La compañía informó que refinanció los préstamos Project Finance tomados en 2021, con los cuales se ejecutó el Proyecto de Desarrollo Mantoverde, una inversión de US$870 millones inaugurada en noviembre de 2024. Este incluyó la instalación de una nueva planta concentradora y la ampliación de la planta desaladora de agua de mar.

Como parte del proceso, se cancelaron anticipadamente US$477 millones de deuda previa y se formalizaron nuevos créditos por US$483,3 millones.

Fernando García Lázaro, gerente de Finanzas Corporativo de Capstone Copper Chile, explicó que el refinanciamiento reducirá el costo financiero, ampliará los plazos de pago y entregará mayor flexibilidad para avanzar en el proyecto Mantoverde Optimizado y fortalecer las actividades de exploración.

Por su parte, Óscar Flores, gerente general de la operación, destacó que este paso “reafirma el compromiso con el desarrollo sustentable de Mantoverde y la creación de valor a largo plazo para todos nuestros stakeholders”.

Con la aprobación ambiental ya obtenida, Mantoverde Optimizado contempla la expansión de la planta de sulfuros y permitirá elevar significativamente la producción de cobre, desde las actuales 36.000-40.000 toneladas anuales a cerca de 120.000 toneladas.

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La actividad reunió a autoridades, representantes de empresas y el mundo académico para analizar los avances y desafíos en torno al desarrollo del hidrógeno verde en Chile, un sector clave para alcanzar la carbono neutralidad y diversificar la matriz productiva nacional.

Durante el evento, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó los avances del Plan de Acción de Hidrógeno Verde, con foco en la infraestructura portuaria, el rol de ENAP y la capacitación de capital humano. A su vez, el ministro de Economía, Nicolás Grau, presentó los resultados del Pacto de Magallanes, iniciativa que ha articulado esfuerzos entre el Estado y el sector privado en formación técnica, desarrollo de proveedores y transferencia tecnológica.

El seminario incluyó un conversatorio con los ministros, junto a representantes de empresas como Nordex Acciona y del gremio H2Chile, lo que permitió dialogar sobre el futuro del sector desde una mirada multidisciplinaria.

Desde el Programa de Desarrollo Productivo Sostenible (DPS) y Corfo, el Gobierno ya ha destinado más de 56 millones de dólares en financiamiento para 11 proyectos estratégicos, que suman otros 47 millones en inversión privada. Esta alianza busca consolidar el liderazgo de Chile en el desarrollo del hidrógeno verde.

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Entre las empresas que eligieron el sistema de Evoting para digitalizar sus juntas están  SQM, Banco de Chile, Santander, Cencosud, CMPC, Colbún, Engie y CCU.

Este fenómeno no sólo marca un cambio cultural en la forma en que se toman decisiones corporativas, sino que también refuerza el uso de soluciones tecnológicas confiables para garantizar la participación, el voto informado y la transparencia en los procesos.

Felipe Lorca, gerente general de EVoting comentó que esto marca un antes y un después. “No solo aumentamos significativamente el número de juntas respecto al año pasado en el mismo período, sino que también vimos cómo las grandes compañías del país están consolidando la modalidad digital como una práctica estable. Ya no es una solución de contingencia, es una nueva normalidad”. 

Tecnología al servicio

Según datos entregados por Lorca, la concentración de reuniones fue tal que en una misma semana se llegaron a realizar cerca de 45 juntas y 16 en un sólo día. “Cada junta tuvo sus propias características: algunas fueron remotas, otras presenciales o mixtas. La tecnología se adaptó a las necesidades de cada una, permitiendo que todas se desarrollaran conforme a lo esperado”.

Durante este año un alto porcentaje de las compañías del IPSA optó por digitalizar sus procesos, consolidando una tendencia que sigue en aumento. La incorporación de tecnología no solo permitió adaptarse a distintos formatos, sino que también entregó beneficios concretos como el registro automatizado de asistencia, el control de quórum en tiempo real y la entrega inmediata de resultados en las votaciones.

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La estrategia de SACE es garantizar préstamos a entidades internacionales que se comprometan a fortalecer los lazos comerciales con empresas italianas. Un componente central del programa son los eventos de vinculación empresarial,

El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, destacó que este acuerdo “refuerza el compromiso de la estatal con prácticas mineras sostenibles e innovadoras, proyectando nuestras operaciones para los próximos 50 años y reafirmando el papel crítico del cobre en la transición energética global”.

