El anuncio se realizó durante la primera Cuenta Pública del Ministerio de Minería encabezada por Daniel Mas en Iquique. La actividad contó con la participación del subsecretario de Minería, Álvaro González, quien también presentó las prioridades para el segundo semestre de 2026 y 2027. Mas afirmó que la reforma permitirá contar con procedimientos más simples y eficientes para impulsar nuevas inversiones. Agregó que una mayor inversión minera se traducirá en más empleo, desarrollo regional y mejores oportunidades para las comunidades.

La modificación al Reglamento de Seguridad Minera forma parte del proceso de modernización regulatoria impulsado por el Ejecutivo. El objetivo es reducir los tiempos de tramitación sin disminuir las exigencias técnicas y ambientales. Durante la Cuenta Pública, el biministro presentó los tres ejes que orientarán la política minera entre 2026 y 2030. El primero busca mejorar las condiciones para invertir y entregar mayor certeza jurídica. El segundo apunta a modernizar la regulación para reducir los tiempos de tramitación, mientras que el tercero fortalecerá la institucionalidad minera para responder con mayor eficiencia a los desafíos del sector. Según la autoridad, estas prioridades buscan consolidar a Chile como una potencia minera mundial y recuperar el dinamismo de la inversión.

Cambios también consideran la evaluación ambiental

Daniel Mas destacó el trabajo conjunto desarrollado con el Ministerio del Medio Ambiente para actualizar el Reglamento de la Ley de Bases Generales del Medio Ambiente. La propuesta busca modernizar las normas que regulan el ingreso de proyectos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). El proyecto inició su consulta pública el 31 de julio y permanecerá abierto hasta el 11 de septiembre antes de su ingreso a Contraloría.

Durante su exposición, el biministro también abordó el avance del plan Minería en Marcha, diseñado para apoyar a la pequeña y mediana minería afectada por el reciente sistema frontal en las regiones de Coquimbo y Atacama. La iniciativa considera tres líneas de acción. Estas incluyen la habilitación de caminos de acceso, la inspección de seguridad de las faenas y la reactivación de las operaciones productivas. El programa reúne al Ministerio de Minería, Sernageomin, ENAMI, BancoEstado, Corfo, el Ministerio de Obras Públicas, gobiernos regionales y delegaciones presidenciales para acelerar la recuperación de las faenas.

Balance de los primeros meses de gestión

Daniel Mas anuncia simplificación de permisos en minería en un contexto marcado por una agenda enfocada en atraer inversiones y fortalecer la competitividad del sector. Entre los principales avances, la autoridad destacó la tramitación del proyecto de ley que simplifica el régimen de patentes mineras, la reactivación del Tratado de Integración y Complementación Minera con Argentina y el ingreso de 15 proyectos mineros al SEIA por cerca de US$24.000 millones.

Según el biministro, esta cartera de inversiones constituye el mayor volumen registrado desde la creación del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. Asimismo, reiteró que el Gobierno continuará impulsando reformas para generar mayor certeza jurídica, fortalecer la institucionalidad y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos sin comprometer los estándares ambientales y de seguridad.

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La producción de bienes aumentó 3,9% en términos anuales. El Banco Central atribuyó este resultado al sólido desempeño del sector minero, especialmente de la minería del cobre. En contraste, el resto de los bienes creció 1,0%. La actividad industrial disminuyó 0,7%, afectada principalmente por una menor elaboración de productos pesqueros. En la comparación mensual desestacionalizada, la producción de bienes avanzó 0,7%. Nuevamente, la minería del cobre explicó gran parte de este resultado positivo.

El Imacec no minero mostró un incremento anual de 1,4%. En términos desestacionalizados, aumentó 0,1% respecto del mes anterior y 0,4% en comparación con junio de 2025. Estos resultados reflejan un desempeño positivo de actividades distintas a la minería. Sin embargo, el sector minero mantuvo el mayor aporte al crecimiento de la economía durante junio.

La minería mantiene su aporte al desempeño económico

El Imacec de junio crece impulsado por la minería del cobre en un contexto donde el sector continúa desempeñando un papel clave para la economía chilena. El incremento de la producción minera permitió compensar la caída registrada en la industria manufacturera y sostuvo el crecimiento de la producción de bienes.

El resultado reafirma la relevancia de la minería del cobre como uno de los principales motores de la actividad económica nacional. Además, evidencia el impacto que tiene el desempeño del sector sobre los principales indicadores macroeconómicos del país.

De cara a los próximos meses, la evolución de la producción minera seguirá siendo un factor determinante para el comportamiento del Imacec y del crecimiento económico, especialmente considerando la importancia que mantiene el cobre en las exportaciones y en la actividad productiva de Chile.

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Como secretario general adjunto, Edgar Blanco promoverá el diálogo entre el sector público, las empresas, la academia y la sociedad civil. Además, impulsará proyectos orientados a una minería responsable, innovadora y alineada con los principios del desarrollo sostenible. Entre sus principales responsabilidades estará fortalecer la relación de ALMA con empresas, universidades, instituciones y organizaciones vinculadas a la minería chilena. La organización busca ampliar la cooperación en áreas como innovación, formación de capital humano, sostenibilidad e intercambio de buenas prácticas.

El presidente de ALMA, Francisco Javier Lecaros, valoró la incorporación del ejecutivo y destacó el papel estratégico de Chile para la minería mundial. Según señaló, la experiencia y el liderazgo de Blanco contribuirán a consolidar la presencia de la organización en el país. Asimismo, permitirán fortalecer los vínculos de cooperación entre Chile y el resto de América Latina y el Caribe para avanzar hacia una minería más moderna, sostenible y cercana a las comunidades.

Edgar Blanco es Ingeniero Civil de Industrias, con mención en Minería, y Magíster en Economía de Minerales por la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con cerca de 20 años de experiencia en la industria minera, tanto en el ámbito público como privado. Actualmente se desempeña como gerente general de OSER VIM SpA, empresa especializada en servicios para la gran minería. Desde ese cargo ha liderado procesos de crecimiento y diversificación, además de participar en operaciones de gran minería y explotaciones de menor escala.

Experiencia en gestión pública

Antes de asumir este nuevo desafío, Blanco ocupó diversos cargos en la administración pública. Fue subsecretario de Minería, intendente de la Región de Antofagasta y secretario regional ministerial de Obras Públicas. Durante su trayectoria impulsó iniciativas para fortalecer la coordinación entre el Estado, la industria y las comunidades. Esa experiencia constituye uno de los principales activos que ALMA espera incorporar para ampliar su presencia y fortalecer la cooperación minera en la región.

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Hace una década, la presencia femenina en la minería chilena no superaba el 7%. Hoy se posiciona por encima del 23% siendo referente mundial para la comunidad minera y el talento femenino. Hemos visto a mujeres operando camiones, liderando gerencias, dirigiendo equipos y ocupando vicepresidencias técnicas. Este cambio no es casual, pues responde a políticas de inclusión, programas de mentoría y, sobre todo, al talento y perseverancia de miles de profesionales que demostraron que la capacidad no tiene género.

