La minera incorporó analítica avanzada para optimizar sus procesos productivos. También implementó un Sistema de Gestión Energético y proyectos de economía circular que fortalecen la eficiencia y reducen costos operacionales. Estas iniciativas permitieron alcanzar una mayor madurez operacional y consolidar una estrategia enfocada en productividad, sustentabilidad e innovación.

Las nuevas tecnologías se complementan con el aporte de sus trabajadoras y trabajadores. Actualmente, el 44% de la dotación pertenece a la Región de Antofagasta y el 21% corresponde a mujeres. El gerente general de Minera Antucoya, Ivo Fadic, destacó que el desarrollo de la operación responde al compromiso de las personas que integran la compañía.

«Gracias al esfuerzo y trabajo de nuestras trabajadoras y trabajadores, hacemos minería con propósito y un fuerte compromiso con nuestra región. Impulsando el talento local, la diversidad y promoviendo ambientes colaborativos, aportamos al progreso de las comunidades con las que convivimos».

Certificaciones internacionales

Uno de los principales hitos del último año fue la certificación de los cátodos de cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y en la Bolsa de Nueva York (COMEX). Este reconocimiento acredita una pureza superior al 99,9935%, lo que permite comercializar la producción de Antucoya en los principales mercados internacionales del cobre. La operación también implementó un sistema de control de polvo en la planta de chancado. Esta solución disminuye en un 40% las emisiones de material particulado y mejora las condiciones ambientales para quienes trabajan en la faena.

Antucoya alcanzó un 89% de recirculación de agua y renovó la certificación internacional The Copper Mark. Este sello acredita el cumplimiento de altos estándares ambientales, sociales y de gobernanza. La compañía opera utilizando energía eléctrica proveniente de fuentes 100% renovables. Además, emplea agua de mar sin desalar en la totalidad de sus procesos productivos e impulsa proyectos de economía circular para optimizar la gestión de residuos.

Desarrollo local

Como parte de su compromiso con el territorio, la empresa incorporó nuevos participantes al Programa de Aprendices Relevos para formar operadores de equipos mineros y potenciar la empleabilidad local. Asimismo, realizó una nueva edición del Encuentro de Mujeres de Empresas Colaboradoras, instancia que promueve el liderazgo femenino y ambientes laborales más inclusivos. En educación, la compañía desarrolla iniciativas como Matemáticas en Movimiento, el programa ELEVA y el primer preuniversitario de María Elena, impulsado junto a la Universidad Católica del Norte y el municipio.

Además, en el marco del centenario de la comuna, el programa Diálogos para el Desarrollo permitió renovar espacios destinados a la cultura, el deporte y la recreación. Estas acciones forman parte de una Agenda Colaborativa que busca fortalecer el desarrollo sostenible del territorio. Con estos avances, Minera Antucoya consolida su modelo de excelencia operacional y reafirma su compromiso con una minería más eficiente, responsable y orientada a generar valor para la Región de Antofagasta y sus comunidades.

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El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, afirmó que el desempeño operacional del segundo trimestre se mantuvo estable y alineado con las expectativas del Grupo.

«Logramos resultados consistentes durante el segundo trimestre, con una producción de cobre en línea con el trimestre anterior y con disciplina para controlar los costos. La proyección para este año permanece sin cambios, con una producción que va a ir en aumento durante los próximos meses gracias a mejores leyes y mayor procesamiento de minerales tanto en Los Pelambres como en Centinela».

La compañía informó además que unas 7.000 toneladas de cobre ya procesadas permanecen almacenadas en la planta concentradora de Los Pelambres. Esto se debe a una mantención prolongada del concentraducto y dichas toneladas serán reconocidas como producción filtrada durante el segundo semestre. Con este escenario, Antofagasta Minerals mantiene su meta de producir entre 650.000 y 700.000 toneladas de cobre al cierre de 2026.

Menor costo neto de caja pese al alza de los insumos

El Grupo señaló que el contexto internacional elevó el precio de insumos relevantes para la minería, como el petróleo y el ácido sulfúrico. No obstante, gracias al aporte de los subproductos, el costo neto de caja disminuyó hasta US$1,22 por libra, lo que representa una reducción de 8% frente al primer semestre de 2025. Arriagada explicó que la empresa continúa enfocada en asegurar el abastecimiento de insumos críticos, fortalecer la eficiencia operacional y mantener un estricto control de costos para enfrentar las presiones inflacionarias que afectan a la industria minera.

Antofagasta Minerals informó que sus principales proyectos de expansión continúan ejecutándose según la planificación. En Centinela avanzan las actividades previas al comisionamiento de la segunda planta concentradora, cuya puesta en marcha se espera durante 2027. En Los Pelambres también continúan las inversiones contempladas dentro de su plan de crecimiento, orientadas a aumentar la capacidad productiva de la operación.

Durante el segundo trimestre, la compañía aprobó la inversión para asegurar el suministro de agua de largo plazo de Minera Zaldívar. El proyecto permitirá utilizar agua tratada proveniente de la ciudad de Antofagasta, incorporando principios de economía circular y apoyando la extensión de la vida útil de la mina hasta 2051. La empresa destacó que esta iniciativa fortalece su estrategia de sostenibilidad y gestión responsable del recurso hídrico.

Seguridad y perspectivas positivas

El Grupo también informó que mantuvo sólidos indicadores de seguridad durante el semestre. La compañía no registró accidentes fatales y logró una tasa de incidentes con tiempo perdido inferior a uno. Respecto del mercado, Iván Arriagada sostuvo que los fundamentos del cobre continúan siendo favorables. El ejecutivo señaló que la demanda permanece sólida debido al avance de la electrificación, la seguridad energética, el desarrollo de infraestructura digital y el crecimiento de la inteligencia artificial, mientras la oferta global sigue limitada.