Por su parte, el vicepresidente de Finanzas, Alejandro Sanhueza, valoró la alianza como una muestra del interés de Codelco en “adoptar soluciones de financiamiento sostenibles que respalden nuestra estrategia de inversión a largo plazo. Colaborar con empresas italianas fortalece la resiliencia de nuestra cadena de suministro y fomenta alianzas globales que benefician al sector minero en su conjunto”.

Como parte del acuerdo, Codelco se comprometió a participar en eventos de vinculación empresarial organizados por SACE, facilitando la conexión con proveedores italianos especializados en bienes y servicios para la industria minera.

Este convenio no solo apoya el plan de inversiones de largo plazo de la Corporación, sino que también abre nuevas oportunidades para la colaboración internacional en el marco del desarrollo minero sustentable.

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Del total del monto de inversiones, Enap destinará el 70% al desarrollo de proyectos necesarios para asegurar la continuidad operativa, incrementar la eficiencia y avanzar en la diversificación energética. El 30% restante será para actividades de mantención.

La empresa informó que alcanzó su menor nivel de endeudamiento desde el año 2010, cifra que llegó a US$3.533 millones en 2024.

La Junta -a la que asistieron los ministros de Energía, Diego Pardow, y de Hacienda, Mario Marcel-, ratificó que en la Ley de Presupuestos 2025 están contemplados los recursos de aporte de capital por US$250 millones, comprometidos luego del retiro de utilidades del 2023.

Al mismo tiempo, informó que decidió retirar el 50% de las utilidades correspondientes a la gestión 2024 (US$204 millones).

Los directivos de Enap dieron cuenta de los hitos alcanzados durante el ejercicio 2024, como la obtención de utilidades por más de US$400 millones, la reducción de la deuda en casi US$300 millones, una mayor generación de productos valiosos en las refinerías, la elaboración de la primera partida de diésel renovable en Chile utilizando aceite usado de cocina (350.000 litros), el incremento en el suministro de crudo argentino desde Vaca Muerta y el comienzo de la construcción de la planta de hidrógeno verde (H2v) que será emplazada en Cabo Negro (Magallanes).

«Compromiso inquebrantable con la responsabilidad»

La presidenta del Directorio de Enap, Gloria Maldonado, señaló que “los resultados financieros de los últimos años reflejan nuestro compromiso inquebrantable con la responsabilidad y la eficiencia como empresa. Desde hace 80 años hemos sido la energía que mueve a Chile y garantes de la seguridad energética del país».

Hoy, conscientes de los profundos cambios que vive el mundo y de los exigentes desafíos que nos impone el mercado global, el Directorio ha decidido actualizar la estrategia de Enap hacia el 2040, con una visión que pone en el centro la seguridad de las personas y los activos, la innovación, la sostenibilidad ambiental y el cuidado de las comunidades en las que estamos presentes. Nos enfocaremos en diversificar nuestras fuentes de ingresos, fortalecer la excelencia operacional y llevar adelante una gestión activa y responsable de los costos. Todo ello, guiados por una cultura basada en la ética y la integridad, convencidos de que el futuro de Enap se construye de manera sostenible y en diálogo permanente con la sociedad”.

El gerente general de la estatal, Julio Friedmann, valoró especialmente los avances financieros, agregando que “la reducción de nuestra deuda durante 2024 es una señal clara de una gestión financiera rigurosa y sostenida, que nos permite avanzar con una base más sólida en nuestro plan de inversiones y consolidar una empresa más eficiente y preparada para los desafíos futuros. Estos logros son fruto del compromiso de trabajadoras y trabajadores que conforman un equipo sólido y altamente capacitado para enfrentar los desafíos que estamos viviendo como empresa y país”.

Desempeño

En tanto, el ministro Marcel resaltó que “por cuarto año consecutivo, Enap obtuvo utilidades desestimando con ello las versiones de que las empresas estatales pierden dinero. Este buen desempeño, sumado al cumplimiento de los compromisos del Gobierno como accionista, ha permitido reducir el nivel de endeudamiento de la empresa registrando su menor nivel desde 2010, lo que le permite enfrentar en buenas condiciones los desafíos de avanzar a 2040 hacia soluciones más limpias, seguras y sostenibles”.

“Quiero destacar los buenos resultados que reporta Enap, acumulando cuatro ejercicios con utilidades positivas. Esto permitirá a la empresa estatal continuar financiando su plan de inversiones, asegurando la excelencia operativa en sus funciones estratégicas, así como mejorar el cumplimiento de estándares ambientales y de seguridad para sus trabajadores. La buena gestión administrativa de Enap le permite proyectarse hacia un futuro más sostenible, diversificando sus actividades productivas hacia otros energéticos como el hidrógeno verde, aprovechando su infraestructura instalada y la experiencia técnica de sus trabajadores”, señaló el ministro Pardow.

