El presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, entregó un saludo a quienes trabajan en las distintas áreas de la industria. El dirigente destacó especialmente el aporte que realizan a la economía y al desarrollo de las comunidades. “Hoy saludamos con profundo respeto a cada minero y minera de Chile. Su trabajo no solo mueve la economía del país, también construye futuro, genera oportunidades y aporta al desarrollo de las comunidades”, señaló Viera. El presidente del gremio agregó que la celebración constituye una oportunidad para renovar el compromiso con una minería que entregue mejores condiciones a sus trabajadores.

Seguridad y sustentabilidad como desafíos

En su mensaje, Viera destacó la importancia de continuar avanzando hacia una actividad minera más segura y sustentable. El llamado pone el foco en las condiciones de quienes desarrollan sus labores directamente en terreno. “En este día de San Lorenzo, renovamos nuestro compromiso de seguir trabajando por una minería más segura, sustentable y con mejores condiciones para quienes están en terreno”, afirmó. La Cámara Minera de Chile también resaltó el papel que cumplen los trabajadores en una industria que enfrenta desafíos vinculados con productividad, seguridad y sostenibilidad.

La celebración de San Lorenzo forma parte de las tradiciones de la minería chilena. Cada 10 de agosto, trabajadores, empresas y organizaciones del sector realizan actividades para reconocer la labor de quienes participan en la industria. La fecha también permite relevar el vínculo entre la minería y las comunidades donde se desarrolla. Para la Cámara Minera de Chile, mantener estas tradiciones contribuye a fortalecer la identidad y el sentido de pertenencia de la actividad.

Un llamado a mantener viva la minería

Finalmente, Manuel Viera invitó a quienes forman parte del sector a continuar trabajando por el desarrollo de la minería nacional. El dirigente destacó el rol de la actividad como uno de los principales motores económicos de Chile. El saludo de la Cámara Minera de Chile se suma así a las distintas conmemoraciones realizadas este 10 de agosto. La organización extendió sus buenos deseos a todos los trabajadores y trabajadoras de la minería del país.

¡Feliz Día de San Lorenzo a toda la minería de Chile!

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El gobierno del Presidente Kast descartó avanzar por ahora y llamó a trabajar para que le vaya bien primero y después abrir el debate, aunque se abrió a vender «bienes prescindibles» de sus filiales. La oposición rechazó de plano la idea, siendo categóricos en indicar que “Codelco no se vende”.

El trasfondo financiero explica el debate: la deuda bruta de Codelco supera los US$ 26.000 millones (creció desde ~US$ 15.400 millones en 2018), cerca de cuatro veces el promedio de las grandes mineras privadas. En 2025 pagó US$ 1.127 millones solo en intereses —casi el doble que en 2018—, sus costos por tonelada subieron fuertemente en los últimos años y la producción propia (1,33 millones de toneladas en 2025) está lejos de los 1,8 millones de 2018. Aun así, aportó US$1.778 millones al Fisco en 2025. El problema estructural: por ley entrega todos sus excedentes al Estado y financia sus megaproyectos con deuda.

La propuesta abre un nuevo debate

Dentro de las ventajas de una venta minoritaria se encuentra la capitalización sin costo fiscal. La venta de un 20% podría recaudar una cifra muy significativa (las estimaciones de valor de Codelco varían ampliamente), recursos que permitirían reducir deuda o financiar los proyectos estructurales sin nuevos aportes del Fisco ni más endeudamiento. Se podría pensar en un mejor gobierno corporativo. Accionistas minoritarios y directores independientes impondrían disciplina de mercado: reportes bajo escrutinio bursátil, menor injerencia política en nombramientos y decisiones de inversión evaluadas por rentabilidad.

A lo anterior se suma la presión de inversionistas privados suele forzar control de costos; el alza de ~43% en cuatro años es hoy uno de los flancos más criticados de la administración. Listar acciones en bolsa obligaría a valorizar la empresa a precio de mercado, haciendo visible la creación (o destrucción) de valor de cada administración. Además, con 75%–85% de la propiedad, el Estado conserva la mayoría del directorio, la estrategia y la mayor parte de los excedentes; el modelo tiene precedentes en petroleras y mineras estatales listadas parcialmente en otros países.

Desventajas y riesgos

Vender el 20% implica ceder a perpetuidad el 20% de los dividendos de la principal empresa del país. Si el cobre entra en un superciclo (electromovilidad, transición energética), el costo de oportunidad puede superar con creces lo recaudado. Hay que tener presente que el peor momento para vender es cuando la empresa está debilitada: alta deuda, costos elevados y producción baja deprimen el precio que pagaría el mercado. Se vendería barato lo que, saneado, valdría mucho más.

Codelco es instrumento de política minera (litio, tierras raras, encadenamientos productivos) uno de los mayores productores de cobre del mundo. Accionistas privados pueden resistir decisiones de interés nacional que no maximicen utilidades. El déficit estructural es la regla que obliga a entregar el 100% de los excedentes al Fisco. Sin una política de capitalización estable, la caja de la venta se agota y el problema reaparece.
Así como se ha indicado públicamente, un 15% inicial puede facilitar ventas sucesivas hasta perder el control. Es el argumento central de los detractores.

Todo esto tiene un costo político y social. El cobre estatal tiene un fuerte arraigo simbólico desde la nacionalización de 1971, aprobada por unanimidad en el Congreso. Incluso en la propia coalición oficialista (UDI) advierten que es una medida impopular; los sindicatos serían un actor de resistencia relevante.

¿Se puede vender un 15%, 20% O 25%?

Técnicamente sí, pero no por decreto. Codelco no es una sociedad anónima con acciones transables: es una empresa del Estado regida por el D.L. 1.350 de 1976, y la nacionalización de la Gran Minería tiene rango constitucional. Vender participación exigiría una ley que transforme a Codelco en sociedad anónima (o que autorice vender filiales o divisiones específicas); definir la forma —apertura en bolsa, socio estratégico o venta de activos—; y resguardos legales para que el Estado no baje de un umbral de control (por ejemplo, 66% o 75%).