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La capacitación fue organizada por la plataforma Mujer Sustentable junto a Emprediem, empresa especializada en el desarrollo de emprendedores. La iniciativa contó con el apoyo de Corfo Coquimbo y la colaboración de Fundación Minera Los Pelambres. Durante el programa, las participantes fortalecieron competencias en sostenibilidad, economía circular, finanzas sostenibles, comunicación estratégica e innovación. Además, ampliaron sus redes de contacto para fortalecer el crecimiento de sus negocios.

Michelle Cordero, jefa de proyectos de Fundación Minera Los Pelambres, destacó la importancia de apoyar el desarrollo económico local. «Para nosotros es muy importante el desarrollo económico y, sobre todo, brindar apoyo a los emprendedores que necesitan formación, mejorar sus capacidades y redes de trabajo. Por ello, la colaboración en este espacio fue muy relevante para la compañía».

Entre las beneficiarias se encuentra Loreto Hernández, creadora de «Naranja», un food truck cafetería de Salamanca. Su emprendimiento nació a partir de una experiencia personal y hoy busca incorporar soluciones sustentables para seguir creciendo. La emprendedora explicó que uno de sus objetivos es instalar paneles solares en su negocio. Por ello, decidió participar en la Escuela Mujer Sustentable para adquirir herramientas que le permitieran avanzar en esa dirección. «Me gustaría implementar paneles solares en mi food truck. Todo lo relacionado con sustentabilidad podía abrir nuevas oportunidades para mi emprendimiento y por eso decidí postular».

Otra de las participantes fue Gloria Luna, creadora de «Agua armonizada y purificada Kapha», emprendimiento familiar de Illapel. Su próximo desafío consiste en implementar un centro de reciclaje, proyecto para el cual buscó fortalecer sus conocimientos. «Haber tomado esta oportunidad fue muy acertado, porque me voy con muchos conocimientos que me servirán para organizar mis proyectos en esta nueva meta».

Desde Emprediem destacaron que el programa busca fortalecer el liderazgo de las mujeres y generar un efecto multiplicador en el ecosistema emprendedor regional. Valentina Lagos, socia y directora de impacto de la organización, señaló que el propósito es seguir impulsando emprendimientos liderados por mujeres en la provincia y el país.

Por su parte, la directora ejecutiva de Mujer Sustentable, Diana Forero, destacó el valor que tiene la construcción de redes entre emprendedoras. «Lo que las emprendedoras reconocen y aprecian es el valor de la comunidad, de no estar solas y de construir redes con otras mujeres que enfrentan desafíos similares».

La representante de Corfo Coquimbo, Constanza Pérez, afirmó que este tipo de iniciativas permite descentralizar el acceso a herramientas de desarrollo para mujeres emprendedoras. Según explicó, acercar este tipo de programas a las comunas favorece el crecimiento económico y fortalece el ecosistema emprendedor en los territorios. La ceremonia de cierre incluyó la entrega de diplomas a las 40 participantes y un reconocimiento a las instituciones colaboradoras, entre ellas CEDUC UCN Sede Choapa y las municipalidades de Salamanca, Illapel y Los Vilos.

La primera versión de la Escuela Mujer Sustentable en la Provincia del Choapa permitió fortalecer capacidades técnicas y de liderazgo entre mujeres emprendedoras de distintas comunas. La iniciativa también consolidó una red de colaboración orientada a promover negocios sostenibles, innovación y desarrollo económico local. De esta manera, el programa busca seguir impulsando el emprendimiento femenino como un motor para el crecimiento de la región.

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Copper Mark constituye uno de los principales estándares internacionales para promover una producción responsable de cobre. El sistema reúne las mejores prácticas de la industria bajo principios de transparencia, inclusión, colaboración y mejora continua. Asimismo, la certificación se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. También entrega una hoja de ruta para que las compañías fortalezcan progresivamente su desempeño en sustentabilidad. Para Lundin Mining Candelaria, renovar esta certificación representa un nuevo hito. La empresa ha impulsado una gestión que supera las exigencias regulatorias y busca elevar continuamente sus estándares operacionales.

Entre los aspectos analizados destacaron la gestión de riesgos del negocio, las políticas de integridad, la debida diligencia y los mecanismos de reclamos y denuncias. También se evaluaron las políticas relacionadas con derechos humanos, diversidad, equidad e inclusión, junto con el abastecimiento responsable. La auditoría consideró además la gestión del agua, la acción climática, la salud y seguridad de las comunidades y el desarrollo de iniciativas de inversión social. Estos criterios permiten verificar que la producción de cobre incorpore altos estándares de sostenibilidad durante todo el proceso productivo.

Entre las iniciativas implementadas por Lundin Mining Candelaria sobresalen los avances en divulgación de indicadores de sustentabilidad y el fortalecimiento de sus sistemas de abastecimiento responsable con criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). La empresa también avanzó en inclusión e igualdad de género. A ello suma medidas para disminuir las emisiones de material particulado y proteger la salud de trabajadores y comunidades.

Además, mantiene programas para conservar el patrimonio cultural y arqueológico, fortalecer la gestión sustentable de los recursos hídricos e impulsar la economía circular. Estas acciones incluyen iniciativas destinadas a proteger la biodiversidad en las zonas donde desarrolla sus operaciones.

Un sello que fortalece la transparencia de la industria

La certificación Copper Mark entrega información verificable sobre las prácticas responsables de las empresas mineras. De esta forma, facilita la trazabilidad del cobre a lo largo de toda la cadena de suministro y entrega mayor certeza a clientes, inversionistas y consumidores.

