante de Coya. Además, las cuadrillas realizaron mejoras en espacios públicos. Entre ellas destacan el recambio de basureros, el hermoseamiento de terrenos y la recuperación del sector de las letras de la comuna.

Fortalecer el trabajo preventivo con personal local

En la comuna de Alhué, Región Metropolitana, comenzaron las labores de limpieza en cinco kilómetros priorizados. La cuadrilla está integrada por trabajadores locales y coordina el retiro de residuos junto al municipio. Durante los próximos meses se desarrollarán trabajos de poda, roce, desmalezamiento y despeje de caminos. Las intervenciones abarcarán sectores entre Hijuelas de Pincha y el acceso principal al Embalse Carén. Codelco El Teniente prevención de emergencias continuará impulsando este plan mediante diagnósticos permanentes con autoridades y comunidades. La estrategia busca reducir riesgos estacionales y fortalecer la protección del entorno donde opera la división.

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El renio posee propiedades excepcionales. Su elevada resistencia a temperaturas extremas y su alto punto de fusión lo convierten en un material indispensable para aplicaciones industriales avanzadas. La industria aeronáutica consume cerca del 80% de la demanda mundial. Este metal forma parte de superaleaciones utilizadas en turbinas de aviones comerciales y militares. Según Angelo Rabagliati, gerente de Comercialización de Subproductos de Codelco, el renio permite mejorar la eficiencia energética de los motores. Además, aumenta la vida útil de los componentes y mejora la seguridad operativa. Otro sector relevante es la industria petrolera. Allí, el metal participa en catalizadores que optimizan los procesos de refinación. También tiene aplicaciones en instrumentación médica y equipamiento científico especializado.

La producción de renio de Codelco proviene de concentrados generados en las divisiones Chuquicamata, El Teniente, Andina y Salvador. Posteriormente, la filial Molyb procesa el material en sus instalaciones ubicadas en Mejillones. La comercialización se dirige principalmente a América del Norte, que concentra el 50% de las ventas. China recibe el 28%, mientras que Europa representa el 22% restante. Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización de Codelco, destacó que este desempeño refleja la capacidad de la empresa para diversificar su oferta. También señaló que fortalece el papel de Chile como proveedor confiable de minerales esenciales para la economía global. Además del renio, Codelco comercializa molibdeno, oro, plata y ácido sulfúrico. Estos productos generan ingresos adicionales y permiten aprovechar materiales que antes tenían menor valor económico.

Las perspectivas para este mineral muestran señales positivas. La recuperación gradual del tráfico aéreo internacional impulsa nuevamente la demanda de componentes aeronáuticos de alto desempeño. Al mismo tiempo, el desarrollo de motores más eficientes aumenta la necesidad de materiales especializados. Este escenario abre nuevas oportunidades para productores como Codelco.

Diversos países ya consideran al renio como un mineral estratégico o crítico. La limitada disponibilidad global y su difícil sustitución explican esta clasificación. En este contexto, la participación de Chile y de Codelco en el mercado internacional refuerza su relevancia para la transición tecnológica y productiva que experimentan las principales economías del mundo.

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El reconocimiento marca un nuevo avance para la principal división de Codelco. Además, valida el desempeño operacional bajo la nueva Guía RRA 3.0 de The Copper Mark. A diferencia de procesos anteriores, esta versión incorpora mayores exigencias técnicas. El modelo contempla 33 criterios y 171 requisitos específicos para evaluar toda la cadena de valor. La auditoría incluyó entrevistas con ejecutivos, trabajadores y representantes de comunidades cercanas. También consideró la revisión de procedimientos, controles y sistemas de gestión.

El gerente de Acción Climática de Codelco, Pablo Contreras, destacó la importancia estratégica del reconocimiento. Según explicó, los principales mercados internacionales exigen evidencias de producción responsable para acceder a oportunidades comerciales y financieras. El ejecutivo afirmó que los sellos fortalecen la trazabilidad del cobre. Además, contribuyen a mantener la confianza de clientes, inversionistas y comunidades. La certificación también responde a nuevas exigencias de organismos internacionales y centros de comercialización de metales. Estas condiciones adquieren cada vez más relevancia para los productores mineros.

