Codelco rindió homenaje a los trabajadores fallecidos

Las actividades comenzaron a las 08:00 horas con espacios de reflexión en los cambios de turno al interior de la mina El Teniente. Posteriormente, todas las divisiones y equipos corporativos replicaron la conmemoración. A las 08:30 horas, el comité ejecutivo de El Teniente encabezó un encuentro en el Plenario Sub-6. La actividad reunió a ejecutivos, trabajadores, representantes sindicales y empresas colaboradoras, además de transmitirse a toda la división. En Casa Matriz, la ceremonia contó con la participación del presidente del directorio, Bernardo Fontaine, el presidente ejecutivo Jorge Gómez, vicepresidentes, dirigentes sindicales y representantes de organizaciones gremiales.

Durante la jornada también se instaló una placa conmemorativa en los camarines de Sewell. El memorial incorpora los nombres y fotografías de los trabajadores fallecidos como un homenaje permanente. Finalmente, a las 17:34 horas, momento exacto en que ocurrió el accidente, toda la División El Teniente realizó un minuto de silencio.

Un año del accidente en El Teniente también marcó un período de revisión y fortalecimiento de los estándares de seguridad de la corporación. Codelco informó que impulsó investigaciones internas y externas para esclarecer los hechos y extraer aprendizajes. Entre ellas destacan la Comisión Investigadora Interna y el trabajo del Grupo de Expertos Internacionales encabezado por Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American. Las recomendaciones permitieron reforzar el conocimiento geotécnico del yacimiento. Además, impulsaron mejoras en los sistemas de monitoreo y una gestión de seguridad con mayor foco en liderazgo, disciplina operacional y tecnología.

Cambios para prevenir accidentes

Entre las principales acciones destacan la ampliación de los polígonos de monitoreo sísmico preventivo y la actualización de los estándares para controlar riesgos asociados a estallidos de roca y caída de material. La empresa también fortaleció las áreas de seguridad y evacuación. Asimismo, desarrolló nuevas capacitaciones para trabajadores y supervisores, junto con inspecciones periódicas en las que participa Sernageomin.

La División El Teniente creó la Gerencia de Estudios y Métodos. Esta unidad busca incorporar los aprendizajes obtenidos tras las investigaciones y transformarlos en mejoras permanentes para la operación. El equipo trabaja en campañas de sondajes, instrumentación sísmica de última generación, modelamiento avanzado del macizo rocoso y evaluación de nuevas tecnologías. Estas herramientas buscan anticipar riesgos en una de las minas subterráneas más complejas del mundo.

Colaboración con las autoridades

Durante el proceso investigativo, Codelco mantuvo una coordinación permanente con las autoridades competentes. La corporación respondió 30 requerimientos del Ministerio Público y entregó más de 14.000 antecedentes técnicos. Además, facilitó inspecciones y diligencias en terreno. Por su parte, Sernageomin ha realizado más de 60 fiscalizaciones desde ocurrido el accidente. Según la empresa, este trabajo conjunto ha fortalecido la coordinación institucional y contribuido al esclarecimiento de los hechos.

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La iniciativa fue presentada durante una mesa de trabajo con titulares de unidades fiscalizables sujetas a la Norma de Emisión para Fundiciones de Cobre y Fuentes Emisoras de Arsénico (D.S. N°28/2013 del Ministerio del Medio Ambiente). La actividad permitió explicar el funcionamiento del piloto y resolver consultas técnicas sobre su implementación.

El piloto denominado «Reporte de Muestreo Isocinético de Material Particulado» reemplazará de forma gradual las planillas tradicionales por un sistema digital centralizado. La plataforma permitirá ingresar y administrar la información ambiental de manera más eficiente. Además, SISAT facilitará la revisión de los antecedentes entregados por las empresas. Esto reducirá tiempos de procesamiento y fortalecerá el seguimiento del cumplimiento ambiental.

Mayor calidad y trazabilidad de la información

La herramienta incorpora mecanismos automáticos de aseguramiento de la calidad de los datos mediante controles QA/QC. Estos procesos verificarán los parámetros técnicos de los muestreos de material particulado antes de su validación. Asimismo, el sistema consolidará el historial de los informes emitidos por las Entidades Técnicas de Fiscalización Ambiental (ETFA). Esta función mejorará la trazabilidad, la transparencia y el acceso a la información para la autoridad ambiental.

En esta primera etapa participan diversas instalaciones reguladas por el decreto vigente. Entre ellas se encuentran las fundiciones de Codelco en Caletones, Chuquicamata y Potrerillos, además de Glencore Altonorte y Anglo American Chagres. El piloto considera el reporte mensual de muestreos de material particulado en procesos específicos. Entre ellos destacan los secadores y los hornos de limpieza de escoria, equipos regulados por la normativa vigente.

Implementación gradual hasta 2027

La SMA estableció un periodo de marcha blanca que se extenderá hasta el reporte correspondiente a diciembre de 2026. Durante este proceso, las empresas podrán realizar pruebas de carga, familiarizarse con la plataforma y resolver aspectos técnicos antes de su entrada en régimen. La implementación definitiva comenzará en 2027. Con este avance, la SMA busca modernizar la fiscalización ambiental mediante herramientas digitales que permitan mejorar la calidad de los datos, fortalecer la transparencia y agilizar el seguimiento del cumplimiento de las normas de emisión en la industria de fundiciones de cobre.

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El gobierno del Presidente Kast descartó avanzar por ahora y llamó a trabajar para que le vaya bien primero y después abrir el debate, aunque se abrió a vender «bienes prescindibles» de sus filiales. La oposición rechazó de plano la idea, siendo categóricos en indicar que “Codelco no se vende”.

El trasfondo financiero explica el debate: la deuda bruta de Codelco supera los US$ 26.000 millones (creció desde ~US$ 15.400 millones en 2018), cerca de cuatro veces el promedio de las grandes mineras privadas. En 2025 pagó US$ 1.127 millones solo en intereses —casi el doble que en 2018—, sus costos por tonelada subieron fuertemente en los últimos años y la producción propia (1,33 millones de toneladas en 2025) está lejos de los 1,8 millones de 2018. Aun así, aportó US$1.778 millones al Fisco en 2025. El problema estructural: por ley entrega todos sus excedentes al Estado y financia sus megaproyectos con deuda.