Sin embargo, los desafíos persisten. Los sesgos culturales aún limitan el potencial de muchas mujeres en la industria. La minería del siglo XXI requiere y necesita diversidad para transformar, para abordar la sostenibilidad con miradas múltiples y para construir equipos más creativos y resilientes.

La diversidad fortalece la innovación y la competitividad

Desde la academia tenemos la responsabilidad y la convicción de ser el catalizador de este cambio. Nuestro rol es formar ingenieras capaces de transformar sus ideas y sueños en realidad y que descubran que hay un mundo de posibilidades; que la minería también es suya, es de todas. La academia no solo es el puente que conecta el conocimiento con los desafíos del país, es el acercamiento para fortalecer las vocaciones tempranas, llevar referentes femeninos a los colegios y derribar estereotipos sobre las carreras STEM, consolidando a más mujeres como futuras ingenieras, investigadoras y/o líderes en la minería.

Cuando una niña sueña con ser ingeniera, no solo está eligiendo una profesión, está rompiendo un techo que durante demasiado tiempo pareció de concreto. Por eso, como académica y profesional reafirmo mi compromiso de trabajar para que la minería sea un reflejo de la sociedad que queremos ser. Porque el futuro de la minería tiene rostro de mujer, y ese futuro ya comenzó.

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Como parte del plan de apoyo, Barrick Chile distribuyó 250 cajas de alimentos, 250 cajas con artículos de aseo personal y otras 250 con productos de limpieza para el hogar. La empresa también entregó 4.000 litros de agua potable y 700 litros de combustible. Estos recursos permitieron respaldar el funcionamiento de albergues y sistemas de Agua Potable Rural de Alto del Carmen. Las entregas respondieron a las necesidades inmediatas generadas por el temporal. El evento climático provocó la activación de quebradas, dificultades de conectividad y afectaciones en distintos sectores de la comuna.

Apoyo logístico para enfrentar la emergencia

Barrick reforzó las labores de apoyo con recursos logísticos destinados a facilitar la respuesta durante la emergencia. Ante los problemas de conectividad registrados en la zona, la compañía puso a disposición un helicóptero para realizar traslados. Esta medida permitió apoyar a las comunidades mientras persistían las dificultades para acceder a algunas localidades. La distribución de la ayuda se coordinó directamente con las comunidades. Las entregas consideraron los requerimientos más urgentes de las familias y de las organizaciones locales.

Los aportes también beneficiaron a hogares que enfrentan una situación económica compleja. Muchas familias vieron interrumpidas sus actividades laborales debido a los efectos del temporal. La ayuda facilitó el acceso a productos básicos y permitió atender necesidades prioritarias durante los primeros días de la emergencia.

Barrick mantendrá el apoyo durante la recuperación

Barrick apoya a comunidades de Alto del Carmen afectadas por el temporal como parte de su trabajo de coordinación territorial durante y después de la emergencia. La empresa informó que continuará entregando apoyo en las próximas semanas, en la medida que avance la recuperación de las localidades afectadas por el sistema frontal. Con estas acciones, la compañía busca contribuir al restablecimiento de las condiciones básicas en la comuna y acompañar a las comunidades durante el proceso de recuperación tras uno de los eventos climáticos más intensos registrados recientemente en la zona norte del país.

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Codelco rindió homenaje a los trabajadores fallecidos

Las actividades comenzaron a las 08:00 horas con espacios de reflexión en los cambios de turno al interior de la mina El Teniente. Posteriormente, todas las divisiones y equipos corporativos replicaron la conmemoración. A las 08:30 horas, el comité ejecutivo de El Teniente encabezó un encuentro en el Plenario Sub-6. La actividad reunió a ejecutivos, trabajadores, representantes sindicales y empresas colaboradoras, además de transmitirse a toda la división. En Casa Matriz, la ceremonia contó con la participación del presidente del directorio, Bernardo Fontaine, el presidente ejecutivo Jorge Gómez, vicepresidentes, dirigentes sindicales y representantes de organizaciones gremiales.

Durante la jornada también se instaló una placa conmemorativa en los camarines de Sewell. El memorial incorpora los nombres y fotografías de los trabajadores fallecidos como un homenaje permanente. Finalmente, a las 17:34 horas, momento exacto en que ocurrió el accidente, toda la División El Teniente realizó un minuto de silencio.

Un año del accidente en El Teniente también marcó un período de revisión y fortalecimiento de los estándares de seguridad de la corporación. Codelco informó que impulsó investigaciones internas y externas para esclarecer los hechos y extraer aprendizajes. Entre ellas destacan la Comisión Investigadora Interna y el trabajo del Grupo de Expertos Internacionales encabezado por Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American. Las recomendaciones permitieron reforzar el conocimiento geotécnico del yacimiento. Además, impulsaron mejoras en los sistemas de monitoreo y una gestión de seguridad con mayor foco en liderazgo, disciplina operacional y tecnología.

Cambios para prevenir accidentes

Entre las principales acciones destacan la ampliación de los polígonos de monitoreo sísmico preventivo y la actualización de los estándares para controlar riesgos asociados a estallidos de roca y caída de material. La empresa también fortaleció las áreas de seguridad y evacuación. Asimismo, desarrolló nuevas capacitaciones para trabajadores y supervisores, junto con inspecciones periódicas en las que participa Sernageomin.

La División El Teniente creó la Gerencia de Estudios y Métodos. Esta unidad busca incorporar los aprendizajes obtenidos tras las investigaciones y transformarlos en mejoras permanentes para la operación. El equipo trabaja en campañas de sondajes, instrumentación sísmica de última generación, modelamiento avanzado del macizo rocoso y evaluación de nuevas tecnologías. Estas herramientas buscan anticipar riesgos en una de las minas subterráneas más complejas del mundo.

Colaboración con las autoridades

Durante el proceso investigativo, Codelco mantuvo una coordinación permanente con las autoridades competentes. La corporación respondió 30 requerimientos del Ministerio Público y entregó más de 14.000 antecedentes técnicos. Además, facilitó inspecciones y diligencias en terreno. Por su parte, Sernageomin ha realizado más de 60 fiscalizaciones desde ocurrido el accidente. Según la empresa, este trabajo conjunto ha fortalecido la coordinación institucional y contribuido al esclarecimiento de los hechos.

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Los reclamantes sostienen que el proyecto constituye una modificación sustantiva de una faena minera previamente evaluada mediante un EIA. Por ello, consideran que su tramitación mediante una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) no cumplió con las exigencias establecidas en la normativa vigente.