Planes de mejora y seguimiento permanente

Durante el proceso, El Teniente logró el cumplimiento total en la mayoría de los criterios evaluados. Sin embargo, el informe identificó dos áreas específicas para fortalecer su desempeño. Frente a este escenario, la división definió una hoja de ruta con acciones concretas. El plan incluye plazos, responsables y mecanismos de seguimiento. Evaluadores externos acreditados revisarán periódicamente los avances comprometidos. Este proceso permitirá cerrar las brechas detectadas y consolidar una mejora continua.

Los sellos The Copper Mark y The Molybdenum Mark tendrán vigencia hasta 2029. Este período considera auditorías y verificaciones periódicas. Mientras tanto, las restantes divisiones de Codelco continúan sus procesos de evaluación. Andina, Ventanas, Salvador, Gabriela Mistral, Ministro Hales, Radomiro Tomic y Chuquicamata trabajan para obtener el estándar durante 2026. Con este nuevo logro, The Copper Mark se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sustentabilidad, la transparencia y la competitividad de la minería chilena en los mercados globales.

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El Ebitda alcanzó US$ 2.143 millones durante el trimestre. Esto representa un incremento de US$ 795 millones respecto al mismo período del año anterior. La utilidad consolidada atribuible a la empresa llegó a US$ 290 millones. El resultado es casi cinco veces superior a los US$ 60 millones registrados en el primer trimestre de 2025. Además, los aportes al Fisco totalizaron US$ 430 millones. La cifra incluye pagos por royalty y otros mecanismos tributarios, registrando un crecimiento de 94%.

La producción total de Codelco, incluyendo su participación en otras operaciones, alcanzó 300 mil toneladas de cobre fino. Esto equivale a una caída de 7,5% respecto a las 324 mil toneladas obtenidas un año antes. Entre las divisiones con mejor desempeño destacó Radomiro Tomic. La operación aumentó su producción en 12% gracias a mejores leyes minerales y mayores envíos de sulfuros. División Salvador también mostró avances relevantes. Su producción creció 80% tras la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca. Por otro lado, El Teniente, Chuquicamata, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Andina registraron menores niveles productivos. Factores como accidentes previos, mantenciones programadas y menores leyes incidieron en estos resultados.

El costo directo C1 alcanzó 231,8 centavos de dólar por libra. La cifra representa un aumento de 10% respecto al mismo período de 2025. En tanto, el costo neto a cátodo C3 llegó a 397,5 centavos de dólar por libra. El incremento alcanzó 6,3%, influido por mayores costos de mantención, servicios y una menor producción. El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, destacó que la empresa mantiene su foco en la seguridad, la continuidad operacional y el control de costos para asegurar excedentes sostenibles para el Estado.

Los proyectos estructurales continuaron avanzando durante el período. La primera fase de continuidad operacional de Chuquicamata Subterránea alcanzó un progreso de 92%. En El Teniente, los proyectos Andes Norte y Diamante registraron avances de 81% y 55%, respectivamente. Ambas iniciativas retomaron actividades de construcción durante el trimestre. Rajo Inca, en División Salvador, alcanzó un avance total de 95%. El proyecto inició producción en 2024 y espera alcanzar su capacidad de diseño durante 2027.

Hitos estratégicos del trimestre

Durante el primer trimestre, Codelco obtuvo la aprobación ambiental para el proyecto Desarrollo Futuro División Ministro Hales. La iniciativa contempla una inversión de US$ 2.800 millones. La estatal también concretó una emisión de bonos por US$ 1.250 millones. Además, firmó acuerdos de colaboración tecnológica con Schneider Electric y Microsoft para impulsar automatización, inteligencia artificial y transformación digital. Los resultados de Codelco primer trimestre 2026 reflejan una combinación de desafíos operacionales y sólidos indicadores financieros. La compañía apuesta por sus proyectos estructurales y la innovación para fortalecer su competitividad en los próximos años.

