Como parte del plan de apoyo, Barrick Chile distribuyó 250 cajas de alimentos, 250 cajas con artículos de aseo personal y otras 250 con productos de limpieza para el hogar. La empresa también entregó 4.000 litros de agua potable y 700 litros de combustible. Estos recursos permitieron respaldar el funcionamiento de albergues y sistemas de Agua Potable Rural de Alto del Carmen. Las entregas respondieron a las necesidades inmediatas generadas por el temporal. El evento climático provocó la activación de quebradas, dificultades de conectividad y afectaciones en distintos sectores de la comuna.

Apoyo logístico para enfrentar la emergencia

Barrick reforzó las labores de apoyo con recursos logísticos destinados a facilitar la respuesta durante la emergencia. Ante los problemas de conectividad registrados en la zona, la compañía puso a disposición un helicóptero para realizar traslados. Esta medida permitió apoyar a las comunidades mientras persistían las dificultades para acceder a algunas localidades. La distribución de la ayuda se coordinó directamente con las comunidades. Las entregas consideraron los requerimientos más urgentes de las familias y de las organizaciones locales.

Los aportes también beneficiaron a hogares que enfrentan una situación económica compleja. Muchas familias vieron interrumpidas sus actividades laborales debido a los efectos del temporal. La ayuda facilitó el acceso a productos básicos y permitió atender necesidades prioritarias durante los primeros días de la emergencia.

Barrick mantendrá el apoyo durante la recuperación

Barrick apoya a comunidades de Alto del Carmen afectadas por el temporal como parte de su trabajo de coordinación territorial durante y después de la emergencia. La empresa informó que continuará entregando apoyo en las próximas semanas, en la medida que avance la recuperación de las localidades afectadas por el sistema frontal. Con estas acciones, la compañía busca contribuir al restablecimiento de las condiciones básicas en la comuna y acompañar a las comunidades durante el proceso de recuperación tras uno de los eventos climáticos más intensos registrados recientemente en la zona norte del país.

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ENAMI tendrá un rol clave

Durante la presentación del plan en La Serena, el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó que la prioridad será restablecer el funcionamiento de las faenas mineras. «La misión que nos ha dado el ministro ha sido muy concreta: que nosotros ayudemos a restablecer las faenas en el menor plazo posible. El objetivo es que todas las herramientas que podamos poner a disposición vayan enfocadas a que las faenas puedan abrirse y que los caminos sean reparados, eso es lo más importante», afirmó.

La estrategia considera un trabajo conjunto con asociaciones de pequeños mineros, parlamentarios y autoridades regionales. El propósito es coordinar las acciones necesarias para recuperar la actividad minera de forma rápida y segura.

Tres ejes para acelerar la reactivación minera

El Plan Minería en Marcha se estructura sobre tres líneas de acción. La primera busca recuperar el acceso a las faenas mediante la reparación de caminos e infraestructura crítica. El segundo eje apunta al retorno seguro de las operaciones. Para ello, ENAMI desplegará profesionales especializados y fortalecerá el Programa de Apoyo a la Producción Segura (APS), con el fin de acompañar técnicamente a los productores. El tercer componente busca impulsar la reactivación operacional. Esta etapa contempla el fortalecimiento de los instrumentos de apoyo de ENAMI y el respaldo financiero de BancoEstado para facilitar el reinicio de las actividades.

Equipos de la Gerencia de Fomento de ENAMI ya realizan visitas técnicas a distintas faenas en Atacama y Coquimbo. Los profesionales inspeccionan caminos, piques y frentes de trabajo para evaluar los daños provocados por las lluvias. Según explicó Juan Carlos Sáez, la prioridad inmediata consiste en recuperar los accesos a las operaciones. «Debemos privilegiar todas las acciones para que los caminos de acceso a las faenas mineras puedan ser reparados», señaló.

La empresa estatal también pondrá a disposición instrumentos financieros para enfrentar la emergencia. Entre ellos destacan líneas de crédito especiales y anticipos para pequeños productores inscritos en ENAMI que hayan suspendido sus actividades debido al evento climático. El vicepresidente ejecutivo explicó que estos apoyos beneficiarán a mineros con ventas regulares que hoy se encuentran inactivos por los efectos de los temporales.

«Vamos a poner a disposición estos instrumentos económicos y también a nuestra propia gente. Contamos con mineros, geólogos e ingenieros para agilizar los trámites y las acciones que permitan restablecer la normalidad», concluyó.

La reactivación de la pequeña minería como prioridad

El Plan Minería en Marcha busca acelerar la recuperación de uno de los sectores más afectados por las recientes lluvias en el norte del país. A través de asistencia técnica, financiamiento y coordinación público-privada, ENAMI espera contribuir al pronto reinicio de las operaciones y apoyar la continuidad productiva de la pequeña y mediana minería.

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Flor de Oro Azul es desarrollado por SCM Estefanía, empresa chilena con presencia en Atacama desde 1990. Su estructura de propiedad familiar ha permitido mantener una estrategia estable y acumular información geológica durante más de 30 años. La continuidad en la gestión ha favorecido el desarrollo sistemático de campañas exploratorias. Además, ha fortalecido la construcción de una base técnica para respaldar las futuras etapas del proyecto.

«Los proyectos mineros requieren tiempo, conocimiento y consistencia. La exploración no responde a los mismos ritmos que otras industrias y muchas veces los resultados dependen de procesos que se desarrollan durante años», afirmó Sofía Riff Sfeir, CEO de SCM Estefanía.

Durante la etapa actual, la empresa ha financiado el proyecto con recursos propios. Esta decisión le ha permitido avanzar en los estudios exploratorios sin depender exclusivamente de inversionistas externos. La estrategia también ha facilitado mantener el control sobre el desarrollo técnico del proyecto. De esta manera, la compañía prioriza la generación de información geológica confiable antes de buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Potencial en minerales estratégicos para la transición energética

Flor de Oro Azul se ubica en una zona con potencial para cobre, oro, cobalto y tierras raras. Estos minerales han ganado protagonismo debido al avance de la transición energética y la creciente demanda de tecnologías limpias. No obstante, SCM Estefanía sostiene que el verdadero valor del proyecto radica en el conocimiento acumulado sobre el sistema geológico. La empresa considera que una exploración rigurosa permite reducir incertidumbres y mejorar las decisiones futuras. «La exploración minera exige disciplina. Antes de pensar en expansión o financiamiento externo, es fundamental construir información confiable y comprender en profundidad las características del sistema geológico», señaló Riff.