La propuesta abre un nuevo debate

Dentro de las ventajas de una venta minoritaria se encuentra la capitalización sin costo fiscal. La venta de un 20% podría recaudar una cifra muy significativa (las estimaciones de valor de Codelco varían ampliamente), recursos que permitirían reducir deuda o financiar los proyectos estructurales sin nuevos aportes del Fisco ni más endeudamiento. Se podría pensar en un mejor gobierno corporativo. Accionistas minoritarios y directores independientes impondrían disciplina de mercado: reportes bajo escrutinio bursátil, menor injerencia política en nombramientos y decisiones de inversión evaluadas por rentabilidad.

A lo anterior se suma la presión de inversionistas privados suele forzar control de costos; el alza de ~43% en cuatro años es hoy uno de los flancos más criticados de la administración. Listar acciones en bolsa obligaría a valorizar la empresa a precio de mercado, haciendo visible la creación (o destrucción) de valor de cada administración. Además, con 75%–85% de la propiedad, el Estado conserva la mayoría del directorio, la estrategia y la mayor parte de los excedentes; el modelo tiene precedentes en petroleras y mineras estatales listadas parcialmente en otros países.

Desventajas y riesgos

Vender el 20% implica ceder a perpetuidad el 20% de los dividendos de la principal empresa del país. Si el cobre entra en un superciclo (electromovilidad, transición energética), el costo de oportunidad puede superar con creces lo recaudado. Hay que tener presente que el peor momento para vender es cuando la empresa está debilitada: alta deuda, costos elevados y producción baja deprimen el precio que pagaría el mercado. Se vendería barato lo que, saneado, valdría mucho más.

Codelco es instrumento de política minera (litio, tierras raras, encadenamientos productivos) uno de los mayores productores de cobre del mundo. Accionistas privados pueden resistir decisiones de interés nacional que no maximicen utilidades. El déficit estructural es la regla que obliga a entregar el 100% de los excedentes al Fisco. Sin una política de capitalización estable, la caja de la venta se agota y el problema reaparece.
Así como se ha indicado públicamente, un 15% inicial puede facilitar ventas sucesivas hasta perder el control. Es el argumento central de los detractores.

Todo esto tiene un costo político y social. El cobre estatal tiene un fuerte arraigo simbólico desde la nacionalización de 1971, aprobada por unanimidad en el Congreso. Incluso en la propia coalición oficialista (UDI) advierten que es una medida impopular; los sindicatos serían un actor de resistencia relevante.

¿Se puede vender un 15%, 20% O 25%?

Técnicamente sí, pero no por decreto. Codelco no es una sociedad anónima con acciones transables: es una empresa del Estado regida por el D.L. 1.350 de 1976, y la nacionalización de la Gran Minería tiene rango constitucional. Vender participación exigiría una ley que transforme a Codelco en sociedad anónima (o que autorice vender filiales o divisiones específicas); definir la forma —apertura en bolsa, socio estratégico o venta de activos—; y resguardos legales para que el Estado no baje de un umbral de control (por ejemplo, 66% o 75%).

Con un Congreso fragmentado y la oposición cerrada al tema, la viabilidad política de corto plazo es baja: el propio gobierno la descartó. Un 15% es más viable políticamente que un 25%, pero recauda menos; alternativas intermedias son vender participación en filiales no estratégicas, emitir instrumentos sin derecho a voto o asociaciones por proyecto (como ya hace con privados en litio). Este es un debate legítimo, pero la pregunta correcta no es privatizar sí o no, sino cómo capitalizamos a Codelco y mejoramos su gobierno corporativo.

Cambios legales serían indispensables

Los números son el punto de partida: US$ 26.000 millones de deuda, US$ 1.127 millones anuales en intereses, y aun así aportó US$ 1.778 millones al Fisco en 2025. La empresa es valiosa, pero está financieramente estresada.
Hay que pensar que vender cuando la empresa está débil es vender barato; no vender nunca puede significar verla perder valor año tras año. Ambos riesgos son reales.

Lo que pasa con Codelco se compara con esta metáfora: es como una familia con una buena casa, pero con un dividendo que se come el sueldo: puede vender una pieza, ordenar sus gastos o renegociar el crédito. Cada opción tiene costos. Algunas de las cifras de la estatal son: Deuda bruta: ~US$ 26.300 millones (2025) · Intereses pagados 2025: US$ 1.127 millones · Aporte al Fisco 2025: US$1.778 millones · Producción propia 2025: 1,33 millones de toneladas · Alza de costos: ~43% en cuatro años ·

Las propuestas de la Cámara Minera

Debemos recordar que Codelco fue la joya de Chile y puede volver a serlo; la discusión debería centrarse en cómo la fortalecemos —con capital, buen gobierno y menos política en su directorio—, y ese debate recién comienza.
La Cámara Minera de Chile recomienda mejorar el gobierno corporativo con profesionales ligados a la minería, técnicos expertos en finanzas y economía minera, apoyar que una parte de lo genera, como por ejemplo, que el 40% se quede en la caja de Codelco para financiar sus propios proyectos de inversión y no entregar el 100% al Ministerio de Hacienda; independizar a cada División con directorios técnicos y una regla fiscal estricta; abrirse a una alianza pública privada con los nuevos proyectos al estilo como se financió el Abra, que fue un caso exitoso.

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A un año del accidente, la compañía destacó que ha impulsado diversas acciones para fortalecer sus capacidades preventivas. Entre ellas figuran investigaciones internas, incorporación de aprendizajes y mejoras en los estándares de seguridad operacional. La empresa indicó que estas medidas buscan reforzar una cultura preventiva en todas sus operaciones. Además, sostuvo que la seguridad continúa siendo la principal prioridad para la Corporación. Durante este período, Codelco también ha mantenido una colaboración permanente con las investigaciones y fiscalizaciones desarrolladas por las autoridades competentes. Según la empresa, este trabajo forma parte de un proceso de mejora continua y aprendizaje organizacional.

Las actividades de conmemoración se desarrollarán en División El Teniente, Casa Matriz y las demás operaciones de Codelco. La programación considera ceremonias de homenaje, espacios de reflexión y acciones orientadas a fortalecer el compromiso con la seguridad. Durante los cambios de turno se realizarán conversaciones sobre seguridad y prevención. Asimismo, los trabajadores participarán en instancias de recogimiento para recordar a los seis fallecidos. La jornada también incluirá un minuto de silencio en todas las instalaciones de la empresa. Con este gesto, la Corporación buscará rendir homenaje a quienes perdieron la vida y destacar la importancia del cuidado de las personas.

La seguridad como eje del trabajo futuro

Codelco conmemorará el primer aniversario del accidente en El Teniente en un contexto donde la seguridad ocupa un lugar central en la gestión de la minería chilena. La empresa afirmó que continuará fortaleciendo sus procesos preventivos y promoviendo una cultura organizacional basada en el aprendizaje permanente. La Corporación señaló que el legado de los seis trabajadores fallecidos impulsa el desafío de seguir elevando los estándares de seguridad. El propósito es resguardar la vida de todas las personas que participan diariamente en sus operaciones, tanto trabajadores propios como de empresas colaboradoras.

