La gerente de Comisiones del Consejo Minero, Karla Lorenzo, destacó que la plataforma busca acercar a la ciudadanía el trabajo que realizan las compañías mineras en distintas regiones del país. Según explicó, cada iniciativa refleja el compromiso de la industria con el desarrollo sostenible mediante acciones que fortalecen la educación, fomentan el empleo y el emprendimiento, protegen el medio ambiente y consolidan relaciones de largo plazo con las comunidades.

Proyectos que responden a los desafíos de la minería

Las nuevas iniciativas abordan temas estratégicos para el sector. Entre ellos destacan la gestión sostenible del agua, la innovación tecnológica, el fortalecimiento de proveedores locales y la generación de oportunidades de formación y empleo. También incluyen proyectos enfocados en la protección del patrimonio natural y cultural, reforzando el vínculo entre la actividad minera y el desarrollo de los territorios.

Dentro de las experiencias incorporadas sobresalen el compromiso de Anglo American para dejar de utilizar agua fresca en el proceso minero de Los Bronces hacia 2030. Asimismo, figura el primer camión híbrido de alto tonelaje del mundo desarrollado por Lundin Mining para la operación Caserones.

La plataforma también incorpora el programa DreamBuilder, impulsado por Minera El Abra, que fortalece el emprendimiento femenino. Además, destaca Barrio Parque, iniciativa de Antofagasta Minerals que recupera antiguos patios ferroviarios para transformarlos en espacios urbanos sustentables. Otra experiencia relevante corresponde al proyecto de revitalización de la lengua Ckunza, desarrollado por BHP, UNESCO y La Huella Teatro, con el objetivo de contribuir a la preservación del patrimonio cultural del norte de Chile.

Diez categorías reflejan el aporte de la gran minería

La Plataforma Social organiza las iniciativas en diez categorías temáticas. La de Cuidado del Medio Ambiente lidera con 117 proyectos, seguida por Desarrollo Productivo con 70 y Relacionamiento y Diálogo con 59. También contempla iniciativas en Calidad de Vida (52), Educación (42), Innovación y Tecnología (40), Empleo y Formación Laboral (38), Diversidad e Inclusión (26), Patrimonio Cultural y Natural (24) y Desarrollo Integral de Trabajadores (20).

El Consejo Minero informó que la Plataforma Social está disponible para todo público a través de su sitio web. Los usuarios pueden revisar las iniciativas por empresa o por categoría temática, facilitando el acceso a información sobre las buenas prácticas que desarrolla la gran minería en Chile y su contribución al desarrollo sostenible del país.

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Uno de los principales focos corresponde a la recuperación de la conectividad vial en la Provincia de Choapa. Hasta ahora, la empresa ha respondido a más de cien requerimientos relacionados con despeje de caminos, habilitación de accesos, abastecimiento y atención de emergencias. Además, Minera Los Pelambres ha colaborado con distintos Servicios Sanitarios Rurales para mantener la continuidad del suministro durante la contingencia. Estas acciones buscan facilitar el desplazamiento hacia sectores aislados y asegurar el funcionamiento de servicios esenciales.

El apoyo comunitario también ha incluido la distribución de más de 200 mil litros de agua potable en distintos puntos de la Región de Coquimbo. Paralelamente, la empresa ha entregado ayuda esencial a familias de Salamanca, Illapel, Los Vilos y Canela. Los aportes consideran kits de alimentos, elementos de higiene, carpas, frazadas e insumos básicos. La distribución se realiza en coordinación con municipios, dirigentes sociales y equipos de emergencia para responder a las necesidades detectadas en cada localidad.

El gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres, Agustín Riesco, explicó que la compañía adaptó su despliegue según los requerimientos levantados en terreno. El ejecutivo señaló que antes de las lluvias se ejecutaron trabajos preventivos con más de veinte máquinas. Posteriormente, esos equipos continuaron operando para despejar rutas, intervenir cauces y apoyar la respuesta frente a la emergencia climática. La empresa también entregó más de seis mil litros de combustible a municipios, Bomberos y otros organismos. Asimismo, proporcionó generadores eléctricos, motosierras y equipamiento destinado a mantener operativos los servicios críticos durante la emergencia.

Dirigentes vecinales de Cuncumén y El Palquial destacaron el apoyo permanente recibido desde el inicio del evento climático. Según indicaron, la maquinaria y los recursos entregados permitieron responder oportunamente a los problemas ocasionados por las lluvias. Bomberos de Los Vilos también valoró la entrega de equipamiento para enfrentar las labores de emergencia. El material permitirá fortalecer la capacidad de respuesta mientras continúan las tareas de recuperación.

Por su parte, el gobernador regional de Coquimbo, Cristóbal Juliá, resaltó la importancia de la colaboración entre el sector público y privado para responder a la emergencia. En la misma línea, la ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Ximena Lincolao, destacó la coordinación que permitió distribuir agua potable en los sectores con mayores necesidades.

Minera Los Pelambres apoya la recuperación de comunidades con un plan que continuará durante los próximos días. La empresa informó que mantendrá la coordinación con autoridades, municipios y organismos de emergencia para adaptar las acciones a las necesidades que surjan durante el proceso de recuperación. El despliegue busca contribuir al restablecimiento de la conectividad, fortalecer los servicios esenciales y entregar apoyo directo a las familias afectadas por el sistema frontal en la Región de Coquimbo.

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El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, afirmó que el desempeño operacional del segundo trimestre se mantuvo estable y alineado con las expectativas del Grupo.