Agricultores cuestionan la evaluación ambiental del proyecto

La reclamación también plantea que las observaciones ciudadanas presentadas durante el proceso de evaluación no fueron debidamente consideradas por la autoridad ambiental. Entre los principales cuestionamientos figuran los eventuales impactos sobre los recursos hídricos y los sistemas de agua potable rural de la Quebrada de Cárcamo. Asimismo, los reclamantes objetan la extensión de las operaciones mineras hasta 2037 y el cambio del método de explotación. Además, sostienen que la evaluación no analizó de manera adecuada los impactos acumulados del proyecto. También cuestionan la delimitación del área de influencia, al considerar que dejó fuera comunidades, actividades agrícolas y otros usuarios del territorio.

Solicitan anular la aprobación ambiental

Los agricultores argumentan que existían antecedentes técnicos de la Dirección General de Aguas (DGA) que impedían descartar efectos ambientales significativos. En ese contexto, solicitaron al tribunal dejar sin efecto tanto la resolución del director ejecutivo del SEA que rechazó los recursos administrativos como la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) que aprobó el proyecto.

Como alternativa, pidieron que la iniciativa sea sometida a una nueva evaluación mediante un Estudio de Impacto Ambiental, incorporando una línea de base actualizada y una evaluación de impactos acumulados. También solicitaron que el SEA vuelva a pronunciarse sobre los recursos administrativos, considerando todas las observaciones formuladas e incorporando antecedentes del procedimiento sancionatorio seguido por la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA).

Tribunal solicita informe al Servicio de Evaluación Ambiental

Junto con la reclamación, los recurrentes solicitaron medidas cautelares para suspender los efectos de los actos administrativos impugnados mientras se resuelve el fondo del caso. Tras admitir la acción, el Primer Tribunal Ambiental requirió al Servicio de Evaluación Ambiental un informe que explique los fundamentos de su decisión. Además, solicitó el expediente administrativo completo relacionado con la evaluación del proyecto. Las medidas cautelares permanecen en análisis y serán resueltas en una próxima etapa del proceso judicial.

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La infraestructura digital se convierte en un activo estratégico

Las aplicaciones de inteligencia artificial ya forman parte de las operaciones mineras. Camiones autónomos, mantenimiento predictivo, monitoreo remoto y análisis de datos permiten mejorar la productividad, reducir costos y aumentar la seguridad operacional. No obstante, el crecimiento de estas tecnologías exige plataformas capaces de garantizar conectividad permanente, procesamiento de datos, respaldo energético y altos estándares de ciberseguridad. Además, el estudio Technology Trends Outlook 2025 de Deloitte indica que más del 70% de las compañías mineras del mundo incrementa sus inversiones en automatización, inteligencia artificial y analítica avanzada para fortalecer la eficiencia y la competitividad.

La IA requiere una infraestructura sólida y resiliente

La CEO de Foresight Consulting, Carolina Pérez Echeverría, sostuvo que el debate sobre la inteligencia artificial debe ir más allá de las aplicaciones tecnológicas. «La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta. Los sistemas de IA comienzan a formar parte de la infraestructura crítica de las operaciones mineras», afirmó. La ejecutiva explicó que cada decisión automatizada depende de una arquitectura tecnológica integrada por datos confiables, conectividad, capacidad de procesamiento, suministro energético y plataformas capaces de operar incluso en condiciones extremas. Esta realidad cobra especial importancia en las faenas ubicadas en zonas remotas del norte de Chile, donde la continuidad tecnológica resulta esencial para mantener la operación.

Ciberseguridad y continuidad operacional toman protagonismo

Carolina Pérez advirtió que una interrupción tecnológica puede afectar mucho más que los sistemas informáticos. Según explicó, una falla puede comprometer la continuidad operacional, disminuir la productividad e incluso impactar la seguridad de las personas. Por ello, considera indispensable que la infraestructura digital, la gestión de datos, la ciberseguridad y la continuidad operacional formen parte de una estrategia integrada de negocio. Asimismo, sostuvo que estos temas deben llegar a los directorios de las empresas, debido a que una vulnerabilidad tecnológica también puede generar riesgos financieros, reputacionales y operacionales.

El talento humano seguirá siendo decisivo

La especialista afirmó que la automatización transformará las competencias requeridas en la minería, pero no reemplazará el valor del capital humano. En ese escenario, habilidades como el pensamiento estratégico, el análisis de datos, la toma de decisiones y el liderazgo de equipos que integren personas y sistemas inteligentes adquirirán mayor relevancia. También destacó que el liderazgo minero de Chile dependerá tanto de sus recursos naturales como de su capacidad para desarrollar infraestructura digital resiliente, energía confiable, conectividad y profesionales preparados para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial.

Chile enfrenta una nueva etapa de la transformación minera

Para Carolina Pérez, la minería vive uno de los cambios tecnológicos más relevantes de las últimas décadas. En consecuencia, el desafío consiste en abordar la transformación digital de manera integral. A su juicio, la discusión ya no se limita a incorporar soluciones de inteligencia artificial. El verdadero reto consiste en construir una infraestructura tecnológica, organizacional y humana que permita sostener esa transformación en el largo plazo y mantener la competitividad de la minería chilena.

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La gerente de Comisiones del Consejo Minero, Karla Lorenzo, destacó que la plataforma busca acercar a la ciudadanía el trabajo que realizan las compañías mineras en distintas regiones del país. Según explicó, cada iniciativa refleja el compromiso de la industria con el desarrollo sostenible mediante acciones que fortalecen la educación, fomentan el empleo y el emprendimiento, protegen el medio ambiente y consolidan relaciones de largo plazo con las comunidades.

Proyectos que responden a los desafíos de la minería

Las nuevas iniciativas abordan temas estratégicos para el sector. Entre ellos destacan la gestión sostenible del agua, la innovación tecnológica, el fortalecimiento de proveedores locales y la generación de oportunidades de formación y empleo. También incluyen proyectos enfocados en la protección del patrimonio natural y cultural, reforzando el vínculo entre la actividad minera y el desarrollo de los territorios.

Dentro de las experiencias incorporadas sobresalen el compromiso de Anglo American para dejar de utilizar agua fresca en el proceso minero de Los Bronces hacia 2030. Asimismo, figura el primer camión híbrido de alto tonelaje del mundo desarrollado por Lundin Mining para la operación Caserones.

La plataforma también incorpora el programa DreamBuilder, impulsado por Minera El Abra, que fortalece el emprendimiento femenino. Además, destaca Barrio Parque, iniciativa de Antofagasta Minerals que recupera antiguos patios ferroviarios para transformarlos en espacios urbanos sustentables. Otra experiencia relevante corresponde al proyecto de revitalización de la lengua Ckunza, desarrollado por BHP, UNESCO y La Huella Teatro, con el objetivo de contribuir a la preservación del patrimonio cultural del norte de Chile.