Con un Congreso fragmentado y la oposición cerrada al tema, la viabilidad política de corto plazo es baja: el propio gobierno la descartó. Un 15% es más viable políticamente que un 25%, pero recauda menos; alternativas intermedias son vender participación en filiales no estratégicas, emitir instrumentos sin derecho a voto o asociaciones por proyecto (como ya hace con privados en litio). Este es un debate legítimo, pero la pregunta correcta no es privatizar sí o no, sino cómo capitalizamos a Codelco y mejoramos su gobierno corporativo.

Cambios legales serían indispensables

Los números son el punto de partida: US$ 26.000 millones de deuda, US$ 1.127 millones anuales en intereses, y aun así aportó US$ 1.778 millones al Fisco en 2025. La empresa es valiosa, pero está financieramente estresada.
Hay que pensar que vender cuando la empresa está débil es vender barato; no vender nunca puede significar verla perder valor año tras año. Ambos riesgos son reales.

Lo que pasa con Codelco se compara con esta metáfora: es como una familia con una buena casa, pero con un dividendo que se come el sueldo: puede vender una pieza, ordenar sus gastos o renegociar el crédito. Cada opción tiene costos. Algunas de las cifras de la estatal son: Deuda bruta: ~US$ 26.300 millones (2025) · Intereses pagados 2025: US$ 1.127 millones · Aporte al Fisco 2025: US$1.778 millones · Producción propia 2025: 1,33 millones de toneladas · Alza de costos: ~43% en cuatro años ·

Las propuestas de la Cámara Minera

Debemos recordar que Codelco fue la joya de Chile y puede volver a serlo; la discusión debería centrarse en cómo la fortalecemos —con capital, buen gobierno y menos política en su directorio—, y ese debate recién comienza.
La Cámara Minera de Chile recomienda mejorar el gobierno corporativo con profesionales ligados a la minería, técnicos expertos en finanzas y economía minera, apoyar que una parte de lo genera, como por ejemplo, que el 40% se quede en la caja de Codelco para financiar sus propios proyectos de inversión y no entregar el 100% al Ministerio de Hacienda; independizar a cada División con directorios técnicos y una regla fiscal estricta; abrirse a una alianza pública privada con los nuevos proyectos al estilo como se financió el Abra, que fue un caso exitoso.

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Sabia Ud. que la minería chilena puede generar cerca de un billón de dólares en exportaciones, bajo supuestos realistas aprovechando el boom de precios de los metales. La proyección que he construido sobre los informes de Cochilco, las estadísticas del USGS y los pronósticos de largo plazo de Goldman Sachs arroja un monto de US$946.000 millones acumulados en diez años, con un rango de US$804.000 a US$1.087.000 millones según el escenario de precios. Ninguna otra industria chilena, ni la suma de varias, exhibe un potencial semejante. Y ninguna enfrenta competidores tan decididos a arrebatárselo. Pero un freno que tiene la minería es la voluntad política para hacer todo ágil por el bien de todos los chilenos.

Cobre y litio lideran las proyecciones de crecimiento

Partamos por los datos duros. En 2025 las exportaciones mineras alcanzaron US$63.254 millones, el 59% de los envíos totales del país; la minería representó el 13,1% del PIB y el aporte fiscal del cobre llegó a US$7.405 millones, el 10% de los ingresos del Estado. Se produjo 5,3 millones de cobre fino, pero la pregunta que el país debe hacerse es: ¿cómo producir más cobre fino y generar mayores divisas para el país y mantener el primer lugar mundial según el USGS?

Pero la foto se mueve rápido: la República Democrática del Congo ya produce 3,3 millones de toneladas, impulsada por Kamoa-Kakula con capital chino; Perú consolidó 2,77 millones con una inversión minera de US$4.800 millones anuales; y en litio, Argentina saltó de 116.000 toneladas de carbonato equivalente en 2025 a 172.000 proyectadas para 2026, un alza de 48% en un solo año, con 62 proyectos en distintas fases. El liderazgo no se hereda: se defiende cada día, con políticas públicas y con estrategias realistas. Hay que sacar el freno de mano al Litio.

Proyección positiva

Afortunadamente el mercado, juega a favor. Cochilco elevó su proyección del precio del cobre a US$5,55 la libra para 2026, la más alta en la historia de sus informes, y estima US$5,10 para 2027. Goldman Sachs proyecta US$12.250 por tonelada al 2030 y US$15.000 al 2035, sustentado en un déficit estructural de oferta que BloombergNEF cuantifica entre 6 a 8 millones de toneladas anuales hacia 2035. Las redes eléctricas explicarán cerca del 60% del crecimiento de la demanda de cobre de esta década, seguidas por los centros de datos de inteligencia artificial y la electromovilidad. La pregunta no es si habrá mercado: es si Chile será capaz de llegar con producción, costos y valor agregado suficientes.

Aumento productivo

Vamos entonces a la pregunta de fondo: ¿De dónde saldrían los 2 a 3 millones de toneladas adicionales de cobre fino que Chile necesita para llegar a un rango de 7,5 a 8 millones al 2040. Quizás algunos dirán imposible, otros me encontrarán optimista, o poco realistas, pero la invitación es pensar en grande, Chile se lo merece, las cifras no salen de la imaginación, sino de proyectos con nombre, inversión y fecha.

El primer 1,1 millón ya está respaldado por la cartera de Cochilco 2025-2034, de US$104.549 millones, la mayor en once años, que sustenta su proyección oficial de 6,43 millones de toneladas al 2034. Los ejemplos son concretos: la segunda concentradora de Centinela, aprobada por Antofagasta Minerals con US$4.400 millones, aportaría 144.000 toneladas anuales desde 2027; la expansión de El Abra, de Freeport y Codelco, con US$7.500 millones y estudio de impacto ambiental que ingresa en 2026, más que triplicará su producción desde 98.000 hasta unas 340.000 toneladas hacia 2033; Collahuasi elevará su procesamiento de 170.000 a 210.000 toneladas diarias antes de abordar su segunda concentradora; y a ello se agregan las nuevas concentradoras de Escondida y los proyectos estructurales de Codelco.