«Logramos resultados consistentes durante el segundo trimestre, con una producción de cobre en línea con el trimestre anterior y con disciplina para controlar los costos. La proyección para este año permanece sin cambios, con una producción que va a ir en aumento durante los próximos meses gracias a mejores leyes y mayor procesamiento de minerales tanto en Los Pelambres como en Centinela».

La compañía informó además que unas 7.000 toneladas de cobre ya procesadas permanecen almacenadas en la planta concentradora de Los Pelambres. Esto se debe a una mantención prolongada del concentraducto y dichas toneladas serán reconocidas como producción filtrada durante el segundo semestre. Con este escenario, Antofagasta Minerals mantiene su meta de producir entre 650.000 y 700.000 toneladas de cobre al cierre de 2026.

Menor costo neto de caja pese al alza de los insumos

El Grupo señaló que el contexto internacional elevó el precio de insumos relevantes para la minería, como el petróleo y el ácido sulfúrico. No obstante, gracias al aporte de los subproductos, el costo neto de caja disminuyó hasta US$1,22 por libra, lo que representa una reducción de 8% frente al primer semestre de 2025. Arriagada explicó que la empresa continúa enfocada en asegurar el abastecimiento de insumos críticos, fortalecer la eficiencia operacional y mantener un estricto control de costos para enfrentar las presiones inflacionarias que afectan a la industria minera.

Antofagasta Minerals informó que sus principales proyectos de expansión continúan ejecutándose según la planificación. En Centinela avanzan las actividades previas al comisionamiento de la segunda planta concentradora, cuya puesta en marcha se espera durante 2027. En Los Pelambres también continúan las inversiones contempladas dentro de su plan de crecimiento, orientadas a aumentar la capacidad productiva de la operación.

Durante el segundo trimestre, la compañía aprobó la inversión para asegurar el suministro de agua de largo plazo de Minera Zaldívar. El proyecto permitirá utilizar agua tratada proveniente de la ciudad de Antofagasta, incorporando principios de economía circular y apoyando la extensión de la vida útil de la mina hasta 2051. La empresa destacó que esta iniciativa fortalece su estrategia de sostenibilidad y gestión responsable del recurso hídrico.

Seguridad y perspectivas positivas

El Grupo también informó que mantuvo sólidos indicadores de seguridad durante el semestre. La compañía no registró accidentes fatales y logró una tasa de incidentes con tiempo perdido inferior a uno. Respecto del mercado, Iván Arriagada sostuvo que los fundamentos del cobre continúan siendo favorables. El ejecutivo señaló que la demanda permanece sólida debido al avance de la electrificación, la seguridad energética, el desarrollo de infraestructura digital y el crecimiento de la inteligencia artificial, mientras la oferta global sigue limitada.

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El principal objetivo del encuentro fue elaborar un catastro inmediato de maquinaria pesada, equipamiento e infraestructura disponible en cada región. Esta información permitirá movilizar recursos con mayor rapidez si las condiciones meteorológicas generan emergencias. Participaron representantes de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), el Consejo Minero, Sonami, Aprimin y la Cámara Chilena de la Construcción. También asistieron ejecutivos de las principales compañías mineras que operan en las zonas donde se esperan las precipitaciones más intensas.

El ministro Daniel Mas destacó la importancia de actuar con anticipación frente a eventos climáticos extremos. «Chile es un país que conoce de desastres y esa historia nos mueve a estar preparados y anticiparnos ante situaciones complejas. Por eso, estamos coordinando equipos y repasando acciones de contingencia para cuidar a los trabajadores y disponer de las capacidades y recursos que la industria minera pueda aportar», señaló la autoridad.

Durante la reunión, las autoridades revisaron medidas para acelerar el despliegue de equipos y fortalecer la coordinación entre el sector público y privado. Además, acordaron mantener canales permanentes de comunicación para facilitar la movilización de maquinaria, profesionales y recursos en caso de que las comunidades afectadas requieran apoyo. El secretario de Estado valoró la rápida respuesta de las empresas y gremios convocados. Asimismo, indicó que el Ministerio de Minería continuará monitoreando el desarrollo de la contingencia junto al equipo técnico de Sernageomin.

El Servicio Nacional de Geología y Minería reforzó el llamado a mantener una vigilancia permanente en zonas con antecedentes de remociones en masa y deslizamientos. La institución informó que su Comité de Gestión de Crisis y Emergencia permanece activo. El equipo analiza la evolución del fenómeno meteorológico y coordina acciones con el Sistema Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres.

El Gobierno enfatizó que la coordinación temprana permitirá reducir los tiempos de respuesta frente a posibles emergencias derivadas del sistema frontal. Las autoridades también destacaron que la planificación conjunta con la industria minera fortalecerá la protección de los trabajadores, las instalaciones y las comunidades cercanas a las operaciones. Esta estrategia busca asegurar una reacción rápida y eficiente durante el desarrollo del evento meteorológico, priorizando siempre la seguridad y la continuidad de las labores esenciales.

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Desde la integración de los yacimientos Esperanza y Tesoro en 2014, la operación ha evolucionado hacia un modelo de minería de gran escala. Hoy, el desarrollo de nuevos proyectos posiciona a Centinela como un actor estratégico dentro de la cartera de crecimiento de Antofagasta Minerals.

La mayor inversión en la historia de Antofagasta Minerals

Uno de los pilares de esta nueva etapa corresponde a la construcción de la segunda planta concentradora, proyecto que representa una inversión de US$4.400 millones, la más alta realizada por Antofagasta Minerals. La nueva instalación iniciará su operación durante 2027 y permitirá incrementar la producción en 144.000 toneladas de cobre por año. Además, extenderá la vida útil del distrito minero por más de tres décadas. Con este crecimiento, la compañía fortalecerá su posición como uno de los principales productores de cobre del país.