La permanencia de SCM Estefanía en la Región de Atacama constituye uno de los principales activos del proyecto. La experiencia adquirida ha permitido comprender con mayor precisión las características geológicas locales y fortalecer el vínculo con distintos actores del territorio. Esta relación sostenida también aporta conocimiento sobre las condiciones operacionales y los desafíos propios de la zona. Ese aprendizaje respalda la planificación de las futuras etapas de exploración.

Exploración con una estrategia de largo plazo

La exploración minera con visión de largo plazo continúa posicionándose como el eje del desarrollo de Flor de Oro Azul. En un escenario internacional marcado por la creciente demanda de minerales críticos, la compañía busca consolidar un modelo basado en conocimiento técnico, disciplina exploratoria y crecimiento progresivo. Este enfoque refleja una alternativa para el desarrollo de proyectos mineros. La estrategia combina continuidad empresarial, experiencia territorial y una planificación que privilegia la calidad de la información antes que los resultados inmediatos.

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El anuncio se realizó durante un encuentro con asociaciones de pequeños mineros en la Región de Coquimbo. La actividad contó con la participación del subsecretario de Minería, Álvaro González; el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez; el director nacional (s) de Sernageomin, Mauricio Lora; y el gerente del área MiPyme de BancoEstado, Emilio Vélez. Los recursos serán gestionados por el Ministerio de Minería, Sernageomin, ENAMI y BancoEstado. A ello se suma el apoyo de 23 compañías de la gran y mediana minería, que facilitarán equipos, maquinaria y personal especializado mediante la iniciativa Mineras por Chile.

El biministro Daniel Mas destacó que la minería constituye una actividad clave para el desarrollo del norte del país. «La minería representa empleo, desarrollo y oportunidades para miles de familias. Por eso estamos implementando con sentido de urgencia este plan de reactivación para acelerar la recuperación de las faenas afectadas y entregar herramientas concretas a los productores».

Recuperación de accesos

El primer eje considera la rehabilitación de caminos e infraestructura crítica para restablecer el acceso a las faenas. Para ello se elaborará un catastro de operaciones afectadas y se priorizarán los trabajos según su nivel de impacto. Asimismo, el plan coordinará el apoyo del Ministerio de Obras Públicas y utilizará los 974 recursos disponibles a través de Mineras por Chile. Estos incluyen maquinaria, equipos y profesionales para enfrentar la emergencia. ENAMI y BancoEstado también pondrán a disposición instrumentos especiales para financiar la recuperación de caminos y respaldar la continuidad operacional de los pequeños y medianos productores.

Seguridad y monitoreo

El segundo eje busca garantizar un retorno seguro a las faenas. Para ello, profesionales de ENAMI y Sernageomin evaluarán las condiciones operacionales y los riesgos generados por el sistema frontal. Sernageomin reforzará las inspecciones técnicas, el monitoreo con imágenes satelitales y radar SAR, además del uso del Visor Público de Remociones en Masa. Paralelamente, ENAMI activará el programa Apoyo a la Producción Segura (APS), destinado a financiar acciones que permitan restablecer condiciones adecuadas de operación. El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que el plan establece una hoja de ruta para recuperar accesos, asegurar operaciones seguras y apoyar la reactivación mediante instrumentos concretos.

Reactivación de la pequeña y mediana minería

El tercer eje contempla fortalecer los programas de apoyo financiero de ENAMI y BancoEstado. También considera evaluar reasignaciones presupuestarias para potenciar los instrumentos de fomento del Ministerio de Minería. Además, el Gobierno trabajará junto a los gobiernos regionales para desarrollar programas especiales de reactivación minera que respondan a las necesidades de cada territorio.

El delegado presidencial regional de Coquimbo, Víctor Pino, afirmó que la iniciativa permitirá apoyar a las familias que dependen de la actividad minera y acelerar la recuperación de las faenas afectadas. Con el Plan Minería en Marcha, el Ministerio de Minería continuará coordinando acciones con los servicios públicos, la industria y las asociaciones gremiales. El objetivo es lograr una recuperación segura, gradual y oportuna de la pequeña y mediana minería en las regiones impactadas por los recientes temporales.

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Las regiones afectadas concentran más de 26 asociaciones gremiales mineras. En conjunto, representan a más de 600 pequeños productores que generan empleo directo e indirecto y dinamizan las economías locales. El gremio advirtió que la paralización de las faenas afecta toda la cadena de valor minera. Además, retrasa la reactivación económica de numerosas comunas que dependen de esta actividad.

El presidente de SONAMI, Jorge Riesco, afirmó que la pequeña minería cumple un rol fundamental para el desarrollo económico y social del país. Agregó que los productores requieren apoyo oportuno para recuperar sus operaciones y proteger los puestos de trabajo.

«La pequeña minería es una actividad esencial para el desarrollo económico y social de numerosas comunas del país. Hoy, cientos de productores enfrentan una situación muy compleja producto de los daños provocados por este sistema frontal y requieren un apoyo oportuno para recuperar sus faenas y proteger el empleo y la actividad económica que generan en sus territorios», señaló Jorge Riesco, presidente de SONAMI.

El gremio solicitó que los organismos competentes comiencen a implementar medidas de emergencia. Entre las principales necesidades destacan la recuperación de caminos, la estabilización de terrenos y el restablecimiento de la conectividad hacia las faenas. Asimismo, indicó que será necesario facilitar financiamiento para inversiones y capital de trabajo. Estos recursos permitirán a los pequeños productores enfrentar la suspensión temporal de sus actividades y reanudar la producción en condiciones seguras.