El segundo millón vendrá de la lixiviación de sulfuros primarios: la tecnología Cuprochlor-T, patentada en 26 países, ya opera una pila industrial de 40.000 toneladas en Centinela con recuperaciones superiores al 70%, y la capacidad SX-EW que quedará ociosa cuando la producción de cátodos caiga a 681.000 toneladas al 2034, por agotamiento de los recursos de óxidos, es precisamente la infraestructura disponible para procesar esos sulfuros de baja ley y botaderos que hoy no pagan inversión en planta que juegan a favor.

Nuevos distritos

El tercer millón está repartido: reprocesamiento de relaves (Sernageomin catastra más de 700 depósitos en el país), la recuperación de productividad (ganar 5 a 10 puntos de disponibilidad de equipos equivale a una mina mediana sin mover una tonelada extra de roca) y los nuevos distritos que la exploración asistida por inteligencia artificial y exploración satelital permita certificar. Las condiciones habilitantes son dos y no admiten atajos: plazos de permisos reducidos a la mitad y gasto de exploración al doble. Sin exploración geológica estamos condenados a salir del mercado y estamos atrasados al menos 10 años.

El litio aparece como un eje estratégico

En litio la historia es de velocidad y voluntad política. Chile producirá este año en torno a 300.000 toneladas de carbonato equivalente, récord histórico, gracias a la sociedad Codelco-SQM en el Salar de Atacama y a Albemarle. Con las mayores reservas del mundo (9,3 millones de toneladas, el 31% del total según el USGS), la meta razonable es 600.000 toneladas al 2035, sumando los salares Altoandinos, donde ENAMI y Rio Tinto comprometieron US$3.200 millones, y Maricunga, con extracción directa para multiplicar rendimiento sin multiplicar huella hídrica. Argentina nos superará en número de proyectos; no dejemos que nos supere en toneladas ni en costos.

La competitividad, a su vez, se juega en la tecnología. La ley media de nuestros yacimientos seguirá cayendo y eso solo se compensa con productividad: mantenimiento predictivo con inteligencia artificial que reduce entre 20 y 30% los costos de mantención, flotas autónomas, gemelos digitales de plantas, desalación masiva y la energía solar más barata del planeta para producir cobre verde con premio de precio. La IA no es un adorno: es la diferencia entre operar en el primer o en el tercer cuartil de costos.

Más valor agregado para la minería chilena

Hay una pregunta que rara vez se formula y que debería ser el centro del debate: ¿Cómo ayuda la minería al desarrollo humano de Chile? Los datos responden con elocuencia. Chile exhibe un índice de desarrollo humano de 0,87 según el informe 2025 del PNUD, puesto 45 del mundo y primero de America Latina, y todas sus regiones clasifican hoy en la categoría de desarrollo humano muy alto. No es casualidad que Antofagasta figure históricamente entre las regiones de mayor IDH del país junto a la Metropolitana: el sueldo promedio de la minería alcanzó $2,48 millones en 2025, el doble del promedio nacional de $1,23 millones, y dos de cada tres empleos del sector están en las empresas proveedoras, que según Aprimin suman más de 200.000 puestos directos y 350.000 indirectos.

Aporte clave de la minería

A ello se agrega el canal fiscal: los US$7.405 millones que aportó el cobre en 2025 financian escuelas, hospitales y pensiones, y el royalty minero distribuye recursos directos a más de 300 comunas. La tarea pendiente es transformar renta minera en capital humano permanente, al estilo noruego: que cada tonelada exportada deje instalada educación, salud, vivienda ciencia e infraestructura capaces de sobrevivir al ciclo de precios.

Ese tránsito exige personas preparadas. La fuerza laboral de la gran minería pasó de 105.000 trabajadores en 2016 a 280.000 en 2025, y el Consejo de Competencias Mineras proyecta una demanda de 37.000 nuevos trabajadores al 2034. El desafío no es solo cuántos, sino cuáles: mantenedores mecatrónicos, operadores remotos, científicos de datos, especialistas en hidrometalurgia e hidrogeno. Formación dual masiva, reconversión permanente y más mujeres en la industria, hoy 24%, según los datos oficiales entregados por CCM-Eleva, a mi juicio son las tres palancas claves. El yacimiento más rico de Chile está en las salas de clases de Iquique, Calama, Copiapó, Antofagasta e Illapel.

«Chile no exporta cobre: exporta el futuro eléctrico del mundo»

Los proveedores son el otro multiplicador silencioso. Australia construyó sobre su minería una industria de proveedores tecnológicos que exporta tanto como varias de sus minas. Chile tiene 639 empresas que ya venden soluciones por US$1.217 millones a más de 90 países, con 45% de bienes de media y alta tecnología según la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales (Subrei). La meta a 2040 debe ser quintuplicar esa cifra, con faenas abiertas al pilotaje, contratos que paguen por resultado y un fondo de capital de riesgo minero que escale a los startups nacionales.

Queda la industrialización. Exportamos concentrado que se funde en China y carbonato que se convierte en cátodos en Asia. La ruta es conocida: fundición y refinería modernas con captura de subproductos, semielaborados de cobre para el boom eléctrico americano y materiales catódicos de litio con socios de Corea, Japón, la UE y Estados Unidos, que buscan cadenas de suministro fuera de China. Los intentos fallidos de BYD y Tsingshan dejaron una dolorosa lección: el litio con precio preferente no basta; el paquete debe incluir energía, agua, permisos en menos de tres años y capital humano. Indonesia dominó la cadena del níquel en ocho años. Chile debe fijarse el mismo plazo para su primera planta de cátodos: antes de 2032.

Llamado a una estrategia minera de largo plazo

Vuelvo a los números, porque ahí está el tamaño de la apuesta. Si el cobre sigue la trayectoria descrita y la producción sube de 5,3 a 6,5 millones de toneladas, el cobre generará del orden de US$764.000 millones en la década. El litio, creciendo de 300.000 a 600.000 toneladas con precios recuperándose de US$11.500 a US$20.000 por tonelada, agrega US$80.000 millones. Con oro, molibdeno, plata y hierro, la total ronda los US$946.000 millones, y solo el año 2035 podría superar los US$109.000 millones, casi el doble de lo exportado en 2025. Manteniendo la relación fiscal observada, el Estado recibiría entre US$70.000 y US$100.000 millones en la década. Cada permiso dormido en un escritorio se mide, literalmente, en miles de millones de dólares que no llegan a las regiones; ¿entonces es un problema de prioridades o solo ignorancia?