Tecnología autónoma impulsa una operación de mayor escala

La transformación también incorpora innovación operacional. Minera Centinela avanza hacia una de las mayores flotas de camiones autónomos de Chile, con más de un centenar de equipos proyectados para fines de este año. La tecnología comenzó a operar en Esperanza Sur durante 2023 y posteriormente se incorporó a Encuentro Sulfuros en 2026. Ambos yacimientos son los únicos de Antofagasta Minerals que utilizan este sistema de operación autónoma.

En 2027, Centinela proyecta convertirse en el único distrito minero del país con cinco rajos operando de manera simultánea. A ello se sumarán el proyecto Polo Sur Óxidos y nuevas fases de explotación en los rajos Mirador y El Llano. Estas iniciativas permitirán aprovechar recursos estimados en cerca de 45 millones de toneladas de sulfuros y 40 millones de toneladas de óxidos de cobre, consolidando una capacidad de movimiento cercana a 1,3 millones de toneladas de material por día.

El gerente general de Minera Centinela, Nicolás Rivera, destacó que este crecimiento generará oportunidades para el Grupo, la Región de Antofagasta y las comunidades donde opera la empresa, mediante más empleo, contratación de proveedores y desarrollo territorial.

Personas y comunidades como eje del crecimiento

Actualmente, la compañía reúne una dotación de 9.400 trabajadores y trabajadoras, entre personal propio y empresas colaboradoras. El 30% de la fuerza laboral corresponde a mujeres, mientras que el 40% de los trabajadores proviene de la Región de Antofagasta, fortaleciendo el empleo local. La empresa también impulsa programas de desarrollo comunitario enfocados en empleabilidad, capacitación, infraestructura y fortalecimiento de capacidades. Entre las iniciativas destaca el apoyo a la construcción de la planta de ósmosis inversa de Michilla, proyecto que permitirá asegurar un suministro sostenible de agua potable para la comunidad mediante un trabajo conjunto con autoridades locales y organizaciones territoriales.

En la comuna de Sierra Gorda, Minera Centinela ejecuta dos proyectos de alto impacto social: el Centro Cultural y Comunitario y la pavimentación de nuevas calles. Ambas iniciativas superan los US$30 millones de inversión y serán entregadas durante el segundo semestre de este año. Los proyectos forman parte de los compromisos asumidos con la comunidad a través del Comité Estratégico Minero encabezado por la alcaldesa Adriana Rivera. Las obras también se alinean con la Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta, impulsada por el Gobierno Regional.

Un distrito minero preparado para las próximas décadas

Minera Centinela cumple 12 años consolidando un modelo de crecimiento basado en innovación tecnológica, productividad y sostenibilidad. La expansión permitirá aumentar la producción de cobre, prolongar la vida útil de la operación y fortalecer el desarrollo económico de la Región de Antofagasta. Con una inversión histórica, mayor automatización y un fuerte compromiso con las comunidades, la compañía proyecta una nueva etapa de crecimiento que busca generar valor para sus trabajadores, proveedores, territorios y para la minería chilena.

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La organización definió una agenda centrada en el papel estratégico de la minería para responder a los grandes desafíos mundiales. Entre ellos destacan la seguridad energética, la descarbonización y la incorporación de tecnologías que impulsan una mejor calidad de vida. El Congreso también analizará la relación entre la industria y las comunidades. Además, abordará la generación de valor compartido y la necesidad de atraer nuevos talentos para fortalecer el desarrollo del sector.

Iván Arriagada afirmó que la minería vive un momento decisivo. Según explicó, la creciente demanda por minerales críticos, la innovación tecnológica y la sustentabilidad exigen una visión moderna y conectada con la sociedad.

«Hoy la minería está en el centro de las principales transformaciones del mundo. La transición energética, la demanda por minerales críticos, la incorporación de nuevas tecnologías, la sustentabilidad y el desarrollo de talento nos plantean desafíos que deben abordarse con una mirada global, moderna y conectada con la sociedad. Ese será el espíritu del Congreso de Expomin 2027».

Con más de tres décadas de trayectoria en minería y energía, Arriagada dirige Antofagasta Minerals desde 2015. También lidera Antofagasta plc, compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y controla las operaciones mineras del grupo, además del Ferrocarril de Antofagasta. Actualmente, preside el directorio del Consejo Minero de Chile y del International Council on Mining and Metals (ICMM). Desde ambas organizaciones impulsa iniciativas orientadas a promover una minería más responsable, competitiva y sostenible.

Iván Arriagada liderará el Congreso Expomin 2027, dando continuidad a la tradición de designar a destacados ejecutivos del sector para conducir el principal espacio de debate de la feria. En 2025, la presidencia del Congreso estuvo a cargo de Patricio Hidalgo, entonces presidente ejecutivo de Anglo American en Chile. En versiones anteriores también encabezaron esta instancia Amparo Cornejo, Jorge Gómez, Diego Hernández y Francisco Costabal.

Organizada por FISA, del Grupo GL events Chile, Expomin 2027 proyecta extender su alcance más allá de Espacio Riesco. La organización busca fortalecer el posicionamiento de la minería como una industria esencial para el desarrollo económico, la transición energética y el abastecimiento de minerales críticos. La feria espera reunir a empresas, proveedores, autoridades, académicos y especialistas de distintos países. El objetivo será promover el intercambio de conocimientos y las oportunidades de colaboración para enfrentar los desafíos del sector.