Monitoreo permanente de la emergencia

Desde el anuncio del sistema frontal, SONAMI pide un plan extraordinario para apoyar a la pequeña minería y ha mantenido un monitoreo permanente junto a asociaciones gremiales, empresas socias y autoridades. La organización ha recopilado información sobre el estado de las operaciones y ha promovido la activación de planes de contingencia para resguardar la seguridad de los trabajadores. Además, manifestó su disposición para colaborar en el levantamiento de información y en la coordinación de las ayudas destinadas a los productores afectados.

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Sernageomin monitorea el socavón de Mina Alcaparrosa

La jornada comenzó en la comuna de Tierra Amarilla. Allí, los profesionales realizaron un levantamiento técnico en Mina Alcaparrosa que incluyó un sobrevuelo del socavón para analizar su comportamiento y registrar su evolución. Este monitoreo forma parte del seguimiento permanente que mantiene Sernageomin sobre el sector. La información obtenida permitirá evaluar posibles cambios y respaldar las decisiones técnicas durante la contingencia climática.

Fiscalizaciones se extienden a relaves e infraestructura minera

Tras la inspección en Mina Alcaparrosa, los equipos se trasladaron al Tranque Los Diques y al rajo de Minera Candelaria. En ambos lugares verificaron las condiciones operacionales de las instalaciones y las medidas implementadas para enfrentar las precipitaciones pronosticadas. Las fiscalizaciones también incluyeron el Tranque de Relaves de Pucobre y los depósitos AK y El Gato, pertenecientes a Atacama Kozan. Con estas inspecciones, el organismo reforzó la vigilancia preventiva de infraestructura considerada prioritaria durante la emergencia.

Objetivo es anticipar riesgos durante el sistema frontal

El director regional (s) de Sernageomin Atacama, Franklin Céspedes, explicó que el despliegue responde a una estrategia preventiva para identificar oportunamente eventuales contingencias. «Nuestro principal objetivo es verificar directamente las condiciones de las faenas e infraestructura minera que requieren un seguimiento prioritario durante este sistema frontal. Estamos evaluando el comportamiento del socavón de Mina Alcaparrosa y fiscalizando depósitos de relaves para constatar su estado y el cumplimiento de las medidas preventivas, generando información técnica oportuna que apoye la toma de decisiones y contribuya a resguardar la seguridad de las personas y del entorno».

Trabajo coordinado con el SENAPRED

Las inspecciones forman parte del despliegue nacional que desarrolla Sernageomin mediante su Sistema de Comando de Incidentes (SCI). Este mecanismo coordina el monitoreo geológico y minero, además del seguimiento permanente de las faenas y depósitos de relaves.

Asimismo, el Servicio mantiene un trabajo conjunto con las autoridades del Sistema Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED). Esta coordinación busca fortalecer la capacidad de respuesta técnica frente a la emergencia meteorológica y reducir los riesgos asociados a las intensas precipitaciones.

Con estas acciones, Sernageomin fiscaliza relaves y socavón de Tierra Amarilla para reforzar el monitoreo preventivo de la infraestructura minera en Atacama. El organismo continuará evaluando las condiciones operacionales de las faenas mientras se mantengan los efectos del sistema frontal en la región.

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La ceremonia reunió a autoridades regionales, representantes de Kinross Chile, estudiantes y sus familias. Durante la actividad, la empresa entregó el beneficio a nueve jóvenes seleccionados por su desempeño y proyección académica. El programa está dirigido a estudiantes de Copiapó y Tierra Amarilla que cursan carreras técnicas o profesionales. Además, considera el apoyo a jóvenes pertenecientes a comunidades indígenas Collas y personas en situación de discapacidad.

La seremi de Educación de Atacama, Yoris Rojas Vlastelica, destacó el aporte de esta iniciativa para la formación de capital humano en la región. La autoridad señaló que el programa fortalece las capacidades locales y contribuye a la preparación de futuros profesionales que impulsarán el desarrollo regional.

Más de tres décadas impulsando oportunidades educativas

El vicepresidente y gerente general de Kinross Chile, Adriano Neto, destacó la continuidad de un programa que ha acompañado a cientos de estudiantes durante más de 30 años. El ejecutivo afirmó que la educación representa una herramienta clave para generar oportunidades y construir un mejor futuro para Atacama.

En esa misma línea, el gerente de Relaciones Comunitarias de Kinross Chile, Juan Pablo Cabrera, explicó que la beca respalda proyectos académicos en diversas disciplinas. El programa no limita el apoyo a una carrera específica ni a una institución determinada. Su objetivo es que los beneficiarios desarrollen su proyecto de vida y aporten al crecimiento de la región desde distintas áreas del conocimiento.

Los beneficiarios destacaron el respaldo económico y emocional que representa este aporte para continuar sus estudios superiores. Eduardo Silva, estudiante de Derecho de la Universidad de Atacama, explicó que la beca le permitirá concentrarse en su formación y avanzar en su propósito de contribuir a la inclusión desde el ámbito jurídico. Por su parte, Sofía Naranjo, estudiante de Medicina de la Universidad de Chile, expresó su satisfacción tras recibir el beneficio. La joven señaló que la beca representa un importante apoyo para ella y su familia, además de entregar mayor tranquilidad para continuar su formación profesional.

Próxima convocatoria abrirá en 2027

Kinross Chile informó que la próxima convocatoria de la Beca Kinross se realizará durante el primer trimestre de 2027. La compañía invitó a los estudiantes interesados a mantenerse atentos a sus canales oficiales, donde publicará las bases y requisitos para postular al beneficio. Con más de tres décadas de historia, la iniciativa continúa promoviendo el acceso a la educación superior y fortaleciendo el desarrollo del talento local en la Región de Atacama.

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La comunidad sostiene que la evaluación ambiental presentó deficiencias en el análisis de los impactos sobre el medio humano. También afirma que el proceso debió incorporar una Consulta Indígena y las reuniones establecidas en el artículo 86 del Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

Durante la audiencia, el abogado Ladislao Quevedo, representante de la Comunidad Indígena Colla Tata Inti, sostuvo que la determinación del área de influencia del proyecto fue insuficiente. Según expuso, la línea de base del medio humano omitió información relevante para evaluar adecuadamente los efectos sobre la comunidad.