Nada de esto es gratis ni automático. Exige un pacto minero del Estado al año 2040 con metas medibles y auditadas: 7,5 millones de toneladas de cobre, 600.000 de litio, 30% de las reservas mundiales certificadas, US$6.000 millones en exportaciones de proveedores, permisos en la mitad del tiempo y una minería carbono neutral. Los países no se hacen ricos por lo que tienen bajo el suelo, sino por lo que deciden hacer con ello. Tenemos diez años y casi un billón de dólares sobre la mesa. La próxima década minera se juega ahora: en las leyes que se tramitan este año, en los permisos que se otorgan este semestre y en los técnicos que empiezan a formarse este marzo. Que no se diga que la vimos pasar.

«Chile fue el país del salitre, es el país del cobre, y será el país de la energía limpia. La pregunta es si lo decidimos nosotros».

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Las mesas de trabajo son lideradas por Fundación País Digital y Desafío Latam, con el impulso de BHP Foundation. El programa se alinea con la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta (EMRA) 2023-2050. La iniciativa busca preparar laboralmente a jóvenes de la región mediante un modelo de formación intensiva. El objetivo consiste en facilitar su inserción en la minería del futuro a través del desarrollo de competencias tecnológicas, habilidades humanas y conocimientos en seguridad industrial. Además, el programa responde a la necesidad de cubrir los cerca de 25.000 empleos tecnológicos y especializados que la industria minera requerirá en la Región de Antofagasta hacia 2030.

Durante las mesas intersectoriales, Alejandro Gorayeb valoró la iniciativa por acercar la formación a las necesidades actuales de la industria minera. El director explicó que las jornadas reunieron distintas visiones sobre el proceso educativo, desde la enseñanza básica hasta la formación profesional y técnico-profesional. A su juicio, este enfoque permitirá mejorar la preparación de los futuros trabajadores.

«Como iniciativa es buena, puesto que se pretende actualizar el proceso formativo con enfoque en las reales necesidades de los actores de la industria. En la oportunidad se expusieron diversas visiones del proceso de formación desde la enseñanza básica hacia la profesional, incluyendo la enseñanza técnico profesional», señaló Gorayeb.

Identificar competencias

El representante de la Cámara Minera sostuvo que el gremio puede aportar identificando los perfiles profesionales y técnicos que requiere la minería para enfrentar sus desafíos futuros. Asimismo, indicó que este trabajo no solo beneficiará al sector minero, sino también a otras industrias que demandan talento especializado y competencias técnicas. Gorayeb agregó que fortalecer el vínculo entre el sistema educativo y las empresas permitirá responder de mejor manera a los cambios tecnológicos que vive la actividad minera.

El director destacó la importancia de que estas instancias se desarrollen en la Región de Antofagasta, principal polo minero del país. Además, valoró la participación de la Cámara Minera de Chile en espacios de colaboración público-privada orientados a mejorar la formación de capital humano.

«Como Cámara Minera de Chile estamos muy agradecidos de ser parte de estas mesas de trabajo, por cuanto es parte de la génesis de nuestra creación y, más aún, que se lleve adelante en Antofagasta, región que tiene la mayor producción minera del país», concluyó Alejandro Gorayeb.

Con su participación en Conecta Norte, la Cámara Minera de Chile reafirma su compromiso con el desarrollo de talento para una industria cada vez más tecnológica. La articulación entre educación, empresas e instituciones busca responder a los desafíos de competitividad y sostenibilidad que enfrentará la minería chilena durante la próxima década.

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Aunque la cifra representa aproximadamente el 2% de la producción anual y la empresa señala que no obliga a modificar sus estados financieros auditados, el episodio golpea un activo más sensible que el balance: la credibilidad de las cifras que Codelco entrega al mercado, al Estado y a sus contrapartes comerciales. El presente documento analiza tres dimensiones de impacto — imagen país, contratos comerciales y reputación corporativa — y propone un conjunto de medidas correctivas.

Impacto sobre la imagen del país

Codelco no es una empresa más: es la mayor productora de cobre del mundo, es 100% propiedad del Estado de Chile y constituye un pilar estructural de las finanzas públicas. Por ello, una falla en la fiabilidad de sus cifras se proyecta directamente sobre la marca país.

Principales efectos

Erosión de la “marca Chile” como exportador confiable. Chile ha construido su prestigio minero sobre la seriedad técnica e institucional. Que la empresa insignia del Estado reporte cifras que luego deben corregirse debilita la percepción de Chile como jurisdicción minera predecible y rigurosa.
Señal negativa sobre la gobernanza de las empresas públicas. El caso alimenta la narrativa de que las empresas estatales chilenas carecen de controles internos robustos, justo cuando el país compite por atraer inversión en minería y energías de transición.

Exposición política y mediática amplificada. El episodio ha sido calificado por autoridades de gobierno como una “falla grave” y se ha planteado la conformación de una comisión investigadora en el Congreso. La discusión pública prolongada mantiene el tema en la agenda internacional especializada.
Efecto sobre la prima de riesgo del cobre chileno. Analistas advierten que las dudas sobre la consistencia de las metas productivas pueden incidir en la prima de riesgo asociada al cobre, encareciendo marginalmente el financiamiento y la valoración de proyectos del país.

Factor atenuante: la irregularidad fue detectada por los propios sistemas de auditoría interna de Codelco, y la empresa adoptó medidas y presentó antecedentes a la Fiscalía. Comunicada correctamente, la autodetección puede transformarse en evidencia de que los mecanismos de control institucional funcionan.

Impacto sobre los contratos comerciales

La principal exposición comercial no proviene de un incumplimiento de entregas físicas — las ventas reales no fueron alteradas — si no de la confianza contractual y del riesgo de que las contrapartes endurezcan sus condiciones.

Principales efectos

Mayor escrutinio de clientes y traders. Los compradores de largo plazo (fundiciones, manufactureras y traders internacionales) pueden exigir verificación independiente de inventarios, producción y calidad antes de renovar contratos.

