La minera atribuyó la baja a trabajos de mantención en varias operaciones y a menores leyes de cobre. Ambos factores ya estaban considerados en la planificación para este año. Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, afirmó que la producción debería mejorar en los próximos trimestres. El avance dependerá de mayores tasas de procesamiento y mejores leyes en Los Pelambres.

El ejecutivo señaló que Los Pelambres tendrá un rol clave durante 2026. Mejores condiciones operacionales apoyarían el crecimiento esperado de la producción de cobre. La empresa mantiene su hoja de ruta productiva. También espera una mejora gradual a medida que avance el año.

El costo neto de caja del Grupo cayó 30% y llegó a US$1,08 por libra. Este resultado respondió al mayor volumen de oro y molibdeno, además de mejores precios para ambos subproductos. La producción de oro subió 8,4%. En tanto, la producción de molibdeno aumentó 3,2%. Antofagasta Minerals redujo costos de producción en 30% mientras ejecutaba mantenciones en distintas instalaciones. La compañía destacó la solidez operativa de sus faenas.

La minera informó que no registró accidentes fatales ni graves en lo que va de 2026. Además, reportó una baja tasa de frecuencia de lesiones, en línea con 2025. La empresa también aseguró continuidad en el suministro de insumos estratégicos. Según indicó, no ha sufrido interrupciones en su cadena logística. Antofagasta Minerals busca aumentar en 30% su producción hacia el final de la década. Para ello, mantiene inversiones relevantes en Centinela y Los Pelambres.

Proyectos

La compañía ya inició actividades preliminares de precomisionamiento en áreas específicas. En paralelo, continúan las obras para la futura puesta en marcha de la segunda concentradora. En Los Pelambres también avanzan los proyectos de expansión. Ambos desarrollos siguen dentro de presupuesto y calendario. En Minera Zaldívar continúa la revisión técnica y financiera de opciones de suministro hídrico más allá de 2028. El Directorio espera tomar una decisión durante 2026.

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La actividad promovió el vínculo directo entre los proveedores y las áreas de Abastecimiento. Las empresas conocieron procesos operacionales claves y presentaron soluciones para distintos requerimientos de la industria. Esta interacción facilitó el acceso a información estratégica sobre estándares y necesidades de las operaciones del norte.

Rodrigo Chahuán, gerente general de Oni Spa, valoró el espacio generado por la compañía. Destacó la relevancia de ampliar su presencia hacia nuevas faenas del grupo minero. Señaló que la experiencia les permitió mostrar su trabajo y fortalecer la proyección de la empresa.

Rocío Armengol, encargada de Integración de Romacs, subrayó las oportunidades detectadas durante el recorrido. Indicó que su empresa ofrece mantenimiento especializado en equipos de procesamiento minero. Afirmó que el intercambio generó aprendizajes relevantes para su crecimiento.

Akel Aguad, gerente de ASE Control de Plagas y Sanitización, agradeció la coordinación entre los gremios participantes. Expresó que la visita respondió a una aspiración largamente esperada por el sector local. Valoró el trabajo conjunto que permitió concretar esta instancia.

Felipe González, gerente de Abastecimiento de Minera Los Pelambres, destacó el foco regional de la iniciativa. Explicó que buscan conectar la oferta desarrollada en el Choapa con la demanda presente en las operaciones del norte. Reafirmó el compromiso con el encadenamiento productivo como motor territorial.

Desde Antofagasta Minerals, Carola Campero, subgerenta de Empleabilidad Corporativa, destacó la importancia del intercambio entre regiones. Resaltó que el grupo valora el trabajo colaborativo con proveedores locales en todas sus operaciones.

La delegación incluyó empresas de ACESA, AGC PYMES y ADEI. Los participantes recorrieron áreas operacionales y conocieron tecnologías como transporte autónomo e innovaciones para una minería sostenible. La experiencia reforzó sus oportunidades de negocio en minería y consolidó su integración con el ecosistema minero nacional.

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El plan de crecimiento minero contempla no solo la ampliación de capacidad productiva, sino también una fuerte apuesta por la sustentabilidad. La compañía avanzará en el uso de agua desalinizada, tecnologías basadas en hidrógeno verde y recuperación de cobre desde relaves mediante la innovadora solución Cuprochlor-T.

En el primer semestre de 2025, Antofagasta Minerals reportó un aumento de 11% en su producción de cobre, alcanzando 314.900 toneladas. Las ventas de cobre y oro crecieron 17% y 53% respectivamente, mientras que los ingresos aumentaron un 29% a US$ 3.779 millones, gracias a los mejores precios internacionales de los metales. Solo en este período, la compañía invirtió US$ 1.100 millones en Chile, destinando más de la mitad a la segunda concentradora de Centinela.

Inversiones estratégicas en faenas

Centinela: recibirá US$ 4.400 millones para instalar una nueva concentradora de 95.000 t/d, con potencial de ampliar a 150.000 t/d. Se espera un alza de 170.000 t/a en producción desde 2027.

Los Pelambres: desarrolla un proyecto de adaptación operacional por US$ 2.000 millones, incluyendo la ampliación de la planta desalinizadora a 800 l/s, cuya operación iniciará en 2027.

Zaldívar: estudia una planta de lixiviación en pilas por US$ 1.200 millones, que extenderá la vida útil hasta 2051 y permitirá una transición hídrica desde 2028.

Con estas iniciativas, Antofagasta Minerals busca consolidarse como líder en producción de cobre sostenible en Chile, extendiendo la vida útil de sus yacimientos y reduciendo la huella ambiental de sus operaciones.

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