El profesional argumentó que la evaluación no consideró el proyecto de optimización de Candelaria. A su juicio, esa omisión impidió analizar los impactos acumulativos en el sector de Nantoco, donde residen integrantes de la comunidad. Asimismo, cuestionó la modelación de emisiones atmosféricas. Indicó que el estudio utilizó un solo contaminante para definir el área de influencia, pese a que cada contaminante presenta un comportamiento distinto. La reclamante también afirmó que el proyecto podría generar riesgos para la salud de la población. Además, sostuvo que la autoridad ambiental debió desarrollar un proceso de Consulta Indígena debido a los eventuales efectos sobre integrantes del pueblo Colla.

El Servicio de Evaluación Ambiental solicitó el rechazo de la reclamación. Su representación sostuvo que la comunidad no acreditó antecedentes suficientes para justificar su interés durante la tramitación administrativa y que se encuentra fuera del área de influencia del proyecto. La abogada Karla Figueroa explicó que la evaluación concluyó que no existen rutas de trashumancia, sitios de significación cultural ni instalaciones comunitarias dentro del área de influencia definida para el medio humano.

En consecuencia, afirmó que no correspondía realizar una Consulta Indígena ni convocar las reuniones contempladas en el artículo 86 del Reglamento del SEIA. Respecto de la calidad del aire, la representante del SEA señaló que el proyecto se emplaza en una zona saturada por material particulado MP10. Sin embargo, aseguró que los aportes proyectados permanecen bajo los niveles de significancia establecidos por la normativa ambiental.

Titular del proyecto defiende la evaluación técnica

El abogado Enrique Oyarzún, en representación de Minera Altair S.A., respaldó los argumentos del SEA. Indicó que la comunidad reclamante no mantiene una vinculación territorial suficiente con el área de influencia del proyecto. Además, sostuvo que los informes de la evaluación ambiental descartan la existencia de rutas de trashumancia reconocidas por la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (CONADI) dentro del área evaluada.

Respecto de las emisiones atmosféricas, afirmó que los aportes de MP10 y MP2,5 proyectados por la iniciativa son marginales. A su juicio, la reclamación no acredita una ilegalidad que permita invalidar la Resolución de Calificación Ambiental favorable.

Proyecto La Farola contempla una inversión de US$260 millones

Tras concluir la audiencia, Primer Tribunal Ambiental analiza reclamación contra proyecto minero La Farola y dejó la causa en estudio para revisar los antecedentes presentados por las partes. Posteriormente, los ministros deberán adoptar un acuerdo y designar al integrante encargado de redactar la sentencia.

Características del proyecto

El proyecto Explotación y Procesamiento de Minerales La Farola se ubicará en la comuna de Tierra Amarilla, aproximadamente a 10 kilómetros al suroeste de la localidad de Nantoco. La iniciativa contempla una mina a rajo abierto, una planta de procesamiento y un depósito de relaves filtrados. Su diseño considera una producción anual de 90 mil toneladas de concentrado de cobre con contenido de oro durante 15 años de operación. La inversión estimada alcanza US$260 millones, consolidándose como uno de los proyectos mineros relevantes actualmente en evaluación judicial en la Región de Atacama.

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Cooperación con la mediana minería

La visita forma parte del plan que impulsa ENAMI para estrechar la relación con empresas de la mediana minería. La iniciativa busca identificar buenas prácticas operacionales, fomentar el intercambio de experiencias y generar alianzas que aporten al desarrollo de la industria. Además, la estatal pretende impulsar mecanismos de cooperación que beneficien a los pequeños productores mineros. En ese contexto, la experiencia de SCM Carola representa un referente para fortalecer la competitividad del sector. Juan Carlos Sáez destacó la importancia de esta instancia y afirmó que el proyecto de crecimiento de SCM Carola figura entre los más atractivos de la mediana minería chilena.

«Esta visita se da en el marco de nuestra estrategia para reimpulsar con fuerza las alianzas con este sector, replicar sus mejores prácticas y articular alternativas concretas en beneficio directo de los pequeños productores del país», señaló.

Durante la jornada, la delegación fue recibida por el gerente general de SCM Carola, Víctor Hugo Álvarez, junto al equipo ejecutivo de la compañía. El recorrido incluyó distintas áreas de la Planta Cerrillos y el Tranque N° 5. Los representantes de ENAMI conocieron el proceso productivo, las instalaciones y las principales iniciativas operacionales y ambientales que desarrolla la empresa. Asimismo, la administración de SCM Carola presentó sus proyectos de crecimiento y los desafíos que enfrenta la operación para fortalecer su desarrollo en los próximos años.

El gerente general de SCM Carola, Víctor Hugo Álvarez, valoró la visita y destacó la importancia de mantener una relación cercana con la empresa estatal. El ejecutivo señaló que estos encuentros permiten compartir experiencias, mostrar el trabajo realizado en terreno y presentar los proyectos que impulsan el crecimiento de la compañía. También destacó la política de apoyo a la pequeña minería mediante el arriendo de pertenencias mineras.

Intercambio de experiencias

Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI visita SCM Carola en un contexto donde la cooperación entre la empresa estatal y la mediana minería adquiere un papel estratégico para fortalecer la competitividad del sector. La jornada permitió intercambiar experiencias técnicas y operacionales entre ambas organizaciones. Además, reafirmó el compromiso de SCM Carola con una minería segura, eficiente y sostenible, alineada con los desafíos actuales de la industria minera chilena.

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Agenda 2026 prioriza educación, empleo e inclusión

Los participantes coincidieron en la necesidad de ampliar las oportunidades para que más mujeres ingresen y permanezcan en la minería. Además, destacaron la importancia de fortalecer la formación técnico-profesional y generar condiciones que favorezcan el desarrollo de sus carreras. Durante la sesión se presentó un balance de las acciones ejecutadas en el período anterior. Entre ellas sobresalen iniciativas para acercar la minería a niñas y jóvenes, promover vocaciones tempranas y aumentar la participación femenina en toda la cadena de valor del sector.