Lundin Mining Candelaria recibe nuevamente el Sello Copper Mark, consolidando una trayectoria orientada a la producción responsable de cobre. Cabe recordar que la compañía fue la primera operación minera de la Región de Atacama en obtener esta certificación internacional, reafirmando su liderazgo en sustentabilidad dentro de la industria minera chilena.

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Hitos operacionales

Durante 2025, Minera El Abra avanzó en proyectos estratégicos para asegurar la continuidad de sus operaciones. Entre ellos destacó la aprobación ambiental de la Modificación de la Pila de Lixiviación Sulfolix. La empresa también obtuvo la aprobación para ampliar la campaña de sondajes de exploración. Ambas iniciativas forman parte de su plan de crecimiento y desarrollo futuro.

Otro de los hitos relevantes fue el trabajo realizado para preparar el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto de Continuidad Operacional y Desarrollo de Planta Concentradora con Transición Hídrica a Agua Desalada. La iniciativa busca extender la vida útil de la operación por varias décadas. Además, permitirá fortalecer la seguridad hídrica de la faena mediante el uso de agua desalada.

La compañía mantuvo su enfoque en la gestión ambiental y logró la recertificación de la norma ISO 14001. Este reconocimiento valida el cumplimiento de altos estándares ambientales. Durante el período, Minera El Abra recicló 3.455 toneladas de residuos industriales. Además, redujo 1.364 toneladas de CO₂ equivalente mediante programas de economía circular y reutilización de neumáticos. Estas acciones fortalecen la estrategia ambiental de la empresa y contribuyen a una minería más sustentable.

El Informe de Gestión Social y Ambiental 2025 también destacó diversos programas orientados al desarrollo social. Entre ellos sobresalen las 96 Becas Indígenas entregadas a estudiantes de educación superior. La compañía financió además 19 iniciativas a través del Fondo Escolar y apoyó 37 emprendimientos mediante el Fondo Empréndete. Estas acciones fortalecen la educación, la innovación y la actividad económica local.

Uno de los programas más destacados fue DreamBuilder. Durante 2025, más de 500 personas completaron esta capacitación en emprendimiento en la Región de Antofagasta. La iniciativa busca entregar herramientas para crear y fortalecer negocios. De esta forma, contribuye a generar oportunidades de desarrollo económico en las comunidades cercanas a la operación.

Compromiso con el desarrollo regional

El presidente de Minera El Abra, Boris Medina, señaló que el reporte refleja una gestión responsable y transparente. También destacó el avance de proyectos estratégicos y el fortalecimiento del aporte social de la empresa. Con estos resultados, Minera El Abra reafirma su compromiso con el desarrollo económico y social de la Región de Antofagasta. La compañía mantiene una estrategia centrada en la sostenibilidad, la cercanía con las comunidades y la creación de valor compartido.

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Uno de los proyectos destacados fue el desarrollo del Horno Cilíndrico Rotatorio (HCR). Esta iniciativa busca potenciar la capacidad de la refinería y mejorar el desempeño operacional de la División. El proyecto apunta a fortalecer la competitividad de la operación. Además, permitirá optimizar procesos y avanzar hacia estándares energéticos y ambientales más exigentes. Los ejecutivos explicaron que esta inversión representa un paso relevante dentro de la transformación que vive la División tras el cierre de la fundición.

Durante la reunión también se analizaron las oportunidades de desarrollo tecnológico que impulsa la División junto al CERN y el Ministerio de Ciencia. La iniciativa busca aprovechar el potencial de Codelco Ventanas para producir cobre de alta pureza. Asimismo, pretende explorar aplicaciones tecnológicas de alto valor agregado para distintos sectores productivos.

Estas acciones forman parte de una estrategia orientada a diversificar oportunidades de negocio. El objetivo es generar nuevas capacidades y fortalecer el aporte de la minería al desarrollo tecnológico del país. Otro tema relevante fue el avance de la normativa que permitiría utilizar la escoria de cobre como árido artificial en obras viales.

Codelco Ventanas ha desarrollado proyectos piloto y estudios técnicos para demostrar la viabilidad de esta alternativa. La propuesta busca transformar un pasivo minero en un recurso con beneficios económicos, sociales y ambientales. La iniciativa se integra a la estrategia de economía circular que impulsa la División. Con ello, se busca reducir impactos y generar nuevas oportunidades para el territorio.

Delegado Presidencial destacó la transformación de la División

El Delegado Presidencial Regional de Valparaíso valoró el proceso de reinvención que ha desarrollado la empresa. Destacó especialmente la capacidad de generar nuevas oportunidades tras el cierre de la fundición. Según indicó, los desafíos futuros están vinculados con la sostenibilidad y la proyección de la principal empresa minera del país. También destacó la importancia de la colaboración público-privada para avanzar en estos objetivos.

Por su parte, Ricardo Weishaupt agradeció el interés de la autoridad regional por conocer los avances de la División. Además, reafirmó el compromiso de seguir promoviendo espacios de colaboración para enfrentar los desafíos del territorio. Los proyectos estratégicos de Codelco Ventanas reflejan la apuesta de la División por la innovación, la sostenibilidad y la generación de valor para la Región de Valparaíso y la minería chilena.

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La transacción considera una contraprestación total de US$130 millones para CAP. El monto incluye una participación del 15% en la empresa combinada, valorizada en US$62,5 millones. Además, la compañía recibirá US$25 millones en efectivo. El acuerdo también incorpora un pago contingente de US$42,5 millones. Este último dependerá de la puesta en marcha de uno de los laminadores existentes en Huachipato. También estará sujeto a la construcción y operación de una nueva acería eléctrica.