Respecto al Plan Enap 2040, carta de navegación que la empresa presentó en la Junta Ordinaria de Accionistas, Friedmann señaló que “tenemos la responsabilidad de contribuir con soluciones energéticas más limpias, más seguras y sostenibles. Eso exige excelencia técnica, compromiso con el entorno y una mirada estratégica de largo plazo, que guíe nuestras decisiones y nuestro impacto en el país. Hacer lo mismo ya no basta. Por eso es importante la reflexión profunda que hemos tenido como empresa para la actualización de nuestro Plan Enap 2040, el Plan de Negocios Quinquenal y el Plan Anual, con metas claras y tangibles”.

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“Hoy en la mañana he firmado las resoluciones que permiten avanzar en el procedimiento simplificado en tres salares, ubicados en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama, que corresponden a Coipasa, Ascotán y Agua Amarga para el otorgamiento de Contratos Especiales de Operación de Litio (CEOL)”, señaló la autoridad.

Seis salares priorizados

Este proceso forma parte del primer grupo de seis salares priorizados por el Ejecutivo en septiembre de 2024. Para ser admitidas, las postulaciones debían acreditar la posesión de al menos el 80% de las pertenencias mineras en cada yacimiento.

Uno de los mayores avances lo logró la empresa francesa Eramet, que fue admitida en dos proyectos. En el salar de Agua Amarga, en la Región de Atacama, presentó una solicitud en solitario al contar con el 100% de las pertenencias. En Ascotán, en la Región de Antofagasta, ingresó una solicitud junto a Quiborax —controlada por las familias Fosk y Fuxm— y Codelco. Desde Eramet señalaron a Pulso La Tercera que se trata de “una etapa preliminar del proceso de obtención de un CEOL y la compañía no se pronunciará hasta que se haya completado todo el proceso”.

En el caso de Coipasa, en Tarapacá, el avance correspondió al Consorcio Caliche Kairós, compuesto por Inversiones Kairós —filial de Lithium Chile— y Cosayach Caliche, del Grupo Errázuriz. La solicitud acreditó la titularidad del 89% de las concesiones del salar. “Hemos dado un paso muy importante en nuestro objetivo de producir litio en Chile, más allá del salar de Atacama, de manera abierta y competitiva”, afirmó Francisco Javier Errázuriz, presidente del grupo.

Postulaciones rechazadas

No todas las solicitudes prosperaron. En los salares de Ollagüe, Piedra Parada y Laguna Verde, las postulaciones fueron rechazadas por no cumplir con los requisitos. “No cumplieron con los requisitos que estaban establecidos. Por lo tanto, respecto a aquellos salares iniciales, iniciamos la consulta indígena y una vez concluida la consulta indígena llamaremos a licitación para aquellos salares en donde no se cumplen las condiciones que estaban establecidas”, explicó Williams.

En paralelo, se avanza en los procesos de consulta indígena correspondientes a los tres salares que sí fueron admitidos. “Los pasos que vienen ahora son avanzar en paralelo en las consultas indígenas que están siendo desarrolladas en estos tres salares, y una vez que concluya la consulta indígena, podemos establecer los CEOL con estos privados”, precisó la ministra.

Según los expedientes públicos, el salar de Ascotán es el más avanzado, cursando ya la etapa de deliberación interna. En tanto, Coipasa se encuentra en la fase de planificación y Agua Amarga en la etapa informativa.

Por último, el Ministerio también reportó avances en el proceso de consulta indígena que lidera Codelco en el salar de Maricunga, donde recientemente concluyó la etapa de diálogo.

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Con una inversión estimada de US$5 millones, el proyecto contempla utilizar exclusivamente las instalaciones y equipos ya existentes en la mina. Este aumento es posible gracias a la capacidad ociosa generada por la incorporación de nuevas tecnologías y herramientas de innovación, que han mejorado la eficiencia operativa en el yacimiento.

En términos concretos, se eleva la producción anual desde las 2.880.000 toneladas aprobadas en la Resolución de Calificación Ambiental N°108/2018, hasta un total de 3.168.000 toneladas al año. Esto representa un incremento mensual de 240.000 a 264.000 toneladas extraídas, sin cambios en la huella física ni en la operación autorizada previamente.