Diez categorías reflejan el aporte de la gran minería

La Plataforma Social organiza las iniciativas en diez categorías temáticas. La de Cuidado del Medio Ambiente lidera con 117 proyectos, seguida por Desarrollo Productivo con 70 y Relacionamiento y Diálogo con 59. También contempla iniciativas en Calidad de Vida (52), Educación (42), Innovación y Tecnología (40), Empleo y Formación Laboral (38), Diversidad e Inclusión (26), Patrimonio Cultural y Natural (24) y Desarrollo Integral de Trabajadores (20).

El Consejo Minero informó que la Plataforma Social está disponible para todo público a través de su sitio web. Los usuarios pueden revisar las iniciativas por empresa o por categoría temática, facilitando el acceso a información sobre las buenas prácticas que desarrolla la gran minería en Chile y su contribución al desarrollo sostenible del país.

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La renovación del memorándum permitirá desarrollar proyectos conjuntos de investigación y desarrollo (I+D). Las áreas prioritarias incluyen exploración minera, procesamiento de minerales, reciclaje de residuos mineros, rehabilitación de faenas y modernización de fundiciones. Asimismo, ambas instituciones acordaron conformar un grupo de trabajo permanente. Su misión será identificar oportunidades de cooperación, definir planes de acción y facilitar la ejecución de iniciativas específicas.

ENAMI apuesta por proyectos concretos

El vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, afirmó que la renovación del acuerdo representa una oportunidad para avanzar hacia resultados tangibles. «Apostamos a que esta alianza con KOMIR se traduzca en proyectos concretos. Estamos en un momento perfecto para avanzar, respaldados por el buen precio de los minerales y el compromiso del Gobierno con el crecimiento de la minería», señaló. El ejecutivo agregó que la cooperación internacional fortalecerá el desarrollo de la pequeña y mediana minería. También destacó el potencial para generar nuevas alianzas con empresas coreanas en ámbitos tecnológicos y productivos.

El presidente de KOMIR, Youngsik Hwang, valoró la renovación del Memorándum de Entendimiento y sostuvo que la cooperación debe avanzar más allá del intercambio de información. Según explicó, el convenio considera iniciativas relacionadas con minería sostenible, cadenas de valor de minerales críticos, exploración conjunta y reaprovechamiento de relaves mineros. También manifestó su expectativa de que el grupo de trabajo impulse proyectos de inversión y acciones concretas en cada una de estas áreas.

Transferencia tecnológica

Juan Carlos Sáez explicó que uno de los principales objetivos será incorporar tecnologías de vanguardia desarrolladas por Corea del Sur. Entre las prioridades mencionó herramientas de exploración más eficientes y de menor costo. Asimismo, destacó el interés por optimizar el procesamiento mediante hidrometalurgia y lixiviación avanzada. La cooperación también contempla avanzar en la recuperación de minerales presentes en relaves, ripios y escorias de fundición, contribuyendo a una minería más eficiente y sostenible.

La ceremonia contó con la participación de representantes de ambas instituciones. Por parte de ENAMI asistieron Pedro Lagos Charme, fiscal (i); Nicolás Pacheco, gerente de Desarrollo y Proyectos; y Antonio Videka, jefe de Desarrollo Minero. En representación de KOMIR participaron Soonjin Kwon, vicepresidente ejecutivo de la División de Recursos Minerales; Minjung Lee, gerente del Equipo de Cooperación Internacional; Wonseok Choi, representante jefe de la oficina en Chile; Kiju Kim, gerente senior de la oficina en Chile; y Jueun Kang, gerente de la oficina en Chile.

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La iniciativa fue presentada durante una mesa de trabajo con titulares de unidades fiscalizables sujetas a la Norma de Emisión para Fundiciones de Cobre y Fuentes Emisoras de Arsénico (D.S. N°28/2013 del Ministerio del Medio Ambiente). La actividad permitió explicar el funcionamiento del piloto y resolver consultas técnicas sobre su implementación.

El piloto denominado «Reporte de Muestreo Isocinético de Material Particulado» reemplazará de forma gradual las planillas tradicionales por un sistema digital centralizado. La plataforma permitirá ingresar y administrar la información ambiental de manera más eficiente. Además, SISAT facilitará la revisión de los antecedentes entregados por las empresas. Esto reducirá tiempos de procesamiento y fortalecerá el seguimiento del cumplimiento ambiental.

Mayor calidad y trazabilidad de la información

La herramienta incorpora mecanismos automáticos de aseguramiento de la calidad de los datos mediante controles QA/QC. Estos procesos verificarán los parámetros técnicos de los muestreos de material particulado antes de su validación. Asimismo, el sistema consolidará el historial de los informes emitidos por las Entidades Técnicas de Fiscalización Ambiental (ETFA). Esta función mejorará la trazabilidad, la transparencia y el acceso a la información para la autoridad ambiental.

En esta primera etapa participan diversas instalaciones reguladas por el decreto vigente. Entre ellas se encuentran las fundiciones de Codelco en Caletones, Chuquicamata y Potrerillos, además de Glencore Altonorte y Anglo American Chagres. El piloto considera el reporte mensual de muestreos de material particulado en procesos específicos. Entre ellos destacan los secadores y los hornos de limpieza de escoria, equipos regulados por la normativa vigente.

Implementación gradual hasta 2027

La SMA estableció un periodo de marcha blanca que se extenderá hasta el reporte correspondiente a diciembre de 2026. Durante este proceso, las empresas podrán realizar pruebas de carga, familiarizarse con la plataforma y resolver aspectos técnicos antes de su entrada en régimen. La implementación definitiva comenzará en 2027. Con este avance, la SMA busca modernizar la fiscalización ambiental mediante herramientas digitales que permitan mejorar la calidad de los datos, fortalecer la transparencia y agilizar el seguimiento del cumplimiento de las normas de emisión en la industria de fundiciones de cobre.

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El gobierno del Presidente Kast descartó avanzar por ahora y llamó a trabajar para que le vaya bien primero y después abrir el debate, aunque se abrió a vender «bienes prescindibles» de sus filiales. La oposición rechazó de plano la idea, siendo categóricos en indicar que “Codelco no se vende”.

El trasfondo financiero explica el debate: la deuda bruta de Codelco supera los US$ 26.000 millones (creció desde ~US$ 15.400 millones en 2018), cerca de cuatro veces el promedio de las grandes mineras privadas. En 2025 pagó US$ 1.127 millones solo en intereses —casi el doble que en 2018—, sus costos por tonelada subieron fuertemente en los últimos años y la producción propia (1,33 millones de toneladas en 2025) está lejos de los 1,8 millones de 2018. Aun así, aportó US$1.778 millones al Fisco en 2025. El problema estructural: por ley entrega todos sus excedentes al Estado y financia sus megaproyectos con deuda.

La propuesta abre un nuevo debate

Dentro de las ventajas de una venta minoritaria se encuentra la capitalización sin costo fiscal. La venta de un 20% podría recaudar una cifra muy significativa (las estimaciones de valor de Codelco varían ampliamente), recursos que permitirían reducir deuda o financiar los proyectos estructurales sin nuevos aportes del Fisco ni más endeudamiento. Se podría pensar en un mejor gobierno corporativo. Accionistas minoritarios y directores independientes impondrían disciplina de mercado: reportes bajo escrutinio bursátil, menor injerencia política en nombramientos y decisiones de inversión evaluadas por rentabilidad.

