Durante su exposición, Agnic explicó que el directorio resolvió contratar una revisión independiente para evaluar los reportes de producción de los años 2024 y 2025. La medida complementa la investigación interna que detectó inconsistencias en el reconocimiento de 26.875 toneladas de cobre reportadas como producción terminada en diciembre de 2025. Según indicó, la auditoría interna se concentró exclusivamente en ese período. Sin embargo, el directorio decidió ampliar el análisis para reforzar la confiabilidad de la información entregada por la empresa. «Para mayor tranquilidad de la Corporación y, por supuesto, de todos los chilenos, el directorio estableció la revisión de los años 2024 y 2025», señaló Tamara Agnic.

La ejecutiva explicó que la empresa implementó diversas acciones luego de detectar las inconsistencias. Entre ellas destacan la corrección de los reportes de producción, la revisión de procedimientos internos y el recálculo de incentivos variables. Asimismo, Codelco aplicó sanciones administrativas y remitió los antecedentes al Ministerio Público. El objetivo es determinar si existen eventuales responsabilidades penales derivadas de los hechos investigados. Agnic sostuvo que la respuesta institucional debe centrarse en esclarecer los hechos y fortalecer la gestión corporativa.

«La respuesta responsable frente a un hecho de esta naturaleza no es minimizarlo, sino investigarlo con independencia, establecer los hechos, determinar responsabilidades, corregir la información y fortalecer permanentemente los controles», afirmó.

La presidenta del CACE señaló que el seguimiento de las medidas correctivas permanecerá bajo la supervisión del Comité de Auditoría y del directorio de Codelco. El propósito consiste en verificar que los nuevos controles funcionen de manera efectiva. Además, destacó que la auditoría externa de KPMG a Codelco permitirá entregar un mayor nivel de aseguramiento sobre la calidad de los reportes de producción y la eficacia de los mecanismos de control implementados.

Sistema de control con tres líneas de supervisión

Durante la presentación, Agnic explicó que Codelco opera bajo un modelo de control compuesto por tres líneas complementarias. La primera corresponde a las áreas operativas, la segunda a las funciones de supervisión y gestión de riesgos, y la tercera a la Auditoría Interna. Esta última actúa con independencia de la administración y reporta directamente al Comité de Auditoría. Según la directora, este esquema incorpora controles sucesivos que permiten detectar y corregir oportunamente posibles desviaciones.

Finalmente, Agnic afirmó que la evaluación del proceso no concluirá con la investigación. A su juicio, el verdadero desafío será comprobar que las medidas implementadas fortalezcan la gobernanza y aseguren el correcto funcionamiento de los controles internos.

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El presidente del directorio señaló que la seguridad de las personas constituye la principal prioridad de la Corporación. Además, destacó la necesidad de aumentar la rentabilidad de las operaciones sin incrementar los niveles de endeudamiento. Otro eje estratégico apunta a fortalecer los mecanismos de control y transparencia. La compañía también busca consolidar una sostenibilidad integral que considere aspectos operacionales, económicos, ambientales y sociales.

“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial”, afirmó Fontaine ante los parlamentarios.

Durante la sesión, la presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética, Tamara Agnic, junto al auditor general, Raúl Puerto, presentaron las conclusiones del proceso de revisión. La investigación determinó que en las divisiones Chuquicamata y Ministro Hales se clasificaron como productos terminados algunos materiales que no cumplían las condiciones establecidas por la normativa interna. Según los antecedentes expuestos, la situación generó incumplimientos normativos y una aplicación improcedente de criterios de excepción. Además, afectó indicadores de producción utilizados para calcular incentivos variables.

Como respuesta, el directorio instruyó una auditoría externa para revisar los reportes de producción correspondientes a 2024 y 2025. También ordenó recalcular los incentivos variables asociados a los indicadores de producción del año 2025. La compañía inició procesos para recuperar los bonos vinculados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.

El presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, informó que los ejecutivos involucrados ya realizaron las devoluciones correspondientes. Asimismo, indicó que la empresa mantiene conversaciones con federaciones de trabajadores y supervisores para avanzar en soluciones respecto de los demás estamentos.

Evaluación de proyectos, costos y financiamiento

Fontaine anunció que Codelco desarrolla una revisión exhaustiva de sus procesos y estándares de gestión. Este trabajo busca identificar oportunidades de mejora en distintas áreas de la organización. En los próximos meses, la empresa avanzará en la definición de un nuevo Plan Estratégico. El proceso incluirá la evaluación de la estructura operacional y de costos, la cartera de proyectos, eventuales ventas de activos y alternativas de financiamiento.

El presidente del directorio señaló que esta revisión permitirá contar con una hoja de ruta clara para fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación. La iniciativa también busca consolidar una gestión más robusta y transparente. De esta manera, la auditoría de producción 2025 de Codelco se transforma en un punto de partida para reforzar los controles internos y definir el rumbo futuro de la principal empresa minera del país.

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