Endurecimiento de cláusulas en futuras negociaciones. Es previsible la incorporación de auditorías externas obligatorias, cláusulas de representación y garantía más estrictas y penalidades reforzadas por discrepancias de información.

Riesgo en contratos financieros y de financiamiento. Contratos de prepago, ventas a futuro y emisiones de deuda suelen contener cláusulas de declaración de información veraz; cualquier hallazgo material puede activar revisiones, requerimientos de información adicional o ajustes de condiciones por parte de bancos y tenedores de bonos.
Atención de clasificadoras de riesgo. Las agencias de rating evalúan la gobernanza como componente del perfil crediticio. Un caso de control interno deficiente puede traducirse en observaciones sobre la calidad de la gestión, aun sin un cambio inmediato de clasificación.

Sensibilidad reputacional ante socios en joint ventures. Socios en asociaciones y proyectos conjuntos podrían solicitar mayores garantías de transparencia en el reporte de información operacional compartida.

Impacto sobre la reputación corporativa

Principales efectos

Pérdida de confianza en la calidad de la información. El activo reputacional más valioso de una minera es la fiabilidad de sus cifras de producción y reservas. El episodio instala una duda que requerirá tiempo y resultados consistentes para revertir.

Cuestionamiento del gobierno corporativo y del directorio. El caso reabre el debate sobre la efectividad de los controles internos, el rol del Comité de Auditoría y la capacidad del directorio para supervisar a la administración.
Tensión interna y clima organizacional. La auditoría estableció responsabilidades sobre ocho ejecutivos — con una desvinculación y amonestaciones internas — y los hallazgos afectan el cálculo de metas e incentivos, lo que puede generar conflictividad con trabajadores y sindicatos.

Riesgo de relato de “maquillaje de cifras”. Que la sobreestimación coincidiera con un récord histórico de producción en diciembre de 2025 alimenta la percepción de que las cifras se ajustaron para cumplir metas, el daño narrativo más difícil de neutralizar.

Investigaciones paralelas que prolongan la exposición. El Comité de Auditoría también tiene en curso una investigación, encargada a una firma externa, sobre presuntos ascensos irregulares de dirigentes sindicales, lo que mantiene a la empresa bajo escrutinio en varios frentes simultáneamente.

Propuestas de solución

Las medidas se ordenan en tres horizontes complementarios.

Acciones inmediatas: transparencia y control de daños

Comunicación proactiva y única versión. Entregar una explicación clara, oportuna y técnicamente fundada de qué ocurrió, su magnitud, su efecto sobre estados financieros y las medidas adoptadas, evitando vacíos de información que el mercado llenaría con especulación.

Auditoría externa independiente. Encargar a una firma de prestigio internacional una revisión independiente de las cifras de producción 2025 y de los procesos de reconocimiento, y publicar sus conclusiones. La confianza y trasparencia esta mermada.

Información a reguladores y contrapartes. Mantener informados de manera formal a la Comisión para el Mercado Financiero, a bancos acreedores, tenedores de bonos y clientes clave, anticipándose a sus consultas.
Determinación de responsabilidades con debido proceso. Concluir las sanciones internas y la denuncia ante la Fiscalía con criterios consistentes y proporcionales, comunicando que la empresa no tolera el incumplimiento normativo.
Vocería técnica unificada. Designar voceros acotados y preparados para evitar mensajes contradictorios entre administración, directorio y autoridades.

Acciones de mediano plazo (3–12 meses): rediseño de controles y gobernanza

Refuerzo del control interno de producción. Revisar y rediseñar los procesos de reconocimiento de producción, eliminando el uso discrecional de normas de excepción y exigiendo doble validación y trazabilidad documental para todo material en proceso. Fortalecimiento del Comité de Auditoría y de la Auditoría Interna. Dotar al Comité y a la Gerencia de Auditoría Interna de mayores atribuciones, recursos e independencia, con reporte directo al directorio.

Revisión del esquema de metas e incentivos. Rediseñar los bonos de desempeño para que no premien el cumplimiento aparente de metas, incorporando ajustes ex post cuando la auditoría detecte sobreestimaciones. Controles digitales y alertas automáticas. Implementar sistemas que detecten en tiempo real desviaciones anómalas entre producción declarada, inventarios y capacidad de procesamiento. Canal de denuncias reforzado. Garantizar un canal independiente, confidencial y con protección efectiva al denunciante, dado que la detección temprana es la mejor defensa reputacional.

Acciones estructurales: reconstrucción de confianza

Cultura de integridad y cumplimiento. Programas de capacitación y un mensaje sostenido desde la alta dirección de que ninguna meta justifica reportar información que no cumple las normas. Estándar de transparencia ejemplar. Adoptar y certificar estándares internacionales de reporte de producción y reservas, y publicar reportes de aseguramiento periódicos como práctica permanente. Reportabilidad pública verificable. Establecer un calendario estable de divulgación de cifras operacionales con verificación externa, transformando la transparencia en un atributo de marca.

Profesionalización del gobierno corporativo. Promover criterios técnicos y estables de designación del directorio, reduciendo la exposición de la gestión a los ciclos políticos. Plan de relacionamiento con grupos de interés. Diálogo estructurado y sostenido con clientes, financistas, sindicatos, autoridades y comunidades para reconstruir confianza con resultados medibles en el tiempo.

Conclusión

El daño central del caso no es financiero sino de confianza. La sobreestimación es acotada en volumen y no obliga a corregir los estados financieros auditados, pero afecta el activo intangible más valioso de Codelco y, por extensión, de Chile: la credibilidad de su información. La gestión de la crisis determinará si el episodio se consolida como un golpe reputacional duradero o si, gestionado con transparencia y reformas verificables, se convierte en una oportunidad para demostrar que los controles funcionan y que la empresa es capaz de corregirse. La autodetección de la irregularidad es el punto de partida favorable; la respuesta institucional definirá el resultado.

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El ejecutivo explicó que minerales como litio, cobre y cobalto adquirieron relevancia geopolítica. Estos recursos resultan clave para electromovilidad, defensa y energía. Potencias globales compiten por asegurar su suministro. Además, indicó que el mercado financiero elevó sus exigencias. Fondos institucionales y criterios ESG condicionan el acceso a capital. Esto obliga a las empresas a mejorar su posicionamiento comunicacional.