A lo anterior se suma la presión de inversionistas privados suele forzar control de costos; el alza de ~43% en cuatro años es hoy uno de los flancos más criticados de la administración. Listar acciones en bolsa obligaría a valorizar la empresa a precio de mercado, haciendo visible la creación (o destrucción) de valor de cada administración. Además, con 75%–85% de la propiedad, el Estado conserva la mayoría del directorio, la estrategia y la mayor parte de los excedentes; el modelo tiene precedentes en petroleras y mineras estatales listadas parcialmente en otros países.

Desventajas y riesgos

Vender el 20% implica ceder a perpetuidad el 20% de los dividendos de la principal empresa del país. Si el cobre entra en un superciclo (electromovilidad, transición energética), el costo de oportunidad puede superar con creces lo recaudado. Hay que tener presente que el peor momento para vender es cuando la empresa está debilitada: alta deuda, costos elevados y producción baja deprimen el precio que pagaría el mercado. Se vendería barato lo que, saneado, valdría mucho más.

Codelco es instrumento de política minera (litio, tierras raras, encadenamientos productivos) uno de los mayores productores de cobre del mundo. Accionistas privados pueden resistir decisiones de interés nacional que no maximicen utilidades. El déficit estructural es la regla que obliga a entregar el 100% de los excedentes al Fisco. Sin una política de capitalización estable, la caja de la venta se agota y el problema reaparece.
Así como se ha indicado públicamente, un 15% inicial puede facilitar ventas sucesivas hasta perder el control. Es el argumento central de los detractores.

Todo esto tiene un costo político y social. El cobre estatal tiene un fuerte arraigo simbólico desde la nacionalización de 1971, aprobada por unanimidad en el Congreso. Incluso en la propia coalición oficialista (UDI) advierten que es una medida impopular; los sindicatos serían un actor de resistencia relevante.

¿Se puede vender un 15%, 20% O 25%?

Técnicamente sí, pero no por decreto. Codelco no es una sociedad anónima con acciones transables: es una empresa del Estado regida por el D.L. 1.350 de 1976, y la nacionalización de la Gran Minería tiene rango constitucional. Vender participación exigiría una ley que transforme a Codelco en sociedad anónima (o que autorice vender filiales o divisiones específicas); definir la forma —apertura en bolsa, socio estratégico o venta de activos—; y resguardos legales para que el Estado no baje de un umbral de control (por ejemplo, 66% o 75%).

Con un Congreso fragmentado y la oposición cerrada al tema, la viabilidad política de corto plazo es baja: el propio gobierno la descartó. Un 15% es más viable políticamente que un 25%, pero recauda menos; alternativas intermedias son vender participación en filiales no estratégicas, emitir instrumentos sin derecho a voto o asociaciones por proyecto (como ya hace con privados en litio). Este es un debate legítimo, pero la pregunta correcta no es privatizar sí o no, sino cómo capitalizamos a Codelco y mejoramos su gobierno corporativo.

Cambios legales serían indispensables

Los números son el punto de partida: US$ 26.000 millones de deuda, US$ 1.127 millones anuales en intereses, y aun así aportó US$ 1.778 millones al Fisco en 2025. La empresa es valiosa, pero está financieramente estresada.
Hay que pensar que vender cuando la empresa está débil es vender barato; no vender nunca puede significar verla perder valor año tras año. Ambos riesgos son reales.

Lo que pasa con Codelco se compara con esta metáfora: es como una familia con una buena casa, pero con un dividendo que se come el sueldo: puede vender una pieza, ordenar sus gastos o renegociar el crédito. Cada opción tiene costos. Algunas de las cifras de la estatal son: Deuda bruta: ~US$ 26.300 millones (2025) · Intereses pagados 2025: US$ 1.127 millones · Aporte al Fisco 2025: US$1.778 millones · Producción propia 2025: 1,33 millones de toneladas · Alza de costos: ~43% en cuatro años ·

Las propuestas de la Cámara Minera

Debemos recordar que Codelco fue la joya de Chile y puede volver a serlo; la discusión debería centrarse en cómo la fortalecemos —con capital, buen gobierno y menos política en su directorio—, y ese debate recién comienza.
La Cámara Minera de Chile recomienda mejorar el gobierno corporativo con profesionales ligados a la minería, técnicos expertos en finanzas y economía minera, apoyar que una parte de lo genera, como por ejemplo, que el 40% se quede en la caja de Codelco para financiar sus propios proyectos de inversión y no entregar el 100% al Ministerio de Hacienda; independizar a cada División con directorios técnicos y una regla fiscal estricta; abrirse a una alianza pública privada con los nuevos proyectos al estilo como se financió el Abra, que fue un caso exitoso.

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La iniciativa se realizó el 14 de julio con el respaldo de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. El encuentro reunió a representantes del sector público y privado para analizar los principales desafíos y oportunidades de una industria que aporta cerca del 60% del Producto Interno Bruto de Tarapacá.

El presidente de SONAMI, Jorge Riesco, destacó la importancia de generar espacios de encuentro en las regiones y fortalecer la comunicación con los distintos actores de la industria. «Es muy importante desarrollar esta comunicación en regiones, con las autoridades locales y además juntar a parte de nuestros socios. Las regiones tienen una diversidad y una transversalidad de actividades que realmente llaman la atención y que hay que apoyar», señaló. El dirigente gremial enfatizó que el trabajo conjunto permite identificar oportunidades de desarrollo y responder de mejor manera a las necesidades de cada territorio.

Autoridades valoran la coordinación público-privada

La seremi de Minería de Tarapacá, Denisse Barahona, destacó que este tipo de instancias contribuyen a generar una visión común para el desarrollo productivo de la región. «Agradecemos este tipo de encuentros, porque nos permiten unir fuerzas, tanto públicas como privadas, reuniendo a la gran minería, a la mediana y pequeña minería, y a los proveedores en un solo espacio», afirmó.

Por su parte, la seremi de Economía de Tarapacá, Gladys Femenias, resaltó la importancia de atraer nuevas inversiones y fortalecer la cooperación entre el Estado y la industria. «Estamos muy interesados en que lleguen inversionistas y que los proyectos mineros se desarrollen. Felices de que esté SONAMI y de impulsar una gestión público-privada que es lo que realmente necesita el país», sostuvo.

Empresas y gremios analizan oportunidades para el desarrollo regional

El encuentro contó con la participación de las principales compañías mineras presentes en Tarapacá, además de la Asociación de Industriales de Iquique y la Cámara de Comercio local. Durante la jornada, los asistentes intercambiaron experiencias y analizaron iniciativas para fortalecer la inversión, el empleo y el desarrollo de proveedores locales.