 Tres ejes estratégicos marcarán el trabajo de la Mesa

La instancia acordó desarrollar su trabajo durante 2026 en torno a tres ejes prioritarios:

• Educación, identidad y capital humano.
• Empleo, inserción y permanencia laboral.
• Violencias de género, inclusión y entornos laborales.

Estos lineamientos buscan fortalecer la colaboración entre instituciones públicas, empresas y centros de formación. El objetivo consiste en generar oportunidades que permitan incrementar la presencia de mujeres en todos los niveles de la actividad minera.

Autoridades destacan el desafío de aumentar la participación femenina

El seremi de Minería de Atacama, Jonathan Carmona Díaz, destacó el rol que ha consolidado la Mesa como espacio de articulación entre distintos actores. Según la autoridad, la minería requiere una mayor participación femenina en todos sus niveles. Agregó que el desafío para 2026 será fortalecer las alianzas que impulsen el talento, la formación y el acceso al empleo en la industria. Por su parte, la ministra de la Mujer y la Equidad de Género, Judith Marín Morales, afirmó que avanzar hacia una mayor presencia de mujeres en la minería representa un desafío estratégico para el país.

La secretaria de Estado recordó que, durante la última década, la participación femenina en la gran minería prácticamente se triplicó y hoy alcanza el 24% de la fuerza laboral. A su juicio, este avance demuestra que la apertura de oportunidades permite que más mujeres aporten talento, compromiso y liderazgo a una industria históricamente masculinizada.

Archivo Regional de Atacama se incorpora a la Mesa

Uno de los principales hitos de la jornada fue la incorporación del Archivo Regional de Atacama como nuevo integrante de la Mesa. La institución contribuirá al trabajo relacionado con la identidad territorial y el patrimonio minero de la región. Su participación permitirá rescatar, preservar y difundir la historia de las mujeres que han contribuido al desarrollo de la minería atacameña. Además, busca generar nuevos referentes para las futuras generaciones y fortalecer la memoria histórica de la región.

Con esta planificación, la Mesa proyecta consolidar un trabajo colaborativo durante 2026. La iniciativa apunta a construir una minería más diversa, inclusiva y capaz de aprovechar el talento femenino como un factor clave para el desarrollo sostenible del sector.

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Gobierno impulsa una nueva etapa para ENAMI

El encuentro se desarrolló en el Centro de Capacitación de Paipote como parte de la primera sesión en terreno del nuevo directorio de ENAMI. Junto al biministro Daniel Mas participaron el subsecretario de Minería, Álvaro González; el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez; y la delegada presidencial regional, Sofía Cid. La instancia permitió intercambiar propuestas para fortalecer el desarrollo productivo de la pequeña minería. También buscó definir las prioridades que orientarán la gestión de la empresa estatal en los próximos años.

Pequeños productores plantean sus principales desafíos

Durante la reunión, Daniel Mas afirmó que el diálogo directo con los productores resulta fundamental para recuperar el propósito original de ENAMI. La autoridad señaló que la empresa enfrenta importantes desafíos luego de años en que, según indicó, perdió parte de su foco de fomento. Agregó que la estatal también debe enfrentar problemas de gestión y una elevada carga financiera. El biministro destacó que estos encuentros permiten conocer las expectativas de los pequeños y medianos mineros. Esa información servirá para orientar las decisiones estratégicas del nuevo directorio.

Antes de la reunión con las asociaciones mineras, parte del directorio realizó una visita técnica a la Planta Osvaldo Martínez Carvajal de El Salado. Durante el recorrido, los representantes conocieron los proyectos en ejecución y revisaron los desafíos operacionales que enfrenta la instalación. La planta corresponde a la faena más antigua de ENAMI y cumple un rol relevante para el procesamiento de minerales provenientes de la pequeña minería.

Nuevo directorio define prioridades para el período 2026-2030

El subsecretario de Minería, Álvaro González, destacó la importancia de que el gobierno corporativo mantenga presencia permanente en las regiones. Según explicó, las visitas en terreno permiten evaluar directamente el desempeño de las plantas y conocer las necesidades operacionales. Esa información contribuirá a establecer los objetivos estratégicos del directorio para los próximos años.

La autoridad sostuvo que uno de los principales desafíos consiste en modernizar las instalaciones de ENAMI y fortalecer su capacidad para beneficiar minerales de la pequeña minería. Asimismo, indicó que las futuras sesiones del directorio analizarán las inversiones y medidas necesarias para mejorar la eficiencia productiva de la empresa. Con esta agenda en Atacama, el Gobierno busca consolidar un proceso de transformación que permita fortalecer el rol de fomento de ENAMI, mejorar su gestión y responder a las necesidades de los pequeños productores mineros del país.

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El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó que esta iniciativa forma parte de la estrategia que impulsa la compañía para apoyar al sector. «Con esta medida, junto a otras acciones que estamos tomando en directo beneficio de los productores de la pequeña minería, se abren nuevas posibilidades para desarrollar negocios, aumentar la actividad productiva y contribuir al fortalecimiento económico de las zonas donde estamos operando». La compra de minerales de plata permitirá que los pequeños mineros comercialicen su producción mediante ENAMI. Esto facilitará la continuidad de sus operaciones y fortalecerá el desarrollo de nuevas iniciativas productivas.

Buenos precios impulsan la reactivación del sector

El actual escenario de precios de la plata representa una oportunidad para los productores de menor escala. La reactivación de las compras permitirá aprovechar este contexto favorable y generar un mayor dinamismo en las faenas. Además, la medida favorecerá la creación de nuevos puestos de trabajo. También contribuirá a fortalecer la economía local en las comunas donde ENAMI mantiene operaciones.