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La actividad permitió a la delegación interiorizarse sobre el funcionamiento de una de las operaciones subterráneas más importantes del mundo. Asimismo, las autoridades dialogaron con trabajadores y conocieron las tecnologías que apoyan una minería más segura y eficiente.

La jornada comenzó en el Control de Acceso Maitenes, punto de ingreso a las operaciones de División El Teniente. Tras recibir los Elementos de Protección Personal (EPP), la comitiva ingresó al sector Pacífico Superior para conocer el trabajo que realizan los equipos operacionales. Durante el recorrido, las autoridades conversaron con trabajadores sobre los procedimientos de prevención y los estándares que respaldan las operaciones diarias.

La seremi de Minería de O’Higgins, Carla Ortiz, destacó el valor de estas instancias. «Estas instancias nos permiten conocer de primera fuente lo que viven los trabajadores y trabajadoras, especialmente en materias tan relevantes como la seguridad. Fue una visita muy provechosa».

Tras la visita subterránea, la delegación llegó al campamento minero Sewell. Este año, el histórico asentamiento cumple 20 años desde su reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Las autoridades recorrieron sus instalaciones y conocieron la evolución de la minería del cobre en Chile, además del legado que conserva este emblemático campamento.

Carolina Merino, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División El Teniente, valoró la visita. «Estas visitas permiten fortalecer el vínculo con la minería y ver cómo personas de distintas regiones valoran el trabajo que desarrollamos y el aporte que realiza El Teniente para Chile».

La última etapa del recorrido se realizó en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), ubicado en Rancagua. Desde estas instalaciones, especialistas monitorean y controlan diversos procesos productivos mediante sistemas telecomandados y automatizados, ubicados a más de 50 kilómetros de distancia. La seremi de Minería del Maule, Katherinne Tello, destacó el nivel de desarrollo tecnológico de la división.

«Lo que más me llamó la atención fue la automatización y el enfoque que tiene El Teniente en seguridad minera. Es un aspecto que se trabaja con mucha seriedad y que constituye un ejemplo para la industria».

Por su parte, la seremi de Minería de la Región Metropolitana, Paluska Solar, resaltó la incorporación de tecnología y el cuidado hacia las personas. «Es impresionante ver toda la tecnología que se aplica y el cuidado que existe por la calidad de vida de las personas, tanto de los trabajadores como de las comunidades cercanas».

Finalmente, el seremi de Educación del Maule, Cristián Letelier, valoró la compleja logística que permite el funcionamiento de la división. «Fue una visita muy provechosa. Valoro el profesionalismo de las personas que trabajan acá y todo el despliegue logístico que existe para que la División funcione día a día».

Con este recorrido, Seremis recorren El Teniente para conocer de primera fuente las prácticas que impulsan una minería más segura, tecnológica y sostenible. La visita también fortaleció el vínculo entre las autoridades regionales y una de las operaciones más relevantes de la minería chilena.

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La iniciativa permitió que las empresas locales presentaran sus capacidades y conocieran las necesidades actuales de la industria minera. Además, facilitó la generación de contactos para futuras alianzas comerciales y nuevos contratos. El encuentro forma parte de la estrategia del Centro de Colaboración para el Empleo y Proveedores Locales de Codelco Operaciones Norte. Su propósito consiste en incrementar la participación de empresas regionales dentro de la cadena de valor de la minería.

El director de Asuntos Comunitarios de Codelco Operaciones Norte, Rodolfo Bickell, destacó los avances obtenidos desde la creación del Centro de Colaboración. «Lo importante son los datos duros. Durante estos 15 meses este centro ha demostrado que se puede hacer, y que Codelco, como empresa del Estado, está comprometida con generar empleo y oportunidades de negocio para los proveedores de la zona», afirmó.

Además, señaló que el desafío consiste en fortalecer el vínculo entre empresas colaboradoras, proveedores y mano de obra local para consolidar un círculo virtuoso que impulse el desarrollo económico del territorio. Las compañías participantes coincidieron en que la rueda de negocios facilita la identificación de nuevos proveedores y fortalece la relación con empresas del territorio. José Cerceda, representante de Enaex Servicios, afirmó que este tipo de encuentros permite acercarse a los proveedores locales e integrarlos a las actividades que desarrolla la compañía. También destacó que estas instancias contribuyen al crecimiento futuro de las empresas regionales.

Por su parte, Emily Perhueza, encargada de Abastecimiento de Sonda, calificó la actividad como «un 10 de 10». Explicó que estas reuniones ayudan a detectar proveedores capaces de responder a las exigencias del sector minero y favorecen el desarrollo de nuevos actores en la iNndustria.

Nuevas oportunidades de negocio

Los proveedores regionales también valoraron el impacto de la actividad para ampliar sus redes comerciales y acceder a nuevos clientes. Jéssica Cortés, encargada de Administración y Logística de Transportes Trapsa, indicó que el Centro representa una importante oportunidad para las empresas locales. Según explicó, estas instancias permiten crear nuevos vínculos comerciales y potenciar el crecimiento empresarial.

En tanto, Patricio Sarria, gerente de la misma empresa, señaló que las reuniones abrieron posibilidades concretas para establecer alianzas estratégicas con empresas del sector minero. Luis Ricaldi, representante de RCI Servicios de Ingeniería, participó por primera vez en una rueda de negocios organizada por el Centro. Explicó que la instancia ha facilitado la captación de nuevos clientes y manifestó expectativas positivas respecto a futuras oportunidades comerciales.

Fortalecer el desarrollo regional

El Centro de Empleo y Proveedores de Codelco continúa consolidándose como una plataforma para conectar a empresas colaboradoras con proveedores locales. A través de estas ruedas de negocios, Codelco Operaciones Norte busca fortalecer el desarrollo económico, impulsar el empleo y aumentar la participación de empresas de la provincia de El Loa en la cadena de suministro de la minería.

La iniciativa refuerza el compromiso de la estatal con el desarrollo territorial. Al mismo tiempo, promueve un ecosistema empresarial más competitivo, capaz de responder a los desafíos de la industria minera y generar beneficios para las comunidades donde opera.