Víctor Vidal, presidente de la Asociación Gremial Minera del Maule, valoró el espacio de colaboración y destacó el potencial que ofrece la región para nuevos emprendimientos mineros. Asimismo, Walther Meyer, gerente general de Compañía Minera Punta de Lobos, señaló que el encuentro permitió compartir experiencias y mostrar el aporte que la empresa realiza al desarrollo regional desde hace más de 125 años.

SONAMI presenta estudio y adelanta la Cumbre de la Minería 2026

Durante el Networking Ecosistema Minero de Tarapacá, SONAMI presentó la segunda edición del estudio «Distritos productivos y potenciales para el desarrollo de la minería chilena». El documento identifica polos de desarrollo minero y analiza oportunidades para fortalecer los encadenamientos productivos y la inversión regional.

Además, el gremio dio a conocer los principales contenidos de la Cumbre de la Minería SONAMI 2026, que se realizará el 27 de agosto en Santiago. El encuentro reunirá a autoridades nacionales e internacionales, representantes de la pequeña, mediana y gran minería, además de expertos y líderes de la industria para debatir los desafíos del sector.

Colaboración para una minería más competitiva

El Networking Ecosistema Minero de Tarapacá reafirmó la relevancia de la colaboración entre empresas, autoridades y proveedores para consolidar un ecosistema minero más competitivo. Los participantes coincidieron en que la articulación público-privada será clave para impulsar nuevas inversiones, generar empleo y fortalecer el desarrollo económico de Tarapacá y del país.

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ENAMI tendrá un rol clave

Durante la presentación del plan en La Serena, el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez, destacó que la prioridad será restablecer el funcionamiento de las faenas mineras. «La misión que nos ha dado el ministro ha sido muy concreta: que nosotros ayudemos a restablecer las faenas en el menor plazo posible. El objetivo es que todas las herramientas que podamos poner a disposición vayan enfocadas a que las faenas puedan abrirse y que los caminos sean reparados, eso es lo más importante», afirmó.

La estrategia considera un trabajo conjunto con asociaciones de pequeños mineros, parlamentarios y autoridades regionales. El propósito es coordinar las acciones necesarias para recuperar la actividad minera de forma rápida y segura.

Tres ejes para acelerar la reactivación minera

El Plan Minería en Marcha se estructura sobre tres líneas de acción. La primera busca recuperar el acceso a las faenas mediante la reparación de caminos e infraestructura crítica. El segundo eje apunta al retorno seguro de las operaciones. Para ello, ENAMI desplegará profesionales especializados y fortalecerá el Programa de Apoyo a la Producción Segura (APS), con el fin de acompañar técnicamente a los productores. El tercer componente busca impulsar la reactivación operacional. Esta etapa contempla el fortalecimiento de los instrumentos de apoyo de ENAMI y el respaldo financiero de BancoEstado para facilitar el reinicio de las actividades.

Equipos de la Gerencia de Fomento de ENAMI ya realizan visitas técnicas a distintas faenas en Atacama y Coquimbo. Los profesionales inspeccionan caminos, piques y frentes de trabajo para evaluar los daños provocados por las lluvias. Según explicó Juan Carlos Sáez, la prioridad inmediata consiste en recuperar los accesos a las operaciones. «Debemos privilegiar todas las acciones para que los caminos de acceso a las faenas mineras puedan ser reparados», señaló.

La empresa estatal también pondrá a disposición instrumentos financieros para enfrentar la emergencia. Entre ellos destacan líneas de crédito especiales y anticipos para pequeños productores inscritos en ENAMI que hayan suspendido sus actividades debido al evento climático. El vicepresidente ejecutivo explicó que estos apoyos beneficiarán a mineros con ventas regulares que hoy se encuentran inactivos por los efectos de los temporales.

«Vamos a poner a disposición estos instrumentos económicos y también a nuestra propia gente. Contamos con mineros, geólogos e ingenieros para agilizar los trámites y las acciones que permitan restablecer la normalidad», concluyó.

La reactivación de la pequeña minería como prioridad

El Plan Minería en Marcha busca acelerar la recuperación de uno de los sectores más afectados por las recientes lluvias en el norte del país. A través de asistencia técnica, financiamiento y coordinación público-privada, ENAMI espera contribuir al pronto reinicio de las operaciones y apoyar la continuidad productiva de la pequeña y mediana minería.

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A un año del accidente, la compañía destacó que ha impulsado diversas acciones para fortalecer sus capacidades preventivas. Entre ellas figuran investigaciones internas, incorporación de aprendizajes y mejoras en los estándares de seguridad operacional. La empresa indicó que estas medidas buscan reforzar una cultura preventiva en todas sus operaciones. Además, sostuvo que la seguridad continúa siendo la principal prioridad para la Corporación. Durante este período, Codelco también ha mantenido una colaboración permanente con las investigaciones y fiscalizaciones desarrolladas por las autoridades competentes. Según la empresa, este trabajo forma parte de un proceso de mejora continua y aprendizaje organizacional.

Las actividades de conmemoración se desarrollarán en División El Teniente, Casa Matriz y las demás operaciones de Codelco. La programación considera ceremonias de homenaje, espacios de reflexión y acciones orientadas a fortalecer el compromiso con la seguridad. Durante los cambios de turno se realizarán conversaciones sobre seguridad y prevención. Asimismo, los trabajadores participarán en instancias de recogimiento para recordar a los seis fallecidos. La jornada también incluirá un minuto de silencio en todas las instalaciones de la empresa. Con este gesto, la Corporación buscará rendir homenaje a quienes perdieron la vida y destacar la importancia del cuidado de las personas.

La seguridad como eje del trabajo futuro

Codelco conmemorará el primer aniversario del accidente en El Teniente en un contexto donde la seguridad ocupa un lugar central en la gestión de la minería chilena. La empresa afirmó que continuará fortaleciendo sus procesos preventivos y promoviendo una cultura organizacional basada en el aprendizaje permanente. La Corporación señaló que el legado de los seis trabajadores fallecidos impulsa el desafío de seguir elevando los estándares de seguridad. El propósito es resguardar la vida de todas las personas que participan diariamente en sus operaciones, tanto trabajadores propios como de empresas colaboradoras.

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Flor de Oro Azul es desarrollado por SCM Estefanía, empresa chilena con presencia en Atacama desde 1990. Su estructura de propiedad familiar ha permitido mantener una estrategia estable y acumular información geológica durante más de 30 años. La continuidad en la gestión ha favorecido el desarrollo sistemático de campañas exploratorias. Además, ha fortalecido la construcción de una base técnica para respaldar las futuras etapas del proyecto.

«Los proyectos mineros requieren tiempo, conocimiento y consistencia. La exploración no responde a los mismos ritmos que otras industrias y muchas veces los resultados dependen de procesos que se desarrollan durante años», afirmó Sofía Riff Sfeir, CEO de SCM Estefanía.