Tras concretarse la adquisición, Huachipato se integrará legal y operacionalmente con Aceros AZA. La unión combinará la infraestructura industrial de Talcahuano con la experiencia de AZA en reciclaje y eficiencia productiva. Las empresas señalaron que buscan asegurar la continuidad del sector siderúrgico bajo un modelo más competitivo. La iniciativa también pretende fortalecer el desarrollo industrial de la región del Biobío.

La venta de Huachipato a Aceros AZA dará origen a una compañía especializada en acero verde. Ambas firmas participarán como accionistas de la nueva sociedad. El modelo productivo utilizará chatarra ferrosa como materia prima. Para su procesamiento empleará hornos eléctricos en lugar de los tradicionales altos hornos utilizados en la industria siderúrgica. Según las compañías, este enfoque reduce significativamente la huella de carbono. Además, promueve la economía circular mediante el reciclaje de materiales ferrosos.

Desde la suspensión de la actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado un plan de reconversión para el complejo industrial. La estrategia considera la creación de cuatro distritos orientados al desarrollo productivo. El proyecto incluye áreas industriales, logístico-portuarias, de innovación y de desarrollo inmobiliario. Con ello, la empresa busca consolidar a Huachipato como un polo de crecimiento regional y nacional. La alianza con Aceros AZA se suma a esa visión de largo plazo. El acuerdo abre una nueva etapa para la industria del acero en Chile, con foco en sostenibilidad, innovación y eficiencia operacional.

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Uno de los principales avances expuestos fue la reutilización y comercialización de escoria de cobre, también conocida como silicato de hierro. Gracias a un trabajo conjunto con autoridades, universidades y comunidades locales, Chile cuenta hoy con un nuevo reglamento que permite utilizar este material como árido artificial. La medida abre oportunidades para transformar un pasivo histórico de la ex fundición en un activo con valor económico, ambiental y social. Según explicó Flores, países como Estados Unidos, Alemania, Suecia y España ya utilizan este material en distintos proyectos. En Chile, la actualización normativa permite avanzar hacia soluciones basadas en economía circular.

El ejecutivo destacó que el nuevo marco regulatorio representa un paso importante para aprovechar recursos existentes. Además, permite generar valor a partir de materiales que anteriormente no tenían un uso productivo relevante. La iniciativa también contribuye a reducir residuos industriales y fortalecer prácticas sustentables dentro de la minería chilena.

El cierre de Fundición Ventanas también impulsó la búsqueda de nuevas oportunidades productivas. La menor disponibilidad de ánodos para la refinería electrolítica llevó a evaluar el procesamiento de cobre reciclado utilizando infraestructura disponible. Actualmente, la división analiza la factibilidad técnica y económica de esta alternativa. El proyecto considera aprovechar la capacidad del nuevo horno cilíndrico rotatorio para procesar material reciclado. Flores destacó que entre el 30% y el 35% del cobre utilizado anualmente en el mundo proviene del reciclaje. Sin embargo, Chile exporta entre 40 mil y 50 mil toneladas de chatarra de cobre cada año sin procesarla localmente.

La propuesta busca generar cátodos de cobre a partir de material reciclado. De concretarse, permitiría fortalecer la llamada minería urbana y agregar valor dentro del país. Esta alternativa aprovecha tanto la infraestructura existente como las capacidades técnicas desarrolladas por los trabajadores de la división.

El proceso de cierre también generó iniciativas orientadas al bienestar de las comunidades de Quintero y Puchuncaví. Entre ellas destacan el programa «Técnicos del Futuro», que amplía oportunidades de educación técnica superior para jóvenes, y proyectos como «Ventanas Ilumina» y «Ventanas Te Cuida», enfocados en mejorar la seguridad de los vecinos. Estas acciones surgieron a partir de necesidades identificadas directamente por los habitantes de ambas comunas.

Durante su exposición, Claudio Flores señaló que un proceso de cierre gestionado con visión, transparencia y responsabilidad puede convertirse en una oportunidad para innovar y generar valor. El ejecutivo afirmó que el cierre de Fundición Ventanas ha permitido impulsar desafíos relacionados con la sustentabilidad, la economía circular y el desarrollo de nuevos negocios para el futuro de la división. La presentación despertó un amplio interés entre profesionales de las principales compañías mineras de Chile y Latinoamérica que participaron en el congreso internacional organizado por Gecamin.

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El presidente de ASIQUIM, Francisco Horn, señaló que muchos proyectos esperan años por autorizaciones que podrían resolverse en meses. Además, indicó que la demora afecta inversiones relacionadas con tecnologías limpias y economía circular. Actualmente, la tramitación completa de un proyecto puede superar los diez años. Sin embargo, los plazos formales establecidos alcanzan cerca de 2,7 años. El sistema considera 439 autorizaciones distintas y 63 se catalogan como críticas para la inversión.

Horn sostuvo que el problema afecta especialmente a empresas medianas. Muchas compañías no logran absorber los costos asociados a la carga burocrática ni enfrentar procesos impredecibles. El dirigente agregó que incluso modificaciones menores requieren extensos trámites regulatorios. Esa situación retrasa avances ambientales y dificulta la transición hacia procesos industriales más sustentables.

El gremio valoró que el Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional y Desarrollo Económico Social incorpore medidas concretas de agilización de permisos. Entre ellas, destacó la reducción de los plazos de invalidación de autorizaciones desde dos años a seis meses. ASIQUIM también respaldó mecanismos que obligarán a organismos públicos a responder dentro de plazos máximos. A juicio de la asociación, esas medidas entregarán mayor certeza a las inversiones industriales.

Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales

El gremio recordó que Chile cuenta desde 2025 con la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. La normativa busca reducir entre 30% y 70% los tiempos de tramitación. No obstante, ASIQUIM advirtió que el principal desafío radica en su implementación efectiva. Además, señaló que aún se requieren cambios relevantes en la etapa de aprobación ambiental.

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La primera jornada correspondió al módulo “Comprendiendo la Crisis Climática”. La actividad se realizó de manera presencial y reunió a beneficiarios con ideas de negocio y proyectos en etapa temprana. Durante la capacitación, los participantes analizaron causas y consecuencias del cambio climático. También revisaron escenarios futuros vinculados a la toma de decisiones empresariales y al desarrollo regional. El programa busca generar una visión estratégica sobre sostenibilidad aplicada a los negocios. De esta forma, las empresas podrán anticiparse a los cambios del mercado y fortalecer su competitividad.

El programa contempla 40 horas de formación presencial distribuidas en seis módulos. Los contenidos consideran cambio climático, economía circular, modelos de negocio sostenibles y normativa ambiental. Además, la iniciativa abordará Objetivos de Desarrollo Sostenible, emprendimiento sostenible e innovación para la resiliencia climática. Los asistentes también participarán en espacios de vinculación con actores del ecosistema ambiental y productivo regional.

Desde la AII señalaron que la sostenibilidad dejó de ser un concepto complementario. Hoy representa un elemento clave para la competitividad de las empresas. El gerente de Proyectos del gremio, José Aguilera, indicó que Tarapacá enfrenta desafíos asociados a adaptación climática y eficiencia en el uso de recursos. También destacó la importancia de preparar a emprendedores y compañías para enfrentar nuevas exigencias ambientales. “Este programa busca entregar herramientas concretas para que los negocios locales puedan mirar la sostenibilidad como una oportunidad de innovación y crecimiento”, afirmó Aguilera.

La iniciativa StartClima en Tarapacá también busca fortalecer la capacidad de adaptación empresarial. Para ello, promoverá herramientas prácticas aplicadas a distintos modelos de negocio. Las actividades permitirán generar redes de colaboración entre emprendedores, instituciones y empresas regionales. Así, el programa espera impulsar proyectos sostenibles con impacto territorial.

Desde Corfo valoraron la alta participación en el inicio del programa. La entidad reiteró su compromiso con iniciativas que promuevan un desarrollo regional sostenible e innovador. El organismo destacó que los participantes podrán aplicar conocimientos prácticos en sus negocios. Esto les permitirá responder mejor a escenarios climáticos, regulatorios y comerciales cada vez más exigentes.

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La instancia reunió también al subdirector Nacional de Minería, Andrés León; al jefe del Departamento de Relaciones Internacionales y de Coordinación, Sergio Villegas; y al profesional de la Subdirección Nacional de Geología, Edmundo Polanco. Las autoridades analizaron oportunidades de colaboración para fortalecer el desarrollo sostenible del sector minero.

Durante la reunión, los representantes destacaron el rol estratégico de la geología en el crecimiento económico y la transición energética. En ese contexto, Sernageomin reafirmó su papel como organismo técnico encargado de generar información geofísica y geológica para identificar minerales críticos. Las autoridades coincidieron en la necesidad de promover una minería moderna y con altos estándares operacionales. Además, subrayaron la relevancia de los minerales estratégicos para responder a la creciente demanda global de tecnologías limpias y energías renovables.

La delegación chilena y polaca también abordó oportunidades vinculadas a la economía circular. Entre los temas analizados destacó el procesamiento y reciclaje de relaves mineros como una alternativa con potencial para el futuro de la industria. Las conversaciones incluyeron iniciativas orientadas a optimizar el aprovechamiento de recursos y reducir impactos ambientales. Ambas instituciones manifestaron interés en compartir experiencias y tecnologías aplicadas al tratamiento de residuos mineros.

La reunión permitió conocer la experiencia del Instituto Geológico Estatal de Polonia en la política de recursos de la Unión Europea. A partir de ese intercambio, las autoridades propusieron una agenda conjunta de cooperación técnica en minería y geología.

Durante la jornada, las autoridades destacaron la normativa técnica chilena vinculada a las concesiones mineras. También enfatizaron que Sernageomin entrega respaldo técnico para impulsar inversiones bajo estándares de seguridad y cumplimiento regulatorio. La reunión fortaleció los vínculos entre Chile y Polonia en materias estratégicas para el futuro de la minería. Además, abrió nuevas oportunidades de cooperación científica y tecnológica entre ambos países.

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El cierre de Fundición Ventanas se posiciona como un caso relevante para la industria minera global. El evento se realizó en Lima el 23 y 24 de abril. Reunió a más de 500 representantes del sector. Participaron autoridades, ejecutivos y especialistas de distintas compañías mineras.

Durante el encuentro, Codelco expuso la ponencia sobre el cierre de la fundición. El gerente de Personas y Seguridad, Claudio Flores, lideró la presentación. Destacó la importancia de ejecutar procesos con altos estándares técnicos y sociales. Flores explicó que el cierre exige planificación integral. Incluye ingeniería, estudios ambientales y gestión territorial. También implica optimizar costos y asegurar legitimidad social.

El ejecutivo señaló que detener los hornos abrió nuevas posibilidades. Entre ellas, el desarrollo de estrategias sustentables para el manejo de escoria. Actualmente existen más de 4,5 millones de toneladas de material disponible. Codelco impulsa su reutilización mediante economía circular. Busca generar valor ambiental y productivo. Este enfoque también promueve cambios normativos en la industria.