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El Teniente fue la primera parada del recorrido

En División El Teniente, Jorge Gómez revisó las medidas implementadas tras el accidente fatal ocurrido en julio de 2025. Además, recorrió distintas áreas operacionales para evaluar el avance de los controles de seguridad y conocer el estado de los procesos productivos. La visita incluyó recorridos por Maitenes, la Mina Sub 6 y la sala de telecomandos. En cada uno de estos sectores, el ejecutivo analizó junto a los equipos las oportunidades para mejorar la seguridad, estabilizar la operación y fortalecer el desarrollo de la minería profunda.

«El futuro de Codelco se construye en terreno. Las mejores soluciones muchas veces nacen junto a quienes enfrentan los desafíos en la faena. Nuestro rol como líderes es estar presentes, generar las condiciones para que todos puedan contribuir y avanzar, con sentido de urgencia, en fortalecer la seguridad, reducir la variabilidad operacional y sentir orgullo por los resultados que somos capaces de alcanzar entre todos», afirmó Jorge Gómez.

Seguridad y disciplina operacional como prioridades

Durante los encuentros, el presidente ejecutivo reafirmó que la seguridad constituye el eje principal de la gestión de Codelco. En ese contexto, destacó la importancia de consolidar una cultura basada en el aprendizaje continuo y el cumplimiento de los controles de riesgos críticos. Asimismo, señaló que fortalecer la disciplina operacional permitirá mejorar la estabilidad de los procesos y recuperar la confianza en los resultados de la empresa.

«La seguridad es la condición que hace posible producir bien y de manera sostenible. Cuando fortalecemos nuestros controles, aprendemos de cada experiencia y trabajamos con disciplina operacional, protegemos a las personas y construimos la confianza que Codelco necesita recuperar», sostuvo.

Uno de los objetivos de la visita fue escuchar directamente a quienes desarrollan las operaciones en terreno. Jorge Gómez sostuvo reuniones con trabajadores, representantes sindicales y ejecutivos para recoger sus experiencias y analizar conjuntamente los desafíos que enfrenta la División El Teniente. La instancia también permitió revisar las prioridades de la operación y reforzar el trabajo colaborativo entre la administración y los equipos, con foco en la seguridad, la productividad y la continuidad operacional.

Recorrido se extenderá a todas las divisiones de Codelco

Con esta primera visita, Jorge Gómez inicia despliegue en terreno que abarcará progresivamente todas las divisiones de la Corporación. La iniciativa busca fortalecer la presencia del equipo ejecutivo en las operaciones, evaluar la implementación de la estrategia corporativa y promover una gestión cercana a los trabajadores. El recorrido también permitirá revisar el avance de las medidas de seguridad, conocer los desafíos específicos de cada división y recoger propuestas que contribuyan a mejorar el desempeño operacional de la principal empresa productora de cobre del país.

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Durante su exposición, Agnic explicó que el directorio resolvió contratar una revisión independiente para evaluar los reportes de producción de los años 2024 y 2025. La medida complementa la investigación interna que detectó inconsistencias en el reconocimiento de 26.875 toneladas de cobre reportadas como producción terminada en diciembre de 2025. Según indicó, la auditoría interna se concentró exclusivamente en ese período. Sin embargo, el directorio decidió ampliar el análisis para reforzar la confiabilidad de la información entregada por la empresa. «Para mayor tranquilidad de la Corporación y, por supuesto, de todos los chilenos, el directorio estableció la revisión de los años 2024 y 2025», señaló Tamara Agnic.

La ejecutiva explicó que la empresa implementó diversas acciones luego de detectar las inconsistencias. Entre ellas destacan la corrección de los reportes de producción, la revisión de procedimientos internos y el recálculo de incentivos variables. Asimismo, Codelco aplicó sanciones administrativas y remitió los antecedentes al Ministerio Público. El objetivo es determinar si existen eventuales responsabilidades penales derivadas de los hechos investigados. Agnic sostuvo que la respuesta institucional debe centrarse en esclarecer los hechos y fortalecer la gestión corporativa.

«La respuesta responsable frente a un hecho de esta naturaleza no es minimizarlo, sino investigarlo con independencia, establecer los hechos, determinar responsabilidades, corregir la información y fortalecer permanentemente los controles», afirmó.

La presidenta del CACE señaló que el seguimiento de las medidas correctivas permanecerá bajo la supervisión del Comité de Auditoría y del directorio de Codelco. El propósito consiste en verificar que los nuevos controles funcionen de manera efectiva. Además, destacó que la auditoría externa de KPMG a Codelco permitirá entregar un mayor nivel de aseguramiento sobre la calidad de los reportes de producción y la eficacia de los mecanismos de control implementados.

Sistema de control con tres líneas de supervisión

Durante la presentación, Agnic explicó que Codelco opera bajo un modelo de control compuesto por tres líneas complementarias. La primera corresponde a las áreas operativas, la segunda a las funciones de supervisión y gestión de riesgos, y la tercera a la Auditoría Interna. Esta última actúa con independencia de la administración y reporta directamente al Comité de Auditoría. Según la directora, este esquema incorpora controles sucesivos que permiten detectar y corregir oportunamente posibles desviaciones.

Finalmente, Agnic afirmó que la evaluación del proceso no concluirá con la investigación. A su juicio, el verdadero desafío será comprobar que las medidas implementadas fortalezcan la gobernanza y aseguren el correcto funcionamiento de los controles internos.

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El principal objetivo del encuentro fue elaborar un catastro inmediato de maquinaria pesada, equipamiento e infraestructura disponible en cada región. Esta información permitirá movilizar recursos con mayor rapidez si las condiciones meteorológicas generan emergencias. Participaron representantes de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), el Consejo Minero, Sonami, Aprimin y la Cámara Chilena de la Construcción. También asistieron ejecutivos de las principales compañías mineras que operan en las zonas donde se esperan las precipitaciones más intensas.

El ministro Daniel Mas destacó la importancia de actuar con anticipación frente a eventos climáticos extremos. «Chile es un país que conoce de desastres y esa historia nos mueve a estar preparados y anticiparnos ante situaciones complejas. Por eso, estamos coordinando equipos y repasando acciones de contingencia para cuidar a los trabajadores y disponer de las capacidades y recursos que la industria minera pueda aportar», señaló la autoridad.

Durante la reunión, las autoridades revisaron medidas para acelerar el despliegue de equipos y fortalecer la coordinación entre el sector público y privado. Además, acordaron mantener canales permanentes de comunicación para facilitar la movilización de maquinaria, profesionales y recursos en caso de que las comunidades afectadas requieran apoyo. El secretario de Estado valoró la rápida respuesta de las empresas y gremios convocados. Asimismo, indicó que el Ministerio de Minería continuará monitoreando el desarrollo de la contingencia junto al equipo técnico de Sernageomin.

