El encuentro se realizó en las instalaciones de ABB University. La iniciativa reunió a especialistas de las divisiones Motion, Electrification y Process Automation junto a equipos técnicos del grupo minero. La actividad dio continuidad al trabajo iniciado tras la visita del presidente global de Motion de ABB, Erich Labuda.

Jorge Cuturrufo, superintendente del Proyecto Nueva Centinela, explicó que el principal objetivo fue integrar las capacidades de Process Automation, Electrification y Motion. Según indicó, esta coordinación permitirá facilitar la transición de un megaproyecto hacia su operación y fortalecer una relación de largo plazo entre ambas empresas.

Uno de los principales resultados del workshop fue el desarrollo de una estrategia de Life Cycle Management o Gestión del Ciclo de Vida. Francisca Reyes, Service Account Manager para Minería de ABB en Chile, señaló que el trabajo conjunto permitió elaborar un plan para acompañar al cliente durante toda la vida útil de los activos.

Continuidad operacional y eficiencia energética

La división Process Automation presentó sus capacidades para respaldar los equipos críticos del proyecto. Adolfo Aliste, Líder de Soporte Comercial para GMD y Rectificadores de Alta Potencia de ABB en Chile, afirmó que el workshop permitió mostrar la experiencia técnica de la compañía para apoyar la operación de activos estratégicos.

Por su parte, Viviana Rojas, Service Sales Manager de Motion de ABB en Chile, explicó que la estrategia considera servicios orientados a mantener la continuidad operacional y alcanzar los niveles de eficiencia energética comprometidos para Nueva Centinela La ejecutiva destacó que la colaboración comenzó desde las primeras etapas del proyecto y continuará durante la fase de mantenimiento, permitiendo anticipar requerimientos y optimizar el desempeño de la operación.

ABB y Antofagasta Minerals proyectan una alianza de largo plazo

Macarena Montenegro, superintendenta de Integridad de Activos de Minera Centinela, destacó que ABB comprende las necesidades operacionales de la compañía y ha entregado soporte en eventos críticos. Asimismo, valoró estos encuentros porque permiten anticipar desafíos técnicos antes del inicio de la operación.

Con este workshop, ABB y Antofagasta Minerals consolidan una hoja de ruta para gestionar el ciclo de vida de los activos de Nueva Centinela. Ambas empresas buscan fortalecer la confiabilidad, la disponibilidad de los equipos y la sostenibilidad de una de las principales inversiones mineras del país.

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La empresa señaló que no ha realizado evaluaciones específicas respecto de la venta de sus participaciones en ambas operaciones mineras. En ese contexto, enfatizó que no existe ninguna determinación adoptada por los órganos de gobierno corporativo. La aclaración busca despejar dudas sobre el futuro de estos activos. Tanto El Abra como Quebrada Blanca forman parte de la cartera de inversiones vinculadas a la industria cuprífera nacional.

Según explicó la minera, el directorio y la administración concentran actualmente sus esfuerzos en fortalecer la seguridad de las operaciones. También buscan maximizar los excedentes que la compañía entrega al Estado. La estrategia considera mejorar la rentabilidad operacional y evitar incrementos innecesarios en los niveles de endeudamiento. Este enfoque apunta a fortalecer la posición financiera de la Corporación.

Otro eje prioritario corresponde al fortalecimiento de la transparencia y la gestión corporativa. La compañía indicó que trabaja para consolidar procesos internos más eficientes y robustos. Asimismo, mantiene su compromiso con la sostenibilidad operacional y ambiental. Este aspecto forma parte de los lineamientos centrales para el desarrollo futuro del negocio.

Plan Estratégico

Durante los próximos meses, la empresa desarrollará un proceso de definición de su nuevo Plan Estratégico. Esta instancia permitirá revisar de manera integral distintos ámbitos relacionados con la gestión y el crecimiento de la organización. Entre los aspectos considerados figuran la estructura operacional y de costos, la cartera de proyectos, las alternativas de financiamiento y la eventual venta de activos. Sin embargo, la compañía enfatizó que esas materias serán evaluadas dentro de un análisis global y aún no existe ninguna decisión adoptada. De esta forma, Codelco descarta venta de participaciones en El Abra y Quebrada Blanca en el escenario actual. La estatal sostuvo que cualquier definición futura surgirá del proceso estratégico orientado a fortalecer su sostenibilidad operacional y financiera en el largo plazo.

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El plan contempla una duración estimada de 45 días por equipo. Sin embargo, el equipo técnico trabaja para optimizar los tiempos y reducir la ejecución total del proyecto. Marco Montero, ingeniero planificador senior de Mantenimiento Mina, explicó que los activos se acercan a las 100 mil horas de operación. Por esta razón, el área definió implementar el overhaul como estrategia para extender su desempeño operativo. El profesional destacó la experiencia del equipo encargado del proceso. Además, valoró el compromiso del personal de planificación y ejecución.

Gerardo Patricio Vega, especialista electromecánico, señaló que el proyecto representa un desafío inédito para la operación. También afirmó que el equipo se siente motivado por participar en una iniciativa pionera dentro de La Coipa. Andrés Ugarte, ingeniero de Programación de Mantenimiento Mina, indicó que la intervención permitirá agregar cerca de 30 mil horas adicionales de operación. Según explicó, los equipos quedarán en condiciones equivalentes a cero horas.

Avance supera la programación inicial

El proceso considera un equipo de 12 trabajadores distribuidos en tres turnos. Gracias a la coordinación operativa, el proyecto registra avances superiores a los definidos en la carta Gantt. Sergio Díaz, ingeniero de Planificación y Reparables, destacó el trabajo desarrollado en la gestión de componentes enviados a reparación. Además, confirmó que varias piezas ya fueron instaladas dentro de los plazos establecidos.

El ejecutivo afirmó que el equipo mantiene un trabajo coordinado y enfocado en cada etapa del overhaul. Esta organización ha permitido cumplir los objetivos operacionales definidos para la iniciativa. El overhaul de equipos CAEX en La Coipa forma parte de la estrategia de mejora continua impulsada por Kinross Chile. La compañía busca optimizar recursos, fortalecer el conocimiento técnico de sus trabajadores y elevar los estándares de excelencia operacional.

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