Durante la etapa actual, la empresa ha financiado el proyecto con recursos propios. Esta decisión le ha permitido avanzar en los estudios exploratorios sin depender exclusivamente de inversionistas externos. La estrategia también ha facilitado mantener el control sobre el desarrollo técnico del proyecto. De esta manera, la compañía prioriza la generación de información geológica confiable antes de buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Potencial en minerales estratégicos para la transición energética

Flor de Oro Azul se ubica en una zona con potencial para cobre, oro, cobalto y tierras raras. Estos minerales han ganado protagonismo debido al avance de la transición energética y la creciente demanda de tecnologías limpias. No obstante, SCM Estefanía sostiene que el verdadero valor del proyecto radica en el conocimiento acumulado sobre el sistema geológico. La empresa considera que una exploración rigurosa permite reducir incertidumbres y mejorar las decisiones futuras. «La exploración minera exige disciplina. Antes de pensar en expansión o financiamiento externo, es fundamental construir información confiable y comprender en profundidad las características del sistema geológico», señaló Riff.

La permanencia de SCM Estefanía en la Región de Atacama constituye uno de los principales activos del proyecto. La experiencia adquirida ha permitido comprender con mayor precisión las características geológicas locales y fortalecer el vínculo con distintos actores del territorio. Esta relación sostenida también aporta conocimiento sobre las condiciones operacionales y los desafíos propios de la zona. Ese aprendizaje respalda la planificación de las futuras etapas de exploración.

Exploración con una estrategia de largo plazo

La exploración minera con visión de largo plazo continúa posicionándose como el eje del desarrollo de Flor de Oro Azul. En un escenario internacional marcado por la creciente demanda de minerales críticos, la compañía busca consolidar un modelo basado en conocimiento técnico, disciplina exploratoria y crecimiento progresivo. Este enfoque refleja una alternativa para el desarrollo de proyectos mineros. La estrategia combina continuidad empresarial, experiencia territorial y una planificación que privilegia la calidad de la información antes que los resultados inmediatos.

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Durante la formación, las participantes desarrollaron habilidades para operar equipos de manera segura y eficiente. Además, adquirieron conocimientos que les permitirán incorporarse a uno de los perfiles operativos más relevantes de la minería subterránea. La iniciativa forma parte de la estrategia de Minera Meridian El Peñón para impulsar el desarrollo del talento femenino y reducir las brechas de participación en la industria.

Cecilia Miranda, superintendente de Desarrollo y Diversidad de Minera Meridian El Peñón, destacó el impacto del trabajo conjunto entre la empresa, CEIM y el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence). «Los resultados de este programa demuestran el valor del trabajo colaborativo entre Minera Meridian El Peñón, CEIM y Sence. Hoy vemos a un grupo de mujeres preparadas, comprometidas con la seguridad y listas para enfrentar nuevos desafíos en minería subterránea».

El gerente general de CEIM, José Antonio Díaz, valoró la confianza de la compañía para desarrollar este proceso de capacitación. Según explicó, la iniciativa fortalece el rol del centro como socio estratégico en la formación del capital humano que requiere la minería. «Este programa reafirma el rol de CEIM en la formación de personas con las competencias que demanda la industria. Además, demuestra que la capacitación alineada con las necesidades del sector genera mejores oportunidades laborales».

Participantes proyectan una carrera en minería

Para las egresadas, el programa representó una oportunidad para iniciar una carrera en la minería subterránea. También fortaleció su confianza para asumir nuevos desafíos profesionales. Nazarena López destacó que la capacitación le permitirá avanzar hacia su objetivo de desarrollarse en la industria minera. «Esta es una nueva oportunidad para mí y quiero aprovecharla al máximo. Confío en mis capacidades y estoy preparada para enfrentar este desafío».

Por su parte, Catalina Paz Rebolledo señaló que el programa le permitió cumplir una meta que esperaba desde hace tiempo. «Me siento muy contenta y emocionada. Espero que este logro me ayude a seguir creciendo y cumplir todas las metas que me he propuesto». Minera Meridian El Peñón desarrolla operaciones de minería subterránea de oro y plata en la Región de Antofagasta. La empresa impulsa programas de formación para fortalecer la empleabilidad local y aumentar la participación femenina en la industria.

El Programa de Formación Inicial para Operadoras se ejecutó de manera paralela en Antofagasta y La Serena. La iniciativa preparó mujeres para desempeñarse como Operadoras de Martillo Acuñador y Operadoras Scoop, contribuyendo a una minería más inclusiva y con mayor diversidad. Con esta iniciativa, 24 mujeres culminan programa para Operadoras de Martillo Acuñador, demostrando el impacto de la colaboración entre la industria, los centros de formación y las instituciones públicas para generar nuevas oportunidades de desarrollo laboral en la minería chilena.

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La minera incorporó analítica avanzada para optimizar sus procesos productivos. También implementó un Sistema de Gestión Energético y proyectos de economía circular que fortalecen la eficiencia y reducen costos operacionales. Estas iniciativas permitieron alcanzar una mayor madurez operacional y consolidar una estrategia enfocada en productividad, sustentabilidad e innovación.

Las nuevas tecnologías se complementan con el aporte de sus trabajadoras y trabajadores. Actualmente, el 44% de la dotación pertenece a la Región de Antofagasta y el 21% corresponde a mujeres. El gerente general de Minera Antucoya, Ivo Fadic, destacó que el desarrollo de la operación responde al compromiso de las personas que integran la compañía.

«Gracias al esfuerzo y trabajo de nuestras trabajadoras y trabajadores, hacemos minería con propósito y un fuerte compromiso con nuestra región. Impulsando el talento local, la diversidad y promoviendo ambientes colaborativos, aportamos al progreso de las comunidades con las que convivimos».

Certificaciones internacionales

Uno de los principales hitos del último año fue la certificación de los cátodos de cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y en la Bolsa de Nueva York (COMEX). Este reconocimiento acredita una pureza superior al 99,9935%, lo que permite comercializar la producción de Antucoya en los principales mercados internacionales del cobre. La operación también implementó un sistema de control de polvo en la planta de chancado. Esta solución disminuye en un 40% las emisiones de material particulado y mejora las condiciones ambientales para quienes trabajan en la faena.

Antucoya alcanzó un 89% de recirculación de agua y renovó la certificación internacional The Copper Mark. Este sello acredita el cumplimiento de altos estándares ambientales, sociales y de gobernanza. La compañía opera utilizando energía eléctrica proveniente de fuentes 100% renovables. Además, emplea agua de mar sin desalar en la totalidad de sus procesos productivos e impulsa proyectos de economía circular para optimizar la gestión de residuos.