El Servicio Nacional de Geología y Minería reforzó el llamado a mantener una vigilancia permanente en zonas con antecedentes de remociones en masa y deslizamientos. La institución informó que su Comité de Gestión de Crisis y Emergencia permanece activo. El equipo analiza la evolución del fenómeno meteorológico y coordina acciones con el Sistema Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres.

El Gobierno enfatizó que la coordinación temprana permitirá reducir los tiempos de respuesta frente a posibles emergencias derivadas del sistema frontal. Las autoridades también destacaron que la planificación conjunta con la industria minera fortalecerá la protección de los trabajadores, las instalaciones y las comunidades cercanas a las operaciones. Esta estrategia busca asegurar una reacción rápida y eficiente durante el desarrollo del evento meteorológico, priorizando siempre la seguridad y la continuidad de las labores esenciales.

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Durante la sesión, encabezada por la ministra del Medio Ambiente, Francisca Toledo, los secretarios de Estado revisaron las reclamaciones relacionadas con la continuidad operacional de la División Ministro Hales. La iniciativa considera la extensión de la vida útil de la faena y el desarrollo futuro del yacimiento. Además, contempla incrementar el procesamiento de mineral y elevar la producción de concentrado de cobre desde 700.000 toneladas anuales hasta 830.000 toneladas. Con el rechazo de las reclamaciones, la Resolución de Calificación Ambiental permanece vigente, permitiendo que el proyecto continúe avanzando conforme a la normativa ambiental.

Comité de Ministros suma proyectos por más de US$11.455 millones

La instancia sesionó por octava vez durante la administración del Presidente José Antonio Kast y por décima ocasión en lo que va del año. Con esta reunión, el Comité de Ministros ya ha revisado 20 proyectos que mantenían recursos de reclamación pendientes. En conjunto, estas iniciativas representan inversiones superiores a US$11.455 millones, fortaleciendo la certeza regulatoria para proyectos públicos y privados.

En la sesión extraordinaria participaron los ministros de Economía, Fomento y Turismo y de Minería, Daniel Mas, y de Agricultura, Jaime Campos. Las autoridades rechazaron todas las reclamaciones presentadas respecto de los tres proyectos revisados. La ministra del Medio Ambiente, Francisca Toledo, destacó que el funcionamiento periódico del Comité ha permitido agilizar la resolución de estos procesos.

«El compromiso que asumimos de sesionar mensualmente como Comité de Ministros nos ha permitido dar agilidad institucional a este proceso. Este calendario entrega certeza a todos los actores involucrados y beneficia directamente a la ciudadanía. Gracias a este compromiso pudimos resolver rápidamente las reclamaciones que mantenía pendientes el nuevo Instituto Nacional del Cáncer, por lo que su ejecución podrá seguir adelante».

Las autoridades también subrayaron que los tres proyectos analizados fueron revisados dentro de los plazos establecidos por la legislación ambiental, en línea con el mandato del Ejecutivo.

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Durante su primer día al frente de la estatal, Gómez destacó que la seguridad será el principal eje de su gestión. Además, aseguró que la estabilidad operacional y una mayor disciplina en los procesos permitirán fortalecer el desempeño de la compañía.

El nuevo presidente ejecutivo señaló que su compromiso será escuchar a los trabajadores y construir soluciones junto a los equipos. También afirmó que la prevención de riesgos y el trabajo coordinado resultan fundamentales para cumplir los compromisos de la empresa.

«Mi compromiso es escuchar y trabajar junto a las personas para construir una operación más segura, estable y sostenible. La disciplina operacional, la prevención y el trabajo en equipo son la base para cumplir nuestros compromisos y recuperar la confianza de Codelco», expresó Gómez.

Primera jornada

La agenda del nuevo presidente ejecutivo comenzó con una reunión junto al presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine. Posteriormente, sostuvo encuentros con el comité ejecutivo y con los gerentes generales de las distintas divisiones. Además, recorrió la Casa Matriz para saludar a los trabajadores y conocer de primera fuente las inquietudes de los equipos. La instancia permitió iniciar un proceso de diálogo que continuará durante las próximas semanas.

Gómez destacó que la colaboración será un elemento esencial para enfrentar los desafíos de la empresa. «Estoy convencido de que las mejores soluciones nacen cuando escuchamos distintas miradas y trabajamos como un solo equipo. Las oportunidades que tiene Codelco por delante son enormes y debemos enfrentarlas en forma conjunta», afirmó.

El presidente del directorio, Bernardo Fontaine, valoró el inicio de esta nueva administración. A su juicio, la experiencia de Jorge Gómez contribuirá a fortalecer la compañía en un período clave para su desarrollo. Fontaine indicó que Codelco enfrenta desafíos estratégicos que requieren liderazgo y capacidad para conducir organizaciones complejas. En ese contexto, manifestó su confianza en que la nueva gestión permitirá impulsar los cambios necesarios para fortalecer el liderazgo de la empresa.

«Hoy tenemos una buena noticia. Jorge Gómez asume como presidente ejecutivo de Codelco, Corporación que enfrenta desafíos decisivos para su futuro. Su liderazgo, experiencia y capacidad para conducir organizaciones complejas serán un aporte fundamental para seguir fortaleciendo Codelco y realizar los cambios y mejoras que necesitamos», sostuvo.

Visitas a las divisiones

Como parte de su plan de trabajo, Jorge Gómez recorrerá durante las próximas semanas las distintas operaciones y centros de trabajo de Codelco. El propósito será conocer directamente los desafíos de cada división y reforzar el contacto con los trabajadores. La nueva administración buscará consolidar una gestión basada en la prevención, la disciplina operacional y el trabajo en equipo. Con ello, la Corporación pretende fortalecer su desempeño y avanzar hacia resultados sostenibles para Chile.

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La División Andina incorporó sistemas automáticos de detección y supresión de incendios en 33 camiones de extracción. Esta actualización reemplaza el antiguo mecanismo de activación manual y permite actuar durante las primeras etapas de un incendio. Marco Castro Neira, programador de CAEX de la Gerencia de Mantenimiento Minas de Andina, destacó que el proyecto responde al compromiso de la empresa con la seguridad de las personas. El profesional señaló que los operadores ahora cuentan con equipos más seguros, sistemas monitoreados de forma permanente y protocolos actualizados para enfrentar situaciones de emergencia.