El cierre generó efectos en la Refinería Electrolítica. La menor disponibilidad de ánodos cambió el escenario operativo. Esto obligó a rediseñar la estrategia del negocio. La compañía definió tres ejes principales: primero, ejecutar un cierre de excelencia. Segundo, modernizar la refinería. Tercero, aumentar la competitividad mediante nuevos negocios.

Entre las oportunidades destacan iniciativas innovadoras. Se evalúa el procesamiento de chatarra de cobre. También la producción de cobre libre de oxígeno y láminas de copper foil. Estas alternativas aprovechan capacidades existentes. Además, responden a la creciente demanda mundial de cobre refinado. Sectores como electromovilidad y tecnología impulsan este crecimiento.

El proceso considera el fortalecimiento del vínculo comunitario. Se prioriza el trabajo con las comunas de Quintero y Puchuncaví. La compañía refuerza el diálogo y la confianza territorial. Asimismo, el cierre incluye una transición laboral responsable. Se busca resguardar el empleo y reconvertir capacidades. Este enfoque apunta a generar valor social sostenible.

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De acuerdo con antecedentes del Servicio Nacional de Geología y Minería, contenidos en sus cuentas públicas y reportes institucionales, existen planes de cierre aprobados y garantías financieras que superan los US$ 12.000 millones. Es decir, estamos frente a un sistema maduro, que ha cumplido su objetivo original: evitar pasivos ambientales y asegurar la ejecución efectiva del cierre.

Pero ese mismo diseño —eficaz para ordenar la industria— comienza a mostrar límites frente a un nuevo estándar: la minería 2050, donde la sostenibilidad, la minería secundaria y la economía circular dejan de ser atributos reputacionales y pasan a ser condiciones de competitividad.

Un modelo eficiente, pero incompleto

El sistema vigente sigue operando bajo una lógica de término. El cierre está concebido como la última etapa del proyecto, donde se estabiliza y se desactiva el activo.

La economía circular plantea lo contrario: los activos mineros no se terminan, se transforman. Relaves con contenido metálico, infraestructura reutilizable y sistemas hídricos integrables a nuevos usos configuran una realidad distinta. Sin embargo, el modelo regulatorio exige estabilidad permanente, garantías completas y ausencia de riesgo residual significativo, mientras que la circularidad requiere intervención posterior y gestión dinámica del riesgo.

El resultado es una brecha operativa: iniciativas de reprocesamiento o reutilización quedan fuera del diseño original del cierre, obligando a reingresar al sistema regulatorio —particularmente al Servicio de Evaluación Ambiental— con pérdida de eficiencia y coherencia.

Diseñar el cierre: el punto de inflexión

El cambio no está en el final, está en el origen. Si el cierre se sigue abordando como una etapa terminal, la circularidad será siempre una excepción. En cambio, si se incorpora desde la ingeniería del proyecto, el cierre se transforma en una plataforma de continuidad.

Esto implica rediseñar el rol del desmantelamiento y la reutilización: deja de ser solo retiro, y pasa a ser gestión de activos, la infraestructura deja de ser pasivo, y pasa a ser base de nuevos usos productivos; y los relaves dejan de ser cierre, y pasan a ser reserva secundaria. En este enfoque, el cierre no clausura el valor: lo reconfigura.

Optimizar el modelo: garantías y control

Este cambio requiere ajustes concretos. Primero, modernizar el sistema de garantías. Hoy se calcula bajo un supuesto conservador: que el activo no tendrá uso futuro. Un esquema más eficiente debe reconocer el valor residual y ajustar las garantías en función del riesgo efectivo y de la existencia de proyectos de continuidad.

Segundo, fortalecer auditorías técnicas vinculantes. Si el sistema evoluciona hacia mayor flexibilidad, el control debe desplazarse desde la aprobación ex ante hacia una fiscalización ex post robusta, capaz de validar tanto la estabilidad como las condiciones de uso posterior.

Experiencias como la de Canadá muestran que esta evolución es viable. Bajo marcos como el Mining Act, el cierre se diseña desde el inicio del proyecto, incorporando rehabilitación progresiva, garantías ajustables y la posibilidad de usos posteriores del sitio, lo que permite compatibilizar control ambiental con generación de valor.

El principio es claro: el cierre no invalida el uso futuro; lo ordena.
Este enfoque no reduce exigencias. Las hace más precisas y, al mismo tiempo, corrige sobrecostos asociados a escenarios de cierre estático que no siempre reflejan la realidad operativa.

Integrar cierre de faenas, minería secundaria y economía circular no es una discusión teórica. Es una condición para una minería responsable, competitiva y alineada con estándares internacionales.
El cierre deja de ser solo un costo. Se convierte en una plataforma de valor económico. Ese es el estándar que una minería 2050 exige. Y Chile tiene cómo alcanzarlo.

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El programa considera tres ejes principales. El primero impulsa proyectos operacionales en terreno. El segundo fortalece lineamientos internos para mejorar trazabilidad y contratos. El tercero promueve innovación junto a proveedores y actores territoriales. Codelco definió 18 iniciativas para cumplir las metas de 2026. Además, la cartera crecerá a 54 proyectos hacia 2030.

Las acciones se concentran en neumáticos fuera de uso, escombros y residuos metálicos. Estos materiales representan una parte relevante de los desechos no peligrosos de la compañía. Uno de los proyectos destacados corresponde al recauchaje preventivo de neumáticos de camiones CAEX. Estos equipos pueden superar los 4,5 metros de diámetro. Entre enero de 2024 y junio de 2025, la División Chuquicamata recauchó 321 neumáticos junto a un proveedor externo. La medida redujo 1.293 toneladas de residuos y evitó comprar 121 unidades nuevas. El resultado económico alcanzó cerca de US$ 2,2 millones en ahorros. La iniciativa también extendió la vida útil de componentes críticos para la operación.