Junto con esta iniciativa, ENAMI reactiva compra de minerales de plata mientras continúa fortaleciendo la recepción de minerales de oro. La empresa puso en marcha un proyecto en Vallenar que actualmente procesa un importante volumen de mineral aurífero. Esta estrategia busca ampliar las alternativas de comercialización para la pequeña minería. Asimismo, pretende aumentar la actividad productiva y apoyar el crecimiento sostenible del sector en el norte del país.

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A nivel nacional, la minería y las actividades agropecuario-silvícolas incidieron negativamente en el resultado económico del período. Los servicios, especialmente los personales, compensaron parcialmente estas caídas. El consumo de los hogares también mostró dinamismo y creció 2,5% gracias al mayor gasto en servicios, alimentos, vestuario y automóviles.

Las regiones mineras del norte presentaron resultados muy diferentes durante el período. La Región de Tarapacá lideró el crecimiento nacional con una expansión de 5,5%. Este resultado respondió principalmente al mejor desempeño de la minería del cobre y al aumento de 28,5% en las exportaciones mineras. Atacama también destacó con un crecimiento de 10,5%, impulsado por una mayor extracción de oro y plata. Las exportaciones regionales crecieron 6,1% gracias al sector minero. En contraste, Antofagasta registró una caída de 5,3%. El menor desempeño de la minería del cobre explicó gran parte del retroceso económico regional. Las exportaciones de bienes también disminuyeron 4,5%.

La Región de Coquimbo registró una contracción de 1,0%. La caída respondió principalmente al menor dinamismo del sector agropecuario-silvícola y de la construcción. La minería del cobre también incidió negativamente en el resultado regional. Sin embargo, los servicios empresariales y personales ayudaron a moderar el retroceso. Las exportaciones regionales disminuyeron 0,8%. Los menores envíos frutícolas y de alimentos compensaron parcialmente el crecimiento de las exportaciones mineras. Valparaíso, en tanto, mostró una leve expansión de 0,3%. El crecimiento de los servicios personales y de información contrarrestó la menor producción minera e industrial.

La Región Metropolitana creció 1,0% impulsada por los servicios y el comercio. Los servicios personales y empresariales destacaron entre las actividades con mejor desempeño. El consumo de los hogares aumentó 3,6%, mientras que las exportaciones retrocedieron 8,1%. La caída respondió principalmente a menores envíos mineros y frutícolas.

El informe del Banco Central indica que la disminución de las exportaciones nacionales estuvo asociada principalmente a menores embarques mineros y frutícolas. La Región de O’Higgins registró una de las mayores caídas económicas del país, con un descenso de 6,6%. La menor actividad minera y agrícola también provocó una reducción de 25,2% en las exportaciones regionales.

De esta forma, el PIB minero impacta el crecimiento regional y confirma la relevancia que mantiene la actividad extractiva en la evolución económica de las distintas zonas productivas del país. Las diferencias observadas entre regiones reflejan el peso que sigue teniendo la minería en el desempeño económico y exportador de Chile.

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Formación para impulsar el talento joven en minería

El subgerente de Operaciones de CMP, Maximiliano Leiton, señaló que esta iniciativa refleja el compromiso de la compañía con el desarrollo del talento local. Además, destacó que los participantes adquieren herramientas prácticas y fortalecen sus capacidades para proyectar su futuro laboral.

Según explicó, el programa permite que jóvenes de los territorios donde opera la empresa accedan a una primera experiencia laboral en la minería del hierro. Esta formación contribuye al desarrollo sostenible de las regiones de Atacama y Coquimbo. El Programa de Aprendices CMP 2025 identifica y forma nuevos talentos para la industria minera. Los participantes reciben acompañamiento de maestros guías y aprenden directamente en procesos operacionales de la compañía.

Nicolay Peralta, egresado del programa y nuevo integrante de CMP, valoró la experiencia obtenida durante el proceso. Destacó el aprendizaje técnico y el apoyo recibido por parte de quienes acompañaron su formación. El joven señaló que uno de sus principales objetivos era incorporarse laboralmente a la compañía. Además, afirmó que el programa permite crecer profesionalmente y proyectar una carrera dentro del sector minero.

Durante la ceremonia de cierre, CMP también dio inicio al Programa de Aprendices 2026. La nueva generación reúne a jóvenes provenientes de los valles de Copiapó, Huasco y Elqui. Los seleccionados completaron un proceso de postulación y evaluación que incluyó una etapa preformativa. Esta fase abordó contenidos técnicos, operacionales y aspectos relacionados con el entorno minero. La compañía evaluó factores como compromiso, adaptación y capacidades para enfrentar los desafíos del programa. De esta forma, seleccionó a quienes continuarán su proceso de formación durante el próximo período.

Compromiso con el desarrollo regional

Con esta iniciativa, CMP reafirma su compromiso con la generación de oportunidades para jóvenes de Atacama y Coquimbo. La empresa busca fortalecer nuevas capacidades y promover trayectorias de desarrollo profesional vinculadas a la minería del hierro. El programa contribuye a conectar la educación técnico-profesional con las necesidades de la industria. Asimismo, favorece la empleabilidad y el crecimiento de capital humano en los territorios donde la compañía mantiene sus operaciones.

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Capacitación intensiva combinó teoría y práctica

Durante cuatro jornadas, los participantes se dedicaron exclusivamente al proceso formativo. Las clases teóricas se desarrollaron en Chañaral, mientras que las actividades prácticas se realizaron en las faenas de Cerro Negro, ubicadas al norte de El Salado. Los asistentes abordaron contenidos relacionados con planificación, liderazgo, seguridad, comunicación y trabajo en equipo. Además, practicaron el uso de equipos y herramientas esenciales para enfrentar emergencias en operaciones mineras.

El curso incluyó ejercicios de extinción de incendios, primeros auxilios, detección de gases y técnicas de inmovilización y traslado de personas accidentadas. También incorporó prácticas con cuerdas y procedimientos de respuesta ante distintos tipos de incidentes. Fernando Tripainao Cortés, bombero y técnico en enfermería especializado en rescate minero, destacó la amplitud de los contenidos impartidos. Explicó que los participantes conocieron los distintos escenarios que pueden enfrentar al interior y exterior de una mina. Asimismo, enfatizó la importancia de utilizar equipos de respiración y aplicar procedimientos seguros. Según indicó, la protección de la vida constituye el principal objetivo de cualquier operación de rescate.