La implementación fue desarrollada por las gerencias de Mantenimiento Minas y Seguridad y Salud Ocupacional, junto con empresas colaboradoras que prestan servicios en la mina rajo de Andina. El trabajo permitió modernizar el sistema de extinción de incendios presente en los 33 CAEX intervenidos, fortaleciendo las medidas preventivas de la operación. Erwin Alfaro Prado, jefe de operaciones de Sercoing, explicó que los equipos incorporaron un sistema automatizado AFEX. Según detalló, esta tecnología detecta incendios en sus etapas iniciales y descarga automáticamente el agente extintor sobre la zona afectada. Además, el sistema activa una alarma sonora que entrega tiempo adicional para que el operador evacúe de manera segura, sin necesidad de intervenir manualmente.

Mejoras estructurales aumentan la seguridad de la flota

La actualización del protocolo también consideró mejoras en la estructura de los camiones de extracción. César Fernández Chacana, administrador de contrato de Komatsu para Codelco División Andina, explicó que los equipos recibieron cuatro mantas ignífugas bajo la cabina del operador. Asimismo, se reubicaron las líneas y cabezales de combustible para alejarlos de las zonas de mayor temperatura del camión. El ejecutivo adelantó que la siguiente etapa del proyecto contempla instalar una válvula de corte de combustible en cada unidad. Esta medida incrementará la capacidad preventiva frente a eventuales emergencias.

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Herramientas para el ingreso de startups a la minería

El Centro Nacional de Pilotaje (CNP), en alianza con el Centro de Innovación UC, realizó el sexto encuentro formativo del programa Círculo de Pilotaje. La actividad estuvo orientada a emprendedores y empresas tecnológicas que buscan probar sus soluciones en condiciones reales dentro de la industria minera.

Durante la jornada, especialistas abordaron los principales requisitos técnicos y normativos para que startups y proveedores avancen en sus procesos de pilotaje. Entre los temas tratados destacaron la gestión documental, las carpetas de arranque, la acreditación minera y la seguridad ocupacional. El taller forma parte del Círculo de Pilotaje del CNP, un programa que acompaña a startups y desarrolladores durante su proceso de escalamiento hacia la minería.

Escalamiento de soluciones tecnológicas

Karin Mora, coordinadora de Ecosistemas del CNP, explicó que la iniciativa combina talleres técnicos, visitas a sitios de prueba en compañías mineras y laboratorios, además de actividades de networking. Por su parte, el gerente de Administración y Asuntos Corporativos del CNP, Cristian Díaz, destacó que la innovación requiere mucho más que una buena tecnología.

«Estos talleres formativos se han convertido en una herramienta de valor para todos los actores del ecosistema. Disponer de una buena tecnología a veces es necesario, pero no suficiente para llegar al mercado».

Añadió que comprender los procesos administrativos y operacionales permite reducir barreras que dificultan la incorporación de nuevas soluciones al sector minero. La consultora María Teresa Peñaloza, especialista en gestión documental y acreditación minera, explicó las exigencias que deben cumplir los nuevos proveedores para operar en la industria.

Durante su exposición revisó los procesos de regularización documental, los requisitos de seguridad, el uso de implementos de protección personal y los controles médicos preventivos exigidos por las compañías mineras. En tanto, Piera Polanco, especialista en seguridad ocupacional de la Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología de Codelco, presentó casos frecuentes que retrasan el inicio de los proyectos y generan costos adicionales para las empresas.

Startups valoran el acompañamiento

Las empresas participantes destacaron el valor práctico del programa para comprender las exigencias de la industria. Rosa Tamayo, CEO de Tech Global, señaló que este tipo de instancias permite entender cómo insertar nuevas tecnologías en minería de manera eficiente y con menores costos. Por su parte, Bastián Lisperger, CEO de Vitairos, afirmó que muchas startups desconocen la complejidad administrativa que implica iniciar proyectos en minería. El ejecutivo indicó que no contar con la documentación requerida puede traducirse en pérdidas económicas importantes y retrasar la ejecución de iniciativas tecnológicas.

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La estatal informó que su directorio acordó retirar el recurso de amparo económico presentado el 18 de junio de 2026 ante la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago. La decisión se adoptó luego de la publicación, el 9 de julio de 2026, de la Resolución N° 14/2026 de la Contraloría General de la República. Este documento modificó la Resolución N° 36/2026 del mismo organismo. Según explicó la empresa, la actualización del marco regulatorio permitió revisar la conveniencia de mantener la acción judicial interpuesta hace algunas semanas.

A través de un comunicado, la minera estatal expresó su respeto por las atribuciones de la Contraloría General de la República. La compañía señaló que seguirá colaborando en todos los procesos de fiscalización que el organismo realice dentro del ámbito de sus competencias.

Gobierno corporativo y cumplimiento normativo

Codelco indicó que esta decisión se alinea con su compromiso permanente de fortalecer el gobierno corporativo y cumplir la normativa vigente. Además, destacó que continuará promoviendo altos estándares de transparencia en el desarrollo de sus operaciones y en la relación con los organismos fiscalizadores. La empresa enfatizó que mantendrá una disposición colaborativa frente a las revisiones y controles que correspondan, contribuyendo al adecuado funcionamiento de las instituciones públicas. La decisión pone fin al proceso judicial iniciado en junio y marca una nueva etapa en la relación entre la estatal y la Contraloría, luego de la modificación de la resolución que motivó el recurso.

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El encuentro reunió a especialistas de distintas áreas para evaluar cómo el cambio climático impacta directamente en las operaciones mineras. Durante la jornada, los participantes trabajaron mediante una metodología interactiva basada en casos prácticos y dinámicas colaborativas. Los profesionales debatieron sobre los efectos que los eventos climáticos pueden generar en procesos críticos. Entre ellos destacaron la logística, el transporte, la infraestructura y la continuidad operacional de las faenas.

Fernando Barraza, Segment & Sustainability Manager de ABB en Chile, destacó el valor de esta instancia para ambas organizaciones. «Estamos muy contentos de haber recibido a la gerencia de cambio climático de Codelco. Es una instancia clave para analizar las causas y consecuencias del cambio climático y fortalecer el trabajo conjunto hacia el objetivo Net Zero al 2050, especialmente en ámbitos como la eficiencia energética».

Acción climática como eje transversal en la minería

Uno de los principales objetivos del taller consistió en validar que la estrategia climática involucre a todas las áreas del negocio minero. La actividad permitió revisar el nivel de integración de los planes de resiliencia y sostenibilidad que impulsa la empresa estatal. María José Ruiz Esquide, directora corporativa de Cambio Climático y Descarbonización de Codelco, explicó que la iniciativa permitió comprender mejor cómo el cambio climático afecta a las sociedades, las economías y las actividades productivas.