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La ceremonia incluyó un homenaje a los trabajadores fallecidos en el accidente del 31 de julio del año pasado. La instancia reforzó el valor de la memoria y el aprendizaje en la cultura organizacional. El gerente (i) de Operaciones, Pablo Vera, llamó a reflexionar sobre el presente. Señaló que la división representa historia, esfuerzo y generaciones de familias vinculadas a la minería.

Vera destacó la necesidad de construir el futuro con humildad y convicción. Subrayó que la organización debe adaptarse y transformarse para mantener su relevancia. El ejecutivo afirmó que el legado recibido implica responsabilidad. También destacó el rol de la división como pilar para Codelco y el país.

Compromiso productivo y trabajo colaborativo

El gerente general (i), Gustavo Reyes, enfatizó la importancia de cumplir el plan productivo. Indicó que la meta es producir más y mejor, con altos estándares de seguridad. Reyes afirmó que la división produce cobre para Chile. Recalcó que el trabajo colaborativo resulta clave para cumplir ese objetivo. La conmemoración de Codelco El Teniente 121 años también reforzó el compromiso con la región. La organización busca consolidar su aporte económico y social.

La actividad incluyó el reconocimiento a trabajadores destacados por su trayectoria. Se valoró su aporte al desarrollo de la división. Entre los reconocidos figuraron operadores, supervisores y especialistas de distintas áreas. También se destacó la trayectoria de Julio Jalil, con 57 años en la organización. El encuentro cerró con un llamado a fortalecer la cultura organizacional. La división busca proyectarse con unidad, seguridad y foco en el futuro.

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El sistema captura una “fotografía 3D” mediante sensores instalados sobre la vía férrea. Estos dispositivos realizan hasta 15 mil lecturas por segundo. Con esta información, identifican acumulaciones de material fino y húmedo. El llamado “llampo” genera desbalances en los carros ferroviarios. Este material puede alcanzar hasta 12 toneladas por unidad. Antes, esta situación provocaba desrielamientos frecuentes y detenciones operativas. Hoy, la tecnología permite detectar el problema de forma anticipada. Esto elimina riesgos y mejora la continuidad operacional. La operación pasó de registrar múltiples incidentes a mantener un control preciso.

El proyecto surgió desde el talento interno de la División. La iniciativa ganó el concurso CREA 2024, que promueve soluciones desarrolladas por trabajadores. Tras su piloto en Teniente 8, el sistema se adaptó a mina Esmeralda. El equipo técnico instaló cerca de 1.500 metros de fibra óptica en condiciones subterráneas complejas. Esta infraestructura permite transmitir datos en tiempo real. Así, los equipos de mantenimiento actúan con información precisa. La herramienta eliminó las inspecciones sin diagnóstico claro. Ahora, el sistema identifica qué carro requiere limpieza. Esto reduce intervenciones innecesarias en la vía.

El sensor volumétrico en El Teniente también transformó la operación diaria. Los operadores visualizan la carga mediante mapas de colores en tiempo real. Esto facilita decisiones inmediatas en el proceso. La carga promedio aumentó de 38 a más de 40 toneladas por carro. Este ajuste permitió incrementar el transporte en 800 toneladas diarias. El resultado equivale a dos viajes adicionales por jornada. La División proyecta ampliar la tecnología. El plan incluye instalar un segundo sensor para cubrir todo el sistema ferroviario. También evalúa revestimientos que eviten la adherencia de material húmedo.

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El programa considera tres ejes principales. El primero impulsa proyectos operacionales en terreno. El segundo fortalece lineamientos internos para mejorar trazabilidad y contratos. El tercero promueve innovación junto a proveedores y actores territoriales. Codelco definió 18 iniciativas para cumplir las metas de 2026. Además, la cartera crecerá a 54 proyectos hacia 2030.

Las acciones se concentran en neumáticos fuera de uso, escombros y residuos metálicos. Estos materiales representan una parte relevante de los desechos no peligrosos de la compañía. Uno de los proyectos destacados corresponde al recauchaje preventivo de neumáticos de camiones CAEX. Estos equipos pueden superar los 4,5 metros de diámetro. Entre enero de 2024 y junio de 2025, la División Chuquicamata recauchó 321 neumáticos junto a un proveedor externo. La medida redujo 1.293 toneladas de residuos y evitó comprar 121 unidades nuevas. El resultado económico alcanzó cerca de US$ 2,2 millones en ahorros. La iniciativa también extendió la vida útil de componentes críticos para la operación.