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Intercambio de experiencias

Durante la jornada, los participantes revisaron estrategias de monitoreo, mitigación y control de emisiones. También evaluaron alternativas tecnológicas con potencial de aplicación autónoma y escalable en distintos procesos mineros. Jorge Torres, jefe de Proyecto de Innovación Incremental de la Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología de Codelco, destacó el valor de compartir información entre compañías.

Según Torres, la gestión de medidas ambientales requiere colaboración permanente. El ejecutivo señaló que el intercambio de experiencias permite conocer tecnologías probadas y evaluar sus resultados en diferentes operaciones. Además, afirmó que estas instancias generan sinergias que favorecen el desarrollo de nuevas soluciones para enfrentar los desafíos ambientales de la minería.

El control de emisiones cobra especial relevancia en operaciones cercanas a centros poblados. Comunidades, autoridades y empresas mantienen una preocupación constante por la calidad del aire y sus efectos en el entorno. Cristian Maluenda, ingeniero de la Gerencia de Medio Ambiente de Minera Los Pelambres, destacó que la colaboración entre compañías facilita la generación de ideas aplicables en distintas faenas. El profesional señaló que compartir experiencias permite implementar medidas que contribuyan a reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire en los territorios donde opera la minería. La jornada también permitió conocer iniciativas desarrolladas por distintas divisiones de Codelco. Entre ellas destacó la experiencia de División Ministro Hales en la gestión de material particulado.

Rocío Uribe, ingeniera de Caminos de División Ministro Hales, explicó que la cercanía de la operación con Calama impulsó la adopción de medidas específicas para proteger a trabajadores y comunidades. La profesional destacó que la división implementó el primer protocolo ante contingencias ambientales. Además, mantiene una evaluación permanente de nuevas tecnologías para optimizar la gestión ambiental.

Una minería más sustentable

Fernando Promis, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de las Operaciones Norte de Codelco, indicó que las emisiones de material particulado representan uno de los desafíos ambientales más relevantes para el sector. El ejecutivo sostuvo que estos encuentros acercan a la industria a un objetivo común. La gestión de material particulado en minería requiere innovación, cooperación y aprendizaje continuo para avanzar hacia operaciones más sustentables y responsables con su entorno.

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Más de cien proveedores vinculados a Minera Centinela, Minera Zaldívar y Minera Antucoya participaron en la actividad. El encuentro permitió conocer programas de formación, opciones de financiamiento y nuevas oportunidades de negocios asociadas a proyectos de inversión del Grupo.

Antofagasta Minerals refuerza el desarrollo de proveedores regionales

Las iniciativas forman parte del programa Proveedores Para un Futuro Mejor. Este plan busca fortalecer a las empresas locales mediante capacitación, acompañamiento y generación de nuevas oportunidades comerciales. El vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, Mauricio Ortiz, destacó el compromiso de la compañía con el desarrollo regional. Además, señaló que la incorporación de instituciones financieras permitirá acercar nuevas herramientas a las empresas proveedoras.

Uno de los anuncios más relevantes fue la firma de una carta de compromiso entre Antofagasta Minerals, BancoEstado, Banco de Chile y Santander. El acuerdo impulsará programas de educación financiera dirigidos a pequeñas y medianas empresas proveedoras.

La iniciativa busca fortalecer competencias financieras y facilitar el acceso a alternativas de financiamiento. Con ello, las empresas podrán enfrentar de mejor manera sus procesos de crecimiento y expansión. Durante la actividad, autoridades regionales destacaron el aporte del Grupo al fortalecimiento del ecosistema productivo local y a la generación de empleo en la Región de Antofagasta.

Mauricio Ortiz presentó un balance de las inversiones realizadas por la compañía durante la última década. El monto supera los US$14.000 millones e incluye proyectos estratégicos como la consolidación de Centinela, la puesta en marcha de Antucoya y la transición hídrica de Zaldívar. La empresa también expuso los avances del programa de Desarrollo de Proveedores Sostenibles. La iniciativa se ejecuta junto a la Universidad Católica del Norte y ya ha capacitado a más de 140 empresas de Antofagasta y Coquimbo.

Los asistentes conocieron detalles del proyecto de transición hídrica de Minera Zaldívar. La iniciativa contempla una inversión de US$900 millones y extenderá la vida útil de la operación hasta 2051. Las obras comenzarán durante julio de 2026 y generarán nuevas oportunidades para empresas regionales. El proyecto considera una participación mínima de 30% de mano de obra local.

Meta de contratación local para los próximos años

La medida forma parte de una estrategia más amplia impulsada por Antofagasta Minerals. El objetivo es elevar la contratación local al 50% durante los próximos cinco años, con especial foco en la Región de Antofagasta. Los proveedores locales de Antofagasta Minerals también conocieron acciones orientadas a fortalecer ambientes laborales inclusivos y equilibrados. La estrategia incorpora ferias laborales y trabajo conjunto con las oficinas municipales de intermediación laboral de Antofagasta y Calama.

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La inversión permitirá ejecutar diversas obras destinadas a prolongar la operación de Minera Zaldívar. Además, fortalecerá la red de proveedores locales vinculados a la actividad minera de la región. Durante la etapa de construcción, el proyecto podría generar hasta 5.000 puestos de trabajo en su período de mayor actividad. A ello se suma la mantención de cerca de 4.000 empleos asociados actualmente a la operación minera.

El biministro Daniel Mas señaló que el Gobierno busca impulsar la inversión privada para fortalecer el crecimiento económico del país. En ese contexto, destacó que iniciativas de gran escala contribuyen a dinamizar la economía y atraer nuevas inversiones.