Codelco también avanza en el uso de escombros como reemplazo de áridos naturales. Para 2026, Radomiro Tomic proyecta gestionar 12.600 m³ de material. Ese volumen se transformará en áridos reciclados para obras del depósito de relaves Talabre. La medida permitirá ahorrar US$ 3,77 millones y reducirá costos logísticos.

Recuperación de metales y nuevos insumos

La compañía extendió modelos de recuperación de bolas de molienda en divisiones como El Teniente y Andina. Durante 2026, la iniciativa también llegará a Salvador. El sistema permite retirar residuos metálicos, revalorizarlos y fabricar nuevas bolas de molienda. Durante 2025, estos modelos generaron beneficios por más de US$ 700.000.

La proyección para 2026 busca duplicar esa cifra. Además, espera recuperar más de 5.000 toneladas de residuos para reincorporarlas al proceso productivo. Con estas medidas, la economía circular Codelco toma fuerza como eje estratégico. La minera busca combinar eficiencia, sustentabilidad y competitividad en toda su cadena operacional.

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Komatsu Chile alcanzó el primer lugar en la categoría “Maquinaria” del ranking de Responsabilidad ESG 2025. La empresa se ubicó además entre las compañías más responsables a nivel nacional. El resultado valida la estrategia de la compañía, que integra la sostenibilidad en sus operaciones y decisiones. Este enfoque conecta el negocio con la generación de valor a largo plazo. “Hemos integrado la sostenibilidad en nuestras decisiones estratégicas y en la forma de operar”, señaló David McLoughlin. El ejecutivo destacó el trabajo consistente para fortalecer la confianza con stakeholders.

Durante el último año, la compañía impulsó avances clave en su agenda ESG. Entre ellos, lanzó su Estrategia de Sostenibilidad 2025–2030 con metas claras en descarbonización. El plan incluye objetivos en uso de energías renovables y carbono neutralidad. Estas iniciativas buscan fortalecer la competitividad y reducir el impacto ambiental. En materia operacional, Komatsu alcanzó resultados históricos en seguridad y salud. Estos avances reflejan el foco permanente en el cuidado de las personas.

Innovación minera

La empresa implementó el primer camión diésel/trolley en una operación minera relevante en Chile. Este hito marca un avance concreto en eficiencia energética. También incorporó el primer camión minero híbrido de gran tonelaje del mundo. El equipo opera a más de 4.000 metros de altura, consolidando innovación a nivel global.

Además, desarrolló la Hoja de Ruta de Circularidad al 2030. Esta iniciativa promueve modelos de negocio más eficientes en el uso de recursos. El Ranking Merco Responsabilidad ESG Komatsu confirma el posicionamiento de la compañía como referente en sostenibilidad. La empresa refuerza así su compromiso con una minería más responsable.

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La Planta de Insumos Estratégicos considera una inversión de US$900 millones. Producirá ceniza de soda, cloruro de calcio y cal de alta pureza. Estos productos hoy se importan, lo que abre espacio para fortalecer la producción local. La iniciativa reducirá la huella de carbono asociada al transporte. También mejorará la seguridad de suministro para la minería del litio y del cobre. Ambos sectores son clave para la transición energética global. Por su parte, la Planta de e-metanol contempla US$1.200 millones de inversión. Este combustible bajo en carbono presenta alto potencial en la industria naviera y aeronáutica.

El complejo incorpora principios de economía circular desde su diseño. Utilizará residuos de procesos mineros como materias primas. Además, empleará CO₂ biogénico capturado en los procesos internos. Esta integración permitirá optimizar recursos y reducir emisiones. El modelo apunta a una producción más sustentable y eficiente.

Empleo, formación y cronograma

El proyecto iniciaría su construcción en 2028, tras obtener las aprobaciones ambientales. Se estima la generación de hasta 3.200 empleos durante esa fase. En operación, se proyectan cerca de 400 puestos de trabajo. La empresa implementa un Programa de Educación y Capacitación. Busca formar trabajadores locales en nuevas tecnologías. La iniciativa prioriza la participación de habitantes de Mejillones. En régimen, hacia 2035, el complejo producirá altos volúmenes. Se proyectan 520 mil toneladas de ceniza de soda y cloruro de calcio. También 200 mil toneladas de cal y 420 mil toneladas anuales de e-metanol.

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El decreto establece estándares técnicos y sanitarios para autorizar proyectos que incorporen escoria de cobre. Cada iniciativa deberá identificar la obra, el volumen a utilizar y cumplir estrictas medidas de control. La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó que el reglamento consolida una industria sostenible y competitiva. Señaló que la medida transforma un pasivo ambiental en un recurso estratégico para infraestructura. La autoridad afirmó que el avance se alinea con la Política Nacional Minera 2050. Agregó que esta política promueve una minería más responsable y orientada a la economía circular.

La subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, valoró el trabajo colaborativo que permitió concretar la normativa. Participaron los ministerios de Salud, Minería, Medio Ambiente, Obras Públicas y Economía. También contribuyeron representantes de la academia y empresas como Codelco y Anglo American. El trabajo conjunto buscó equilibrar desarrollo productivo y protección ambiental.

Impacto en infraestructura

El reglamento abre nuevas oportunidades para la reutilización de escorias de cobre en proyectos de infraestructura pública y privada. La medida reduce la extracción de áridos naturales y disminuye la acumulación histórica de residuos. El Ministerio de Minería liderará acciones de difusión técnica y coordinación sectorial. El objetivo es asegurar una implementación ágil en todo el país. Con esta normativa, Chile avanza hacia una gestión más eficiente de residuos mineros. El sector fortalece su competitividad y aporta al desarrollo sostenible del territorio.