Las actividades permitieron generar una rápida integración entre productores y trabajadores provenientes de diversas localidades. Participaron representantes de Tocopilla, Chañaral, El Salado, Diego de Almagro y Ovalle. Jessica Ferreira Cortés, productora minera de Ovalle, valoró la iniciativa. Señaló que las herramientas adquiridas podrán aplicarse directamente en las faenas y compartirse con otros trabajadores del sector.

Por su parte, Ernesto Álvarez, geólogo de la empresa minera Lara Ramírez, explicó que decidió participar tras vivir una experiencia de rescate durante un accidente ocurrido en febrero. El profesional destacó la intensidad del programa y la importancia de combinar conocimientos teóricos con ejercicios prácticos.

Programa continuará hasta agosto en cinco regiones

ENAMI continuará desarrollando cursos presenciales y virtuales hasta agosto. Las actividades se realizarán en las regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso y O’Higgins. La oferta formativa considera materias como seguridad minera, manipulación de explosivos, ventilación de minas, perforación, fortificación de faenas y mantención de equipos. Estas acciones buscan fortalecer la competitividad, la seguridad y la productividad de la pequeña minería nacional.

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Los demandantes sostienen que diversos botaderos, acopios y depósitos de residuos se ubican cerca e incluso dentro del radio urbano de la comuna. Según la presentación, estos sectores contendrían material particulado fino y metales que podrían afectar distintos componentes ambientales.

La acción judicial fue presentada contra el Fisco de Chile, Lundin Mining SpA, Compañía Contractual Minera Candelaria y Compañía Contractual Minera Ojos del Salado. Los demandantes afirman que las emisiones provenientes de estos depósitos habrían generado impactos sobre el aire, el suelo, la flora, la fauna y los ecosistemas locales. Además, sostienen que existirían efectos sobre la salud de la población y el entorno sociocultural de la comuna.

Entre las medidas requeridas destacan la remoción o estabilización de depósitos de residuos mineros. También solicitan el confinamiento o cobertura definitiva de estos materiales. La demanda incluye la prohibición del tránsito de camiones sin sistemas adecuados de contención de carga en sectores urbanos. Asimismo, plantea la implementación de programas permanentes de monitoreo ambiental. Los habitantes también piden estudios independientes sobre la dispersión de material particulado. Junto a ello, solicitan acciones de remediación, prevención y seguimiento ambiental.

Junto con la demanda, los habitantes solicitaron una medida cautelar innovativa. Esta buscaba realizar análisis químicos y mineralógicos de materiales presentes en sectores cercanos a Villa Estadio y la Escuela Luis Uribe. El objetivo era elaborar un informe técnico sobre la composición de estos materiales y sus eventuales riesgos ambientales y sanitarios.

Tras revisar los antecedentes, el tribunal concluyó que no existían elementos suficientes para acreditar una presunción grave del derecho reclamado. Además, estimó que no se acreditó un riesgo actual e inminente que justificara la medida cautelar. La decisión contó con el voto disidente del ministro Marcelo Hernández Rojas. El magistrado consideró necesario solicitar mayores antecedentes antes de resolver la solicitud.

La admisión a trámite de la demanda por daño ambiental en Tierra Amarilla marca el inicio formal del proceso judicial. Durante esta etapa, el tribunal deberá determinar si existe el daño ambiental denunciado. En caso de acreditarse la existencia del daño, la instancia judicial podrá establecer responsabilidades y ordenar medidas de reparación material. El siguiente paso corresponde a la notificación de la demanda a las partes demandadas. Posteriormente, estas dispondrán de un plazo legal para presentar sus descargos y responder a la acción judicial.

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El sistema permite transmitir información como voltaje, amperaje y velocidad de los equipos en tiempo real. Gracias a esta capacidad, los trabajadores pueden acceder a datos relevantes de manera más rápida y eficiente. La tecnología reemplaza numerosos conductores tradicionales por una sola línea de comunicación.

Esto simplifica la infraestructura y optimiza las labores de mantenimiento. Además, el sistema facilita diagnósticos más precisos. También permite identificar desviaciones operacionales con mayor anticipación.

Alexis Labarca, coordinador de turno de la gerencia de Mantenimiento Plantas, destacó la relevancia de la iniciativa para el desarrollo profesional de los trabajadores. “Es buenísimo que nos den estas instancias para mejorar como profesionales, ya que además nos permite entregar las mejores condiciones a la planta”, señaló.

Por su parte, Katiuska Díaz, mantenedora instrumentista del área, valoró el impacto de la capacitación en el trabajo diario de los equipos. “Esto es muy enriquecedor para nosotros, en lo personal y como equipo. Mejorar los sistemas de comunicación sin duda nos va a ayudar a futuro”, afirmó.

El gerente de Mantenimiento Plantas, Andrés Vidal, resaltó que la capacitación fortalece tanto las capacidades técnicas como la seguridad operacional. Según explicó, el curso permite actualizar conocimientos, anticipar posibles fallas y resolver desviaciones de manera oportuna. También favorece intervenciones más seguras y eficientes en terreno.

La capacitación en tecnología Profibus forma parte de las iniciativas que impulsa Codelco Salvador para fortalecer el desarrollo de sus trabajadores. La división busca consolidar una operación más confiable y preparada para enfrentar los desafíos tecnológicos de la minería moderna.

Con este tipo de programas, la operación de Atacama continúa potenciando el talento de sus equipos. Además, promueve la incorporación de herramientas que mejoran la eficiencia y la continuidad operacional.

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La propuesta contempla modificaciones al sistema de amparo establecido en el Código de Minería. El objetivo es reducir trabas administrativas y facilitar el acceso a la patente minera rebajada. Entre las principales medidas destaca la eliminación del aumento progresivo de las patentes. También elimina exigencias relacionadas con parentescos, tipos societarios y límites de 500 hectáreas para pequeños productores. El Mandatario afirmó que el proyecto busca generar mayores certezas para quienes desarrollan actividades mineras. Además, señaló que la iniciativa promueve la inversión y el crecimiento de nuevos propietarios mineros.