La continuidad operacional de Minera Zaldívar también favorecerá a empresas proveedoras de bienes y servicios. Este efecto permitirá mantener actividad económica en distintos sectores relacionados con la minería. La demanda de mano de obra durante la construcción beneficiará tanto a trabajadores especializados como a empresas contratistas. Esto podría generar oportunidades adicionales para la región de Antofagasta.

Uno de los aspectos más relevantes del proyecto es la incorporación de aguas servidas tratadas al proceso productivo. Para ello, la compañía construirá un nuevo sistema de impulsión que utilizará recursos provenientes de ECONSSA. La medida permitirá que la minera deje de utilizar agua continental a partir de 2028. De esta forma, avanzará hacia una operación con mayor eficiencia en la gestión de recursos hídricos.

La extensión de vida útil de Minera Zaldívar también refuerza los esfuerzos de la industria por incorporar soluciones que reduzcan la presión sobre las fuentes de agua dulce. Este enfoque responde a los desafíos de sostenibilidad que enfrenta la minería moderna.

Gobierno destaca confianza para nuevas inversiones

Daniel Mas afirmó que proyectos de esta magnitud reflejan la confianza de los inversionistas en Chile. Asimismo, destacó la importancia de combinar innovación técnica, certeza jurídica y colaboración público-privada. Según la autoridad, estas condiciones permiten ampliar las oportunidades de desarrollo económico, generar empleo y avanzar en iniciativas que integren crecimiento productivo y sostenibilidad ambiental.

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Entre las principales obras destaca la ampliación de la planta desalinizadora ubicada en Los Vilos. El proyecto duplicará su capacidad para incrementar el uso de agua de mar en los procesos productivos. La iniciativa también considera la construcción de un nuevo concentraducto. Esta infraestructura permitirá alejar el trazado de las zonas más pobladas de la provincia de Choapa.

Desde el inicio de las obras en 2024, el proyecto ha generado cerca de 16.000 puestos de trabajo. Más de 5.000 de esos empleos corresponden a personas residentes en la Región de Coquimbo. El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, destacó que el proyecto aporta empleo, inversión y oportunidades para proveedores locales. Además, señaló que permitirá proyectar el desarrollo de la operación utilizando principalmente agua de mar para producir cobre.

La construcción del proyecto ha generado importantes oportunidades para empresas locales. Durante la ejecución de las obras, la compañía ha destinado más de US$74 millones a compras y contratos con proveedores regionales. A ello se suman los contratos asociados a la operación regular de Minera Los Pelambres. Durante 2025, la empresa realizó pagos por US$152 millones a compañías de la región y mantiene relaciones comerciales con más de 200 proveedores locales.

El Proyecto Adaptación Operacional de Minera Los Pelambres también se complementa con iniciativas de formación laboral. Durante la última década, estos programas han permitido certificar a más de 5.000 habitantes de la provincia de Choapa. Entre las iniciativas destacan los programas Aprendices, Relevos Mina, prácticas profesionales y cursos de formación. Estas acciones buscan fortalecer competencias laborales y ampliar las oportunidades de empleo en minería y otros sectores productivos.

Ubicada en la provincia de Choapa, Minera Los Pelambres figura entre las principales operaciones mineras del país. Su actividad aporta cerca del 25% del Producto Interno Bruto regional. Además, la operación representa aproximadamente el 73% de las exportaciones de la Región de Coquimbo. Estos indicadores consolidan a la compañía como uno de los principales motores económicos de la zona.

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Con este avance, las tres compañías de Antofagasta Minerals que producen cátodos cuentan con acreditación internacional. Se trata de Minera Centinela, Minera Zaldívar y ahora Minera Antucoya. El grupo fortalece así su estrategia de producción sustentable. También reafirma el rol del cobre en la transición energética, la innovación tecnológica y el crecimiento económico global.

El camino comenzó con la certificación ISO 9001:2015 en electro-obtención. Ese paso consolidó el sistema de gestión de calidad de la operación. En 2022, la compañía obtuvo el sello The Copper Mark. Esta distinción reconoce prácticas responsables y alineadas con estándares internacionales de sustentabilidad. Finalmente, en 2026, la marca Antucoya fue aceptada por ambas bolsas de metales. Así, Minera Antucoya certifica cátodos de cobre con respaldo global.

Para ingresar a estos mercados, los cátodos deben cumplir estrictos requisitos químicos. La pureza exigida supera el 99,9935%. Auditorías externas revisan cada parámetro antes de la aprobación final. Además, se exige trazabilidad e integridad en la cadena de suministro.

Beneficios para la compañía

La certificación entrega reconocimiento internacional a la marca Antucoya. También asocia su producción con altos estándares de calidad. Otro beneficio clave es la liquidez comercial del producto. Esto permite mayor estabilidad de precios y mejores condiciones frente a la volatilidad del mercado. El gerente general de Minera Antucoya, Ivo Fadic, destacó el trabajo del equipo. Señaló que este logro refleja mejora continua, competitividad y proyección futura.

Este hito genera valor para trabajadores, accionistas, proveedores y clientes. También fortalece la reputación de la operación dentro de la industria minera. La certificación confirma el potencial de una faena de bajas leyes. Además, demuestra que la excelencia operacional impulsa resultados sostenibles.

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Con SIAM II, el sistema agrega 56.000 m³ diarios de capacidad. Ese volumen se incorpora a los 111.000 m³ diarios que ya transporta SIAM I desde 2024. En conjunto, la red supera los 167.000 m³ diarios. La infraestructura contempla una conducción de 144 kilómetros. El trazado conecta el Puerto de Michilla con la faena minera, ubicada a 2.220 metros de altitud. Esta conexión permite asegurar el flujo constante hacia el distrito minero.