La calificación favorable permite a la compañía avanzar en la implementación de esta mejora productiva manteniendo el mismo estándar ambiental, operacional y de infraestructura ya existente en la faena Mina Carola.

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Durante los primeros tres meses de 2025 Antofagasta Minerals produjo 154.700 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento del 20% con respecto al mismo periodo del año pasado. Este buen resultado se explica por una mayor producción en las dos plantas concentradoras del Grupo, en Minera Los Pelambres y Minera Centinela.

Con respecto a los subproductos, la producción de oro aumentó 29% en el periodo enero-marzo, a 42.900 onzas, debido a mejores leyes en Centinela. Por su parte, la producción de molibdeno creció 15%, a 3.100 toneladas, por mayores leyes de este mineral en Centinela.

La base de comparación incluye una mantención en el concentraducto de Minerals Los Pelambres efectuada en febrero de 2024.

“Nuestras operaciones mostraron un rendimiento sólido este trimestre, así como disciplina en el control de los costos”, aseguró Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Confirmó que el Grupo proyecta producir entre 660.000 y 700.000 toneladas de cobre este año.

En cuanto a costos, el costo antes de los créditos por subproductos se redujo en un 11% en comparación con el primer trimestre del año anterior, lo que se explica principalmente por el aumento de producción. El costo neto de caja, por su parte, bajó un 20%, a US$1,54 por libra, en parte debido a un aumento en el precio del oro.

Iván Arriagada destacó también los buenos resultados en seguridad, ya que el Grupo completó 40 meses sin accidentes fatales y con tasas de frecuencia de lesiones con tiempo perdido que continúan en un nivel por debajo de 1.

Más de 10 mil personas trabajan en proyectos

Antofagasta Minerals está impulsando durante 2025 dos proyectos de crecimiento, Nueva Centinela y el Proyecto de Adaptación Operacional (PAO) en Los Pelambres. Al respecto, el Presidente Ejecutivo comentó que “nuestro programa de crecimiento está avanzando de acuerdo con lo programado, con más de 10.000 colaboradores trabajando en la construcción de estos proyectos”.

Además, informó que el proceso de evaluación ambiental del proyecto para prolongar la vida útil de Minera Zaldívar está en las fases finales de tramitación. “Estamos enfocados en obtener una resolución  en las próximas semanas  para poder seguir operando esta compañía hasta el año 2051”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Finalmente, respecto a los vaivenes que están experimentando los mercados globales, Iván Arriagada aseguró que “nuestros esfuerzos están centrados en mantener resultados operacionales sólidos, cuidando nuestros costos y cumpliendo los plazos de ejecución de nuestros proyectos de crecimiento. Las perspectivas a mediano plazo para el cobre siguen siendo sólidas, dado su papel fundamental en la seguridad energética y la electrificación, lo que lo sitúa como un metal del futuro. Estamos bien posicionados para satisfacer esta demanda creciente a través de nuestra cartera de proyectos actualmente en construcción”.

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El proyecto Puquios es un activo listo para construcción que cuenta con su permiso ambiental RCA aprobado, y se encuentra ubicado en el corazón de la principal jurisdicción minera de cobre del mundo. Según el último estudio de prefactibilidad (PFS), el proyecto presenta un retorno interno después de impuestos del 23,4% y un bajo capital inicial estimado de USD $142 millones.

“Puquios es el tipo de activo que buscamos: de larga vida útil, con permisos clave obtenidos y con una escala ideal para su desarrollo inmediato. Ahora apuntamos a atraer capital global para posicionarnos como el próximo productor de cobre a corto plazo”, comentó Jay Chmelauskas, Presidente y CEO de Camino.

Alianza estratégica con Nittetsu Mining y respaldo de Denham Capital

Camino Minerals desarrollará el proyecto Puquios a través de Camino-Nittetsu Mining Chile SpA, una empresa conjunta con participación 50/50 junto a Nittetsu Mining Co., Ltd., que aportará el 50% del capital requerido para el desarrollo del proyecto. Nittetsu aporta experiencia directa en la construcción y operación de minas de cobre en Chile, incluyendo el desarrollo actual de la mina Arqueros.

“Esta será la tercera mina de cobre en Chile en la que participamos activamente. Ya contamos con una oficina establecida en La Serena, lo que facilitará la construcción de Puquios junto a nuestro socio Camino”, señaló Mita Shinichiro, Gerente General de Nittetsu Mining.