Desarrollo local

Como parte de su compromiso con el territorio, la empresa incorporó nuevos participantes al Programa de Aprendices Relevos para formar operadores de equipos mineros y potenciar la empleabilidad local. Asimismo, realizó una nueva edición del Encuentro de Mujeres de Empresas Colaboradoras, instancia que promueve el liderazgo femenino y ambientes laborales más inclusivos. En educación, la compañía desarrolla iniciativas como Matemáticas en Movimiento, el programa ELEVA y el primer preuniversitario de María Elena, impulsado junto a la Universidad Católica del Norte y el municipio.

Además, en el marco del centenario de la comuna, el programa Diálogos para el Desarrollo permitió renovar espacios destinados a la cultura, el deporte y la recreación. Estas acciones forman parte de una Agenda Colaborativa que busca fortalecer el desarrollo sostenible del territorio. Con estos avances, Minera Antucoya consolida su modelo de excelencia operacional y reafirma su compromiso con una minería más eficiente, responsable y orientada a generar valor para la Región de Antofagasta y sus comunidades.

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El anuncio se realizó durante un encuentro con asociaciones de pequeños mineros en la Región de Coquimbo. La actividad contó con la participación del subsecretario de Minería, Álvaro González; el vicepresidente ejecutivo de ENAMI, Juan Carlos Sáez; el director nacional (s) de Sernageomin, Mauricio Lora; y el gerente del área MiPyme de BancoEstado, Emilio Vélez. Los recursos serán gestionados por el Ministerio de Minería, Sernageomin, ENAMI y BancoEstado. A ello se suma el apoyo de 23 compañías de la gran y mediana minería, que facilitarán equipos, maquinaria y personal especializado mediante la iniciativa Mineras por Chile.

El biministro Daniel Mas destacó que la minería constituye una actividad clave para el desarrollo del norte del país. «La minería representa empleo, desarrollo y oportunidades para miles de familias. Por eso estamos implementando con sentido de urgencia este plan de reactivación para acelerar la recuperación de las faenas afectadas y entregar herramientas concretas a los productores».

Recuperación de accesos

El primer eje considera la rehabilitación de caminos e infraestructura crítica para restablecer el acceso a las faenas. Para ello se elaborará un catastro de operaciones afectadas y se priorizarán los trabajos según su nivel de impacto. Asimismo, el plan coordinará el apoyo del Ministerio de Obras Públicas y utilizará los 974 recursos disponibles a través de Mineras por Chile. Estos incluyen maquinaria, equipos y profesionales para enfrentar la emergencia. ENAMI y BancoEstado también pondrán a disposición instrumentos especiales para financiar la recuperación de caminos y respaldar la continuidad operacional de los pequeños y medianos productores.

Seguridad y monitoreo

El segundo eje busca garantizar un retorno seguro a las faenas. Para ello, profesionales de ENAMI y Sernageomin evaluarán las condiciones operacionales y los riesgos generados por el sistema frontal. Sernageomin reforzará las inspecciones técnicas, el monitoreo con imágenes satelitales y radar SAR, además del uso del Visor Público de Remociones en Masa. Paralelamente, ENAMI activará el programa Apoyo a la Producción Segura (APS), destinado a financiar acciones que permitan restablecer condiciones adecuadas de operación. El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que el plan establece una hoja de ruta para recuperar accesos, asegurar operaciones seguras y apoyar la reactivación mediante instrumentos concretos.

Reactivación de la pequeña y mediana minería

El tercer eje contempla fortalecer los programas de apoyo financiero de ENAMI y BancoEstado. También considera evaluar reasignaciones presupuestarias para potenciar los instrumentos de fomento del Ministerio de Minería. Además, el Gobierno trabajará junto a los gobiernos regionales para desarrollar programas especiales de reactivación minera que respondan a las necesidades de cada territorio.

El delegado presidencial regional de Coquimbo, Víctor Pino, afirmó que la iniciativa permitirá apoyar a las familias que dependen de la actividad minera y acelerar la recuperación de las faenas afectadas. Con el Plan Minería en Marcha, el Ministerio de Minería continuará coordinando acciones con los servicios públicos, la industria y las asociaciones gremiales. El objetivo es lograr una recuperación segura, gradual y oportuna de la pequeña y mediana minería en las regiones impactadas por los recientes temporales.

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La actividad permitió a la delegación interiorizarse sobre el funcionamiento de una de las operaciones subterráneas más importantes del mundo. Asimismo, las autoridades dialogaron con trabajadores y conocieron las tecnologías que apoyan una minería más segura y eficiente.

La jornada comenzó en el Control de Acceso Maitenes, punto de ingreso a las operaciones de División El Teniente. Tras recibir los Elementos de Protección Personal (EPP), la comitiva ingresó al sector Pacífico Superior para conocer el trabajo que realizan los equipos operacionales. Durante el recorrido, las autoridades conversaron con trabajadores sobre los procedimientos de prevención y los estándares que respaldan las operaciones diarias.

La seremi de Minería de O’Higgins, Carla Ortiz, destacó el valor de estas instancias. «Estas instancias nos permiten conocer de primera fuente lo que viven los trabajadores y trabajadoras, especialmente en materias tan relevantes como la seguridad. Fue una visita muy provechosa».

Tras la visita subterránea, la delegación llegó al campamento minero Sewell. Este año, el histórico asentamiento cumple 20 años desde su reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Las autoridades recorrieron sus instalaciones y conocieron la evolución de la minería del cobre en Chile, además del legado que conserva este emblemático campamento.

Carolina Merino, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de División El Teniente, valoró la visita. «Estas visitas permiten fortalecer el vínculo con la minería y ver cómo personas de distintas regiones valoran el trabajo que desarrollamos y el aporte que realiza El Teniente para Chile».

La última etapa del recorrido se realizó en el Centro Integrado de Operaciones (CIO), ubicado en Rancagua. Desde estas instalaciones, especialistas monitorean y controlan diversos procesos productivos mediante sistemas telecomandados y automatizados, ubicados a más de 50 kilómetros de distancia. La seremi de Minería del Maule, Katherinne Tello, destacó el nivel de desarrollo tecnológico de la división.

«Lo que más me llamó la atención fue la automatización y el enfoque que tiene El Teniente en seguridad minera. Es un aspecto que se trabaja con mucha seriedad y que constituye un ejemplo para la industria».

Por su parte, la seremi de Minería de la Región Metropolitana, Paluska Solar, resaltó la incorporación de tecnología y el cuidado hacia las personas. «Es impresionante ver toda la tecnología que se aplica y el cuidado que existe por la calidad de vida de las personas, tanto de los trabajadores como de las comunidades cercanas».

Finalmente, el seremi de Educación del Maule, Cristián Letelier, valoró la compleja logística que permite el funcionamiento de la división. «Fue una visita muy provechosa. Valoro el profesionalismo de las personas que trabajan acá y todo el despliegue logístico que existe para que la División funcione día a día».

Con este recorrido, Seremis recorren El Teniente para conocer de primera fuente las prácticas que impulsan una minería más segura, tecnológica y sostenible. La visita también fortaleció el vínculo entre las autoridades regionales y una de las operaciones más relevantes de la minería chilena.

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