Asimismo, señaló que la colaboración entre distintas áreas fortalece la implementación de la estrategia corporativa. Agregó que el taller permitió identificar riesgos, oportunidades y validar la hoja de ruta que desarrolla la compañía.

La jornada también incluyó la presentación de soluciones tecnológicas desarrolladas por el área Motion de ABB. Los especialistas conocieron aplicaciones enfocadas en mejorar la eficiencia energética y reducir las emisiones de carbono en los procesos mineros. Entre las tecnologías exhibidas destacaron motores de alta eficiencia y variadores de frecuencia. Estas soluciones buscan optimizar el consumo energético y contribuir a la descarbonización de operaciones de alta exigencia.

Pablo Contreras, gerente corporativo de Acción Climática de Codelco, afirmó que la metodología permitió transformar conceptos complejos en acciones concretas. Según el ejecutivo, el trabajo conjunto facilitó la identificación de oportunidades para enfrentar los impactos climáticos y fortalecer la colaboración con proveedores estratégicos. Además, sostuvo que la magnitud del desafío exige una acción coordinada entre la industria minera y las empresas tecnológicas.

Colaboración para acelerar la minería sostenible

La alianza Codelco y ABB descarbonización reafirma la importancia de la innovación y la cooperación para avanzar hacia una minería más sostenible. Ambas organizaciones coincidieron en que la carbono neutralidad solo será posible mediante estrategias compartidas y el desarrollo de tecnologías que mejoren la eficiencia operacional.

El programa Greener in Motion consolida así el compromiso de ABB con la transformación de la minería chilena. Al mismo tiempo, fortalece la estrategia climática de Codelco para enfrentar los desafíos del cambio climático y acelerar la transición hacia operaciones con menores emisiones.

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La unidad utilizada en el piloto fue suministrada por SANY América Latina. El vehículo posee una autonomía nominal de 500 kilómetros, suficiente para cubrir el recorrido completo entre la División Ventanas y el Puerto de San Antonio, equivalente a unos 260 kilómetros entre ida y regreso. La operación cuenta con el apoyo técnico de Transporte Pascual Pizarro Toro. La empresa está a cargo de la conducción del vehículo y de supervisar el traslado de los cátodos durante el período de evaluación. El gerente general de Codelco División Ventanas, Ricardo Weishaupt, explicó que la autonomía del camión permite cumplir el circuito logístico sin inconvenientes operacionales, aspecto clave para validar el desempeño de la tecnología.

Piloto evaluará desempeño técnico y rentabilidad

Durante esta etapa, la compañía analizará el comportamiento del camión en condiciones reales de operación. La evaluación incluirá el rendimiento de la batería, la respuesta frente a la geografía de la ruta y los costos asociados a una futura implementación. Los resultados permitirán determinar si la tecnología ofrece ventajas operacionales y económicas para una eventual renovación de la flota destinada al transporte de cátodos. La iniciativa busca entregar información confiable antes de concretar inversiones de mayor escala. Con ello, la empresa espera reducir riesgos y optimizar futuras decisiones estratégicas.Electrificación podría eliminar 725 mil litros de diésel al año

Las estimaciones realizadas por la Dirección de Servicios y Logística indican que reemplazar los 25 camiones actuales por unidades eléctricas permitiría dejar de consumir cerca de 725 mil litros de diésel al año. Ese ahorro equivale, desde el punto de vista ambiental, a retirar aproximadamente 420 automóviles de circulación o a la captura anual de carbono que realizan más de 88 mil árboles en crecimiento.

Metas de descarbonización de Codelco

La iniciativa fortalece la estrategia de sostenibilidad que impulsa la corporación en sus distintas divisiones. También contribuye a mejorar la eficiencia logística mediante el uso de tecnologías de bajas emisiones. Codelco Ventanas prueba camión 100% eléctrico con el propósito de evaluar soluciones que permitan combinar competitividad y cuidado ambiental. La compañía considera que este tipo de proyectos resulta fundamental para cumplir las metas corporativas de descarbonización al año 2030.

Al respecto, Ricardo Weishaupt señaló que aún resta analizar los resultados técnicos y la conveniencia económica del piloto. Sin embargo, destacó que evaluar nuevas alternativas tecnológicas permite avanzar hacia una operación más eficiente, sostenible y alineada con los desafíos ambientales de la minería chilena.

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La mesa de trabajo intersectorial reunió a representantes del Gobierno y de la estatal para analizar alternativas de producción de cobre libre de oxígeno (OFC, por sus siglas en inglés). Este material destaca por su alta pureza y excelente conductividad eléctrica, características que lo convierten en un insumo estratégico para aplicaciones científicas e industriales.

Durante la reunión participaron el subsecretario de Minería, Álvaro González, la subsecretaria de Ciencia, Carolina Rossi, además de equipos técnicos de los ministerios y ejecutivos de Codelco. El gerente general de Codelco División Ventanas, Ricardo Weishaupt, explicó que la empresa analiza la posibilidad de suministrar cobre libre de oxígeno para la ampliación del CERN prevista hacia 2030. El ejecutivo señaló que el proyecto aprovecha el prestigio internacional de los cátodos producidos por Codelco. También busca avanzar hacia productos con mayor elaboración y valor agregado para fortalecer la competitividad del cobre chileno. La iniciativa se encuentra en una fase inicial. Actualmente, Codelco desarrolla pruebas técnicas y estudios económicos para evaluar su viabilidad comercial y estratégica.

Weishaupt indicó que la empresa ya mantiene acercamientos con el CERN para realizar ensayos. Además, confirmó que la ingeniería de perfil debería finalizar durante los primeros meses del próximo año. El objetivo consiste en determinar si el proyecto puede consolidarse como una oportunidad de negocio. También pretende reforzar el posicionamiento internacional de Chile en materiales avanzados.

El gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco, Felipe Lagno, destacó que el trabajo conjunto permitirá identificar oportunidades de negocio y mecanismos de financiamiento. Agregó que la coordinación entre instituciones públicas y privadas fortalecerá el desarrollo del proyecto y acelerará su implementación.

Nuevos mercados para el cobre chileno

El gerente corporativo de Innovación en Procesos Metalúrgicos, Gerardo Alvear, afirmó que el mercado del cobre libre de oxígeno representa una oportunidad relevante para la manufactura avanzada y la industria internacional. Por su parte, la directora de Nuevos Negocios de Codelco División Ventanas, Isabel Venegas, presentó el proyecto «Chile en el CERN: una alianza estratégica para el futuro industrial».

La ejecutiva explicó que el cobre de ultra pureza podría abrir oportunidades en sectores de alto valor tecnológico. Entre ellos mencionó la electromovilidad, la aeronáutica, la industria aeroespacial, las energías renovables y la inteligencia artificial.