Por su parte, Denham Capital Management LP, socio estratégico desde 2018, continuará respaldando el avance del proyecto. Justin Machin, Director General de Denham, afirmó:

“Camino es una de las pocas compañías públicas con un proyecto de cobre listo para construir en América. Estamos orgullosos de apoyar este paso hacia la producción.”

Nueva dirección para una nueva etapa

Como parte del enfoque en financiamiento y ejecución, Camino nombró a Chris Adams como nuevo Presidente del Directorio. Adams aporta décadas de experiencia en financiamiento minero. Además, se incorporan nuevos miembros propuestos por Denham Capital: Carl Tricoli, Herculus Jacobs y Ziad Saliba, fortaleciendo el equipo directivo de cara a la fase de construcción.

Fuente: portalminero.cl

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Luego del hallazgo, Zachary Dolesky, director ejecutivo de la empresa afirmó que “identificar múltiples muestras de cobre de alto grado, con concentraciones superiores al 5% de Cu en superficie, es un hallazgo poco común y altamente prometedor“.

Este gran yacimiento se encuentra en el proyecto Cordillera Cobre, en la región de Atacama. De las 122 muestras recogidas, 46 tienen más del 1% de cobre, y algunas alcanzan hasta un 10,3% de cobre y 296 gramos de plata por tonelada.

Super Copper busca ampliar la profundidad de este yacimiento para hacerlo uno de los lugares más interesantes de la minería a nivel mundial.

Es importante resaltar que este hallazgo es considerado excepcional dentro de la industria minera, por su tamaño y calidad.

Dolesky también sostuvo que “los resultados de esta primera fase de exploración son muy emocionantes. Identificar estas muestras de cobre de alto grado en la superficie es un indicador convincente de un sistema mineralizado altamente prometedor”.

Fuente: meganoticias.cl

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Un megaproyecto de US$10.000 millones vive horas clave para su futuro. Se trata INNA, la primera iniciativa a escala industrial de hidrógeno y de amoniaco verde de AES Andes en el país, y que pese a llevar sólo 59 días de tramitación ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Antofagasta, este lunes podría enfrentar un abrupto término. Ello, ante el vencimiento del plazo para que el servicio liderado por el director (s) Tomás Ballesteros emita un potencial pronunciamiento que ponga término anticipado de la evaluación ambiental.

Así lo confirmaron a Pulso desde el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), destacando que “el plazo vence hoy”. El documento, conocido como IRE, podría dictaminar que el proyecto adolece de información relevante o esencial para una correcta tramitación de la iniciativa, en caso que dicha falta de información no sea “subsanable mediante aclaraciones rectificaciones o ampliaciones”, según establece un instructivo de 2015 que regula los criterios para decretar el posible término anticipado al procedimiento administrativo.

Sin embargo, también existe la posibilidad de que el SEA no emita dicha resolución, con lo cual la iniciativa avanzaría a la siguiente etapa, donde se debe confeccionar un Informe Consolidado de Solicitud de Aclaraciones, Rectificaciones y Ampliaciones (Icsara), el que consolida todas las consultas y modificaciones que los servicios competentes solicitan al proponente o titular de un proyecto.

En ese sentido, la dirección regional de Antofagasta también enfrenta un día clave, ya que las miradas tanto de AES Andes como de la dirección nacional del SEA están puestas en qué decisión tomará Tomás Ballesteros, quien asumió el interinato de la delegación antofagastina del SEA tras la bullada remoción de Ramón Guajardo, el entonces director regional que, en forma polémica, puso término anticipado proyecto Central de Bombeo Paposo de Colbún por US$ 1.400 millones, en una localidad muy cercana a donde Aes pretende levantar su iniciativa.

Consultada sobre las horas clave que enfrenta INNA, desde AES Andes dijeron: “Confiamos en la solidez y seriedad de la institucionalidad ambiental y estamos convencidos que durante el proceso de evaluación los servicios podrán comprobar que toda la información pertinente fue entregada para ser analizada en profundidad. Hemos presentado un Estudio de Impacto Ambiental sólido y robusto que aborda cada uno de los aspectos definidos como impactos significativos y no significativos del proyecto INNA de acuerdo a la legislación vigente”.

El proyecto levantó las aletas del mundo científico ligado a la astronomía, especialmente desde la ESO, por la potencial afectación del Observatorio Paranal.

El lapidario informe Medio Ambiente

Entre los servicios con competencia en el ámbito de la evaluación ambiental y que han emitido sus pronunciamientos sobre INNA, destaca uno emitido por la Seremi de Medio Ambiente de Antofagasta, liderada por Gustavo Riveros Adasme. El documento afirma que el proyecto de Aes no se encontraría dentro de los polígonos definidos para los Polos de Desarrollo de Generación Eléctrica (PDGE) para la provincia de Antofagasta.