El ministro Daniel Mas explicó que el proyecto facilitará el acceso a beneficios para pequeños mineros. La autoridad destacó que el sistema actual dificultaba el acceso debido a requisitos burocráticos. El secretario de Estado indicó que la iniciativa también elimina la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad minera. Asimismo, amplía la posibilidad de postular a concesionarios, arrendatarios y explotadores legítimos. Otro cambio relevante considera una nueva causal de rebaja vinculada a exploración minera. Esta medida evitará que los productores deban realizar postulaciones anuales para acceder al beneficio.

El subsecretario de Minería, Álvaro González, sostuvo que el proyecto mejora las condiciones para la pequeña minería. Según explicó, la iniciativa elimina restricciones que generaban incertidumbre en el proceso de postulación. La autoridad añadió que el nuevo esquema amplía las causales de rebaja y elimina la escala progresiva de cobro. Con ello, el Ejecutivo busca fortalecer el desarrollo productivo del sector. El proyecto de ley de patentes mineras también pretende modernizar el régimen de concesiones vigente. El Gobierno considera que las modificaciones permitirán reglas más claras y un sistema más favorable para la actividad minera nacional.

La actividad contó con la presencia de la delegada presidencial regional de Atacama, Sofía Cid Versalovic. También participaron el seremi de Minería de Atacama, Jonathan Carmona, el director nacional (s) de Sernageomin, Mauricio Lorca, y parlamentarios de la zona. El Ejecutivo espera que la discusión legislativa avance durante los próximos meses. La iniciativa busca transformarse en una herramienta clave para fortalecer la competitividad de la pequeña y mediana minería chilena.

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Durante su presentación, Fernando González compartió experiencias de su carrera deportiva y entregó consejos vinculados al liderazgo profesional. El extop cinco del tenis mundial enfatizó la importancia de respetar los roles y fortalecer el trabajo colaborativo. “El mensaje principal en las relaciones laborales es el trabajo en equipo. También es importante respetar el área de cada persona y enfocarse en mejorar profesionalmente”, señaló el triple medallista olímpico. El deportista también abordó la resiliencia frente a los fracasos y la capacidad de adaptación en escenarios complejos. Sus palabras estuvieron dirigidas a supervisores, jefaturas y profesionales de distintas áreas de la estatal.

El programa de liderazgo operacional ENAMI se desarrolla entre 2025 y 2026. La iniciativa busca fortalecer competencias estratégicas para mejorar la gestión y la seguridad operacional en la empresa. Desde 2025, el programa ha impulsado talleres de liderazgo, sesiones de coaching individual y herramientas prácticas para la toma de decisiones. Además, la estatal elaboró el Manual del Líder ENAMI como parte del proceso formativo.

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó que la excelencia operacional depende del compromiso de los líderes y de una correcta gestión del riesgo. “La única manera de tener una empresa con la performance requerida es mediante excelencia operacional. Necesitamos líderes comprometidos con la seguridad y capaces de gestionar riesgos”, afirmó. Sáez agregó que conocer y administrar los riesgos resulta clave para mejorar los indicadores operacionales de la compañía.

Éxito del programa para Enami

La iniciativa ha beneficiado a ejecutivos, superintendencias, jefaturas de Operaciones y Mantenimiento, además de profesionales e ingenieros de excelencia operacional. El programa también fortaleció habilidades relacionadas con gestión del cambio, liderazgo inclusivo, comunicación efectiva y resolución de conflictos.

Andrés Vallejos, jefe del cierre temporal parcial de la Fundición HVL, valoró las herramientas entregadas durante el proceso. Explicó que la experiencia permitió detectar debilidades y trabajar en mejoras continuas. Por su parte, el seremi Jonathan Carmona afirmó que el programa fortalece el liderazgo interno y aporta al clima laboral de la empresa minera.

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Durante dos jornadas, representantes de las comunidades Colla de Diego de Almagro, Chiyagua, Mártires de Gerónimo y Geoxcultuxial participaron en la entrega oficial de la estrategia. La iniciativa reunió inquietudes, propuestas y prioridades definidas por las propias comunidades. La actividad se desarrolló bajo un enfoque de diálogo, participación significativa y respeto por la diversidad cultural. La estrategia considera una hoja de ruta conjunta entre la minera estatal y los pueblos originarios.

Ricardo Sobarzo, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Salvador, valoró la participación de las comunidades. “Estamos muy agradecidos por la respuesta y participación activa, basada siempre en el respeto, que tuvieron todas las comunidades Collas de nuestra zona”, afirmó. El ejecutivo agregó que este proceso representa “un paso trascendental” para la Corporación y su relación con los pueblos indígenas.

La gerencia de Gestión Social de Codelco lideró la elaboración de la estrategia. El Directorio de la empresa aprobó el documento tras varios meses de trabajo en terreno con comunidades de Antofagasta y Atacama. Cristián Cortés, director corporativo de Desarrollo Territorial de Codelco, destacó el carácter participativo del proceso. Explicó que la legitimidad de la estrategia surge de la construcción conjunta con las comunidades indígenas. “Nuestro desafío ahora es materializar las acciones de nuestra hoja de ruta, varias de las cuales ya tenemos en marcha”, señaló Cortés.

Formación y emprendimiento

La nueva Estrategia de Pueblos Indígenas considera iniciativas vinculadas a formación, SCR, emprendimiento y resguardo patrimonial. Además, incorpora prioridades definidas directamente por las comunidades participantes. La jornada concluyó con un encuentro en el Centro Cultural Basilia de la comunidad Colla de Diego de Almagro, ubicado en Agua Dulce. Con esta iniciativa, Codelco busca fortalecer relaciones de largo plazo con los pueblos indígenas. La empresa también pretende impulsar una minería responsable y contribuir al desarrollo sostenible de los territorios.

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