Venegas añadió que el siguiente paso será profundizar la ingeniería de perfil. Posteriormente, Codelco realizará un estudio de mercado, analizará tecnologías disponibles y recogerá experiencias internacionales para construir un caso de negocio sólido. La iniciativa refleja el interés por ampliar la cadena de valor del cobre chileno. Además, busca posicionar al país como proveedor de materiales avanzados para industrias estratégicas y proyectos científicos de alcance mundial.

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Actualmente, las operaciones cuentan con autorizaciones ambientales vigentes hasta 2030. La nueva iniciativa propone ampliar ese horizonte por tres décadas adicionales mediante una transformación gradual del sistema productivo. El proyecto mantendrá la infraestructura operacional existente. Además, incorporará tecnologías de extracción selectiva de litio para aumentar la eficiencia del proceso y reducir su impacto ambiental. Entre las soluciones consideradas destacan la evaporación forzada, el uso de membranas y la Extracción Directa de Litio (DLE). Estas herramientas permitirán modernizar el proceso productivo durante la transición.

Transición hacia el uso de agua recuperada

Uno de los principales cambios contempla una transición de siete años en la gestión del agua. Durante ese período, la operación disminuirá de forma progresiva el uso de agua continental. Al finalizar el proceso, la faena utilizará exclusivamente agua recuperada dentro de su circuito operacional. Esta medida busca fortalecer la sostenibilidad del proyecto y optimizar el uso del recurso hídrico.

Capacidad de producción prevista

El proyecto considera una capacidad de producción de hasta 470.000 toneladas anuales de Equivalente de Carbonato de Litio (LCE). Además, contempla la obtención de sales potásicas y otros productos derivados. La iniciativa se estructurará en cinco áreas interdependientes: Salar de Atacama, Sector Oeste, Sector Este, Sector Camino y tubería Interplantas, además del sector de infraestructura eléctrica. Este esquema permitirá coordinar todas las actividades bajo un sistema integrado. La planificación busca asegurar la continuidad operacional durante todo el período de ejecución.

La mayor parte de las obras se ubicará en el Salar de Atacama, en la comuna de San Pedro de Atacama. Parte de la infraestructura eléctrica se instalará en las comunas de Sierra Gorda y Antofagasta. El proyecto también contempla trabajos específicos en la Zona Marginal del Salar de Atacama. Estas actividades permitirán habilitar y monitorear pozos vinculados al Plan de Seguimiento Ambiental Hídrico (PSAH).

Con el ingreso del Estudio de Impacto Ambiental al SEIA, el Proyecto Salar Futuro inicia su proceso de evaluación ambiental. La iniciativa busca asegurar la continuidad de la producción de litio mediante innovación tecnológica, eficiencia operacional y una nueva estrategia de gestión hídrica.

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El tribunal declaró que se vulneró el derecho de Codelco a contar con una defensa técnica durante determinadas diligencias. También determinó que la Fiscalía debe mantener la investigación centrada en los hechos que forman parte del proceso. La resolución cuestionó el alcance de 27 nuevos requerimientos de información. Estos solicitaban antecedentes de todas las unidades de División El Teniente desde el inicio de sus operaciones en 1905. Asimismo, el tribunal precisó que la empresa no está obligada a elaborar o procesar información para responder solicitudes. Esa obligación no puede imponerse cuando afecte las garantías procesales del imputado.

El fallo también reconoció el derecho de la empresa a informar cuando ciertos antecedentes no existan. Además, confirmó la posibilidad de presentar reservas respecto de información estratégica o protegida por la legislación vigente. Para Codelco, la investigación debe concentrar sus esfuerzos en esclarecer los hechos investigados. La empresa indicó que ese objetivo permitirá avanzar con mayor eficacia y dentro del marco legal.

El abogado de la corporación, Davor Harasic, aseguró que la empresa ha colaborado desde el inicio de la investigación. «Codelco ha colaborado desde el primer momento. Nuestra primera prioridad son los familiares de las víctimas y pensando justamente en los familiares de las víctimas, nosotros queremos una investigación justa, una investigación racional y por lo tanto mucho más rápida», señaló.

Según la compañía, desde el accidente en División El Teniente ha respondido 30 requerimientos de información. También ha entregado más de 14.000 antecedentes y facilitado informes técnicos junto con apoyo especializado para distintas diligencias investigativas.

La cautela de garantías solicitada por Codelco busca asegurar que la investigación avance respetando el debido proceso. La empresa sostuvo que continuará colaborando con el Ministerio Público y con los tribunales. Finalmente, la corporación reiteró su respeto por las instituciones encargadas de la investigación. También expresó su solidaridad con las familias de las víctimas y manifestó que seguirá aportando todos los antecedentes que correspondan para contribuir al total esclarecimiento de los hechos.

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El secretario de Estado afirmó que el proyecto potenciará la producción del distrito minero sin requerir grandes inversiones adicionales. Según explicó, esta característica fortalece la competitividad de Chile y entrega mayor certeza para el desarrollo de nuevos proyectos.

«El cierre del acuerdo entre Codelco y Anglo American para el Proyecto Conjunto Andina-Los Bronces potenciará la producción del distrito sin requerir grandes inversiones adicionales. Esto refuerza la importancia de un país que impulsa la certeza jurídica. Probablemente, este sea uno de los mayores negocios que se concretarán en la industria minera durante el Gobierno del Presidente Kast». El acuerdo da continuidad al memorando histórico suscrito por ambas compañías en 2025. La alianza busca optimizar la explotación de uno de los distritos cupríferos más importantes del país mediante una planificación integrada.

Mayor producción e ingresos para el Estado

Daniel Mas sostuvo que el acuerdo Codelco y Anglo American generará beneficios económicos relevantes para Chile. Destacó que el Estado captará cerca del 75% del valor incremental mediante impuestos, royalty minero, dividendos y otros mecanismos asociados a la actividad. Según la autoridad, estos recursos fortalecerán las finanzas públicas y contribuirán al desarrollo económico del país. Además, destacó que el proyecto impulsará la creación de empleo y favorecerá la reactivación de la industria minera.

El Plan Minero Conjunto permitirá optimizar el desarrollo de los yacimientos Andina y Los Bronces. La coordinación entre ambas compañías busca aumentar la producción de cobre mediante el mejor aprovechamiento de la infraestructura existente. El proyecto también considera mantener los estándares ambientales y operacionales. De esta forma, las empresas pretenden combinar mayor eficiencia productiva con un desarrollo sustentable del distrito minero.

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