Viera advirtió que el 78% de los conflictos mineros en Latinoamérica surge por falta de comunicación temprana. Las comunidades perciben la exploración como una amenaza. Esto ocurre por ausencia de información clara y oportuna. También señaló que muchas empresas junior reaccionan en lugar de anticiparse. Los medios amplifican conflictos sin contexto técnico. Esto dificulta el diálogo con actores no especializados.

El impacto económico de una estrategia deficiente resulta significativo. El 70% de los proyectos enfrenta paralizaciones en algún momento. La pérdida de licencia social genera retrasos promedio superiores a dos años. Además, un bloqueo puede costar entre 20 y 25 millones de dólares semanales. Estas cifras reflejan la relevancia de gestionar correctamente la comunicación.

Claves para una estrategia efectiva

El presidente de la Cámara Minera de Chile entregó recomendaciones concretas. Sugirió priorizar la comunicación con comunidades antes que con el mercado. También destacó la importancia de relaciones públicas reales. Subrayó que un error técnico mal explicado puede afectar la reputación. El discurso debe adaptarse a audiencias locales. Esto fortalece el relacionamiento con todos los actores. Viera concluyó que una estrategia sólida permite avanzar con mayor certeza. La comunicación adecuada facilita acuerdos y reduce conflictos. Esto mejora las probabilidades de éxito en proyectos de exploración.

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Uno de los ejes centrales de la hoja de ruta minera 2026–2030 es mejorar la certeza regulatoria. El gremio sostiene que la fragmentación institucional y la superposición de permisos afectan la previsibilidad de las inversiones. La Cámara Minera propone modernizar el sistema de evaluación ambiental y los permisos sectoriales. El objetivo es implementar una ventanilla única digital y avanzar hacia una tramitación paralela de autorizaciones. También sugieren establecer plazos administrativos exigibles y trazabilidad técnica obligatoria. Estas medidas buscan acelerar proyectos sin debilitar los estándares ambientales.

Chile compite globalmente por capital, tecnología y talento especializado. Por esa razón, el gremio propone evaluar el impacto acumulado de cargas regulatorias y tributarias sobre la inversión. Entre las medidas planteadas destaca un plan nacional de exploración minera. La iniciativa permitiría identificar recursos minerales y orientar políticas públicas de desarrollo regional. Además, el documento propone impulsar infraestructura estratégica. Entre ellas destacan plantas desaladoras, transmisión eléctrica y capacidad portuaria mediante asociaciones público-privadas.

La valorización de relaves aparece como una oportunidad relevante para el país. Chile podría liderar el desarrollo de minería secundaria mediante innovación tecnológica. El gremio propone un marco regulatorio específico para proyectos de recuperación de minerales. También plantea incentivos a la investigación aplicada y mecanismos de financiamiento.

La Cámara Minera también enfatiza el rol de la pequeña y mediana minería en el desarrollo regional. El gremio propone aumentar el límite productivo de la pequeña minería de 5.000 a 15.000 toneladas mensuales. El documento plantea fortalecer la asistencia técnica y financiera de la Empresa Nacional de Minería. Asimismo, propone modernizar su gobierno corporativo con criterios técnicos.

El desarrollo del litio requiere institucionalidad especializada y visión estratégica de largo plazo. En ese marco, el gremio propone crear una empresa nacional del litio. La entidad operaría con estándares internacionales de gobernanza. Su función sería articular asociaciones público-privadas competitivas y coordinar el desarrollo del recurso. Finalmente, la Cámara Minera señaló que fortalecer la minería beneficia a todo el país. El gremio espera que la nueva administración impulse políticas que consoliden el liderazgo minero de Chile.

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China y el control del suministro global

El carburo de tungsteno es el corazón de la perforación minera moderna. Sin él no hay triconos o brocas eficientes, ni botones que resistan cientos de metros de roca abrasiva. Es dureza, vida útil y productividad condensadas en unos pocos gramos. El problema es que cerca del 80% del tungsteno mundial se produce en China, país que además controla buena parte del refinado. Y cuando ese proveedor dominante ajusta cuotas, endurece exportaciones o prioriza su mercado interno, el resto del mundo queda expuesto. Con Chile incluido.

No se trata de una crisis puntual, sino de un desequilibrio mayor, con consecuencias internacionales. Por un lado, la demanda global crece con fuerza y con ella operaciones mineras subterráneas más profundas, rajos con leyes más bajas, proyectos de interconexión eléctrica y de energías renovables no convencionales, además del desarrollo de la industria militar y aeroespacial. Todos compiten por el mismo insumo.  Por otro, la oferta es rígida, monopolizada y, dado el escenario geopolítico actual, políticamente sensible, lo que da como resultado precios volátiles, contratos inflexibles y decisiones operacionales cada vez más con mayor incertidumbre.

La lección es incómoda pero clara y para la minería chilena, el impacto es evidente. En operaciones de gran escala como Codelco, BHP (Escondida) o Antofagasta Minerals, el aumento del precio del carburo de tungsteno se traduce directamente en mayor costo por metro perforado. Pero el verdadero riesgo está en las medidas reactivas, como bajar la calidad de los insumos, cambiar proveedores sin validar desempeño o alargar la vida útil más allá de lo recomendable. 

Ajustes operativos y decisiones estratégicas

Frente a este escenario, las grandes mineras han respondido con ajustes prácticos y rápidos, donde el rebotonado y reciclaje pasaron a ser indispensables para reducir costos y dependencia externa, con ahorros que en algunos casos alcanzan del 30 al 40%.  Otro ajuste, es más bien estratégico que técnico. Y es que, en paralelo, hay una diversificación forzada de proveedores hacia Europa, Canadá, Vietnam o India, aun cuando muchos siguen ligados indirectamente a China. El criterio de compra también cambió, pues hoy se prioriza la duración por sobre el precio. 

De acuerdo a estudios, actualmente no existen reemplazos reales del carburo de tungsteno, solo mitigaciones parciales, por lo que el foco se desplazó del costo del insumo al costo total por metro perforado, una lógica que probablemente se mantendrá en el largo plazo, donde la creciente dependencia de este material crítico se transforma en un problema estructural para la minería chilena, razón por la cual la Cámara Minera de Chile busca instalar este tema en la agenda pública, no como una contingencia operativa, sino como un desafío estratégico para la competitividad futura de nuestro sector.