La construcción finalizó en cerca de 22 meses. El proceso exigió coordinación técnica, logística y cumplimiento regulatorio. También consideró permisos ambientales y operacionales. Durante la etapa de obras, el proyecto alcanzó una dotación cercana a 2.600 trabajadores. Esa cifra impulsó el empleo y la actividad económica en la Región de Antofagasta.

La iniciativa opera bajo el modelo BOOT. Este esquema incluye diseño, propiedad, operación y transferencia futura de la infraestructura. Además, contempla mantenimiento durante 16 años de concesión. El sistema permite al cliente externalizar el suministro de agua. Así, puede liberar recursos financieros y concentrarse en su actividad principal.

Seguridad hídrica para la minería

La segunda tubería transporta agua de mar desde la costa hasta la operación minera. Su puesta en marcha amplía el caudal disponible y mejora la continuidad operacional. También reduce la presión sobre fuentes continentales del Desierto de Atacama. El sistema utiliza energías renovables en su operación. Además, fue diseñado para futuras ampliaciones de bombeo. Esto entrega flexibilidad para responder a nuevas demandas productivas.

El desarrollo total del sistema hídrico considera una inversión cercana a US$ 1.500 millones. El financiamiento bancario alcanza aproximadamente US$ 1.300 millones. La iniciativa recibió reconocimiento como proyecto de Green Finance. Aguas Esperanza inicia suministro de agua a Distrito Minero Centinela y consolida una infraestructura estratégica para la minería chilena. El avance refuerza el uso de soluciones sostenibles para el desarrollo productivo del norte del país.

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La minera atribuyó la baja a trabajos de mantención en varias operaciones y a menores leyes de cobre. Ambos factores ya estaban considerados en la planificación para este año. Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, afirmó que la producción debería mejorar en los próximos trimestres. El avance dependerá de mayores tasas de procesamiento y mejores leyes en Los Pelambres.

El ejecutivo señaló que Los Pelambres tendrá un rol clave durante 2026. Mejores condiciones operacionales apoyarían el crecimiento esperado de la producción de cobre. La empresa mantiene su hoja de ruta productiva. También espera una mejora gradual a medida que avance el año.

El costo neto de caja del Grupo cayó 30% y llegó a US$1,08 por libra. Este resultado respondió al mayor volumen de oro y molibdeno, además de mejores precios para ambos subproductos. La producción de oro subió 8,4%. En tanto, la producción de molibdeno aumentó 3,2%. Antofagasta Minerals redujo costos de producción en 30% mientras ejecutaba mantenciones en distintas instalaciones. La compañía destacó la solidez operativa de sus faenas.

La minera informó que no registró accidentes fatales ni graves en lo que va de 2026. Además, reportó una baja tasa de frecuencia de lesiones, en línea con 2025. La empresa también aseguró continuidad en el suministro de insumos estratégicos. Según indicó, no ha sufrido interrupciones en su cadena logística. Antofagasta Minerals busca aumentar en 30% su producción hacia el final de la década. Para ello, mantiene inversiones relevantes en Centinela y Los Pelambres.

Proyectos

La compañía ya inició actividades preliminares de precomisionamiento en áreas específicas. En paralelo, continúan las obras para la futura puesta en marcha de la segunda concentradora. En Los Pelambres también avanzan los proyectos de expansión. Ambos desarrollos siguen dentro de presupuesto y calendario. En Minera Zaldívar continúa la revisión técnica y financiera de opciones de suministro hídrico más allá de 2028. El Directorio espera tomar una decisión durante 2026.

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Durante 12 meses, las empresas realizaron diagnósticos de competitividad y gestión empresarial. Además, participaron en talleres presenciales y sesiones de acompañamiento técnico. El programa ayudó a identificar brechas y definir objetivos claros. También permitió diseñar planes de acción orientados a mejorar la competitividad.

Las capacitaciones estuvieron a cargo de la Universidad Católica del Norte. La metodología combinó teoría y aplicación práctica en cada empresa participante. Cinco compañías avanzaron a una segunda etapa denominada “Ejecuto mi plan”. Esta fase buscó generar resultados medibles y sostenibles en el tiempo.

Representantes de las empresas valoraron el acompañamiento recibido. Destacaron el aprendizaje y la posibilidad de proyectar su crecimiento. Julia Arancibia, de MP Ingeniería Servicios SPA, señaló que el programa permitió identificar brechas y abordarlas. También valoró la oportunidad de desarrollo empresarial. Raúl Candia, de Mantenciones Bolt, destacó el impacto del proceso formativo. Subrayó el valor de avanzar junto a expertos y fortalecer capacidades internas.

Minería y desarrollo local

Desde Antofagasta Minerals destacaron el rol de los proveedores en la industria. La compañía reafirmó la importancia de generar valor en los territorios. El gerente de Abastecimiento, Antonio Velásquez, indicó que el trabajo colaborativo resulta clave para el desarrollo minero. Señaló que sin proveedores no sería posible la operación. En este contexto, los proveedores regionales Minera Los Pelambres consolidan su rol estratégico. Su fortalecimiento impulsa una minería más competitiva y sostenible.

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El programa fortaleció áreas como gestión, competitividad y proyección de negocios. La Escuela de Negocios Mineros de la universidad ejecutó el plan. Su enfoque combinó conocimientos teóricos con necesidades reales del sector productivo. La iniciativa se enmarca en el programa Proveedores para un Futuro Mejor. También se alinea con la Estrategia Minera para el Bienestar de Antofagasta 2023-2050. Además, articula acciones con compañías como Antucoya, Centinela y Zaldívar. La rectora María Cecilia Hernández destacó el valor de la alianza. Indicó que el trabajo conjunto permite responder a desafíos reales del territorio. También resaltó la conexión entre academia y sector productivo.