Codelco también avanza en el uso de escombros como reemplazo de áridos naturales. Para 2026, Radomiro Tomic proyecta gestionar 12.600 m³ de material. Ese volumen se transformará en áridos reciclados para obras del depósito de relaves Talabre. La medida permitirá ahorrar US$ 3,77 millones y reducirá costos logísticos.

Recuperación de metales y nuevos insumos

La compañía extendió modelos de recuperación de bolas de molienda en divisiones como El Teniente y Andina. Durante 2026, la iniciativa también llegará a Salvador. El sistema permite retirar residuos metálicos, revalorizarlos y fabricar nuevas bolas de molienda. Durante 2025, estos modelos generaron beneficios por más de US$ 700.000.

La proyección para 2026 busca duplicar esa cifra. Además, espera recuperar más de 5.000 toneladas de residuos para reincorporarlas al proceso productivo. Con estas medidas, la economía circular Codelco toma fuerza como eje estratégico. La minera busca combinar eficiencia, sustentabilidad y competitividad en toda su cadena operacional.

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La investigación acreditó deficiencias relevantes en prevención de riesgos. El conductor de la máquina perforadora no contaba con capacitación adecuada. Además, la faena carecía de sistemas eficaces para evitar la exposición de trabajadores en zonas peligrosas. El fallo destacó que un segundo trabajador intentó auxiliar a la víctima. Durante esa acción, también se expuso a un riesgo fatal. Este hecho evidenció fallas estructurales y no solo errores individuales.

La Corte subrayó que la empresa principal debe ejercer control efectivo. No basta con cumplir exigencias formales o contractuales. Debe supervisar las condiciones reales en terreno. En ese contexto, el tribunal detectó condiciones subestándar. La faena presentaba ausencia de señalización y delimitación deficiente de áreas de trabajo. Estas falencias configuraron un incumplimiento del deber de resguardo.

La sentencia fijó $94.320.000 por lucro cesante. También estableció $140.000.000 por daño moral. Ambos montos deberán pagarse con reajustes e intereses a la familia del trabajador. El tribunal consideró que la víctima sostenía económicamente a su hogar. Su fallecimiento generó un perjuicio patrimonial concreto. Además, evaluó el impacto emocional sufrido por la viuda y su hijo. La condena a Codelco y Sacyr por muerte de trabajador en El Teniente refuerza estándares en la industria. El fallo establece que la subcontratación no exime responsabilidades. Las empresas deben garantizar condiciones seguras en todo momento.

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La Unidad de Reparaciones utiliza el dron Elios 3 para analizar zonas con desafíos geomecánicos. El equipo navega en espacios confinados y sin señal GPS. Su estructura de fibra de carbono resiste impactos durante las operaciones. El sistema LIDAR integrado genera mapas tridimensionales en tiempo real. Esta capacidad entrega una visión detallada del macizo rocoso. Así, el equipo identifica riesgos con mayor precisión. Claudia Barría, jefa de procesos, destacó el aporte del equipo. Señaló que el dron permite observar zonas inaccesibles sin intervención directa. Esto reduce riesgos y mejora la planificación de las tareas.

Eficiencia y precisión

Antes de esta tecnología, las inspecciones requerían largas esperas por condiciones seguras. Hoy, el proceso se realiza en vuelos de solo cinco minutos. Esto optimiza la respuesta ante eventos críticos. Cristian Díaz, jefe de turno, explicó que el dron permite realizar inspecciones remotas. Destacó que la herramienta evita la exposición a riesgos complejos. Además, fortalece la prevención en la operación. Desde Xtreme Mining, Gonzalo Pino valoró la precisión de los datos. Indicó que el margen de error se reduce a milímetros. Esto mejora el trabajo topográfico y agiliza los análisis técnicos. La incorporación de esta tecnología refuerza el compromiso de El Teniente con la seguridad. También impulsa la transformación digital en la minería subterránea. El uso de drones marca un estándar en eficiencia operativa.