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El presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, lamentó que no se haya optado por un profesional con trayectoria directa en minería. A su juicio, la designación desaprovecha una oportunidad clave para fortalecer la conducción sectorial. Viera recordó que el gremio había solicitado mantener una autoridad exclusiva para Minería.
Sin embargo, esa recomendación no fue considerada en la nueva estructura ministerial.

El dirigente subrayó que la minería representa una actividad estratégica para Chile. El sector aporta la mayor cantidad de recursos fiscales y proyecta la imagen productiva del país. Desde la Cámara Minera de Chile advirtieron que la falta de conocimiento sectorial podría afectar la productividad. También alertaron sobre eventuales impactos en competitividad y atracción de inversiones. Manuel Viera aclaró que no cuestiona las capacidades profesionales del futuro biministro. No obstante, insistió en que la minería requiere liderazgo técnico y conocimiento específico del rubro.

Disposición al diálogo y colaboración institucional

Pese a las críticas, el gremio manifestó su disposición a colaborar con la nueva autoridad. El objetivo es avanzar en el desarrollo sostenible del sector minero. La Cámara Minera de Chile reiteró que el diálogo público-privado resulta clave para enfrentar los desafíos actuales. Entre ellos destacan la inversión, la competitividad y la modernización institucional. En ese contexto, la Cámara Minera de Chile cuestiona designación de biministro de Economía y Minería, pero reafirma su compromiso con el desarrollo del país. El gremio espera que la nueva administración considere la relevancia estratégica de la industria minera.

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El presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, felicitó al mandatario electo y destacó la relevancia estratégica del sector minero para el crecimiento nacional. Subrayó que la minería sigue siendo un motor clave para la economía y el empleo.

Desde el gremio señalaron que aún existe tiempo para evaluar medidas estructurales antes del inicio del nuevo mandato. Entre ellas, enfatizaron la necesidad de industrializar las riquezas minerales, como cobre, litio e hierro, para generar mayor valor agregado.

Viera explicó que las fundiciones de cobre cumplen un rol central en este proceso. Estas instalaciones permiten conectar la industria extractiva con la manufactura, fortaleciendo la cadena productiva nacional.

Otra propuesta relevante es implementar un plan de exploración geológica a nivel país. El objetivo es identificar nuevos yacimientos y conocer el potencial mineral de cada región de Chile.

El gremio también planteó la necesidad de modificar el marco normativo del litio. En particular, solicitó derogar artículos del Código de Minería que restringen su explotación, para permitir la participación de inversionistas privados.

Asimismo, propusieron reclasificar la pequeña minería, aumentando el límite de producción mensual. Esta medida busca enfrentar la caída en las leyes de minerales y proteger a los pequeños productores.

La Cámara Minera de Chile destacó la importancia de proteger los fondos marinos frente a eventuales explotaciones minerales. Para ello, solicitó una legislación específica que resguarde el maritorio nacional.

También llamó a modernizar las instituciones del Estado y reducir la excesiva permisología. Según el gremio, estos cambios permitirían mejorar la competitividad del sector.

Finalmente, Viera mencionó el potencial de la astrominería o minería espacial, área donde Chile posee ventajas comparativas gracias a sus observatorios y al Desierto de Atacama.

Disposición al trabajo conjunto

La Cámara Minera de Chile reiteró su disposición a colaborar con el nuevo Gobierno. El gremio cuenta con profesionales especializados que pueden apoyar la implementación de estas iniciativas.

El objetivo final es consolidar la minería como eje de la economía chilena, aumentar la producción y responder a la creciente demanda mundial de minerales críticos.

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La actividad contó con la presencia de la Ministra de Minería, Aurora Williams; el embajador de Sudáfrica, George Monyemangene; representantes de Cochilco, Aprimin, el Colegio de Geólogos y ejecutivos de compañías mineras y proveedoras.

Manuel Viera, presidente de la Cámara Minera de Chile, agradeció la participación y destacó la relevancia del sector para el progreso nacional. También llamó a avanzar en exploración geológica, industrialización del cobre y litio y modernización institucional.

La Ministra Aurora Williams subrayó que la minería “le pertenece a Chile” y presentó avances relevantes de su gestión. Entre ellos destacó la Estrategia Nacional de Fundición y Refinería, el fortalecimiento de la capacidad de procesamiento y el repunte financiero de ENAMI, que logró emitir su primer bono corporativo.

Tras su intervención, la Cámara reconoció su disposición al diálogo en mesas de trabajo sobre mujer y minería, proveedores, minerales críticos e inclusión.

El evento también introdujo avances del Centro Espacial Nacional, proyecto que busca fabricar satélites en Chile y potenciar su uso para exploración minera, monitoreo ambiental y ciencia de datos aplicada. Su inauguración está prevista para fines de 2025.

EQIIP recibió el premio por innovación tecnológica con su cementador vibratorio.
Konatec fue reconocida en la categoría de procesos innovadores gracias a su tecnología Krheo 3.0 y su software Rheothink.

Mas Errázuriz obtuvo el premio 5 Estrellas, mientras que MSI Minería fue reconocida en la categoría 4 Estrellas.

Transportes Bello recibió el reconocimiento por su compromiso con la sostenibilidad.

Convenio municipal

El evento culminó con la firma de un convenio entre la Alcaldesa Adriana Rivera y la Cámara Minera de Chile. Este acuerdo busca impulsar iniciativas económicas, sociales y educativas en la comuna, con énfasis en la minería artesanal y el desarrollo territorial sostenible.

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La Ley SBAP y pequeña minería se encuentran nuevamente en el centro del debate tras la reciente consulta pública sobre sitios prioritarios para la biodiversidad. Aunque esta iniciativa busca fortalecer la conservación ambiental, diversos actores advierten un impacto negativo en el desarrollo del sector.

El proceso, impulsado por el Ministerio del Medio Ambiente, amplió su plazo por diez días hábiles. Sin embargo, la Cámara Minera de Chile alertó que más de 300 instalaciones podrían verse afectadas por las restricciones derivadas de la Ley de Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP). Las medidas podrían incluir mayores exigencias de permisos y costosas compensaciones ambientales.