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La iniciativa es liderada por la Unidad de Economía Circular de El Teniente, que coordina procesos, metas y alianzas clave. Según explicó Eric San Martín, jefe de la unidad, el cumplimiento responde tanto a la normativa vigente como a una visión de largo plazo. El proceso incluye el retiro de Neumáticos Fuera de Uso desde las áreas operativas. La empresa TieX se encarga del transporte hacia la planta de Arrigoni Ambiental, ubicada en San Francisco de Mostazal.

En la planta, los neumáticos son transformados mediante procesos industriales. De este tratamiento se obtienen acero, aceite pirolítico y carbón black, materiales que pueden reincorporarse a nuevas cadenas productivas. San Martín destacó que el resultado se logró gracias a una coordinación eficiente entre todos los actores involucrados. El alineamiento de objetivos permitió cumplir los plazos y las metas definidas.

El impacto de esta gestión trasciende el ámbito divisional. Según el Estudio Comparativo de Materiales 2024 de la Asociación Nacional de la Industria del Reciclaje, en Chile se revalorizaron 34.732 toneladas de neumáticos fuera de uso. De ese total, 1.634 toneladas correspondieron a Codelco División El Teniente. Esta cifra representa cerca del 5% del total nacional, posicionando a la operación como referente del sector. Mauricio Bravo, gerente general de Arrigoni Ambiental NFU, señaló que este desempeño supera ampliamente las exigencias normativas. En la gran minería, las cuotas suelen fluctuar entre 700 y 1.000 toneladas anuales.

Innovación más allá del cumplimiento

Bravo añadió que la alianza ha permitido avanzar en investigación y desarrollo. Algunas soluciones incluso podrían aplicarse dentro de los procesos mineros, fortaleciendo la innovación colaborativa. De esta forma, la revalorización de neumáticos fuera de uso en minería se consolida como una herramienta concreta para reducir impactos ambientales históricos y avanzar hacia una industria más sostenible.

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ENAMI aportará materiales provenientes de depósitos de relaves y ripios. También contribuirá con especialistas en operación e infraestructura para validar procesos y pilotajes en condiciones reales. Según Nicolás Pacheco, gerente de Desarrollo y Proyectos de ENAMI, la industria minera requiere soluciones tecnológicas viables. Estas deben demostrar sostenibilidad ambiental, técnica y económica para generar cambios reales.

El ejecutivo destacó que la estatal combina su rol de fomento minero con el impulso a iniciativas innovadoras. Esta participación permite acelerar procesos de pilotaje y llevar ideas al terreno operativo. El proyecto Cobalto Sostenible validará un proceso biotecnológico de cobalto verde. La iniciativa busca recuperar valor desde relaves mediante procesos limpios. Fue adjudicada a la Universidad Andrés Bello, con financiamiento de hasta US$3 millones.

El Centro Nacional de Pilotaje lidera un proyecto de lixiviación sustentable de tierras raras desde relaves del norte de Chile. La iniciativa cuenta con financiamiento de hasta US$3,9 millones y pone en valor recursos previamente considerados residuales. A ello se suma REESChile, liderado por NEORE SpA. El proyecto desarrollará tecnologías integradas para extracción y procesamiento de tierras raras, con fondos de hasta US$4 millones.

ENAMI también participará en una plataforma tecnológica para extracción directa de litio. El proyecto, adjudicado al CNP, recibirá hasta US$1,9 millones y busca reducir el impacto hídrico frente a sistemas tradicionales.

Innovación alineada con la estrategia institucional

Andoni Torrontegui, jefe de Innovación y Nuevos Negocios de ENAMI, destacó el trabajo sistemático en alianzas y financiamiento. La cartera responde a lineamientos estratégicos orientados a minerales críticos y valorización de relaves. Los proyectos se encuentran en etapa de formalización con CORFO. Su implementación está prevista para comenzar durante 2026, reforzando el compromiso con el desarrollo productivo sostenible.

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Los proyectos se desarrollarán durante tres años. Buscan agregar valor a la economía nacional mediante la producción de minerales críticos altamente demandados. Estos minerales resultan clave para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos. También son esenciales para diversas tecnologías avanzadas. El vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, informó que el Consejo de Corfo definió los consorcios ejecutores. En cobalto, participarán la Universidad Andrés Bello, Pucobre y Baltum. En tierras raras, Corfo adjudicó los desarrollos a dos consorcios. Uno es liderado por NeoRe y el otro por el Centro Nacional de Pilotaje.

El proyecto de cobalto busca desarrollar procesos limpios de minería secundaria. Apunta a transformar residuos mineros en activos aprovechables. La iniciativa incorpora el proceso “Cobalto Verde”. Utiliza biolixiviación bacteriana optimizada para recuperar el metal de forma sustentable. El plan considera validación semiindustrial en la planta Biocobre de Pucobre, ubicada en Copiapó. Corfo aportará US$ 3 millones, mientras la contraparte invertirá US$ 950 mil.

Tierras raras: pilotaje y validación tecnológica

En tierras raras, los proyectos desarrollarán y pilotearán tecnologías innovadoras. El objetivo es extraer y procesar estos elementos desde fuentes secundarias. NeoRe se enfocará en exploración y desarrollo tecnológico emergente. El CNP aportará validación aplicada y capacidades de pilotaje industrial. Ambos enfoques reducen riesgos tecnológicos. Además, fortalecen la transferencia industrial y el aprendizaje acelerado. Estas iniciativas permitirán conocer la concentración de tierras raras en Chile. También facilitarán el diseño de plantas piloto con criterios de sostenibilidad.

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