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Durante la mañana se registró una de las situaciones más visibles en la Carretera El Cobre. El hecho ocurrió en el sector Maitenes, en la comuna de Machalí. En ese punto, buses que trasladaban trabajadores hacia la División El Teniente quedaron detenidos. La manifestación interrumpió temporalmente el tránsito hacia la operación.

Según información entregada por la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), las movilizaciones ocurrieron en varias operaciones de la compañía. Las acciones se registraron en Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral, Ministro Hales, El Salvador, Los Andes y El Teniente. El despliegue sindical se realizó de forma simultánea durante la jornada. La presidenta de la CTC, Ana Lamas Aguirre, explicó que las protestas buscan impulsar la revisión del Acuerdo Marco. El objetivo apunta a ampliar y mejorar los beneficios para trabajadores contratistas.

Actualización del Acuerdo Marco

Desde la organización sindical señalan que el proceso de revisión enfrenta retrasos. También mencionan falta de avances en el diálogo con la Asociación Gremial de Empresas de la Minería y Rubros Asociados (AGEMA). Los sindicatos sostienen que los trabajadores contratistas de Codelco requieren condiciones laborales acordes con los cambios de la industria. La minería enfrenta transformaciones tecnológicas y operacionales relevantes. Entre los temas planteados aparecen seguridad y salud en las minas. También destacan la transición justa, el impacto de la automatización y mejoras económicas. La CTC plantea que el Acuerdo Marco debe reflejar estas nuevas realidades laborales. Además, pide que la estatal tenga un rol activo como facilitador del proceso.

La dirigenta sindical indicó que las movilizaciones buscan visibilizar el rol de los trabajadores contratistas dentro de la cadena productiva minera. Tras la jornada de protestas, las partes acordaron realizar una reunión el 18 de marzo en Santiago. El encuentro busca retomar las conversaciones sobre el instrumento. La organización sindical anunció que mantendrá estado de alerta. Los gremios esperan avances concretos en la revisión del acuerdo y en el desarrollo del diálogo.

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El área de Innovación lideró la iniciativa junto a la unidad de Economía Circular. El equipo utilizó cerca de mil kilos de relave para fabricar mil eco-ladrillos. El material combina 85% arena de relave y 15% caucho de neumáticos fuera de uso. Así, integra dos pasivos ambientales en un solo producto constructivo. Eric San Martín, jefe de la Unidad de Economía Circular, explicó que el proyecto responde al desafío de reincorporar residuos al ciclo productivo. La división busca avanzar hacia procesos más sustentables y eficientes.

Marcelo Cubillos, ingeniero de la Dirección de Innovación, afirmó que el objetivo central es validar la usabilidad y durabilidad del material. Las pruebas demostraron que el eco-ladrillo cumple la misma función estructural que uno convencional. Las siete bancas permiten medir desempeño, resistencia y comportamiento en condiciones reales. Esta validación resulta clave para proyectar aplicaciones en infraestructuras de mayor complejidad. El proyecto da continuidad a experiencias previas, como la jardinera instalada en el estadio divisional. Ahora, la economía circular en minería avanza hacia soluciones constructivas con mayor escala.

Proyección y escalamiento tecnológico

La iniciativa recibió recomendaciones del Centro Nacional de Pilotaje para ampliar su implementación. El siguiente paso apunta a incorporar este material en obras de mayor exigencia técnica. Con esta experiencia, la división fortalece su estrategia de transformar residuos en insumos productivos. La innovación aplicada posiciona a la operación como referente en gestión sustentable dentro del sector minero.

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La implementación responde al objetivo de avanzar hacia una minería sin exposición al riesgo. Tras una tronadura, los frentes deben aislarse por normativa debido a la inestabilidad del terreno. El robot ingresa a esas zonas y captura 22 fotografías. Luego, el sistema transforma las imágenes en modelos 3D mediante fotogrametría. Javier Valenzuela, ingeniero de la Unidad de Innovación, explicó que la solución reduce tiempos de espera y evita que trabajadores ingresen a sectores inseguros.