Según Manuel Viera, presidente de la Cámara Minera de Chile, muchas faenas pequeñas operan en zonas que podrían ser declaradas sitios prioritarios, lo que dificultaría su continuidad. A su juicio, estas normativas se desarrollan sin la participación efectiva del sector, lo que genera incertidumbre y desincentiva la inversión.

El dirigente recordó que la industria ya enfrenta desafíos como el aumento de tributos y las modificaciones en el pago de patentes. En un contexto de precios históricamente altos del cobre, oro y plata, considera que se deben promover incentivos a la producción, respetando las normas ambientales existentes.

La Ley SBAP y pequeña minería simbolizan una nueva tensión entre el desarrollo económico y la protección ambiental. Desde la Cámara Minera de Chile llaman al diálogo y a incluir a los pequeños productores en la mesa de trabajo anunciada por el Gobierno. “Chile sin minería no tendría las posibilidades que tiene hoy”, enfatizó Viera, instando a compatibilizar la sustentabilidad con el crecimiento del país.

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El tema central del encuentro fue la evolución de la inclusión femenina en la industria, donde los panelistas coincidieron en que las políticas públicas y la apertura empresarial han sido claves para aumentar la participación femenina en minería, aunque aún persisten desafíos en los niveles de liderazgo.

Durante su intervención, Viera destacó el trabajo que se ha realizado en Chile en esta materia. Mencionó la creación del Ministerio de la Mujer, las mesas de trabajo del Ministerio de Minería, la Ley de Equidad Salarial y el Plan de Igualdad como pilares que han permitido consolidar un cambio cultural en el sector.

El presidente de la Cámara Minera subrayó que Chile es actualmente el país con mayor participación femenina en minería a nivel mundial, alcanzando un 23,1% en el primer semestre de 2025. Esto equivale a 12.280 mujeres de un total de 53.106 trabajadores, superando a otros países mineros de referencia. Además, la presencia femenina también ha aumentado en empresas proveedoras, consolidando una tendencia positiva.

Sin embargo, Viera enfatizó que los avances no son suficientes y que es necesario abrir más espacios en cargos directivos. “Aunque ya contamos con gerentas de minas, aún falta presencia femenina en los directorios de las compañías. Más allá de las leyes, el mérito debe ser el motor de esta participación”, concluyó.

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Para la Cámara Minera de Chile, participar en este tipo de iniciativas es clave. “Es de suma importancia estar presente en instancias como ésta y destacar la experiencia de quienes serán un aporte para nuestro proyecto”, señaló Manuel Viera, presidente del gremio. El respaldo a MIRE 2025 reafirma el compromiso del sector con una minería más segura, eficiente y preparada.

Durante tres días, expertos internacionales y representantes del sector minero abordarán desafíos globales relacionados con el rescate y la seguridad minera. El evento contempla exposiciones magistrales de oradores provenientes de Europa, Asia, América y Oceanía, además de talleres, charlas y networking.

MIRE 2025 promueve una cultura de seguridad minera, incorporando nuevas herramientas como drones, sensores inteligentes, equipos de respiración avanzados, inteligencia artificial, IoT, robótica y vehículos tácticos. “Cada mina enfrenta retos únicos; por eso es fundamental contar con una formación actualizada y una evaluación de resultados que se traduzca en prevención efectiva”, afirmó Manuel Pelegrín, gerente del evento.

Reconocido por SENCE, este seminario se posiciona como un espacio único en Chile para la capacitación y articulación de equipos de alto rendimiento en contextos de emergencia. Se espera una convocatoria amplia que reúna a líderes del sector, empresas tecnológicas y autoridades.

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En la oportunidad estuvieron presentes además los directores Walter Muñoz y Carlos Delgado y como invitados especiales el socio, abogado minero y ex Director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin,  Alfonso Domeyko y Enrique Valdivieso, quien además es ex Vicepresidente Ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería, Enami.

Buenas prácticas

El encuentro tuvo como objetivo traspasar las buenas prácticas que se han realizado en el país respecto a la minería chilena, tanto desde las acciones que a lo largo de los años han  realizado Sernageomin y Enami, respectivamente. A lo que se sumó la charla del Director de la Cámara Minera de Chile, Walter Muñoz, respecto a la Comisión de Rescate que lidera y que cuenta con el apoyo de la gremial. Todos temas orientados a aportar a la minería mexicana.

En la ocasión el Presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, señaló que es importante compartir aquellas cosas positivas que pueden aportar a la minería. “Más allá de las fronteras, a todos nos interesa que la minería en el mundo se desarrolle de la mejor forma, con buenas prácticas y en forma sustentable. Por ello se gestó este encuentro en el que se dimos a conocer lo que en Chile se ha hecho”.

Agregó que “para la Cámara Minera de Chile es de suma importancia gestar alianzas siempre con el objetivo de generar más y mejor minería, y aportar a todo el ecosistema que la rodea. Por ello, esperamos generar instancias de colaboración que beneficien a la actividad en ambos país”, aseguró Viera.

Potencial convenio de colaboración

En tanto Karen Flores, agradeció el encuentro, del que destacó la información entregada, la que espera compartir con sus asociados a su regreso a México. “Esta reunión fue muy buena, llena de técnicos y expertos en materia de seguridad minera y muy agradecida de que compartan sus conocimientos con nosotros”, afirmó.

Respecto a un potencial convenio de colaboración dijo que: “compartir experiencias y buenas prácticas siempre nos van a enriquecer a todos como Cámara, pero más allá de ello,  Chile es un país con una gran experiencia en minería, México tiene una gran vocación minera, con más de 500 años de desarrollo de esta actividad. Compartir nuestras experiencias nos fortalece a ambas naciones como países mineros”, concluyó.

Finalmente, el Presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera, agradeció la presencia de la Directora General de Camimex y a todos los profesionales que se dieron cita para destacar lo que el país hace en torno a una de las actividades más importantes del sector económico, como lo es la minería. “Estamos preparando un acuerdo para una alianza minera Chileno Mexicana”, concluyó.

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