La ceremonia incluyó un homenaje a los trabajadores fallecidos en el accidente del 31 de julio del año pasado. La instancia reforzó el valor de la memoria y el aprendizaje en la cultura organizacional. El gerente (i) de Operaciones, Pablo Vera, llamó a reflexionar sobre el presente. Señaló que la división representa historia, esfuerzo y generaciones de familias vinculadas a la minería.

Vera destacó la necesidad de construir el futuro con humildad y convicción. Subrayó que la organización debe adaptarse y transformarse para mantener su relevancia. El ejecutivo afirmó que el legado recibido implica responsabilidad. También destacó el rol de la división como pilar para Codelco y el país.

Compromiso productivo y trabajo colaborativo

El gerente general (i), Gustavo Reyes, enfatizó la importancia de cumplir el plan productivo. Indicó que la meta es producir más y mejor, con altos estándares de seguridad. Reyes afirmó que la división produce cobre para Chile. Recalcó que el trabajo colaborativo resulta clave para cumplir ese objetivo. La conmemoración de Codelco El Teniente 121 años también reforzó el compromiso con la región. La organización busca consolidar su aporte económico y social.

La actividad incluyó el reconocimiento a trabajadores destacados por su trayectoria. Se valoró su aporte al desarrollo de la división. Entre los reconocidos figuraron operadores, supervisores y especialistas de distintas áreas. También se destacó la trayectoria de Julio Jalil, con 57 años en la organización. El encuentro cerró con un llamado a fortalecer la cultura organizacional. La división busca proyectarse con unidad, seguridad y foco en el futuro.

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La ACHS entregó la distinción por integrar buenas prácticas que superan el cumplimiento legal. El nivel máximo exige medidas adicionales en prevención, cultura organizacional y gestión de riesgos. El reconocimiento valida un modelo basado en capacitación continua y participación activa. También considera la gestión de riesgos psicosociales y canales formales de contención. Paulina Andreoli, gerente de Gestión de Riesgos y Sostenibilidad de CMP, destacó el trabajo colaborativo entre gerencias y la ACHS. Señaló que el modelo se integra al sistema de Gestión de Riesgos en los Procesos.

CMP impulsó medidas concretas para alcanzar el estándar. Creó la Política de Prevención del Acoso, Violencia y Discriminación. La compañía actualizó su Reglamento Interno e incorporó riesgos psicosociales en la matriz IPER. Además, difundió el protocolo de prevención y capacitó comités de investigación. La implementación incluyó medidas de contención emocional temprana. Este despliegue permitió obtener el Sello Ley Karin de la ACHS en todas sus operaciones.

Trabajo colaborativo

Marcos López, subgerente de Minería de la ACHS, valoró la integración de comités paritarios y sindicatos. Destacó que el trabajo conjunto fortalece productividad y seguridad. La certificación sitúa a CMP como referencia en seguridad y salud ocupacional. También refuerza la transformación cultural en la minería chilena. Con este hito, la empresa se integra a un grupo selecto de organizaciones certificadas. La prevención y el respeto consolidan su estrategia de desarrollo sostenible.

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El premio valoró el alcance y sostenibilidad del programa. La iniciativa fortalece entornos laborales respetuosos y promueve relaciones positivas entre trabajadores y trabajadoras. La Ley Karin abrió una oportunidad para reforzar la prevención del acoso laboral. Desde enero de 2024, la normativa exige estándares más exigentes en cultura organizacional. Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi, afirmó que un ambiente diverso e inclusivo mejora la competitividad. Señaló que la compañía asumió el buen trato como un eje cultural permanente.

La Encuesta de Diversidad e Inclusión mostró avances significativos. La percepción de espacios respetuosos subió de 85,9% en 2023 a 92,9% en 2025. Estos resultados reflejan un cambio sostenido en la cultura interna. La compañía integró el respeto como valor transversal en todas sus áreas. Angélica Jofré, gerenta de Desarrollo de Personas y Organización, destacó que el reconocimiento impulsa la consolidación de ambientes seguros. Subrayó que la cultura organizacional debe potenciar el talento de todas las personas.

Impacto sindical

El sindicato de supervisoras y supervisores también valoró la iniciativa. Su presidente, Christian Cejas, indicó que el programa promueve buenas prácticas y fortalece la cultura Collahuasi. Agregó que los cambios en la forma de relacionarse ya generan un mejor ambiente laboral. La colaboración entre áreas y jefaturas refuerza este proceso. El concurso ministerial prioriza innovación, impacto y sostenibilidad. Las iniciativas ganadoras ingresan a un banco de buenas prácticas del sector.

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La instancia estará encabezada por Mark Cutifani, reconocido ejecutivo australiano de la minería mundial, quien ya visitó el país para reunirse con trabajadores y recorrer la zona del accidente. A él se suman tres especialistas de alto nivel: Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; la economista chilena Vivianne Blanlot, ex ministra de Defensa y referente en energía y gobernanza; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano con más de 45 años de experiencia y ex director ejecutivo de Anglo American.

Análisis profundo

El objetivo central del grupo será realizar una evaluación técnica y organizacional que considere factores humanos, culturales y operativos, además de la revisión de protocolos de emergencia y gestión de crisis. La metodología incluirá visitas a terreno, entrevistas con trabajadores y contratistas, análisis documental y la elaboración de informes finales con propuestas de mejoras estructurales y operativas.

Según informó Codelco, la labor de este equipo no se limitará a la División El Teniente, sino que busca fortalecer la seguridad y resiliencia de toda la corporación. “La evaluación internacional de expertos nos dará los lineamientos para la nueva normalidad y no sólo de El Teniente, esperamos que de toda nuestra operación minera”, señaló Máximo Pacheco, presidente del directorio.

En paralelo, la empresa continuará con el Plan Retorno Seguro y Progresivo en El Teniente, autorizado por Sernageomin y la Dirección del Trabajo, al tiempo que colabora activamente en las investigaciones en curso. Con esta evaluación independiente en El Teniente, Codelco apunta a reforzar la cultura de seguridad y eficiencia en sus operaciones, alineándose con estándares internacionales.

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