El proceso genera modelos tridimensionales esenciales para ingeniería y topografía. Esta información permite planificar con mayor precisión el avance de túneles. Sin embargo, la herramienta no solo captura imágenes. También puede levantar parámetros geomineros en puntos de extracción. Valentina Toledo, geóloga especialista, indicó que el robot medirá humedad, granulometría y dilución. Estos datos impactan directamente en la toma de decisiones productivas.

Ignacio Castro, ingeniero de Kinamics, destacó que la tecnología permite analizar vetillas y estructuras geológicas en la frente. Esto mejora la comprensión del yacimiento. Por su parte, Joaquín Díaz, jefe de Topografía de Geovita, señaló que el sistema mantiene e incluso aumenta la calidad de la data obtenida. El robot telecomandado mina Esmeralda consolida un nuevo estándar en seguridad operacional. La División refuerza así su estrategia de innovación aplicada a la minería subterránea.

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El despliegue se ejecutó en la División El Teniente, la mina subterránea operada por Codelco. El director nacional (s) de Servicio Nacional de Geología y Minería, Mauricio Lorca, encabezó la fiscalización. Quince expertos multidisciplinarios llegaron al sector Colón Alto en seis vehículos institucionales. El equipo inició la toma de datos técnicos y revisó galerías y sistemas de monitoreo geomecánico. La autoridad notificó formalmente a la alta gerencia el inicio del proceso. El objetivo es contrastar la información técnica real con los formularios E-300 reportados por la empresa.

Mauricio Lorca afirmó que el proceso será continuo y exhaustivo. El equipo busca determinar posibles desviaciones respecto a los permisos otorgados por el servicio. La fiscalización en El Teniente pretende garantizar la seguridad de los trabajadores. Además, busca reconstruir la trazabilidad comprometida tras el presunto ocultamiento de datos.

“La seguridad y la fe pública no pueden depender de información alterada”, enfatizó la autoridad.

Denuncias ante Ministerio Público

Sernageomin presentó denuncias ante el Ministerio Público y la Contraloría General de la República. Las acciones buscan establecer responsabilidades penales y administrativas. Los antecedentes se relacionan con el quiebre de protocolos de reporte tras el estallido de roca de 2023. También apuntan al uso indebido de instrumentos oficiales de seguridad minera.

Los hallazgos de esta inspección serán insumos clave para la Mesa de Trabajo Técnica. La instancia sesionará el 23 de febrero y operará hasta esclarecer los hechos. La autoridad reafirmó que la ley minera exige soberanía técnica y transparencia total. El operativo busca restituir la confianza en los sistemas de control y supervisión.

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Las diligencias incluyeron los domicilios de Mauricio Barraza Gallardo, exvicepresidente de Operaciones, y Claudio Sougarret Larroquete, exgerente de Operaciones de la División El Teniente. Ambos dejaron sus cargos el 13 de febrero de 2026. Los procedimientos también abarcaron oficinas corporativas en Santiago y Rancagua. La estatal entregó los antecedentes solicitados por los equipos investigadores. En el operativo participó un equipo multidisciplinario junto a detectives de la Policía de Investigaciones, bajo coordinación del Ministerio Público.

La Fiscalía busca determinar eventuales responsabilidades penales por la muerte de seis operarios. Peritos de la PDI analizarán los dispositivos incautados para esclarecer decisiones operativas y comunicaciones internas. El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, declaró como testigo ante la Fiscalía Regional de O’Higgins. Su testimonio se enmarca en la investigación del accidente fatal.

Denuncia de Sernageomin

El caso se desarrolla en un escenario complejo para la cuprífera estatal. Existen posibles responsabilidades penales y civiles derivadas del accidente. Además, el Servicio Nacional de Geología y Minería presentó una denuncia. El organismo apunta a un presunto ocultamiento de información técnica tras una tronadura registrada en 2023. Los allanamientos por tragedia en El Teniente refuerzan la línea investigativa del Ministerio Público. La indagatoria continúa y podría derivar en formalizaciones si se configuran responsabilidades individuales.

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