Durante la ceremonia se entregaron 17 certificaciones de participación. Cuatro empresas recibieron reconocimiento en la iniciativa “Ejecuto Mi Plan”. Esta herramienta apoya la implementación de estrategias y el cierre de brechas. Tres empresas destacaron por su desempeño en competitividad. El proceso contó con asesoría especializada y apoyo de estudiantes. Esto permitió incorporar análisis técnico y una mirada innovadora. El director del Centro de Desarrollo de Negocios de Sercotec Antofagasta valoró la iniciativa. Señaló que estos espacios impulsan el crecimiento de proveedores locales. Además, facilitan su integración a la industria minera.

Más oportunidades para proveedores locales

Las empresas participantes destacaron el impacto del programa. Valoraron las herramientas adquiridas y la visibilidad obtenida. También resaltaron la posibilidad de proyectarse como aliados estratégicos. Desde Antofagasta Minerals enfatizaron el rol de los proveedores locales. Indicaron que estas iniciativas generan nuevas oportunidades en los territorios. Además, fortalecen la cadena de valor de la industria minera.

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La actividad convocó a trabajadoras, supervisoras y ejecutivas de distintas empresas colaboradoras. Durante la jornada, las asistentes compartieron aprendizajes y reflexionaron sobre su rol en la industria. El gerente general de la operación, Ivo Fadic, destacó la importancia de estos espacios. Señaló que permiten evaluar avances y proyectar desafíos en inclusión. También subrayó la necesidad de fortalecer ambientes laborales respetuosos. El encuentro buscó impulsar la colaboración y la empleabilidad local. Asimismo, promovió la participación femenina en un sector clave para la economía.

La iniciativa se enmarcó en el programa Proveedores para un Futuro Mejor de Antofagasta Minerals. La directora regional de SernamEG, Gabriela Araya, valoró los avances logrados. Destacó que estas instancias visibilizan buenas prácticas y reducen brechas de género. Además, resaltó el impacto positivo en empresas colaboradoras.

La jornada incluyó talleres y dinámicas para proyectar metas hacia 2026. También consideró actividades participativas junto a la bailarina Claudia Miranda. Durante el evento, la compañía destacó su certificación en la Norma Chilena 3262. Este estándar promueve igualdad de género y conciliación laboral. Actualmente, la dotación femenina alcanza un 23,4%. Asimismo, se reconocieron iniciativas de empresas colaboradoras. AC Perforaciones recibió un premio por sus prácticas en gestión de personas. Su gerente general enfatizó el valor de medir competencias por desempeño.

Conciliación laboral

Uno de los momentos más relevantes fue el espacio “Conversaciones con Sentido”. La instancia incorporó testimonios de familias de trabajadoras. La vicepresidenta de Personas de Antofagasta Minerals, Georgeanne Barceló, destacó la importancia de la conciliación. Afirmó que la empresa promueve equilibrio entre vida laboral y personal.

El evento finalizó con un espacio de networking entre las participantes. Esta instancia permitió fortalecer vínculos y compartir experiencias. Las asistentes ampliaron sus redes y proyectaron nuevas iniciativas. De esta forma, el encuentro consolida su aporte al desarrollo de una minería más inclusiva.

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Programa de diversidad

En 2018, solo el 8,6% de las personas que trabajaban en la compañía eran mujeres. La cifra reflejaba la histórica brecha de género que ha caracterizado a la industria minera. Ante este escenario, la empresa creó un programa de Diversidad e Inclusión. El objetivo era atraer talento femenino y avanzar hacia un entorno laboral más diverso. La meta era alcanzar un 30% de participación femenina al cierre de 2025. La compañía logró ese objetivo y consolidó un avance relevante en la industria. “Alcanzar y superar el 30% de mujeres, un segmento históricamente subrepresentado en minería, refleja el compromiso de todas las personas en la organización”, explicó Georgeanne Barceló.

La participación femenina en Antofagasta Minerals también se vincula con la estrategia de competitividad de la compañía. La empresa busca equipos diversos que aporten distintas perspectivas. Según explicó Georgeanne Barceló, vicepresidenta de Personas y Organización, la diversidad fortalece la toma de decisiones. También impulsa mayor innovación y mejores estándares de seguridad. “Impulsar una cultura centrada en el mérito y el talento es fundamental para nuestra competitividad”, señaló la ejecutiva.

Entre 2024 y 2025 varias compañías del grupo obtuvieron la certificación de la Norma Chilena 3262. Esta norma establece requisitos para sistemas de gestión de igualdad de género y conciliación laboral. Las empresas certificadas son Antofagasta Minerals, Minera Antucoya, Centinela y Los Pelambres. Minera Zaldívar proyecta obtener esta certificación durante 2026.

Foco en empleo local

La compañía continuará fortaleciendo su estrategia de diversidad. El objetivo es construir equipos donde todas las personas puedan aportar su talento. La empresa también busca potenciar el empleo local. La prioridad es contratar personas que vivan en las regiones donde operan sus faenas y proyectos. Con estas iniciativas, la minera busca consolidar una cultura organizacional más inclusiva y competitiva.

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Presencia femenina

La estrategia se basa en la Política de Inclusión y Diversidad implementada por Antofagasta Minerals. Esta política busca integrar distintas perspectivas dentro de la organización. Marisol Díaz, gerenta de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres, destacó el valor de los equipos diversos.