El documento, de 28 páginas, afirma que al revisar la justificación de la localización del proyecto, “se observa que el proyecto en evaluación no se encuentra inserto en ninguno de los polígonos definidos por PDGE para la provincia de Antofagasta (…), por lo que el proyecto no tiene relación directa con PDGE como instrumento evaluado estratégicamente ni con la sustentabilidad del territorio”.

En ese sentido, el pronunciamiento de la seremi de MMA solicita rectificar dicha información, pero además “presentar un análisis de factibilidad de la localización del proyecto, indicando las alternativas estudiadas para su ubicación” y además “reevaluar la ubicación del proyecto, considerando los polígonos PDGE definidos”.

Adicionalmente, pide reevaluar distintos aspectos del proyecto, como “los impactos por ruido asociados a fauna nativa” en su fase de construcción, y “los impactos por ruido submarino sobre la totalidad de especies de fauna marina” en los modelos y métricas de propagación del sonido incorporados en el Estudio de Impacto Ambiental, entre otros.

En tanto, respecto de la evaluación de impacto de emisiones de luminosidad artificial sobre sitios astronómicos, solicita un conjunto de rectificaciones, como “aclarar desde donde se han hecho los cálculos, es decir, el punto central de la evaluación, si es uno o más puntos de estimación”.

Tras dicho informe, el viernes la Sociedad Chilena de Astronomía (Sochias) emitió un comunicado de prensa afirmando que “que las observaciones del MMA son suficientemente graves como para que se dé término anticipado a este proceso de evaluación ambiental”.

“Reiteramos nuestra convicción que el uso ordenado del territorio nacional puede permitir que la producción de energía y la astronomía puedan coexistir y ambas aportar al desarrollo de Chile. Atendidas las observaciones hechas por el MMA, el proyecto INNA, tal como ha sido presentado, sería técnicamente inviable y adolecería de imprecisiones y carencias graves que ameritan el término anticipado de su estudio de impacto ambiental”, declararon.

Fuente: pulso.com

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La minera norteamericana que opera el salar de Atacama, anotó pérdidas por US$1.179 millones en 2024, según informó la firma este miércoles. El resultado de última línea estuvo marcado por los altos gastos que ha significado el proceso de reestructuración y amortizaciones de activos, que en el ejercicio se empinaron hasta los US$1.134 millones.

A nivel operacional, las ventas netas por US$5.377 millones fueron absorbidas por los costos de ventas, que llegaron hasta los US$5.314 millones, dejando así resultado bruto positivo de tan solo US$62 millones.

Con todo, el Ebitda ajustado de la firma alcanzó los US$1.140, cifra que estuvo “en línea con las previsiones, gracias a la mejora de la productividad y los costes, el aumento de los volúmenes y el cumplimiento de los contratos”, dijo la firma una una presentación que acompañó la divulgación de los resultados.

Albemarle tiene tres segmentos operativos a nivel mundial, y el de litio está agrupado bajo la línea de almacenamiento de energía. Según detalló en sus balances, dicho segmento reportó ventas neta por US$$3.015 millones durante 2024, marcando una caída de 57% frente al 2023.

Según detalló en su reporte, Albemarle explicitó que el precio promedio de venta del litio durante 2024 se ubicó en US$9 por kilo.

Los otros segmentos, de especialidades y la subsidiaria Ketjen -un proveedor de soluciones de catalizadores avanzados para productores líderes en las industrias petroquímica- obtuvieron resultados ligeramente menores en la comparación interanual.

“Estamos tomando medidas decisivas para reducir costos, optimizar nuestra red de conversión y aumentar la eficiencia para preservar nuestra posición competitiva a largo plazo”, dijo Kent Masters, presidente y CEO de Albemarle. “De cara al futuro, esperamos que persistan las condiciones dinámicas del mercado, pero seguimos confiando en nuestra capacidad para ofrecer valor a las partes interesadas mediante el aumento de nuestra flexibilidad financiera, el fortalecimiento de nuestras capacidades básicas y el posicionamiento de Albemarle para el crecimiento futuro”.

La firma aplicó un fuerte recorte en sus previsiones de gasto de capital para 2025, que estará en el rango de entre US$700 millones a US$800 millones, un 50% menos que las estimaciones anteriores.

Fuente: Latercera.com

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