“Contar con equipos diversos, donde la integración de las mujeres es clave, contribuye a desarrollar una minería más sustentable y competitiva”, explicó Díaz. La ejecutiva agregó que los equipos con distintas miradas toman decisiones más sólidas. También enfrentan mejor los desafíos del sector.

La compañía impulsa varios programas para ampliar oportunidades laborales. Uno de ellos es Relevos Mina, iniciativa que capacita principalmente a mujeres de la provincia del Choapa. El programa forma operadoras de camiones de extracción de gran tonelaje (CAEX). Las jornadas parciales permiten que las trabajadoras regresen a sus hogares cada día.

La empresa también desarrolla programas de aprendices en mina y mantenimiento. Además, promueve prácticas profesionales y el trabajo con empresas colaboradoras. Estas acciones se coordinan a través del programa Proveedores para un Futuro Mejor, que busca fortalecer el desarrollo profesional en distintos niveles.

Daisy Martínez, operadora-mantenedora de planta y residente de Illapel, lleva más de 15 años en la compañía. Realizó su práctica de Ingeniería Industrial en la operación. La trabajadora destacó el aporte de la diversidad. Actualmente participa en un proyecto con inteligencia artificial para apoyar la toma de decisiones de operadores en terreno. Claudia Olivares, ingeniera civil industrial de Cuncumén, también valoró el ambiente laboral. Participó en el programa de Supervisoras en Entrenamiento. Según explicó, la empresa promueve el respeto y la igualdad de oportunidades dentro de la organización.

Crecimiento profesional

El crecimiento de la diversidad también se refleja en las nuevas contrataciones. Durante 2025, el 49% de los ingresos a la operación correspondió a mujeres. Además, el 43% de las más de 230 promociones internas fueron ocupadas por trabajadoras.

Millaray Cortés, ingeniera de Mejora Continua, destacó el cambio que vive la industria. Señaló que antes resultaba difícil para las mujeres ingresar a áreas operativas. Hoy la compañía impulsa activamente la inclusión. Estas iniciativas fortalecen su compromiso con una minería más sostenible y con oportunidades para todos.

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El sistema funciona mediante campanas de captación que absorben el polvo generado en el proceso. Luego lo transporta por cañerías con un sistema neumático hasta tolvas colectoras. Finalmente, el material vuelve a la correa transportadora y se reintegra al proceso productivo. Este mecanismo reduce la polución en el chancado secundario y en la torre de transferencia. El resultado es mayor visibilidad y un entorno laboral más seguro. El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, destacó el impacto de la iniciativa. Señaló que el proyecto reafirma el compromiso con la salud de las personas y la continuidad operacional.

La nueva infraestructura captura hasta 9 toneladas de polvo por hora. La meta original del diseño consideraba 5,5 toneladas. Este rendimiento supera ampliamente lo proyectado. El sistema permite recuperar cobre contenido en el material particulado. Así, aporta valor al proceso y mejora la eficiencia de la planta. El gerente general de Minera Antucoya, Ivo Fadic, afirmó que el colector entrega beneficios directos en salud y seguridad. También destacó que la solución aporta eficiencia para cumplir objetivos comunes.

Próximas etapas del proyecto

La compañía ya trabaja en la ingeniería básica para replicar la iniciativa en el chancado primario. También avanza en una estrategia para obtener resultados similares en el chancado terciario. El sistema de control de polvo en Antucoya se integra a la hoja de ruta de innovación y mejora continua de la operación. La empresa busca reducir la exposición a riesgos y fortalecer su eficiencia. Con este proyecto, la minera consolida su liderazgo en minería de bajas leyes. Además, contribuye al desarrollo productivo de la Región de Antofagasta con una operación más sustentable y centrada en las personas.

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Este nuevo desarrollo replica el modelo implementado en Esperanza Sur en 2023. Con ello, la compañía consolida su estrategia de automatización y productividad. La integración del distrito minero permitirá movilizar entre 1,2 y 1,5 millones de toneladas diarias. Con esta capacidad, la operación se posicionará entre las 15 principales faenas de cobre del mundo. También fortalecerá su rol como uno de los mayores productores de oro del país.

La primera tronadura en Encuentro Sulfuros se realizó en agosto de 2025. Este desarrollo considera una inversión superior a US$1.000 millones. El monto se suma a los recursos destinados al proyecto Nueva Centinela. El gerente general, Nicolás Rivera, afirmó que estos hitos refuerzan el liderazgo en minería del futuro. Destacó la seguridad, productividad e innovación como ejes estratégicos.

La subestación eléctrica DMC ya recibe energía en 220 kV desde la Subestación Centinela. Luego transforma la potencia a 23 kV para el precomisionamiento y operación de la planta. La instalación posee una capacidad de 120 MVA. El proyecto obtuvo autorización de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles y del Coordinador Eléctrico Nacional. La infraestructura incorpora estándares internacionales de confiabilidad y resiliencia. La compañía utilizó nuevas especificaciones técnicas probadas en laboratorios especializados en China. Además, implementó transformadores SSVT de 220 kV que optimizan el diseño y mejoran la confiabilidad.

Avance sostenido y foco en seguridad

El proyecto acumula 32 millones de horas trabajadas sin fatalidades. Los equipos montaron 11.500 toneladas de estructuras metálicas y movieron 8,5 millones de metros cúbicos de tierra. También instalaron 550 kilómetros de cables eléctricos. Importaron y ensamblaron 29 equipos mina, incluidos camiones con kit autónomo y palas eléctricas. Más del 90% del montaje mecánico del chancador primario y equipos críticos ya concluyó. Con estos avances, Minera Centinela inició operación de nuevo rajo autónomo en línea con su cronograma de expansión.

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